如何建立品牌管理体系
如何建立企业的品牌管理体系,提升品牌价值
如何建立企业的品牌管理体系，提升品牌价值
在当今激烈的市场竞争中，企业的品牌价值往往决定了企业的生存与发展。
建
立完善的品牌管理体系，提升和维护品牌价值成为企业必须关注的重要问题。
下面，我们将介绍如何建立企业的品牌管理体系，提升品牌价值的方法和步骤。
1. 品牌定位
要建立一个成功的品牌管理体系，首先要明确品牌定位。
企业需要确定自己的
核心竞争力和目标消费群体，再根据市场需求和竞争格局来确定品牌的独特性和定位。
2. 品牌识别系统
建立完善的品牌识别系统，包括品牌标志、标语、视觉识别系统等，确保品牌
在各种媒介和时间下都能被准确地识别，提升品牌的可信度和认知度。
3. 品牌传播策略
制定品牌传播策略，包括传播渠道的选择、传播内容的设计和传播时机的把握，确保品牌形象持续地被传播和强化，提升品牌的影响力和知名度。
4. 品牌管理机制
建立科学的品牌管理机制，包括品牌管理部门的设置、品牌管理流程的优化和
品牌管理制度的建立，确保品牌管理能够有序地进行，提升品牌管理效率和品牌稳定性。
5. 品牌监测和评估
建立品牌监测和评估机制，定期对品牌形象、口碑和市场份额进行监测和评估，及时发现问题和调整策略，提升品牌的竞争力和市场价值。
建立企业的品牌管理体系并不是一蹴而就的过程，需要不断地调整和完善。
只
有建立了完善的品牌管理体系，企业才能实现品牌的长期增值，提升企业的市场地位和价值。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系品牌管理体系是对品牌进行系统管理和控制的组织框架，具有规范化、科学化、标准化的特点，可以帮助企业在市场竞争中占据领先地位，提高市场占有率和盈利能力。
下面就如何建立品牌管理体系进行介绍。
第一步：品牌营销战略规划品牌管理体系建立的第一要素就是企业的品牌营销战略规划，它是品牌管理体系的核心。
品牌战略应包括品牌愿景、目标、定位、市场分析、竞争分析、产品需求考量、营销推广策略、传播媒介选择及销售策略等核心内容，从而确保品牌管理体系的全面性和系统性。
第二步：制定品牌手册品牌手册是整个品牌管理体系的重要组成部分，它包含企业的品牌标准、语言、形象及使用方法等一系列规范。
通过制定品牌手册，企业可以增强品牌的一致性，并提高消费者对品牌的认知度和记忆度。
第三步：品牌建设管理品牌建设管理包含品牌形象塑造、品牌推广及品牌传播三个方面。
品牌形象塑造是指通过营销手段和宣传策略，形成一个独特、鲜明的品牌形象。
品牌推广是通过各种推广营销策略，将品牌形象传递给受众群体，从而提高品牌市场占有率和知名度。
品牌传播是指将品牌形象通过各种传媒途径向消费者传递，提高品牌的认知度和美誉度。
第四步：品牌维护管理品牌维护管理是落实品牌管理体系的保障措施，涉及五个方面。
第一是品牌信息管理，及时跟踪品牌形象在市场上的变化和客户反馈信息，及时采取措施进行调整和改善；第二是品牌日常维护，对品牌标识、产品形象、产品包装等进行细节上的打磨，确保品牌的形象一直保持高质量；第三是品牌宣传监管，监控与品牌形象不符的广告宣传和营销行为，减少品牌形象的损失；第四是品牌创新，不断创新，使品牌形象与时俱进；第五是危机管理，在面临危机时，及时采取措施，减少对品牌形象的影响。
第五步：培养品牌文化品牌文化是企业内部文化和品牌文化的结合，是推进品牌管理的重要手段。
企业要注重培养和发扬品牌文化，强化员工与品牌形象的融合度，使员工成为品牌的忠实支持者和建设者。
总之，建立品牌管理体系有利于建立品牌的长期竞争力，是企业具有核心竞争力的重要保证。
品牌管理体系
品牌管理体系品牌管理体系是一种为企业种植牢固品牌的模式，它是企业的核心竞争力，能够帮助企业建立品牌形象、提高市场知名度、实现营销目标。
品牌管理体系主要包括战略规划、品牌定位、品牌文化、品牌传播等方面。
1、战略规划品牌管理体系必须始于战略规划，要制定符合企业实际的品牌发展战略，明确品牌发展方向和目标。
在制定品牌战略时，需考虑市场环境、竞争对手、消费者需求等诸多因素。
同时，要在战略规划中考虑品牌建设的时间、资金和人力资源等方面的投入。
2、品牌定位品牌定位是指根据企业特点和目标市场的需求，确定品牌的定位和定位策略。
品牌定位应立足于创新、个性化和差异化的发展方向，对自己的业务特点进行充分的分析和研究，以便更好地满足消费者的需求。
品牌定位对于企业来说极为重要，它能有效地将企业塑造成消费者心目中的品牌形象，引起消费者的共鸣。
3、品牌文化品牌文化是品牌管理体系中的重要组成部分，它与企业文化的紧密联系，共同构成了企业的核心价值观。
品牌文化不仅限于企业的产品和服务，它还包括对品牌形象的塑造和传播。
品牌文化应具有自己的特点和风格，与消费者的需求相契合，从而建立和增强品牌的形象。
4、品牌传播品牌传播是品牌管理体系中的重要环节。
它是将品牌理念传递给消费者群体的过程，主要包括广告、促销、公共关系等方面的传播。
品牌传播应在品牌战略规划的基础上进行制定，搭建符合品牌特点的传播平台，着重强调品牌的形象和文化内涵。
品牌传播过程中要注意维护品牌形象，防止无意中给品牌造成负面效应。
在品牌管理体系中，战略规划、品牌定位、品牌文化和品牌传播等环节缺一不可。
企业要在实践中不断完善品牌管理体系，提高品牌的认知度和美誉度，才能获得市场更大的影响和更好的发展前景。
建立强大的品牌管理体系
建立强大的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，是企业在市场上建立竞争优势的核心要素。
为了提升品牌价值并确保其长期发展，企业需要建立一个强大的品牌管理体系。
本文将讨论如何建立一个有效的品牌管理体系，以帮助企业实现品牌目标并提升市场竞争力。
一、品牌定位与目标品牌定位是品牌管理的首要步骤，它确定了品牌在市场上的位置和差异化优势。
在建立品牌管理体系之前，企业需要对自身的品牌进行全面分析，并确定清晰的品牌定位和目标。
品牌定位的核心是找到与目标消费者密切相关的品牌诉求点，以及公司在市场上的独特竞争优势。
二、品牌标识与视觉识别系统品牌标识是品牌的核心符号，是品牌识别的基础。
在品牌管理体系中，企业需要建立一个统一、一致的品牌标识和视觉识别系统，以确保在市场传播中的一致性和可识别性。
品牌标识应包括企业的商标、标志、标语等，并在各类媒体和渠道中得以广泛应用。
三、品牌沟通与传播品牌建设不能仅仅停留在内部，企业需要与外界进行良好的沟通和传播。
在建立品牌管理体系时，企业应制定全面的品牌沟通和传播策略，包括线下线上的广告投放、公关活动、推广促销等。
此外，企业还需要积极主动地与消费者互动，及时了解消费者的需求和反馈，以不断提升品牌形象和口碑。
四、品牌保护与法律合规建立品牌管理体系还需要注重品牌的保护与法律合规。
企业应合法注册和保护自身的商标权益，采取相应的措施防止侵权行为。
此外，企业还需要确保在品牌宣传和广告中遵守相关法律法规，避免虚假宣传和误导消费者。
五、品牌绩效评估与优化品牌管理体系的建立需要进行定期的绩效评估与优化。
企业可以通过市场研究、消费者调查以及业绩数据的分析来评估品牌的知名度、认可度和忠诚度。
并根据评估结果，及时进行品牌策略的调整与优化，以确保品牌在市场中的竞争力持续增强。
六、品牌文化与员工参与品牌文化是品牌管理体系中的重要组成部分。
企业需要将品牌文化融入到组织的核心价值观和企业文化中，并通过培训和教育活动使员工深入理解和践行品牌文化。
建立并优化企业的品牌管理体系
建立并优化企业的品牌管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要立足市场必须具备强大的品牌实力。
品牌是企业核心竞争力的象征，是企业赢得市场份额和消费者认可的重要因素。
因此，建立并优化企业的品牌管理体系至关重要。
首先，建立品牌核心价值体系。
企业的品牌价值是品牌的灵魂，是企业所追求的共同目标和价值观。
品牌核心价值体系以企业的使命、愿景和价值观为基础，明确企业的品牌定位和差异化竞争策略。
通过与员工、消费者和合作伙伴的沟通，确保品牌价值体系的共识和延续性。
只有建立了科学、合理并具备可执行性的品牌核心价值体系，企业的品牌才能更好地得到市场的认可。
其次，完善品牌传播渠道。
企业的品牌传播渠道是将品牌形象传达给目标消费者的重要途径。
根据不同的行业和目标市场，企业可以选择多种传播方式，如广告、公关、社交媒体等，以提高品牌曝光度和知名度。
除了传统的媒体渠道，企业还可以利用互联网和移动互联网的发展，通过建立官方网站、微信公众号等在线平台，与消费者进行更加互动和个性化的品牌交流。
通过多样化和创新的传播方式，企业可以更好地影响和引导消费者的购买决策，提高品牌认可度和忠诚度。
此外，建立完善的品牌管理制度也是关键。
品牌管理制度可以帮助企业规范品牌的各个环节，确保品牌形象的一致性和维护品牌声誉。
在产品生命周期的各个阶段，品牌管理制度可以指导企业进行品牌创新、维护和推广。
在品牌创新时，企业应该坚持面向市场的需求，不断引入创新的产品和服务，提高品牌的竞争力。
同时，通过企业文化、员工培训和监督机制等措施，强化品牌管理制度的执行力度，确保各个环节都符合品牌形象的要求。
最后，建立有效的品牌评估和反馈机制。
通过定期的品牌评估，可以了解品牌在市场中的表现和形象，识别出存在的问题和改进的空间。
评估指标可以包括品牌知名度、认可度、忠诚度等，并通过市场调研和消费者反馈等方式进行收集和分析。
根据评估结果，企业可以及时调整品牌策略，进一步优化品牌管理体系。
品牌培育、管理体系建设方案
品牌培育、管理体系建设方案一、品牌定位a.优势分析：地理优势、产品优势；地理优势：安康白河县位于陕西省东南部，大巴山东段，北临汉江，位于秦头楚尾，全县以山地为主，海拔相差比较大，最低处海拔仅170米，最高处达1901米，正是由于这种地貌特征，所以产出的农产品比较优质、纯正，比如在白河种植的茶叶，受温差的变化和空气负离子的影响，口感比较清醇，因此安康白河被誉为“秦巴山处的一颗明珠”；安康白河还蕴藏着全世界难得的土壤富硒且易于被植物吸收的富硒区域，被誉为“中国硒谷”；其中可耕作土壤士样表土硒含量：0.006-15.395mg/kg,算术平均值为：0.4671mg/kg,其中中硒(0.2-0.4mg/kg)占30.1%,高硒(0.4-3.0mg/kg)占26.0%,极高硒(>3.0mg/kg)占1.8%,中硒以上土壤占到57.9%。
安康地区主要粮食硒含量调查结果及分析：采集主要粮食4种,经检测硒含量平均值在0.1381-0.5106mg/kg之间；采集小杂粮12种,经检测晒含量在0.0093-2.2702mg/kg之间：采集林果12种,经检测硒含量在0.0027-5.2061mg/kg之间：产品优势：白河围绕“八大产业”,立足县情实际,探索创新,其中木瓜、茶叶、魔芋等极具特色；比如白河县是中国最大的光皮木瓜种植和生产基地之一，光皮木瓜色泽金黄、气味芳香，本县利用木瓜生产的木瓜果酒、果醋、果丝、果脯极具有市场竞争力的优特产品，市场反映良好；b.劣势分析：产品劣势、平台劣势、物流劣势、人才劣势产品劣势：虽然近几年农业合作社大量涌现,渐渐向规模化、专业化、产业化发展,但目前白河县农产品品种较多,农产品生产还是比较分散,多以小而散的形式,所以成本较高,抗风险性较小,质量良莠不齐,标准化程度低。
另外,有些农产品加工包装技术有限,品牌建设不够,农产品的生产、加工、销售一体化程度及专业分工协作程度较低,具有品牌度的农产品不多,不利于农产品流通和营销。
构建有效的品牌管理体系
构建有效的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
一个有效的品牌管理体系可以帮助企业维护品牌形象、提升品牌价值，并能够在市场中取得竞争优势。
在构建有效的品牌管理体系时，企业应该从以下几个方面入手。
明确品牌目标和定位。
企业在构建品牌管理体系之前，需要明确品牌的目标和定位。
通过明确品牌的目标，企业可以更好地制定品牌管理的战略和策略。
同时，明确品牌的定位可以帮助企业在目标市场中找到自己的竞争优势点，并在市场中获得更多的市场份额。
建立品牌管理团队和流程。
品牌管理需要有专门的团队进行管理和执行，他们要负责品牌的策划、传播、监测等工作。
建立一个高效的品牌管理团队可以确保各项品牌管理工作的顺利进行。
企业还应该建立相应的品牌管理流程，确保各个环节的协同合作和有效执行。
第三，确立品牌传播的渠道和策略。
品牌传播是品牌管理的重要环节之一，企业需要选择适合的传播渠道和制定有效的传播策略。
通过使用多样化的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等，企业可以将品牌形象传达给目标受众。
企业还需根据目标受众的特点和需求，制定相应的传播策略，确保品牌信息能够传递给目标受众，并产生积极的影响。
第四，加强品牌形象的塑造和维护。
品牌形象是企业品牌价值的重要组成部分，企业需要加强对品牌形象的塑造和维护。
通过建立统一的形象识别系统，如标志、视觉识别系统等，企业可以塑造出独特而一致的品牌形象。
同时，企业还需要注重品牌的日常维护，细化品牌形象的各个方面，如品牌的声誉、品质和服务等，确保品牌形象的良好。
第五，建立品牌监测和评估机制。
品牌管理不仅包括品牌的建立和传播，还需要对品牌的效果进行监测和评估。
企业可以通过市场调研、品牌价值评估等方法，对品牌的知名度、认可度和价值进行监测和评估，并及时对品牌管理策略进行调整和优化。
持续改进和创新。
品牌管理是一个不断改进和创新的过程，企业需要持续地进行市场研究和市场监测，了解市场和消费者的需求变化，及时调整品牌管理策略。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系建立品牌管理体系是一个组织全面管理和发展品牌的过程，能够提升品牌价值、增强市场竞争力。
以下是一个关于如何建立品牌管理体系的建议。
第一步：明确品牌愿景和定位明确品牌愿景和定位是品牌管理体系的基础。
品牌愿景是企业对品牌未来发展的宏伟愿景，而品牌定位则是品牌在市场中的位置和差异化特点。
企业需要考虑当前市场环境和竞争态势，明确自己的品牌愿景和定位，以便未来制定品牌策略和规划。
第二步：建立品牌管理机构和职责企业需要建立专门的品牌管理机构或部门，并明确职责、权责和工作流程。
品牌管理部门应由专业人员组成，负责品牌建设和管理的各个环节，包括品牌策划、传播、保护和评估等。
第三步：制定品牌管理策略和规划企业需要制定具体的品牌管理策略和规划，以支持品牌愿景和定位的实现。
这包括确定适合品牌定位的市场推广策略、产品开发策略、价格策略、渠道策略等。
同时，企业还需制定品牌形象、品牌声誉、品牌传播和品牌保护等方面的管理策略。
第四步：建立品牌标识系统品牌标识是品牌的核心元素之一，需要建立统一、完整的品牌标识系统。
品牌标识系统包括品牌名称、商标、标志、颜色、字体等元素，这些元素要能够清晰地传达品牌的定位和差异化特点。
第五步：实施品牌传播和推广企业需要投入资源和精力，在市场中积极传播和推广品牌。
这包括广告宣传、促销活动、公关活动、社交媒体营销等。
传播策略应与品牌定位一致，强调品牌的核心价值和特点，以吸引目标市场的消费者。
第六步：建立品牌保护机制品牌保护是品牌管理的重要部分，企业需要建立完善的品牌保护机制。
这包括注册商标、保护商业秘密、加强知识产权保护、打击假冒伪劣产品等措施。
此外，企业还需建立对品牌声誉和形象的保护措施，及时应对品牌危机和事件。
第七步：建立品牌绩效评估体系企业建立品牌绩效评估体系可以衡量品牌管理的效果，及时发现问题和改进措施。
评估指标可以包括市场份额、品牌知名度、品牌形象、顾客满意度等。
企业可以通过定期调研、数据分析等方式，进行品牌绩效评估。
如何进行有效的品牌建设和品牌管理
如何进行有效的品牌建设和品牌管理品牌在现代商业竞争中扮演着重要的角色，它不仅是企业的标识和形象，更是企业价值的体现。
因此，进行有效的品牌建设和品牌管理对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的品牌建设和品牌管理。
一、确定品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，它决定了企业在市场中的定位和竞争力。
品牌定位需要综合考虑企业的特点、产品优势、目标市场以及竞争对手的定位等因素。
通过明确品牌的核心竞争力和独特卖点，企业可以准确定位自己在市场中的位置，并制定相应的品牌策略。
二、塑造品牌形象品牌形象是品牌建设的重要组成部分，它直接影响消费者对品牌的认知和信任度。
塑造品牌形象需要通过多种元素共同营造，如品牌标识、品牌声音、品牌色彩等。
企业需要在整体设计中注意与品牌定位的一致性，打造独特的品牌形象，以吸引目标消费者并树立品牌的权威性和信誉度。
三、建立品牌文化品牌文化是品牌建设和品牌管理的核心内容，它是企业价值观和品牌理念的体现。
建立品牌文化需要通过内外部的沟通和培训来传达企业的价值观和使命感。
同时，企业需要注重员工的参与和培养，以使其认同品牌文化，并将其体现在工作中，从而增强品牌的认同和内外一致性。
四、创新品牌策略品牌策略是品牌管理的重要环节，它需要根据市场需求和企业发展的变化不断进行调整和创新。
创新品牌策略可以包括产品创新、营销渠道创新、沟通方式创新等，以提升品牌的竞争力和市场份额。
同时，企业需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时进行反应和调整，以保持品牌的活力。
五、加强品牌保护品牌管理需要注重品牌的合法权益保护。
企业应当注册自己的品牌并及时更新注册信息，以获得对品牌的合法保护。
此外，企业还需加强品牌形象的监控和维护，如积极回应消费者的反馈和抱怨，及时解决品牌形象受损的问题，保持品牌的声誉和形象。
六、与消费者建立良好的关系消费者是品牌建设和品牌管理的重要参与者和受益者，与消费者建立良好的关系对于品牌的长远发展至关重要。
如何建立强大的品牌管理体系
如何建立强大的品牌管理体系在现代商业竞争激烈的市场中，建立一个强大的品牌管理体系对于企业的成功至关重要。
一个强大的品牌管理体系可以帮助企业构建独特的品牌形象，提高品牌价值，赢得消费者的认可并建立长期的品牌忠诚度。
本文将从策略制定、品牌定位、品牌传播和品牌评估等方面，探讨如何建立强大的品牌管理体系。
一、策略制定品牌管理的第一步是制定清晰明确的品牌策略。
这包括明确企业的品牌愿景、品牌定位、目标市场以及目标消费者。
在制定品牌策略时，企业需要充分了解自身的核心竞争优势，并将其与市场需求相结合，找到独特的品牌定位。
同时，制定合适的品牌扩展策略，以便将品牌扩大到更多的产品和市场。
二、品牌定位品牌定位是建立强大品牌的关键环节。
通过明确定位，企业可以在消费者心中树立独特且有价值的形象。
企业应该确定自己的目标受众，了解他们的需求和偏好，并将品牌形象和核心价值触达他们的潜意识。
此外，企业还应该关注竞争对手的品牌定位，并找到自己的差异化优势，以突出自身品牌的独特性。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值传递给目标市场的关键环节。
企业可以利用多种渠道来进行品牌传播，如广告、公关、推广活动等。
无论是线上还是线下的渠道，品牌传播都应该保持一致性和连贯性，以确保消费者在不同平台和接触点上都能感受到品牌的一致性价值。
同时，企业还可以借助社交媒体和内容营销等新兴渠道，与消费者进行更直接和互动性的沟通，提升品牌的影响力和亲密度。
四、品牌评估建立强大的品牌管理体系需要进行定期的品牌评估。
通过评估品牌的知名度、认可度、忠诚度和影响力等指标，企业可以了解品牌在市场中的表现，并及时调整品牌策略和传播方式。
此外，企业还可以通过品牌研究和市场调查等手段，深入了解目标消费者的需求变化和竞争对手的动态，以保持品牌的竞争优势和更新感。
综上所述，建立强大的品牌管理体系对于企业的长期发展至关重要。
通过制定清晰的品牌策略，准确定位品牌形象，在传播过程中保持一致性，不断进行品牌评估和调整，企业可以构建一个独特有力的品牌体系，赢得市场竞争中的优势地位。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系在商业流程中，品牌是一种优势和资产——它不仅代表着产品或服务的形象，还反映了企业的整体生态和文化。
一个成功的品牌管理体系能够确保品牌形象的一致性和稳固性，建立品牌权威，提高市场认可度和拓展可持续发展的边界。
本文将介绍如何建立一个有效的品牌管理体系及其五个核心元素。
在本文结束时，你应该会发现，一个成功的品牌管理体系不仅是一个必要的组成部分，更是建立并维护持久性品牌权威的关键。
一、品牌定位品牌定位是建立品牌管理体系的第一步，它明确了品牌在市场上的定位，定义了品牌的核心定位、独特卖点、目标顾客群和品牌声誉。
品牌定位要以市场分析为基础，考虑市场中的竞争对手、顾客需求以及品牌的长远发展目标。
二、品牌标志品牌标志，也称为商标、标志或图标，是品牌管理的核心元素之一。
好的品牌标志要符合几个要求：简单易识别、与品牌形象一致、优雅而具有特色。
品牌标志不仅代表着品牌本身，更是传达品牌理念和价值观的重要媒介。
三、品牌书写规范品牌的一致性和连贯性体现在品牌写作规范上。
品牌写作规范指的是品牌在各个场合下的书写形式，包括品牌名称、商标名称、标语、册页等。
一个好的品牌书写规范能确保品牌的连贯性和专业性，使得顾客能够更好的认识品牌，强化品牌认知度。
四、品牌语言管理品牌语言管理是指品牌在市场营销中使用的语言和文化元素的管理。
品牌语言管理包括：品牌象征语言、口号、广告语等。
当品牌在市场中使用一致的语言和文化元素，可以增强品牌声誉和认知度。
五、品牌行为准则品牌行为准则定义了品牌与同类竞争对手的区别，包括品牌道德、消费者服务、品质控制和与顾客互动等方面。
品牌行为准则不能仅仅是关于品质保证，更应该涵盖品牌承诺、品牌文化和社会责任等多个方面。
在制定品牌行为准则时，品牌管理者和顾客之间的对话应该被重视，以确保品牌行为准则的实施和反馈。
总结，品牌管理体系是建立品牌信任和品牌价值的基础。
当一个品牌成功地建立了品牌定位、品牌标志、品牌书写规范、品牌语言管理和品牌行为准则五个核心元素，才能构建一个完整的品牌管理体系，提高品牌利润和增加市场份额。
建立强大的品牌管理体系
建立强大的品牌管理体系品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，建立一个强大的品牌管理体系可以帮助企业提升品牌影响力、树立品牌形象、提高品牌忠诚度，从而在市场中取得更大的竞争优势。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌保护三个方面探讨如何建立强大的品牌管理体系。
一、品牌定位品牌定位是指企业根据市场和消费者需求，确定品牌在目标市场中的位置和形象。
品牌定位需要明确品牌的核心竞争力和目标客户群体，以及品牌的独特性和差异化优势。
在建立强大的品牌管理体系中，品牌定位是首要且关键的一步。
1.市场调研企业应通过市场调研了解目标市场的竞争情况、消费者需求及其对品牌的认知和偏好。
只有充分了解市场才能更好地确定品牌定位。
2.品牌核心竞争力的确定品牌核心竞争力是品牌区别于其他竞争对手的最具优势的特点，是品牌吸引消费者的关键因素。
企业应通过优势分析和竞争分析，确定品牌的核心竞争力。
3.品牌形象的建立品牌形象是指品牌在消费者心目中的形象和认知。
企业需要通过产品品质、服务体验、品牌标识等方面塑造品牌形象，使其与品牌定位相一致。
二、品牌传播品牌传播是指将品牌信息传递给目标消费者的过程，有效的品牌传播可以提升品牌知名度和认可度，增加消费者对品牌的好感和信任。
1.品牌故事的讲述通过讲述品牌背后的故事，能够使消费者更加了解和认同品牌，进而提高品牌忠诚度。
企业可以通过宣传活动、社交媒体等渠道讲述品牌故事。
2.多渠道传播企业应结合目标客户群体的喜好和习惯，选择恰当的传播渠道进行品牌推广。
可以采用线上线下相结合的方式，如电视广告、网络推广、微博微信等社交媒体平台的运用。
3.口碑营销消费者对品牌的口碑评价直接影响其他消费者对品牌的选择和认可。
企业应注重提供优质的产品和服务，积极回应消费者的反馈和投诉，通过积极的口碑营销提升品牌影响力。
三、品牌保护品牌保护是建立强大的品牌管理体系中不可或缺的一环，主要包括品牌的法律保护和品牌的形象保护。
1.法律保护企业应及时注册商标，通过合法手段保护自己的知识产权，避免他人滥用和侵犯。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系一、品牌管理的基础1、思想基础:即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的，它是一种思想体系,如果不具备这种思想,就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位,并引导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行为起着关键的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证,它为品牌的建立搭筑了实施的架构。
品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用,因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划,并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行,从而保证品牌价值的实现.３、产品基础：产品是品牌的载体,它是品牌生存的基础;而品牌是产品的核心价值,它代表着产品的高级形式。
优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求,只有产品被消费者接受,才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体,品牌将无法生存。
在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。
二、品牌管理的组织形式1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的市场,着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势,这种形式很普遍,通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作,其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。
2、以市场为标准的组织形式:这是一种多品牌的组织形式,其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌,使品牌能充分满足不同市场的需求,这种组织形式是一种矩阵式的结构,品牌管理和市场管理互相交叉,比较复杂.其优点在于能够兼顾产品和市场,但是组织的效率不高,需要进行充分的沟通.３、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制,是由世界著名的消费品企业宝洁公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品／品牌服务,保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争,利于促进品牌的整体发展。
管理规范如何建立有效的品牌管理体系
管理规范如何建立有效的品牌管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，品牌管理对于企业的成功至关重要。
一个有效的品牌管理体系可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和品牌忠诚度。
本文将探讨如何建立有效的品牌管理体系，以实现良好的品牌运营和品牌价值的最大化。
一、明确品牌定位和核心价值观一个成功的品牌管理体系的第一步是明确品牌的定位和核心价值观。
品牌定位决定了企业在市场中所处的位置和形象，而核心价值观则是企业价值观的体现，是品牌建设的基础。
通过明确品牌定位和核心价值观，企业可以有效地传递品牌的独特性和价值，树立起消费者的认知和信任。
二、建立规范的品牌标识和视觉形象一个成功的品牌管理体系需要有规范的品牌标识和视觉形象。
品牌标识是企业在市场中的标识符号，包括标志、商标和字体等。
视觉形象则是品牌的外观形象，包括企业形象、广告宣传和包装设计等。
通过建立规范的品牌标识和视觉形象，企业可以提升品牌的识别度和影响力，增强品牌在消费者心目中的形象和认知。
三、打造一致的品牌声音和语言风格一个成功的品牌管理体系需要打造一致的品牌声音和语言风格。
品牌声音是企业在市场中的声音特征，包括品牌口号、广告语和音乐等。
语言风格则是品牌传达信息的方式和风格，包括品牌文案、广告文案和宣传语等。
通过打造一致的品牌声音和语言风格，企业可以提升品牌的辨识度和感知度，加强品牌在消费者心中的印象和认知。
四、建立完善的品牌管理流程和制度一个成功的品牌管理体系需要建立完善的品牌管理流程和制度。
品牌管理流程是指企业在品牌建设和品牌推广过程中的管理流程和步骤，包括品牌策划、品牌设计、品牌宣传和品牌评估等。
品牌管理制度则是指企业在品牌管理过程中所遵循的规则和制度，包括品牌管理责任制、品牌管理目标和评价指标等。
通过建立完善的品牌管理流程和制度，企业可以规范品牌管理的各项工作，确保品牌管理的有效执行和运营。
五、加强品牌整合营销和品牌传播渠道一个成功的品牌管理体系需要加强品牌整合营销和品牌传播渠道。
如何构建高效的品牌管理体系？
如何构建高效的品牌管理体系？当今市场上，品牌已经成为消费者选择商品时最重要的参考因素之一。
品牌能够帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度，进而实现商业成功。
然而，要想建立一个好的品牌，需要一个完整的品牌管理体系，旗下的每个品牌都可以按照这个体系运营。
在这篇文章中，我们将讨论如何构建一个高效的品牌管理体系。
一、建立品牌战略首先，建立一个清晰且具体的品牌战略是必要的。
品牌战略应该包括定位、愿景、使命和核心价值观等要素。
这些要素有助于企业确定品牌想要达到的目标和品牌创建的核心原则。
首先，品牌定位是指确定品牌在市场上的位置和消费者对品牌的认知。
在确定品牌的定位时，可以从产品或服务的特点出发，与目标受众形成契合，注意不要盲目跟风，要有自己的差异化个性。
其次，品牌的愿景和使命是企业长远规划、实现品牌战略的重要元素。
品牌愿景应该具备清晰、明确的象征意义，能够鼓舞员工的向心力和团队协作能力。
品牌使命应该指导品牌的日常运营和决策，维护品牌的一致性和永续性。
最后，核心价值观是品牌的灵魂和基石，也是品牌理念的精髓。
核心价值观是指企业所坚持遵守的基本道德信仰、文化认同和商业底线，是品牌文化传承和发展的根本。
二、实施品牌标准化管理品牌标准化管理是品牌管理的重要工作之一。
它是指对品牌的内部管理和外部星级的规范化、标准化、程序化，以达到一致性和高效率的管理。
品牌标准化管理主要包括品牌形象标准化、品牌文化标准化、品牌行为规范化和品牌质量标准化等方面。
首先，品牌形象标准化是品牌管理的核心和基础，也是品牌标准化管理的基础。
品牌形象标准化包括品牌名称、标识、视觉形象、口号、广告、包装等元素的规范化、一致化和实施。
企业应该根据品牌定位和目标受众要求，规定品牌标识使用形式及标准制定标志应用细则；规定品牌设计、空间气息以及品牌语言的规范；统一广告内容、方式、媒体、发布时间和时长等。
其次，品牌文化标准化是企业文化推广、员工培训和知识产权保护的重要管理手段。
品牌管理体系建设与规划
品牌管理体系建设与规划品牌管理体系建设与规划随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已经成为了企业竞争力和核心竞争力的重要体现。
而品牌管理体系的建设和规划是各大企业必不可少的一项工作。
本文旨在探讨品牌管理体系建设与规划的意义、流程和步骤。
一、品牌管理体系建设品牌管理体系建设是指企业将品牌理念、品牌目标、品牌价值、品牌文化等有机结合起来，形成一套科学完整的管理体系，进而推动企业品牌价值不断提升的过程。
品牌管理体系包括三个方面：品牌策略、品牌规划和品牌执行。
品牌策略：品牌策略是指企业在品牌发展的每一个阶段中确定企业发展目标、定位目标受众、分析竞争环境等，并在此基础上制定品牌策略。
品牌规划：品牌规划是指企业在品牌策略的基础上，根据品牌特性和市场要求，制定具体的品牌规划，如市场推广策略、产品品质控制措施、市场宣传策略等。
品牌执行：品牌执行是指通过各种营销手段的实施，将品牌战略和品牌规划充分发挥出去，使品牌在市场上得到更好的营销监控和实施。
品牌管理的重要性：1.品牌管理能够有效地提升企业知名度和美誉度，增强市场竞争力，为企业增加品牌溢价和利润。
2.品牌管理可以帮助企业制定正确的品牌策略和规划，避免市场风险和不良影响。
3.品牌管理能够提高员工的品牌意识和企业认同感，增强企业凝聚力和向心力。
二、品牌管理体系规划在品牌管理体系建设的基础上，企业需要对品牌管理进行有效的规划。
品牌管理体系规划流程：1.明确品牌定位品牌定位是品牌管理体系规划的基础，企业需要清楚品牌定位，确立品牌形象和风格，树立品牌标志和口号，进而根据品牌定位来制定品牌策略和品牌规划。
2.制定品牌战略品牌战略是品牌管理体系规划中的重要组成部分。
企业需要根据品牌定位，通过分析市场环境、社会需求等，确定合适的品牌推广方式和营销策略，进而提高品牌品质和竞争优势。
3.制定品牌规划品牌规划是品牌营销活动的具体执行细则，也是品牌管理体系规划中的关键步骤。
品牌规划的关键内容包括产品战略、营销策略、网站建设、客户服务体系等方面。
建立强大的品牌管理体系打造企业品牌价值
建立强大的品牌管理体系打造企业品牌价值随着市场竞争的日益激烈，企业对于品牌管理的重视度也越来越高。
一个具有强大品牌管理体系的企业能够更好地塑造自身形象，增强市场竞争力。
本文将探讨如何建立一个强大的品牌管理体系，以打造企业的品牌价值。
一、品牌管理体系的重要性1. 品牌管理体系的定义品牌管理体系是指企业根据自身定位和战略目标，通过科学的管理方法和有效的控制手段，对品牌进行全面管理的体系化模式。
2. 品牌管理体系的作用品牌管理体系可以帮助企业建立统一的品牌定位，提升品牌知名度和认可度，增加品牌竞争力，塑造企业形象，从而实现企业品牌价值的最大化。
二、构建品牌管理体系的关键要素1. 品牌策略企业需要明确品牌的定位、核心竞争力以及品牌的长远发展目标，有针对性地制定品牌策略，以指导品牌管理的具体实践。
2. 品牌标识企业应该设计独特、有辨识度的品牌标识，并将其运用到企业的各类宣传材料、产品包装等等中，以便消费者能够迅速识别并记忆企业品牌。
3. 品牌传播通过有效的品牌传播手段，如广告宣传、公关活动、网络营销等，将品牌形象和价值触达目标受众，促进品牌认知和认可度的提升。
4. 品牌体验为了确保品牌的一致性和可持续发展，企业需要在产品质量、服务水平、用户体验等方面持续进行优化，让消费者在和品牌接触的过程中得到积极的体验。
5. 品牌监测与评估企业应该建立有效的品牌监测与评估体系，通过市场调研、品牌价值评估等手段，及时了解品牌的存在问题和发展潜力，为品牌管理决策提供科学依据。
三、品牌管理体系建设的步骤1. 确定企业品牌目标和定位企业需要明确品牌的长远发展目标和定位，根据市场需求和企业实际情况进行分析，制定具体的品牌发展策略和战略目标。
2. 设计品牌标识和形象企业应该设计具有独特性、辨识度的品牌标识，并根据品牌特点和目标受众，塑造品牌的个性化形象，以增强品牌的辨识度和记忆度。
3. 制定品牌传播策略企业需要确定品牌传播的重点内容和目标受众，选择适合的传播渠道和媒体，制定品牌传播计划和活动方案，将品牌形象传递给潜在消费者。
品牌体系搭建方案
品牌体系搭建方案品牌体系搭建是企业重要的一环，它不仅代表着企业的形象所在，更体现了企业文化、经营理念、市场定位和未来发展方向等关键信息。
本文旨在探讨品牌体系搭建方案。
第一步：确定品牌核心品牌核心是品牌的灵魂所在，是品牌价值的体现。
要确定品牌核心需要考虑到品牌的产品特点、进入市场的时间、市场的竞争情况等因素。
只有明确品牌核心，才能有一个清晰的品牌形象，并为品牌的发展奠定基础。
第二步：构建品牌形象品牌形象是品牌的外部展示，是对品牌核心的表现，包括标志、理念、口号、品牌故事等元素。
品牌形象需要根据企业的定位来构建，进而建立品牌与消费者之间的良好互动、传达品牌的价值和意义。
第三步：建立品牌价值品牌价值是品牌的核心价值观、使命与愿景的体现。
对于企业而言，建立品牌价值需要紧密结合与消费者互动、公司市场地位、产品资讯和品牌形象。
只有借助这些要素，才能够不断提升品牌的价值感以及客户体验，从而在市场竞争中占据领先地位。
第四步：推广品牌形象品牌推广是依托不断提升品牌价值和企业形象的基础上展开的。
在推广中，需要选择合适的媒介，构建与消费者互动的渠道、举办品牌活动等。
同时，还需要在确保经营成功的前提下，不断完善企业品牌的市场地位、提升竞争优势，使品牌在市场中独占鳌头。
第五步：提升品牌管理品牌管理是企业的重要组成部分，它不仅可以协调企业发展策略，还可以指导员工工作，确保企业的价值和形象得到有效的传达和实现。
因此，提升品牌管理需要依据品牌的特点和竞争优势，制定科学的经营策略、制度和标准，从而加强内部管理，提高企业市场竞争力。
总结品牌体系搭建是企业的核心工作之一，需要加强品牌核心、构建品牌形象、建立品牌价值、推广品牌形象、提升品牌管理等方面的工作。
同时，需要依据市场动态，不断调整发展策略，助力企业不断壮大和发展，创造出更多有利于企业发展的品牌优势。
品牌管理体系建设方案
品牌管理体系建设方案一、品牌定位与规划品牌定位是指企业在市场中的位置，以及在消费者心目中的形象。
品牌规划则是指企业为实现品牌目标而制定的长期战略和计划。
在这一阶段，我们需要明确品牌的核心价值观、目标市场、品牌特色和优势等关键要素，为后续的品牌工作提供指引。
二、品牌形象设计品牌形象设计是指通过视觉、听觉等手段，将品牌核心要素传达给消费者，从而在消费者心中形成独特的品牌印象。
这一阶段的工作包括标志设计、VI系统设计、包装设计、广告宣传等，旨在打造统一、独特、易于识别的品牌形象。
三、品牌传播策略品牌传播策略是指企业如何将品牌信息传递给目标消费者，以提高品牌知名度和美誉度。
在这一阶段，我们需要制定多元化的传播渠道和策略，如广告、公关、社交媒体等，以确保品牌信息能够有效地触达目标消费者。
四、品牌延伸与拓展品牌延伸是指企业将现有品牌扩展到新的产品或领域，以实现品牌价值的最大化。
在这一阶段，我们需要评估品牌的延伸潜力，制定合理的品牌拓展计划，并确保新产品的品质和特色与品牌核心要素相符合。
五、品牌危机应对品牌危机是指企业在面对突发事件或危机时，如何应对和恢复品牌形象。
在这一阶段，我们需要制定危机应对预案，建立快速响应机制，确保在危机发生时能够迅速采取有效措施，降低品牌风险。
六、品牌数字化转型随着数字化时代的到来，品牌数字化转型已成为必然趋势。
在这一阶段，我们需要借助互联网、大数据等技术手段，优化品牌管理流程，提高品牌运营效率，实现品牌的数字化升级。
七、品牌生态系统构建品牌生态系统是指与企业品牌相关的内外部环境因素及其之间的关系。
在这一阶段，我们需要关注品牌生态系统的平衡和协调发展，建立良好的合作关系和利益共享机制，提升品牌的整体竞争力。
八、品牌价值评估与提升品牌价值评估是指对企业品牌的综合价值进行评估和衡量。
在这一阶段，我们需要采用科学的方法和指标体系，对品牌的资产价值进行全面评估，并以此为基础制定相应的提升策略，提高品牌的竞争力和市场地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金晶品牌管理手册运用品牌优先发展战略已成为多数企业经营管理者的共识。
一、品牌资源构成●资源1：企业名称（字号）这是企业无形资产中商誉的主要载体。
金晶的企业名称与商标名称一致。
●资源2：企业CIS系统导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。
随着金晶发展，成立合资公司，会不断出现新的产品商标。
●资源3：商标经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。
截止目前已拥有：玻璃及纯碱商标：在线镀膜玻璃商标：汽车节能玻璃商标：防火玻璃商标：●资源4：商品名称企业对商标的称呼，可与商标一致或不一致。
●资源5：名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业的一种品牌资源。
二、品牌资源管理策略平台方案1：品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。
发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。
——优点：l 有利于消费者、公众很快识别企业—l 资源同一化，减少内部混乱l 创造名牌的成本较低l 能够最快、最集中地创造出知名品牌l 减少企业运作中的品牌印刷、制作费用l 有利于无形资产载体聚集l 有利于新产品销售——缺点：l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害l 不利于商品多元化。
不同质商品（如餐巾纸和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非l 形成后有不合理处难以修正平台方案2：品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。
美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、Buick（别克）、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。
——优点：●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销●可以不断提高优化名牌结构——缺点：●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别●内部管理工作量和成本上升●培植每一个品牌成为名牌较为困难以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。
一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。
发展到相当规模多元化时，再进行差异化。
三、品牌体系公司所有的各类品牌，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体，包括：●主导品牌一般为全国或国际性的品牌，市场覆盖范围广、品牌投资大，是企业战略性利润来源，且品牌较为长久。
●辅助品牌一般为区域性的品牌，并形成对主导品牌的支持。
●细分市场品牌针对特殊消费群体的品牌，数量众多，市场规模较小。
品牌可能不太长久。
三类品牌应形成金字塔结构，造成众星捧月的局面。
四、品牌命名品牌命名不能过于随意性，应遵遁科学的原则：1、公司要有字号目前，各地有许多政府直属的独资公司和国有企业，竟以当地行政区划名称为企业字号，这非常不利于自身品牌的形成。
2、要取悦目标消费者品牌名称要符合目标消费群体的地位、身份、爱好、习惯，成为反映目标消费群体消费的标志和象征。
3、含义抽象，涵盖面广按国际品牌发展趋势，品牌名称大都属中性，无特殊含义，高度抽象，且为品牌个性塑造留下广阔的想象空间。
1）品牌名称不要有较窄的地域性，以使人们认为只是个地方品牌，以致不利于全国市场的开拓。
2）品牌名称不要过于流行、赶时髦，以免三五年后遭淘汰。
3）品牌名称含义不宜过于具体、无想象余地。
4、要有一定的民族性成功进入中国的国际品牌，很多都采用既雅致又达意的中文名称，在中国广为传颂，如“可口可乐”、“百事可乐”、“万宝路”、“松下”、“潘婷”、“麦当劳”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。
反观，许多国内品牌，却追求洋名称，取的关名不伦不类，拗口、生硬、难记，形成国内品牌名称的一大污染现象，成功者极少。
5、要有现代感品牌名称反映现代生活气息，不宜过于怪僻、陈旧、古板。
6、要符合韵律学一个字、二个字、三个字、四个字、的品牌名称要讲究押韵、平仄对应，以便于记忆，朗朗上口。
7、品牌命名要优中优选国外的许多品牌名称通常要在几百、几千乃上万个候选字中精心选择，要做心理学试验和应用小试，花费甚巨。
国内品牌命名，既可以机灵一动拍脑袋想出来；也可经严谨论证，从多方案选择，一般视具体情况而定。
8、处理好品牌命名历史遗留问题1）对原来政治色彩浓厚的企业字号、商标，要及时地调整；2）原有以汉语拼音为主的商标，改为以英文为主的商标。
五、名牌管理制度要点●在企业章程中，应有相关的条款，规定下属或成员企业共享名牌资源。
●企业建立各项名牌管理规章制度，并汇编成册，下发执行。
●企业建立正常的品牌生成、使用、转让、退出机制。
尤其将商标申请、注册、转让、特许、使用、变更续展、印刷、广告、使用、纠纷等有关工作纳入规范化、程序化管理。
●企业要有副总经理分管品牌管理，企业总部设有专门部门或专门职位负责品牌管理。
●企业建立统一或分散管理体制。
1）统一体制。
所有品牌集中总部管理，资源知识产权归核心企业。
2）分散体制。
按原有知识产权分级管理。
●借签国际先进企业业务管理体制，可以设想成立品牌部，设立品牌经理，由其负责按品牌龙头，组织生产、制造、营销、广告等。
六、名牌管理运作●名牌创造1）创建名牌非一日之功，企业创建名牌要进行系统策划，聘请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。
2）企业创建名牌耗时长、投资大，应制定名牌创建财务预算方案，确保资金来源，并及时划拨经费。
3）目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入，成本过大。
从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。
4）创建名牌不能只取秦池、轰动效应；更应有美誉度、好感度。
尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应，就吸取秦池争夺标王的经验教训。
5）积极培植顾客对品牌的忠诚度：——保持对品牌的熟悉度。
持续地开展公关、广告活动，使消费者感觉到品牌每日陪伴、融入生活，要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病。
——保持品牌的新鲜度。
品牌要根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告方案，围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧。
●名牌整理优化1）以一种名牌资源为突破口，带动其他品牌资源的丰富和发展，例如，可以名人效应组建企业，围绕老字号形成企业，以知名品牌组建企业，等等。
2）为控制名牌管理幅度，减少品牌数量，一个企业中知名品牌控制在２～３个以内，并以产品型为主。
3）目前，有的企业（集团）内有好几个知名品牌或老字号，并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的，实质上又造成小而全的重复。
企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上，实际都难经成长为更知名品牌，成为世界名牌由此成为空话。
因此，建议丢卒保车，突出重点名牌建设。
4）根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理；——市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉；——市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、市场渗透；——市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应调整、改换包装；——市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和市场推广。
●品牌共用和许可1）对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利；——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利；——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利；——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利。
2）对成员企业使用品牌情况，经常性检如何建立品牌管理体系一、品牌管理的基础1、思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。
品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。
3、产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心价值，它代表着产品的高级形式。
优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求，只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存。
在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。
二、品牌管理的组织形式1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的市场，着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势，这种形式很普遍，通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作，其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。
2、以市场为标准的组织形式：这是一种多品牌的组织形式，其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌，使品牌能充分满足不同市场的需求，这种组织形式是一种矩阵式的结构，品牌管理和市场管理互相交叉，比较复杂。
其优点在于能够兼顾产品和市场，但是组织的效率不高，需要进行充分的沟通。
3、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制，是由世界著名的消费品企业宝洁公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务，保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争，利于促进品牌的整体发展。
此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要，但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调，效率较低，而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾。
采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团，其品牌包括“美加净”和“六神”等。