电力建设基建工程合同管理李良

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电力工程合同管理(2024精)

电力工程合同管理介绍电力工程合同管理是指对电力工程项目中所涉及的各类合同进行有效管理和监控的过程。

在电力工程项目中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照计划进行，并能够最大限度地实现合同的目标。

合同管理的重要性电力工程合同管理的重要性在于：1.确保项目按时完成：合同管理能够确保合同中规定的工程进度得以保证，确保项目能够按时完成。

合同管理人员将负责监督和控制项目的进展情况，并对项目的风险进行评估和管理，以便及时采取措施保证项目能够按时交付。

2.确保质量要求得到满足：电力工程项目中，合同管理还承担着确保项目质量要求的责任。

合同管理人员会制定合理的质量控制计划，并监督各方的履约情况，以确保项目的质量得到满足。

3.控制项目成本：合同管理能够帮助项目控制成本，避免超出预算。

合同管理人员将负责评估合同中的费用条款，确保合同成本的合理性，并对项目的货款支付进行管理和控制，以确保项目的成本在可控范围内。

4.管理合同风险：在电力工程项目中，合同管理还扮演着风险管理的重要角色。

合同管理人员将评估和管理项目中可能出现的风险，并与各方进行有效的沟通和协商，以确保风险得到有效的控制和解决。

合同管理的步骤1. 合同评审合同评审是在项目启动之前进行的一项重要工作。

在合同评审中，合同管理人员将仔细审查合同的内容，包括合同条款、合同的风险和费用条款等。

合同评审的目的是确保合同的内容清晰明确，并能够有效地管理和控制项目。

2. 合同履约监督合同履约监督是合同管理的核心环节之一。

在合同履约监督中，合同管理人员将密切监控各方的履约情况，包括工期、质量、费用等。

如果发现合同履约存在问题，合同管理人员将采取必要的措施进行调整和解决。

3. 变更管理在电力工程项目中，可能会发生一些不可预见的变更，如工程范围变更、工期变更等。

合同管理人员将负责对变更进行评估，并与各方进行协商和沟通，以确保变更得到合理管理和控制。

4. 结算管理结算管理是电力工程合同管理中的重要环节。

发电有限公司基建工程合同管理办法(WORD19页)

发电有限公司基建工程合同管理办法第一章总则第一条为规范发电有限公司（以下简称“公司”）基建工程项目的合同管理，加强过程控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规以及《中国大唐集团公司工程合同管理办法》，并结合公司工程管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司直属企业、全资和控股子公司（以下简称“项目单位”）新建、扩建、改建的电力工程项目。

第三条本办法所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计合同、监理合同、施工合同、设备材料采购合同等。

第四条工程合同管理是指合同的谈判、审查、签订、履行（包括变更、解除）、保管以及日常管理、信息上报等。

公司负责监督检查所管理或所属项目工程合同的管理情况，各项目单位是合同管理工作的实施主体，应设立相应的管理机构。

第二章管理机构及职责第五条公司工程管理部为工程合同业务归口管理部门，计划发展、财务和档案归属部门在合同实施过程中负有相应的管理责任。

第六条公司的主要职责：（一）负责制定公司工程合同管理实施办法；（二）负责所管理或所属工程项目主要设备（包括主机设备及主要辅机）、主体工程施工、设计、监理等主要合同的审查确认；（三）参加重大经济合同纠纷的协调和处理；（四）负责检查公司所属各项目单位工程合同的管理情况。

第七条公司成立工程合同管理领导小组，组成人员如下：组长：分管工程的公司领导成员：公司各部门负责人主要职责：（一）审批公司制定的工程合同管理实施办法及修改意见；（二）审批合同签订过程中单项金额10万元及以上的重大变更；（三）审批合同履约过程中单项金额5万元及以上的重大变更，施工合同的变更按相应管理办法或制度执行；（四）审批重大经济合同纠纷的协调和处理意见；第八条项目单位主要职责：（一）负责建立工程项目合同管理制度；（二）负责签订工程合同，并及时上报公司审批限额以上重大变更；（三）指定专职人员负责合同日常管理工作，包括建立合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关的资料等；（四）负责履行工程合同，并及时上报公司审批限额以上重大变更；（五）负责将合同概要信息及时上报集团公司和公司。

浅谈电力建设基建工程合同管理

上议程，并针对合同的制订、草拟、签订乃至正式实施等各个环
电力建设工程合同区别于一般的经济合同，有其自身的特殊性，在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。１）合同管理长期性。由于电力建设工程周期长，相应合同的生命周期就会长，合同管理的周期长、跨度大，会使其受到外界各种因素的影响大，而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险，妨碍合同的正常实施，造成经济损失。
程任务，与相应的单位公司如施工、勘察、监理、设备材料供应及设计等签订的一种经济合同。该项目合同明确规定了签订
双方的权利和责任关系，同时也明确了工程项目的造价、时间
４）合同管理的效益性。电力建设投资大、合同金额高，合同管理的好坏直接影响企业的利益。
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６—８５５４．２０１５．０４．０６０
０引言
续同类合同项目的开展提供参考，谋求企业的长远发展。
２合同管理特征
电力建设工程技术复杂、工作量大、建设周期长，且工期、质量及投资等目标相互制约，使得项目管理工作极其复杂多变。在合同、契约等约束风行的市场经济下，电力工程这个大行业也亟须合同的规范，合同管理变得极其重要。一个电力企业想要使项目安全稳定进展，必须认真地将规范的合同管理提
３）合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位，接口复杂，合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承包商与分包商及业主与材料供应商之间的各种复杂关系，使得项目合同的管理极其复杂，处理不当会带来经济

2024年某区域电力基础设施建设项目施工承包协议

2024年某区域电力基础设施建设项目施工承包协议本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方：指某区域电力基础设施建设项目的主管单位或其合法授权代表。

1.2 乙方：指被甲方选定进行某区域电力基础设施建设项目施工的承包商。

第二条合同范围及内容2.1 乙方承担某区域电力基础设施建设项目的施工任务，包括但不限于土建工程、安装工程、调试工程等。

2.2 乙方应按照合同约定的时间、质量、安全等要求完成施工任务。

第三条合同价格及支付3.1 甲乙双方按照合同约定的工程量和单价计算合同总价。

3.2 甲方应按照合同约定的付款节点和比例向乙方支付合同价款。

第四条施工进度及工期4.1 乙方应按照合同约定的施工计划和时间表完成施工任务。

4.2 若乙方因自身原因导致施工进度延误，应承担相应的违约责任。

第五条工程质量及验收5.1 乙方应保证施工质量符合国家相关法律法规、行业标准和合同约定。

5.2 工程完成后，甲方有权组织验收，乙方应配合并提供相关资料和协助。

第六条安全生产及环保6.1 乙方应严格执行国家安全生产法规和甲方安全生产要求，确保施工安全。

6.2 乙方应采取有效措施，防止施工过程中对环境和相邻设施造成损害。

第七条保密条款7.1 乙方应对在合同履行过程中获得的甲方商业秘密和机密信息予以保密。

7.2 未经甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露或披露保密信息。

第八条合同的变更和解除8.1 甲乙双方同意，合同的变更或解除需经双方协商一致，并书面确认。

8.2 合同变更或解除后，乙方应按照变更或解除部分的相关约定承担相应责任。

第九条违约责任9.1 乙方违反合同约定的，甲方有权要求乙方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

9.2 甲方未按约定履行合同的，乙方有权要求甲方承担违约责任。

第十条争议解决10.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。

10.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

电力工程建设和施工合同(2024)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX电力工程建设和施工合同（2024）本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 合同中的术语和定义第二条工程范围及描述2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程内容第三条合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 支付方式及时间第四条工程进度4.1 施工时间表4.2 关键节点4.3 延期及违约责任第五条施工质量标准5.1 工程质量要求5.2 质量控制措施5.3 质量争议的处理第六条材料和设备供应6.1 甲方供应的材料和设备6.2 乙方供应的材料和设备6.3 材料和设备验收标准第七条施工安全7.1 安全标准和要求7.2 安全防护措施7.3 安全事故的处理第八条知识产权保护8.1 知识产权归属8.2 知识产权保护措施8.3 侵权责任第九条保密条款9.1 保密信息范围9.2 保密义务及期限9.3 泄密责任第十条违约责任10.1 甲方违约责任10.2 乙方违约责任10.3 违约赔偿方式第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 仲裁地点及机构11.3 仲裁结果的执行第十二条合同的变更和解除12.1 合同变更条件12.2 合同解除条件12.3 变更和解除的程序第十三条合同的终止13.1 合同终止条件13.2 终止后的义务履行13.3 终止后的争议解决第十四条一般条款14.1 合同的生效条件14.2 合同的期限14.3 合同的继承和转让14.4 合同的不可抗力14.5 合同的整理解释权第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址甲方全称为：X电力有限公司甲方地址：省市区路号1.2 乙方名称及地址乙方全称为：X建筑工程有限公司乙方地址：省市区路号1.3 合同中的术语和定义本合同中的术语和定义如下：（1）电力工程：指X电力有限公司所有的电力设施的建设和施工工作。

（2）工程地点：指甲方提供的施工地点，具体位置详见附件一。

2024电力建设工程施工安全合同

2024电力建设工程施工安全合同合同编号：__________甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为电力建设工程的业主，具备项目的投资、组织、管理和监督权力；乙方为具备电力建设相关专业资质和经验，能够提供电力建设施工服务的法人或其他组织。

双方为了保证电力建设工程的施工安全，保障人员生命财产安全，保护国家利益和公共利益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，经协商一致，订立本施工安全合同，共同遵守。

第一条施工项目及内容1.1 本合同适用于甲方投资的电力建设工程，工程地点为：__________。

1.2 乙方承担的施工内容为：__________。

第二条施工安全责任2.1 甲方应按照法律法规和国家标准的要求，保障施工安全，提供必要的施工条件，对施工现场进行安全监管。

2.2 乙方应按照甲方的要求和相关法律法规、国家标准，组织施工，确保施工安全，防范事故风险。

第三条安全措施及管理3.1 乙方应制定详细的施工安全措施，包括但不限于：现场安全管理、安全生产责任制、安全培训教育、安全事故处理等。

3.2 乙方应建立健全施工现场的安全防护设施，确保施工现场的安全防护设施完好、有效。

3.3 乙方应按照甲方提供的施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

第四条安全生产费用4.1 甲方应按照法律法规和国家标准的要求，保障安全生产费用的投入，用于施工安全的保障和事故的处理。

4.2 乙方应合理使用安全生产费用，确保施工安全。

第五条安全生产信息5.1 乙方应向甲方及时报告施工安全生产情况，包括但不限于：施工现场安全生产状况、安全生产措施的执行情况、安全事故的处理情况等。

5.2 甲方应积极了解并掌握施工安全生产情况，对乙方施工安全工作进行监督。

第六条安全事故处理6.1 乙方应在发生安全事故后立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大，并及时向甲方报告。

电力工程建设施工合同(2024精)

电力工程建设施工合同
1. 引言
为了规范电力工程建设的施工过程，明确各方的权利和责任，特制订本合同。

2. 合同条款
2.1 项目概述
2.2 项目执行期限
本合同的项目执行期限为从（起始日期）至（终止日期）。

2.3 工程质量与进度
1.乙方承诺按照国家相关法律法规和行业标准，保证工程质量合格，并按照施工进度表按时完成工程；
2.如工程质量不符合合同约定或施工进度严重滞后，乙方将承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此所造成的一切损失。

2.4 工程报价与支付方式
1.乙方根据项目工程量和技术要求，提供详细工程报价表；
2.甲方按照工程进度支付工程款项，具体支付比例如下：
–工程开工前支付总价款的（比例）%；
–工程完成（阶段1）时支付总价款的（比例）%；
–工程完成（阶段2）时支付总价款的（比例）%；
–工程竣工验收合格后支付总价款的（比例）%。

2.5 合同变更和解除
1.本合同履行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，应由双方协商一致，并签署变更合同；
2.如因不可抗力等原因导致无法继续履行本合同的，任何一方可通过书面通知解除合同，双方互不承担违约责任。

2.6 争议解决
本合同履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决。

协商不成的，任何一方可向所在地人民法院提起诉讼。

3. 合同生效与终止
本合同自双方签署之日起正式生效，并于项目完成后终止。

甲方：（签名）日期：（签署日期）乙方：（签名）
日期：（签署日期）丙方：（签名）日期：（签署日期）
丁方：（签名）日期：（签署日期）。

林玉彪、李良等劳务合同纠纷民事二审民事判决书

林玉彪、李良等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】辽宁省营口市中级人民法院【审理法院】辽宁省营口市中级人民法院【审结日期】2022.06.09【案件字号】(2022)辽08民终572号【审理程序】二审【审理法官】崔卿唐晓葵盖世非【审理法官】崔卿唐晓葵盖世非【文书类型】判决书【当事人】林玉彪;李良;王远成;孙福鑫;田宇【当事人】林玉彪李良王远成孙福鑫田宇【当事人-个人】林玉彪李良王远成孙福鑫田宇【法院级别】中级人民法院【原告】林玉彪;李良【被告】王远成;孙福鑫;田宇【本院观点】上诉人林玉彪经本院传票依法传唤，无正当理由拒不到庭参加诉讼，依法按撤回上诉处理。

【权责关键词】撤销代理合同证据不足新证据诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审经审理查明的事实与一审相一致。

【本院认为】本院认为，上诉人林玉彪经本院传票依法传唤，无正当理由拒不到庭参加诉讼，依法按撤回上诉处理。

关于李良的上诉请求，李良称与田宇签订的关于农贸市场的协议书的工程与本案王远成与林玉彪之间的工程并非同一工程，且与林玉彪并非合伙关系，但在庭审中，李良认可投资给林玉彪工程钱款，并对工程完工的收益参与分配，其亦未否认该工程与王远成与林玉彪之间的工程为同一工程，原审法院对工程及合伙关系的认定并无不当。

关于上诉人李良称对欠据中载明的37万元债务不认可，应当为10万元的问题，上诉人并未提提供证据加以证明，因其与林玉彪系合伙关系，且林玉彪给王远成出具的37万元欠据真实性并无瑕疵，上诉人李良应当就工程欠款承担给付责任。

综上所述，上诉人李良的上诉请求不能成立，应予驳回。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百四十六条、第一百七十七条第一款第一项规定，判决如下：【裁判结果】驳回上诉，维持原判。

二审案件审理费2300元，由上诉人李良承担。

二审案件受理费550元，由上诉人林玉彪承担。

电力设施建设通用合同规范2024版

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX电力设施建设通用合同规范2024版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 合同双方1.2 合同第三方1.3 定义与解释第二条合同范围与工程内容2.1 工程范围2.2 工程内容2.3 工程量与工程进度第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格3.2 价格调整3.3 支付方式与支付时间第四条工程质量与标准4.1 工程质量4.2 工程标准4.3 质量检验与验收第五条工程进度与交付5.1 工程进度计划5.2 工程延期5.3 工程交付第六条技术与设计6.1 技术要求6.2 设计变更6.3 技术支持与服务第七条安全生产与环保7.1 安全生产7.2 环保要求7.3 安全事故处理第八条违约责任与赔偿8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 赔偿方式与金额第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 调解与仲裁9.3 法律适用第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密条款第十二条合同的转让与分包12.1 合同转让12.2 分包规定12.3 分包商的义务与责任第十三条不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果13.3 不可抗力处理第十四条其他条款14.1 适用法律与法院管辖14.2 合同附件14.3 补充协议14.4 合同解除14.5 合同失效后的权利与义务14.6 合同的复印与正本第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 合同双方甲方：电力建设有限公司乙方：电力设施安装有限公司1.1.1 甲方权利与义务甲方负责电力设施建设的项目审批、资金筹措及工程验收等工作。

1.1.2 乙方权利与义务乙方负责电力设施的施工、设备安装、调试和质量保证等工作。

1.2 合同第三方第三方为电力设施建设的监理单位，负责对工程建设过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

电力工程项目管理模式创新研究李良

电力工程项目管理模式创新研究李良发表时间：2020-04-30T14:40:25.600Z 来源：《建筑实践》2020年1月1期作者：李良[导读] 随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，摘要：随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。

企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新一、常见的传统电力工程项目管理模式1、传统电力工程项目管理模式传统的项目管理模式主要按照工程项目设计、项目招投标和施工等步骤进行，目前我国大多数电力企业都采用这种固有的模式进行电力工程项目的施工，通常电力工程项目的设计和施工两个环节通常委托给不同的单位进行，比如设计院和建筑院等。

传统电力工程项目管理模式进展流程如图1所示。

传统的电力工程项目在立项之前首先需要委托专业的机构对项目前期的风险、项目的可行性进行研究，通过专业机构评估之后，根据评估结果进行立项，进而寻找优秀的设计单位，并委托其对电力工程项目进行设计。

然后，项目管理方根据设计单位设计的项目方案利用网站、公告或报纸等形式对外招标，施工单位根据自身条件进行投标，招标过程中项目管理方有权选择设备供应商。

最后施工单位进行施工，项目管理方在项目进展过程中选派代表对工程进展和质量进行管理监督，电力工程质量也有委托监理单位进行监督控制。

图1传统电力工程项目管理模式进展流程上述传统的电力工程项目管理模式在我国已发展多年，在电力企业中得到了广泛地应用。

该管理模式按照固定的流程展开，项目相关的所有资料在项目设计阶段都基本涵盖，项目管理方可根据项目图纸对项目生命周期的各种费用进行预算和控制，同时可根据设计图纸对工程项目的重点进行标记，以便加强项目施工环节的控制，必要的时候，在项目施工过程中可签署相关的标准的合同，方便项目管理方和施工方对项目施工过程中的风险进行控制和管理。

强电在建筑电气安装工程的施工技术探讨李良1

强电在建筑电气安装工程的施工技术探讨李良1摘要：随着我国科学技术的不断进步，和科技相关的所有工程都取得了显著的发展，而作为建筑工程中的重要部分，电气安装施工在近些年的发展也是实现突出。

电气安装是一项十分复杂、精密的工作，我们只有做好了电气安装，才能提升其建筑物整体的质量。

本文就我国常见的电气安装强弱电施工进行探讨。

关键词：建筑工程；电气安装；强电施工前言：因为电气安装作为整个工程施工的主要环节，在进行管内穿线、配电箱、防雷接地等方面需要严格按照工程说明进行安装、调试。

下面就结合作者的实际工作经验，对建筑电气安装工程的强电施工技术进行分析，以供参考借鉴。

1 建筑电气安装强电施工流程分析准备工作→预留预埋→变配电设备的安装→电缆的配管与配线→控制装置的安装→照明安装→调控测试→分区供电调控测试→整体供电的调控测试→验收完成。

在施工过程中，施工人员应该严格遵循自下而上、从内到外施工的基本原则，然后按照施工流程安装变电、动力与照明。

在保证强电工程安装进度与质量的基础上，电气安装人员应该与土建施工人员相互协调与配合，认真做好预留预埋的工作，以保证后期工作的顺利完成，提高其安装质量。

2 建筑电气安装强电施工技术2.1 预留预埋预留预埋是强电施工里较为主要的步骤，此步骤应在土建施工的配合下进行，利用分析两种值，即建筑物的高度，以及装饰材料、抹灰材料的厚度，去调整预留预埋的具体高度与深度。

在进行预留预埋时需要注意以下几个问题：首先，暗敷线管在混凝土当中，必须按照最短距离的线路去安排敷设，并且要尽量地避免出现弯曲线路；其次，线管在埋入建筑中后，应当与建筑物的表面保持距离，其距离的最小值必须大于15mm；再有，就是要对暗配箱和暗配盒做好标志，利用颜色进行区分，避免混淆，然后放置在相对应的模板处；第四，管子在透出地面，或引出混凝土墙的时候必须要保证其顺直度，如果是两根以上的管子，则应保证全部管子都能按序排列整齐。

并且，在切断管子以后要保证切口整齐、光滑无毛刺，切口与管轴线垂直，另外，应对切口进行封堵。

基于合同控制管理在电力建设工程中的应用

基于合同控制管理在电力建设工程中的应用摘要：文章只有从工程合同管理概述出发，并且分别阐述了电力建设工程合同管理的意义及现状，以期为行业提供有效的参考与借鉴。

关键词：电力建设工程；合同管理；控制一、工程合同管理概述电力建设基建工程项目合同是指建设单位为完成建设工程任务，与相应的单位公司如施工、勘察、监理、设备材料供应及设计等签订的一种经济合同。

该项目合同明确规定了签订双方的权利和责任关系，同时也明确了工程项目的造价、时间期限、施工安全和施工质量等目标。

它约束整个工程项目，保证工程稳步健康地进行。

合同的整个生命周期分为合同签订前的准备、合同的签订、合同的执行情况以及合同完成后的归档，合同的管理工作应贯穿于整个生命周期。

电力建设基建管理以合同为基础，合同管理共涉及八个部分：质量管理、进度管理、成本管理、项目管理、索赔管理、信息管理、物资管理及安全管理。

其中质量管理、进度管理及成本管理是工程建设的三大目标。

工程项目的合同管理是企业管理的一部分，关系到整个企业管理水平的高低及企业利益的盈亏。

具体而言，项目合同管理是为了实现经济效益、防范和监控风险、提升企业信誉和形象以及实现企业的可持续发展。

在实现企业经济利益方面，确保整个项目在预定的成本和工期内完成，达到预期目标并满足各项目标值；在防范和监控风险方面，将工程风险降低到最小，并且在工程变更、索赔中做到公平合理，符合双方公司的利益；在提升企业信誉和形象方面，实现工程项目的双赢，工程双方给予肯定评价，建立互信关系，形成良好的信誉和品牌形象；在企业可持续发展方面，对项目的实施建立合同管理归档，分析总结合同的成功经验和教训，为后续同类合同项目的开展提供参考，谋求企业的长远发展。

二、电力建设工程合同管理的意义及现状1.电力建设工程合同管理的意义在电力建设工程施工过程中，合同管理制度对监理单位和建设单位也提出了相关的要求，例如合同签订之前的立项、招标，合同签订后的合同实施和监督管理等。

电力建设工程合同管理第四章

Part Three
合同订立的原则：合法、公平、诚实信用
合同订立的程序：要约、承
诺
合同订立的方式：书面、口头、其他形式
合同订立的内容：标的、数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约
责任等
合同履行：按照合同约定，完成各项任务和义务
合同变更：在合同履行过程中，因各种原因导致合同内容发生变化，需及时协商并签订补充协议
案例效果：该案例实施合同管理解决方案后的效果和影响，包括对工程进度、质量、成本等方面的改善。
案例概述：某输变电工程建设工程施工合同管理案例的基本情况介绍。
案例背景：该案例发生的背景和原因，以及涉及的相关
方。
案例经过：详细描述该案例的发生、发展和变化过程。
案例结果：该案例的最终结果和影响，以及涉及的法律问题和解决方
变更和解除的程序：在电力建设工程中，合同变更和解除需要遵循一定的程序，包括协商、审查和批准等步骤。
变更和解除的后果：在电力建设工程中，合同变更和解除可能会产生一定的后果，包括对工程进度、成本和质量等方面的影响。
合同索赔的定义和分类合同索赔的处理程序和注意事项合同反索赔的定义和分类合同反索赔的处理程序和注意事项
优势：提高合同履行的透明度，加强合同变更和索赔管理，减少人为错误和舞弊现象
定义：对合同管理过程和结果进行评估和测量的方法
目的：提高合同管理效率，降低合同风险
评价指标：合同履行情况、合同变更情况、合同争议处理情况等
评价方法：对比分析法、专家评估法、层次分析法等
Part Five
合法性原则：合同内容必须符合法律法规，确保合同的有效性和合法性。

学术著作等身，主流业务优异——专访建筑工程招投标专家李良冯丽

学术著作等身，主流业务优异 ——专访建筑工程招投标专家李良冯丽发布时间：2023-05-09T06:46:43.982Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：李良冯丽[导读] 建筑工程在城市化进程中发挥着独特的作用，而建筑工程中的招投标工作则是企业管理的命脉，从某种程度上讲，直接关系着企业的生死存亡，对于企业的经营者和管理者来讲是“生死之举，存亡之道，不可不查也”。

建筑工程在城市化进程中发挥着独特的作用，而建筑工程中的招投标工作则是企业管理的命脉，从某种程度上讲，直接关系着企业的生死存亡，对于企业的经营者和管理者来讲是“生死之举，存亡之道，不可不查也”。

李良在建筑工程中从业20余年，始终在建筑工程工作的一线，负责现场工程预算编制、组织施工、质量检查、招投标等工作。

在招投标工作中，李良勤勤恳恳，兢兢业业，守正创新，奋力拼搏。

他注重加强制度建设、诚信平台建设，同时在规范交易行为方面也进行了深入的探索和实践，她积极创新和研究招标新模式，理论联系实践，发表了大量的建筑工程的学术论文，可以说，著作等身，业绩优异，为推动建筑工程招投标行业健康有序发展作出了自己突出的贡献。

李良1997年毕业于东北林业大学土木建筑系建筑工程专业，随后又在黑龙江工程学院深造，为他在建筑工程事业的发展奠定了坚实的理论基础。

李良认为实践永无止境，理论永无止境，只有不断学习，掌握最新的理论成果和更新知识体系，才能在建筑工程领域做出一番成绩。

因此在工作期间，他也在不断学习，随后李良又考取了国家注册二级建筑师和招标师等专业资质证书，不断提高自己的业务能力。

李良毕业后就从事工程的预算、质检和内务存档工作。

2002年李良转任黑龙江农垦正信建设工程招标公司的工程师和副总经理，他自己如实说，在这个岗位上也真正从青涩走向了成熟，各种能力都得到了提高，也从此进入了招标行业，主要从事建筑工程的招标业务工作，在这三年的时间内，取得了很大的成绩，比如大庆新建校区、农垦九三油脂等都是他牵头操作的。

2024年电力设施建设工程施工合同(二篇)

电力设施建设工程施工合同（二）电力设施建设工程施工合同（二）1. 引言2. 工程范围a. 设备采购及运输；b. 现场准备工作，包括场地平整、道路修建等；c. 基础工程建设，包括土建施工、钢结构施工等；d. 电气设备安装、调试以及联网；e. 工程竣工验收。

3. 工程款项及支付方式3.1 工程款项划分a. 前期资金：合同签订后的第三个工作日，业主应向承包商支付合同总额的20%作为前期资金，用于采购设备和准备施工所需；b. 进度款：根据实际工作进度和合同规定的进度节点，业主分期支付合同金额的进度款；c. 竣工决算款：工程完工后，由双方进行竣工决算，业主应按照约定支付剩余工程款项。

3.2 支付方式a. 业主与承包商应共同开立一个项目专用的银行账户，工程款项通过该账户进行支付；b. 双方同意签署有关款项支付的发票和其他原始凭证。

4. 工期4.1 合同工期a. 工期开始：本合同自双方签订之日起生效；b. 工期结束：根据实际情况进行协商确定。

4.2 工期延误a. 若有不可抗力或其他不可预见的情况导致工期延误，延误期限应由双方协商确定；b. 若因承包商原因导致工期延误，业主有权要求承包商赔偿相应的损失。

5. 质量要求5.1 合同要求a. 工程领域相关的国家技术标准和规范为本合同的质量要求的依据；b. 承包商应提供相应的质量保证文件，确保工程的质量符合要求。

5.2 质量验收a. 工程竣工后，业主有权对工程进行质量验收；b. 若工程不符合要求，承包商应负责及时整改，直至合格。

6. 担保责任6.1 履约保证金a. 承包商在签订合同时，应向业主支付一定的履约保证金，作为承包商履行合同义务的担保；b. 履约保证金将在合同履行完成并竣工验收合格后，由业主全额返还给承包商。

6.2 违约责任a. 若一方违反合同约定，应承担相应的违约责任；b. 违约方应赔偿守约方因此受到的损失。

7. 保密条款双方同意在合同期间以及合同终止后，在未获得对方书面许可的前提下，对于涉及商业秘密、技术秘密以及合同内容的保密事项，予以保密并不得泄露。

绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施李良1朱春杨2

绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施李良1 朱春杨2发布时间：2023-05-31T02:04:02.411Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：李良1 朱春杨2[导读] 随着低碳理念的发展，绿色施工是目前建筑业的主要趋势1 身份证号码：37070519910827xxxx2 身份证号码：37290119890709xxxx摘要：随着低碳理念的发展，绿色施工是目前建筑业的主要趋势。

在社会经济的快速发展下，建筑企业在工程建设管理过程中应遵循绿色环保的施工理念，不断强化施工过程的监督及管理控制等工作，减少不必要的工程污染问题。

随着市场经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，实际施工中出现的污染现象也愈发严重，不仅会影响人们的生活环境，也会阻碍建筑企业的发展。

因此，在绿色施工背景下，建筑工程企业应更加重视建筑工程管理的优化。

基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：绿色施工；建筑工程；管理；优化措施引言当前的建筑行业在快速发展的过程中仍然有许多亟待解决的问题，为了促使其全面化、可持续发展，建筑工程管理发挥了巨大的作用。

但是建筑施工较为专业，且综合性、动态化特点明显，实际工程管理成效受到诸多因素的影响，特别是当下建筑行业非常关注绿色施工，且绿色施工理念已经在许多建筑工程项目和施工企业得到了良好的应用。

因此各建筑企业需要基于绿色施工理念来进行工程管理创新，提高建筑工程管理的整体水平，以节约资源和能源，减少环境污染为目标，加强对绿色施工技术和材料的应用，促使各项资源和能源的优化配置，进而降低工程投入，实现环境效益与经济效益双丰收的效果。

1绿色建筑的涵义绿色建筑就是指在建筑工程的整体延寿期内，较大程度的节省各种资源、降低环境污染，为人类创造一种卫生舒适安全高效的生存空间，从而达到人们社会和大自然的和谐发展。

而绿色建筑则主要表现在对能耗、用地、水资源、建筑等各种重要资源的有效节省上，是指采用提高各种资源使用率的方法，以最小的各种资源进行建筑工程项目建设与运营管理。

电力工程建设施工合同(精选2024)(两篇)

电力工程建设施工合同(精选2024)（二）电力工程建设施工合同(精选2024)（二）一、合同背景二、项目概述1. 项目名称：电力工程建设施工项目。

2. 项目地点：详细地址待确定。

3. 项目规模：详细规模待确定。

4. 项目工期：项目工期约为X个月。

5. 项目预算：项目预算约为X万元。

三、合同条款2. 资金支付：双方约定工程款项支付方式为：根据工程进度，由业主按照约定的支付比例支付工程款项给承包商。

3. 工程设计：承包商应按照业主提供的工程设计文件进行施工，并及时报告设计文件的任何错误或疏漏。

4. 材料提供与使用：承包商应提供符合相关标准和规范的建筑材料，并按照设计要求正确使用。

5. 施工过程质量控制：承包商应制订合理的施工方案，严格按照相关质量标准进行施工，并及时进行质量检查与整改。

6. 安全保障：承包商应配备专业的安全管理人员，并制定合理的安全生产方案。

在施工过程中，应严格遵守相关安全规定，确保施工现场安全。

7. 工程验收：工程完成后，经业主和承包商共同确认合格，并由业主签发工程竣工验收证书。

8. 合同变更：若因不可抗力或其他正当原因需要变更合同条款，应征得双方一致同意，并按照法律程序进行。

9. 合同解除：若一方违反合同条款，未能履行其责任，对另一方造成损失的，另一方有权解除合同，并要求赔偿损失。

四、合同履行1. 合同生效：本合同经双方主动签署并加盖公章后即生效，并与合同附件、补充协议等具有同等法律效力。

2. 保密条款：双方应保守履行合同过程中获取的商业秘密，并在合同解除后仍需承担保密义务。

3. 争议解决：因合同履行发生的争议，双方应通过友好协商解决，若无法协商一致，可依法提起诉讼解决。

五、合同终止1. 合同终止原因：本合同可能终止的情况包括但不限于：双方一致解除合同、合同期满、违约等原因。

2. 终止后的处理：合同终止后，双方应进行相关结算，并依法履行其他终止后的义务。

六、其他条款1. 通知和送达：双方约定以书面、传真、电子邮件等形式进行通知和送达。

电力基建工程管理效力探究

电力基建工程管理效力探究发布时间：2021-09-03T06:25:02.044Z 来源：《建筑实践》2021年第4月第12期作者：张琳[导读] 随着社会的进步，不断推动了电力工程项目的发展张琳身份证号码：32048319930212****摘要：随着社会的进步，不断推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。

项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。

提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。

关键词：电力基建工程；管理效力探究引言近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

1电力工程项目管理项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。

在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。

在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。

完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。

同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。

项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。

2电力基建工程管理效力探究2.1施工阶段由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。

但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。

例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。