竣工验收监理评估报告

阶段工程质量评估报告工程名称：温岭银泰御府工程

评估阶段：竣工验收

总监理工程师：乔武学

浙江恒超工程管理有限公司

二O 一七年二月二十八日

各位领导、各位专家：

浙江恒超工程管理有限公司受温岭银泰置业有限公司委托，对温岭银泰御府工程实施施工

阶段质量监理。实施监理过程中，在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位和

质安站等主管部门的密切配合和支持下，已顺利完工，今天举行工程竣工验收，感谢大家百忙

之中前来参加验收，我代表监理单位将本工程的建设情况向各位领导、专家作简单的介绍：

一、工程概况

本工程为银泰御府工程，工程坐落在城西街道核心区，西临中华北路，南靠龙兴三路，本

工程建筑规模59004.3 ㎡，其中地下室15160.3 ㎡，地上43844 ㎡。

建筑层数：1#-2# 楼为29 层商住楼，S#楼为4 层商业楼，地下室 2 层，部分 1 层。

建筑结构形式：框剪结构。

1、基础混凝土结构：1）基础垫层为150MM 厚C15 砼，地下室底板采用C35P6 抗渗砼，四周砼墙采用C35P6 抗渗砼，地下室内砼墙、柱为C35 砼，主楼墙柱为C45 ，地下一层梁板为C30 砼。地下室顶板为C35P6 抗渗砼。

2）基础砌体工程：基础砖胎模采用MU10 混凝土砖M7.5 水泥砂浆砌筑，地下室填充墙采用MU10 混凝土多孔砖，M10 水泥砂浆砌筑；

3）地下防水工程：地下室底板采用聚乙丙烯纶合高分子防水卷材，顶板采用水溶性聚酯氨酯防水涂料、聚乙丙烯纶合高分子防水卷材，地下室外墙板采用水溶性聚酯氨酯防水涂料。

2、主体混凝土结构：1）1#楼1 ～7 层墙柱为C45 ，8～14 层墙柱为C40 ，15 ～24 层墙柱为C35,24 层以上为C30 ；2#楼1～7 层墙柱为C45 ，8 ～14 层墙柱为C40 ，15 ～21 层墙柱为

C35 ，22 层以上为C30 ；梁板均为C30 。商业墙柱、梁板为C30

2）、主体砌体：主体结构填充墙：外填充墙为MU5.0 烧结页岩空心砌块M7.5 混合砂浆砌筑；内填充墙为MU10 烧结页岩多孔砖M7.5 混合砂浆砌筑；商业、电梯井、楼梯间为A5.0 B06 蒸压加气混凝土砌块，专用粘结砂浆砌筑。

3、屋面工程：建筑屋面分部由基层与保护层、保温与隔热、防水与密封、细部构造共四个

子分部工程组成。

4、装饰装修工程：商业一层为铝合金门,楼梯间采用木质防火门,进户门采用钢木质防火门，所有窗均为铝合金窗. 采用中空绝热玻璃。外墙采用大理石干挂，铝板装饰，采光井处采用涂

料。内墙为水泥砂浆毛面, 顶棚腻子粉批白，楼梯间为乳胶漆饰面。楼地面为细石砼面层,商业1#至15# 楼梯为水泥砂浆面层,1# 楼、2# 楼楼梯为花岗石面层。电梯前室为轻钢龙骨吊顶，地面及墙面为大理石面层。休息广场地面均为花岗石面层。楼梯采用不锈钢扶手，外窗户及连廊处

采用铝合金加夹胶玻璃护栏。

5、安装工程包括给排水、电气、通风、建筑智能、电梯等工程。

建设单位：温岭银泰置业有限公司

质监单位：温岭市建筑工程质量安全监督站

设计单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司

勘察单位：宁波工程勘察院

监理单位：浙江恒超工程管理有限公司

施工单位：天颂建设集团有限公司

二、监理工作

1、监理工作依据

（1）建设工程监理规范；

（2）现行有关工程建设的法律、法规及工程建设标准强制性条文；

（3）建筑工程施工质量验收统一标准及施工质量验收规范、质量检验评定标准等；

（4）《监理委托合同》、《工程承包合同》；

（5）工程设计文件（图纸、地质资料等）及工程联系单；

（6）监理规划、监理细则。

2、施工阶段的监理工作

本项目监理部依照守法、诚信、公正、科学的原则进行监理，严格按照监理工作程序开展

监理工作，及时协调施工过程中碰到的问题，以事前控制为主，事后控制为辅，对工程质量、

工期、投资进行监理。

（1）质量控制

根据《建设工程委托监理合同》的权限和内容在确定监理工作目标，严格按照《工程建设

监理规范》的要求，组织分工落实每个监理人员责任，建立健全规章制度。对监理人员实行工

作绩效与工资相结合，充分调动监理人员的工作积极性和主动性，掌握监理有关的技术要求，

严把工程质量关。针对工程特点，工程现场坏境情况、施工承包合同和施工单位有关情况，监

理现场质量控制主要做好以下几个方面：

根据合同条款的约定，以及监理规范的要求，对承包方施工前的相关报审资料进行审查，

强调施工过程中的质量验收申报制度、隐蔽工程验收制度、工序交接检查制度，技术交底制度

和材料检验制度并落实到位。

加大监理力度，强化监理手段，采取旁站、巡视、平行检查手段、采取目测、实测、试验

等检查方法。

采用现代化的信息技术，加强各方面的联系和沟通，及时收集各方信息，建立完整的工程

档案资料。

注重薄弱环节的预控，以现场检查、召开监理例会、协调会，下发整改通知单等形式防止

质量问题的产生。

认真把住质量鉴证和控制资料的检查关，坚持标准，做到不合格不签字，无依据不签字。

（2）工期控制

首先要求施工单位按合同工期及施工组织要求制定工程的总计划，然后在总计划的基础上

进行月计划的编制。在每次例会上，组织各方进行研究分析，查出影响计划的主要原因，然后

进行针对性的整改。本工程各阶段实际施工进度基本符合施工总进度计划要求，实际开工时间

为2014 年2 月26 日，合同工期为780 天，桩基子分部工程于2014 年8 月8 日、2014 年8 月29 日、2014 年9 月15 日、2014 年9 月28 日、2014 年11 月10 日、2015 年1 月14 日分6 次验收合格；地基与基础分部工程于2015 年6 月9 日验收合格；主体工程于2015 年8 月7 日、2015 年10 月23 日分二次验收合格；2017 年1 月4 日已进行竣工初验收及分户验收。

（3）投资控制

工程合同总造价为11604.1205 万元。审核工程进度款，全部按合同中规定的时间、工程量、工程款给予签证。

（4）安全监理