调度会会议纪要
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
“百日决战”安全生产调度会会议纪要
“百日决战”安全生产调度会会议纪要第一篇：“百日决战”安全生产调度会会议纪要“百日决战”安全生产调度会会议纪要会议时间：会议地点：主持人：参加人员：记录人：2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日决战”安全生产调度会在邯大高速公路J4合同驻地办会议室召开，会议由主持，共计15人参加了此次会议。
一、会议指出此次安全生产调度会目的是深入了解各驻地办8月底安全工作的安排及落实情况，同时促进各单位安全工程师之间的沟通、交流。
会议听取了J1-J6驻地办及总监办安全工程师对8月底安全工作的安排及落实情况的汇报，主要包括以下几个方面： 1、9月份安全检查、隐患排查的开展情况；2、现浇桥梁的方案批复及实体进展情况；3、根据总监办《关于门式起重机专项检查的通知》，对龙门架、架桥机的检查情况；4、施工单位针对提出的问题落实情况。
二、会议强调1、各驻地办要把架桥机、龙门架排查作为重点工作，加大监管力度，严格按照总监办《关于门式起重机专项检查的通知》进行排查，严禁特种作业人员无证操作，对于检查中发现的问题要督促落实整改，确保架桥机、龙门架处于稳定工作状态。
2、总监办将在9月20日后下发对现浇排架进行排查的相关通知，各驻地办要高度重视。
3、部分标段已经开始桥面系施工，各驻地办要加强对桥面临时用电的专项检查，桥面负弯矩张拉要做好防护，必须设置挡板，同时要做好桥面的临边防护。
4、各驻地办要使日常安全检查正规化，以便施工单位加大对安全生产的重视力度，当施工单位不能按照驻地办下发的监理指令整改时，要及时上报总监办，由总监办督促落实。
5、各驻地办要高度重视“百日决战”期间的安全教育工作。
6、监理是质量和安全的第一管理人，在抓工程进度的同时要严格把好安全关和质量关，要切实做到事前监理。
三、会议要求1、国庆长假期间，各驻地办要做好安全生产值班，对所辖标段进行重点管控。
2、J3驻地办要加强对S5标的管控，督促S5标做好国庆期间大广高速公路的通行保障工作。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要篇一：生产调度会会议纪要信阳联达实业有限责任公司生产调度会会议纪要（20XX年）2月份第3周一、会议时间：20XX年2月15日13:30星期一二、会议地点：二楼会议室三、主持人：焦伟营四、参加人员：公司领导：焦伟营、吴干要、王玉嬗、袁媛总经理助理：钱俊凯、万强安全监察部：欧献辉、吕巍巍生产管理部：熊华军石膏制粉管理部：金相峰、王军物业公司：杨明杰宾馆业：赵静、韩秀红粉煤灰营销部：李慧、刘刚总经理工作部：冯蕾、郭建民人力资源部：郭超财务部：赵燕、冯晓晓经营管理部：高珍、信邵坤记录：黄媛媛一、重点工作闭环情况表：截至20XX年2月15日，一、公司领导闭环工作5项（含多经高杆灯、电梯隐患排查项），3项未到期，2项延期；二、安监部闭环8项，4项未到期，4项已完成；三、20XX年春检共计检查问题21项，完成20项，1项未到期进行中；公司领导检查问题闭环安全监察部日常检查工作闭环情况春检检查问题项二、值班情况：春节期间各生产值班人员能够按时参加生产调度会。
三、奖惩情况：上周公司内部考核无。
四、班组安全活动开展情况抽查通报：上周学习了公司工作会工作报告和云岗电厂1.25事故快报。
本周按照主业要求生产部门组织学习《谢伏瞻省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话》和大唐公司20XX年度境外突发事件应急演练优秀案例。
五、管理人员参加班组“三讲一落实”活动及评价情况：六、公司组织开展节前安全生产大检查按照省公司、公司领导节前对安全生产大检查的总体要求，公司组织重点对现场“防火、防人身、环保安全、现场文明卫生”等方面开展了节前安全生产大检查。
1）、在公司层面：春节前夕，华豫公司副总经理李涛深入水源地亲切慰问坚守一线的员工，为他们送去节日慰问品，向他们致以新春的祝福，并就春节期间的安全生产工作进行检查指导。
2)、春节前夕，公司领导班子分批分组，分别对放灰班、综合检修班、汽车衡、道路保洁、员工餐厅、联达宾馆等十余个生产、经营、后勤基层班组进行慰问，将慰问品和温暖的祝福送到职工的手里心里。
工作调度会会议纪要
工作调度会会议纪要篇一：现场工作协调会会议纪要关于现场工作存在问题协调会会议纪要时间：20XX年8月5日9：00地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。
5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）二、会议达成以下共识：1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。
2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。
3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证承诺书，并进行回弹。
4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。
纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司1#地块监理项目部20XX年2月15日篇二：公司总经理工作调度会会议纪要格式某某公司第一次工作调度会会议纪要会议时间：20XX年1月31日16:24～18:00会议主持：参会人员：列席人员：会议记录：会议议题：一、公司总经理布署20XX年2月份工作二、各工作小组汇报工作情况会议听取和审议事项纪要如下：一、公司总经理布署20XX年2月份工作新春伊始，公司就新的一年工作任务和计划作了统一布署，本次工作调度会上，公司总经理提出了20XX年2月份的工作计划，具体如下：1、2、3、二、各工作小组汇报工作情况某某某工作情况汇报如下：1、继续整理会议记录。
普通货物运输企业周调度会议纪要
普通货物运输企业周调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：普通货物运输企业周调度会议参会人员：1. 董事长：XXX2. 总经理：XXX3. 财务部经理：XXX4. 营运部经理：XXX5. 调度员：XXX6. 运输司机：XXX会议议程：一、开幕与致辞1. 董事长开场致辞，对与会人员表示欢迎并简要介绍会议目的。
二、上周调度情况总结与分析1. 营运部经理汇报上周货物运输情况，包括运输量、运输时间、出现的问题等。
2. 调度员详细分析上周调度过程中遇到的问题，并提出应对措施。
三、本周运输计划安排1. 营运部经理根据客户订单和公司实际情况，确定本周运输计划。
2. 调度员根据运输计划，制定具体的调度方案，并保证货物运输的安全和高效。
四、运输车辆维护与保养1. 总经理强调运输车辆的日常维护和保养工作的重要性。
2. 运输司机提出运输车辆存在的问题和需求，财务部经理协调解决。
五、安全生产工作部署1. 总经理对安全生产工作进行部署，强调运输过程中的安全风险防范和应急处理。
2. 调度员提出加强对运输司机的培训和交通安全意识的提高。
六、沟通与协调1. 各部门进行交流与沟通，解决工作中出现的问题和难题。
2. 营运部经理与财务部经理协商运输费用的控制和结算方式。
七、其他事项1. 董事长对下周会议相关议题进行安排。
2. 参会人员提出关于普通货物运输企业发展的建议和意见。
八、会议总结1. 董事长进行会议总结，肯定本次会议的成果和提出的建议。
2. 确定下次会议时间、地点和议题。
会议纪要由XXX记录，经与会人员确认无误后，将会议纪要分发给与会人员。
会议结束。
（以上纪要为虚构内容，仅供参考）。
工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
当月食品安全调度会议纪要
当月食品安全调度会议纪要哎呀，咱们这个月的食品安全调度会可真是热闹非凡呢！
一开头，领导就一脸严肃地说：“大家可都得把食品安全这事儿放在心上，一点儿都不能马虎！”这话一出来，大家都坐得更直了。
然后有人就汇报了最近的检查情况，说在一些小餐馆里发现了卫生不太合格的问题。
比如说，厨房的角落里有积灰，餐具消毒也做得不太到位。
这可把大家给急坏了，纷纷议论起来：“这怎么能行呢，得赶紧让他们整改！”
接着，又讨论了怎么加强对食品原材料的监管。
有人就提议：“咱们得多去市场转转，看看那些进货渠道是不是靠谱。
”大家都点头表示赞同，觉得这主意不错。
还有个小伙伴提到，现在有些新的食品安全标准出来了，咱们得赶紧组织大家学习学习，不然跟不上形势啦。
大家一听，都说：“对对对，可不能掉队！”
说到学校周边的小吃摊，大家更是操心。
都说那些小吃看着诱人，但是卫生状况真让人担心，得想办法整治整治，不能让孩子们的健康受到威胁。
会议中，还有人分享了一些其他地方的好经验，比如搞了个食品安全的宣传活动，效果特别好。
大家眼睛一亮，想着咱们是不是也能借鉴借鉴。
呢，这次会议大家都特别上心，都想着一定要让咱们这儿的食品安全让人放心，让大家吃得开心又健康！。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
生产调度会议纪要格式范文（通用15篇）
生产调度会议纪要格式范文（通用15篇）生产调度会议纪要格式范文篇1会议时间：X年XX月XX日10：00会议地点：XX公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：吨(其中1号炉吨，2号炉吨，3号炉吨)。
电耗：单耗度/吨(其中1号炉度/吨，2号炉度/吨，3号炉度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素吨(其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨)。
(2)石灰吨。
(3)电极糊吨。
二、本周主要工作(一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
重点工作调度会会议纪要
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X重点工作调度会会议纪要重点工作调度会会议纪要XX年3月27日，县供销总社在三楼会议室召开了第一季度重点工作调度会，各主任分别汇报了第一季度重点工作进展情况、存在问题和下步打算，县社纪检书记汇报了石庙社和梁家社上访情况，最后县供销总社佟主任对XX年第一季度重点工作做了总结，并安排部署了下一步工作。
参加会议的有县供销总社班子成员、各科室主要负责人及下属供销社主任。
县供销总社党委书记、理事会主任佟惠廷同志主持了会议。
会上，班子成员就各自分管的第一季度重点工作做了通报，总的来看，各项重点工作进展良好，取得一定成效，符合年初确定的工作目标要求。
按照省、市、县供销社的要求，建立了棉花制种专业合作社，落实植棉面积1300亩，河北800亩，已签定合同1100户。
其中：本地750户，河北350户。
种植常规棉1万亩，落实创建棉花高产地块1万亩，争取省级区试示范点100亩。
落实黑花生基地200亩。
确定申报省级科技星火培训基地一处，申报省级企业技术中心X个，申报省级著名商标X个。
申报项目，上报3个，计划包装7个。
棉花销售基本结束。
化肥直供工作进展顺利，已设立3个点，提货10吨送到三个直供点。
改革改制方面，土产公司职工权益确认基本结束，二厂职工权益确认准备工作基本就绪。
鲁北大厦承包租赁柜组大部分三月三十一日到期，准备开始新一轮承包租赁。
融资服务体系建设工作会议后与辛店社主任接头，就创新融资方式探讨了两个路子，一是在专业合作社内部融资，开展互助，二是专业合作社融资。
制定好资产管理，财务管理和人第 2 页共 6 页事管理制度草案，讨论通过后实施。
按照省社提出一个网络，两个平台的要求，元日二十九日姜楼直营店开业，开业当天销售额4万元。
大年陈直营店建设资金正在筹备之中。
采取二种方式，银行贷款，股东集资。
万村千乡工程进展较好，今年发展加盟店170个。
生产调度会会议纪要（范本）
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要主持人：xx x参会人员： xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx会议记录： xxx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况生产情况产量：xx xx吨。
电耗：单耗x xxx度吨。
停炉：共0小时。
原材料库存情况碳素xxxx吨。
石灰x xx吨。
电极糊xx x吨。
二、本周主要工作x x煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
城建类和民生设施类调度会会议纪要会议纪要
城建类和民生设施类调度会会议纪要会议纪要
会议主题：城建类和民生设施类调度会
会议时间：XX年XX月XX日
参会人员：
1. 主持人：XX
2. 城建部门代表：XX
3. 民生设施部门代表：XX
4. 相关技术人员：XX
会议内容：
1. 会议开始，主持人向与会人员介绍会议目的，即讨论城建类和民生设施类的调度安排。
2. 城建部门代表首先介绍了当前城建项目的进展情况，包括工程进度、人力资源分配等。
与会人员就项目推进中遇到的困难和问题进行了深入讨论，并提出了解决方案。
其中，重点讨论了人力资源紧缺问题，决定加强相关招聘和培训工作，保证项目的顺
利进行。
3. 民生设施部门代表随后介绍了民生设施项目的调度安排。
讨论了各个项目的优先级，确定了紧急项目和长期规划项目的推进计划。
与会人员就项目的实施过程中可能面临
的问题进行了交流，并制定了解决方案。
4. 技术人员向与会人员汇报了城建类和民生设施类项目的技术问题。
与会人员对技术
问题进行了讨论，提出了改进和优化的建议，并落实了下一步的技术工作计划。
5. 会议最后，主持人总结了会议内容，并强调了项目推进中各部门之间的协作和沟通
的重要性。
各部门代表对会议内容进行了确认，并表示将按照会议讨论的安排和计划，积极推进项目的进展。
会议记录人：XX
会议纪要批准人：XX
附件：无。
《调度会纪要》
《调度会纪要》强夯工程工程调度会时间：xx年6月7日下午17：00地点：监理办公室参会人员：见签到表内容如下：广西华蓝检测：1.今日静载完成j23、j17，其中j23为超载点；2.望建设单位出具一份关于要求我方进行超载测试的书面文件；3.至于遗漏的两个点于6月8日进行补丁，委托报告亦同时上交。
石家庄威特检测：1.今日静载完成hj98、hj107、hj111，其中hj107为超载点；目前已完成32个静载点；2.动探完成6个点，目前已全部完成，共计141个点。
湖北中南：本日已对消防区域进行考察，填土的区域望业主方能和拉土方那边进行协调，安排拉到指定区域，进行推平处理，28#机计划明天进行强夯施工。
中亚石化：1.土方那边的工作我方会派人全程到现场做好协调工作；2.各监测单位及时将中间报告上交我方；3.华蓝补打的2个点，施工时通知我方及监理方进行核实。
信达惠监理：1.各检测单位应及时完善各项报验、报审资料；2.检测施工应按合同及相关规范要求进行。
3.湖北中南强夯资料尽快整理上交我监理部核对。
广西南宁信达惠建设监理有限责任公司整理日期：xx年6月7日第二篇：安全生产调度会纪要170929金海宏业（镇江）石化有限公司会议纪要安全生产调度会时间：xx年9月29日地点：公司三楼会议室会议主持人：何雪宏参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进会议记录：董进9月29日13：30分，在公司三楼会议室召开安全生产调度会，公司各部门参加了会议，现纪要如下：一、“170922”安全生产调度会提出的各项问题后续进展情况。
1.60万装置原油泵八角垫更换进展。
郑立奋。
已更换后的八角垫标准还是存在的一定问题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。
2.80万装置开工总结。
装置部由于工作任务较多，还未完成，预计30日完成交人事；设备部29日完成，已交人事。
调度会议纪要12.23
程银平（公出）李强（公出）张保国（事假）段汝元（事假）梁东（事假）
试生产
运行情况
昨天总结
1、转化系统蒸汽、冷凝液、脱盐水管线已用氮气吹扫保压；精脱硫系统氮气保压。
2、罐区管线氮气吹扫保压，部分水管正在做保温。
3、焦炉煤气分析：益隆公司：共做分析4次，O2:分析4次，4次不合格；H2S:4次合格，；氨:4次不合格；22日共出88炉，最大气量4800m3/h，最低气量2900m3/h，平均气量3400m3/h。益兴公司：共做分析4次，O2:3次合格；H2S:4次合格；氨:4次不合格；22日共出76炉，最大气量1700m3/h,最低气量0m3/h，平均气量389m3/h。
今天安排
1、空分做停车前的准备工作；
2、污水泵电源线安装；
3、空分停车后中压蒸汽工艺处理。
领导指示
李四峰：1、空分主塔加温问题讨论后做决定；
2、空分液氧、液氩外售。
日用电量
81400.27Kw.h
日用水量
2060T
日用煤量
原煤：0 T中煤：269T
日进煤量
中煤：0T
煤库存量
中煤：1204T
日用煤气量
00会议主持李四峰会议地点三楼会议室会议记录缺席会议人员名单李垣青公出王培红公出丁高寿事假张爱民公出军事假程银平公出强公出张保国事假段汝元事假东事假试生产运行情况昨天总结1转化系统蒸汽冷凝液脱盐水管线已用氮气吹扫保压
调度会会议纪要
会议时间
8:00
会议主持
李四峰
会议地点
三楼会议室
会议记录
段宣智
缺席会议
益隆：82000m3；益兴：9320m3
食品安全月调度会议纪要范文
食品安全月调度会议纪要范文会议主题：食品安全月工作调度。
会议时间：[具体日期]会议地点：[详细地点]参会人员：1. [领导名字1] 食品安全工作负责人。
2. [部门名字1]的[同事名字1]3. [部门名字2]的[同事名字2]……一、会议开场。
会议开始，[领导名字1]就像一位严肃又有点风趣的班长，敲了敲桌子，清了清嗓子说：“各位食品安全的守护者们，这个食品安全月已经过了一段时间了，今天咱们聚在一起，就像开一场美食保卫战的战略部署会，看看前面都做了啥，后面还要怎么打。
”大家都被这开场白逗笑了，会议室的气氛一下子轻松起来。
二、前期工作汇报。
# （一）宣传推广方面。
[同事名字1]开始汇报：“老大，咱在宣传这块啊，就像小喇叭一样，到处都在喊呢。
我们在社区里贴了好多花花绿绿的海报，那些海报上的美食看着都诱人，不过旁边的警示语也很醒目，比如说‘美味诚可贵，安全价更高’。
还在各个学校搞了食品安全知识小讲座，那些小朋友们眼睛瞪得大大的，听得可认真了。
不过呢，有个小问题，就是在一些小街道，我们的宣传海报被一些小广告给‘围攻’了，有点影响效果。
”# （二）检查监督方面。
[同事名字2]接着说：“我们检查监督的小分队那可是没闲着。
就像一群食品安全的侦探，天天在各个餐馆、小吃摊、超市里转。
大多数地方还是很听话的，证照齐全，卫生也搞得不错。
但是啊，也有一些‘调皮捣蛋’的。
比如说有个小餐馆，厨房就像个战场，东西乱得一塌糊涂，食材还乱放。
我们当场就给他开了整改通知书，就像给不听话的学生留了作业一样，让他限期整改。
”三、问题讨论与分析。
# （一）小商户配合度低的问题。
[领导名字1]皱了皱眉头说：“这个小商户配合度低的问题就像个顽固的小怪兽啊。
大家说说看，怎么才能让他们乖乖听话呢？”[同事名字3]挠了挠头说：“我觉得吧，一方面是要多给他们讲讲道理，告诉他们食品安全可是关系到大家的健康，要是出了问题，就像捅了马蜂窝，他们自己也跑不掉。
2024年工作调度会会议纪要
2024年工作调度会会议纪要
日期：2024年X月X日
地点：XXX会议室
主持人：XXX
参会人员：
1. XXX（主管）
2. XXX（部门负责人）
3. XXX（项目经理）
4. XXX（团队成员）
5. XXX（团队成员）
会议议程：
1. 会议开场
- 主持人对大家表示欢迎，并介绍会议议程。
2. 2024年工作总结
- 各参会人员对2024年的工作进行总结和回顾，包括取得的成绩、存在的问题以及改进的建议。
3. 2024年工作调度
- 各参会人员根据总结和回顾的情况，讨论并确定2024年的工作调度方案，包括项目分配、任务优先级、时间安排等。
4. 2024年工作目标
- 根据工作调度方案，确定2024年的工作目标，明确每个部门和个人的责任和任务。
5. 资源调配
- 根据工作目标，确定所需的资源，包括人员、资金、设备等，进行合理的调配和安排。
6. 沟通和协调
- 强调团队成员之间的沟通和协调，促进信息共享和工作协同。
7. 风险管理
- 讨论可能存在的风险和挑战，并制定相应的应对措施，确保工作的顺利进行。
8. 其他事项
- 讨论其他与工作调度相关的事项。
9. 下一步行动计划
- 完成会议纪要，明确每个参会人员的下一步行动计划和责任。
10. 会议总结
- 主持人对会议进行总结，并感谢大家的参与和贡献。
会议结束。
现场调度会议纪要
现场调度会议纪要二O一五年第×期（总第×期）××部二O一五年一月一日会议时间：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30会议地点：××主持人：××与会人员：×××、×××、×××记录人：×××内容：各部门汇报了昨日工作完成情况，并布置了今天的工作任务，最后××作了指示。
各部门人员汇报工作如下：一、昨天完成的主要工作1、×××××××××2、×××××××××3、×××××××××二、今天主要工作安排1、×××××××××2、×××××××××三、需协调问题1、×××××××××2、×××××××××四、公司领导指示1、×××××××××2、×××××××××13、×××××××××附表：安排工作完成情况签发：××× 审核：××× 记录：×××2现场调度会议纪要 [篇2]LSCC-CQSZ-DDHJ-01-2012 第1期时间：2012年02月01日地点：重庆大唐国际石柱发电有限责任公司会议室主持人：李国志参加单位及人员：详见会议签到表会议内容：2012年02月01日下午2：30时，在业主一楼会议室，监理部主持召开了2012年节后第1期现场调度会，形成纪要如下：一、上周布置工作落实情况：无二、进度控制情况：无三、工程质量控制情况：无四、安全控制情况：1. 无五、投资控制情况：无共 4 页六、下周工作计划安排：1．计划完成场地平整石方工程量30000m3，完成施工准备区回填工程量30000m3。
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
调度会会议纪要
调度会会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员名单主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议主题：关于项目名称/工作内容的调度安排会议内容：一、前期工作进展情况汇报1、部门 A 负责人发言部门 A 负责人首先对前段时间的工作进行了总结。
他们在具体任务1上已经完成了具体进度 1，但在具体任务 2方面遇到了一些困难。
主要原因是详细阐述困难原因 1，目前正在采取解决措施 1来应对。
2、部门 B 负责人发言部门 B 完成了具体任务 3的具体进度 2，在推进具体任务 4时，由于详细阐述困难原因 2导致进度稍有滞后。
为了赶上进度，他们计划解决措施 2。
3、部门 C 负责人发言部门 C 按照计划顺利完成了具体任务 5，并且在具体任务 6上取得了阶段性的成果。
但在与其他部门的协作过程中，发现存在协作问题 1，需要进一步加强沟通和协调。
二、当前存在的问题及讨论1、资源分配不均多个部门反映在人力、物力等资源分配上存在不均衡的情况，导致部分工作进展顺利，而部分工作因资源短缺而受阻。
经过讨论，决定重新评估各项工作的资源需求，制定更合理的资源分配方案。
2、沟通协调不畅在跨部门合作的项目中，信息传递不及时、不准确，导致工作出现重复或遗漏。
会议强调要建立更加有效的沟通机制，明确各部门的对接人员和信息传递流程。
3、技术难题具体工作中遇到了一些技术难题，目前团队内部无法解决。
决定邀请外部专家进行技术指导，并组织内部培训提高团队的技术水平。
三、下一阶段工作安排1、明确工作目标和时间节点根据项目整体进度要求，为各部门制定了详细的工作目标和时间节点。
部门 A 需要在具体时间 1前完成具体任务 7，部门 B 要在具体时间 2前完成具体任务 8，部门 C 则需在具体时间 3前达成具体任务 9。
2、加强监督和考核成立专门的监督小组，对各部门的工作进展进行定期检查和评估。
将工作完成情况纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未按时完成任务的进行问责。