爱奇艺与百度难说再见
爱奇艺介绍——最新版
数据提供：爱奇艺龙源
爱奇艺汇聚各大卫视、港台重磅综艺节目
非诚勿扰
12
康熙来了
档重
快乐大本营
磅网
天天向上
综艺首页冠名LOGO+首页焦点图：《跑步篇》
首页通栏二：鸿星尔克签约澳网
爱奇艺：
•
节目直播
•
专题定制，维护
•
页面/站内资源推广•阿拉丁置顶导流阿拉丁导流
借助阿拉丁搜索导流的天然优势， 弥补电视受众人群的缺失。
项目背景：
绿箭与深圳卫视《清唱团》合作冠名，借此契机与爱奇艺进
行台网联动，互补受众人群，实现强大的品牌曝光。
360°整合推广策略
站内黄金资源持作与传播+站外资源推广+40余篇公 关稿件的推广
爱奇艺：
配合制作《梦回滇缅》纪录片 纪录片频道冠名，首页剧场冠名 纪录片，片花，旅游三大频道焦”论坛，荣威 分享合作感想
点播量超越老牌同类 电视节目
独有的网络娱乐自制 团队
全方位覆盖娱乐大事 件
日播体系全面建立
爱奇艺出品：《娱乐猛回头》
互联网最睿智 娱乐评论节目
节目总流量 超10000万！
36
奇索风云榜-娱乐-每日综艺排行榜 ：荣登前50，排名第38位
iResearch艾瑞咨询最新数据显示，2012年5月，在线视频用户覆盖 率达到96%，用户规模首次超越搜索服务跃居第一，继时长份额居 首后又成为覆盖最多网民的网络服务。
与此同时，网民花费在观看视频上的时间越来越长。在所有网络
爱奇艺推首档方言音乐综艺《十三亿分贝》
爱奇艺推首档方言音乐综艺《十三亿分贝》将接档《奇葩说》第三季于7月暑期档独家上线4月19日，由爱奇艺、尚众传播联合出品，超级马力制作的国内首档方言音乐综艺节目，娃哈哈激活π冠名的《十三亿分贝》项目启动发布会在京举行。
爱奇艺销售副总裁吴刚、节目开发中心总经理姜滨、全国本土团队销售总经理付英华、综艺内容营销中心总经理董轩羽，尚众传播副总裁兼超级马力工作室制片人马力、娃哈哈市场部拓展总监李晓东，爱钱进市场部总监汪鼎然，著名音乐人赵英俊等出席发布会。
据悉，《十三亿分贝》将接档《奇葩说》第三季，于7月暑期档独家上线爱奇艺。
不同于其他音乐节目，《十三亿分贝》以“地方话”为演唱形式，进行“原创、改编、翻唱”等创作，魔性十足，极具网感。
截至目前，微博话题#十三亿分贝#阅读量已达55.4万，成为各地方言麦霸的聚集地，吸引了李晨、汪东城、宋小宝等一众明星的“方言互撕”。
可以说，“用方言玩坏音乐”是这档节目最言简意赅的一种诠释。
正如尚众传播副总裁及节目总导演马力所说，“《十三亿分贝》作为有边界的方言内容用音乐的形式，通过大众传媒产生化学反应，将为大家提供一场玩转音乐和方言的超级盛宴。
”此外，节目总策划汪涵也通过VCR表示，自己将化身方言音乐守护者，为“湖南话”代言。
现场，爱奇艺节目开发中心总经理姜滨表示，“爱奇艺作为架构内容与平台的窗口，通过强大的运营能力和规模打造了《奇葩说》、《爱上超模》、《太阳的后裔》等现象级IP。
《十三亿分贝》作为一档音乐节目，将具有广泛性的音乐与极具群众基础的方言有机结合，用方言玩坏音乐，将为广大用户带来极大地乐趣和影响力”。
可见，作为纯网综艺的先行者，爱奇艺已形成特有风格。
此次爱奇艺推出的《十三亿分贝》更与传统的音乐综艺大有不同，整个节目奉行越local越sexy的宗旨，通过精致的舞台、专业的制作团队、年轻且极具网感的播出平台，打造出越本土越洋气的音乐节目新潮流。
另外，节目所提倡的零门槛全民参与，在纯网音乐市场中也是极为少数，颇受年轻人喜爱。
爱奇艺的营销模式分析
20１6-２017学年度第2学期《网络营销》课程作业爱奇艺商业模式分析1.爱奇艺企业介绍爱奇艺,中国视频行业领先者。
于2010年4月2２日正式上线，为百度旗下控股公司,秉承“悦享品质”得品牌理念，就是国内首家倾力打造正版高清视频播放平台。
据调查分析,爱奇艺视频拥有中国最广大得青年用户群体，截止至今，已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务得视频商业生态，引领视频网站商业模式得多元化发展.2.爱奇艺得功能架构3.爱奇艺得商业模式3.1顾客细分（Cuｓtｏｍｅr Segｍeｎtatｉｏn）客户细分就是指根据客户属性划分得客户集合。
它既就是客户关系管理(C ｕsｔomer Ｒｅlationsｈip Manageｍenｔ,CRM）得重要理论组成部分，又就是其重要管理工具。
它就是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略得基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论与方法指导。
爱奇艺深知顾客细分得必要性,不就是一味得在网上对已有顾客进行强力网络营销,而就是将顾客细分为以下几种,具体为:a)爱奇艺得浏览者顾名思义，这个顾客群体,仅仅就是利用爱奇艺这个平台观瞧某个她所需要得相关视频，并不就是经常使用爱奇艺得用户,这一部分用户可以划分为潜在客户,通过对这一部分人得浏览记录，她们浏览过得视频分类,了解她们得偏好，便可以逐渐将潜在客户发展成为客户。
b)爱奇艺注册成员这一类顾客,相比浏览者，她们使用爱奇艺得频率更高，由此便知，爱奇艺一定就是在某一方面吸引了她们，同样通过大数据分析，针对性得为她们推送相关视频，在广告时也可投其所好，这一部分客户有望发展成为会员.c)爱奇艺注册会员这就是三个顾客细分里等级最高得，也就是爱奇艺要特别关注得,因为就是会员，要提供会员服务,有一点我觉得爱奇艺做得还蛮不错得就就是它得会员广告,仅针对会员提供得广告，有时也蛮符合一部分消费者兴趣爱好得，默默说一句，我也就是爱奇艺得一枚会员成员.d)PGC视频内容生产者制作专业视频上传到平台，平台会对其上传得视频内容进行严格得审核，然后靠专业得视频内容吸引用户，提升平台流量或用户粘性,进而拿到平台得分成.并且,ＰGC视频内容生产者并非与平台独家签约,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,所以，这些ＰＧC视频内容生产者为了提高自身知名度在各个视频平台上传自己创作得视频内容，借助多平台得渠道进行传播。
奇艺：百度迟到的赌注
业的混世； 它却打了一个 清高的旗号 “ 悦享品质” 放卉了曾 ，
的“ 纨
本来 龚字没打算再创业。 即便他早就看到用户对高品
， ， ， ，，／聊 ， ／ ， ， ／ ， ， ， ／ ／ ／ ， ， ／ ／ ／ ， ， ／ ， ／ ， ， ／ ，， ／ ／ ／ ／ ， ， ／ 聊， ／ ／ ／
山Ｚ１－Ｚｏ ］Ｉ －奇艺： 迟到的赌注 这个 作风 确 有 几 分 “ 绔 子 弟 ” 后 来 者 ， 纨 的 能一改产 品跨出搜索就 受 挫的 宿命吗？
文Ｉ 本刊记者 囊菌 鳊辘 Ｉ 张刚 摄影 Ｉ 史小兵
他 联拜。 而因” 识艺使 被摸理 Ｅ业射ｋ 是， 他 ｘ网者 ”者， 不青兼 女索用 被为的 ｐ圈ｕ ，的窍 ｒ 下了远 张儿门 又既有 中激 。 ｅｌ见 ｓ有内 属ｏ 卓 扬０ 有膜 精 敛 高睹 喜儿 的多 “ 互四 创 手 爱 文
一
／
他是龚宇， 奇艺公司Ｃ ０。口 他再度让 人“ Ｅ 女今， 钦佩” 了
把， 依靠单一的影视内容， 奇 上线不足七个月， 就在用户
点小ｊ 比如他们高调切入Ｂ Ｃ。 ｊ ＿ ２ 这一次， 会是个例外吗Ｐ
月度观看总时长和用户 月度平均规看时长两项指标上高居中
机会
百 度 之 所以 敢 于此 时进 入视 频 行业 ， 因为 机 会 的诱 是 惑。
博弈
２ １年Ｉ 奇艺摘得凡项第一之后， 奇艺的质疑变 成 ００ １ 月，
，
收藏的勋章和
飞机模型排满整面墙。 他被男下属铣佩， 因为事无巨细他都
资源支持， 奇艺也不过是个 “ 迟到的赌客” 在许多公司都积 。
累了四五年的视 频 行业 里，“ 声大 、 均 风 雨
管， 还能办成那些男人 不太擅长的事儿， 比如购买旧 办公桌 椅时， 颇为内行地砍价。
短视频产品产品分析评测
产品分析包含用户喜好、市场竞争、战略目标等因素。
这些因素看起来是一个个独立的部分，但是其实相互影响。
总的来说，产品分析是一个非常综合的事情，不能完全依靠数据驱动，但需要更多地靠数据启发。
关于【短视频产品】产品运营深度拆解一、核心观点1. 短视频赛道竞争格局市场形成“3+N”格局，逐步从流量竞争转向存量竞争。
抖音（MAU4.5亿）、快手（MAU2.6亿）、视频号（DAU 2.8亿）位居第一梯队，处于绝对领先位置；西瓜视频、抖音火山版位居第二梯队；腾讯微视、百度好看视频等位居第三梯队。
2. 抖音和快手的本质区别（1）价值观不同，所以算法中心化程度不同抖音起初的名字叫A.me，意思是awesome me，表达崇拜我的意思。
目前的slogan是记录美好生活，崇尚把流量推向头部Kol，基于中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。
快手的价值观是普惠公平，建立起去中心化的网络，算法上运用了基尼系数进行流量的均衡，根据边际效用进行流量的分配，让普通用户也能得到流量。
（2）抖音初期重运营，快手轻运营抖音起初从各大艺术院校邀请时尚年轻人群体成为种子创作者群体，打磨之后开始大力度邀请明星入驻、举办营销活动事件。
快手早年没有主动邀请自带流量的明星/大V 入驻，目前的头部达人，更多是靠达人自身的营销运营、或是抱团互相引流实现粉丝积累的。
（3）调性不同，面向用户不同，用户间关系不同抖音起初面向的是高线城市的年轻群体，无论是产品的icon、名字、各种滤镜、配乐风格都透露出年轻的风格。
在团队尝试上百个视频软件，并做了大量盲测后决定采用全屏模式，视频编辑功能非常强大。
快手的用户年龄偏大，70%来自于低线城市，调性偏下沉，生活类内容偏多。
平台采用双排瀑布流的方式，给更多视频曝光机会，现在加了精选，也可以单列全屏；构建起老铁关系链，互动较抖音更频繁。
（4）盈利模式占比不同抖音适合平台主导的公域流量变现，19年广告（80%）+直播+电商。
优酷网络技术（北京）有限公司与北京百度网讯科技有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷案
优酷网络技术（北京）有限公司与北京百度网讯科技有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷案文章属性•【案由】侵害作品信息网络传播权纠纷•【案号】（2020）京73民终155号•【审理法院】北京知识产权法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2020.12.28裁判规则在确定侵权损害赔偿数额时，要善于运用根据具体证据酌定实际损失或侵权所得的裁量性赔偿方法，引导当事人对于损害赔偿问题积极举证，进一步提高损害赔偿计算的合理性。
权利人提供了用以证明其实际损失或者侵权人违法所得的部分证据，足以认定计算赔偿所需的部分数据的，应当尽量选择运用酌定赔偿方法确定损害赔偿数额。
正文优酷网络技术（北京）有限公司与北京百度网讯科技有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷案北京知识产权法院民事判决书（2020）京73民终155号上诉人（一审原告）：优酷网络技术（北京）有限公司，住所地北京市海淀区。
法定代表人：戴玮，董事长。
委托诉讼代理人：林蔚，北京达晓律师事务所律师。
委托诉讼代理人：王莉，北京达晓律师事务所律师。
上诉人（一审被告）：北京百度网讯科技有限公司，住所地北京市海淀区上地十街10号百度大厦2层。
法定代表人：梁志祥，经理。
委托诉讼代理人：张永宜，北京市大地律师事务所律师。
上诉人优酷网络技术（北京）有限公司（简称优酷公司）因与上诉人北京百度网讯科技有限公司（简称百度公司）侵害作品信息网络传播权纠纷一案，不服北京市海淀区人民法院（简称一审法院）作出的（2017）京0108民初15648号民事判决（简称一审判决），于法定期限内向本院提起上诉。
本院立案后依法组成合议庭进行了审理。
优酷公司的委托诉讼代理人林蔚、王莉，百度公司的委托诉讼代理人张永宜到庭参加了询问。
本案现已审理终结。
优酷公司上诉请求：撤销一审判决，改判百度公司赔偿优酷公司经济损失500万元，并依法删除百度网盘（服务器）上存储的涉案作品视频文件（简称涉案视频文件）。
事实和理由：一、百度网盘用户将涉案视频文件上传、存储在百度网盘的行为与后续的分享行为密不可分，百度公司应当且有能力采取必要措施制止百度网盘用户上传、存储涉案视频文件，一审判决对此认定存在疏漏。
百度，20岁很焦虑
百度，20岁很焦虑崔传刚2020年1月，百度迎來了它20岁的生日。
按照中国人的传统，20岁意味着一个人正式迈入了成年阶段。
但对百度来说，这个成年礼却有些尴尬——截至2020年1月1日，中国上市公司共计7343家，市值前三名是阿里巴巴、腾讯控股、工商银行，而百度由2018年的第十八名掉至2019年的第三十七名，退出中国互联网公司前五名行列。
曾几何时，当人们提到中国互联网时，首先想到的就是BAT，即百度、阿里巴巴和腾讯三家代表性企业。
时过境迁，百度错过了一轮又一轮机遇，曝出一个又一个问题，被阿里和腾讯远远甩在了身后，如今市值还不到阿里的1/10。
“用户焦虑”也变成了李彦宏的焦虑。
落后于同辈不说，后辈的威胁更令其恐慌。
今日头条、美团、滴滴相继崛起，还有更年轻的拼多多们虎视眈眈。
百度不是没有尝试过创新。
它做过外卖、搞过金融、投资过共享出行，结果都不理想，最终不得不退回搜索这个老本行，试图依靠信息流和短视频继续占有用户注意力。
然而去年初，一篇《搜索引擎百度已死》的文章刷屏，用数据指出百度将一半以上的搜索结果导向了自己做的“资讯产品”——百家号。
百度的本意是肥水不流外人田，却引发了内容生产者的集体讨伐。
更尴尬的是，今日头条已经上线了自己的搜索引擎，如果百度还是无法突破自我，无法创造出真正优质的内容，那么迟早有一天，它引以为傲的搜索壁垒也会被击破。
企业出问题，最根本的原因还是在内部。
百度本该以客户价值为导向，但很长时间以来，它显然更关注利润数字，饱受抨击的竞价排名问题始终得不到根本解决，恐怕就源于此。
过于关注眼前利益，会使一家企业丧失为客户创造价值的核心竞争力，失去创新力的结果就是平庸。
当然，百度也意识到了这一点。
过去几年，其创始人李彦宏采取了一轮又一轮的人事改革和业务改革举措。
去年夏天，一瓶浇在李彦宏头上的凉水，想必彻底让他感受到了危机。
之后不久，他在公司内部信中告诫员工“大胆创新胜过平庸保守”，认为百度必须“付出100倍的努力，取得10倍的优势，方可领先1步”。
百度“有啊”、腾讯电商等6个失败案例分析
百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败的原因:2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。
”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。
2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。
自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有1啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
生不逢时有啊正式上线是在2008年。
赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。
为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。
不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。
2024年广告专业实地考察报告模板
2024年广告专业实地考察报告模板2024年广告专业实地考察报告模板篇1要成为一名合格的广告人，必须经过理论学习与长期的实践。
而作为一名广告学专业的学生，我们更是要注重实践技能的培养与学习，因为广告业对于实践技能的要求不亚于其他行业，甚至可以说要求更高。
传统的纸上谈兵已经不能适应社会行业对于广告学学生的要求，为了能更好的适应社会人才的需求，这个大二的暑假我在南昌一家小型的告公司进行了为期一个半月的实习工作，这次实习对于从未正式接触广告行业的我来说，收获颇丰。
而关于这次的实习，可以从以下几个方面叙述：初入公司、工作所遇到的困难、工作结束的收获。
初入公司：我自己很清楚，作为一个大二即将步入大三的学生，一、没有实际工作经验，二、没有十分突出的工作技能。
想要在学校一样靠着自己单纯的想法是不可能得到前辈们的认可的，为此，我必须付出更多的努力，特别是针对自己不懂的事情上。
在这一方面，我得到了前辈们很多的帮助，其中广告文案的写作更是我的“短板”，虽然之前上课的时候老师讲过不少关于文案写作方面的知识，但是毕竟没有运用到实际的工作中。
另外，策划书的制作也是一大难点，虽然因为在学校里有加入学生会的原因也写过不少策划书，但是到了这里以后才发现，工作上和学校中需要的策划书完全是不同的两个概念，在这两个方面，我麻烦了不少公司里的前辈，但前辈们也不厌倦我的提问，还把他们多少年积累下来的经验告诉我，让我少走了许多的弯路，让我在文案写作以及策划书的制作这两个方面有了很大的进步。
在公司里，各色各样的人都会有，有待人和蔼可亲的前辈们，也有满身官僚气息的同事，刚开始我并不知道要注意这些，但是当自己因为别人的工作失误受批评时深深的感受到了我还太年轻，这个社会不需要单纯的梦想家，而是需要一大批有想法有能力会生活的人，总的来说，初入公司让我深深的感觉到了以后工作，不仅仅是工作能力上的要求，更要学会做人，而这恰恰是大学这个温室里很难真正学习到的，初入广告公司，受益匪浅。
短视频悬疑文案案例
【开场白】夜幕降临，月光下的小镇显得格外宁静。
然而，这份宁静背后，却隐藏着不为人知的秘密。
今天，跟随我们的镜头，一起揭开这场迷雾重重的悬疑大案！【正文】【片段一：神秘的失踪】画面一：清晨，小镇的居民们发现，镇上最富有的商人李先生突然失踪了。
家中一片狼藉，贵重物品被翻动过，但没有任何线索。
【片段二：隐秘的日记】画面二：警方介入调查，在一本破旧的日记中找到了线索。
日记的主人似乎对李先生的失踪有所预知，日记中记录了许多关于李先生生前的怪异行为。
【片段三：时间的谜题】画面三：警方发现，李先生的失踪时间与一个古老的传说有关。
传说中，每隔十年，小镇上就会发生一起神秘的失踪案。
而这次，时间似乎又到了临界点。
【片段四：失踪的真相】画面四：调查过程中，一名神秘女子突然出现在警方面前。
她声称自己曾是李先生的朋友，并透露了一个惊人的秘密：李先生其实是被一个神秘组织绑架，而这个组织的目标是李先生手中的某项重要资料。
【片段五：真相大白】画面五：警方根据神秘女子的线索，成功找到了被囚禁的李先生。
在审讯过程中，李先生透露了组织的真实面目——一个企图控制全球能源市场的邪恶集团。
【片段六：最后的决战】画面六：在神秘组织的秘密基地，一场关乎小镇命运的决战即将展开。
警方与神秘组织展开了激烈的对抗，最终成功解救了李先生，并捣毁了邪恶组织的阴谋。
【结尾】【结局一】画面七：真相大白后，小镇恢复了往日的宁静。
李先生决定离开这个充满谜团的小镇，开始新的生活。
而警方也在此案件中积累了宝贵的经验，为未来的侦破工作奠定了基础。
【结局二】画面八：然而，在这场悬疑大案的背后，似乎还隐藏着更大的阴谋。
警方在调查过程中发现，失踪案件并非偶然，而是有人故意为之。
一场更大的阴谋正在酝酿，而真相，或许还远未揭开。
【互动引导】关注我们，留言猜猜这场悬疑大案背后，还有哪些不为人知的秘密？让我们一起揭开迷雾，探寻真相！【结束语】感谢收看本期悬疑短片，希望你喜欢我们的故事。
关于ai的脱口秀段子
关于ai的脱口秀段子
主持人：大家好，欢迎收看今天的脱口秀节目！今天我们要聊一聊关于人工智能的话题，大家都知道，现在人工智能已经在各个领域都有了广泛的应用，那你们觉得人工智能最厉害的地方是什么呢？观众1：我觉得人工智能最厉害的地方就是它的学习能力，它可以通过大量的数据进行学习，然后不断优化自己的算法，这种速度和效率，简直让人望尘莫及啊！
主持人：没错，人工智能的学习能力的确是让人惊叹的。
不过我觉得最厉害的地方是它的预测能力，有的时候我都觉得它比我们自己还了解自己！
观众2：对，对！我刚刚就想说这个！人工智能可以通过分析我们的行为和喜好，然后预测我们的需求，这简直就是超能力啊！
主持人：哈哈，确实是超能力！不过，你们有没有想过，万一人工智能学会了感情，那可就有点吓人了！
观众3：哎呀，你这话说得有点夸张了吧！人工智能学会感情？那可真是见鬼了！
主持人：不是吧，你们没听说过吗？有些科学家正在研究给人工智能加入情感模块，让它们可以像人类一样有情绪和情感反应。
观众4：这可真是有趣！想象一下，未来的人工智能在工作之余还
能陪你一起看电影、逛街，感觉就像真正的朋友一样！
主持人：是啊，但是我反正是不太希望人工智能学会太多情感，要不然就有点吓人了，毕竟我们还是喜欢和真正的人交流和互动。
观众5：没错，毕竟人工智能只是辅助工具，它是为了让我们的生活更加便利和高效，而不是取代我们。
主持人：说得太对了！人工智能是我们的好帮手，但决策权还是在我们手中。
好了，今天的节目到此结束，谢谢大家收看！下次再见！。
专心做大事：百度独立视频公司奇艺网的生存之道
以独 立公司专 门立的运营主体存在。 这种独立公司运作的模式， 更有 公司的发展 “ 忏 我们在考察Ｈｕ ｕ Ｌ 的时候， 问到他们的成
功 要素 ， 在 第一 位 的 就 是独 立 团 队 、 立 投 资、 立 运 作 ， 排 独 独 而 不 是由 母 公 司中 的 传统 部 门 来 运作 。这一 点 的重 要 性 还 要 排在 是 ， 于正 版长 视频 所 带来 的受 众 ． 由 屉相 对 更宵广 告价 值 的 ， 此 系 统 的 用 户体 验 优 势 和 正 版 版投 优 势之 前 ， 见独 立 运 作 的重 因 可
奇艺网也就能给广告主带来更高的回报。
要性 。 龚字说 。 事实上 ． 早就有独立于现有体系外独立运 思
与此同时，ｕ 同 的授 资 方之 后 ． 目＿ 相 更明 确
大的后台数据支持． 奇艺网在精准广告投放系统上投八了很大精 路 。目前 ． 艺 网 已经 招 聘 了 一两 百人 的 团 队 ． 计 年 底会 达 到 奇 预
电影 电视 剧 、 漫 、 艺 、 录片 等 ， 动 综 纪 已经 储 存 部电 视 剧 ， 几万 小 时的 动 漫 、 艺等 内窖 ， 中 绝大 部分 是 综 其
而是 全力 推 出 买 断的 形 式。“ 们 争取 一年 内 ， 国 内的 视频 网站 中 ． 我 在 内容量 达
提供专业广告服务
既然是“ 版＋ 正 广告 ” 式 ． 么专业 的 广告 服务 ， 是奇 艺 模 那 就
频了奇艺网的运作模
式。
与 视 频分 享提 供由 用户 上传的 几分 钟短 视 频的 模 式不 同 ， 长 视 频 最少 也 会是 二三 十 分钟 ， ０ 两个 小 时。 内 第一 批做 网 长 一 国 络 视 频的 网站 ， 土 豆 、 酷 等 如 优专心做 大事： 独立视 频公司奇艺 网的生存之道
爱奇艺与百度难说再见
爱奇艺与百度难说再见作者：闫浩来源：《商界评论》2016年第09期爱奇艺，这家一点也不百度范儿的百度系公司，已经是视频行业第一。
爱奇艺终于到了可以成年的时候，只是这需要百度同意。
百度投资成立爱奇艺的时候，不管是李彦宏还是龚宇，可能都并不清楚视频网站究竟该如何盈利，何时会盈利。
对百度来说，爱奇艺是战略卡位的棋子，不能少；对爱奇艺来说，百度是乘凉供血的靠山，不能失去。
6年后，视频网站终于集体迎来“内容付费”的时代。
爱奇艺今年6月付费用户数就突破2 000万人，春天指日可待。
然而羽翼丰满的爱奇艺，已经不想继续栖身百度之下。
但是从百度来看，好不容易养大的孩子，总不能说放走就放走。
爱奇艺单飞？不容易。
此消彼长的6年2010年4月，百度和Providence共同出资，成立爱奇艺（当时名为奇艺网）。
从成立到现在，已经6年。
这6年，百度因为在移动端踏空，加上百度贴吧一系列负面新闻，连BAT的位子都险些丢掉。
爱奇艺则凭借自制剧《盗墓笔记》，打开了“内容付费”的大门。
这六年，百度“消”，爱奇艺“长”。
两相竞合“中间页”2011年，李彦宏提出百度的“中间页”战略。
所谓的中间页，就是指网站在流量分发路径中，处于百度搜索到最终服务之间的中间位置。
简单来说，搜百科进入百度百科，搜机票进入去哪儿，搜问答进入百度知道。
相应地，搜索视频会进入爱奇艺，而不是优酷、土豆（当时优酷和土豆还是两家）。
这也是百度投资爱奇艺的初衷。
2011年11月，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌；2012年11月，百度全资收购爱奇艺。
当时，百度投资公司有两个标准：第一，从行业第三开始；第二，只收购，不占小股。
这种投资风格，或许源于对自己流量的自信，“只要我掌握了搜索入口，超越这些行业老大只是时间上的问题”。
在PC时代，这种自信倒也合理。
用户在电脑上想直达自己想要的内容，基本上都要通过百度，搜索成了黄金入口。
在这样的战略下，百度并没有选择当时如日中天的优酷、土豆，而是自己培植爱奇艺。
扶持奇艺惹恼视频网站大佬 优酷投资视频搜索挑战百度权威
为互 联 网的 主 流 应 用 ， 在
也许时间会给出 答案。圃
中 域五 联 网络 信 息 中心 （ ＣＮＮ｜ 发 布 Ｃ） 的调查 结果 显示 。 用户 获 知 视 频 的 连 径 有
责编： 琦 Ｅｍｉｉ ｉ ｅＯ ， 美 陈 李 － ａｌ ＠ｔ Ｃ Ｃ 编： 汉燕校对： 艳 ｌｑ ｆ ｍ Ｉ ：ｉ ｍ ￣ 区 眷
当 奇艺陷入“ 剧荒” 的同时， 优酷却布下一 频用户需求， 为用户 。优酷需要作出反击 ， 来保住 自己
在行业 内的龙头地位。据悉 ， 目前优酷推 出
出“ 只要是视频 ， 优酷什么都做 ” 的野心 。作 为 目前 国内唯一拿 到视
（Ｎ Ｉ） Ｃ Ｎ Ｃ ￣布的调查结果显示 ， 用户获知视
入 用户在搜库平 台上进行视频搜索时 ， 上
结果来看 ， 几大主流 网站提供 的内容 同质化
过于严重 ， 结果呈现 出来之时会让用户感觉 比较迷茫。“ 但一旦省去某些网站的视频 内
频的途径有 ７ ． １ ％是通过搜索 弓擎。据悉 ， ６ ｌ
量最高 的视频 内容也会被排 到搜 索结果的
最前面。
一
个 比较麻烦的问题。”
对此质疑 ， 姚键解释道 ， 搜库的定位是做 个独立 的视频搜索平台 ， 是优酷在视频领
于 内容版权垄断在几家大媒体集 团手 中的 国外市场不同也无意识地为 自己树立了一个对手。
全面分析而作出的 战略布局。 事实上 ， 频行业 目前正在发生着 一些 视
新 的变化 ，特别是 在用 户获取视频的方式
上。以前 ， 用户主要通过视频网站的推荐 以 及传统的搜索引擎获取视频。 随着视频应用
的发展 ， 用户对专业视频搜索引擎的需求变 得非常迫切 ， 更为专业的视频分类检索 以及 根据用户喜好推荐相关视频 ， 成为获取视频
《一郭汇》网络维权之争
《一郭汇》网络维权之争作者：暂无来源：《检察风云》 2020年第9期文/徐伟《一郭汇》是著名相声演员郭德纲的首档脱口秀网络综艺节目。
日前，两家公司围绕该节目打了一场官司，法院认定爱奇艺网播放该节目构成侵权。
爱奇艺网播放《一郭汇》遭维权《一郭汇》节目自2017年12月29日起，每周五晚8点在西瓜视频与“今日头条”平台上独家播放。
节目分为“野史杂谈”“趣闻问答”两部分，其中问答环节由郭德纲即兴回答和网友提问。
随着《一郭汇》的人气不断飙升，在吸引广大网友竞相观看的同时，也引来网站同行的关注。
2018年初，《一郭汇》著作权人北京字节跳动科技有限公司（简称“字节跳动”）工作人员因发现爱奇艺网擅自播放《一郭汇》，遂开展了维权行动。
经“字节跳动”申请制作的相关公证书记载：在360安全浏览器地址栏中输入进行搜索，进入爱奇艺网相关页面，在搜索栏中输入“郭汇”进行搜索，搜索结果显示有“[一郭汇]郭德纲新节目回应被吐槽‘我太优秀了’1229，发布时间：2018-01-27，上传者:zhni_1996，时长:15分59秒”的内容。
公证显示，点击上述搜索结果,可以完整播放上述节目，片头显示“本期主题：规矩”，片尾载明西瓜视频出品，由“今日头条”“悟空问答”联合发行。
《一郭汇》推出后，作为著作权人的“字节跳动”并未授权爱奇艺网通过信息网络传播该节目。
“字节跳动”据此认为，北京爱奇艺科技有限公司（简称“爱奇艺公司”）在未经许可的情况下，在其经营的爱奇艺网站上提供《一郭汇》第1期“规矩”（以下简称“案涉节目”）的在线播放，侵害了其享有的信息网络传播权。
2018年1月27日，“字节跳动”向爱奇艺公司发出预警函，就案涉节目主张权利，但爱奇艺公司并未及时删除案涉节目。
“字节跳动”遂向北京市海淀区人民法院提起民事诉讼，要求爱奇艺公司在其经营的爱奇艺网站首页显著位置连续24小时刊登声明、消除影响，并赔偿其经济损失4.7万元及合理开支3000元（公证费）。
百度加码短视频 好看视频升级为短视频业务部
百度加码短视频好看视频升级为短视频业务部
作者：
来源：《综艺报》2020年第22期
近日，百度移动生态事业群将好看视频与全民小视频整合为短视频业务部，由原好看视频总经理宋健负责。
这也是继投资MCN机构牧云文化与签约开心麻花之后，百度再度升级短视频生态布局。
今年百度在短视频赛道上频频发力，不难看出其加速抢占短视频战略要地的决心。
资料显示，百度在2017年11月上线好看视频，经过3年发展，好看视频独立App日活跃用户数3000萬、全域日活跃用户数1.1亿、App人均使用时长70分钟。
针对此次事件，百度方面表示，成立短视频业务部旨在让两款产品聚拢并形成更强大的生态合力，同时实现资源的高效调配和分发，推动业务快速发展。
相关人士分析认为，短视频业务部的成立，或许是百度深度参与行业竞争的信号。
据介绍，接下来百度将更注重创作和上游建设，围绕知识信息整合力量，对生态形成更大的影响。
再见百度外卖
再见百度外卖
佚名
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2018(000)021
【摘要】截至发稿前,百度外卖已经诞生了4年零6个月,然而还没满5岁的百度外卖彻底成为饿了么的一部分。
10月15日,百度外卖正式更名“饿了么星选”,宣告百度外卖正式退出历史舞台。
在App Store中输入“百度外卖”,搜索结果直接显示“饿了么星选”,APP也换上新标识。
与此同时,百度外卖官方微博、官方微信公众号和百度百科等也均已完成更名。
【总页数】1页(P77-77)
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.092
【相关文献】
1.百度;\r以星选之名,\r与外卖市场说再见 [J],
2.百度外卖联手顺丰，“外卖＋快趟”新模式未来几何？ [J], 郭诗卉
3.拟改名“星选外卖” 百度外卖将挥手告别外卖江湖 [J],
4.因外卖垃圾污染严重美团、百度外卖、饿了么被诉 [J], 刘祎辰;王宇
5.百度外卖“掉线”,外卖江湖开启新一轮争夺战 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
百度上市周年记：“东方神话”的“成长烦恼”
百度上市周年记：“东方神话”的“成长烦恼”
孙冰
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2006(000)031
【摘要】8月5日，国内搜索引擎老大百度在线网路技术有限公司（下称“百度”）悄然换上了一个很别致的Logo，因为这一天是百度赴美国纳斯达克上市一周年的日子；正是在一年前，百度获得了“东方神话”的美誉。
【总页数】2页(P46-47)
【作者】孙冰
【作者单位】《中国经济周刊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F832.5
【相关文献】
1.成长的快乐与烦恼——中国移动应用商场Mobile Market周年纪 [J],
2.成长的快乐与烦恼中国移动应用商场Mobile Market周年纪 [J],
3.跳出周期性窠臼打造资本中远的航运旗舰——中国远洋H股上市三周年、A股上市一周年记 [J], 胡亚豫
4.百度影音遭遇成长烦恼 [J], 佚名
5.少年百度成长的烦恼 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
爱奇艺与百度难说再见
作者：闫浩
来源：《商界评论》2016年第09期
爱奇艺，这家一点也不百度范儿的百度系公司，已经是视频行业第一。
爱奇艺终于到了可以成年的时候，只是这需要百度同意。
百度投资成立爱奇艺的时候，不管是李彦宏还是龚宇，可能都并不清楚视频网站究竟该如何盈利，何时会盈利。
对百度来说，爱奇艺是战略卡位的棋子，不能少；对爱奇艺来说，百度是乘凉供血的靠山，不能失去。
6年后，视频网站终于集体迎来“内容付费”的时代。
爱奇艺今年6月付费用户数就突破2 000万人，春天指日可待。
然而羽翼丰满的爱奇艺，已经不想继续栖身百度之下。
但是从百度来看，好不容易养大的孩子，总不能说放走就放走。
爱奇艺单飞？不容易。
此消彼长的6年
2010年4月，百度和Providence共同出资，成立爱奇艺（当时名为奇艺网）。
从成立到现在，已经6年。
这6年，百度因为在移动端踏空，加上百度贴吧一系列负面新闻，连BAT的位子都险些丢掉。
爱奇艺则凭借自制剧《盗墓笔记》，打开了“内容付费”的大门。
这六年，百度“消”，爱奇艺“长”。
两相竞合“中间页”
2011年，李彦宏提出百度的“中间页”战略。
所谓的中间页，就是指网站在流量分发路径中，处于百度搜索到最终服务之间的中间位置。
简单来说，搜百科进入百度百科，搜机票进入去哪儿，搜问答进入百度知道。
相应地，搜索视频会进入爱奇艺，而不是优酷、土豆（当时优酷和土豆还是两家）。
这也是百度投资爱奇艺的初衷。
2011年11月，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌；2012年11月，百度全资收购爱奇艺。
当时，百度投资公司有两个标准：第一，从行业第三开始；第二，只收购，不占小股。
这种投资风格，或许源于对自己流量的自信，“只要我掌握了搜索入口，超越这些行业老大只是时间上的问题”。
在PC时代，这种自信倒也合理。
用户在电脑上想直达自己想要的内容，基本上都要通过百度，搜索成了黄金入口。
在这样的战略下，百度并没有选择当时如日中天的优酷、土豆，而是自己培植爱奇艺。
爱奇艺也成为“中间页”的受益者。
甜也“中间页”，苦也“中间页”
当然，百度对视频之所以这么青眼有加，跟Google也密切相关。
早在2006年，Google就以16.5亿美元的天价收购了YouTube。
2012年，YouTube给Google贡献24亿美元净收入，对“中国的Google”百度来说，加码视频业务显得有章可循。
到2012年11月，百度全资收购爱奇艺；2013年5月，百度又全资收购PPS，并入爱奇艺。
这时的李彦宏将充满浓浓技术风的“中间页战略”形容为：“连接人与信息”。
“中间页”战略深化下的爱奇艺，享受着与百度的甜蜜。
然而，或许正是因为沉浸在“中间页”战略之中，当Google在布局移动端新业态，比如安卓手机系统，抢占移动化浪潮中的核心位置时，百度还停留在PC时代的“中间页”。
这一回，百度根本没能力借鉴Google了。
百度可能意识到危机，但没想到危机的来临之快。
就连百度自己的核心搜索业务，也在移动互联网冲击下，延展性大大受损。
“流量贩子”的生意，突然不那么好做了。
2013年下半年，
移动互联网市场爆发，之前执迷于通过搜索连接人与信息的百度，有一天突然发现，用户可能更喜欢打开一个App来直接找内容。
这也意味着，“中间页”用来攫取流量的价值，被移动端化解于无形。
于是，百度也逐渐将自己的战略思路转变为：连接人与服务。
19亿美元收购91助手抢占移动端入口，拿下糯米团进军团购市场。
在2014年这个节点上，爱奇艺对百度想必是“又爱又恨”，恨的是百度抛下中间页战略后，不愿意继续烧钱了；爱的是从此没了百度的束缚，爱奇艺顺利引入了小米、顺为3亿美金战略投资。
爱奇艺笑，百度愁
2013年，20.88亿元。
2014年，39.83亿元。
2015年，76.7亿元。
这是爱奇艺近3年的营收成本。
过去几年，视频市场就是一片火光，拿到小米投资的爱奇艺成了“人民币玩家”，在市场无往不利。
优酷土豆赴美上市多年，在投资人施加的盈利压力下，根本没有办法用烧钱的方式开拓市场。
百度万万没想到，原先允许爱奇艺独立融资，纯属战略调整下的无奈之举，反倒使得原本勉强排上前四的爱奇艺，爆发出惊人的能量。
另一方面，爱奇艺结结实实的业务增长数据，让百度只能继续投资。
尽管，烧钱烧得确实有点多。
与此同时，百度开始了O2O战略。
百度糯米、百度外卖、Uber，承担起连接人与服务的重担，李彦宏甚至扬言：“未来会掏出200亿美金进军O2O领域”。
显然，即使是百度也架不住这般烧钱。
李彦宏提出“三不原则”，不追求绝对控股、不划分阵营、不害怕洗用户。
2015年8月，百度推出的“航母计划”，为这一原则的执行打开方便之门：“除了百度外卖和91桌面以外，未来百度还有可能把包括百度糯米在内的其他10多个项目进一步对外部投资者开放”。
爱奇艺单飞路径
今年4月，百度将百度视频拆分，进行独立运营，单独融资10亿人民币。
尽管，百度声称百度视频与爱奇艺并不会相互抵触，但实际上竞争已经形成。
百度视频宣布打造“PGC分发第一平台”，在愈演愈烈的版权争夺战中，已经与爱奇艺有了直接的利益冲突。
今时不同往日，乘着内容收费的这股浪潮，爱奇艺有底气不用继续躲在百度的年报之下。
自立门户，被写上了时间表。
私有化失败，上市难。
今年2月13日，李彦宏和龚宇以28亿美金估值，提出收购百度持有的80.5%爱奇艺股份。
到7月25日，这份私有化要约被正式撤回。
首当其冲的原因，是战略新兴板和注册制的推迟。
为了扩大市场份额，爱奇艺在2015年、2014年、2013年亏损额度分别为23.8亿元、11.1亿元、7.43亿元；现行A股发行制度下，3年必须盈利的财务硬性指标，几乎宣判了爱奇艺短期内在国内上市的死刑。
28亿元的估值，也被投资人和外界认为偏低。
有人替小米喊冤，当初投了3亿美元，28亿元估值“顶多相当于小米存银行的利息”。
行业竞争激烈，再次出现合并？
先看看国内视频行业激烈的竞争格局吧。
合一集团（优酷土豆）、爱奇艺、腾讯视频以及依靠A股市场迅速崛起的乐视网，形成“三英战吕布”的四巨头格局。
各家几乎都有各自所长。
优酷土豆私有化完成之后，在阿里的关怀中寻找下一波野蛮生长的机遇；腾讯视频背靠用户数和现金流都丰富的腾讯，成为典型的“高富帅”；在BAT包围圈中，乐视视频靠着在创业板积攒的能量，打造出贾跃亭口中常说的“乐视视频生态”。
从几项数据来看，爱奇艺靠着之前烧钱抢位，已经成为视频行业的老大。
市场占有率迅速提升后，爱奇艺也展开泛娱乐布局，打造以IP为核心的产业链。
广告、用户付费之外，电影、动漫、游戏、电商，每一个领域都有十足的想象空间。
倘若其余三巨头中的任何一员“吃”下爱奇艺，都将无可争议地成为行业绝对老大。
这其中，最有潜力的是腾讯。
优酷土豆合并尚在消化；乐视想象力虽丰富，但其更注重业务协同，单纯壮大视频业务暂时也不太可行。
唯独腾讯，一方面财大气粗，即使全资收购爱奇艺也不在话下；另一方面，腾讯视频更加擅长新闻和资讯，爱奇艺更擅长自制和娱乐，双方可以优势互补。
不管路径如何，羽翼渐丰的爱奇艺“脱百”只是时间问题，关键是投资各方利益如何“雨露均沾”，百度是否又能成人之美。