企业新媒体营销策略ppt
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以顾客价值为中心的合作网络突破了单一公司的资源限制，建立起跨公司、跨行业的联盟，从而争取到共同 分享的更大的顾客资产和市场。
过渡页
第三部分
企业营销的五种需求
企业营销的五种需求
需求的确定问题涉及到企业的很多方面，企业强调团队合 作，强调供应链， 因此各个环节的需求都要考虑到，这样 的营销政策才是好政策。但在营销中，企业制定营销政策， 要充分考虑营销政策推行的各个方面，其中主要是企业、 消费者、经销商、终端、销售队伍，这五个方面。营销管
么?"
然后在具体落实企业需求的过程中，考虑下面的四个需求。
企业营销的五种需求
满足消费者 的需求
中国的消费者是不成熟的，所以才容易被企业误导，策划人搞得概念满天飞，风光三、五年。
真实的、理性的消费者需求是什么呢?
01
消费者对Leabharlann Baidu的产品质 量有需求
营销任务
实现需求设法提供 能满足潜在需求的
产品或服务。
第四类：平衡性营销
需求状况:
不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因 而与供给量不协调。
营销任务
调节需求设法调节 需求与供给的矛盾， 使二者达到协调同
步。
营销八大类型
第五类：恢复性营销
需求 状况
需求衰退是指消费者对产 品的需求和兴趣从高潮走 向衰退。
营销管理概述
营销管理
01 是企业经营管理的重要组成部分 02 是企业营销部门的主要职能。
过渡页
第二部分
营销的八大类型
营销八大类型
第一类 扭转性营销
需求状况:
负需求(是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务 不仅没有需求，甚至厌恶。)
营销任务:扭转需求。
营销八大类型
第二类： 刺激性营销
需求状况
理要满足：
满足企业的需求
满足消费者的需求
满足经销商的需求
满足终端的需求
满足销售队伍的需求
在不断满足需求的过程中企业得到了发展。
企业营销的五种需求
满足企业 需求
企业追求可持续发展，说白了就是可持续赚钱。企业可以短期不
01 赢利，去扩张，去追求发展，但最终目的是赢利。所有的人员、
资金、管理 等都是为企业实现可以持续赚钱的手段，同时企业。
营销 任务
恢复需求设法使已衰退的 需求重新兴起，但实行恢 复性营销的前提是:处于衰 退期的产品或服务有出现 新的生命周期的可能性， 否则将劳而无功。
第六类：维护性营销
饱和需求是指当前的需求在 数量和时间上同预期需求已 达到一致，但会变化:一是 消费者偏好和兴趣的改变; 一是同业者之间的竞争。
需求 状况
营销管理演变的四种范畴
随着环境的变迁和营销实践的发展，营销管理出现下列四种范型:
该阶段的营销管理以交易为中心，
以销售活动为主，追求销售额增 01交易营销
长，关注发展新顾客。
该阶段的营销管理以顾客关系为 中心，追求留住顾客、多次成交 和更持续的生意关系，最关注的 是顾客满意度。
02关系营销
03价值营销
无需求或对新产品、新的服务项目不了解 而没有需求;
或非生活必需的"奢侈品""赏玩品"等，是" 有闲阶级""有钱阶级"的选择。
营销任务:激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。
营销八大类型
第三类：开发性营销 需求状况:
潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某 种产品或服务的强烈需求。
所以此时企业可能采取急功近利的操作手法，怎么来钱，就怎么来， 怎么出销量就怎么来。可能采取的政策是高提成、高返利、做大户 等。市场成长期，企业飞速发展，出现了类似的竞争对手。因此企 业要用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。可能采 取的措施是开发多品种、完善渠道规划、激励经销商等。
市场成熟期，在市场成熟期，企业需要延续产品的生命周期。企业要追求稳定的 现金流量，同时还要开发其他产品。这时企业要不断推出，花样翻新的促销政策。
企业营销的五种需求
01 顾问认为市场衰退期，企业要尽快回收投资，变现。
从上面简单的生命周期描述中，我们看到，不同时
02
段企业有不同需求，满足企业需求是第一位的。
03
营销管理是对企业需求的管理，以满足企业的需求 为根本。
04
所以 作为营销决策者首先要考虑:"我的老板要求 我做什么?公司现在需要我做什么?股东需要我做什
该阶段的营销管理以品牌价值为中 心，追求获得更高顾客资产和品牌 资产，注重深入挖掘顾客价值。
04价值网营销
该阶段营销管理以网络和价值网络 为中心，关注利用外部资源的引入 和网络效应带来增强营销管理水平 的效能和效率。
营销管理演变的四种范畴
价值营销有两个分支: 一是以互联网驱动的互联网营销; 二是合作共赢驱动的营销。
按照营销理论，企业要坚持"4C"原则，以消费者为中心。但实际
02 上"以消费者为中心"是企业思考问题的方式，企业要按照自己的
利益来行动。
老板要把命运掌握在自己手上，要操控市场，要掌握市场的主动
03 权。企业发展的不同阶段，市场发展的不同阶段，企业有不同的
需求。
企业营销的五种需求
市场孕育期，企业开发了创新产品。企业面临两个问题 一是要迅速完成资金的原始积， 另外要迅速打开市场。
3 企业营销的五种需求
4 企业营销方法及意义
过渡页
第一部分
营销管理概述
营销管理概述
营销管理
是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目 标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与 控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营 销组合，为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会 的动态、系统的管理过程。
企业培训
企业新媒体营销策略ppt
汇报：培训师 时间：202X
答：一般不适用。 三栏式明细分类账簿的格
式与三栏式总分类账簿的格式基本相同,设有 “借、贷、余”三个基本栏次,但一般不设置 反映对应科目的栏次。 它...
问：为什么T字型账户可以反映账户的金额增 减及金额
目录
1
营销管理概述
2
营销的八大类型
维护需求设法维护现有的 销售水平，防止出现下降
趋势。
营销 任务
营销八大类型
第七类：限制性营销 需求状况:过剩需求是指需
求量超过了卖方所能供给或所 愿供给的水平。
营销任务:限制需求通常采取提高 价格、减少服务项目和供应网点、劝 导节约等措施。
第八类：抑制性营销 需求状况:有害需求
营销任务:消除需求强调产品或 服务的有害性，从而抵制这种产品 或服务的生产和经营。
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第三部分
企业营销的五种需求
企业营销的五种需求
需求的确定问题涉及到企业的很多方面，企业强调团队合 作，强调供应链， 因此各个环节的需求都要考虑到，这样 的营销政策才是好政策。但在营销中，企业制定营销政策， 要充分考虑营销政策推行的各个方面，其中主要是企业、 消费者、经销商、终端、销售队伍，这五个方面。营销管
么?"
然后在具体落实企业需求的过程中，考虑下面的四个需求。
企业营销的五种需求
满足消费者 的需求
中国的消费者是不成熟的，所以才容易被企业误导，策划人搞得概念满天飞，风光三、五年。
真实的、理性的消费者需求是什么呢?
01
消费者对Leabharlann Baidu的产品质 量有需求
营销任务
实现需求设法提供 能满足潜在需求的
产品或服务。
第四类：平衡性营销
需求状况:
不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因 而与供给量不协调。
营销任务
调节需求设法调节 需求与供给的矛盾， 使二者达到协调同
步。
营销八大类型
第五类：恢复性营销
需求 状况
需求衰退是指消费者对产 品的需求和兴趣从高潮走 向衰退。
营销管理概述
营销管理
01 是企业经营管理的重要组成部分 02 是企业营销部门的主要职能。
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第二部分
营销的八大类型
营销八大类型
第一类 扭转性营销
需求状况:
负需求(是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务 不仅没有需求，甚至厌恶。)
营销任务:扭转需求。
营销八大类型
第二类： 刺激性营销
需求状况
理要满足：
满足企业的需求
满足消费者的需求
满足经销商的需求
满足终端的需求
满足销售队伍的需求
在不断满足需求的过程中企业得到了发展。
企业营销的五种需求
满足企业 需求
企业追求可持续发展，说白了就是可持续赚钱。企业可以短期不
01 赢利，去扩张，去追求发展，但最终目的是赢利。所有的人员、
资金、管理 等都是为企业实现可以持续赚钱的手段，同时企业。
营销 任务
恢复需求设法使已衰退的 需求重新兴起，但实行恢 复性营销的前提是:处于衰 退期的产品或服务有出现 新的生命周期的可能性， 否则将劳而无功。
第六类：维护性营销
饱和需求是指当前的需求在 数量和时间上同预期需求已 达到一致，但会变化:一是 消费者偏好和兴趣的改变; 一是同业者之间的竞争。
需求 状况
营销管理演变的四种范畴
随着环境的变迁和营销实践的发展，营销管理出现下列四种范型:
该阶段的营销管理以交易为中心，
以销售活动为主，追求销售额增 01交易营销
长，关注发展新顾客。
该阶段的营销管理以顾客关系为 中心，追求留住顾客、多次成交 和更持续的生意关系，最关注的 是顾客满意度。
02关系营销
03价值营销
无需求或对新产品、新的服务项目不了解 而没有需求;
或非生活必需的"奢侈品""赏玩品"等，是" 有闲阶级""有钱阶级"的选择。
营销任务:激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。
营销八大类型
第三类：开发性营销 需求状况:
潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某 种产品或服务的强烈需求。
所以此时企业可能采取急功近利的操作手法，怎么来钱，就怎么来， 怎么出销量就怎么来。可能采取的政策是高提成、高返利、做大户 等。市场成长期，企业飞速发展，出现了类似的竞争对手。因此企 业要用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。可能采 取的措施是开发多品种、完善渠道规划、激励经销商等。
市场成熟期，在市场成熟期，企业需要延续产品的生命周期。企业要追求稳定的 现金流量，同时还要开发其他产品。这时企业要不断推出，花样翻新的促销政策。
企业营销的五种需求
01 顾问认为市场衰退期，企业要尽快回收投资，变现。
从上面简单的生命周期描述中，我们看到，不同时
02
段企业有不同需求，满足企业需求是第一位的。
03
营销管理是对企业需求的管理，以满足企业的需求 为根本。
04
所以 作为营销决策者首先要考虑:"我的老板要求 我做什么?公司现在需要我做什么?股东需要我做什
该阶段的营销管理以品牌价值为中 心，追求获得更高顾客资产和品牌 资产，注重深入挖掘顾客价值。
04价值网营销
该阶段营销管理以网络和价值网络 为中心，关注利用外部资源的引入 和网络效应带来增强营销管理水平 的效能和效率。
营销管理演变的四种范畴
价值营销有两个分支: 一是以互联网驱动的互联网营销; 二是合作共赢驱动的营销。
按照营销理论，企业要坚持"4C"原则，以消费者为中心。但实际
02 上"以消费者为中心"是企业思考问题的方式，企业要按照自己的
利益来行动。
老板要把命运掌握在自己手上，要操控市场，要掌握市场的主动
03 权。企业发展的不同阶段，市场发展的不同阶段，企业有不同的
需求。
企业营销的五种需求
市场孕育期，企业开发了创新产品。企业面临两个问题 一是要迅速完成资金的原始积， 另外要迅速打开市场。
3 企业营销的五种需求
4 企业营销方法及意义
过渡页
第一部分
营销管理概述
营销管理概述
营销管理
是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目 标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与 控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营 销组合，为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会 的动态、系统的管理过程。
企业培训
企业新媒体营销策略ppt
汇报：培训师 时间：202X
答：一般不适用。 三栏式明细分类账簿的格
式与三栏式总分类账簿的格式基本相同,设有 “借、贷、余”三个基本栏次,但一般不设置 反映对应科目的栏次。 它...
问：为什么T字型账户可以反映账户的金额增 减及金额
目录
1
营销管理概述
2
营销的八大类型
维护需求设法维护现有的 销售水平，防止出现下降
趋势。
营销 任务
营销八大类型
第七类：限制性营销 需求状况:过剩需求是指需
求量超过了卖方所能供给或所 愿供给的水平。
营销任务:限制需求通常采取提高 价格、减少服务项目和供应网点、劝 导节约等措施。
第八类：抑制性营销 需求状况:有害需求
营销任务:消除需求强调产品或 服务的有害性，从而抵制这种产品 或服务的生产和经营。