某工程项目策划方案PPT
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建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
某花园项目策划方案(PPT 88页)
同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保 修期限进行判断。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
文化石粘贴
2016年9月2日
11
外架拆除
2016年9月25日
计划完成时间 2016年8月4日 2016年8月25日 2016年9月1日 2016年9月10日 2016年10月30日 2016年9月16日 2016年9月20日 2016年9月18日 2016年9月20日 2016年10月1日 2016年10月5日
4、开挖顺序为一段→二段→三段；由于基坑需三 七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一 段和二段换填土方完成后进行开挖。
5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进 行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和 尽快的推动施工。
四、施工部署 主体施工阶段 责任人：刘成
四、施工部署
装修施工阶段 责：任人; 刘成
一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划
腾越公司总进度计划控制表
工程名称：下花园京御山水A区工程
栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、
30#、31#、32#、33#、68#、69#
总栋数:22栋
序号
分部分项工程
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
2、工程维修款支付承担方确定问题
按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的 由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。
三、管理目标-质量策划管理
三、技术管理
三、管理目标-质量策划管理
文化石粘贴
2016年9月2日
11
外架拆除
2016年9月25日
计划完成时间 2016年8月4日 2016年8月25日 2016年9月1日 2016年9月10日 2016年10月30日 2016年9月16日 2016年9月20日 2016年9月18日 2016年9月20日 2016年10月1日 2016年10月5日
4、开挖顺序为一段→二段→三段；由于基坑需三 七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一 段和二段换填土方完成后进行开挖。
5、一段和二段16栋楼采取每5栋一个小施工段，进 行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和 尽快的推动施工。
四、施工部署 主体施工阶段 责任人：刘成
四、施工部署
装修施工阶段 责：任人; 刘成
一、总进度计划（京御山水项目货量区）建筑节点计划
腾越公司总进度计划控制表
工程名称：下花园京御山水A区工程
栋号：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、
30#、31#、32#、33#、68#、69#
总栋数:22栋
序号
分部分项工程
• 工程保修及维修
1、工程保修期的界定
工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格 交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下： ◆结构50年； ◆屋面防水5年； ◆墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏5年； ◆装修工程2年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰 面开裂、脱落，门窗、五金等）； ◆电气系统、给排水系统、设备安装工程2年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； ◆其它专业工程按照国家规定及合同约定。
某工程项目管理技术质量策划方案PPT
10.2.4 质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007 14/15) 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量
目标和要求；2 质量组织和职责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、 施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规 划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工 质量检查验收及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告 和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量 管理的其它要求。 10.2.4 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。
项目管理技术质量策划
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
目录
一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用
二、项目管理策划基本类别 三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理
应具备的基本素质/职责 四、项目管理技术质量策划主要内容
第一部分 技术质量策划概述
1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。
三、做好技术质量策划技术负责人、 项目经理应具备的基本素质/职责
项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、 法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的 编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织 者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理 指导者，技术问题难题的解决者。
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有 序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007 14/15) 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 10.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量
目标和要求；2 质量组织和职责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、 施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规 划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工 质量检查验收及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告 和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量 管理的其它要求。 10.2.4 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。
项目管理技术质量策划
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
目录
一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用
二、项目管理策划基本类别 三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理
应具备的基本素质/职责 四、项目管理技术质量策划主要内容
第一部分 技术质量策划概述
1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。
三、做好技术质量策划技术负责人、 项目经理应具备的基本素质/职责
项目技术负责人要具备的基本素质/职责：即法律、 法规标准的掌握者和执行者，施工组织设计专项方案等的 编写者，工程质量检查、控制的监督者，各级验收的组织 者，新技术、新材料、新工艺的推广者，资料整理与管理 指导者，技术问题难题的解决者。
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有 序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
精装项目施工策划方案PPT(共 65张)
管跟及阴 阴、阳角 圆弧处理
找平层施 工
防水涂刷
施工员 监理员
2、防水施工（防排结合）及闭水试验
与甲方沟
保
通
护
层
基
涂 刷
分
施 工 一
层
附
遍
次
处
加
涂
闭
理
层
刷
水
地
砖
铺
贴
项目经理 施工员验 收报监理
项目经理 施工员验 二 收报监理 次 闭 水
下道工序
3、注意事项
1、地漏管道切割管口必须平整、无 毛刺，防水分遍涂刷时必须卷入管内 30mm-50mm，利于排水，地面防水
6、样板先行：找出问题，完善深化设计及合理调配施工工序安排；计算瓷砖的 损耗量，计划主要材料的用量，为下一步材料计划做好准备。
7、编制各类计划：如：总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等
第三章：大批量施工
➢1、建立每户装修档案制度；
➢2、上下工序检验，交接清晰；
➢3、按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测， 填写实测实量记录表，并将测量结果发给劳务人员，要求按 期进行整改，整改完毕进行复测，直到测量数据满足相关评 估要求；
第二部分：厨卫间墙地砖施工工艺
前期 准备 工作
施工 阶段 工作
1、前期准备工作
基层检 查处理
检查原基层 是否空鼓开 裂，基层材 料有无脱落、 脱层风险， 混凝土基层 是否需要界 面剂处理等
事项
釉面砖 玻化砖
套方线 实测
浸泡大 于2小时
背面背 胶拉毛 处理
基层拉 毛
排版图
阴干明水
晒干固化
套方抹 灰
第三章：大批量施工
工程项目的前期策划课件ppt
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
某工业项目策划方案(PPT 46张)
南简良工业 园 上庄工业园 西三环沿线
3.9
322
客梯
金石工业园和振新工 业园已经销售完毕， 处于运营阶段，与我 项目目前没有竞争关 系 商业用地，园区性质 市政水电；集体 供暖 产品，无法引进生产 型企业。地 理位置偏远。
•
工业园产品基本包括：多层（多为4-6层），形式有独栋、联排、双拼。 一层层高5.1 米左右。2-3层层高3.9--4.2米左右。户型面积区间在320---550之间。独栋有入户大堂 。配备客梯与货梯，高档园区独栋配备观光电梯。小高层（多为12—15层）作为园区 配套。园区配备食堂。
核心竞争力
竞争环境
客户需求
•户型灵活分割、独栋与分户
出售产品多样
•工程形象、证件保障、低首
付低总价能够刺激项目主力
客户的购买
22
核心竞争力分析
『 客 观 性 』
西二环沿线，临近高 铁东站及高速
多种面积段户型、低 总价、灵活付款方式
交通
（自然资源）
产品
3 1 4 2
（品牌）
本项目的核心竞争力： ——入市期低售价，控制 总价，灵活付款方式、产 品类型丰富。企业孵化器 申请办理，入园企业服务 完善。
配套设施
地上停车位48个、地下413个。员工餐厅。 一站式行政中心、星级酒店、金融服务、餐饮 娱乐、企业会所、员工公寓等为一体的综合商 务配套区。
开工日期：2014年9月
开盘日期： 竣工日期：2015年12月 物业类型：独栋、联排、小高层
租售策略
对外预售；多层整栋出售，小高层散售。
石家庄市工业地产核心数据初步分析
整体市场研判
城市规划：
石家庄在城市空间发展上实施“北跨”战略，建设正定 新区，实现城市结构由“集中式”发展布局向“一河两 岸三组团”格局转变
3.9
322
客梯
金石工业园和振新工 业园已经销售完毕， 处于运营阶段，与我 项目目前没有竞争关 系 商业用地，园区性质 市政水电；集体 供暖 产品，无法引进生产 型企业。地 理位置偏远。
•
工业园产品基本包括：多层（多为4-6层），形式有独栋、联排、双拼。 一层层高5.1 米左右。2-3层层高3.9--4.2米左右。户型面积区间在320---550之间。独栋有入户大堂 。配备客梯与货梯，高档园区独栋配备观光电梯。小高层（多为12—15层）作为园区 配套。园区配备食堂。
核心竞争力
竞争环境
客户需求
•户型灵活分割、独栋与分户
出售产品多样
•工程形象、证件保障、低首
付低总价能够刺激项目主力
客户的购买
22
核心竞争力分析
『 客 观 性 』
西二环沿线，临近高 铁东站及高速
多种面积段户型、低 总价、灵活付款方式
交通
（自然资源）
产品
3 1 4 2
（品牌）
本项目的核心竞争力： ——入市期低售价，控制 总价，灵活付款方式、产 品类型丰富。企业孵化器 申请办理，入园企业服务 完善。
配套设施
地上停车位48个、地下413个。员工餐厅。 一站式行政中心、星级酒店、金融服务、餐饮 娱乐、企业会所、员工公寓等为一体的综合商 务配套区。
开工日期：2014年9月
开盘日期： 竣工日期：2015年12月 物业类型：独栋、联排、小高层
租售策略
对外预售；多层整栋出售，小高层散售。
石家庄市工业地产核心数据初步分析
整体市场研判
城市规划：
石家庄在城市空间发展上实施“北跨”战略，建设正定 新区，实现城市结构由“集中式”发展布局向“一河两 岸三组团”格局转变
某项目质量创优策划方案PPT课件
2015.11
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
【优质课件】某安置小区项目策划方案(PPT 82页)
外墙贴砖样板
屋面构造样板
样板引路
样板层 ：
经样板示范区培训合格后，按 照建标、对标、定员实施的原则， 在楼层建立样板层，确保工艺标准 的适用性
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
2、模板工程
模板工程
1、顶棚平整度控制
楼板模板铺设在方钢上和采用顶托的支模方式可有效的控制顶棚平整度
模板工程
2、顶棚水平度和层高控制
模板工程
4、柱子平整度控制 一般住宅房墙、柱模板加固不得少于五道对拉螺杆，螺杆间距不得超过450mm，第一排螺杆
离地200mm，最上面一排螺杆距顶板≤500mm。模板背面竖向龙骨间距不大于20cm,此做法可 有效控制墙柱的平整度
模板工程
5、平整度控制 异形柱阴角部位宜采用山型卡加固，有效的防止胀模，禁止使用扣件加固；转角模板内两侧
采用采用延时水龙头起到节水的做用。
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
轻松驿站
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
水电材料码放棚
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
项目部配备的消防器材
消防器材
施工楼层施工电梯口灭火器
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
定型防护通道
全部采用定型钢架棚
栋号情况
高层住宅 （20F/D1）3栋 酒店式公寓（16F/D1）1栋 幼儿园（3F）1栋 共计：5栋
二、人员组织及管理
1、以万科管理人员和施工班组为基础。 2、在进场前对班组进行质量安全技术交底，树立质量
安全目标。
3、建立奖罚制度，实际工资与实测成绩挂钩。每月进 行一次评比。
湖南东方红建设集团
施工现场悬挑架预埋件
建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
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三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
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目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
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二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
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一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
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三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用
碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件
一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 （㎡）
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
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产品运营
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产品概述
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产品介绍
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领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
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市场前景
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第二部分
项目介绍
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级
本市发展空间大
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第一部分
公司简介
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项目介绍
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项目介绍
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项目介绍
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合作共赢·创新未来
LOGO
商业计划书PPT
BUSINESS PLAN
目录
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公司简介 项目介绍 产品运营 发展计划
公司简介
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企业简介
第一部分
公司简介
旗下分支机构
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。
市场前景大
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科技
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发展历程
第一部分
公司简介
求实、创新、团结
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科学管理、诚信经营
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企业 文化
质量第一、诚信为本
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项目来源
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