公司员工培训管理守则(2)1.doc
员工守则及工作规范文（3篇）
员工守则及工作规范文第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
企业员工培训管理制度
企业员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的培训管理，包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。
第三条员工培训的目标是提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足企业发展的需要。
第四条员工培训应当符合国家法律法规、企业发展战略和员工个人发展规划。
第五条员工培训的内容应当与员工的岗位职责和工作任务相适应，实现培训和工作的紧密结合。
第六条员工培训应当采取多种形式，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等。
第七条员工培训应当建立健全的考核评价体系，评价员工培训的效果和实际应用。
第二章培训计划第八条企业应当制定年度员工培训计划，包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。
第九条培训计划应当与企业的发展规划和人力资源规划相衔接，满足企业业务发展的需要。
第十条培训计划应当参照员工的绩效评估结果，确定员工的培训需求。
第十一条培训计划应当充分考虑员工的工作岗位，培训内容适应员工的具体工作要求。
第十二条培训计划应当充分考虑员工的个人发展规划，培训内容符合员工个人职业发展的需要。
第十三条培训计划应当经过企业领导层和相关部门的审批，并向员工公布。
第三章培训实施第十四条培训计划实施由企业人力资源部门负责，协助相关部门配合完成培训任务。
第十五条培训实施应当建立岗前培训、在职培训和岗后培训的全过程培训体系。
第十六条培训实施应当采取多种形式，包括讲座、讨论、案例分析、实地考察、模拟操作等。
第十七条培训实施应当采用内外部讲师相结合的培训方式，以提高培训的专业性和针对性。
第十八条培训实施应当注重员工的实际应用，在培训中针对员工的实际工作情况进行案例分析和操作演练。
第十九条培训实施应当建立健全的培训档案，记录员工的培训成绩和培训效果。
第二十条培训实施应当建立员工的参与评价机制，包括培训前评估、培训中评价、培训后总结，评估员工的培训效果。
员工守则及培训
员工守则及培训【公司名称】员工守则及培训一、引言在【公司名称】，我们相信员工是我们最重要的资产。
为了确保公司的长期发展和员工的成功，我们制定了一系列员工守则，旨在规范员工行为、促进员工发展，并提供必要的培训。
本文将详细介绍这些员工守则及培训内容。
二、员工守则1. 诚信守信（1）员工应以诚实和诚信的态度对待工作，不得故意隐瞒或做虚假陈述。
（2）员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给非授权人员。
（3）员工应遵守公司的规章制度和政策，确保自己和其他员工的行为符合法律和道德标准。
2. 尊重和合作（1）员工应尊重其他员工、客户和合作伙伴，建立和谐的工作氛围。
（2）员工应积极合作，共同解决问题，并为公司的整体利益而努力。
3. 保护公司资产（1）员工应正确使用和保护公司的财产和资产，包括办公设备、知识产权和商业机密。
（2）员工应遵守公司的资产管理政策，妥善保护公司的硬件和软件资源。
4. 保障安全与健康（1）员工应遵守公司的安全和健康政策，确保工作场所的安全和卫生。
（2）员工应使用个人防护设备，并通过培训了解应急情况下的逃生和救援程序。
5. 提升个人能力（1）员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的发展需求。
（2）公司将提供培训和发展机会，鼓励员工参加内部和外部的培训课程。
三、员工培训1. 入职培训新员工入职时，将接受全面的培训，包括以下内容：（1）公司概况：介绍公司历史、组织结构和业务范围。
（2）员工守则及规章制度：详细讲解员工守则和公司内部规章制度。
（3）职业道德和商业伦理：强调诚信、公正和道德标准的重要性。
（4）安全与健康：培训员工在工作场所保持安全和健康的方法。
（5）系统和流程：介绍公司内部的系统、流程和工作方法。
2. 职业发展培训为了提高员工的综合素质和职业发展能力，公司将提供以下培训：（1）技术培训：根据不同岗位的需求，提供相关专业技能的培训。
（2）软技能培训：培养员工的沟通、领导和解决问题等软技能。
公司员工规章制度培训
公司员工规章制度培训第一篇：公司员工规章制度培训（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。
（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
（五）遵守公司一切规章及工作守则。
（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第二篇：公司员工规章制度培训一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司员工守则简单（2篇）
公司员工守则简单第一章总则第一条根据国家法律法规和公司章程，制定本员工守则，以规范员工的行为，明确员工的权利和义务。
第二条本员工守则适用于全体公司员工，并具有法律效力。
第三条公司员工守则的宗旨是：维护公司利益，增强员工凝聚力，促进员工个人成长。
第四条员工应当遵守公司的规章制度和工作安排，服从公司的管理和指挥。
第五条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第六条员工应当维护公司的形象和声誉，不得参与有损公司利益的行为。
第七条员工应当尊重他人，并与同事之间保持良好的沟通和合作。
第八条员工应当遵守公司的职业道德和行为规范，维护正常的工作秩序。
第九条员工应当遵守国家法律法规和公司相关规定，禁止从事违法犯罪活动。
第二章权利和义务第十条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的工作条件。
第十一条员工有权获得公司提供的工资、福利和培训等待遇。
第十二条员工有义务履行合同约定的工作职责，完成公司交付的任务。
第十三条员工有义务维护公司的财产安全，妥善使用公司的设备和资料。
第十四条员工有义务遵守公司的管理员工规定，如加班、轮岗等。
第十五条员工有义务参加公司组织的各项培训和学习活动。
第十六条员工有义务遵守保密协议，不得将公司的商业秘密泄露给他人。
第十七条员工有义务遵守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。
第十八条员工有义务监督他人的工作行为，及时报告违规行为。
第十九条员工有权利提出对工作环境和待遇的合理建议和诉求。
第三章违规处罚第二十条对于违反公司员工守则的员工，公司将采取相应的纪律处分措施。
第二十一条对于轻微违规行为，公司将给予口头警告或书面警告。
第二十二条对于严重违规行为，公司将给予停职、降薪或终止合同等处罚。
第二十三条对于涉嫌违法犯罪行为的员工，公司将报警并采取法律措施。
第二十四条员工对于公司的纪律处分有权提出申诉，公司将进行合理的调查处理。
第四章附则第二十五条公司有权根据业务需要对员工守则进行适当的修改和解释。
企业员工培训管理规章制度
企业员工培训管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质和业务能力，提升企业整体竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业员工培训管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训评估反馈等环节。
第三条企业员工培训以提高员工工作能力、促进员工职业发展、增强员工团队意识为目标，以满足企业发展需要为导向，以提升员工绩效和创新能力为重点。
第四条企业员工培训应符合国家相关法律法规，保障员工权利，提高员工待遇，营造良好的学习氛围。
第五条企业员工培训应充分发挥员工的主动性和积极性，注重学以致用，实现培训效果最大化。
第六条企业员工培训管理应按照科学、合理、规范的原则进行，确保培训活动的有效性和效率。
第七条本规章制度由企业人力资源部负责制定和执行，相关部门负责配合。
第二章培训需求分析第八条企业应定期组织员工培训需求分析，通过调查、问卷调查、面谈等形式，了解员工的培训需求和意愿。
第九条企业应根据员工的培训需求和企业发展需求，进行培训计划的制定和调整，确保培训活动的针对性和有效性。
第十条企业应根据不同岗位、不同层级的员工的培训需求，制定不同的培训计划和内容，实现全员培训。
第三章培训计划制定第十一条企业应根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第十二条企业应根据员工的不同层级和工作要求，制定不同的培训计划，保证员工的培训需求得到满足。
第十三条企业应根据不同岗位的员工的特点和发展需求，制定专业化、系统化、个性化的培训计划，提高培训效果。
第四章培训资源配置第十四条企业应根据培训计划和培训需求，配置适当的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
第十五条企业应建立健全培训资源库，包括内部培训师资和外部培训机构资源，确保培训资源供给充足。
第十六条企业应根据培训资源的实际情况和培训需求进行优化调整，提高培训效果。
第五章培训实施第十七条企业应按照培训计划和培训内容，组织员工参加培训活动，确保员工的学习时间和学习效果。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
电子公司员工守则(二篇)
电子公司员工守则第一章总则1、为规范公司和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
2、本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第二章员工招用与培训教育1、本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区别。
2、企业招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
3、员工应聘企业职位时，一般应当年满____周岁(必须年满____周岁)，身体健康，现实表现良好。
4、员工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实回答企业提出的问题，不得有任何虚假内容。
5、员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
6、企业十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行定期定向培训、职业教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
7、企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为____个月为____天至____个月为____天，试用期过后签订正式合同，劳动合同由双方各执一份。
试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作年限。
第三章劳动合同管理1、劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖企业公章方能生效。
2、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。
3、在本企业连续工作满____年以上的员工，可以与企业签订无固定期限的劳动合同，但企业不同意续延的除外。
4、双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
5、劳动合同期满企业需要续签劳动合同的，提前____天通知员工，并在____日内重新签订劳动合同;不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并在合同期满后____个工作日内办理终止劳动合同手续。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定1. 培训目的为了提高公司员工的工作技能和职业素养，不断提升企业的核心竞争力，公司制定了本培训管理规定。
2. 培训内容2.1 内部培训：公司将不定期组织内部培训，主要针对公司业务流程、产品知识、行业动态等内容。
公司相关部门可根据业务需要，向技术、产品相关人员提供定制化的培训项目。
2.2 外部培训：公司允许员工参加与自身岗位或职业发展相关的培训。
其中培训费用由公司承担，而出差费用需由员工本人承担。
因出差参加培训，造成损失的，公司不承担相关的赔偿责任。
3. 培训计划3.1 培训计划编制：公司人力资源部门负责制定公司全年培训计划。
部门经理可以提出部门内部培训需求，人力资源部会优先考虑部门需求并提供支持。
3.2 培训计划的执行：人力资源部门完成计划的编制后，将在公司内部公示，以方便员工提前规划自己的时间。
3.3 培训计划的监督：培训计划执行过程中，人力资源部门将会监测培训效果，未能达到培训目的的，需重新制定相关培训计划。
4. 培训指导公司对培训的安排会提前向员工提供培训指导，包括时间、地点、培训费用承担方式等信息。
另外，员工如需反馈或咨询相关问题，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将会予以解答并提供帮助。
5. 培训考核与评估5.1 培训考核：公司将制定培训考核标准，以有效评估员工的培训效果。
在培训完成后，员工需按时参加培训考核，未能通过的需在规定的时间内完成补考。
5.2 培训评估：公司评估各项培训的效果，并对培训质量和效果进行分析，以便为日后的培训计划提供参考。
6. 培训记录与证书公司将会为参加公司内部或外部培训的员工制作培训证书，以便员工证明自己的培训经历。
同时，公司会在员工档案中、电子系统等备份相关培训记录。
7. 培训守则公司严禁员工违反培训守则，诸如缺勤、打烊、未完成培训考核等情况，公司将会视情节给予扣减绩效或者相关处分。
•守时，不晚到早退，不缺勤；•认真听讲，参与互动，积极提出问题；•妥善保管培训资料，不得随意披露；•尊重讲师，遵守培训规定。
培训班员工守则（四篇）
培训班员工守则第一条员工守则作为本教育中心员工的行为准则第二条本教育中心员工均应遵守下列规定：准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
服从上级指挥，如有不同意见应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定应立即遵照执行。
尽忠职守保守业务上的秘密。
爱护学校财物，不浪费、不化公为私。
遵守学校一切规章及工作守则。
保持学校信誉不做任何有损学校信誉的事情。
注意本身品德修养切戒不良嗜好。
不私自经营与学校业务有关的活动。
待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作第三条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任第四条上下班应亲自签到或打卡不得委托他人代签或代打如有代签或代打情况发生双方均以旷工论处第五条员工请假应照下列规定办理：1.病假——因病须治疗或休养者可以请病假，每月累计不得超过____天，逾期仍未痊愈的天数即予停薪留职。
2.事假——因私事待理者可请事假每月累计不得超过____天。
3.婚假——本人结婚可请婚假____天4.丧假——祖父母父母或配偶丧亡者可请丧假____天，外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女丧亡者可请丧假____天5.产假——女性从事人员分娩可请产假8星期。
怀孕____个月至____个月而流产者给假3星期，____个月以上流产者给假6星期，未满____个月流产者给假一星期6.公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)征兵及参加选举者可请公假假期依实际需要情况决定7.公伤假——因公受伤可请公伤假假期依实际需要情况决定第六条请假逾期均以旷工论处。
第七条请假期内的薪水依下列规定支付1、请假未逾规定天数者请假期间内薪水照发2、请公假者薪水照发第八条员工上班时间安排1、假期班工作时间为每周六天，每____天给予____天的休息。
2、常规班工作时间为周一至周五晚上、周六和周日的白天。
其余时间休息。
3、学前班工作时间为周一至周五的白天。
其余时间休息。
第九条老师上课要求1、上课时间至少要有一个老师在教室里循环指导孩子。
某电子公司培训管理守则1.doc
某电子公司培训管理制度1 广东汕头超声电子公司培训管理制度二○○二年二月目录第一章总则(2)第二章培训组织管理(3)第三章培训需求分析与计划(4)第四章培训项目设计(5)第五章培训组织实施(8)第六章培训成果转化(9)第七章培训效果评估(10)第八章员工的培训权利和义务(12)第九章附则(13)附件一：新员工培训管理办法(14)附件二：培训运作流程(17)附件三：员工培训需求调查表(18)附件四：部门培训需求表(19)附件五：外派培训申请表(20)附件六：培训评价表(21)第一章总则目的为规范广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）总部及下属各子、分公司、事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围本制度适用于公司全体员工。
公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。
培训组织管理公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。
公司各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。
其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。
公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案（一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
培训守则
培训守则一、目的为规范员工培训工作，强化员工队伍素质，增强员工工作能力，提高工作效率，而制定本培训体制。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握专业技能的员工队伍为目标，促进公司员工队伍整体素质的提高，贯彻按需施教、学用结合、定向培训的原则。
二、培训形式、内容1、职前培训：新员工到岗之前需经过一定时间以《培训手册》为主导内容的培训及岗位操作标准流程的培训。
2、在职培训：公司在职员工接受公司组织的各种形式的培训、教育、辅导，主要包括职业技能的培训、沟通技巧的培训、团队管理的培训等。
3、根据工作岗位需要，暂停或半暂停工作，为达到某一目的而参加培训；三、培训程序及管理1、由人力资源培训部组织，根据培训计划实施各项培训；2、员工应积极参加培训，准时参加培训，不缺席、不迟到、不早退；3、员工培训完毕，培训部建立员工培训记录表并存入个人档案；4、在培训过程中必须遵守课堂纪律，违反者按照一定的规定做出相应的处罚；5、本条例由总经办审批通过生效，由人力资源培训部会同各部门共同执行。
四、礼貌行为准则1、仪容仪表整洁，佩带好工牌。
2、遇见管理人员、同事和其他人员应主动问好。
3、上课前自备纸和笔。
4、说话声量不要过于轻软，也不要太大，要适中。
5、有人对你说话时，应仔细听，并保持眼光交流。
6、公共场所不能吸烟，吹口哨，不能大声喧哗，干扰他人。
五、学习纪律1、遵守作息时间规定，上课时间内不擅自离教室或早退，严格遵守课堂纪律。
2、上课应保持端正坐姿，认真做好笔记，不允许高声喧哗、交头接耳、吃东西、携带MP3等娱乐工具。
3、手机一律关机或振机状态，严禁私下接听电话。
4、讲究文明礼貌，严禁使用粗言秽语。
5、有事先请假，经批准后，方可离开。
6、尊重导师、团结同学，常用敬语，热情有礼。
六、安全、卫生守则1、为保证培训期间有一个良好、安全的环境，请自觉保持培训室卫生的整洁干净、物品、桌子摆放整齐。
2、在培训期间，请勿携带或存放贵重物品，请妥善保管好自己的物品，公司将不负物品遗失之责。
员工培训管理办法.doc
员工培训管理办法员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。
下面是我收集的员工培训管理条例，仅供参考!员工培训管理办法一(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照"经济、实用、高效"的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持"机会均等、公平竞争"的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
某电动公司新晋员工培训及员工管理守则
某电动公司新晋员工培训及员工管理守则某电动公司新晋员工培训及员工管理守则一、培训1. 入职培训为了帮助新晋员工尽快适应公司的工作环境和文化，我们将提供入职培训。
入职培训的内容包括公司的发展历程、组织架构、工作岗位与职责等。
同时，我们将介绍公司的核心价值观，并向新员工传达公司对员工的期望。
2. 岗位培训公司将根据不同岗位的要求，为新员工提供专业的岗位培训。
培训内容将涵盖岗位所需的技能、知识和工作流程等。
培训中，我们鼓励员工主动学习，积极参与讨论和交流，提高工作效率和质量。
3. 业务培训为了帮助员工更好地理解公司的业务和市场环境，我们将提供业务培训。
业务培训内容将包括产品知识、市场分析、销售技巧等。
通过业务培训，我们希望员工能够更好地与客户沟通，提高销售业绩。
4. 发展培训公司鼓励员工不断提升自己的综合素质和职业能力。
为此，我们将提供发展培训，包括沟通技巧、领导力培养、团队合作等。
通过发展培训，员工可以不断提升自己的个人价值，并为公司的发展做出更大的贡献。
二、员工管理守则1. 诚信守则公司要求员工以诚信为本，遵守公司的规章制度和道德准则。
员工在工作中要保持诚实守信，不得故意隐瞒或歪曲真相。
同时，禁止员工利用职务之便，谋取不正当的私利。
2. 敬业守则公司鼓励员工积极主动，对工作充满热情，追求卓越。
员工应按时上下班，做到工作认真负责，高效执行工作任务。
同时，员工要不断学习和提升自我，适应公司发展的需求。
3. 团队守则公司注重员工的团队合作能力。
员工要积极主动与同事合作，互相支持和帮助。
在团队合作中，我们鼓励员工分享知识和经验，共同为团队的目标而努力。
4. 保密守则公司的商业机密对于员工来说是极其重要的。
员工要保护公司的商业机密，禁止将公司的机密信息泄露给外部人员。
同时，我们也要求员工妥善处理个人信息，保障客户的个人隐私。
5. 激励守则公司注重激励员工，提高工作积极性和创造力。
我们将根据员工的工作表现给予薪资调整、晋升机会和培训机会等激励措施。
培训班员工守则
培训班员工守则第一章绪论一、背景和目的近年来，随着企业的不断发展壮大，员工培训的重要性日益凸显。
为了提高员工的职业素质和团队合作能力，公司决定开展培训班。
培训班员工守则的制定旨在规范员工的行为，增强员工的责任感和归属感，更好地完成培训任务。
二、适用范围本守则适用于所有参加培训班的员工。
第二章员工的权利和责任一、员工的权利1.享受平等、公正的待遇，不受任何形式的歧视和不公平待遇。
2.接受正规、全面的培训，提升自己的职业素质和能力。
3.获得必要的培训资源和支持，包括学习资料、培训设备等。
4.发表意见和提出问题的权利，有权向培训班负责人反映问题。
5.享受合法的劳动保护，如工作时间、休息休假等。
二、员工的责任1.遵守培训班的规章制度，如上课时间、考勤规定等。
2.积极配合培训教师的教学工作，听从教师的指导和安排。
3.不得抄袭、剽窃他人作品或资料，尊重他人的知识产权。
4.珍惜培训资源和设备，爱护培训教室和设施。
5.按时缴纳培训费用，不得逃费或拖欠费用。
第三章员工的行为准则一、学习积极向上1.认真听讲，做好笔记，保持良好的学习态度。
2.主动提问，参与讨论，积极与他人交流。
3.勤奋学习，按时完成作业和考试，争取好成绩。
二、团队合作1.尊重他人的不同意见，保持良好的团队合作精神。
2.公平竞争，不搞拉帮结派，减少内耗。
3.互相帮助，共同进步，形成良好的学习氛围。
三、守法遵纪1.遵守国家法律法规和公司规章制度，不从事任何违法犯罪活动。
2.尊重培训教师和管理人员的权威，遵守教室纪律。
3.不酗酒、吸烟等不良嗜好，保持身体健康。
四、保守机密1.严守培训班的机密要求，不得泄露培训内容和企业的商业机密。
2.不得利用培训资源从事违法活动或商业竞争。
第四章违纪处罚一、违纪行为及处罚1.迟到早退、旷课者，按照培训班的规定处罚。
2.严重违反规章制度或者不听从管理人员指挥的，给予警告处分。
3.涉嫌违法犯罪活动的，立即报警处理，并接受相应法律制裁。
公司员工外出培训管理守则1.doc_1.doc
公司员工外出培训管理制度1 员工外出培训管理办法第一条为进一步规范公司员工外出培训管理工作，增强外出培训人员培训的针对性和实用性，保证外出培训质量，提升公司员工的业务素质与工作能力，以满足公司现实业务和未来发展需要，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于因工作需要，经公司统一派遣，离开原工作地区到其他地区参加培训的员工且培训期不少于1个月。
第三条员工外出培训学习地点由公司统一安排。
第四条员工外出培训期间，薪酬按照《浙江分公司薪酬管理办法》进行定薪与发放，福利按照《浙江分公司员工福利管理办法》执行。
第五条为减轻员工生活负担，公司统一为员工发放津贴1500元/月，凭住宿费、交通费、通讯费等发票报销。
公司内部能提供住宿的调派员工，享受500元/月津贴，可凭交通费、通讯费等发票报销。
第六条员工外出培训期间必须认真听讲，做好记录，收集培训相关资料，严格遵守学习纪律，不得缺课、不得有任何有损公司形象的行为，以保证完成规定的培训任务，达到预期的培训效果。
第七条因公外出培训如属上班时间，视为公出；若培训期间无故旷课的人员按旷工论处，严重者解除劳动关系，且培训期间所产生的费用均由个人自行承担。
第八条凡参加过外出培训的员工，有责任和义务将培训内容传授给相关部门员工，不得借故推诿。
第九条受训人员应于每两周汇写一篇《培训总结报告》，并于培训结束后十日内将《培训总结报告》、培训资料统一提交至后援管理部人事专员处存档。
《培训总结报告》等相关资料逾期未交者，除一年内不得外出受训外。
第十条本办法自二〇一五年六月一日起实施。
第十一条本办法由中心支公司后援管理部负责解释。
第十二条有特殊情况，经中心支公司总经理室讨论决定，以书面形式予以补充。
公司员工违纪处分管理制度1 公司员工违纪处分管理制度一、规范公司纪行处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。
二、纪行处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、触雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。
公司员工培训管理制度7篇
公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。
员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。
（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。
各部门经理负责员工教育工作。
（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。
各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。
学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。
（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。
无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。
情节严重的，解除劳动合同。
（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。
（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。
（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。
2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。
3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。
4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。
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公司员工培训管理制度(2)11目的1.1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围2.1普罗旺斯番茄制品（天津）有限公司各层级、各办事处员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。
3职责3.1 郑州总部负责公司及各办事处培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。
并负责指导和各办事处培训管理工作；3.2各地办事处负责本单位其他员工培训的归口管理，并与郑州总部培训部的整体培训工作相衔接。
4培训需求的确定4.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
4.2部门培训需求的确定各部门或办事处在制定年度工作计划中，应根据现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
4.3 拟定培训方案或计划4.3.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各部门、办事处的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
4.3.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门、办事处工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
4.3.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部培训经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
4.4 培训方案或计划的审批4.4.1 年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，需人资总监和总经理签字确认后执行。
期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
4.4.2 季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，报人资总监批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上领导同意；如涉及费用超过500元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。
5培训方案的实施5.1 人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训经理填写《培训项目审批表》，人力资源部总监和总经理审核确认。
5.2 其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。
如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部讲师到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部。
5.3 培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。
另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
|||6关于培训方式6.1企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工和各地办事处员工。
在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
6.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。
对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。
人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。
6.3外派人员参加相关培训对于因公外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。
7关于培训的分类7.1新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范、产品知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。
新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据各地办事处的实际情况，不定期开展。
7.2员工在职培训公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。
其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。
员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。
采用外训和内训相结合的方式开展进行。
7.3关于员工外训对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过7天）。
外训费用超过2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。
其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。
参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。
公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。
8内训讲师的选聘与培养8.1内训讲师选聘流程（部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。
人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。
相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。
8.2内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。
8.3内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。
内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。
如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
8.4内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。
其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。
（1小时为1个课时）另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。
9关于培训档案9.1培训档案的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。
9.2培训档案的内容培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录表》、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》。
9.3培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。
同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。
9.4关于个人培训记录9.4.1个人培训记录的建立公司员工培训管理制度(WORD6页)1公司员工培训管理制度第一章总则第一条为规范企业管理，促进公司的持续发展，提高员工适应社会发展的综合能力，特制定本制度。
第二条公司培训旨在激发员工学习新知识和新技术的热情，全面提高员工的综合素质，实现员工发展与公司发展的有机统一。
第三条各项培训坚持确实所需、认真组织、注重实效、学习致用原则。
采取理论和实践相结合、教授和自学相结合、请进来和送出去相结合、在职和业余相结合的办法。
第四条通过培训，使员工具备更好完成本职工作所需的各项技能，同时增强员工的思想道德水平、团结协作能力和敬业精神等综合素质。
第五条全体员工都有参加和接受培训的义务和权利。
第二章培训计划第六条凡公司员工均可根据自身所学专业，结合本岗位工作实际，向所在单位（部门）和人力资源管理部门提出培训申请。
第七条各单位（部门）根据所辖员工的整体素质和业务水平，拟订本单位（部门）培训计划。
计划内容应包括：培训需求、培训目标、培训方式、组织实施、培训费用、培训地点和时间，以及培训效果评价办法等内容。
第八条各单位（部门）在当年年底将下一年度的培训计划报公司人力资源管理部门，经审核后，统一编入公司年度总体培训计划，由人力资源管理部门统一组织实施。
第九条培训计划在执行过程中，各单位（部门）如需调整，必须报请公司人力资源管理部门同意，同时公司人力资源管理部门对公司总体培训计划作相应调整。
第三章培训的组织实施第十条培训计划确定后，组织实施机构应严密筹划，认真组织，有始有终，注重实效。
第十一条公司组织的培训，由公司人力资源管理部门统一牵头安排，具体事务由参训员工所在单位（部门）配合完成。
第十二条组织者要以方便工作、方便员工的原则合理安排培训时间和地点；以按需定培的原则确定培训内容；以经济高效原则控制培训费用；以严肃认真的态度管理培训纪律；还要以学以致用的原则做好培训后实践应用情况的反馈调查。
第十三条培训的实践场所由各单位（部门）具体落实，要精心筹划、认真组织、注重实效，掌握培训进程，关注培训动态，及时解决出现的问题。
第十四条员工参加的自学或自行参与培训，入学或参训前需提出申请，经所在单位（部门）同意、公司人力资源管理部门审核和总经理批准。
第四章培训形式第十五条岗前培训。
凡新招员工在上岗前，用人单位及人力资源管理部门必须对其进行岗前培训。
第十六条上岗后培训。
指员工上岗后，根据工作需要，或针对工作中出现的，需要通过培训来解决的问题而组织的种种形式的培训。