认识实习报告

认识实习报告1、听讲座1体会认识实习伊始，学校就为我们请来了重量级的嘉宾个我们做演讲。

作为一位已相当成功的创业者，何学忠先生的讲座风格十分大气，深入浅出。

关于管理的讲座却先不说管理，从曼昆经济学的十大原理入手，使我们对人类管理行为内涵有一初步的认知，又结合自己的经历，阐述他对管理的认识。

其实关于管理的原理，我们在课堂上已有了比较全面、系统的了解。

而何学忠先生的讲座最吸引我的是他与我们分享的创业历程以及他一步步走来对于在生活、工作、学习中的所见所闻而体会到的作为一个管理者所因具备的素质和对管理不断改变、加深的认识；让我们知道如今所学是如何在现实生活中发挥作用的。

作为一个管理者，不仅要熟悉管理的技巧和方法，更要以身作则，不断提升自我的修养与能力，唯有如此才能在一个管理团队中发挥作为管理者的作用。

所谓“修身、齐家、治国、平天下”，如今还是学生的我们尚在“修身”阶段，管理于我们而言还是纸上谈兵。

然而我们也只有在现在努力丰富理论知识才有可能在将来运用于实践。

虽然讲座的主题是管理，但我认为何学忠先生告诉我们的不仅仅是管理方面的分享，更是对我们现今以及以后的发展做出了启示，让我对于今后的学习和工作有了新的认识及目标，实是获益良多。

2、听讲座2体会与先前讲座风格截然不同，牛冬梅女士的讲座更加生活化这也许和她本人的性格或是她创立的女装品牌——Naivee的品牌理念有关。

通过她与我们讲述的一些在创业及公司发展壮大过程中的小故事，我可以深刻感受到管理者对于一个管理团队的重要性，他的决策会影响公司的发展；他的处事态度会影响团队中的每个人，甚至左右公司的理念。

正因为牛冬梅女士在创业过程中的不懈努力才成就了Naivee；正因为她本人对生活充满希望，才使得Naivee的品牌理念是如此快乐自在。

虽然整场讲座涉及到的管理内容并不多，但牛冬梅女士却树立了一个创业又持续良好发展的例子，更给出了许多人生的启示。

人生只有一次，怀着梦想和激情，我们能做到的远比想象得多。

3、参观宝钢体会当汽车缓缓驶过宝钢的护厂河，闻名已久的宝钢真正展现在我们面前。

我们所参观的宝山钢铁股份有限公司是宝钢集团主要生产基地之一，其占地面积就有整个澳门总岛之大。

驶进宝钢首先引人注目的便是成片良好的绿化和被绿化包围的厂房、大楼。

四周很安静，与我们想象中的钢铁厂相去甚远。

直到戴上安全帽，跟着导游走进其中一栋炼钢房，听见机器的轰鸣声，才有一种置身于钢铁厂的感觉。

炼钢厂里鲜少见到工作人员，均是机器自动化操作。

之后我们从导游口中了解到，技术人员都在监控室里，我们所见到的零星人员也并非宝钢员工，只是负责卫生的外部人员。

宝钢的发展离不开技术的创新，宝钢有专门的科研小组，一旦有科研成果，以个人对成果的贡献多少进行奖励。

如此庞大的宝钢集团，若没有一套有效的管理制度是很难运作起来的。

我想奖赏分明的管理制度和宝岗员工本身丰厚的福利是推动宝钢发展的一大原因。

重视创新，重视人才也是宝钢不断壮大的法宝之一。

4、一个经典的管理案例介绍——创新佳能作为一家已有70多年历史的企业，佳能仍能展现其无限的潜力，究其原因，“创新”的理念功不可没，这个理念伴随着公司的成长深入其方方面面。

70多年来，佳能的市场目标始终随时代市场的变化而变化。

从最初“高质量照相机的制造”到后来“多样化、全球化发展”再到如今“全球最大工业公司中名列前10位”一步一步适应着世界经济的同时，使自己的业务发展壮大。

一家工业企业的发展自然离不开技术的创新。

据悉，佳能总是将总部年销额的10%拨为开发独创技术的费用。

从照相机到办公设备再到数字设备、数码相机，佳能总是用新技术、新功能吸引着顾客们的眼球，这一点，从佳能层出不穷的数码相机系列可见一斑。

企业的管理离不开制度的创新。

佳能实行的是产品部管理体制。

项目梯队不仅在新产品开发中使用，还用于解决整个佳能公司许多管理领域的问题。

由项目梯队的经营活动和管理活动组成紧密的结合，实现企业的经营效率和创新的有效性同时并举，职能部门和各分部密切合作，以一种进取的态度团结努力。

可以说，正是佳能的不断创新，造就了其无限的活力。

5、一个管理人才的成长经历介绍——霍华德·舒尔茨（星巴克的董事长、首席战略总监） 1954年，霍华德·舒尔茨出生在纽约的布鲁克林区，也是当地的贫民区。

他与家人挤在一个狭窄的小公寓里，与兄弟姐妹分享着一张小床。

屋外地面肮脏不堪，飞往肯尼迪机场的飞机在上空无情地吼叫。

正是在这样的恶劣环境下，舒尔茨度过了童年生活，同时也造就自己强悍性格，一副天不怕地不怕的样子。

舒尔茨喜欢足球，也是美式足球让舒尔茨有机会走出布鲁克林。

后来舒尔茨被北密西根大学的野猫球队录用了，并且获得了奖学金，由此也成为家里第一位上大学的人。

然而当他知道自己的足球生涯并没有什么奔头后，舒尔茨就把全部精力放在了学习上。

1975年他获得商学学士学位后，便进入施乐的纽约分公司谋得一份销售员的工作。

不久，他又跳槽到一家进口瑞典厨具的公司，成为该公司美国分部的副总裁。

在销售产品时，他发现位于西雅图的一家叫“星巴克”的小公司在他那里购买了很多台煮咖啡器。

他感到很好奇，便亲自到西雅图看个究竟。

在那里他看到了专门销售现煮咖啡、香料及其他咖啡制成的调味品的星巴克。

正是由于这份好奇，使他与星巴克结下不解之缘。

当时的星巴克成立于1971年，一直精心经营咖啡豆、茶叶和香料，其规模不大，只有4家分店。

当舒尔茨到来时，星巴克还只是专注于出售高质量的咖啡豆，没有想过提供饮料服务。

1982年，舒尔茨毅然辞去年薪万美元的职位，加入到星巴克，担任咖啡店的零售业务和营销总监。

舒尔茨开始向西雅图的餐馆和咖啡店销售咖啡豆。

一年以后，舒尔茨有机会去米兰出差。

当他走入当地的一家咖啡吧，喝第一杯意大利香奶咖啡时，就形成了创办我们今天所见到的星巴克的设想。

然而星巴克的创始人对舒尔茨的想法嗤之以鼻。

无奈之下，舒尔茨于1985年离开了星巴克，在西雅图和温哥华开设一些小型的咖啡吧连锁店。

两年后，他终于募集到了足够的风险资金，买下了星巴克的全部股份。

然后将其重新定位成全美“领先的零售商、美味蛋糕的提供者及独具魅力的咖啡品牌”。

在此之后，星巴克不断扩张，从芝加哥到穿过西雅图直抵温哥华，沿太平洋地区传播他的咖啡理念。

也许有感于儿时的贫苦经历，舒尔茨给予每位员工尽可能多的慷慨：支付全额的健康福利费用，向每一位员工赠送企业股票。

如此的举动，让每一位员工开始把公司当做自己的“家”，并努力要把这个“家”经营好。

1992 年，星巴克在美国纳斯达克上市。

有了更多资金的舒尔茨开始放眼全球。

通过对各地经济文化的深入考察和研究，在保持自身文化的同时融入当地文化，星巴克很快在中国、日本和欧洲国家出现。

5年前，舒尔茨退出CEO的职位，成为星巴克的董事长及首席策略家.。

6、一个企业家的成长经历介绍——王石（深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长）王石，汉族，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市。

17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵。

在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。

后经铁路局推荐上了兰州铁道学院大学（现兰州交通大学）。

大学本科3年，坚持看完了《政治经济学》。

23岁，兰州交通大学给排水专业毕业，分配到广州铁路局工程段工作。

作为工程段技术员工作了3年，负责铁路沿线的土建工程项目。

1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。

待了6年。

之后到深圳发展。

通过倒卖玉米赚了300万元。

用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。

1988年，企业更名为“万科”。

那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造。

同年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖就这样闯入了房地产行业。

1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，意味着王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。

，成功募集到了2800万元资金。

1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。

如今万科已是中国地产地产龙头，王石也是当之无愧的“房地产行业的领军人物”。

1999年起不再兼任公司总经理，转而成为了万科董事会主席，然而他就像万科的LOGO一样，人们谈及其一，必会像想起另一个。

王石本人酷爱运动，极限运动，列如登山。

国内外有名的高山他都登过，甚至连南北极也留下过他的足迹。

也正因为极限运动磨炼他的体能、意志，使他拥有过人的胆色和胸怀，带领万科走向成功。

2011年王石赴美游学，此时他卸去了企业家的光环，而是作为一名学生、学者，已年届60的他用行动诠释了何为活到老学到老。

7、总结通过讲座、参观和自己走访、查找资料，我忽然意识到，所谓管理的精髓大抵是：管理者怎样有效协调周围的人、事、工作，从而取得最大效率的过程。

众所周知，管理的职能是决策、组织、领导、控制或许还应该加上创新。

而这五项也是一个管理者所要做到的。

辟如一个公司，面对交易机会，需要管理者作出是否进行的决策；管理者要根据下属人员的能力经验特长分配工作，使每位成员为公司服务的同时，得到个人最大的发展，还要协调人际关系使组织良好运作；管理者为让被管理者更好地服从自己的领导，还需不断提升自己，使自己的领导令人信服，加强对整个团队的控制；在公司发展的过程中，管理者要根据市场的变化，不断改变目标，跟进技术。

在这一系类过程中，管理者用自身的魅力、管理的技巧，以人为本，使有限的自然、人力资源达到最优配比，获得最大利益。

在一个团队中，管理者无疑是核心。

然而并非人人可以成为合格，乃至优秀的管理者。

纵观古今中外，我们可以归纳出管理人才所需的能力、素养、心态和处事之道。

好的管理者也许不一定要精通某一门技术，除了必要的人文素养外，更重要的一些管理能力：首先是激励的能力。

不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。

激励员工，让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，自我激励，将压力转化成动力，增强工作成功的信心。

第二是控制情绪的能力，不让私人的情绪影响工作和人际关系。

第三是幽默的能力，幽默能使人感到亲切。

幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦，使下属能够准确、高效的完成工作。

第四是演讲的能力，让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。

第五是倾听的能力，这有助于使团队之间的关系变得更为友善。

除了管理能力，自身的素养也很重要，出色的管理者要学会处事冷静，但不优柔寡断、做事认真，但不事事求“完美”、关注细节，但不拘泥于小节、协商安排工作，绝少发号施令、关爱下属，懂得惜才爱才、对人宽容，甘于忍让、严以律己，以行动服人、为人正直，表里如一、谦虚谨慎，善于学习、不满足于现状，但不脱离现实。