031企业文化
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是企业的灵魂，是企业内部价值观、行为规范、组织文化和员工精神的总和体现。
通过企业文化的建设，可以促进企业的发展和员工的凝聚力，提升企业的竞争力和影响力。
以下是企业文化三字经的标准格式文本：一、价值观1. 诚信：以诚信为基础，坚守承诺，言行一致，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，树立企业良好形象。
2. 创新：持续创新，不断追求卓越，引领行业发展，推动企业不断向前发展。
3. 合作：强调团队合作，鼓励员工互相支持和协作，实现共同目标，共同成长。
二、行为规范1. 尊重：尊重每个员工的个人权益和尊严，不歧视、不欺压，营造和谐的工作环境。
2. 责任：每个员工都要对自己的工作负责，积极主动，勇于承担责任，为企业的发展做出贡献。
3. 效率：高效执行工作，注重细节，追求卓越，提高工作效率和质量。
三、组织文化1. 沟通：鼓励开放的沟通氛围，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，提高组织的凝聚力和协作效率。
2. 学习：鼓励员工持续学习和自我提升，提供培训和发展机会，为员工的个人成长和企业的发展提供支持。
3. 奖励：建立公正的激励机制，及时表彰和奖励优秀员工，激发员工的积极性和创造力。
四、员工精神1. 团队精神：强调团队合作，相互支持和协作，共同面对挑战，共同取得成功。
2. 创业精神：鼓励员工积极进取，勇于创新，敢于冒险，不断追求卓越，为企业的发展贡献力量。
3. 社会责任：关注社会问题，积极参与公益事业，履行企业的社会责任，建立良好的企业形象。
以上是企业文化三字经的标准格式文本，通过明确的价值观、行为规范、组织文化和员工精神，企业可以形成独特的文化氛围，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业理念和企业文化（6篇）
企业理念和企业文化（6篇）人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧企业理念和企业文化篇一11. 优质建设，以质为根12. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合13. 才能承担更大的责任强化竞争意识14. 追求客户满意，是你我的责任。
15. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅16. 以厚德载物团结拼搏17. 留意多一点，问题少一点18. 找方法才能成功，找借口只有失败。
19. 众志成城比金坚持诚信互利共荣20. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
21. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
22. 自主检验做得好，生产顺畅不得了。
23. 作业标准合理化，品质保证国际化。
企业理念和企业文化篇二38. 以质量求生存，以改革求发展。
39. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
40. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
41. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
42. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
43. 用户是企业发展的源泉。
44. 正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌。
45. 增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。
46. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
47. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
48. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
49. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
50. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
企业理念和企业文化篇三94. 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
95. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
96. 提供一流的服务，树立一流的品质意识。
97. 质量意识加强早，明天一定会更好。
98. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
99. 人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
《企业文化》说课课件
教法分析 教材分析 教学过程分析 学法分析
北京市求实职业学校文秘专业《经济管理基础》教师 徐 晗
教材分析
1.使用教材
《经济管理基础》
全国中等职业教育教材审定委员会编审 高等教育出版社出版 俞建文 主编
第四章《企业经济合同与企业文化》 第三节《企业文化》
教材分析
2.地位作用
企业管理核心
（五） 课堂小结 课外作业
（一） 创设情境 任务驱动
分组展示 领悟内化 评价激励
总结提高
10分钟
3分钟
导入新课
10分钟
15分钟
7分钟
教学过程分析
课前准备
划分 团队
设计作品
自由组合，分为四个团队
实践调研，搜集企业口号 设计团队作品
教学过程分析
阶段一：创设情境，任务驱动，导入新课
启发 提问
创设 情境
问题
教学过程中教师的点评应再及时、透彻一些，比如：学 生展示完团队作品后，教师不仅应该点评优点，更应该指出 不足，还可以提出改进意见，这样整体教学效果会更好。
启发
打铁还需自身硬，不断提高自身的业务水平。
欢迎各位专家评委 批评指正!
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.30 20.10 .30Fri day, October 30, 2020
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。19 :26:0 319:2 6:031 9:26Friday, October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.302 0.10.3 019:2 6:031 9:26: 03Oct ober 30, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月3 0日下 午7时2 6分20. 10.30 20.10 .30
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是企业内部所共同认同的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
企业文化三字经，即用三个字来概括企业文化的核心理念和要素，以指导企业员工的行为和决策，推动企业发展。
一、诚信责任担当1.1 诚信：企业应始终秉持诚信为本的原则，建立诚信的企业形象，与员工、客户和合作伙伴保持诚实、守信的合作关系。
1.2 责任：企业要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极回馈社会。
1.3 担当：企业要有担当精神，勇于承担风险和责任，主动解决问题，推动企业向前发展。
二、创新卓越领先2.1 创新：企业要不断创新，不断改进产品和服务，提高竞争力，抓住市场机遇。
2.2 卓越：企业要追求卓越，追求卓越的品质、服务和绩效，力争成为行业的领军企业。
2.3 领先：企业要保持领先地位，不断学习和进步，紧跟时代潮流，引领行业发展。
三、团结合作共赢3.1 团结：企业要建立团结和谐的团队，凝聚员工的力量，共同为企业的发展目标努力。
3.2 合作：企业要重视合作，与供应商、客户、合作伙伴建立互利共赢的合作关系，共同发展。
3.3 共赢：企业要实现共赢，实现企业与员工、客户、合作伙伴之间的共同利益，实现多方共赢的局面。
四、学习创造持续4.1 学习：企业要重视学习，持续学习新知识、新技术，提高员工的综合素质和竞争力。
4.2 创造：企业要鼓励员工创造，提倡创新思维，激发员工的创造力和创新能力。
4.3 持续：企业要持续发展，保持企业的活力和竞争力，不断调整战略，适应市场变化。
五、诚信责任担当5.1 领导示范：企业领导要以身作则，树立良好榜样，引领员工秉持企业文化三字经。
5.2 员工培训：企业要加强员工培训，传承企业文化，培养员工的责任感和担当精神。
5.3 绩效考核：企业要建立科学的绩效考核机制，激励员工积极履行诚信责任担当的企业文化。
总结：企业文化三字经是企业的灵魂和核心竞争力，企业要以诚信责任担当、创新卓越领先、团结合作共赢、学习创造持续为指导，不断提升企业文化水平，实现企业的可持续发展。
三一集团的企业文化
（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。
但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团年销售额800亿元以上。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工约5万名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。
目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。
已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造企业，致力于为全球客户提供高品质、高效能的产品和服务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设，以不断提升员工的凝聚力和创造力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：三一集团秉持着创新的精神，鼓励员工不断探索和实践，推动技术和产品的创新，为客户提供更好的解决方案。
2. 诚信：三一集团注重诚信经营，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，建立长期稳定的合作关系。
3. 卓越：三一集团追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
4. 责任：三一集团肩负社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、企业愿景三一集团的愿景是成为全球领先的工程机械制造企业，为客户提供全方位的解决方案，为员工提供良好的发展平台，为社会创造更多价值。
四、文化建设1. 员工关怀：三一集团注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，倡导工作与生活的平衡。
2. 团队合作：三一集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
3. 创新创造：三一集团鼓励员工勇于创新，提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的持续发展。
4. 学习成长：三一集团重视员工的学习和成长，提供丰富的培训资源和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
5. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，参与公益事业，推动社会进步。
五、企业活动1. 内部活动：三一集团定期组织各类内部活动，如员工庆生会、团队建设活动、文化艺术展览等，增强员工之间的交流与凝聚力。
2. 外部活动：三一集团积极参与各类行业展览和展销会，展示企业形象和产品优势，与客户和合作伙伴建立更紧密的联系。
3. 社会公益：三一集团关注社会公益事业，积极参与慈善捐助、环保活动等，为社会做出贡献。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
“三一重工”企业文化教材
三一企业文化教材第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。
纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
2、企业文化的领导人色彩文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。
像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。
三一企业文化
三一企业文化一、引言三一集团作为中国领先的工程机械制造商，一直致力于提供高质量的产品和服务。
为了凝聚员工的力量，提高企业的竞争力，三一集团积极推动企业文化建设。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、愿景使命、文化特点以及相关的实践活动。
二、核心价值观1. 客户至上：三一集团始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：三一鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同追求卓越。
3. 创新驱动：三一集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的进步，为客户提供更好的解决方案。
三、愿景使命1. 愿景：成为全球领先的工程机械制造商，为客户创造更大的价值，为员工提供更好的发展机会，为社会贡献更多的力量。
2. 使命：致力于为客户提供可靠的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
四、文化特点1. 开放包容：三一鼓励员工敢于表达意见和想法，倡导开放的沟通和学习氛围，欢迎不同背景和观点的人加入。
2. 激情奋进：三一鼓励员工积极主动，勇于迎接挑战，追求卓越，不断超越自我。
3. 奉献责任：三一倡导员工对企业、客户和社会负责，积极参与公益事业，推动社会进步。
五、实践活动1. 员工培训：三一定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现个人价值和企业目标的良性互动。
2. 团队建设：三一组织各类团队活动，如户外拓展训练、团队合作项目等，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
3. 文化传承：三一注重企业文化的传承和宣传，通过内部刊物、企业网站、文化墙等形式，向员工传递企业文化的核心价值观和理念。
4. 社会责任：三一积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
六、总结三一企业文化以客户至上、团队合作和创新驱动为核心价值观，致力于成为全球领先的工程机械制造商。
通过开放包容、激情奋进和奉献责任的文化特点，三一集团不断推动企业文化的建设和发展。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是全球领先的工程机械制造企业，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、文化特色、文化活动等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上三一集团始终将满足客户需求作为首要任务，通过不断创新和提升产品质量，为客户创造价值。
2. 团队合作三一集团强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现个人和企业的发展目标。
3. 诚信正直三一集团倡导诚信正直的行为准则，要求员工在工作中保持诚实、守信，树立良好的企业形象。
4. 追求卓越三一集团鼓励员工追求卓越，不断提升自我，不断创新，以成为行业的领导者。
三、文化特色1. 创新驱动三一集团注重创新，不断引进先进的技术和管理理念，推动企业不断发展和进步。
2. 精益求精三一集团追求卓越，通过不断改进和优化产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 全球视野三一集团积极拓展国际市场，与全球合作伙伴共同发展，不断提升在全球的影响力和竞争力。
4. 社会责任三一集团关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，回报社会，推动可持续发展。
四、文化活动1. 员工培训三一集团定期组织各类培训活动，提升员工的技能和知识水平，促进个人和企业的发展。
2. 文化节日庆祝三一集团重视员工的节日和生日，组织各类庆祝活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 企业文化展示三一集团设立企业文化展示区，展示企业的历史、发展成果和文化特色，让员工和客户更好地了解企业。
4. 团队建设活动三一集团组织各类团队建设活动，如户外拓展、团队竞赛等，增强员工之间的合作意识和团队精神。
五、总结三一企业文化以客户至上、团队合作、诚信正直和追求卓越为核心价值观，注重创新、精益求精、全球视野和社会责任。
通过各类文化活动，三一集团不断加强员工的培训和团队建设，展示企业的文化特色，提升企业形象和竞争力。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一企业文化是指三一集团在长期发展过程中形成的独特的企业文化体系。
作为中国领先的工程机械制造商，三一集团一直致力于打造高品质产品和提供优质服务，其企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将从三一企业文化的核心价值观、组织架构、员工培养和发展以及企业社会责任等方面进行详细介绍。
二、核心价值观1. 以客户为中心：三一集团始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大价值。
2. 诚信与责任：三一集团注重诚信经营，恪守合同，履行承诺。
同时，积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
3. 创新与卓越：三一集团鼓励员工勇于创新，追求卓越。
通过不断引入先进技术和优化管理，提高产品竞争力和企业绩效。
三、组织架构1. 高效决策机制：三一集团建立了科学、高效的决策机制，确保企业战略和重大决策能够迅速有效地落地实施。
2. 扁平化管理：三一集团倡导扁平化管理，减少层级，提高信息传递效率和决策速度，激发员工创新潜力。
3. 团队合作：三一集团鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神和共同目标，实现协同效应。
四、员工培养和发展1. 人才引进：三一集团注重人才引进，通过校企合作、招聘会等方式吸引优秀人才加入公司，并提供良好的培训和发展机会。
2. 培训与成长：三一集团建立了完善的员工培训体系，包括岗前培训、技能培训、管理培训等，为员工提供全方位的学习和成长机会。
3. 激励机制：三一集团建立了激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激励员工积极工作和创新。
五、企业社会责任1. 环境保护：三一集团积极履行环境保护责任，推行绿色制造和循环经济，减少资源消耗和环境污染。
2. 公益事业：三一集团积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，关爱弱势群体。
3. 社会参与：三一集团积极参与社会活动，组织员工参与志愿者活动、社区建设等，增强企业与社会的联系和互动。
六、总结三一企业文化以客户为中心、诚信与责任、创新与卓越为核心价值观，通过高效决策机制、扁平化管理和团队合作的组织架构，培养和发展员工，履行企业社会责任，不断提升企业竞争力和社会影响力。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国率先的工程机械创造企业，成立于1989年，总部位于中国湖南省长沙市。
三一以“科技引领，智能创造”为核心理念，致力于为全球客户提供高品质的工程机械产品和解决方案。
三一企业文化是三一集团的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和方法，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越：追求卓越是三一企业文化的核心，要求员工在工作中追求卓越，并为客户提供卓越的产品和服务。
3. 合作：强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，实现共同目标。
4. 责任：要求员工对自己的工作负责，积极承担责任，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
三、员工行为准则1. 诚信：员工应诚实守信，遵守企业的规章制度，恪守职业道德，维护企业的声誉。
2. 尊重：员工应尊重他人的权利和尊严，倾听他人的意见和建议，建立良好的沟通和合作关系。
3. 学习：员工应不断学习和提升自己的能力，积极参预培训和知识分享，不断提高自己的专业水平。
4. 创造价值：员工应以创造价值为目标，努力提高工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
5. 安全环保：员工应遵守安全生产和环境保护的规定，确保工作场所的安全和环境的可持续发展。
四、企业文化传承与建设1. 内部培训：三一集团定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训和文化培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：三一集团建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，激励员工积极工作和创新。
3. 文化活动：三一集团组织各种文化活动，如员工运动会、文艺晚会和团建活动等，增强员工之间的凝结力和归属感。
4. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，参预公益事业和社会公益活动，推动社会的可持续发展。
五、企业文化的影响三一企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 增强员工凝结力和归属感：三一企业文化强调团队合作和共同目标，使员工感到彼此之间的关系更加密切，增强团队凝结力和归属感。
企业文化3
企业文化3企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神内核和核心竞争力的重要组成部分。
以下将从三个方面介绍企业文化的重要性、建设和管理。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和使命，塑造企业的形象和品牌形象，从而吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。
二、企业文化的建设1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、激励等，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2.营造积极的工作环境：企业应该创造积极、和谐的工作环境，注重员工的个人发展和工作满意度，提供良好的福利待遇和发展机会，激励员工发挥自己的潜力。
3.加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，建立畅通的信息传递渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策，增强团队合作和凝聚力。
三、企业文化的管理1.建立科学的评估机制：企业应该建立科学的评估机制，对企业文化进行定期评估和调研，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时发现问题并进行改进。
2.培养企业文化的传承者：企业应该培养和选拔一批具有良好企业文化素养的员工，使其成为企业文化的传承者和宣传者，帮助其他员工理解和接受企业文化。
3.持续优化和改进：企业文化是一个不断演进的过程，企业应该持续关注员工的需求和变化，及时优化和改进企业文化，以适应外部环境和内部发展的需求。
总结起来，企业文化对于企业的发展至关重要。
通过建设和管理良好的企业文化，可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌，促进企业创新和发展。
企业文化范本_[完整版]
![企业文化范本_[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/d029e1bdcd22bcd126fff705cc17552707225ea4.png)
企业文化范本_[完整版]企业文化是企业内在的精神风貌和价值取向的总和，是企业所具有的历史传统、价值观念、行为规范和管理方式等方面的文化内涵。
它不但反映着一个企业的性格和个性，还是企业员工的思想精神和行动规范的基础。
下面是一份企业文化范本，可以供企业借鉴和参考。
一、使命和愿景我们的使命：以满足客户需求为核心，打造行业一流的品牌，为提高人类生活质量做出贡献。
我们的愿景：成为行业领先的综合服务供应商，实现全球化布局和可持续稳定发展。
二、核心价值观1. 客户导向：客户需求是我们服务的中心，我们不断优化我们的产品和服务，满足客户的需求和期望。
2. 创新精神：我们秉持开拓创新，勇于探索未知的精神，不断推陈出新，为行业发展注入新动力。
3. 责任担当：我们深知自己的社会责任和使命，努力做到对内注重员工健康和福利，对外关注社会和环境的可持续发展。
4. 团队协作：我们倡导协同合作和团队精神，尊重和欣赏员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。
三、行为规范1. 诚信：我们坚守诚实守信的原则，做到言行一致，信守承诺，并积极与合作伙伴建立合作共赢的关系。
2. 敬业：我们珍视工作，敬业奉献，精益求精，在职业道路上追求卓越。
3. 合规：我们严格遵守国家法律法规、业界规范和企业内部制度，做到合规经营和诚信竞争。
4. 稳定：我们尊重员工权益，营造平等、和谐、稳定的工作环境，并主动关注和解决员工和社会的问题。
四、创新机制1. 创新投入：我们注重投入研发，培养和吸纳高素质人才，搭建创新平台和机制，为企业的创新发展提供重要保障。
2. 创新思维：我们鼓励员工勇于创新，给予创新思维和创新实践的机会和空间，引导员工将创新转化为企业的核心竞争力。
3. 创新应用：我们积极应用科技创新的成果，不断提高企业管理效率和经营水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造商，以研发、生产和销售混凝土机械设备为主。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，推动技术进步和产品升级，以满足客户的不断变化的需求。
2. 协作：三一集团倡导团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人和企业的目标。
3. 诚信：三一集团强调诚信为本，倡导员工遵守道德规范，坚守诚信原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续改进：三一集团积极推动持续改进，鼓励员工不断学习和提高，以提供更好的产品和服务。
三、企业精神1. 客户至上：三一集团始终以客户满意为最高追求，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：三一集团鼓励员工之间的团队合作，强调共同协作和互相支持，实现协同效应。
3. 追求卓越：三一集团追求卓越，不断挑战自我，超越客户和行业的期望，成为行业的领导者。
4. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、企业愿景三一集团的愿景是成为全球领先的工程机械制造商，通过持续创新和卓越品质，为客户提供卓越的产品和服务，成为员工引以为傲的企业。
五、企业使命三一集团的使命是通过技术创新和卓越品质，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规：三一集团要求员工遵守国家和地方的法律法规，诚实守信，不从事任何违法犯罪活动。
2. 尊重员工权益：三一集团重视员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，营造良好的工作环境，关心员工的职业发展和个人成长。
3. 客户导向：三一集团要求员工以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期合作关系。
4. 环境保护：三一集团致力于环境保护，倡导节能减排，推动资源的合理利用，减少对环境的影响。
5. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与慈善活动，回报社会。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
企业文化包括哪些内容(优秀9篇)
企业文化包括哪些内容（优秀9篇）如何理解企业文化篇一一、企业理念的基本内容（一）企业核心理念它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。
其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学（企业经营思想）、企业服务品牌战略观等等。
（二）企业组织管理理念组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。
即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。
组织管理理念的内容，它是依据企业的`性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念（即制度理念）。
（三）企业行为理念企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。
因此，它是企业文化落到实处的关键点。
企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。
企业行为理念其内容主要包括：行为理念（即行为准则、行为规范）、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
（四）客户满意理念客户是企业生存发展的基础，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键，谁拥有最忠诚的客户，谁就能赢得市场。
客户满意理念其内容主要有：服务理念、企业座右铭（企业为统一员工意志、行动、实现企业目标，将企业的重要理念提炼成的警句和格言）、员工座右铭（员工为提升自身素质、奉献于企业而提出的激励、警戒自己的格言）等等。
（五）企业道德理念道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。
它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的，并通过潜移默化和熏陶感染，在企业中代代相传与逐渐发展。
道德理念其内容主要有：个人修养理念、诚信理念、责任理念、荣誉理念等等。
二、企业文化理念的提炼与形成企业文化理念的提炼，就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括和选择，形成清晰、明确的企业文化理念的过程。
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业发展和经营的核心力量。
企业文化三字经是对企业文化的简洁概括，能够准确传达企业文化的核心要素和精神内涵。
下面是一份标准格式的企业文化三字经的示例：1. 诚信：以诚信为基石，建立企业良好的信誉和声誉。
诚信是企业立足市场的基础，只有诚信经营，才能赢得客户的信任和支持。
2. 创新：持续创新是企业发展的动力源泉。
鼓励员工勇于创新，提倡创新思维和创新方法，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
3. 团队：团队合作是企业成功的关键。
鼓励员工之间相互合作、相互支持，营造积极向上的团队氛围，共同为企业的发展目标努力奋斗。
4. 质量：追求卓越的质量是企业的追求。
坚持严格的质量控制，确保产品和服务的优质和稳定，满足客户的需求和期望。
5. 服务：以客户为中心，提供优质的产品和服务。
注重与客户的沟通和合作，积极解决客户问题，建立良好的客户关系。
6. 激情：激情是推动企业发展的力量。
鼓励员工充满激情地工作，追求个人和企业的共同成长，激发员工的创造力和工作热情。
7. 责任：承担社会责任是企业的义务。
积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会做出贡献。
8. 学习：持续学习是企业发展的保证。
鼓励员工不断学习和提升自己的能力，与时俱进，适应市场的变化和挑战。
9. 持续：持续发展是企业的目标。
坚持稳健的经营策略，不断创新和改进，保持企业的竞争力和可持续发展。
10. 共赢：追求共赢是企业的追求。
与供应商、合作伙伴、员工和客户共同成长和分享成功，实现多方共赢的局面。
以上是一份标准格式的企业文化三字经，通过简练的文字概括了企业文化的核心要素和精神内涵。
企业可以根据自身情况和发展目标，结合具体的业务特点，定制适合自己的企业文化三字经，以此来引领企业的发展和员工的行为准则。
企业文化详解
企业文化详解
企业文化，也称为组织文化或公司文化，是一个企业内部共享的价值观、信念、规范、行为准则、传统和习惯的总和，它塑造了企业的个性和员工的行为方式。
企业文化涵盖了企业的使命、愿景、价值观以及在日常工作中的行为表现，对企业的发展方向、决策模式、团队协作、员工激励等方面产生深远影响。
组成部分：
1. 核心价值观：是企业文化的基石，体现了企业对是非曲直的根本判断，指导员工日常行为和决策的方向。
2. 企业使命：即企业存在的目的和追求的目标，它明确了企业为何而存在，要解决什么问题，满足哪些社会需求。
3. 企业愿景：描绘了企业未来的发展蓝图和理想状态，为企业及员工提供共同追求的长远目标。
4. 行为准则：包括企业的规章制度、职业道德标准、工作伦理等，指导员工在工作中应遵循的具体行为规范。
5. 管理风格：企业领导层的管理理念和实践方式，直接影响着企业内部氛围和团队协作效果。
6. 企业精神与符号象征：如企业口号、标志、庆典活动等，通过这些载体传递企业文化，并增强员工的归属感和认同感。
7. 工作环境与氛围：包括物理环境和心理环境，良好的办公环境可以提升员工的工作效率，积极向上的团队氛围有助于激发员工的积极性和创新性。
8. 人才培养与发展：企业如何对待员工的成长和发展，是否重视培训教育，能否为员工提供成长空间，也是企业文化的重要体现。
企业文化介绍范文
企业文化介绍范文企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业经营理念的核心，是企业员工之间相互交流和合作的纽带，也是企业发展的重要支持和保障。
我所在的企业是一家大型的制造业企业，以下将从三个方面介绍企业文化。
一、价值观念价值观念是企业文化的核心。
在我们企业，我们秉持着"诚信、创新、务实、协作"的价值观念。
诚信是我们企业最基本的要求，我们讲求言行合一，坚持承诺。
创新是我们企业追求卓越的源泉，我们鼓励员工提出新的创意和方法，以解决现有问题。
务实是我们企业的基本作风，我们重视实际效果和实际行动，注重目标的达成。
协作是我们企业最重要的动力，我们推崇团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同追求共同目标。
二、行为准则行为准则是我们企业员工行为规范的集合。
我们的行为准则包括竞争规则、人际交往规则、管理规范等。
在竞争规则方面，我们宣扬公平竞争，反对不正当竞争。
在人际交往规则方面，我们要求员工互相尊重、真诚待人、充分沟通。
在管理规范方面，我们要求管理者公正、透明、有担当，员工遵守规章制度，履行自己的职责和义务。
三、工作方式和组织氛围工作方式是指企业内部员工的工作习惯和工作风格。
我们企业注重高效、自律的工作方式。
我们推崇员工精益求精、追求卓越的工作态度，鼓励员工培养自主管理和自主创新的能力。
我们鼓励员工参与决策、分享信息、共同成长，形成了和谐的工作氛围。
我们也注重员工的工作和生活平衡，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，关心员工的身心健康和家庭生活。
以上是我所在企业的核心文化，它深深地植根在企业发展的各个领域，不仅影响着员工的行为和态度，也塑造着企业的形象和声誉。
我们企业坚持通过培训和奖励来弘扬和传承企业文化。
每年我们都会举办各种主题的培训班，包括企业文化培训、团队建设培训、领导力培训等。
这些培训不仅提升了员工的专业素养和工作品质，也加深了员工对企业文化的理解和认同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五11时3 1分19 秒11:31: 1930 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时3 1分19 秒上午1 1时31 分11:31: 1920.1 0.30
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3020 .10.301 1:3111: 31:191 1:31:19 Oct-20
搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。
3
列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时， 存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？
纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。
过渡页
Transition Page
第三章
企业文化讨论的方式推荐
第三章 企业文化讨论的方式推荐 3.1 总监级/高层管理者的讨论方式
业务 岗位 案例
讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。
过渡页
Transition Page
第四章
企业文化讨论的准备工作
第四章 企业文化讨论的准备工作
17
4.1 企业文化建设的动员宣传
宣传内容：基于企业当前发展现状的文化建设——
必要性
并进一步指出企业文化建设的： • 具体目的； • 建设步骤； • 过程进度；
谢谢收看
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30F riday, October 30, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:31:19 11:31:1 911:31 10/30/2 020 11:31:19 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3011 :31:191 1:31Oct-2030-Oct-20
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3020 .10.301 1:3111: 31:191 1:31:19 Oct-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五1 1时31 分19秒F riday, October 30, 2020
•
相信相信得力量。20.10.302020年10月 30日星 期五11 时31分 19秒20 .10.30
4
1.1 精神层文化是企业文化之魂
也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下：
愿景
使命
核心价值观
我们要成为什么
我们存在的意义
我们行为的判断标准
对利益相关者的承诺
第一章 企业文化讨论的目的及作用
5
1.2 企业文化讨论的目的
通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终 文化的认同与落地。
1 自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？
具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
2
基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该 遵循何种指导思想或行为方式进行工作？
具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
3
我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些 抱怨或者投诉，我们应该怎样做？
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3011: 31:1911 :31:19 October 30, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午1 1时31 分20.10. 3020.1 0.30
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五上午1 1时31 分19秒1 1:31:19 20.10.3 0
14
3.3 员工级&基层管理者的讨论方式
员工级&基层管理者的讨论方式
所在组织的老大主持 选好组长/分组讨论
畅所欲言，对事不对人，不秋后算账
讨论结果白板记录并依次展示
注 如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方讨论的方式推荐
15
反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五上午1 1时31 分19秒1 1:31:19 20.10.3 0
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午11 时31分2 0.10.30 11:31October 30, 2020
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午11 时31分2 0.10.30 11:31October 30, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五11时3 1分19 秒11:31: 1930 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时3 1分19 秒上午1 1时31 分11:31: 1920.1 0.30
谢谢大家！
32
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11: 31:1911 :31:191 1:31Fri day, October 30, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3011: 31:1911 :31:19 October 30, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午1 1时31 分20.10. 3020.1 0.30
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:31:19 11:31:1 911:31 10/30/2 020 11:31:19 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3011 :31:191 1:31Oct-2030-Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11: 31:1911 :31:191 1:31Fri day, October 30, 2020
过渡页
Transition Page
第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
第六章 企业文化讨论结果的整合宣传
27
6.1 企业文化讨论的过程回顾
对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟、动员会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传， 让全体员工感受项目的整个进程，进一步营造企业文化氛围。
过程回顾 基于企业文化建设时间节点的 企业文化讨论的 工作成果概述 各部门企业文化讨论的 精彩展示 企业文化建设思路的 未来展望
核心价值观
提及次数的柱形对比图 BOSS的总结 重要观点罗列
第五章 企业文化讨论的输出内容 5.2 经理级&员工级的讨论输出内容
倡导行为
反对行为
故事/案例
24
关键词
关键词一 关键词二 关键词三
第五章 企业文化讨论的输出内容
25
5.3 员工级意见或建议的搜集与分类整理
企业文化讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对 公司的管理或业务，会反馈出许多的意见或建议，企业文 化工作负责人需要对各部门输出文档中的意见与建议部分 分类整理，并跟进相关部门/领导给予——
员工共同参与文化建设 有利于文化认同与落地
全体员工的企业文化大讨论是企业文化建设过程中的必备环节
第一章 企业文化讨论的目的及作用
6
1.3 企业文化讨论的作用
通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终 文化的认同与落地。
加强全体员工对 文化建设的重视
倡导行为与反对 行为的素材积累
12
总监级/高层管理者的讨论方式
外部场地 茶点伺候 BOSS主持 畅所欲言
第三章 企业文化讨论的方式推荐 3.2 经理级/中层管理者的讨论方式
13
经理级/中层管理者的讨论方式
部门总监/老大主持 圆桌会议
畅所欲言，对事不对人，不秋后算账 同时兼顾对讨论方式的学习与改进
第三章 企业文化讨论的方式推荐
各部门价值观 的讨论与总结
典型人物、榜样 案例的线索汇总
员工意见建议 的采集与回馈
文化氛围营造 人才培养效果
过渡页
Transition Page
第二章
企业文化讨论的问题建议
第二章 企业文化讨论的问题建议
8
2.1 总监级/高层管理者的讨论问题
总监级/高层管理者
1 如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？
第六章 企业文化讨论结果的整合宣传
28
6.2 各部门文化讨论结果整理宣传
企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后，进行宣传，主要宣传的是价值观关键词、 倡导与反对行为、对应案例等。
生产
HR
IT
销售
财务
研发
服务
第六章 企业文化讨论结果的整合宣传
29
6.3 全公司文化讨论整合宣传
对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传，以让全体员工真正 感受到在公司企业文化建设过程中的参与感。
以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。
第二章 企业文化讨论的问题建议
10
2.3 员工级&基层管理者的讨论问题
员工级&基层管理者
1
基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该 遵循何种指导思想或行为方式进行工作？
具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
2
请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析 其背后的价值观/行为规范内涵。