现场收方管理办法
工程量现场收方管理制度样本
工程量现场收方管理制度样本一、总则（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。
（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。
二、各部门职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。
4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
5、物资部负责对剩余材料的清点。
三、现场收方实施细则1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。
2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。
3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。
4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。
8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。
9、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。
11、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。
12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
现场收方(隐蔽工程)管理办法
流程说明责任部门责任人OA 会签审批1、项目部专业工程师至少须提前一天（紧急情况除外）通知现场造价工程师 ，及其他须参加收方的各相关人员（监理、施工单位等） ，明确现场收方时间、 内容，准备收方 设备及工具。
2、现场造价工程师根据收方内容 ，结合合同约定做出以下预判： 2.1 同类收方项目的第一次收方 ，现场造价工程师必须参加 ，并结合合同约定向相关人员明确收方的原则；2.2 预判金额<2000元的收方工程可以委托项目专业工程师办理收方 ，但需向项目专业 工程师明确收方的原则和方式 ，项目专业工程师需提供收方的实物照片和相关收方资料；现场造价师如不参加 ，现场专业工程师须征得项目经理同意后才能会同监理 、施工 单位进行收方；2.3 预判金额≥2000元的收方，现场造价工程师必须参加；2.4 预判金额≥20000元的收方，项目专业工程师须通知项目工程经理 ，现场造价工程 师得到通知后须通知项目成本经理 ，就收方的原则和方式达成一致意见后进行收方 ，项 目成本经理和项目工程经理应对收方进行抽查 ；2.5 预判金额≥20000元的收方或现场突发的收方 ，经办人应同时直接报告给相应部门 的负责人。
收方准备：项目部 收方预判：造价采购部项目专业工程师 现场造价工程师 1、项目专业工程师组织现场收方工作 ，负责所有参与收方的人员在原始收方记录单上 进行签字认可的资料完善,将原始收方记录单复印件提供给施工单位 、监理单位和造价 组各一份。
现场工程师应妥善保管至本次收方的签证单至审批通过为止 。
2、现场造价工程师参与的现场收方 ，应当场明确收方的方法 、计算方式（包括记录方 式），取得一份原始收方记录单复印件留底 ，并在正式收方单上进行签字确认。
3、对委托现场工程师收方和直接参与收方的原始记录资料 ，现场造价工程师应检查复 核，预估成本。
组织：项目部参与：造价采购部项目专业工程师 现场造价工程师1、项目部专业工程师按照《签证、变更管理办法》及其审批流程在OA 上提交签证进行 会签、审批，要求： 1.1上网时间：收方后三天内施工单位按照《签证、变更管理办法》 的要求完成签证办 理工作（如果分项工程的收方未在一次完成 ，则须分批次上网进行审批 ，不得打包上网）；1.2 必备资料：签证单扫描件、原始收方单（作为签证单的附件）扫描资料，实物照片 或图纸资料；2、不按规定时间完善签证手续或没有参加收方的各方签字确认的原始收方记录 ，审批项目部项目专业工程师1、签证单审批通过后 ，项目专业工程师和现场造价工程师在签证单的纸质文档上签字，项目工程经理签字后加盖项目章 ，一式五份， 由项目部文员分别发给施工单位二份、项目造价组一份、项目部一份,监理单位一份 ;2、造价采购部文员将该签证录入相应项目的签证变更汇总表 ，每月底与项目部文员进造价采购部文员行核对。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
公司工程现场收方管理制度
*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。
收方管理办法
收⽅管理办法精品⽂档收⽅管理办法职责1.⼯程专业：1.1 负责组织实施现场收⽅⼯作，组织全过程咨询公司、监理单位和施⼯单位⼀起进⾏收⽅⼯作；1.2 负责提供收⽅所需的标准测量⼯具（如卷尺、钢尺、游标卡尺等）；1.3 负责在收⽅之前确认收⽅内容是否符合合同和指令要求；1.4 对现场收⽅的及时性、收⽅数据的真实性和准确性负责。
2 成本专业：2.1 负责对⼯程专业进⾏现场收⽅培训，明确收⽅原则和范围，并参与各类⼯程的第⼀次收⽅；2.2 负责根据合同条款审核现场收⽅的必要性，如符合要求，负责通知全过程咨询公司参与收⽅⼯作；2.3 选择性参与后续收⽅，选择性对未参与的收⽅进⾏现场复核；2.4 对收⽅资料的有效性、规范性和合理性负责；2.5 负责形成正式收⽅单前的原始收⽅单收集整理；2.6 负责对最终签认完成的收⽅单（含原始收⽅单）收集整理及编号、存档及发放。
收⽅原则1.时限要求：1.1 隐蔽⼯程（如：⼟⽅开挖、⼟⽅回填、基坑换填、防⽔、拆除等）的收⽅，必须在该项⼯程实施前或完成后⽴即安排收⽅⼯作，并附有实施前后影像及图⽚资料。
1.2 其他分项⼯程的收⽅⼯作，需在该分项⼯程竣⼯验收完成后 5 个⼯作⽇内完成，禁⽌事后补办。
2.有效确认：收⽅单上参与收⽅的⼈员必须签字，正式收⽅单以施⼯单位、监理单位、咨询单位、建设单位项⽬⼯程专业与成本专业共同签字为有效资料，⽆签字或签字不齐全的⼀律⽆效。
3.计费条件：收⽅单作为⼯程量的签认，不能独⽴作为计算费⽤的依据，需配合其他相关资料（如：合同、变更、签证等）计取费⽤。
4.原件结算：收⽅单必须要有齐备的、有效的原件作为结算办理的依据。
5.标准表格：收⽅办理都必须使⽤规定的标准表格。
定义及收⽅范围1.定义：收⽅是对合同范围内的或增加⼯作范围须现场确认⼯程量的⼯作内容所做的签认证明,不能独⽴办理结算，仅作为结算依据之⼀。
2.收⽅范围：2.1 ⼟⽯⽅⼯程：主要包括原始地貌、⼟⽯⽅⼯程竣⼯后成型地貌的测量收⽅等。
现场收方管理办法
现场收方管理办法第一章总则第一条、为了加强工程签证及现场收方管理，规范业务工作流程，有效地控制施工过程成本和预防结算风险，确保工程质量和工程进度，特制订本管理办法。
第二条、计划合同部负责组织签证，现场收方和工程费用签证审核。
第三条、工程实施后无法在竣工图及其它相关资料真实反映工程数量的隐蔽工程，必须办理现场收方和工程签证，并按本管理办法中约定的业务流程审批后作为工程结算依据。
第二章现场收方管理办法第一条、现场收方按实施的时间和必要性分为施工过程中的现场工程量签证收方，进度计价收方，完工结算收方和竣工结算收方。
现场工程量签证收方是指现场确认工程实施后在竣工图及其它相关资料无法真实反映、或完工后无法复核工程（包括隐蔽工程）的实际完工数量，需要进行现场收方的工作；进度计价收方是指为了办理进度计价必须进行现场实地测量确定完工数量的工作；竣工结算收方是指虽有竣工图但竣工图表现不完整或有可能与实际不符，结算时必须进行现场实地测量确定完工数量的工作。
第二条、现场工程量签证收方工作流程：1、协作单位提前一天书面提交现场收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方部位，收方工程量，收方时间。
2、计划合同部审批收方申请，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
完工后无法复核工程未经项目部收方签认，则工程量不予结算，协作方承担由此造成的一切责任。
第三条、进度计价收方工作流程：1、协作单位每月22日~25日提交计价收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部审批收方申请，下发收方通知，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
施工单位收方管理制度
一、总则为了规范施工单位的收方计量工作，确保工程量计算的准确性，提高施工管理效率，保障工程质量和经济效益，特制定本制度。
二、收方计量原则1. 严格按照施工图纸和工程量清单进行收方计量，确保收方数据的真实性、准确性。
2. 收方计量应遵循“以实际施工量为准，以合同约定为准”的原则。
3. 收方计量应坚持公平、公正、公开的原则，确保各方利益。
三、收方计量流程1. 施工单位在工程开工前，应根据施工图纸和工程量清单编制收方计量计划，明确收方时间、地点、参与人员等。
2. 收方计量时，施工负责人应携带图纸、工程量清单、收方计量计划等资料，与测量员、标段现场施工员、计量收方员或预算员共同参与。
3. 收方计量过程中，应严格按照图纸和工程量清单进行实际测量，确保数据准确无误。
4. 收方计量完成后，参与收方人员在收方计量表上签字确认。
5. 施工单位将收方计量表以编号顺序作为附件，由工程部按规定格式统一开具完工单，并由总工、项目经理签字确认。
6. 经总工、项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。
7. 核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。
8. 财务部门根据批准的完工单安排资金支付。
四、收方计量要求1. 收方计量表应包括以下内容：项目名称、部位、计量单位、计量数量、备注等。
2. 收方计量表应清晰、完整，易于查阅。
3. 收方计量人员应具备相应的专业知识，确保计量数据的准确性。
4. 收方计量过程中，如发现设计变更，应及时调整收方计量数据。
5. 收方计量数据应与施工实际相符，如有差异，应及时查明原因并处理。
五、监督与考核1. 公司对施工单位收方计量工作进行监督，确保收方数据的真实性和准确性。
2. 公司定期对施工单位收方计量工作进行考核，考核结果纳入施工单位绩效考核。
3. 对违反本制度规定，造成工程量计算错误的施工单位，公司将追究其责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司工程部负责解释。
建设工程现场收方、签证管理办法
建设工程现场收方、签证管理办法第一章总则第一条为了加强项目建设实施过程中的现场收方和现场签证的管理及监督，更好地控制工程造价，杜绝或减少因现场收方和现场签证而引起的工程造价纠纷，保证工程结算的准确性，加快工程结算速度，依据国家及重庆市和上级主管部门有关规定和标准，结合我司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于江苏集团公司所属单位、控股公司、各在建项目部新建、改建、扩建、维修、技改、市政等建设项目的现场收方和现场签证的管理。
第二章现场收方第三条现场收方是指根据设计图纸或设计变更结合施工合同约定，对不能完全按照设计图纸或设计变更计量而进行验收的行为。
严禁以隐蔽资料代替收方资料。
第四条现场收方必须严格按程序执行，未在合同范围内的项目不收方，工程变更未经批准不收方，情况不明不收方。
第五条现场收方要求收方内容工程量计量准确，内容详实。
第六条现场收方程序：（一）项目承包单位提出收方申请，监理工程师对收方内容进行核实，具备收方条件的项目由监理单位通知项目管理单位安排收方（需设计、地勘、监督等部门进行检查和验收的内容，必需经验收合格）；（二）项目管理单位对重大收方项目，通知集团公司工程管理部等相关管理部门参加；（三）各方人员到齐后开始收方，收方过程中应做好记录，相关人员当场在原始单据上签字。
（四）承包方在七个工作日内，将收方数据录入表格并附原始记录送相关人员签字，以此作为工程结算的依据。
（五）现场收方不按程序进行，所签单据无效，不得作为结算依据，第三章现场签证第七条现场签证是指承包商为完成施工图纸、设计变更所确定的工程内容所必需的，在施工图或设计变更又无法描述的工程内容，所办理的签证，是工程结算的依据。
第八条现场签证必需注明签证项目所发生的原因、时间、部位、内容，签证项目的工程量必需计量准确。
第九条现场签证时，相关人员要认真研究施工合同、招投标文件及相关定额，避免重复签证。
第十条现场签证原则上只签工程量，工程量定量困难时，按实确认。
工程收方管理制度
工程收方管理制度一、概述工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工程的最终验收和交付。
为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司的各类工程收方工作。
三、职责分工1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。
2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。
四、工程收方管理流程1、工程前期准备（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。
（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。
2、工程施工阶段（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。
（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。
（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。
3、工程验收阶段（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。
（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。
五、工程收方管理要求1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。
2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。
3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。
4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。
六、工程收方管理考核1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。
2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。
七、工程收方管理制度的完善与改进1、定期对工程收方管理制度进行评估和改进，保证其与实际工作的有效结合。
2、充分借鉴和吸取其他企业的经验和做法，提高工程收方管理水平。
3、加强对工程收方管理制度的宣传和培训，确保所有相关人员理解和遵守制度。
以上便是工程收方管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程收方工作起到指导和规范的作用，确保工程的顺利进行和最终交付。
工程收方管理实施细则
工程收方管理实施细则一、收方工作的目标和原则1.目标：确保工程收方工作的规范性、高效性和安全性，最大程度地满足业主的需求和要求。
2.原则：科学、合理、公开、公正、公平原则是工程收方管理的基本原则，包括以下要点：-科学：收方工作必须符合科学规范，遵循工程施工的技术要求和原则。
-合理：收方工作必须符合合理性原则，以提高工程质量和施工效率为目标。
-公开：收方工作必须公开透明，相关工作记录和信息必须及时向业主方提供。
-公正：收方工作必须公正，遵循公正、公平的原则，不允许利益输送或利益交换。
-公平：收方工作必须公平，对承包商和供应商一视同仁，不偏袒一方。
二、收方工作的具体内容1.收方前准备工作：确保前期准备工作的充分性，包括人员配备、资料整理等。
2.收方计划的制定：根据工程施工计划，制定具体的收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
3.收方人员的培训和配备：确保收方人员具备专业技能和相关知识，并根据工程规模和要求进行合理的配备。
4.施工现场的检查和监督：加强对施工现场的检查和监督，确保施工质量符合要求并及时纠正问题。
5.材料和设备的验收：严格按照规定程序进行材料和设备的验收，确保符合工程质量要求。
6.工程进度和质量的监测：定期监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
7.收方结果的评价和报告：对收方工作的结果进行评价和总结，并及时向业主方提供相关报告。
8.收方记录的保存和归档：及时整理和保存收方记录，确保信息的完整性和可查阅性。
三、工程收方管理的实施流程1.收方前准备阶段：-组织收方工作的相关人员，明确工作职责和权限。
-收集和整理工程施工计划、方案等相关文件和资料。
-制定收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
2.收方中实施阶段：-进行施工现场检查和监督工作，确保施工质量符合要求。
-进行材料和设备的验收工作，确保符合工程质量要求。
-监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题。
3.收方后总结阶段：-对收方工作的结果进行评价和总结，提出改进建议。
TLJT-XC-B-015现场收方管理办法
现场收方管理办法(试行版)修订记录目录第一章.......................................................................................................................................................................................................................................................... 总则2第一条.......................................................................................................................................................................................................................................................................... 目的2第二条.......................................................................................................................................................................................................................................................................... 原则2第三条............................................................................................................................................................................................................................................................. 适用范围2第四条............................................................................................................................................................................................................................................................. 职责范围2第二章 ............................................................................................................................................................................................................................................... 管理内容2第五条............................................................................................................................................................................................................................................................. 工作职责2第六条...................................................................................................................................................................................................................................................... 准备与组织2第七条.............................................................................................................................................................................................. 原始单据的格式、确认及存档3第八条............................................................................................................................................................................................................................................................. 工作要求3第三章 ............................................................................................................................................................................................................................ 相关文件及附件3第九条............................................................................................................................................................................................................................................................. 相关文件3第十条.......................................................................................................................................................................................................................................................................... 表格3第一章总则第一条目的1.1.规范专业工程师与造价工程师收方工作的操作流程，保证项目开发的顺利进行。
现场收放管理制度
现场收放管理制度第一部分总则为了规范和加强公司的现场收放管理工作，保证公司资产和财务的安全，提高资产的使用效率，特制定本制度。
第二部分管理范围本制度适用于公司内部各个部门及其员工的现场收放管理工作。
第三部分管理原则1.规范性原则：按照公司规定的程序和标准进行现场收放管理。
2.合理性原则：合理安排和利用现场资源，提高现场收放效率。
3.安全性原则：保障资产和财务的安全性，避免损失和浪费。
4.监督性原则：通过监督和检查，提高管理和操作人员的责任感和管理水平。
第四部分管理程序1.领用申请：员工或部门需要领用公司资产时，需填写领用申请单，并经上级主管或经理审批同意。
2.资产发放：经过审批同意后，资产管理员将领用的物品记录在资产管理登记簿上，并交予领用人员。
3.资产归还：领用人员在使用完毕后，需按时将资产归还，并填写归还单，经上级主管或经理确认后交给资产管理员。
4.资产维护：资产管理员负责对公司资产进行维护和保养工作，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
第五部分自查和检查1.自查：各部门应定期对自己管理的资产进行自查，发现问题及时报告并进行处理。
2.检查：公司资产管理部门定期对各部门的资产进行检查，发现问题及时处理并提出改进意见。
第六部分监督责任1.资产管理员：负责对公司资产的管理和登记工作，对领用和归还的资产进行跟踪和监督。
2.部门主管：负责对本部门的资产进行管理和监督，对资产管理工作负有监督责任。
3.公司领导：对公司的资产管理工作负有最终监督责任，对资产管理工作进行指导和检查。
第七部分处罚和奖励1.处罚：对违反现场收放管理制度的行为，公司将依据公司规定予以处罚。
2.奖励：对于在现场收放管理工作中表现突出的个人和部门，将给予奖励和表彰。
第八部分附则1.本制度由公司领导审批后生效，并定期进行修订和完善。
2.员工对本制度有任何疑问或建议，均可向人力资源部门进行反映。
3.本制度解释权归公司领导所有。
总结本制度的实施，可以规范和加强公司的现场收放管理工作，保证公司资产和财务的安全，提高资产的使用效率。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度为了加强各项目公司工程管理，规范现场签证，及时处理施工中产生的工程量变更问题，减少甲乙双方的现场纠纷，保证工期的进度及有效的控制工程成本，特制订本制度。
第一条凡钱塘集团下属项目公司所开发工程，涉及施工现场工程量变更签证的均适用本制度。
第二条由于现场条件的变化、国家政策、法规的改变或由于建设单位提出的要求等原因造成的变更，且造成工程量变更情况发生的，由各有关单位提出收方要求，分别按以下情况处理：1、变更工程量在5000元以内的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人确认后实施。
2、工程量在5000元以上5万元以下的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人提出处理意见，报项目工程副总批准后实施；3、工程量在5万元以上50万元以下的收方签证还需报集团总师办，集团成本部，集团总工程师及项目总经理批准后方可实施。
第三条工程现场收方除施工单位、监理单位（总监或总监代表）参加外，项目工程部及项目成本部需共同派人参加，项目工程部及项目成本部的参加收方人数必须为二人或以上，收方单经相应部门负责人签字后认可。
若达不到此要求的签证均为无效签证。
第四条现场收方单经签字完善后，由我方收集留存原件，并分发各相关单位。
第五条紧急情况下施工现场口头认可的变更，事后必须在2日内补齐有关手续。
第六条所有签证，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须按规定经参与各方签字齐全后，现场签证方可生效，非参与人员签字或签字不全的签证均为无效签证。
第七条未经现场收方擅自发生变更的，责任由施工单位和相关责任人员承担。
第八条收方签证必须在三日内办理完毕，未办理的一律作为无效签证。
第十二条所有现场工程管理人员必须严格按规定本着实事求是的原则办理各类收方签证，否则相关责任人将承担相应行政及法律责任。
本制度自签发之日起在整个集团范围内实行。
本制度由集团成本管理部负责解释与组织修订。
附：工程现场收方单表格工程现场收方单项目工程部：项目成本部：。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。
3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。
4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。
三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。
2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。
3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。
4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。
2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。
3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。
4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。
5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。
6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。
3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。
2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。
2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场收方管理工作，保证工程建设质量和进度，根据国家有关规定和建筑工程施工质量验收标准，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工单位现场收方管理工作，包括施工单位项目经理、工程部经理、工长、监理工程师及相关工作人员。
三、收方管理组织1、项目经理负责工程现场的整体管理工作，具体实施现场收方管理，对现场施工作业进行监督和检查。
2、工程部经理负责组织管理现场工作人员，分配任务，协调工作关系，保证工程质量和进度。
3、工长负责具体实施现场收方管理工作，指导施工作业，协调现场施工人员之间的关系。
4、监理工程师负责对施工现场进行定期检查，监督施工单位的工作，并提出管理建议。
五、收方管理流程1、施工前验收（1）施工单位接到施工任务书后，应按照设计图纸和施工计划，准备好相应的材料和设备，并向监理单位报备相关信息。
（2）施工单位按照监理单位的要求进行现场验收，确认施工现场符合施工要求。
2、施工中验收（1）按照施工进度计划，及时检查施工质量，确保施工进度符合要求。
（2）定期召开施工方会议，对施工进展情况进行总结，及时发现和解决问题。
3、施工后验收（1）施工结束后，进行现场验收，检查工程质量是否符合验收标准。
（2）完成验收后，编制验收报告，交由监理单位进行最终验收。
六、收方管理注意事项1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。
2、合理安排施工进度，保证工程按时完工。
3、加强施工现场安全管理，保障工程施工人员的安全。
4、及时处理施工中出现的问题，避免影响工程进度和质量。
七、责任追究1、对违反本管理制度的行为，及时进行处理，依法追究相关责任。
2、对存在质量问题的工程，要及时整改，保证工程质量。
以上就是工程现场收方管理制度的相关内容，希望所有工程单位严格按照本管理制度执行，确保工程建设质量和进度。
现场收方管理制度
现场收方管理制度第一节总则为规范收方管理行为，提高资金使用效率，保障企业资金安全，制定本管理制度。
第二节适用范围本制度适用于所有企业相关部门的收方管理人员和相关人员。
第三节基本原则收方管理工作应当遵循以下原则：（一）依法合规。
严格遵守国家有关金融管理和资金使用的法律法规，不得违法滥用企业资金。
（二）公平公正。
公开、公正地对待所有收方业务，不得私人化、偏袒或歧视任何单位或个人。
（三）安全高效。
确保资金收付流程安全畅通，提高资金使用效率，降低资金风险。
（四）诚实守信。
严格按照工作职责和程序开展工作，不得有弄虚作假、失实宣传或撒谎欺骗行为。
第四节职责分工（一）企业领导必须加强收方管理工作的重要性，明确各部门的收方责任和管理权限，确定领导责任。
（二）财务部门负责收方业务的统一管理和监督，制定完善的收方管理办法和程序，严格要求财务人员遵循公司的管理制度和财务制度。
（三）业务部门负责与客户签订合同、结算款项的调节等一系列密切关联的收方工作。
（四）公司的监察部门在公司财务系统中对公司的收方工作进行监督，及时发现异常，提出合理性意见。
（五）资金管理部门负责合理安排资金使用，确保公司的资金充足和合理使用。
第五节操作流程（一）收方接收：财务部门接收所有收方信息，包括收款账目、时间、金额等。
（二）收方核实：财务部门对已接收的收方信息进行核实，确保信息准确无误。
（三）资金划拨：经核实确认后，财务部门按照相关程序和规定进行资金划拨。
（四）凭证登记：财务部门对所有收方业务进行凭证登记，留存相关凭证和记录。
（五）结算工作：财务部门及时进行收方结算工作，确保款项及时到账。
（六）异常处理：如有任何异常情况出现，财务部门及时进行处理，并向领导报告。
第六节管理制度（一）收方管理流程要求所有收方业务按照规定流程进行，如有任何变更需经过相关人员的审批。
（二）收方管理规章要求所有收方业务必须符合公司的管理制度和财务制度，不得擅自变更。
（三）收方业务记录要求所有收方业务必须登记凭证，必须留存相关记录，确保资金流向的清晰明了。
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现场收方管理办法
第一章总则
第一条、为了加强工程签证及现场收方管理，规范业务工作流程，有效地控制施工过程成本和预防结算风险，确保工程质量和工程进度，特制订本管理办法。
第二条、计划合同部负责组织签证，现场收方和工程费用签证审核。
第三条、工程实施后无法在竣工图及其它相关资料真实反映工程数量的隐蔽工程，必须办理现场收方和工程签证，并按本管理办法中约定的业务流程审批后作为工程结算依据。
第二章现场收方管理办法
第一条、现场收方按实施的时间和必要性分为施工过程中的现场工程量签证收方，进度计价收方，完工结算收方和竣工结算收方。
现场工程量签证收方是指现场确认工程实施后在竣工图及其它相关资料无法真实反映、或完工后无法复核工程（包括隐蔽工程）的实际完工数量，需要进行现场收方的工作；进度计价收方是指为了办理进度计价必须进行现场实地测量确定完工数量的工作；竣工结算收方是指虽有竣工图但竣工图表现不完整或有可能与实际不符，结算时必须进行现场实地测量确定完工数量的工作。
第二条、现场工程量签证收方工作流程：
1、协作单位提前一天书面提交现场收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方部位，收方工程量，收方时间。
2、计划合同部审批收方申请，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
完工后无法复核工程未经项目部收方签认，则工程量不予结算，协作方承担由此造成的一切责任。
第三条、进度计价收方工作流程：
1、协作单位每月22日~25日提交计价收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部审批收方申请，下发收方通知，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
5、不提交收方申请视为不计价收方，不办理结算。
第四条、完工结算收方工作流程：
1、协作单位完工后7日内提交完工收方申请至项目部计划合同
部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部接受收方申请，申报分管领导，项目经理审批，审批完成后，由计划合同部牵头，项目经理主持，项目部各分管负责人，职能部门负责人同时收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目经理，项目部各分管负责人，职能部门负责人同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
5、完工结算收方不因为协作方原因进行第二次收方。
完工结算收方因实体工程原因可进行多次收方，并责令协作方予以配合及整改。
6、不提交收方申请，不收方，不办理结算。
第五条、竣工结算收方工作流程：
1、协作方配合项目部竣工结算收方。
第六条、现场工程量收方单份数：原件一式一份，现场工程量收方核算单一式四份。
第七条、现场收方工作必须严格按照规定的工作流程有序、有效地开展，现场收方测量时遵循实事求是的客观原则，不得徇私舞弊、损害项目部利益。
对项目部利益的行为，无论是否造成损失。
均予以一定的处罚。
第三章附则
1、本办法作为合同管理办法附录，与《合同管理办法》同时实行。
2、本办法由计划合同部负责解释。