面试答辩题(52题)

1、谈谈关于消防铁军攻坚组培训的几点思考。

攻坚组作为部队灭火和应急救援攻坚克难的拳头和尖刀，攻坚组培训是当前消防铁军建设的重要内容。

下面仅结合个人组训经历谈谈对培训工作的几点思考。

一、攻坚组培训的特点。

1、针对性强。

攻坚组主要为灭火和应急救援一线恶劣复杂条件下人员救助，化工抢险和灭火强攻近战等班组攻坚需要设立，任务明确、具体，要求组员有良好的体质、过硬的专业技能、稳定的心理素质、优秀的战斗作风和习惯、熟悉处置对象、器材装备和技战术运用，并具备较强的团结协作精神。

训练科目操作性和针对性强，突出专业化要求。

2、要求高。

攻坚组作战任务的艰巨性、危险性和紧迫性决定了其培训要求要远高于普通业务骨干集训。

参训人员素质要求高，训练专业化水平高，对训练器材和场地设施要求高，训练标准高。

3、科目涉及面广。

除包含体能、耐力、协调性等身体素质训练外，还涉及攻坚特种装备单兵操作和组合运用能力，灾害事故特点和处置知识，心理，急救和水上、高层、地下、船舶、山地坑洞等。

4、突出班组协作。

重点突出了4人攻坚组班组的技战术配合，突出了团体协作的精神，讲究小班组攻坚协同作战能力的培养。

二、培训应解决的矛盾1、规模和效能的矛盾。

2、科目和时间的矛盾。

45天培训时间看来长，分解到各科目训练中却显不足。

3、选、训、用的矛盾。

4、训和战的矛盾。

“训战两组人”的问题，支队抽调，一个中队难配4人一组；一专多能却全而不精；“魔鬼训练”，学员损伤大，习惯养成差，归队后训练作战埋下巨大安全隐患。

三、抓好培训的几点认识1、指导专业化。

2、机制长效化3、运作实战化。

4、养成制度化。

5、训练程序化。

训练过程的程序化、战术操法程序化。

6、过程数字化。

即通过建立培训数据库，对培训对象、器材装备、设施、环境和过程等相关数据进行全面测试、分类记录和统计汇总，为跟踪指导、科学训练和实战研究提供丰富的数据支撑。

提高培训战力生成效能，拉近理论和实战距离的有效手段。

2、浅议如何抓好工作的落实。

工作落实是干好工作的前提，你的计划不管再优秀，你的制度不管再完善，如果不确落实等于空谈。

从部队建设的实践看，我们现在缺乏的不是制度规范，而是对制度规范的落实。

一，坚持制度依法抓。

一是牢固树立法规意识，不能搞上有政策，下有对策，弄虚作假。

二是坚持标准，克服和纠正画地为牢，互相扯皮，贻误战机，争功诿过现象。

三要重视计划性。

要头脑清醒，善于发挥“稳压器”、“过滤器”、“传动器”的作用。

四是奖惩分明。

要坚持原则，实事求是。

二，部署任务跟踪抓。

部署任务，安排工作，只是抓落实的开始，部队的行动，领导机关的督促检查指导才是抓落实的根本。

要深入基层调查研究，不断完善蹲点、代职、主官跑面等制度，确实了解基层，做到耳聪目明，不偏听偏信。

既要听汇报看材料，又要向基层官兵了解情况，现场勘查，找问题查漏洞。

要克服和纠正怕苦怕累怕麻烦和怕得罪人的心里。

三，经常性工作经常抓。

一是改变年终考评定乾坤的做法，切实把功夫下在平时检查督促上。

二是积极开展评比竞赛活动，树立先进典型，鼓舞士气。

三是克服和纠正顾此失彼，避重就轻，急功近利，时紧时松，只顾眼前利益不良倾向。

四是对检查的情况要适时汇总，进行讲评，记录在案，作为改进工作提高科学决策，以及评功论奖的依据。

五是经常总结经验教训，摸索规律。

对抓工作落实中好思想、好方法、好作风要及时总结推广，用典型引路；同时，对存在的问题要及时分心和解决。

四，疑难问题反复抓。

抓工作落实不能一劳永逸，对一些疑难问题要反复检查反复抓。

一是查准问题和原因，及时制定整改措施，限期改正。

二是抓住症结，从纠正思想、作风、纪律、秩序等方面反复检查，搞好整顿。

三是对抓疑难问题要反复进行评比，不能半途而废。

五，严格自律示范抓。

必须率先垂范，为部队做好样子。

要增强自律意识。

牢固树立为基层服务的思想，一级抓给一级看，一级带着一级干，为基层做榜样。

要坚持抓主官、主官抓，加强学习，提高业务素质，树立良好形象。

六，棘手问题协力抓。

一是统一部署、统一规划，互相通气，既抓好分内工作，又了解掌握其他工作。

二是建立责任制，明确任务，使每个人都有联系点，工作内容、重点、要求，定期听取汇报，并把它列入评比机关工作实绩的内容。

三是集中精力抓落实，减少文电会议和各种应酬。

给基层提供抓工作落实的时间。

四是发扬民主，集思广益，形成抓落实的合力。

3、如何加强基层消防信息化建设与应用。

随着计算机、互联网等信息技术的迅猛发展，当今社会信息化程度的高低已经成为衡量国家、地区、产业发达水平的标志。

消防信息化建设对实现消防业务办公自动化和消防业务信息共享及其综合利用、建立消防部队快速反应机制、提高消防部队预防和扑救火灾以及处置其他灾害事故的实战能力、优化消防业务工作流程、实现消防业务管理科学化规范化、提高工作质量和管理水平等方面，作用巨大。

当前基层消防部队信息化建设与应用中普遍存在技术力量比较薄弱，缺乏专业人才；干部实际应用能力不高，对信息化建设认识不足；网络安全意识淡泊，网络违纪事件时有发生；信息化建设资金得不到保障，信息化建设处于低水平等问题。

针对这些问题，加强基层消防信息化建设与应用应从以下几个方面抓起：一是加强基层技术力量的引进与培养。

二是提高部队基层干部、士官的计算机使用水平。

三是增强部队基层网络安全意识。

四是加大信息化建设的资金投入。

加强基层消防部队信息化建设，保障信息网络的安全运转，确保消防信息资源高度共享和充分综合利用，是提高我们消防部队服务、保障水平，增强战斗力的坚实基础，这也是贯彻公安部提出的“科技强警”战略的重要举措。

只要我们转变观念，提高认识，抓住机遇、与时俱进、开拓进取，基层消防部队信息化建设在新时期里一定会有更大的突破。

4、请谈谈你对部队正规化建设的认识。

正规化建设是部队全面建设的重要内容，也是基础。

新世纪新阶段，消防部队面临的任务更加繁重艰巨，部队正规化建设要求更加迫切。

形势发展了，对部队正规化建设的认识应该与时俱进。

一要重新审视什么是正规化。

一些同志把正规化简单地看作是统一设施、整理内务、检查军容、队列训练等。

这是认识上的误区。

新形势下，部队正规化建设应该是：以实行统一的指挥、制度、编制、纪律、训练，加强组织性、计划性、准确性、纪律性，建立正规的战备、训练、工作、生活秩序为基本内容，用以条令条例为主体的法规制度规范军队的各个方面，建立起适应形势任务需要，符合完成消防部队使命的组织结构和运行机制。

二要正确认识部队正规化建设的地位作用。

正规化建设是关系规范人的行为，塑造人的形象，提高人的觉悟的一项根本性、经常性的基础建设。

是消防部队新时期建设总目标、总任务的重要组成部分，是部队发展规律所决定的。

三要正确认识实现正规化的途径。

多年来，我们习惯于把实现正规化的途径定位在管理上，多是抓行政生活管理，使正规化建设的路子越来越窄，“出门看队伍，进门看内务”，致使正规化建设上不了层次。

正确的途径应该是严格的训练、科学的管理、持久的养成。

训练是前提，管理是基础，养成是关键，三者相辅相成，互相促进，构成了实现正规化的有效途径。

5、请谈谈你对改进当前消防监督执法的意见和建议。

消防监督执法是消防部队面向社会的一项重要业务内容，是减少火灾，确保全社会消防安全的重要关口，也是消防部队践行“立警为公、执法为民”的一个平台，直接影响消防部队形象。

新《消防法》实施后，消防监督执法工作有了重大调整，这些重大调整要求消防监督执法必须予以加强和改进。

首先，要树立消防监督执法新理念。

新《消防法》提出了“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则，因此，各级公安消防部门要使社会各界正确理解“政府”、“部门”、“单位”、“公民”的责任与义务，明确各级政府、有关部门的职责，突出单位作为消防安全管理的核心主体地位，促进和提高公民对消防工作的参与度。

改变消防工作由消防部门一家大包大揽的现象，进而推进执法理念从监督型向服务型转变。

其次，要完善消防法律法规新体系。

这一点，要靠省厅、总队协调人大、政府等尽快出台协调配套、实用有效的条例法规，推动消防执法工作规范化进程。

其三，构建消防和谐发展新格局。

加快政府统一领导的责任的法制化进程，健全部门依法监管的联动制约机制，建立单位全面负责的安全信用体系，夯实群众积极参与的社会基础。

其四，要建立消防监督执法新机制。

一方面，完善消防监督工作机构。

支队级消防机构应增加警力，设置相应的火调科、法制科、建审科、指导科等，大队级配置专职的火调员、法制员、建审员、稽查员等。

另一方面，构筑规范的执法制度体系，确保消防监督执法权力的正确行使，确保消防执法权监督工作落实。

其五，要运用消防执法监督新方法。

建立执法监督机制，增强执法监督的有效性，加强消防执法质量考评，推出服务经济发展及便民、利民、亲民的工作举措，赢得人民群众的真正拥护和大力支持。

最后，要提升消防监督执法新水平。

加强执法人员的教育培训，有针对性地制定长期性、系统性的培训计划，积极开展岗位培训和岗位练兵，内外结合，上下结合，点面兼顾，突出重点，杜绝形式化、教条化。

6、谈谈你对加强合同制消防员队伍建设的意见和建议。

招收合同制消防员是山东消防的一大创举。

作为现役消防力量的有益补充，这支队伍在灭火救援等方面发挥了巨大作用，有效地缓解了消防部队一线执法、执勤压力。

但从合同制消防员队伍建设实际看，存在不少问题。

主要是：(一)合同制消防员的征召考虑不全面(二)合同制消防员走与留随意性太大。

受不了部队纪律的约束和严格的管理，嫌工资福利低、休息时间少。

(三)考评激励机制不够完善。

对现役官兵标准好掌握，好考评，对合同制队员不好操作，“干多干少、干好干坏一个样”，进而对工作采取“混日子”的态度，不但影响了自己，也影响了部队的其他队员。

(四)地位不明确，社会认同度不高。

由于征招合同制消防员相关工作在全国还处于探索阶段，无论是政府、用工单位，还是社会和队员自身，在如何给这支队伍定位，如何看待与建设这支队伍上都存在诸多困惑，造成社会认可度低、队员个人发展期望值低和相应待遇保障低等“三低”的尴尬局面。

只是把从事消防职业作为一种谋生的手段，当成权宜之计，缺乏长期思想，缺乏从业光荣感和使命感，影响本职工作。

加强合同制消防员队伍建设应重点把握好以下几个方面：(一)加强合同制消防队伍管理。

1、细化录取工作，严把征召关；2、做好教育引导，确保思想稳定；3、抓好日常管理，规范言行举止；4、运用骨干带动，实施科学练兵。

(二)用可持续发展的思想指导合同制消防队伍建设。

1、制订法规政策，明确社会定位；2、完善职业培训制度，为合同制消防员队伍的职业化提供强有力的专业支撑；3、实现社会认可，明确光荣使命：通过表彰提高其政治荣誉感，把他们当作消防部队大家庭平等一员来对待，与现役战士平等一致，充分尊重合同制消防员的想法和感受，鼓励他们立足岗位、干事创业、奉献青春。