岗位职责说明书ppt - 360文档中心

部门职能、岗位职责介绍PPT课件

后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳公司各项规章制度的拟定、传达、执行人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训员工档案、入职、调动、离职手续的办理员工福利、社会保险的办理公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经助理理
拓展部（市场拓展）
策划总监
策划部（整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监项目经理营销部（市场营销）销售主管置业顾问销售秘书行政总监后勤部总办室：总助行政部：行政、司机财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定负责产品定价及价格策略的制定负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施负责整合推广、营销费用的预算及控制负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作

企业员工工作岗位说明书(ppt 31页)

创意总监工作说明书
职务名称：创意总监职务编号：1005333247 所在部门：创意部工资等级：B-1 直接上级：CEO 薪酬类型：固定薪酬直接下级：各部门经理工作时间：9:00——17：00 任职资格学历：大专一年级专业：服装设计与搭配
所受培训：受过创意美学、绘画、服装搭配等培训。工作经验：半年以上服装设计及专业的造型管理
工作内容
制定人力资源管理规划方案. 负责公司的人员招聘和人才的录用. 负责员工的技能培训. 负责对员工的绩效考核. 制定公司的薪酬制度，负责员工的工资发放. 负责了解人才市场的新动态和相应的对策.
职责范围
权力：
汇总同CEO制定或修改人力资源管理政策。
有权对人力资源部机构的设置，调整或撤销作出决定
技能和素质：1.拥有强烈的管理能力和责任心；2.有成功的管理经验；3.对市场具有熟识度，有良好的沟通能力。
工作内容：1.管理协调重大项目；2.开发新市场；3.检测行业内重点技术发展。
职责范围
权力：1.有权管理各个部门和公司的整体核心技术；2.组织和制定重大的技术决策和技术方案；3.及时了解和监督技术
技能和素质：1.拥有独特的眼光及赏析能力；2.对美学有进一步了解；3.有强烈的事业心、责任心。工作内容：1.负责对衫灵儿服饰的搭配进行创意整理；2.开发新市场，协调创意项目；3.检测行业内重点技术发展。
职责范围
权力：1.会同CEO制定，修改创意方案；2.有权对创意部员工进行管理分配工作；3.有权改动创意方案
职务编号：1005333240
工资等级：B-1
薪酬类型：固定薪酬
工作时间：8小时工作制
直接下级：本部门员工工作时间：弹性工作制

部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

高管人员拓展部策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级平行关系
职位目的
直接下级职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。

职务岗位说明书ppt

职务岗位说明书ppt职务岗位说明书PPT第一部分：岗位概述本岗位是一个重要的职务岗位，具有重要的职责和使命。

岗位所在部门是XXX部门，是公司的核心部门之一。

本岗位的主要职责是XXX，通过采取一系列的措施和方法，帮助公司实现XXX目标。

第二部分：岗位职责1. XXX职责：具体的工作内容和职责可以根据公司的实际情况进行调整和补充，但是核心职责不变。

下面是XXX职责的具体描述：（1）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

（2）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

（3）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

（4）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

......2. XXX职责：与XXX相关的职责可以根据公司的实际情况进行调整和补充，但是核心职责不变。

下面是XXX职责的具体描述：（1）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

（2）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

（3）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

（4）XXX：负责XXX工作，包括XXX、XXX等。

......第三部分：任职要求1. 学历要求：本岗位要求XXX学历。

2. 专业要求：本岗位要求XXX专业。

3. 技能要求：本岗位要求具备XXX技能，包括XXX、XXX 等。

4. 经验要求：本岗位要求具备XXX年以上相关工作经验。

5. 其他要求：对于本岗位的任职者，公司还有一些额外的要求，比如良好的团队合作精神、优秀的沟通能力等。

第四部分：薪资待遇本岗位的薪资待遇根据公司的薪酬体系进行调整，具体薪资待遇可以根据候选人的背景和能力进行协商。

第五部分：福利待遇本岗位的福利待遇包括XXX、XXX等，具体福利待遇可以根据公司的政策进行调整。

第六部分：工作环境本岗位的工作环境包括XXX、XXX等，公司将为本岗位提供良好的工作环境和必要的工作设施。

总结：本岗位是公司非常重要的一个职务岗位，所在部门是公司的核心部门之一。

岗位责任制PPT幻灯片课件

13
三、岗位责任制构成体系
各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事，建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评，建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定：职责和目标的履行：
实现设备完好的主要环节：
一是正确操作；二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运
转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必须按规定进行检查和保养，不得借故拖延，三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系统运行的可靠性和安全性，保证设备功能和精度，防止发生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制：公司、部门、班组、岗位四级落实
班前进行安全交底班中加强安全巡检班后做好安全点评日常做好岗位危险源的动态辨识班班提醒，提高意识，定期检查和预案演练，
消除隐患，重在预防，实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质：以提升员工职业素养和业务技能素质为目标，以岗位练兵为手段的素质工程建设，是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基础和发展的员工！ • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报，并纳入到月度绩效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、

岗位说明书及岗位价值评估PPT课件

1、岗位名称生管部经理 2、所属部门生管部
3、岗位编号 4、编写日期
.
12
岗位说明书的撰写－岗位设置目的
岗位设置目的：
岗位设置目的即设立该岗位的目的或岗位存在的意义，是对该岗位主要工作内容的概述
“三段式”描述方法：
在……依据之下，
做……工作内容，
以达到……工作目的
法律、法规、原理、原则、准则、政策、战略、指导、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、
• 任职者在工作中形成的关系 • 该岗位的任职者在工作过程中与组织内部、外部的部门、人员之间形成的工作关系，主要关注联系的对象。全部联系对象名称之间用“、”分开
.
17
岗位说明书的撰写－岗位权限
岗位权限的含义
• 岗位权限，是指根据岗位的工作目标与工作职责，组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度
条件、领导 ……
组织、指导、推荐、计划 ……
结果、市场份额、利润、销售量、数量、产量、质量、服务、有效性、期限、安全 ……
举例：人力资源部人力开发管理岗的岗位设置目的概述：
根据战略目标和部门年度经营计划责任书的要求，协助部门经理，规划、组织、推动、管
理的人力资源管理与开发工作，以达到建立健全人力资源管理体系、提升人力资源管理水
• 该项目主要应用于管理人员的岗位描述与岗位评价，以确定岗位“对组织的影响大小”和 “过失损害程度”
岗位权限的表示方法
• 人事权限：批准……类（或级）以下员工的录用、考核、升迁、出差、请假等； • 财务权限：批准……元以内的……费用； • 业务权限：批准……（事项）。
.
18
岗位说明书的撰写－“任职资格”

岗位说明书编写(PPT32页).pptx

第13页
什么是岗位
岗位是组织的基本单位/标准构件
岗位基于组织而非个人 ➢ 岗位为组织的目标和价值而存在 ➢ 岗位是个人与工作之间的纽带 ➢ 任职者变换，岗位的根本特征即所从事
任务及主要活动不变
组织目标战略组织架构岗位
第14页
岗位的特征
岗位属于组织岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负责任。
应具备的知识
➢ 教育水平
完成岗位基本职责所必须具备的学历，不能要求过高或过低，也不是条件越多越好 ➢专业要求本岗位所必须具备的相关专业要求 ➢知识技能指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技能 ➢工作经验工作经验的长短和工作经验的类型
➢ 职业资格要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能
第20页
1。基本信息
××部门××岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称：
直接上级岗位：
任职者：
直接上级姓名：
所在部门：
所在类：
工作地点：（总公司或分公司）所在层级：
岗位名称＝职能 + 职务。尽量与业界一致，便于比较和交流；坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可灵活一些。
衡量要点
▪前瞻性、有效性、时效性、可指导性
▪预算准确率
▪完善性、可操作性、书面化
▪招聘达成率
▪考核有效性
▪薪酬事务及时性与准确性 ▪合同签订、变更及时性
▪档案数据的完整性
▪内部满意度
第26页
4. 岗位工作权限
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所应享有的权限范围。它包括：

岗位职责PPT课件

（1）协助关系：其它专业专工、各分厂专工（2）指导和监督关系：分公司安技处（3）服务关系：各分厂生产岗位
岗位职责:

1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场的安全监察，特别是两票三制、习惯性违章的查处。 3、负责对各分厂生产情况提出相应的安全防范措施，并监督实施，对分厂提报的技改项目进行审核，确定是否具有可实施性。 4 、完成技术规程的修编工作。 5、负责监督检修现场安全、技术措施的执行落实情况。 6、对发生不安全情况按照四不放过的原则进行事故调查，并制定相应措施。 7、负责劳动保护用品的申报、使用监督管理。 8、组织开展季节性安全大检查活动。 9、组织制定编制年度两措计划，并监督有效落实。 10、完成上级交予的各项工作。

1、全面监督各分厂安全管理工作及安全责任制的落实。 2、协助总经理抓好安全管理工作，完善安全监管手段，监督各部门认真执行公司各项规章制度。 3、按照“四不放过”的原则，主持各分厂不安全情况的事故调查、分析、处理工作。 4、定期组织开展安全大检查，对事故隐患提出可操作性的防范措施。 5、组织编制年度“两措”，组织修编《检修规程》《运行规程》《重大事故处理预案》等各规程。 6、指导开展安全技术培训。 7、定期参加公司各项例会，传达公司会议精神。 8、深入现场了解安全生产动态，及时发现和处理不安全问题，对各厂安全管理工作进行指导。 9、各生产指标的对比分析，提高机组运行经济性。 10、抓好分公司各级人员的廉政教育工作。
权限:

1、对现场职工违章违纪的考核权。 2、对各级职能部门文件落实执行情况的监督权。 3、对现场设备缺陷消除情况的监督权、考核权。 4、对运方调整的建议权。

《岗位说明书》课件

岗位说明书PPT课件的运用
05
用于招聘与选拔人才
岗位说明书PPT课件可以帮助招聘者更好地了解岗位需求，提高招聘效率岗位说明书PPT课件可以帮助应聘者更好地了解岗位要求，提高应聘成功率岗位说明书PPT课件可以帮助选拔者更好地了解应聘者的能力，提高选拔准确性岗位说明书PPT课件可以帮助企业更好地展示企业文化和价值观，提高企业形象和吸引力
岗位职责
负责编写岗位说明书PPT课件
收集和整理岗位说明书的相关信息
设计PPT 课件的版式和内容
制作PPT 课件，确保内容准确、清晰、美观
向相关人员讲解 PPT课件，解答疑问
定期更新和维护 PPT课件，确保信息的准确性和时效性
任职资格
学历要求：本科及以上学历工作经验：3年以上相关行业工作经验技能要求：熟练掌握PPT制作技巧，具备良好的沟通和表达能力职业素养：具备良好的团队协作精神和责任心，能够承受工作压力。
YOUR LOGO
,
岗位说明书PPT课件
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
岗位说明书概述
03.
岗位说明书 PPT课件制作
04.
岗位说明书 PPT课件实例
05.
岗位说明书 PPT课件的运用
06.
岗位说明书 PPT课件的完善与更新
单击添加章节标题内容
01
岗位说明书概述
岗位关系
岗位说明书PPT课件实例：介绍岗位说明书的基本结构和内容岗位说明书PPT课件实例：展示如何编写岗位说明书岗位说明书PPT课件实例：讲解岗位说明书的作用和意义岗位说明书PPT课件实例：分析岗位说明书在实际工作中的应用

部门职能及职位说明书ppt课件

纳
多
米
功
材
能
料
中
研
试
究
厂
所
8
多功能中试厂
技术中心
部门功能设置
科
技
检
国
研
北
纳
多
技
术
测
家
究
京
米
功
信
管
室
级
生
工
材
能
息
理
实
工
作
料
中
部
部
验
作
站
研
试
室
站
究
厂
所
主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作中试设备的维修及安全管理主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作主持中试厂制造成本分析及计划完成部门后勤供应工作
营销中心
10
行政部
总裁
部门功能设置
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术中心
人力资源部
行法总政律裁部部办
财会审务计计部部部
生产作业中心
营销中心
负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作
负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理
负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理
负责公司的通讯设备管理工作
技术开发部
技术中心
部门功能设置
科
技
技
检
国
研
北
美
纳
多
技
术
术
测
家
究
京
国
米

岗位说明书培训PPT课件

制定绩效标准
总结词
设定可衡量的绩效指标
详细描述
制定具体的绩效标准，包括关键绩效指标（KPI）、工作质量、工作效率等方面的要求，以便员工明确自己的工作目标和考核标准。
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件，如学历、工作经验、技能、语言能力等方面的要求，以便员工了解该岗位的招聘标准和入职条件。
03
案例三：软件开发工程师岗位说明书
01
岗位职责
02
设计软件架构和功能模块
编写和维护代码，进行单元测试和集成测试
03
案例三：软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
案例三：软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件，如学历、工作经验、技能、语言能力等方面的要求，以便员工了解该岗位的招聘标准和入职条件。
明确培训与发展要求
总结词
提供培训与发展机会
详细描述
说明公司为该岗位提供的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、晋升机会等方面的安排，以便员工了解在公司内部职业发展的路径和机会。
作用
为组织的人力资源管理提供基础，明确员工的工作职责和要求，有助于实现组织目标。
岗位说明书的基本内容
01
02
03
04
工作描述
包括岗位名称、工作任务、工作责任等。
工作要求
包括工作条件、工作技能、工作经验等。
工作关系

岗位说明书共20页PPT

浙江新农化工有限公司
机密
4
机密
5
机密
6
机密
7
关键岗位定义– 行政经理
使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事活动支持负责公司相关的机要文件管理负责公司领导交办的其他工作负责行政管理队伍的培养向总经理负责
关键业绩指标
月度主计划的及时准确制定和执行情况订单管理与生产协调效率库存结构、成本以及流转指标原材料采购成本、质量和对生产需求的满足订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输）物控核心队伍的培养和储备
技能与经验要求
多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验控制物流成本的意识、经验和技能；对质量管理有较深理解
关键业绩指标
日常行政支持服务效率领导层和内部员工的满意度文档管理绩效会务管理绩效
技能与经验要求
丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强熟悉政府等公司外组织的运作特点
机密
8
关键岗位定义 -- 财务部经理