浅析全寿命周期视角管理下的变电站项目成本

浅析全寿命周期视角管理下的变电站项目成本

发表时间：2016-11-07T13:52:30.710Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：尹珊[导读] 当前我国大部分变电站项目成本管理方式主要采取全过程成本管理。

（国网张家界供电公司湖南省张家界市 427000）

摘要：当前我国大部分变电站项目成本管理方式主要采取全过程成本管理，在这种模式下对于变电站项目成本的管理范畴仅限于建设成本，以至于不少变电站项目在寿命周期内需要进行较大范围的修改和改造升级，从而增加了变电站项目的全寿命周期成本。然而全寿命周期成本管理能够对变电站的每个环节进行控制与管理，使得变电站项目的全寿命周期成本实现最优。本篇文章立足于全寿命周期成本管理理论，提出了全寿命周期成本管理如何有效地应用到变电站项目当中，从而引导电网企业在变电站项目成本管理中建立全寿命周期成本管理理念，提高变电站项目的效益。

关键词：全寿命周期、成本管理、变电站项目

变电站项目的全寿命周期是由整个项目的建设、运营、报废等多个环节组成的，可以说全寿命周期管理理念贯穿于整个变电站项目的全过程。而变电站项目的全过程划分为建设阶段、运营阶段、报废阶段等，还能够将这些阶段进行细化，从而衔接组成项目的全寿命周期。

一、全寿命周期各阶段的成本管理简析

变电站项目的全寿命周期主要由决策、设计、施工、报废、回收等环节构成，这样一来我们可以将变电站项目所对应的全寿命周期划分为几个阶段。相应地，全寿命周期各个阶段都会产生各种各样的成本，因此将全寿命周期成本也进行了相应的划分。（一）决策成本

项目决策阶段是要对准备建设项目进行必要性、可靠性的技术论证与经济论证，将不同的项目建设方案进行逐一比较，从中做出最佳决策。其中变电站项目的决策成本主要包括了基础信息数据的搜集、方案的计划、建设用地的取得、可靠性的论证、相关市场的调研、资金的筹集以及对不同项目建设方案进行比较选择等工作所产生的成本。（二）设计成本

设计的阶段要求对整个项目方案进行初步的、详细的设计，依据是相关部分审批的文件材料、可靠性评估报告等，并且根据初步设计来进行技术方面的设计与施工图的编制。其中在设计阶段中主要有探察实验成本、设计公司成本等支出。（三）实施成本

该阶段是把项目设计图纸转变为实体的关键阶段，由招投标、施工、竣工等环节组成，实际上实施阶段中人力物力财力的投入在全寿命周期中所占的比例是非常大的，印象所需的资金投入也是巨大的。实施成本主要由招投标、施工、竣工验收等成本构成。（四）使用成本

在项目使用的阶段中，需要利用各种人力物力财力等资源，并且对其进行日常的保养与维护维修，因此使用成本也就是包括了运营成本和维护维修成本，具体有人力资源成本、材料成本、维护维修成本等。使用阶段所产生的成本在全寿命周期中所占的比重也较大。（五）报废或回收成本

这个阶段饿成本主要发生于变电站项目报废拆除、各种设备设施、材料回收利用等费用的指出。其中报废或回收方式的不同，所形成的成本支出也就不同，并且对于周边环境的污染好影响也不同。

二、变电站项目全寿命周期成本计算方法

（一）类比法

类比法又称为专家法，指依据同一类型的设备费用，对该费用进行类比推理，从而计算出全寿命周期成本的估算方法。在这个过程中，所推算出来的具体系数之前需要搜集各种有关的资料数据，这是便需要有资历的专家参与其中。当前，项目设备改造升级、规划论证的成本都使用到类比法。不过在使用这种方法时，要考虑同种类型设备之间的差异。（二）参数法

参数法是根据成本的影响因素与成本之间的联系，把产品的实际状况与全寿命周期成本紧密联系起来，并且借助相应的回归模型来进行分析，从而构建起参数成本的计算公式。这种方法主要通过大量的统计，同一类型设备的投资成本比约等于该设备生产能力比的3/5次方。

（三）工程估算法

这种方法是把产品的全寿命周期各个阶段所产生的成本进行细化估算，根据项目设备的具体信息来估算该项运营和维护维修所产生的成本，同时把各个分项值进行迭加，从而计算出最终的全寿命周期成本。工程估算法相比于其他方法而言，更加客观和精准，但是仍然需要借助于详细的数据来作为估算基础。

（四）分析法

分析法较为简单，主要是根据项目设备的维修特征，结合有关部门多年的工作经验和管理成果，提出的一种估算的方法。分析法能够根据项目设备运行部门经验来估算设备年平均运行、维护维修的成本，并且考虑设备的一些新影响因素，综合得出计算结果。（五）简化处理法

要知道有些项目设备的成本数据信息时难以搜集到的，这就使得一些有效数据不足，而且数据自身具有特殊性，因此还要考虑到项目实施过程中不可预见的因素存在。尽管工作人员借助全寿命周期成本中的所有数据来估算出结果，但是还是存在着时效问题，将全部有关的因素进行估算可能会出现新的不可预测的问题，而且不同影响因素对成本影响的大小各异，对于那些成本影响较低的因素可以不需要考虑，也可以适当简化估算的模型。

简化全寿命周期成本估算模型的方式有以下两种：

1、对于全部方案中，相同的成本支出可以不需要考虑，全寿命周期管理最终的目的是选择最佳的方案，所以对于方案中相同成本支出的部分可以忽略，从而简化了全寿命周期成本的评估过程。

2、对于那些影响极小的因素可以不作考虑。例如变电站运行与维护的成本费用约为40万，而有关操作系统中某一零部件的成本只为50元，那么这个零部件对于成本的影响是可以忽略不计的。

三、变电站项目全寿命周期成本优化方法探究

由于变电站项目的全寿命周期中不同阶段所产生的成本支出不同，因此需要从动态的角度来管理和控制整个变电站项目的成本。并且依据有关的数据信息采取相应的处理方法。从变电站项目全寿命周期成本控制与管理的特点出发，一般采用最小费用法对变电站项目进行成本优化。而最小费用法主要由费用现值比较法和年费用比较法两种组成。

（一）费用现值比较法

这是一种动态化的指标评价方法，全面考虑了全寿命周期各个阶段的成本管理价值，而且借助计算机将每一个变电站项目方案的全寿命周期成本运算为最初投资年限的现值，然后将这些折算出来的资金现值进行比较，找出全寿命周期成本现值较低的项目方案。全寿命周期成本不仅仅包括了变电站项目最初建设的成本，还包含了变电站项目竣工之后的维护维修、资产报废等未来成本，这就要求在考虑变电站项目成本时，要考虑建设初期的成本，也要考虑竣工后的未来支出。为了能够更加明确地比较全寿命周期不同时间的成本支出，务必要将其折算为基年的现值，从而实现有效的汇总与比较。其中建设初期成本指的是变电站项目建设初期的一次性投入的成本，处于寿命周期的基年；而未来成本支出则是可以在项目建成之后的任一时间段内发生。

未来成本主要分为两类：

1、一次性：也就是不具备重复发生情况的成本，比如变电站项目扩建的成本、变电站项目报废的成本等。

2、重复性：指具备重复发生情况的成本，比如整个变电站项目的运行成本、项目维护维修成本、设备设施损耗成本等。

（二）年费用比较法

该种方法也是一种动态化的指标评价方法，从项目资金的时间价值出发，把各个备选的变电站项目方案的全寿命周期成本现值进行折算，得到各个年度等额的费用，并且将其进行逐一比较，年费较低的项目方案为最优。相比于静态的指标评价方法，年费比较法能够充分量化与统一各个年度的等额费用，使得全寿命周期成本具有可比性。

本文提出的费用现值比较法与年费用比较法之间的不同在于，使用范围是不同的。前者是用于全寿命期限不同的项目方案进行对比，而后者这时用于经济寿命期限相同的项目方案进行对比，因此在实际的运用过程中，需要根据变电站项目的具体情况来选择使用，做到具体问题具体分析。

四、结束语

总的来说，变电站项目成本具有多层次性、多主体性，项目成本管理较为复杂，这就需要从全寿命周期管理理念出发，对变电站项目成本进行控制和管理，使得变电站项目成本达到最优化，实现资源的节约与有效利用，在实际工作中贯彻落实可持续发展战略。参考文献

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