公司员工晋升管理制度.doc
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
员工岗位晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位晋级管理，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、公平、公正的岗位晋级体系。
第二章岗位晋级原则第三条岗位晋级应遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保晋级过程的公平公正。
2. 能力优先：以员工的工作能力、业绩贡献为首要考量因素。
3. 德才兼备：综合考虑员工的德行、才能和工作态度。
4. 业绩导向：以员工的工作业绩作为晋级的重要依据。
5. 持续发展：鼓励员工不断学习，提升自身综合素质。
第三章岗位晋级条件第四条员工岗位晋级应满足以下条件：1. 工作年限：员工在本岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
2. 绩效考核：年度绩效考核成绩达到规定标准。
3. 业务能力：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
4. 工作态度：工作态度积极，具有良好的职业道德和团队合作精神。
5. 其他条件：根据岗位要求，可能还需满足其他特定条件。
第四章岗位晋级流程第五条岗位晋级流程如下：1. 申请：员工根据自身情况和岗位要求，向部门负责人提出岗位晋级申请。
2. 评估：部门负责人对申请员工的业务能力、工作业绩、工作态度等进行评估。
3. 审核：人力资源部对申请员工的资格进行审核，确保符合晋级条件。
4. 公示：对拟晋级员工进行公示，接受全体员工监督。
5. 批准：经公司领导批准后，正式宣布晋级结果。
第五章岗位晋级待遇第六条岗位晋级后，员工享受以下待遇：1. 薪酬调整：根据晋级岗位的薪酬标准，进行相应调整。
2. 职务晋升：晋升为更高一级的岗位。
3. 培训发展：提供更高层次的培训和发展机会。
4. 激励奖励：给予一定的激励奖励。
第六章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提升员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
公司晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为促进公司人才队伍的建设和员工个人发展，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋级晋升的管理流程，确保晋级晋升的公平、公正、公开。
第二章晋级晋升原则第三条德才兼备原则：晋级晋升应综合考虑员工的思想政治素质、业务能力、工作业绩、职业道德等方面。
第四条逐级晋升原则：员工晋级晋升应遵循由低到高、由基层到管理层的逐级晋升原则。
第五条绩效导向原则：以员工的工作绩效为依据，实现员工个人发展与公司发展的同步。
第六条公开透明原则：晋级晋升过程公开透明，确保员工对晋级晋升结果的认同。
第三章晋级晋升条件第七条基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备相应岗位所需的学历、专业知识和技能；3. 工作表现优秀，年度绩效考核成绩达到公司规定标准。
第八条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献；2. 具有较强的团队协作精神和领导能力；3. 在公司内部竞聘或外部引进的紧缺人才。
第四章晋级晋升流程第九条晋级晋升申请：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋级晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合条件者，提交至人力资源部。
第十条评审与考核：1. 人力资源部组织评审小组，对申请晋级晋升的员工进行综合评审；2. 评审小组对员工的工作业绩、业务能力、综合素质等方面进行综合评估；3. 评审结果报公司领导审批。
第十一条晋级晋升结果公布：1. 公司领导审批通过后，人力资源部将晋级晋升结果进行公示；2. 公示期结束后，正式公布晋级晋升名单。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，须经公司领导批准。
员工晋级晋档管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋档管理，明确员工晋升、晋档的条件、程序和考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条员工晋级晋档工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现、业务能力和综合素质为依据。
第二章晋级晋档条件第四条员工晋级晋档应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所任岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 工作态度端正，工作业绩突出，对公司有突出贡献；4. 具有较强的学习能力和创新精神，不断提升自身素质。
第五条员工晋级晋档具体条件如下：1. 晋级条件：（1）工作年限：在职员工晋升需满一年，试用期员工晋升需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到优秀或良好；（3）岗位技能：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
2. 晋档条件：（1）工作年限：在职员工晋档需满一年，试用期员工晋档需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到良好；（3）岗位技能：具备晋档岗位所需的专业知识和技能。
第三章晋级晋档程序第六条员工提出晋级晋档申请，填写《员工晋级晋档申请表》。
第七条部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见。
第八条人力资源部组织评审委员会对申请员工进行评审，评审内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第九条评审委员会根据评审结果，提出晋级晋档建议。
第十条人力资源部将评审结果报送公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部下达晋级晋档决定，并办理相关手续。
第四章考核与奖惩第十二条公司对员工晋级晋档情况进行年度考核，考核内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第十三条对晋级晋档表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十四条对未达到晋级晋档条件的员工，给予提醒和帮助，鼓励其努力提升自身能力。
2024年员工晋升管理制度细则
2024年员工晋升管理制度细则一、总则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
3、晋升原则（1）德才兼备，注重工作绩效和能力表现。
（2）机会均等，所有符合条件的员工都有晋升的机会。
（3）逐级晋升与越级晋升相结合，以逐级晋升为主。
（4）能升能降，根据员工的工作表现和绩效，进行合理的晋升或降职调整。
二、晋升的条件1、基本条件（1）在公司连续工作满一定年限（如：一年以上）。
（2）遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
2、绩效条件（1）在绩效考核中，连续多次达到优秀或良好水平（如：最近半年内至少有三次优秀）。
（2）工作业绩突出，为公司创造了显著的经济效益或社会效益。
3、能力条件（1）具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
（2）具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。
（3）能够适应新岗位的工作压力和挑战。
4、学历与工作经验条件（1）根据不同的晋升岗位，设定相应的学历要求和工作经验要求。
三、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件时，填写《员工晋升申请表》，并提交给直接上级。
2、直接上级评估直接上级收到员工的晋升申请后，对员工的工作表现、绩效、能力等进行全面评估，并填写评估意见。
3、部门负责人审核部门负责人对直接上级的评估意见进行审核，如有必要，可组织部门内部讨论，形成审核意见。
4、人力资源部审查人力资源部对员工的晋升申请、评估意见和审核意见进行审查，重点审查员工是否符合晋升条件，晋升程序是否合规。
5、晋升评审小组评审成立晋升评审小组，由公司高层领导、相关部门负责人和人力资源部负责人组成。
评审小组对晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出评审决定。
6、公示对通过评审的晋升人员进行公示，公示期为一定天数（如：五个工作日）。
一线员工晋升管理制度全套
第一章总则第一条为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线工作人员。
第二章原则第三条晋升原则：1. 德能和业绩并重原则：晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则：员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。
3. 能升能降原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
第四章岗位序列和层级第五条根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
第六条两大序列下的岗位各分为6个层级：1. 管理序列：- 副队长- 队长- 主管助理- 主管- 主任助理- 副主任2. 技术序列：- 试用期员工- 合格员工- 一级员工- 优秀员工- 模范员工- 功勋员工第五章晋升时间第七条员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行。
第八条试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行。
第九条如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。
第六章晋升流程第十条员工晋升流程：1. 员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；2. 本部门负责人对申请材料进行审核，并提出初审意见；3. 经审核合格的申请材料提交至人力资源部；4. 人力资源部组织评审委员会对申请材料进行评审；5. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议；6. 公司领导层对晋升建议进行审批；7. 审批通过后，人力资源部通知员工晋升结果，并办理相关手续。
第七章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为一线员工提供公平、公正、公开的晋升通道，激发员工的工作热情，提升员工素质，为公司的发展贡献力量。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。
第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。
第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。
第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。
第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
员工晋升及加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升及加薪工作，激励员工积极进取，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工晋升及加薪工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工应具备良好的职业道德和团队精神；2. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；3. 员工具备晋升岗位所需的技能、知识和能力；4. 员工年龄、学历等符合晋升岗位要求。
第五条晋升程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合晋升条件的，进入晋升评审环节；3. 晋升评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定晋升名单，报公司领导审批；5. 晋升名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。
第三章加薪管理第六条加薪条件1. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；2. 员工具备较高的工作技能和综合素质；3. 员工在岗位上能够承担更多责任，为公司创造更大价值；4. 员工具备良好的职业道德和团队精神。
第七条加薪程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交加薪申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合加薪条件的，进入加薪评审环节；3. 加薪评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定加薪名单，报公司领导审批；5. 加薪名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
晋升管理制度(精选7篇)
晋升管理制度（精选7篇）晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
晋升管理制度篇2为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。
正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。
员工职级晋升管理制度范文（3篇）
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度6篇
员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。
本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。
薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。
8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。
公司员工晋升管理制度完整版文档模板
工作人员晋升管控办法(草案)第1章总则1、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司或者机构职务升迁管道畅通,满足公司或者机构和工作人员某工作人员个人发展需要,提高公司或者机构和工作人员某工作人员个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管控办法.2、范围适用于公司或者机构所有工作人员.3、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑工作人员的某工作人员个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.工作人员1般逐级晋升,为公司或者机构做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升.(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.工作人员可以沿1条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.(4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,工作人员职位可升可降.(5）职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘.4、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力.5、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议,经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理,由公司或者机构总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司或者机构主管提议,呈总经理核定.6、管控职责划分人事部负有责任工作人员晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是工作人员晋升的具体执行部门.各用人部门负有责任向公司或者机构推荐符合晋升条件的工作人员；由工作人员主动提出晋升时,任职部门负有责任对其任职条件进行初步核查.第2章工作人员职业发展通道1、纵向发展部门普通工作人员－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司或者机构经理或副经理—高层—董事会—股东2、横向发展有时工作人员选择的工作不1定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司或者机构内重新选择如工程到预算,再晋升为某1系列岗位管控职位；或者是集团内各子公司或者机构之间各岗位的调整.（集团—开发公司或者机构—环境公司或者机构—酒业公司或者机构—贸易公司或者机构—物业公司或者机构）第3章工作人员职业发展管控根据公司或者机构的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管控. 职业发展管控模式：1、人力资源部负有责任建立工作人员职业发展档案,并负有责任保管与及时更新.各部门经理为本部门工作人员职业发展辅导人,如果工作人员转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人.2、实行新工作人员与部门经理谈话制度.新工作人员入公司或者机构后3个月内,由所在部门经理负有责任与新工作人员谈话,主题是帮助新工作人员根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、某工作人员个人背景分析考虑某工作人员个人发展方向,大致明确职业发展意向.由人力资源部跟踪督促新工作人员谈话制度执行情况.3、进行某工作人员个人特长及技能评估.人力资源部和职业发展辅导人指导工作人员填写《工作人员职业发展规划表》（附件1）,包括工作人员知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,1般每两年填写1次,新工作人员转正后1个月内填写.4、人力资源部每年组织1次工作人员培训需求调查,工作人员需根据目前岗位职责及任职资格要求和某工作人员个人职业发展规划,结合自身实际情况填写.人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考工作人员培训需求确定培训内容.5、人力资源部每年对照《工作人员职业发展规划表》检查1次,了解公司或者机构在1年中有没有为工作人员提供学习培训、晋升机会,工作人员某工作人员个人1年中考核情况及晋升情况,并提出工作人员下阶段发展建议.6、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门工作人员就某工作人员个人工作表现与未来发展谈话,确定下1步目标与方向.7、工作人员根据某工作人员个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要.8、职业发展档案包括工作人员职业发展规划表、工作人员培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据.第4章工作人员晋升管控第1节工作人员晋升的基本条件2、工作人员晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低1级职务满1年,或在公司或者机构内不同部门担任低1级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上.第2节工作人员晋升的办理1、晋升时机：（1）根据公司或者机构经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织1次工作人员晋升.（2）职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升.2、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司或者机构战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求.2. 推荐合适人选：(1)推荐：由工作人员任职部门推荐的,填写《管控职务晋升推荐表》（附件2）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由工作人员自荐的,填写《工作人员晋升申请表》（附件3）,经部门负有责任人、公司或者机构经理核查后交人力资源部.3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核. 填写《工作人员晋升综合素质与能力考核表格》(附件4:主管人员适用；附件5:管控人员适用).4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知.第3节其他相关规定1、经批准晋升后,工作人员需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任.2、聘任期1般为2年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘.3、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务.(2)主管级以上人员,除任职年限不足外（以不足1年为限）,其余条件不足者,不允许提升.(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理,跨1职级代理满半年,跨两职级代理满1年时,可办理晋升.第5章职位轮换1、职位轮换的对象：(1)在同1职位超过5年的管控人员；(2)大学专科以上,有1定的专业技术知识和管控经验,有较大发展潜力的工作人员,储备领导者优先.2、办理程序：(1)每年根据公司或者机构运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管控岗位名单.(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审核或者签字手续按内部调动程序执行.第6章储备领导者管控定期统计分析各公司或者机构的人员结构,建立公司或者机构人才储备库.1、储备领导者的条件:工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,某工作人员个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司或者机构的核心关键职位.2、工作流程：(1)确定关键职位.人力资源部会同各用人部门,对公司或者机构中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求.(2)接班人的来源.由部门定期或不定期推荐,或每年办理工作人员晋升时选拔出的后备人选.(3)对初选的接班人的考核.按其计划要接替职位的要求进行考核.(4)储备领导者的任用.公司或者机构出现职务空缺时,直接办理晋升审核或者签字手续.第7章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理.优化流程：1、找出不合格的领导者.满足下列条件之1的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”,同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的.2、收集每个个案的资料,并进行分析.对于部门经理层,由人力资源部准备某工作人员个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析.对于主管人员,由所在部门准备某工作人员个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析.3、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准.(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行.(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换.(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们.当无明显改进时,采取其他措施处理.(4)解雇：解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会.第8章附则本办法由人力资源部负有责任解释和修订,自发布之日起执行.附件：1.工作人员职业发展规划表2.管控职务晋升推荐表3.工作人员晋升申请表4.工作人员晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.工作人员晋升综合素质与能力考核表(管控人员适用)6．工作人员能力开发需求表7．续聘人员汇总表附件1:工作人员职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格在工作人员与主管领导充分沟通后,由工作人员填写.填写表格的目的是帮助工作人员明确职业发展规划,结合公司或者机构的发展要求满足工作人员自我实现的需要,最大限度地发展工作人员的才能. 2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业.3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括4方面的技能：第1、技术技能,指应用专业知识的能力,有证书的需填写证书名称；第2、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力；第3、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第4、情绪控制能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任和义务压力下保持镇定和理性的能力.4．“其他公司或者机构/部门工作简介”栏填写者应从某工作人员个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥,是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面. 5．“你认为对自己最重要的3种需要是”1栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的3种需求,这也是上级管控者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据.6．“请详细介绍1下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好. 7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管控/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤6条晋升通道. 8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上.附件2:管控职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏,工作人员自荐时,由工作人员本人填写并签名；公司或者机构（部门）推荐时,由公司或者机构（部门）负有责任人填写并签名.员工晋升申请表申请日期 : 年月日工作人员晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分.评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分.2.“小计”栏的成绩计算为：工作人员评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩.工作人员晋升综合素质与能力考核表（管控人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分.评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分.2.“小计”栏的成绩计算为：工作人员评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩.附件6：工作人员能力开发需求表填写指导：1．能力开发表是帮助工作人员认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具,公司或者机构为工作人员提供培训和发展机会的依据,是帮助工作人员实现职业发展的重要手段.2．“所承担的工作”1栏,工作人员填写主要的和重要的工作内容.3．“自我评价栏目”,由本人根据实际工作完成情况进行评价,如果所承担的某项工作干得10分出色,就在“完全胜任”上打√；略有差错,但基本胜任,就在“胜任”上打√；工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任”上打√.自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点.4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上.“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价.上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力.5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标工作人员已具备的能力,已做的准备,公司或者机构对本人的支持情况.6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据.7．“需要公司或者机构提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现某工作人员个人职业生涯计划,需要公司或者机构、上级提供除了培训以外的支持和机会,如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等.8．能力开发需求表1年填写1次.附件7：续聘人员汇总表总经理审核或者签字：人力资源部：部门负有责任人：日期：日期：日期：。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工晋升管理制度1
员工考核与晋升管理办法(试运行)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。
三、员工考核基本流程
(1）每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退；
(2）每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。
(3）部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）；
(4）所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗；
(5）设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转
正。
未完成公司销售任务的，予以辞退。
(6）在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。
若表现良好，可予以第3个月的试用期。
若表现不能
令其部门主管满意，可提前予以辞退。
四、管理职责划分
总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
资深融资专员
见习融资专员
正式融资专员
高级融资专员
明星融资专员
部门主管
高级部门主管
部门经理
总经理
营销督导
第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件
级别考核标准晋升基本条件降级标准基
本
工
资
业
绩
考
核
考
勤
考
核
总经理1、每年完成分公司营销指标5亿（含个人）
2、具备较强的管理能力
3、每季度完成营销指标4000万（含个人）
4、出色的带领员工完成公司下派的工作任务
5、完成分公司的日常管理
1、总公司委任
2、为公司做出杰出贡献
3、业绩完成度卓越
未达到维持标准任意三
项，予以降级或撤职
9000 9000 2000
营销督导1、每年完成分公司营销指标2.5亿（含个人）
2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务
3、每季度完成营销指标2000万（含个人）
1、总公司委任
2、为公司做出杰出贡献
3、业绩完成度卓越
未达到维持标准任意二
项，予以降级或撤职
5000 4000 1000
部门经理
1、维持2个部门
2、个人季度完营销指标1500万额度
3、团队每年绩效≥1亿（含本人）1、培育5个部门主管
2、个人季度完成平均每月1000万额度
3、团队3年绩效≥5亿（含本人）
4、在公司任职满3年
未满足维持标准任意两
项，予以降级为高级部门
主管
5000 3000 500
高级部门主管1、个人季度完营销指标1500万额度
2、团队季度绩效≥3000万（含本人）1、培育2个部门主管
2、个人季度完成平均每月500万额度
3、团队季度绩效≥5000万（含本人）
未满足维持标准任意一
项，予以降级为部门主管
4500 2500 500
部门主管
1、团队人力≥5人（含本人）
2、个人季度完成平均每月200万额度
3、团队季度绩效≥1500万（含本人）1、团队人力≥5人（含本人）
2、个人季度完成平均每月300万额度
3、团队季度绩效≥2000万（含本人）
未满足维持标准任意两
项，予以撤销主管职位
4000 2000 500
资深融资专员
1、绩效考核表≥80分
2、每季度销售产品300万1、每季度完成平均每月1000万额度
2、绩效考核表≥80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足300万
3500 1500 500
明星融资专员1、绩效考核表≥80分
2、每季度销售产品200万1、每季度完成平均每月500万额度2、绩效考核表≥80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足200万
3000 1500 500
高级融资专员
1、绩效考核表≥80分
2、每季度销售产品100万1、每季度完成平均每月200万额度2、绩效考核表≥80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足100万
2500 1500 500
正式融资专员
1、绩效考核表≥80分
2、每季度销售一单产品1、成功销售一笔公司产品
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩为0
2000 1000 500
见习融资专员1、完成公司所有培训并通过培训测试1500 0 500
一、员工考核
1、业绩考核以每月1-31日为期，次月考核，专员类职位按照上表的考核标准执行，实现相应考核
标准的，业绩考核为通过。
2、薪酬：业绩考核通过者，业绩考核奖次季度发放
3、考勤考核：考勤考核分为每月40%车贴40%饭贴20%全勤奖，饭贴车贴按实到天数发放
全勤奖：每月缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1、达到明星融资专员者，可选择是否成为部门主管
2、部门主管旗下的团员需自行招募，但需通过公司人力资源部审核后入职，公司不定期对外招聘
的见习融资专员，可按业绩排行，分配给前几位的部门主管。
3、晋升考核以每季度为期，部门主管及以上职位但满足晋升基本条件，按级别晋升
（1）考核成绩:完成或超额年度销售任务，且无受过处罚；
（2）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；
员工也可根据自身情况提出调动至公司其他部门：
1.自己的成长收获和工作成绩。
2.调岗原因：阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发挥，对公司的贡献更大，经人
事部审核通过后，做出内部调整。
3.具备拟任岗位所需能力：经考核，符合岗位所需要的综合素质与能力要求。
第二节员工晋升的办理
一、晋升核定权限：
(1)通过绩效考核；
(2)各部门主管，由公司总经理核定；
(3)部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定；
（4）所有员工晋升最终需执行董事审批通过后方可生效。
二、晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，部门经理及以上职位晋升每年考核一次，高级部门主管以下职务需每季度考核一次。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法
晋升程序办理晋升。
三、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行考核，对于符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:融资专员适用)。
4.由经纪业务部连同人力资源部，对拟升职员工进行答辩，并出具意见书。
5.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由执行董事终审后签发任命通知。
第四章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对其进行处理。