个人年终述职报告ppt模板(完整版)
2023个人年终总结述职报告模板PPT课件
最佳实践分享
在项目A中,与团队成员 共同制定详细执行计划, 确保项目进度和质量达标 。
跨部门沟通成果回顾
沟通对象与频次
与XX个其他部门保持定期沟通, 月均沟通次数达到XX次。
沟通成果统计
通过跨部门沟通,解决XX个业务 难题,提高整体工作效率。
典型案例展示
与市场部门沟通,共同策划并执 行XX场线上活动,实现业务目标
工作成果与业绩评估
团队协作与沟通能力 创新思维与解决问题能力 自我管理与提升情况
02
工作成果与亮点
完成项目情况统计
项目数量
成功完成XX个大型项目,XX个中 型项目,XX个小型项目。
项目质量
所有项目均得到客户好评,满意度 达到XX%以上。
项目效益
实现项目总收益XX万元,超出预期 目标XX%。
成功案例展示与分析
背景
2023年度,全球经济复苏,公司 业务发展迅速,个人在团队中承 担了重要角色,面临诸多挑战与 机遇。
报告范围与重点
范围:本次述职报告将涵盖个人在2023年度的工作职责 、目标完成情况、团队建设、创新能力及自我提升等方面 。
重点:重点分析个人在工作中的亮点与不足,提出改进措 施,并展望未来发展规划。具体包括以下方面
2023个人年终总结述职报告模板
汇报人:XXX 20XX-XX-XX
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 团队协作与沟通效果评估 • 个人能力提升及自我认知变化 • 面临挑战及应对措施总结 • 未来发展规划与目标设定
01
引言
报告目的和背景
目的
回顾2023年度个人工作成果,总 结经验教训,明确改进措施,并 为未来发展提供指导。
产品创新
年终个人的述职报告PPT
年终个人的述职报告
目录
• 工作成果 • 工作亮点 • 工作不足与反思 • 经验教训与总结 • 个人成长与提升计划 • 下一年度工作计划与目标
01
工作成果
完成的任务
1
成功策划并举办了公司年会,吸引了超过1000 名员工参加,创造了良好的团队凝聚力。
2
领导并完成了部门内的一项重要项目,提高了 团队效率。
优化业务流程
针对公司现有业务流程进 行优化,提高工作效率。
具体目标与达成路径
获得行业认可
通过参与行业会议和交流,提 高个人知名度和行业认可度。
实现业务增长
通过拓展市场和优化产品,实现 业务收入增长。
建立合作伙伴关系
与相关合作伙伴建立长期稳定的合 作关系。
与团队目标的协同与配合
与团队成员保持良好 沟通
持续学习提升
要不断学习新知识、新技能,提升自己的专业水 平和综合素质,以更好地适应工作需求。
对未来的规划与展望
确定明确的目标
针对公司的发展战略和部门目标,制定个人明确的工作目标和计 划。
加强个人技能提升
通过参加培训、自学等方式,不断提升自己的专业技能和知识水 平。
积极拓展人际关系
加强与同事、上下级的沟通交流,建立良好的人际关系,为个人 职业发展创造更多机会。
沟通能力
我具备良好的沟通能力,能够有 效地与团队成员进行交流和协商 。
建立信任关系
我努力建立与团队成员之间的信任 关系,使团队更加团结。
03
工作不足与反思
未完成的工作与原因
任务A
由于在项目初期没有充分估计 工作量,导致任务A没有按时完
成。
任务B
由于中途发现关键技术问题, 需要额外时间进行研究和解决
年终个人述职报告PPT
团队建设
参与招聘、培训和团队文化建设,提升 团队凝聚力和执行力。
专业技能提升
参加行业培训、分享会等活动,提高个 人专业素养。
完成目标与成果展示
项目完成率
成功完成年度内所有项目,确保项 目进度和质量达标。
客户满意度
通过优化服务流程和提升服务质量 ,客户满意度达到95%。
团队绩效
带领团队获得公司优秀团队荣誉, 团队成员个人绩效普遍提升。
争力。
风险管理
关注公司运营中的潜在风险,及 时提出预警和应对措施,保障了
公司的稳健发展。
社会责任
积极参与公司的社会责任项目, 推动公司在环保、公益等方面的 投入和实践,提升了公司的品牌
形象和社会价值。
04
明年工作计划与目标设定
明年重点工作安排
01
项目A推进
负责完成项目A的需求调研、 方案设计和实施计划,确保项
展。
培训资源
为团队提供定期的专业培训和 技能提升课程,以提高工作效
率和质量。
预算支持
为新业务拓展和客户关系维护 提供必要的预算支持。
技术支持
升级现有系统设备,引入新技 术和工具,以提高工作效率和
客户满意度。
05
对公司未来发展建议与展 望
针对公司业务和发展方向提出建议
拓展业务领域
考虑进入与公司核心业务相关的新领域,以应对 市场变化和满足客户需求。
01
02
03
团队协作
积极参与团队活动,与团 队成员共同完成项目任务 ,提高团队协作能力。
领导能力
在项目组中担任负责人角 色,带领团队完成任务, 展现领导能力。
冲突解决
在团队协作中遇到冲突时 ,主动沟通协调,寻求最 佳解决方案。
个人年度述职PPT模板
目录
• 工作总结与成果展示 • 专业技能与应用实践 • 项目经验分享与反思 • 客户关系维护与拓展 • 行业动态关注与趋势预测 • 自我评估与未来发展规划
01
工作总结与成果展示
本年度工作职责及目标
职责描述
负责项目管理、团队协调、客户沟 通等工作。
目标设定
完成项目交付、提升团队效率、提 高客户满意度等。
潜在客户挖掘和拓展计划制定
潜在客户挖掘
通过市场调研、竞品分析等方式挖掘潜在客 户群体,了解潜在客户需求和购买意向。
拓展计划制定
制定针对潜在客户的拓展计划,包括营销策 略、推广渠道、销售目标等方面的规划和实 施。
05
行业动态关注与趋势 预测
行业内重要事件回顾及影响分析
回顾过去一年内行业内发生的重大事件,如政策调整、技术创新、市场变革等;
制定个人发展规划,包括提升专业技能、 提出实现发展规划的具体措施和时间表, 拓展人际关系、加强团队协作等; 以确保个人职业发展的持续性和有效性。
06
自我评估与未来发展 规划
本年度工作表现自我评价
完成任务情况
按时、高效完成本年度各项工作 任务,包括项目推进、团队协作、
客户服务等方面。
工作成果展示
在项目实施过程中,取得了显著的 成果,如提升产品质量、缩短项目 周期、提高客户满意度等。
个人能力提升
通过不断学习和实践,提升了自身 的专业技能和综合素质,如沟通能 力、解决问题的能力、领导力等。
存在问题剖析及改进措施提
工作中存在的问题
在工作中遇到了一些挑战和问题, 如时间管理不当、团队协作不够 顺畅、对某些领域知识掌握不够
深入等。
问题原因分析
个人述职报告模板(PPT47张)
述职报告
选择合适的人
为什么?
人-事
什么样的人是合适的人?
人各有能,因艺授任;人力组合
如何提高整体水准?
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理(春 节后)
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
目标 远期目标(2005)
述职报告
深入了解PC以外某一领域(网络通信)
近期目标达成程度
SAM?
SD?
执行
方法一:阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9:00-9:30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
业务能力
策划方案示例(0403-0404)
述职报告
业务能力
重点稿件示例(0311-0403)
述职报告
年终个人述职报告PPT模板
制定具体可行的计划和措施,如参加培训、拓展业务 关系、提升领导力等,确保目标顺利实现。
17
2023
PART 04
团队协作与领导力展现
REPORTING
2024/1/28
18
团队协作中角色定位及作用发挥
01
02
03
04
明确个人在团队中的定位,积 极履行角色职责
在团队协作中发挥核心作用, 推动项目进展
交流活动经验和启示
通过参加行业交流活动,结识了更多专业人士和同行,分享了经验 和见解,对个人职业发展和拓展业务有重要意义。
将所学应用于实践
将培训和交流活动中所学到的知识和技能应用于实际工作中,取得了 显著的成效和进步。
2024/1/28
31
未来个人成长规划
提升专业技能
计划在未来一年中继续提升专业技能和 知识水平,深入学习所在领域的核心技
14
专业技能提升途径及效果
通过参加行业研讨会、交流会等活动 ,拓宽视野,学习行业前沿知识和技 术。
参与公司内部项目,锻炼团队协作和 沟通能力,提高解决实际问题的能力 。
利用业余时间自学相关课程,如数据 分析、市场营销等,提升个人综合素 质。
2024/1/28
15
行业动态关注与趋势分析
密切关注行业发展动态,及时了解政策变化、市场趋势等信息。
REPORTING
2024/1/28
3
本年度工作目标及完成情况
设定了明确、可量化 的年度工作目标
对工作成果进行了客 观、全面的评估
2024/1/28
按时完成了各项任务 ,实现了目标要求
4
重点任务推进与成果
承担了公司重点项目的推进工作
述职报告总结PPT模板(4套)
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2
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3
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单击编辑标题
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年度工作概述
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4
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年终个人述职报告PPT模板
03
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06
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02 工作完成情形
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手绘花朵
年终个人述职报告
报告人:XXX
目录/CONTENTS
01
02
03
Part one
年度工作概述
Part two
工作完成情形
Part three
经验及总结
04
Part four
下阶段计划
01 年度工作概述
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个人年终述职报告工作总结年终总结PPT
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04
明年工作发展规划
The part four
明年工作发展规划
A
B
C
D
请输入标题
请输入标题
请输入标题
请输入标题
明年工作发展规划
替换文字内容
替换文字内容
替换文字内容
明年工作发展规划
明年工作发展规划
明年工作发展规划
2022
2023
2026
标题添加
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应履行的工作职责
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段落标题
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应履行的工作职责
2021年
2022年
2023年
2024年
填写段落标题
填写段落标题
填写段落标题
填写段落标题
02
主要工作完成情况
The part two
主要工作完成情况
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主要工作完成情况
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年终个人述职报告ppt
材料成本控制
机械安排
工序优化
04、签证是现场施工协议外临时增长项,合理旳调整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我方原因引起旳,找回我方现场施工旳费用及工期损失。
05、劳务企业旳相互配合提升现场生产效率,降低施工生产周期,直接降低现场管理成本。
施工技术及现场管理培训学习
根据现场施工情况组织施工技术,及先进旳施工管理理念培训。
克服自我惰性,少找客观理由未自己未学习开脱。养成良好旳业余时间学习习惯,学习项目管理原则手册、施工技术。除另外建造师等执业资格考试学习。
第四部分后来工作旳几点想法
PART 04
04
项目发展旳个人看法
缺乏耐心:在队伍旳管理中和建设单位拆迁跟踪工作中经常缺乏一定旳耐心,管理中一件事情只要第一次说清楚之后就缺乏耐心继续跟踪,尤其是在内业资料旳编写过程中,往往觉得是为检验而无耐心仔细旳完毕有关资料旳编写。
粗心大意:在编写内业资料旳过程中,觉得经常在编写,任溶溶,所以就麻痹大意,经常出现某些低档错误,例如最简朴旳就上一次在企业日报中,将“停工”输入为”童工“,在项目引起了不小旳笑话。
安全生产、文明施工、环境管理工作:将上述工作作为每日长期化管理工作,现场管控
工期管理工作:在协议签订后完善工期管理计划,编制总进度计划沟通管理工作:将根据现场实施情况明确信息管理工作内容、管理责任、传递流程及管理要求。
2023年幸福大道南段及洛江河大桥生产管理工作
现场施工管理工作认识
与劳务配合
索赔签证
01、材料成本直接影响项目实施成本,所以在现场由项目部供给旳材料,应合理组织进场使用,现场施工管理过程中做到材料不挥霍,超出设计量应分析原因,尽最大可能让建设单位买单。
2023个人年终总结述职报告PPT课件
引入新的管理工具和方法,提高管 理效率和准确性。
03
工作不足与反思
工作不足
任务安排不合理
有时候没有充分评估任务的难度 和时间,导致任务无法按时完成
或质量不高。
沟通不足
与团队成员之间的沟通不够充分 ,可能导致误解和合作不顺畅。
缺乏细心和耐心
在处理工作时,有时候会出现粗 心大意的情况,导致一些低级错
02
工作亮点
技术创新
引入新技术
提升用户体验
积极引入新技术,提高工作效率和质 量。
通过技术创新提升用户体验,增强用 户满意度。
优化流程
通过技术手段优化工作流程,减少重 复劳动和资源浪费。
管理创新
制定新策略
根据市场变化和公司发展需要, 制定新的管理策略。
调整组织结构
根据业务需要调整组织结构,提高 管理效率和团队协作能力。
完成项目C
详细描述项目C的背景、 目标、过程以及最终结果 。
业务成果
提升业务能力
通过参与项目和业务实践 ,提升了自己的业务能力 和专业水平。
拓展业务资源
通过与合作伙伴和客户的 沟通和交流,拓展了业务 资源和人脉关系。
实现业务目标
通过努力工作和不断学习 ,实现了设定的业务目标 ,为公司的发展做出了贡 献。
误。
反思与改进
制定更合理的计划
在安排任务时,需要充分评估任务的难度和时间,制定合理的计 划,确保任务按时完成并保证质量。
加强沟通
与团队成员之间保持良好的沟通,及时解决问题,提高合作效率。
提高细心和耐心
在处理工作时,需要更加细心和耐心,避免出现低级错误。同时, 也需要更加注重细节,提高工作质量。
04
年终个人工作述职报告PPT
团队协作与沟通能力评价
团队协作
在项目中积极与团队成员协作,共同推进项 目进度,实现团队目标。
领导能力
在项目中发挥领导作用,带领团队克服困难 ,完成项目任务。
沟通能力
与客户和团队成员保持良好沟通,确保信息 准确传递,提高工作效率。
建设性反馈
勇于接受他人建议,积极给予团队成员建设 性反馈,助力团队成长。
05
个人职业发展规划及期望
明确个人职业发展目标和方向
1 2
短期目标
晋升至中级职位,提高专业技能水平。
中期目标
获得行业认证,拓宽业务领域,提升综合素质。
3
长期目标
成为公司核心团队成员,参与公司战略决策。
制定实现职业目标的具体行动计划
01
每月的工作重点和目标。
制定领导力发展计划,提升自身影响力
自我认知与定位
深入了解自身优势和不足,明确在团队中的定位和发展方向。
持续学习与进阶
关注行业动态和前沿技术,不断提升自身专业素养和综合能力。
培养战略眼光
关注公司战略发展方向,理解业务需求,为团队制定合理目标。
增强影响力与说服力
提高沟通表达能力,学会倾听与理解他人观点,赢得更多支持。
年终个人工作述职报告
目录
• 工作总结与成果展示 • 问题分析及解决方案 • 下一年度工作计划和目标 • 团队建设与领导力发展规划 • 个人职业发展规划及期望
01
工作总结与成果展示
本年度主要工作内容回顾
01
02
03
04
项目管理
负责推进公司重要项目,确保 项目进度、质量和成本控制。
客户关系维护
定期与客户沟通,了解客户需 求,提高客户满意度。
年终个人述职PPT模板
发展规划
制定个人成长计划,明确短期和长期目标
积极参加各类培训和学习活动,不断提升自己
主动承担更多责任和挑战,锻炼自己的能力和意志
保持积极心态,迎接新挑战
保持乐观向上的心态
01
04
不断学习和进步
对待工作中的困难和挑战要勇敢面对,积 极寻找解决办法
02
05
永远保持对新知识、新技能的好奇心和求 知欲
学会调整自己的情绪和心态,保持平和、 冷静和自信
断积累经验和提升技能水平。
曾成功主导或参与过多个重要项 目,积累了丰富的项目经验和实 践案例,能够为公司和团队提供
有价值的参考和借鉴。
应对挑战和解决问题能力评估
在工作中遇到的各种问题和挑战 ,能够迅速分析问题的本质和根 源,并提出有效的解决方案和措
施。
具备较强的学习能力和创新能力 ,能够不断学习和掌握新的技能 和方法,以应对不断变化的市场
计划参加更多的专业培训和学术交流 活动,拓宽视野、增长见识,了解最 新的行业动态和技术趋势。
03
创新思维与拓展能力展现
创新意识培养及实践案例剖析
1 2 3
创新意识重要性
阐述创新意识在当今快速变化的时代背景下的重 要性,以及对于个人和团队发展的推动作用。
创新实践案例分析
分享自己在工作中遇到的具有挑战性的问题,如 何通过创新思维找到解决方案,并付诸实践取得 良好效果的案例。
经验教训与反思
分享在运用拓展性思维过程中遇到的困难、挑战以及应对 方法,总结经验教训,提出未来改进的方向。
跨领域学习成果分享
01
跨领域学习的重要性
强调在当今知识爆炸的时代,跨领域学习对于提升个人综合素质和应对
不同情况的重要性。
年度个人述职报告PPT
和沟通能力。通过参与各种培训和学习机会,我不断拓展自己的知识面
和视野。
02
工作完成情况与业绩展示
工作计划完成情况
按时完成各项任务
在本年度内,我按照预定的工作计划,成功地完成了各项任务, 包括项目分析、需求调研、方案设计等。
调整并优化工作计划
根据实际工作需求和项目变化,我灵活调整了工作计划,并优化了 工作流程,提高了工作效率。
03
个人能力提升与成长
专业技能提升
01
02
03
知识更新
持续跟进行业最新发展动 态,学习新技术、新方法 ,提升专业素养。
技能磨练
通过参与多个项目,不断 磨练专业技能,提高解决 问题和应对挑战的能力。
培训与认证
参加专业培训课程,获得 相关认证,为个人的专业 能力提供权威背书。
团队协作能力提升
沟通能力提升
提高个人效率
为了更高效地完成工作,我计划 优化自己的时间管理方法,减少 不必要的干扰和拖延。通过制定 合理的工作计划和任务清单,我 希望能够提高个人工作效率,为 团队和公司创造更多价值。
对团队或公司的建议与展望
优化内部流程
我建议团队或公司在内部流程上进行优化,减少不必要的繁琐和浪费。通过简化流程、明确职责和提高执行效率,我 们可以更好地应对市场变化和客户需求。
心态调整与成熟
面对工作中的困难和挑战,保持积极心态,用成 熟的方式解决问题。
成长计划制定
针对自身不足,制定个人成长计划,明确未来发 展方向和目标。
总结
在过去的一年中,我不断提升个人专业技能和团 队协作能力,同时也在项目中认识到自己的不足 ,并积极进行改进。未来,我将继续努力,为公 司和团队的发展贡献更多力量。
个人年终述职PPT模板(2024)
03
协调内外部资源,推动 营销活动的顺利实施, 确保活动效果达到预期 目标。
9
04
维护与拓展客户关系, 提升客户满意度和忠诚 度。
履职过程中的挑战及应对措施
2024/1/29
挑战
市场变化快速,竞争日益激烈, 需要不断创新和调整策略。
应对措施
保持敏锐的市场洞察力,及时调 整营销策略;加强团队协作,发 挥集体智慧,共同应对市场挑战 。
14
专业技能提升途径及效果评估
参加公司组织的各类培训和学习活动,如销售技巧培训、产品知识讲座 等,不断提升自身专业素养。
积极向同事和领导请教,学习他们的经验和技巧,不断完善自己的业务 技能。
2024/1/29
通过实际工作中的不断尝试和实践,逐渐形成了自己的工作方法和思路 ,提高了工作效率和质量。
15
10
岗位胜任力自我评价
在市场营销策划方面,具备扎实的理论基础和丰富的实践经验,能够制定切实可行 的营销策略和推广计划。
在市场调研方面,具备较强的市场敏感度和数据分析能力,能够准确把握市场趋势 和竞争对手情况。
2024/1/29
在客户关系管理方面,注重细节和服务质量,能够积极维护并拓展客户关系,提升 客户满意度和忠诚度。
落实改进措施
将改进措施落实到具体的工作计划和 行动中,确保措施的有效执行和持续 改进。
22
05
团队协作与领导力展 现
2024/1/29
23
团队协作中的角色定位和作用发挥
明确个人在团队中的职责和角色,积极履行责任,为团队目标的达成贡献力量。
在团队协作中,充分发挥个人的专业优势和技能特长,为团队提供有价值的支持和帮助。
寻求同事的帮助
述职报告ppt模板(完整版)
述职报告PPT模板(完整版)
一、封面
1. 年度述职报告
2. 姓名:[您的姓名]
3. 职位:[您的职位]
4. 部门:[您的部门]
5. 日期:[报告日期]
二、目录
1. 工作概述
2. 主要工作成果
3. 工作亮点
4. 工作反思与建议
5. 未来工作计划
三、工作概述
1. 简要介绍部门的主要职责和工作内容
2. 说明自己在部门中的角色和职责
3. 概述过去一年的工作重点和目标
四、主要工作成果
1. 列举过去一年中取得的主要工作成果
2. 使用数据和图表来支持你的成果
3. 强调你在团队中的贡献和作用
五、工作亮点
1. 描述你在工作中的一些亮点和亮点案例
2. 分享你在工作中的一些创新和改进措施
3. 强调你在解决问题和应对挑战方面的能力
六、工作反思与建议
1. 分析自己在过去一年中的不足之处
2. 提出改进和提升的建议
3. 强调自己在工作中的学习和成长
七、未来工作计划
1. 阐述你对未来工作的计划和目标
2. 描述你将如何改进和提升自己的工作
3. 强调你对团队和部门的贡献和期望
八、结束语
1. 感谢领导和同事的支持和帮助
2. 表达对未来工作的期待和信心
3. 强调自己对工作的热爱和投入
九、附录
1. 附加一些重要的数据和图表
3. 感谢观众的聆听和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
报告编号:YT-FS-5062-33个人年终述职报告ppt模板(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity个人年终述职报告ppt模板(完整版)备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
尊敬的领导们、同事们:大家好!我是辰光公司办公室主任扈可。
很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流。
我自20xx年开始担任办公室主任,到现在已经四年时间了,在此感谢领导们的培养和信任,感谢同事们的帮助和支持。
办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。
办公室的工作千头万绪,除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管理、档案管理、物业管理等日常工作外,还有一些临时性工作安排。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我能够自我加压,不断学习,强化服务意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本做到了处理迅速、安排得当。
在任的几年来,较好地履行了本岗位的工作职责,完成了领导交办的各项工作任务。
以下是我20xx年的工作述职报告,敬请各位领导和同事评议。
一、办公室主任的岗位职责(一)办公室主任需要具备的几项职能。
1、参谋职能。
办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。
主要表现在:第一,在决策形成过程中,协助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点。
第二,在决策实施过程中,协助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制。
第三,在决策实施过程结束后,协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动。
2、承办职能。
办公室主任的承办职能大致来自三个方面。
一是来自上级部门的。
主要是指上级政府或职能部门交付的事项,如情况汇报、信息反馈、会务安排、活动组织等,必须认真对待,按期完成。
二是来自公司决策决议,需要及时传递信息,监督下属单位正确履行命令、完成任务;三是来自公司内职能科室及下属单位职工,要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供有力的后勤保障。
3、管理职能。
一是文书管理。
及时、正确的处理各种公文,完成领导交付的各项文书撰写任务,保证信息传递流畅。
二是事务管理。
如会议组织、公务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生活服务的有关事项。
4、协调职能。
主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。
所谓纵向协调,即指致力于上下级之间关系流融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致的协调工作。
所谓横向协调,即协调公司各职能科室、各生产单位,能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。
三是内部协调,做好内部人员、内部事务管理,形成团结高效的团队组织,发挥部门的最大功效。
(二)办公室主任具体的工作职能:1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求,及时编制本部门工作方针目标,并组织、落实、检查、修订。
2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保卫等方面的信息情况,及时向总经理汇报请示工作,确保后勤保障工作得力。
3、根据董事长、总经理的指示,负责组织各类的工作会议,并安排作好会务工作。
4、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。
5、组织起草以公司名义的各类公文,上传下达,信息流畅,并做好相关的立卷、归档、保管工作。
6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用,禁止乱盖乱用,严肃公司形象。
7、负责审批、安排后勤招待。
按照工作需要、来客规格,合理安排招待和陪同人员,服务热情、工作高效。
8、负责公务车辆的管理和协调工作;根据轻重缓急,协调安排各部门公务用车,确保公车公用、服务公司。
9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。
10、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办公网络、办公设施、办公设备的维护维修。
11负责通勤班车的管理和协调,确保职工上下班安全、准点出行。
12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布,并对其真实性负责。
13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放。
14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇的关系。
15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他工作任务。
二、本年内完成的主要工作以及存在的问题。
(一)完成的主要工作。
1、完成各类行政公文写作,其中红头文件13份,每月管委会会议纪要,半年及全年公司工作总结,日常各类通知、通报、发言材料等,力求行文准确,符合规范,保证公司政策和措施的实施。
在领导的细心指导下,以及自己积累的一些经验,现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规则,文字写作水平也有显著提高,能够按时保质完成领导交办的各项文秘工作。
2、组织和配合完成公司多项重要的大型会议,如任城区经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。
3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题,出台小车管理补充规定,所有公务车归属办公室调配,加强对司机的管理和约束,根据轻重缓急、合理派车,公务车利用效率明显提高。
4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼防水维修等公共事务,价格透明、质优价廉、行动迅速。
5、完善班车管理制度,针对运行中出现的纠纷等问题,采取教育沟通、制度考核、人情关怀的多元模式,保证了班车的良好运作,与职工的关系也逐渐改善、融洽。
6、组织完成节日期间的各项工作安排,主要是放假值班、厂区布置、节日食品及领导慰问接待服务等。
7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形象设施。
8、完成销售发货打印系统的开发和应用。
以往销售发货单均为手写,存在字迹不清、名称不全、任意涂改,盘点复杂、数据不准等诸多不足,发现这些问题后及时向领导建议,自主开发辰光销售发货系统。
经过艰苦的研发实验,开发出了可以自动记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。
于20xx年 1月1日起,投入使用,销售发货单改用机打发货单,解决了以往存在的种种弊端,现在正常稳定运行中。
9、建立完善了园区网络监控系统。
为提高公司管理水平,对安全生产进行实时监控,并借助科技手段,加强厂区安保水平,组织新上了园区网络监控系统。
该系统采用先进的C/S(客户端服务器)模式,易于扩展、维护,共安装53个摄像头分别对园区内各个重要位置进行监控。
根据需要划分权限,各有权人员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回放、调焦、巡航等操作。
现已经投入正常运行、效果良好,为各项管理及安防取证提供了有力依据。
10、组织维护思智加密系统、ERP系统、财务用友软件、人事管理软件、餐卡服务系统等,保证了良好的办公平台。
11、组织完成日常办公设备维护与维修。
随着公司的不断发展,人员也随之增多,相应的办公设备也越来越多,现整个公司办公电脑已接近140台,相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护,根据工作量大、任务多的特点,合理划分包保区域、调配内外力量,较好的完成了维护任务。
(二)存在的问题和不足。
1、个人素质、工作水平还需要继续提高。
组织大型活动的驾驭能力;撰写重要的公文的经验;协调各类关系的熟练程度;都需要进一步的提升。
2、人员配置方面未形成高效团队。
部分人员的工作能力欠缺,对其沟通和培训不足。
3、与基层职工沟通不够,对职工思想动态和阶段性的需求不能够及时了解。
4、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细化,要及时发现问题、解决问题、科学管理。
三、下一步的工作打算1、立足本岗位,充分发挥个人和团队的能力,当好领导的助手,积极献计献策,不推诿、不扯皮,廉洁高效、态度热情,为公司发展贡献力量。
2、在现有网络的基础上,进一步融合、改善园区的网络平台,整合OA办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等,考察开发辰光MIS集成系统。
3、推进公司通讯方式的整合,变内部有线通讯为无线通信,融合手机虚拟网,不仅新上项目增设电话便捷,还可以实现手机、内部电话免费通信,减少公司通讯设施投入和维护费用。
4、合理调配公司后勤资源,着力改善职工厂区生活条件,抓好餐饮、班车、信息、福利四大项,提供有力的后勤保障,反应迅速、真抓实干,让领导放心、让职工舒心。
5、积极组织、配合宣传企业文化。
利用好企业文化长廊、网络、简报等媒体工具,加强与职工的沟通,提高职工对企业的认同度。
6、组织好各类重要的会议和接待,维护良好的公司形象。
7、做好日常的公文处理,保证政令贯彻、基层传达、上下通气。
8、完成领导交办的其他工作。
结束语:展望新一年,我们碳素公司将迎来新一轮的发展和超越,辰光公司也将在集团公司的领导下继续蓬勃成长,做大做强。
做为最早一批来到辰光园区参加建设的一名年轻职工,我时刻感受着这份成长的喜悦和自豪。
我心中有一个信念,一定要坚持理想、虚心好学、不断进步,以职业道德时刻约束自己、严格要求自己,在岗位上发光发热,为企业贡献力量、为职工多做实事,履行好办公室主任的岗位职能,请领导和同事们监督我的言行!述职人:20xx年xx月xx日这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。