小型农田水利项目施工组织设计

第一章施工组织设计总说明

1.2编制依据

1、业主提供的招标文件、招标补遗文件、设计图纸、技术要求和招标单位有效法律文件。

2、国家及行业技术规范、规程、标准；

3、本企业的质量方针、质量目标；

4、现场踏勘所获取的有关地形及周边环境资料及其它有关的气象、水文资料。

1.3工程概况

（一）概况：

1、工程名称：青山区农村公路、河道堤防、小型农田水利基础设施、农

村绿化苗木养护及维修单位资质招标（包号B：河道堤防小型农田水利基础设施养护工程）

2、工程地点：包头市青山区

3、资金来源：财政资金

4、服务期限：二年，具体工期合同中约定。

（二）服务范围及内容：

服务范围及养护内容：青福镇和兴胜镇区域河道的防洪、淤泥清理、垃圾处理以及小型农田水利基础设施等的维护养护，项目规模以具体实施的内容为准。

（三）服务标准要求：

须达到现行中华人民共和国以及内蒙古自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。在施工过程中，如国家有新法规规范颁布，应以新颁布的法规规范为准。工程技术规范、标准由投标人自行获取。本项目执行下列有关技术标准、规范、规程但不限于以下技术标准、规程、规范。

1、设计文件及设计文件所采用的技术标准规范；

2、国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准。

1.4标书编制原则

1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。

2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。

3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。

4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验及程序，按期保质保量的完成合同工程。

1.5编制指导思想

1、执法自觉性

以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提。

2、响应招标文件的要求精确编制并确保投标文件的完整性

我公司认真研究了招标文件、设计图纸和技术要求，并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘，凭借我公司同类工程的施工经验，针对本工程的特点，编制投标文件。

3、方案、计划、组织体系的科学可靠性。

以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备和保证措施为重点，努力提高其先进性、合理性、可靠性，将保证质量、工期和创建文明工地建立在科学可行的方案基础之上。

1.6工期、质量及管理目标

我公司承建本工程，将精心组织，科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标：

1、工期目标：确保按要求完工。

2、质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9001-2008质量保证体系运作，确保本工程质量等级达到“合格”标准。

3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。

4、文明施工，环境保护：创文明施工工地，妥善地处理好工程和环境的关系，努力改善环境、控制污染。

5、服务目标：严格信守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位，加强对工程施工的管理，并做好售后服务工作，使业主满意。

6、施工协调：本工程牵涉面大，影响工程因素多，我公司若能参与工程施工，将积极地，主动地争取各方支持、配合，尽可能自行协调地方关系，减少干扰，化解影响施工不利因素。

第二章施工准备及施工总体规划

2.1施工准备

2.1.1施工调查

收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物资供应情况，并制定相应的防范措施。

2.1.2技术方面

首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工排水、土方回填试验等技术准备工作。

根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。

编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，并贯彻到管理人员和操作工人。

2.1.3原材料供应方面

按图纸设计及进度要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。砂石料、钢

筋、水泥、汽柴油等均自行采购，由自卸汽车运至工地料场。

所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。

原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。

2.1.4设备供应方面

本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。

具体机械设备供应情况见附表。

2.1.5人员进场筹备

本公司若中标，在中标通知书发出后3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。

2.1.6向监理工程师提出开工报告单

根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师审批后，才能开工。

2.2施工总体规划

2.2.1机构设置

本工程战线长、工程量较大、工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须组建强劲有力的施工项目部。

如果我公司有幸中标，将成立现场施工项目经理部，配备具有丰富水利工程施工经验的精干施工队伍和精良的工程机械装备。

根据本工程实际情况，公司将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强上岗培训、技术交底、业绩考核，确保工程顺利进行。

项目部具体施工管理网络如下：

施工现场组织机构网络图：