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安全管理三字经
安全管理三字经安全法，护我身，利国家，益人民。
若生产，须安全，意深刻，责任重！玻璃厂，属重工，岗位多，几十种。
范围大，难管理，若不严，事故生！为工者，切谨记，上班来，妻儿诵：平安去，安全归，若不测，痛不生！为妻儿，为己身，守纪律，守章程，遵工艺，不蛮干，做合格，迎新人！上班前，莫饮酒，情绪稳、心境平。
若饮酒、反应慢，若激动，动作冲；此两项，皆无益，好员工，铭心中！安全规，记心中，生命换，血凝成！违规者、轻性命，严管理，不留情！安全员，责任重，我员工、守护神！晓以理、动以情，若理解、益无穷！若罚款，请理解，严要求，益己身；若放纵，必无益，事故发，悔终身！劳保品，公司情，穿在身，暖在心；衣扣结，帽要正，劳保鞋，要系绳；留长发，藏帽内，若外露，祸端生！戴手套，不乱摸，若被咬，不留情；飞溅物、危险大，谨切记，戴眼镜！曰现场，重中重，常检查，常提醒，见隐患，即改整：有轴者，可有罩？有井者，盖可平？有坑者，可有栏？若摔倒，伤性命！工作处，要留神，常用物，有序放，无用物，清干净；若检修，先停车，开关处，连性命！挂好牌，专人守，万不可，掉清心！试车时，先检查：检修处、可完工？所用物，可清理？细观察，免祸生！天车工，在高空，慎操作，全身心；被吊物，要捆牢，轻轻起，看重心。
若有偏，要调整，万不可，撞大运！上升时，要平稳，若行走，先打铃！若指挥，先沟通，谁担当，定一人！指挥者，站显位，挂钩者，莫扶绳！叉车工，要留心，车速慢，看清物，无事故；成品工，最危险，劳保全，得平安，违规程，事故生；熔化工，要记牢，高温险，做防护，不放松；煤气工，安全重，听指挥，切不可，任意行；制氢工，责任重，勤巡检，勤沟通，防泄漏，伤人命；原料工，戴口罩，多通风，强防护，尘肺病，不会生；皮带行，很危险，辊道处，不跨行；质检台，多危险，勤观察，多留意；工种间，多沟通、洽配合，达默契；迎新人，要记牢，守规章，遵制度，平安来，高兴回，全家乐，事业成。
(完整版)公司制度行为规范三字经
小屋家训
管理部编.初版.2017.3 一.知礼节有素养
衣端庄洁而亮外出访维形象早问好要主动及回应带微笑路相遇互招呼尊亲长懂礼让按电梯客先入接电话热情满
洗手间不吸烟勤冲洗常保持茶水区如雅室物归位常擦拭茶滞物不入池遇垃圾顺手拾互关爱传帮带若指出速改善
二. 尊宾客万人扬
来访者都是客同对待注细节会客前先准备宾客至热相迎路相遇客先行有急事莫久等客参观要起立掌声迎带笑意
客人离要送行客渐远方可归客有需倾所能客有诉态度诚承诺事勿失信婉馈赠表谢意常联系多慰问节庆日适随礼三. 视如亲共成长同事间如兄妹多包容常赞美下不足上引导上教导虚接受喜庆事共庆祝适聚会增友谊懂分享协力干一方难八方帮争议点换位想懂体谅适退让遇问题有担当寻方案解困难三人行必有师取他长补己短勤学习善总结过错事不过三
四. 重信用尊规章朝起早不迟到倘外出先请报公司物不私用流程事原则牢惜时间效率高无关事不闲聊贪盗事切莫犯黄赌毒不轻饶
会要决决立行言必行行必果职责事要稳靠使命下务必达讲真话干实事不谎报不敷衍杜欺诈重口碑视品质如生命
五.懂廉洁知感恩
企即家似主人勤持俭息相关成本事如家常非必要勿多余取有度购三思有预算有所值应酬事不铺张节水电挂心上上如师下如亲若指出心感激过与缺危与难倘有帮誓不忘孝父母养育恩交挚友待以真客为上礼往来互成就方共赢。
物业管理系列-三字经
物业管理系列三字经物业既是劳动的天地，也是文化的沃土。
勤劳智慧的物业人，用他们的方式诠释了“美丽物业、幸福物业”的中国梦。
有感于此，笔者创作了《物业三字经》系列，热情讴歌最可爱的物业人们！一职业道德天行健，地势坤；物业人，安立命？洁操守，若冰心；高品格，如月明。
单位爱，同事欣；惟我德，惟我品。
曰敬业，曰诚信；曰主动，曰热情。
曰明礼，曰谦逊；此六德，灿若星。
爱物业，如己家；敬同事，如己亲。
员工亲，领导敬；讲和谐，德为邻。
想在前，做在先；毋推诿，勇前行。
遇客户，笑盈盈；接抱怨，话轻轻。
急人急，想人想；助人乐，暖人心。
学雷锋，为人民；行善举，不在名。
常克己，公私明；心淡泊，自安宁。
晨思进，午思定；暮思明，日三省。
德之镜，拂拭勤；苟不勤，德难靖。
爱相随，德相伴；近朱赤，近德馨。
太湖美，水粼粼；物业美，德彬彬。
物业心，服务情；传礼仪，添文明。
中国梦，在我心；正能量，伴我行！二安保我安保，人钦敬；守业主，护安宁。
养正气，如九鼎；顾大局，维稳定。
衣帽正，身姿挺；树形象，讲文明。
见住户，要热情；遇贵宾，把礼敬。
车牌号，记于心；凭证出，凭证进。
外来者，须察清；登记好，方能进。
交接班，有规定；衔接好，责任明。
常巡逻，不苟行；旮旯角，勿轻心。
突发事，要冷静；观情形，小化零。
贵重物，化学品；专人护，防火星。
巡逻时，查门禁；轻轻推，拉拉紧。
行政楼，低话音；会议区，脚步轻。
摄像头，监控屏；编号清，操作灵。
消防柜，报警器；常演练，熟于心。
巡更棒，电子芯；警卫棍，擦拭勤。
到点时，把楼清；遇迟归，记姓名。
监控室，巡逻岗；对讲机，常呼应。
烟感器，若报警；指挥员，喊话明。
巡逻员，飞速进；查现场，报实情。
遇小火，心要定；按程序，把患清。
遇大火，搬救兵；一二三，要讲清。
长明灯，如繁星；随手关，低碳行。
电水炉，耗电精；清楼时，须关停。
门卫室，一道景；卫生好，窗明净。
抓纪律，铸铁军；学模范，法精英。
抓内务，齐整净；寝如家，多温馨。
抓训练，练尖兵；要学那，解放军。
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运行人员三字经
当班前，不喝酒，此纪律，定遵守。
吸烟者，严要求，厂区内，不准抽。
临上班，整衣衫，工作服，统一穿。
安全帽，戴端正，系紧带，保生命。
工作证，带在身，出入门，好通行。
班前会，认真听，当日事，记在心。
工作台，无灰尘，责任区，要卫生。
盘前坐，聚精神，不犯困，不打盹。
注意力，要集中，各参数，要看清。
有变化，要查清，勤观察，听报警。
有异常，心不慌，细分析，找原因。
有缺陷，勤通报，eam，利用好。
精操作，细调整，满出力，降非停。
记录本，写认真，事说清，字工整。
操作票，把关严，不漏项，要填全。
对讲机，调到位，有情况，好联系。
冬防冻，夏降温，勤检查，要认真。
进氢站，办手续，交火种，关手机。
煤油水，要节省，厂用电，达标准。
遵制度，守规程，有礼貌，讲文明。
各日志，交代清，工器具，放齐整。
有问题，不隐瞒，勇负责，敢承担。
累一天，不松散，开完会，把家还。
洗个澡，换衣衫，解疲劳，精神好。
住宿舍，手要勤，物整洁，窗户明。
有异味，常通风，环境美，人精神。
不酗酒，不赌博，玩游戏，不着魔。
打场球，唱支歌，工余时，乐趣多。
学习班，利用好，有疑问，多研讨。
有时间，不浪费，勤学习，成长快。
汽车企业经营管理三字经
汽车企业经营管理三字经企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。
若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！一、企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，需谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起地平。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！二、企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，切脉准，方成功。
三、市场开发：拓市场，客为重，讲公平，首诚信。
创品牌，要宣传，公益事，要热心。
知名度，无形产，知珍惜，续改进！树形象，扬我名。
管现场，求精细，“5S”，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。
四、汽车营销：活经营，贵在新，做销售，靠勤奋，卖给谁，在信息，消费群，要找准；卖汽车，特殊品，知车性，找卖点，性价比，最要紧，低油耗，操纵灵，安全性，稳定性，舒适型，讲优点，有分寸；车靓丽，款式新，娓娓道，仔细听，巧借机，上车行，实驾驶，感受深，谈价格，要谨慎，按行情，先报价，看对方，脸表情，让客户，论报价，视情况，退一分，把握好，底线价，关键时，要坚挺，危机刻，要反映，找领导，讲实情，成交否，领导定；做销售，讲利润，不赢利，怎么行；签合同，要认真，销售价，要写明，车型号，车颜色，交车日，要确定；销售链，要延伸，一条龙，服务全，代保险，精装潢，帮上牌，样样能，所有项，入合同，有依据，不烦心。
人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！五、企业多元化发展：多元化，尚争论，无人保，败与成。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！六、营运资金管理：企运转，靠资金，多与少，合理用。
压力管理三字经
压力管理三字经
人之生，压力存。
生活事，压难免。
欲舒压，先识源。
遇困扰，心不安。
学业困，职场难。
压力源，仔细辨。
不逃避，勇敢面。
情绪至，理智牵。
莫冲动，心自闲。
遇事急，需缓和。
持正念，不浮躁。
理解己，心放宽。
理不清，请教人。
问医生，询专家。
求帮助，别逞强。
事未毕，需规划。
按步骤，有条理。
优先级，要分清。
时间紧，效率高。
不拖延，今日事。
健康生，需律己。
早睡起，饮食均。
多运动，心自宁。
有爱好，身心闲。
压力大，求支持。
亲朋间，可倾诉。
信友谊，共分担。
心不舒，试放松。
深呼吸，意念定。
有节奏，入静地。
积极心，驱消极。
心态正，无难事。
压力来，不畏惧。
持乐观，心豁达。
压力去，身心舒。
生活美，常欢乐。
(完整版)公司制度行为规范三字经
小屋家训
管理部编.初版.2017.3
一.知礼节有素养
衣端庄洁而亮外出访维形象早问好要主动及回应带微笑路相遇互招呼尊亲长懂礼让按电梯客先入接电话热情满
洗手间不吸烟勤冲洗常保持茶水区如雅室物归位常擦拭茶滞物不入池遇垃圾顺手拾互关爱传帮带若指出速改善
二. 尊宾客万人扬
来访者都是客同对待注细节会客前先准备宾客至热相迎路相遇客先行有急事莫久等客参观要起立掌声迎带笑意
客人离要送行客渐远方可归客有需倾所能客有诉态度诚承诺事勿失信婉馈赠表谢意常联系多慰问节庆日适随礼三. 视如亲共成长同事间如兄妹多包容常赞美下不足上引导上教导虚接受喜庆事共庆祝适聚会增友谊懂分享协力干一方难八方帮争议点换位想懂体谅适退让遇问题有担当寻方案解困难三人行必有师取他长补己短勤学习善总结过错事不过三
四. 重信用尊规章朝起早不迟到倘外出先请报公司物不私用流程事原则牢惜时间效率高无关事不闲聊贪盗事切莫犯黄赌毒不轻饶
会要决决立行言必行行必果职责事要稳靠使命下务必达讲真话干实事不谎报不敷衍杜欺诈重口碑视品质如生命
五.懂廉洁知感恩
企即家似主人勤持俭息相关成本事如家常非必要勿多余取有度购三思有预算有所值应酬事不铺张节水电挂心上上如师下如亲若指出心感激过与缺危与难倘有帮誓不忘孝父母养育恩交挚友待以真客为上礼往来互成就方共赢。
文明岗位三字经2
文明岗位三字经
总则
新世纪新企业新境界谱新篇倡文明讲和谐强素质行规范遵规章守法纪养习惯成自然黑猫人争一流树形象求创新爱岗位勤学习业务精管理严互帮助团结紧敬业真意境远善待人素养好体靓丽有尊严军事化人性化黑猫风沐韩原
一形象举止
黑猫人重形象气质佳精力旺女员工发束挽不染发不披肩上班前化淡妆戴饰物要从简男员工短发型不过耳不奇型着工装按规定工牌号要戴正三人行军人风行走好站如松谈话中善倾听语诚恳音适中有素养有水平心胸阔君子风
二工作准则
上班时莫迟到须签名勿代劳工作时讲认真尽职责事故少办公室窗明净常用品放置好岗位上讲规定遵规章莫乱跑相互间要尊重同学习共提高玩手机吹口哨坏毛病不能要需外出要请假不串岗不溜号办公区莫喊叫声音轻禁嬉闹
三待人接物
同事间礼为先说敬语忌恶言不诽言不抱怨互帮助好人缘宾客来先问好笑脸迎坐下谈语言雅莫高声忌粗语好回旋通电话莫免提语音清忌方言上级讲要服从按时完不拖延有问题当面谈勤协调讲攻关世间事万万千肯登攀凯歌还
四行为规范
遵厂纪守厂规二道门要排队军事化形象化两成行三成列禁吸烟防火患安全弦不放松私接电不能要黄赌毒消灭掉就餐时先排队倡节约反浪费讲礼让要体谅讲卫生碗放回在厂区或城里乘车时要排队知礼让不占位讲清洁行为美
五公德素养
爱公物讲行动脚留情护草坪废弃物不乱扔讲卫生保环境水电暖随手关为节能做贡献日常事讲勤俭遵习俗守规范进公寓勿吵闹轻脚步走通道宿舍中无异味物件整床铺好卫生间保清新纸入篓勤冲水举手间显文明细微处见公德。
安全管理三字经
•安全管理三字经
•恒兴人，要铭记，血教训，莫忘记，安全事，无小事，做必细，查必实。
•重防范，措施定，出方案，标准明，重实际，专业成，细交底，是先行，•现场查，看实用，查什么，细说清，查标示，要分明，查堆放，要齐整，•查设备，不带病，无漏缺，无松动，查电器，别漏空，一机闸，接地零，•叉车下，莫站人，进容器，先通风，查无毒，氧量盈，设监控，专人盯，•限时间，保畅通，必要时，系腰绳，戴面具，不盲动，防擦伤，范围定，•险要处，挂警示，三伏天，水保证，避高温，时调整，凉药备，盐补充，•三九天，要防冻，设备停，水放净，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重。
•要试压，辨风险，定措施，编方案，细交底，工作前，细检查，严把关，•头咋封，口咋焊，气咋排，管咋安，压力表，是否验，危险区，要注意，•咋增压，表咋看，谁记录，谁监管，带班者，职责关，工艺员，技术关，•安全员，监控关，纠违规，敢黑脸，对责任，如针毡，各就位，同把关，•管理者，把啥关，建网络，配资源，机完好，本质安，定规章，制度全，•抓培训，是本源，定职责，分明担，重监控，保带班，严考核，真兑现，•常分析，不怕烦，治隐患，不隔天，管工厂，凭责任，责任尽，企业兴。
管理者上任“三字经”
管理者上任“三字经”作者：韩建新来源：《人力资源》2015年第07期新官上任三把火，而职场的“蜜月期”却总是那么短暂，新晋管理者很快就会走出过去的光环，身处陌生的管理环境。
从个人贡献者“上位”新任管理者，面对从未应付过的管理难题，还能hold住吗？不想当将军的士兵不是好士兵。
你每天勤奋工作、积极学习，终于从昔日的业务骨干或明星员工晋升为部门的管理者。
此后你会越来越真切地感受到，喝彩与兴奋过后，随之到来的将是忙碌与茫然。
从普通员工“上位”新任管理者会发生哪些变化，不妨来看一看：开始学着用excel做各种数据分析表格；开始手把手教团队内新员工进行问题分析；开始试着解决员工的态度问题；开始习惯别人叫你“经理”的同时，原来团队内的“小伙伴”们也在有意无意地与你保持距离；……这些经历有的在预料之中，但更多的却是意料之外。
学好新经理上任的“三字经”，或许会让你更快地适应这个新角色。
第一字：“心”使用说明：信心与耐心每一个新晋管理者都会面临一个问题：“有信心带领团队取得更好的成绩吗？”答案显而易见，即便前途未卜，信心也一定是管理路上的必备品。
新晋管理者虽然在管理岗位上还未取得成绩，但有过去的光环护体，也可以算得上是踌躇满志了。
“新官上任三把火”足以说明点燃这把火的基础一定是对自己和团队充满信心，然而，信心会随着角色的转型、责任的迁移逐渐消退，随之而来的烦恼和自我质疑也将慢慢显现。
耐心，是新任管理者的另一项必备技能。
新任管理者拥有坚定的信心固然重要，但耐得住寂寞的耐心则更为重要。
要给自己留有充分的时间，耐心地了解自己，了解组织，了解环境，厚积薄发，才有可能快速做出成绩。
通常没有人会质疑新晋管理者的信心，但往往忽略了他们给自己的耐心，换句话说，就是允许自己“平庸一段时间”的耐心。
我们看到很多真实的例子，一些新晋管理者急于向组织或上级证明自己的能力，在没有充分了解团队成员、部门情况、客户需求等的情况下匆匆启动一些项目，而过程中或完成后出现的却是抱怨、反对甚至批评。
《三字经》全文及注释[管理资料]
![《三字经》全文及注释[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/3fad206526284b73f242336c1eb91a37f11132cd.png)
《三字经》全文人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝弟，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
稻粱菽，麦黍稷。
此六谷，人所食。
马牛羊，鸡犬豕。
此六畜，人所饲。
曰喜怒，曰哀惧。
爱恶欲，七情具。
匏土革，木石金。
与丝竹，乃八音。
高曾祖，父而身。
身而子，子而孙。
自子孙，至元曾。
乃九族，而之伦。
父子恩，夫妇从。
兄则友，弟则恭。
长幼序，友与朋。
君则敬，臣则忠。
此十义，人所同。
凡训蒙，须讲究。
详训诂，名句读。
为学者，必有初。
小学终，至四书。
论语者，二十篇。
群弟子，记善言。
孟子者，七篇止。
讲道德，说仁义。
作中庸，子思笔。
中不偏，庸不易。
作大学，乃曾子。
自修齐，至平治。
孝经通，四书熟。
如六经，始可读。
诗书易，礼春秋。
号六经，当讲求。
有连山，有归藏。
有周易，三易详。
有典谟，有训诰。
有誓命，书之奥。
我周公，作周礼。
著六官，存治体。
大小戴，注礼记。
述圣言，礼乐备。
曰国风，曰雅颂。
号四诗，当讽咏。
诗既亡，春秋作。
寓褒贬，别善恶。
三传者，有公羊。
有左氏，有彀梁。
经既明，方读子。
撮其要，记其事。
五子者，有荀杨。
文中子，及老庄。
经子通，读诸史。
考世系，知终始。
自羲农，至黄帝。
号三皇，居上世。
唐有虞，号二帝。
相揖逊，称盛世。
夏有禹，商有汤。
周文王，称三王。
夏传子，家天下。
四百载，迁夏社。
汤伐夏，国号商。
六百载，至纣亡。
周武王，始诛纣。
八百载，最长久。
岗位职责三字经
岗位职责三字经第1篇：财务部岗位职责三字经01岗位：会计主管主要工作：审费用、核成本、审凭证、出合并、协经理、办事处、子公司、勤监督日常工作：审报销、按规定、跟进度、出报表工作技能：敏数据、熟法规、懂管理、会分析02岗位：出纳主要工作：工资款、准时发、冲借支、要核准、现银账、账实符、驻外款、及时转、日常工作：收支款、要准确、出凭证、要规范、日记账、日日登、查回款、开收据订凭证、便归档工作技能：熟流程、细心办。
03岗位：会计主要工作：编凭证、严依据；录凭证、精细准；库存账、账实符；应收款、做跟进；成本表、及出具。
日常工作：核退款、严把关；往来账、勤核对；集团内，账务清；办事处、勤沟通。
工作技能：精于勤、始于细。
04岗位：会计员主要工作：审单据、要准确输单据、核无误月结算、汇报表日常工作：出货数、日跟进回款数、日跟进熟软件、易操作订凭证、便归档收文件、登记好协上司、分工作工作技能：控欠款、严把关05岗位：税务主要工作：国地税，准时报；报税费，保无误；普专票，开核申；进项票，按时抵；日常工作：编凭证，要认真；资产账，要相符；算工资，按时发；收据本，重保存；工作技能：熟税法，懂流程，会操作第2篇：物业岗位三字经物业岗位三字经禹城百合新城案场服务“三字经”重仪表、化妆好、面洁净、笑容甜顾客来，要热情、有问好、有鞠躬有手势、表欢迎、带微笑、请在前顾客询、要回答、答疑问、要耐心请客座、问茶饮、报品名、牢记心上饮品、有顺序、先长辈、后青年茶水少、要看到、说打扰、把水倒察颜色、要细心、语委婉、音和缓讲沙盘、懂宣传、讲样板、知优点礼貌语、必熟记、先道请、后言谢多尊称、少冷漠、遇宾客、勿抢道强技能、话技巧、善用心、多攻坚服务中、要微笑、思路灵、效率高客服篇搞服务、护安宁、树形象、讲文明衣帽正、身姿挺、见客户、要微笑遇客户、问声好、车进出、指挥好开车门、要护顶、锁好车、须告知常巡逻、不苟行、查盲区、看死角交接班、有规定、交接好、责任明搞活动、要疏导、形象好、礼节高突发事、要冷静、观情形、小化零摄像头、监控屏、编号清、操作灵消防柜、报警器、懂预防、熟于心门岗亭、一道景、卫生好、窗明净抓内务、齐整净、寝如家、多温馨讲学习、求上进、讲精益、争先进秩序维护员篇防火三字经防火制、落实坚、多学习、常操演灭火器、拔销子、拿带子、握柄子消火栓、展水带、接卡扣、握枪头火警报、迅速到、认火情、不误报火初起、队员聚、视大小、歼灭其灭火法、主四点、一冷却、二隔离三窒息、加一点、化学法、抑制它火势大、身朝下、疾疏散、不慌乱有电梯、莫乘用、走楼梯、右边靠钱财物、别贪恋、消防道、向下逃报火警、须讲清、看警车、路口迎第3篇：三字经及新三字经《三字经》全文人之初，性本善。
仓库管理三字经
仓库管理三字经是一种朗朗上口的管理口诀，以下是一个可能的版本：
存得进，出得去，查得快，算得清。
存得进：作为仓库管理员，首先要确保仓库空间充足，能够容纳各种物资。
根据仓库空间的实际情况，及时安排人员将库内的物资整理整顿，调整仓位。
出得去：在发货时，要遵守流程，凭单据进行手续齐备的发货。
对于需要出库的物资，要认真核实规格、数量、品质，确保发货无误。
查得快：在仓库管理中，快速查找物品是提高效率的关键。
因此，仓库管理员需要掌握快速查找物品的方法，包括根据物品的特性进行分类、标记和摆放，以便在需要时能够快速找到所需物品。
算得清：仓库管理员需要准确核算库存物品的数量和价值，确保账目清晰。
在记录库存物品时，要遵循账物相符的原则，及时更新账目信息。
以上就是仓库管理三字经的主要内容，它强调了仓库管理员需要具备的四种能力：存储能力、出货能力、查找能力和核算能力。
通过掌握这些能力，仓库管理员可以更好地完成仓库管理工作，提高整体效率。
品质管理“三字经”
1、品质管理Quality Control
2、品质管理三阶段：质量检验、统计质量控制、全面质量管理
3、品质控制三阶段：来料、制程、出货
4、品质严把三关：进料关、生产关、出货关
5、品质管理三现：现场、现物、现时
6、品质检验三种方法：全检、抽检、免检
7、品质班判别三种结论：合格、特采、拒收
8、品质抽样检验三种方式：一次抽检、二次抽检、多次抽检
9、品质管制三阶段：品质开发、品质维持、品质突破
10、品质三成本：预防成本、鉴定成本、失败成本
11、品质管理三注重：注重过程、注重预防、注重细节
12、品质控制三方法：自检、互检、专检
13、品质检验三方法：首检、巡检、终检
14、品质管理三追求：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
15、品质管理三颜色：红色、黄色、绿色
16、品质管理三不准：不合格原材料不准投产、不合格半成品不准流入下工序、不合格产品不
准出厂
17、生产现场管理中的“三工序”：复查上工序、检查本工序、优质高效为下工序服务
18、质量事故三分析：分析产生的原因、分析危害性、分析应采取的措施
19、品质管理三不放过：不查出原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
20、生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控”：按图纸、按工艺、按标注（标准）；控制不
良品
21、做好检验工作应当好“三员”：产品质量检验员、质量第一宣传员、生产技术辅导员
22、检验员要做到“三满意”：服务的态度员工满意、检验过产品下道工序满意、出厂的产品客
户满意。
23、不良品三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不转移不良品。
运行人员三字经
运行人员三字经当班前，不喝酒，此纪律，定遵守。
吸烟者，严要求，厂区内，不准抽。
临上班，整衣衫，工作服，统一穿。
安全帽，戴端正，系紧带，保生命。
工作证，带在身，出入门，好通行。
班前会，认真听，当日事，记在心。
工作台，无灰尘，责任区，要卫生。
盘前坐，聚精神，不犯困，不打盹。
注意力，要集中，各参数，要看清。
有变化，要查清，勤观察，听报警。
有异常，心不慌，细分析，找原因。
有缺陷，勤通报，eam，利用好精操作，细调整，满出力，降非停。
记录本，写认真，事说清，字工整。
操作票，把关严，不漏项，要填全。
对讲机，调到位，有情况，好联系。
冬防冻，夏降温，勤检查，要认真。
进氢站，办手续，交火种，关手机。
煤油水，要节省，厂用电，达标准遵制度，守规程，有礼貌，讲文明。
各日志，交代清，工器具，放齐整。
有问题，不隐瞒，勇负责，敢承担。
累一天，不松散，开完会，把家还。
洗个澡，换衣衫，解疲劳，精神好。
住宿舍，手要勤，物整洁，窗户明。
有异味，常通风，环境美，人精神。
不酗酒，不赌博，玩游戏，不着魔。
打场球，唱支歌，工余时，乐趣多。
学习班，禾I」用好，有疑问，多研讨。
有时间，不浪费，勤学习，成长快。
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管理者上任“三字经”
新官上任三把火，而职场的“蜜月期”却总是那么短暂，新晋管理者很快就会走出过去的光环，身处陌生的管理环境。
从个人贡献者“上位”新任管理者，面对从未应付过的管理难题，还能 hold 住吗？
不想当将军的士兵不是好士兵。
你每天勤奋工作、积极学习，终于从昔日的业务骨干或明星员工晋升为部门的管理者。
此后你会越来越真切地感受到，喝彩与兴奋过后，随之到来的将是忙碌与茫然。
从普通员工“上位”新任管理者会发生哪些变化，不妨来看一看：
开始学着用 excel 做各种数据分析表格；开
始手把手教团队内新员工进行问题分析；开
始试着解决员工的态度问题；
开始习惯别人叫你“经理”的同时，原来团队内的“小伙伴”们也在有意无意地与你保持距离；
这些经历有的在预料之中，但更多的却是意料之外。
学好新经理上任的“三字经” ，或许会让你更快地适应这个新角色。
第一字：“心”
使用说明：信心与耐心
每一个新晋管理者都会面临一个问题：“有信心带领团队取得更好的成绩吗？”答案显而易见，即便前途未卜，信心也一定是管理路上的必备品。
新晋管理者虽然在管理岗位上还未取得成绩，但有过去的光环护体，也可以算得上是踌躇满志了。
“新官上任三把火”足以说明点燃这把火的基础一定是对自己和团队充满信心，然而，信心会随着角色的转型、责任的迁移逐渐消退，随之而来的烦恼和自我质疑也将慢慢显现。
耐心，是新任管理者的另一项必备技能。
新任管理者拥有坚定的信心固然重要，但耐得住寂寞的耐心则更为重要。
要给自己留有充分的时间，耐心地了解自己，了解组织，了解环境，厚积薄发，才有可能快速做出成绩。
通常没有人会质疑新晋管理者的信心，但往往忽略了他们给自己的耐心，换句话说，就是允许自己“平庸一段时间”的耐心。
我们看到很多真实的例子，一些新晋管理者急于向组织或上级证明自己的能力，在没有充分了解团队成员、部门情况、客户需求等的情况下匆匆启动一些项目，而过程中或完成后出现的却是抱怨、反对甚至批评。
笔者曾遇到过这样一个案例。
有位新晋主管，由于在原部门业绩优异，被委任为另一平级部门的负责人。
由于平时两部门有工作交叉，所以他对新部门的业务也略知一二。
上
任之初，公司要求他在短时间内快速提升该部门的整体绩效，而他却在未深入了解实际的情况下推出一系列的部门“微改革”，此举遭到部门内同事，特别是那些资深员工的强烈抵触，并指出他这是“瞎指挥”。
在推行改革失败后，自己也
觉得十分沮丧。
经过重新梳理后，他从部门的常规工作开始，了解每项工作背后的要求和每位团队成员的能力，在充分了
解业务及团队情况后重新做出了决策，得到了下属的积极响应。
信心和耐心好比一枚硬币的正反两面：刻有数字的一面，表示它的主功能，代表信心；刻有花纹的一面，表示它的副功能，代表耐心。
当管理者被委以重任，主功能的信心要求你不能辜负组织的期望，要努力做出成绩以证明你的价值；
而副功能的耐心则告诫你要耐得住“寂寞”，不能急于求成。
就新晋管理者而言，耐心在于给自己留一些时间，以便整理
思路，了解团队，摸索规律。
很多新晋管理者都是实干派，
深信想得好不如干得好。
然而，在组织需要快速出成绩的同时，尽快完成从员工到管理者的角色转换，才是真正需要新
晋管理者做到的。
第二字：“量”
使用说明：胆量与容量
新晋管理者要时刻保持空杯心态，不仅要在成功与失败
间反省调整，更要敢于放下姿态，发现每位团队成员身上的
闪光点，并汲取他人的长处。
在现实工作中，许多新晋管理者都敢在未知情形下勇挑重担以及挑战自我限制。
研究表明，大多数新晋管理者最容易陷入的管理误区是自我膨胀、自我反省不足。
当他还是业务骨干时，享受的是掌声和业绩达成带来的成就感。
当转型成为管理者后，却往往心比天大、目空一切。
然而，单凭胆量是不足以解决所有管理问题的，特别是对管理“新手”来说。
管理者的工作是带领团队共同完成任务达至目标，同时培养并激励下属最大化发挥自己的能力。
日常工作中很多新晋管理者碍于情面，很难放下架子跟团队成员一起探讨工作，一旦出现问题，不是简单地指责下属，就是将问题归咎于某个客观原因。
这里提出的“容量”，就是建议新晋管理者抱以空杯心态，即便过去获得过无数的赞誉，但成为管理者就需要将心态“清零” ，不仅要在成功与失败中不断反省，还要善于发现每位团队成员身上的闪光点，认准目标，始终如一。
第三字：“力”
使用说明：体力与磁力
在快速多变的商业环境中，新晋管理者除了充沛的体力更要领导的魅力。
如磁石一般“磁化”团队成员，把企业价值观、企业愿景、团队目标、组织目标灌输给团队成员，共
同将磁力发挥到最大化。
没人会否认，管理工作是一件既费心又费力的工作，在现代职场除了拼智商、情商外还要拼体商。
过去我们经常看到很多新晋管理者意气风发地上任，经过一段时间后，精疲力竭写满脸庞。
为何他们会被“折磨”成这样呢？是工作量太大，还是下属很难管理呢？
如果说管理者是组织内管理责任最重的岗位，那么新晋管理者就是重中之重，当然也是累中之累了。
他们要适应新角色、了解新团队、学会如何管理下属，付出的精力和体力也是成倍的。
当如此体力消耗成为常态后，身心俱疲也就随之出现。
现实管理工作中，有一些新晋管理者还是习惯“冲杀”在第一线，导致他的下属逐渐丧失了主动性。
那么，如何摆脱这种长期的体力消耗呢？可以用磁石做个例子：磁石本身具有磁性，可以吸引铁质的物体，当铁质的物体被它吸引久了自身也具有了磁性。
新晋管理者应该像磁石一样，通过自身把企业价值观、企业愿景、团队目标、组织目标等灌输给团队成员，同时发挥自己的领导魅力，如磁石一般“磁化”他们，让下属跟你具备一样的磁性，众人合力将磁力发挥到最大化。
责编 / 寇斌。