医院人事科 工作计划

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2024年医院人事工作计划(二篇)

2024年医院人事工作计划(二篇)

2024年医院人事工作计划一、人事规划在2024年, 医院人事工作的核心目标是实现人员资源的合理配置和优化, 以提升医院整体的人力资源管理水平。

我们将根据医院的发展战略和需求, 制定科学合理的人事规划, 包括招聘、培训、绩效管理和离职等方面。

1.1 招聘计划根据医院各科室和部门对人员需求的预测, 制定2024年的招聘计划, 确保医院内外部人员的补充和流动。

招聘过程中, 将注重选拔具备专业素养和职业道德的人才, 提高医疗服务质量, 推动医院的发展。

1.2 岗位能力模型建立岗位能力模型, 明确不同岗位所需的能力和技能要求, 借助科技手段进行测评和评价, 从而做到岗位与能力的精准匹配, 提高员工的工作效率和满意度。

1.3 人员流动计划根据医院组织架构和人员需求, 合理安排人员的内部流动, 充分发挥员工的潜力和优势, 实现人岗匹配与人事平衡。

二、培训和发展2024年, 我们将继续加强医院员工的培训和发展工作, 提高员工的专业素养和综合素质, 以适应医疗服务的需求和发展变化。

2.1 培训需求调研通过调研员工的培训需求, 了解不同岗位和层级员工的培训需求差异, 制定科学的培训计划和内容, 提高培训效果。

2.2 内训师团队建设建设内部训师团队, 通过内训的方式, 将内部的专业知识和实践经验传授给员工, 提高内部培训的效率和针对性。

2.3 外部培训资源合作与相关机构和高校合作, 利用外部培训资源, 开展专业知识和技能培训, 提高员工的专业素养和技术水平。

2.4 培训成果评价建立培训成果评价机制, 对培训效果进行评估, 及时调整培训方向和方法, 提高培训的实效性和可质控性。

三、绩效管理绩效管理是激励员工的重要手段, 也是管理人才和实现医院目标的重要工具。

通过制定科学的绩效管理体系, 理顺员工激励机制, 最大限度地激发员工的工作热情和创造力。

3.1 绩效评估制度健全医院绩效评估制度, 明确员工绩效评估的指标和标准, 公平公正地评价员工的工作质量和业绩, 为激励员工提供有力依据。

医院人事科2024年工作计划

医院人事科2024年工作计划

医院人事科2024年工作计划一、人事政策制定与执行。

1. 完善医院人事政策,结合国家政策和医院实际情况,制定并执行更加合理和科学的人事政策,包括招聘、晋升、薪酬、福利等方面的政策。

2. 加强对人事政策的宣传和解释工作,确保全体员工对人事政策的理解和执行。

3. 定期对人事政策进行评估和调整,保持政策的及时性和适应性。

二、招聘与培训。

1. 根据医院发展的需要,制定科学的招聘计划,确保各科室人员的合理配置和数量。

2. 加强对招聘流程的管理和监督,确保招聘工作的公平、公正和透明。

3. 加强对新员工的培训工作,提高新员工的适应能力和工作效率。

4. 加强对现有员工的培训和技能提升,提高员工整体素质和能力。

三、绩效考核与激励机制。

1. 完善医院的绩效考核制度,确保绩效考核的科学性和公正性。

2. 加强对绩效考核结果的分析和运用,对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励。

3. 定期对激励机制进行评估和调整,确保激励机制的有效性和可持续性。

四、员工关系与沟通。

1. 加强对员工关系的管理和维护,确保员工的工作积极性和团队合作精神。

2. 加强对员工意见和建议的收集和反馈,建立畅通的沟通渠道,解决员工工作和生活中的问题。

3. 加强对员工心理健康的关注和支持,确保员工的身心健康。

五、人力资源信息化建设。

1. 加强对人力资源信息化系统的建设和管理,确保系统的稳定和安全。

2. 提高人力资源信息化系统的使用效率,为人事管理工作提供更加便捷和高效的支持。

3. 加强对人力资源信息化系统的更新和升级,确保系统的与时俱进。

六、其他。

1. 加强对人事工作的监督和检查,及时发现和解决人事管理中的问题。

2. 加强对人事管理工作的宣传和推广,提高员工对人事工作的认识和理解。

3. 加强对医院人事工作的研究和探索,为医院人事管理工作的持续改进提供理论和实践支持。

通过以上工作计划的实施,医院人事科将更好地服务于医院的发展,为医院的各项工作提供更加有力的支持,为医院的建设和发展做出更大的贡献。

2024年医院人事科工作计划样本(二篇)

2024年医院人事科工作计划样本(二篇)

2024年医院人事科工作计划样本____中医院____年人事科工作计划____年我院人事工作的指导思想,以____和____为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和____全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。

1、引进人才。

11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。

06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室____位人员去上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”,做好____年县级“名医”的培养工作,选择5-7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。

1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。

2024年医院人事科工作计划

2024年医院人事科工作计划

2024年医院人事科工作计划
2024年医院人事科的工作计划如下:
1. 招聘与入职管理:负责医院招聘工作,包括招聘需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用。

同时,进行新员工的入职管理,包括安排培训计划、办理入职手续等。

2. 员工绩效管理:制定和执行医院的绩效管理方案,包括设定绩效指标、进行定期绩效评估和提供反馈。

根据绩效评估结果,制定奖惩措施,并提供培训和发展机会,帮助员工提升工作能力。

3. 员工薪酬福利管理:负责医院员工薪酬福利管理,包括制定薪资政策、执行薪资调整和福利激励计划。

同时,处理员工的薪资和福利问题,并解答相关的咨询。

4. 员工关系管理:管理医院的员工关系,包括处理员工投诉和纠纷、组织员工活动和团队建设活动,提高员工的工作满意度和凝聚力。

5. 人力资源信息系统管理:负责医院人力资源信息系统的管理和维护,包括员工信息的录入和更新、系统报表的生成和分析,确保信息的及时和准确。

6. 培训与发展管理:根据医院的需求和员工的发展需求,制定培训计划和发展计划,包括组织内部培训和外部培训,帮助员工提高专业技能和发展潜力。

7. 公司文化建设:推动医院的公司文化建设,包括制定和执行员工价值观、企业文化宣传和培训。

8. 法律法规遵从:确保医院的人事管理活动符合相关法律法规的要求,包括劳动法、劳动合同法等,同时协助处理相关的法律法规事务。

以上是2024年医院人事科的工作计划,根据实际情况可能有所调整。

医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划(五篇)

医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划(五篇)

医院人事科2024年工作总结及2024年工作计划在过去的一年中,全体人员秉承医院领导的指导与科室主任的带领下,紧密围绕医院的总体发展战略及科室的具体目标,以全面提升人事管理质量为核心,深入实施“三好一满意”活动。

我们强化学习,团结协作,坚持理论与实践相结合,秉持以人为本的服务理念,不断提高人事管理工作的规范性和制度化水平,全面完成了年初设定的各项工作任务,确保了人事科年度工作目标的顺利实现。

一、我们稳步推进人事制度改革,加强岗位聘用管理,努力提升人事工作的规范化与科学化水平。

依照省级相关部门发布的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理的相关文件要求,我们遵循公平、公开、公正的原则,顺利完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、我们通过多渠道、全方位开展人才引进工作,为医院的快速发展提供了坚实的人才支持。

一方面,根据医院人才发展规划,积极通过媒体发布招聘信息,引进了大量紧缺的专业技术人才,包括高级专业技术任职资格的领军人才和专业骨干。

另一方面,我们采取了主动出击的策略,多次组织人员赴医学高等院校进行现场招聘,吸引了一批本科及以上学历的优秀毕业生。

我们完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订及工资审批工作。

三、我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,有效提升了员工的工作积极性与主动性。

我们依据年度考核结果,进行了薪级工资的调整和审批;根据业务发展需要,及时调整了聘用人员的岗位工资与院龄工资,稳定了人才队伍。

四、我们不断完善全院干部职工的人事信息,使人事档案管理与信息工作更加条理化。

我们及时收集、整理并归档各类材料,确保档案的完整性与连续性;完成了全院干部职工个人信息的录入以及人事数据库的更新与维护工作。

五、我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院人才梯队的建设奠定了坚实基础。

我们完成了高级职务任职资格的考试报名、评审与材料报送,并为专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

医院人事科2023年工作总结及2023年工作计划范文(6篇)

医院人事科2023年工作总结及2023年工作计划范文(6篇)

医院人事科2023年工作总结及2023年工作计划范文一年来,全科人员在院领导及科主任的领导下,紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务,以____为统领,结合三好一满意活动,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省____门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划,积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息,为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才,其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取走出去的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要,适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整,有效地稳定了聘用人才队伍,四、不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

医院人事科工作计划7篇

医院人事科工作计划7篇

医院人事科工作计划7篇医院人事科工作计划7篇人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又将迎来新的进步,是时候抽出时间写写计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编精心整理的医院人事科工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

医院人事科工作计划1根据xx市人才工作领导小组《20xx年xx市人才工作要点》(太人才〔20xx〕1号)精神,为进一步吸引律师、公证等法律专业人才,发展壮大法律专业人才队伍,全面提升xx法律服务从业人员整体竞争力,逐步建立公共法律服务体系,实现法律服务均等化,推动我市法律服务行业更好更快地发展,特制定本意见。

一、努力建立一支与我市经济社会发展相适应的法律人才队伍一是法律服务人才队伍不断壮大。

在目前全市9家律师事务所、87名执业律师的基础上,争取年内引进优秀律师事务所来太设立分所3家,引导各所引进新律师10名以上;二是法律服务人才队伍素质不断提高。

律师本科学历拥有率达到90%以上,硕士及以上高层次人才拥有率达到10%以上。

35周岁以下青年律师占比上升,逐步形成老中青律师梯队结构。

三是法律服务人才队伍专业化程度不断增强。

建立起与我市经济发展相匹配的专业法律服务人才队伍。

二、加快推进法律服务人才引进工程1.建立开放多元的引才机制。

通过推介会等形式,宣传xx法律市场环境、各项政策措施,吸引各地优秀律师来太执业;鼓励与支持律师事务所录用法律本科以上(或已通过国家司法考试的)优秀应届大学毕业生,做好人才储备;通过引进其他地区优秀律师事务所来太开设分所,带动律师人才的输入,逐步建立开放、多元的律师人才引进渠道,大力优化律师队伍结构,从根本上提高法律服务队伍的整体素质。

2.积极吸引法律专业骨干人才。

对于在国(境)内外获得博士学位,在太申请执业的专职律师,按照《关于加强律师人才队伍建设的意见》(太委办〔20xx〕55号)的有关规定,予以奖励。

3.建立与周边地区的接轨机制。

医院人事工作计划9篇

医院人事工作计划9篇

医院人事工作计划9篇医院人事工作计划篇1在新的一年里,医院办公室人员将在院领导的带领知道下,在其他科室的支持帮助下,结合医院医德医风、纠风、民主评分等工作,本着求真务实工作态度争取较好的完成全年各项工作任务。

现制定20__年办公室工作计划:一、注重政治学习,不断提高政治理论水平不断提高思想道德修养,加强内部建设,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,上传下达,内引外联,为医院谋求新的发展。

二、加强办公室建设与发展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。

一是要制定好办公室学习计划,树立终身学习的思想,特别注重平时在工作岗位的学习和提高,做好学习记录,力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力,争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设,紧绷廉政建设的弦,要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求,做好各项工作,特别是在办公室分管的接待等相关工作中,公私分明,廉洁自律。

三是做到爱校如家、爱岗敬业、勤奋务实,每项工作都以高、严、全、细来要求,自觉维护办公室的整体形象,营造和谐的工作环境,创建优秀的办公室团队。

三、加强沟通协调、营造好的工作环境一是做各处室之间沟通的桥梁,整合各处室之间的相关工作,上情下达,下情上晓,保证信息及时、准确;二是注重调查研究,为学院领导决策提供信息,在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中,要团结同事,宽以待人,大事讲原则,小事讲风格,对人必须宽厚诚恳,对事必须严谨认真。

只有这样,才能协调各处室之间的矛盾、职工与领导之间的矛盾,同时通过沟通,使处室之间互相配合、互相协作,创造较好的工作环境,保证全院工作一盘棋。

四、履行基本职能、抓好办文办会办事办公室的基本职能就是办文、办会、办事,办文要规范、及时、准确,办会要认真仔细,办事要热情周到。

一是认真做好公文的收、发文工作。

坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作,对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。

2024年医院人事科工作计划(五篇)

2024年医院人事科工作计划(五篇)

2024年医院人事科工作计划一、人事管理体制优化1. 完善人事管理制度:继续研究制定并完善人事管理相关制度,包括人事档案管理、人员招聘、职称评定、薪酬管理等,提高管理规范性和科学性。

2. 建设和优化人事信息系统:建立完善的人事信息管理系统,方便人事工作的录入、查询和统计,提高工作效率和信息的准确性。

3. 加强人事风险管理:针对人事风险,制定相应的应急预案,协调处理各类人事纠纷,保障医院的正常运营。

二、人员招聘与选拔1. 制定招聘计划:根据各科室的需求和医院发展需求,制定详细的招聘计划,确保人员招聘的科学性和有效性。

2. 高素质人才引进:加大对高素质、高层次人才的引进力度,重点关注临床、科研、管理等领域的专业人才,提升医院整体实力。

3. 符合条件员工内部调动:根据员工的工作表现和个人发展意愿,合理安排员工的岗位调动,提高员工的工作积极性和满意度。

4. 标准化面试和考核:建立严格的面试和考核流程,有效评估候选人的综合素质和适应能力,确保招聘的公平性和合理性。

三、员工培训与发展1. 针对不同岗位的培训:根据不同岗位的要求和发展需求,制定并实施相应的培训计划和方案,提升员工的专业技能和综合素质。

2. 加强管理培训:对管理人员进行专业管理培训,包括领导力、团队合作、决策能力等方面的培养,提升管理水平和能力。

3. 提供继续教育机会:组织员工参加各类学术交流、研讨会、培训班等,拓宽知识视野,提高员工的学习能力和创新思维。

4. 定期评估与激励机制:建立完善的员工绩效评估体系,根据评估结果给予相应的激励措施,激发员工的积极性和创造力。

四、员工关系与福利1. 维护良好的员工关系:加强与员工的沟通和交流,关注员工的工作和生活需求,及时解决员工反映的问题,维护良好的员工关系。

2. 健全员工福利制度:完善员工福利政策,包括薪酬、奖励、假期等方面,提高员工的获得感和满意度。

3. 关心员工健康与安全:加强员工健康管理,定期进行职业健康体检和职业病防护,确保员工的健康和安全。

2024年医院人事科工作计划范本(6篇)

2024年医院人事科工作计划范本(6篇)

2024年医院人事科工作计划范本一、维护医院人事管理制度1. 审查并完善医院的人事管理制度,确保其符合相关法律法规和医院发展需要。

2. 落实和推广人事管理制度,加强对各部门的宣传和培训,确保各人事管理流程的顺利进行。

3. 定期检查和评估人事管理制度的实施情况,及时解决存在的问题并进行改进。

二、招聘与人才引进1. 根据医院发展计划和各科室需求,制定年度人才招聘计划。

2. 开展招聘工作,建立健全的招聘流程和选拔机制,确保招聘过程的公平、公正和透明。

3. 积极开展人才引进工作,与高校、科研机构、医学会等建立紧密联系,拓宽人才引进渠道。

4. 完善人才评价和薪酬体系,提供合理的薪资待遇和晋升机制,留住人才。

三、员工管理与发展1. 建立健全的员工档案管理制度,完善员工信息管理和绩效考核机制。

2. 加强员工培训,制定年度培训计划,开展各类培训活动,提高员工的专业素质和能力水平。

3. 定期开展员工满意度调查,了解员工需求和意见,及时解决问题,改善工作环境。

4. 积极推进职称评定和职业发展计划,为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道。

四、员工关系维护与沟通1. 建立员工关系维护机制,加强与工会的沟通合作,协调解决员工关系问题。

2. 定期召开员工代表会议、座谈会等形式,开展沟通和交流,关注员工的意见和需求。

3. 建立员工投诉处理机制,及时处理和解决员工投诉,维护良好的工作氛围。

五、人事数据统计与分析1. 建立健全的人事数据统计和分析系统,及时获取人事管理的各项数据。

2. 分析和评估人事数据,发现问题和趋势,提出相应的改进措施和建议。

3. 为医院领导决策提供人事数据支持,为人力资源规划和发展提供参考。

六、配合医院各项改革与发展工作1. 积极配合医院的各项改革工作,参与并推动相关改革措施的实施。

2. 提供人力资源管理的专业支持和咨询,为医院改革和发展提供人才保障。

七、加强与外部合作与交流1. 加强与其他医院、行业协会等单位的合作,开展经验交流和互换。

医院人事工作计划9篇

医院人事工作计划9篇

医院人事工作计划9篇医院人事工作计划篇1医院人事工作计划是对医院员工管理和招聘的整体规划,旨在提高医院人事工作效率和员工满意度,为医院的长期发展提供稳定的人力资源保障。

下面是具体的计划内容。

一、招聘首先,在招聘过程中,需要制定明确的招聘标准,并通过各类招聘渠道进行宣传。

比如在招聘网站上发布职位招聘信息,同时向本地培训机构或社会团体发出招聘通知。

同时要重视员工的推荐,尊重内部员工意见,让员工能够参与到招聘流程中来,加强内部员工的凝聚力和职业发展动力。

二、员工管理1. 制定职业发展计划:通过定向的技能培训和继续教育,切实提高医院员工的职业技能水平,同时根据员工个人发展情况及医院需要,制定职业发展计划,提供完善的成长路线和晋升通道,为员工的职业生涯规划提供支持。

2. 坚持以人为本:医院人力资源工作应坚持以人为本,注重员工需求和心理健康,建立员工关怀机制。

引导员工发扬医院精神,塑造积极向上的工作态度,提高员工责任感和工作热情,共同为医院的发展而努力奋斗。

3. 加强考核评估:医院要加强员工的考核评估,进行科学的考核制度和激励机制,通过正规的评价程序,公平公正对待员工,提高员工的绩效水平,为医院的发展提供良好的人才基础。

三、员工福利1. 提供良好的薪酬待遇:通过薪酬制度的完善与调整,提高员工的薪酬水平,激发员工的积极性和有效性。

同时对技术骨干、重要岗位员工实行长期奖励机制,营造互惠互利的关系,提高员工对医院的认同感和忠诚度。

2. 加强员工福利保障:医院要关心员工生活,提供良好的医疗保险、养老保险、住房公积金等福利保障体系,营造良好的工作环境和氛围,提高员工的福利感和归属感。

通过以上的计划,可以有效地提高医院的员工管理和招聘效率,为员工的职业发展和生活提供稳定的保障,同时为医院的长期发展提供优秀的人才队伍和经验积累,不断提升医院的整体实力和市场竞争力。

医院人事工作计划篇2一、虚心学习,努力工作,形成良好的工作氛围1、行政咳嗽币具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责,及时“充电”,形成良好的学习氛围。

2024年医院人事科工作计划

2024年医院人事科工作计划

2024年医院人事科工作计划1. 引言•本文档旨在规划和介绍2024年医院人事科的工作计划,以确保人事工作的顺利进行。

•本工作计划旨在提高人事科的工作效率和服务质量,以满足医院不断增长的人力资源需求。

2. 工作目标• 2.1 提升人事科的组织能力和协调能力,以更好地支持医院各科室的人力资源需求。

• 2.2 加强人事流程管理,优化招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作,提高员工满意度。

• 2.3 加强人事与其他部门的沟通与合作,形成良好的工作协同效果。

• 2.4 完善人事数据管理和信息系统,提高工作的数据化和自动化水平。

3. 工作计划3.1 人员招聘和培训• 3.1.1 制定招聘计划,根据医院各科室的人力资源需求,确保人员招聘的及时性和准确性。

• 3.1.2 完善招聘渠道,拓宽招聘范围,提高招聘效果。

• 3.1.3 设立岗位培训计划,针对新员工和现有员工的能力培养进行系统化的培训,提高员工的专业素养和工作能力。

3.2 绩效考核和激励机制• 3.2.1 完善绩效考核指标体系,建立科学、公正、公平的绩效考核机制。

• 3.2.2 设立激励机制,根据员工的绩效表现,给予相应的奖励和晋升机会,激发员工的积极性和创造力。

3.3 员工福利和关怀• 3.3.1 审查现有福利待遇,根据员工需求和医院经济实力,适度增加福利待遇,提高员工的获得感和幸福感。

• 3.3.2 加强员工关怀工作,建立健全员工关怀机制,关注员工的身心健康和个人发展,提供必要的支持和帮助。

3.4 信息系统建设• 3.4.1 完善人事信息系统,提高数据管理和处理效率,确保信息的准确性和安全性。

• 3.4.2 探索人工智能技术在人事管理中的应用,提高工作的智能化水平和效率。

4. 工作推进和监督• 4.1 制定详细的工作计划表,明确工作目标、责任人和工作时间表。

• 4.2 建立工作汇报机制,定期对工作进展进行总结和评估。

• 4.3 加强与其他部门的沟通与合作,共同解决工作中的问题和难题。

2024年医院人事科工作总结及来年工作计划

2024年医院人事科工作总结及来年工作计划

2024年医院人事科工作总结及来年工作计划2024年是医院人事科工作的全面推进和发展的一年。

在领导的正确指导下,全体人事科工作人员团结协作,平稳开展各项任务,取得了一定成绩。

以下是对2024年工作的总结以及对来年工作的计划。

一、2024年工作总结1.人员管理在2024年,人事科将重点加强对医院职工的管理工作。

通过加强沟通与交流,进一步激发职工的工作热情和积极性。

完善人事档案管理,及时更新职工信息,提高数据准确性和操作效率。

2.绩效考核人事科对医院职工的绩效考核进行了有针对性的改进,并制定了科学合理的考核指标。

通过定期的考核与评估,激发职工积极性,提高整体工作效率。

3.招聘与培训在2024年,人事科进一步加强了对人才招聘及培训的工作。

创新招聘渠道,扩大招聘范围,确保招聘到具备专业能力和职业操守的人才。

同时,加强内部培训,提升职工的专业技能。

4.劳动关系人事科在2024年加强了与职工的沟通与交流,解决了一些劳动纠纷,改善了工作氛围。

通过制定合理的激励机制,增加职工对工作的满意度,减少员工的离职率。

5.制度建设在2024年,人事科进一步完善了各项制度。

通过制定规范的工作流程和管理规定,提高了工作效率和工作质量。

同时,积极参与医院制度改革,推动医院人事管理向现代化迈进。

二、____年工作计划1.进一步规范化管理在____年,人事科将进一步加强人员管理的规范化。

完善人事管理制度,强化岗位责任,确保各项工作顺利进行。

加强对人事政策的宣传与培训,提高职工对政策的理解和遵守程度。

2.优化绩效考核指标根据医院的发展需要,人事科将进一步优化绩效考核指标,确保考核结果客观公正且具有可操作性。

完善考核流程,加强对考核结果的分析与利用,为医院的人才培养和发展提供有效依据。

3.加强招聘与培训工作在____年,人事科将继续加强对招聘与培训的工作。

招聘上,加强校园招聘、网络招聘等渠道,扩大招聘范围。

培训上,加强与内外培训机构的合作,提升职工的专业技能。

2024年医院人事科工作计划

2024年医院人事科工作计划

2024年医院人事科工作计划
2024年医院人事科的工作计划如下:
1. 人员招聘和选拔:根据医院各科室的需求,制定招聘计划,并组织招聘活动。

对应
聘者进行面试、考核和选拔,确保招聘到合适的人才。

2. 岗位培训和发展:根据医院人员的需要,制定培训计划,并组织培训活动。

包括新
员工培训、岗位技能培训、职业发展培训等,提高员工的专业素养和工作能力。

3. 绩效管理:制定并实施医院绩效管理制度,包括定期评估员工工作绩效、奖惩措施
和薪酬调整等。

确保员工的工作质量和工作效率达到医院要求。

4. 人事政策制定和执行:定期评估医院现有的人事政策,并根据实际情况进行调整和
优化。

确保政策的有效执行,维护医院人员的合法权益。

5. 员工关系管理:加强与员工的沟通与交流,解决员工的问题和困难。

组织员工活动,增强员工的凝聚力和归属感,营造良好的工作氛围。

6. 薪酬福利管理:制定并执行医院的薪酬和福利制度,确保员工的薪酬合理、福利完善。

根据医院的业绩和员工的表现进行薪酬调整和福利优化。

7. 人员信息管理:建立完善的人事档案和信息管理系统,实时记录员工的相关信息,
包括个人基本信息、教育背景、工作经历、奖惩记录等。

8. 法律法规遵守:关注并熟悉相关法律法规,确保医院人事工作的合法合规。

参与和
配合相关部门的检查和审计工作。

9. 团队建设和人员培养:加强人事科团队的建设和凝聚力,通过培训和团队活动,提升团队成员的专业能力和工作协作能力。

10. 其他工作:根据医院的具体情况和发展需求,完成上级领导交办的其他工作任务。

2024年医院人事专员的个人工作计划3篇

2024年医院人事专员的个人工作计划3篇

2024年医院人事专员的个人工作方案2024年医院人事专员的个人工作方案精选3篇〔一〕2024年医院人事专员的个人工作方案随着医疗改革的不断深化,医院人事专员在医疗行业中的作用越来越重要。

作为医院人事专员,我要时刻关注医院人事管理的相关政策法规,适时调整工作方案,针对将来医疗行业的开展趋势,构建一套合适我所在医院的人事管理机制,为医院的开展做出更好的奉献。

因此,我拟定了2024年的个人工作方案,以此为指导,促进医院人事管理程度的不断进步。

医院人事管理涉及到多个人事子系统的协同配合,人事专员必须具备较强的组织协调才能,培养一支高素质的人事团队是关键。

因此,建立起一套完好的团队建立体系至关重要。

1.开展团队建立培训。

组织全员走访先进医院,理解其优秀的人事管理理论,搜集并整理资料,开展内部培训,让团队成员充分理解团队建立的重要性,进步团队行动力。

2.优化招聘策略。

对医院制度和人才需求进展全面审视,从岗位需求角度出发,优化招聘网站的布点和招聘渠道,进步招聘效率和合格人员的质量。

3.建立绩效考核体系。

根据医院的制度和员工个人的岗位特点,制定科学的绩效考核指标,及时梳理数据并整理管理档案,为员工提供绩效考核数据分析和及时反应,帮助员工针对性地调整工作方向,提升工作程度。

医院的人事管理工作涉及到多个方面,其中管理职能的标准化是保障人事管理运转的前提。

1.制定多角度的管理流程。

一个流程体系是管理人事的重要根底,包括人事管理的各个环节,需要建立各条流程的标准化,化繁为简,明确进度关键点,确保流程的执行质量和效率。

2.加强政策宣传。

关注政策法规变化,加强沟通和宣传,让全员理解政策要点、流程规定和标准化操作,从而在政策执行过程中进步标准性和科学性,保障管理工作的准确性和针对性。

3.建立高效的信息沟通渠道。

建立快捷有效的信息沟通渠道,及时搜集和反应人事信息,进步管理流程的质量和效率。

同时,利用信息系统平台优化人事管理信息化,实现人力资数据化存储和管理。

医院人事科工作计划6篇

医院人事科工作计划6篇

医院人事科工作计划6篇医院人事科工作计划1一年来,全科人员在院领导及科主任的领导下,紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务,以科学发展观为统领,结合“三好一满意”活动,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划,积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息,为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才,其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去”的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要,适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整,有效地稳定了聘用人才队伍,四、不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

2024年医院人事科工作计划模板(2篇)

2024年医院人事科工作计划模板(2篇)

2024年医院人事科工作计划模板2024年人事科工作计划一、总体目标在2024年,医院人事科将秉承以人为本的原则,全面负责医院内部人力资源管理工作,全力支持医院的发展,提升员工满意度和工作效能。

具体目标如下:1.持续完善人力资源管理制度和流程,确保医院人事管理工作的规范化、标准化和科学化。

2.加强员工队伍建设,培养一支高素质、专业化的人才队伍,为医院发展提供人力支持。

3.优化人才梯队建设,建立并完善人才储备与绩效管理机制,推动高层次人才的引进和培养。

4.改进员工薪酬与福利体系,确保薪酬合理、福利完善,提高员工的工作积极性和归属感。

5.加强员工培训与发展,提升员工的专业素质和综合能力,激发员工的工作潜力和创新能力。

二、具体计划1.完善人力资源管理制度和流程。

(1)建立健全医院的岗位设置和职责分工,优化人事科的组织结构。

(2)制定并完善人事管理相关的政策和流程,明确各类人事事务的处理方式和标准。

(3)加强对人事管理制度的宣传和培训,确保员工对相关政策和流程的理解和遵守。

2.加强员工队伍建设。

(1)建立健全员工招聘、录用、培训和考核等管理机制,确保招聘程序的公正和规范。

(2)加强对员工的关怀,提供良好的工作环境和福利待遇,增加员工的归属感和满意度。

(3)开展员工关系维护工作,及时解决员工的问题和困难,促进良好的员工工作氛围。

3.优化人才梯队建设。

(1)建立科学的人才评价和选拔机制,注重发现和培养具有潜力的人才。

(2)组织开展人才储备和绩效管理工作,推动高层次人才的引进和培养。

(3)加强对优秀员工的激励和激励,加强人才队伍的凝聚力和向心力。

4.改进员工薪酬与福利体系。

(1)综合考虑医院的经济状况和员工的工作表现,合理确定薪酬体系和福利待遇。

(2)加强对薪酬和福利政策的解读和宣传,确保员工对相关政策的了解和接受。

(3)建立薪酬激励和绩效考核机制,提高员工的工作积极性和归属感。

5.加强员工培训与发展。

(1)制定并实施医院的培训计划,针对不同层次和岗位的员工开展培训和发展活动。

医院人事科工作计划(4篇)

医院人事科工作计划(4篇)

医院人事科工作计划(4篇)医院人事科工作计划(通用4篇)医院人事科工作计划篇1中医院20__年人事科工作计划20__年我院人事工作的指导思想,以党的__大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1、引进人才。

11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。

06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”,做好20__年县级“名医”的培养工作,选择5—7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。

2024年医院人事科工作计划模版(二篇)

2024年医院人事科工作计划模版(二篇)

2024年医院人事科工作计划模版在____年,我院人事工作的指导思想确立为以____和____为指引,紧密围绕人才建设这一核心任务。

我们将加强领导,统一认识,并加大力度,合理开发和配置人力资源,创新人才建设机制,以开创我院人才工作的新局面,为将我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供坚实的人才保障。

一、深入学习、宣传和贯彻全县人才工作会议精神,提高认识,统一思想,营造有益于人才成长和发展的良好工作环境。

1、通过利用多种媒体和机会,深入学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提升我们对人才工作在医院建设和发展中重要地位的认识。

2、认真讨论和研究实施人才强院战略的问题,明确我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以培养学科带头人为重点,通过实施“萃英计划”,加强人才引进工作,推动医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创造工作条件,充分发挥他们的专长,坚定服务专家的思想,促使他们能够专注于事业并取得成就。

二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为方向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,打造一支既擅长中医又掌握现代医学技术的高素质卫生技术队伍。

1、引进人才。

我们计划在____月份组织人员前往湖南湘雅医学院招聘人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,充分发挥医学专家的作用。

3、注重学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训的力度。

____年安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等____个科室的____位人员赴上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”,做好____年县级“名医”的培养工作,选择5-7名卫技人员作为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事制度改革。

1、继续推进全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制度。

2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制度。

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医院人事科工作计划医院人事科工作计划医院人事科工作计划文章简介:XX中医院2006年人事科工作计划2006年我院人事工作的指导思想,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、…XX中医院2006年人事科工作计划 2006年我院人事工作的指导思想,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。

公务员之家.G4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为本篇文章大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1、引进人才。

11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。

工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。

06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”,做好201X年县级“名医”的培养工作,选择5—7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。

1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。

5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

参考资料: .X【扩展阅读篇】格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。

标题。

一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。

工作总结标题有单标题,也有双标题。

字迹要醒目。

单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。

如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。

双标题就是分正副标题。

正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。

例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——前言。

即写在前面的话,工作总结起始的段落。

其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

正文。

正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。

因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。

正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。

一是写出做法,成绩之后再写经验。

即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。

二是写做法、成绩的同时写出经验,“寓经验于做法之中”。

也有在做法,成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。

成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。

所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。

所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。

在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。

精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。

存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。

每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。

这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。

这部分要精炼、简洁。

署名和日期。

署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。

简而言之:总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。

那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

基本情况1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。

成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3. 经验和教训。

做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

具体可以参考部分工作总结范文。

写好总结需要注意的问题1. 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体,详略适宜。

材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

附送:医院人事科工作制度医院人事科工作制度医院人事科工作制度医院人事科工作制度1、在院长领导下,根据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行情况。

2、根据各科室编制,提出调整、培养和使用各类各级人员的意见,承办人事工作的各项手续。

3、做好各类专业技术人员的晋升,协助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。

4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。

5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。

6、做好人事统计分析,及时填报各类人员报表和有关表格。

7、认真做好考勤和请销假工作,协助分配办做好奖金发放工作。

8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。

9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。

10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。

11、会同工会分配职工福利费,检查使用情况。

12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。

13、负责管理专业技术人员继续教育工作。

14、负责管理职工养老保险工作。

15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。

16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚老实,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。

【扩展阅读篇】格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。

标题。

一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。

工作总结标题有单标题,也有双标题。

字迹要醒目。

单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。

如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。

双标题就是分正副标题。

正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。

例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——前言。

即写在前面的话,工作总结起始的段落。

其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

正文。

正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。

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