道路标志标线施工方案

三、标线施工

（一）、基本方案

1、本合同段热熔标线、标线反光涂料选用优质产品。产品已通过交通部检测合格。

2、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料及玻璃珠的质量均应符合有关的行业技术标准；

3、到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；

4、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；

5、用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；

6、严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置；

7、为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业；

8、涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。

9、划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；

10、及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。（二）、道路标线施工顺序：清理现场、清扫路面、完成放样、涂底漆、涂敷

（三）、组织机构我部将为本合同工程专设项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责人、试验组、质检组、施工队（标线专业施工队）、安全后勤组等组成，各部门分工细致，按各自的职责各尽其责。项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理部具体负责工程的实施、进度、质量及安全管理，并及时向公司反馈工程进展情况及施工过程中存在的问题，以保证工程如期高质量完成。项目部主要管理、技术人员分工如下：项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理部具体负责工程的实施、进度、质量及安全管理，并及时向公司反馈工程进展情况及施工过程中存在的问题，以保证工程如期高质量完成。项目部主要管理、技术人员分工如下：

①项目经理部实行项目经理负责制，项目经理主持项目部工作，全面负责工程技术、质量控制、安全及日常管理等工作。

②项目技术负责人主要负责本项目工程技术、工程进度、实验、质检等方面工作；结合本工程实际情况拟订详尽、切实可行的施工组织、工程进度计划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格保证本

工程质量；在施工过程进行现场技术指导，并对施工人员进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固地树立工程质量意识、安全意识。

（四）、确保工程质量和工期的措施

1、本合同工程所用材料均须监理工程师按照《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）等相关标准的有关规定，及招标文件的具体要求检验合格后方能进入施工现场；

2、施工前，项目经理部应向监理工程师提交详细的施工组织设计方案及施工方法，待监理工程师认可后再施工；

3、加强对施工人员的工程质量意识教育，设立质检组，对材料及以完成的每一分项工程进行严格的自检，相互工作。

4、严格按照施工工序施工，只有上一道工序经检验合格后才能进入下一道工序施工；

5、本工程工期紧、任务重、交叉施工干扰大等因素，我们将注意处理好与业主、监理工程师及其他施工单位的关系，遇到问题，及时沟通寻求最佳的解决办法；以免影响工期。

6、密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。

7、项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要，及时调配施工机械、人员，以确保本合同工程按期高质量完工。

8、做好材料供应、安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产、施工。

（五）、质量保证体

①强化质量意识，建立健全质量保证体系。认真贯彻GB/T19002《质量管理和质量保证体系》文件，建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，达到工程标准化管理，施工标准化作业，做到文明施工。把质量工作贯穿与施工全过程，质量责任落实到每一个具体的人，施工程质量始终处于受控状态。

②加强对施工人员的工程质量意识教育，在进场前组织所有参与项目人员进行设立质检组，对材料系统的质量、施工技术等方面培训，不合格的决不允许上岗；在施工过程中，针对一些具体问题经常讨论、总结，要把使质量意识放在第一位，质量要贯穿工程的始终。

③工程技术人员开工前应根据设计图纸仔细勘察现场，针对本项目具体情况制订详尽可行的施工组织设计，并向各施工分项负责人进行认真的技术交底和各工序施工质量控制要领，施工中严格执行各分项工程对应的各项技术标准和规程。

④在项目管理中全面推行质量管理、目标管理对关键项目及施工难点组织技术人员集体讨论，寻求最佳解决方案。

⑤建立严格的质检体系，从每一种材料的进场到各分项工程的实施都要严格执行“三检”制度。做到不合格的产品决不进场，上一道工序不合格决不允许转入下一道工序。

⑥建立质量例会制度，对在“三检”过程中反映出来的问题及监理工程师提出的要求要认真对待，组织主要人员讨论、分析，找到问题所在及最优解决办法。

⑦主动接受业主、监理工程师的指导和监督。

⑧在施工前先做试验段工程，只有试验段的施工机械、施工方法及施工质量经业主及监理工程师认可后再进行整体施工。

⑨建立质量责任制，明确每一个施工管理人员各自的职责范围，质量责任具体落实到每一个人，层层负责，并与每一个人的经济效益挂钩。⑩施工中注意环境保护，施工中产生的垃圾要及时清运，做到不污染工地，保持施工现场的清洁，做到文明施工。

（六）、安全保证体系

①安全目标：“三无”无死亡、无重伤、无轻伤事故

②加强施工安全教育与宣传，强化全员施工安全意识，做到安全管理制度化，安全教育经常化。

③在下达施工任务的同时，下达安全施工目标。检查时，必须同时检查安全技术措施执行情况。总结工作时，必须同时总结安全情况，提出安全要求，把安全工作贯穿到施工的全过程中去。

④每天施工前，必须先作好现场施工安全防范措施，严格现场管理，坚持文明施工。施工现场材料、机械布放应合理，施工人员作装应统一、规范，安全警示应明显，在施工地段应有明显的警示牌引导过往的工程车辆。做到现场作业安全、有序。

⑤工地料场应注意防火，并配置相应的消防器材。

⑥与相邻施工单位和地方搞好团结，防止发生一些不必要的纠纷；

⑦与施工地地方政府及警方随时保持沟通，作好防盗工作，对有破坏及阻扰施工的要及时向有关部门汇报。