【完整版】2019-2025年中国新零售行业市场细分策略研究报告
2020-2025年中国连锁零售行业新市场开拓策略制定与实施研究报告
中国零售行业的研究报告
消费者更加注重健康、环保和社会责 任等方面的因素，对绿色消费和可持 续性要求更高。
未来消费预测
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来零售行业将更 加智能化和数字化。
消费者将更加注重购物的社交性和娱乐性，线下实体店将逐渐 转型为体验中心和社交场所。
随着绿色消费和可持续性成为全球趋势，未来零售行业将更加 注重环保和社会责任等方面的实践。
随着电子商务的快速发展，传统零售业面临线上购物的 冲击，需应对客流减少、销售额下降等问题。
经营成本上升
随着中国劳动力成本、租金、物价等上涨，零售业的经 营成本面临较大的上升压力。
消费升级
随着中国中产阶层的扩大和消费水平的提高，零售业需 要适应消费者多样化的需求，提供更高品质的商品和服 务。
供应链优化
新兴渠道开拓
实体店、电商平台、社交媒体 等多元化销售渠道将进一步融 合，实现全渠道营销。
推动线上线下的融合，发挥各 自优势，提高客户体验和服务 质量。
积极探索直播带货、社交电商 等新兴渠道，扩大销售规模。
个性化需求满足
消费者洞察
通过数据挖掘和分析，深入了解消费者需求和行为，为消费者 提供个性化服务和产品。
国内政策环境不断变化，零售业需 要适应新的市场环境和政策要求。
研究意义
深入了解中国零售行业的现状和问题，为政策制定和企业决策提供科学依据。 通过研究和分析，探索零售业未来的发展趋势和创新方向，推动行业的可持续发展。 提高零售企业自身的竞争力和创新能力，促进整个行业的转型升级。
研究目的
01
02
03
线下渠道
中国零售企业线下渠道仍占据主导地位，但受到线上渠道的 冲击。
线上渠道
线上渠道发展迅速，成为零售企业拓展市场的重要手段。
【完整版】2019-2025年中国生鲜零售行业市场细分策略研究报告
2019-2025年中国生鲜零售行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国生鲜零售行业市场深度调研 (11)第一节中国生鲜零售行业发展规律特征分析 (11)第二节2017-2018年中国零售行业整体发展现状分析 (13)一、消费升级与新消费群体崛起 (14)二、行业转型初现成效 (14)三、零售业态分化发展 (14)四、技术驱动智慧零售 (15)五、零售新物种频现 (15)六、零售资本深度整合 (15)七、持续深化组织变革 (16)第三节2018年中国生鲜零售行业发展现状分析 (16)一、2018年生鲜零售加速布局 (16)二、生鲜零售是社区商业核心业态 (17)三、生鲜零售赛道竞争愈发激烈 (18)四、生鲜成线上线下零售商用武之地 (20)五、“生鲜超市”成为“新零售”布局重点 (20)六、生鲜超市抢滩社区 (22)七、京东计划5年内铺设超1000家线下生鲜超市 (23)第四节2018年我国生鲜零售行业竞争情况分析 (24)一、2018年是生鲜零售竞争情况分析 (24)二、2018年生鲜零售竞争格局分析 (25)第五节2018年我国生鲜零售行业周期影响因素分析 (26)一、线上线下融合发展，全渠道融合达到新高度 (26)二、聚焦体验式服务，营销形式更为多样 (27)三、多元化跨界，逐渐弱化企业经营边界 (27)四、社交电商打破消费边界 (27)五、强化供应链管理，提升竞争力 (28)六、新技术应用，推进零售智能化 (28)第六节中国生鲜零售行业发展周期现状研究 (29)一、中国生鲜零售行业发展阶段分析 (29)二、2018年中国生鲜零售行业景气度现状 (29)第七节小结 (30)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (31)第一节市场细分原理 (31)一、市场细分的概念 (32)二、市场细分基本原理 (32)三、市场细分的重要意义 (33)第二节市场细分的标准和原则 (34)一、消费者市场细分的标准 (34)二、市场细分的原则 (35)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (36)一、客户关系管理 (36)二、客户价值与市场细分 (36)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (37)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (37)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (37)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (37)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (38)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (38)二、找到企业自己的目标市场 (39)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (40)第五节市场细分的发展趋势 (41)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (41)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (41)三、市场细分进入到微细分阶段 (41)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (41)第四章2019-2025年中国生鲜零售企业市场细分策略探讨与建议 (43)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (43)一、评价模型 (43)二、双目标市场细分 (44)第二节生鲜零售行业企业市场细分战略构想 (45)一、消费者分析 (45)二、价格敏感性分析 (46)三、产品组合策略选择 (46)四、品牌策略的选择 (47)第三节生鲜零售行业市场细分理论下营销策略的搭建 (47)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (47)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (48)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (48)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (48)一、网格化营销的优点 (49)二、网格化营销实施的步骤 (49)（一）划分网格 (49)（二）组织架构的优化 (50)（三）匹配营销策略和资源 (50)（四）业绩评价体系的建立 (51)（五）支撑保障措施的优化 (51)第五节细分市场与战略群组策略 (51)一、细分市场：理解顾客需求特点 (52)二、战略群组：企业战略的相似性 (53)三、战略群组与移动壁垒 (54)第五章盛世华研总结 (56)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (56)一、企业失败的原因 (56)二、提高胜率的策略 (57)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (58)一、基于“产业”的研究与决策体系 (58)二、基于“周期”的研究与决策体系 (58)三、基于“人性”的研究与决策体系 (58)四、基于“变化”的研究与决策体系 (59)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (59)六、小结 (59)第三节致读者：商业自是有胜算 (60)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
【完整版】2019-2025年中国新零售行业新市场开拓策略研究报告
2019-2025 年中国新零售行业 新市场开拓策略研究报告
可落地执行的实……
报告目录
2019-2025 年中国新零售行业新市场开拓策略研究报告
第一章 企业新市场开拓策略概述 ................................................................................................................5 第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................5 第二节 研究原则与方法 ........................................................................................................................6 一、研究原则 ..................................................................................................................................6 二、研究方法 ..................................................................................................................................6 第三节 研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 ............................................................................8 一、重要性 ......................................................................................................................................8 二、研究意义 ..................................................................................................................................8
2019-2020年中国新零售产业研究报告
2019-2020年中国新零售产业研究报告伴随着全球消费需求、消费渠道、消费方式的转变，电子零售带来的零售额迅猛增长红利已经逐渐消退。
数据显示，2013-2018年全球零售总额保持小幅增长但增速放缓，预计2020年全球电子商务零售额增速将下降至20%以下。
核心观点2019年中国网络零售额突破10万亿，新零售万亿市场可期中国社会消费品零售规模稳步增长，2019年达到41.2万亿元。
网络零售额占比也不断上升，2019年网络零售额达到10.6万亿元，占社会消费品零售总额25.7%。
分析师认为，在成熟的线上线下零售体系联合推动下，新零售万亿市场可期。
新零售驱动新营销，私域流量开启新风潮截至2019年上半年，中国互联网网民规模为8.54亿人，同比增速为6.6%。
网民高增长之势难以为继，红利见顶驱使零售企业转型的同时，也驱动了营销模式的变革。
开辟私域流量，多内容创新营销，深耕存量用户价值，成为零售业营销新风潮。
科技驱动零售变革，刷脸支付快速渗透支付是零售的重要一环，继二维码支付以后，刷脸支付成为提高支付效率、提升支付安全的新利器，有效改善商家和用户的支付痛点。
在支付巨头的推广带动下，刷脸支付渗透快速，2019年刷脸支付用户约为1.18亿人，增长快速，预计2022年将增至7.61亿人。
中国新零售产业图谱2019新零售年度热门关键词盘点下沉市场：消费升级主力军，市场潜力巨大数据显示，截至2019年上半年，中国农村网民数量达到2.25亿人，中国农村互联网普及率约为39.8%。
分析师认为，随着乡村网络普及，低线城市的消费潜力有望进一步释放，下沉市场用户的消费升级需求将成为推动中国新零售发展的重要力量。
用户持续高增长，合规经营是关键数据显示，预计2020年中国社交用户规模将达到5.77亿人。
分析师认为，社交电商运营的模式虽然能以更低成本获取流量，但在各种社交玩法探索的同时，也容易衍生运营模式问题。
特别对于社交零售平台，分级商城运营的模式如果不注重监管容易发展成为传销模式，平台及商家需要始终注重电商平台产品零售的本质，注重运营模式的合规性。
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2019-2025年中国新零售行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国新零售行业市场深度调研 (11)第一节中国新零售行业发展规律特征分析 (11)第二节2017-2018年中国新零售发展现状分析 (13)一、新零售获多地点赞 (13)二、消费升级成为推手 (14)三、新零售成为资本宠儿 (15)四、技术驱动智慧零售 (16)五、零售新物种频现 (16)六、零售资本深度整合 (16)七、持续深化组织变革 (17)第三节2018年中国零售数据分析 (17)一、2018年上半年社会消费品零售总额 (17)二、2018年上半年商品零售额同比增长情况 (19)三、2018年上半年零售业市场特点分析 (19)第四节2018年巨头布局新零售的下一个时代 (21)一、各方布局 (21)二、房企布局 (23)三、合众之势 (25)第五节2018年巨头布局新零售模式研究 (25)一、阿里：基于平台和分享思维，打造渠道融合的新零售拼图 (26)二、盒马：数据化、规模化、平台化，树新零售标杆 (27)三、京东：自建物流与供应链构筑竞争内核，线下多方布局 (33)四、小米&网易严选：引领电商品质化升级，打造线下体验场景 (36)第六节2018年中国新零售行业发展趋势分析 (39)一、线上线下融合发展，全渠道融合达到新高度 (39)二、聚焦体验式服务，营销形式更为多样 (40)三、多元化跨界，逐渐弱化企业经营边界 (40)四、社交电商打破消费边界 (40)五、强化供应链管理，提升竞争力 (41)六、新技术应用，推进零售智能化 (41)第七节中国新零售行业发展周期现状研究 (42)一、中国新零售行业发展阶段分析 (42)二、2018年中国零售行业景气度现状 (42)第八节小结 (43)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (44)第一节市场细分原理 (44)一、市场细分的概念 (45)二、市场细分基本原理 (45)三、市场细分的重要意义 (46)第二节市场细分的标准和原则 (47)一、消费者市场细分的标准 (47)二、市场细分的原则 (48)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (49)一、客户关系管理 (49)二、客户价值与市场细分 (49)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (50)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (50)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (50)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (50)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (51)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (51)二、找到企业自己的目标市场 (52)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (53)第五节市场细分的发展趋势 (54)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (54)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (54)三、市场细分进入到微细分阶段 (54)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (54)第四章2019-2025年中国新零售企业市场细分策略探讨与建议 (56)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (56)一、评价模型 (56)二、双目标市场细分 (57)第二节新零售行业企业市场细分战略构想 (58)一、消费者分析 (58)二、价格敏感性分析 (59)三、产品组合策略选择 (59)四、品牌策略的选择 (60)第三节新零售行业市场细分理论下营销策略的搭建 (60)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (60)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (61)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (61)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (61)一、网格化营销的优点 (62)二、网格化营销实施的步骤 (62)（一）划分网格 (62)（二）组织架构的优化 (63)（三）匹配营销策略和资源 (63)（四）业绩评价体系的建立 (64)（五）支撑保障措施的优化 (64)第五节细分市场与战略群组策略 (64)一、细分市场：理解顾客需求特点 (65)二、战略群组：企业战略的相似性 (66)三、战略群组与移动壁垒 (67)第五章盛世华研总结 (69)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (69)一、企业失败的原因 (69)二、提高胜率的策略 (70)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (71)一、基于“产业”的研究与决策体系 (71)二、基于“周期”的研究与决策体系 (71)三、基于“人性”的研究与决策体系 (71)四、基于“变化”的研究与决策体系 (72)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (72)六、小结 (72)第三节致读者：商业自是有胜算 (73)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
通过市场细分策略能让企业精准的找到目标市场及客户。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本新零售行业市场细分策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国新零售业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对新零售行业市场细分策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为新零售行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场细分策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对新零售行业市场细分策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场细分策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本新零售行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对新零售行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。
它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。
调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。
当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。
这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。
缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。
值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。
演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。
演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。
而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。
由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。
一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。
每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。