标准化是一种战略选择精编
标准化战略
一、标准化是全球化生产的前提条件1、生产全球化的本质是生产国际化，其生产的组织方式是根据各国、各地、各企业的优势和成本，在全球范围内安排和组织生产，这就是一种建立在专业化和协作基础上分工.2、保证这种国际分工得以实现的前提是标准，“全球产品”的生产需要“全球标准”的支持.3、支持全球产品的生产和经营的标准，首推是国际标准;在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各样的事实上的全球标准.二、标准是商品全球通用的基础1、全球商品有着各自的标准，标准规范着商品的生产和经营，使商品具备竞争力。
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力，在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地.3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物美的商品。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实上的全球标准。
5、标准化产品广泛流行，推动人们的消费时尚逐渐.三、标准是国际市场竞争的焦点1、标准在国际市场上不仅起着在交易双方之间建立信用度的作用，而且起着国际贸易活动游戏规则的作用。
2、在一些技术含量较高，有着广阔市场前景的产品开发领域，其标准一旦得到广泛认可，便有可能在产品的生产和销售过程中获得垄断性利润。
因此，在这方面标准的竞争程度不亚于市场上产品之争。
3、国外许多厂商在开发产品的同时，也在积极进行技术标准战略研究，开发标准，并力争将其转化为国际标准，例如：第三代移动通信（3G）、高清晰度电视（HDTV）的标准之争。
三、标准是国际市场竞争的焦点4、当今国际间的竞争中，实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争，而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容，专利与技术标准的捆绑，已成为技术标准化发展的重要趋势，标准化已成为专利追求的最高体现形式。
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位1、一些国际上的标准化组织、区域性标准化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世纪之初的一股标准化战略热。
标准化对于企业竞争力的重要性
标准化对于企业竞争力的重要性在当今全球化竞争的商业环境中，企业需要不断寻求增加竞争力的方法和策略。
标准化作为一种重要的管理工具，对于企业的竞争力提升至关重要。
本文将探讨标准化对于企业竞争力的重要性，并论述其在不同领域的应用。
一、标准化的概念和意义标准化是指制定和推广统一规范和要求的过程，它可以应用于不同的领域，包括产品和服务质量、生产过程、管理体系等。
标准化的目的是为了提高效率、降低成本、保证质量，并促进企业在市场中的竞争力。
二、标准化对产品质量的提升标准化对于产品质量的提升有着重要的作用。
通过制定统一的产品标准和规范，可以确保产品具有一致的质量和性能，同时降低产品的缺陷率和退货率。
标准化还可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。
三、标准化对生产效率的提高标准化可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
通过制定统一的生产工艺和流程，可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产线的运行效率。
标准化还可以减少生产过程中的变异性，提高产品的一致性和稳定性，从而提高生产效率，降低产品成本。
四、标准化对供应链管理的影响标准化对供应链管理有着直接的影响。
在供应链中，各个环节之间的协同和配合是提高竞争力的关键。
通过制定统一的标准和规范，可以确保供应链中的各个环节能够顺利地衔接和协同工作，减少信息传递的误差和延迟，提高供应链的效率和灵活性。
五、标准化在创新和研发中的应用标准化不仅可以应用于产品生产和管理过程，还可以应用于创新和研发领域。
通过制定统一的技术标准和规范，可以促进技术的交流和共享，加速技术创新和研发的进程。
标准化还可以促进企业之间的合作和合作研发，从而提高创新效率和竞争力。
六、标准化在行业竞争中的作用标准化在行业竞争中起着重要的作用。
在同一行业内，如果某个企业能够制定和推广一项行业标准，那么它将能够在行业中占据领先地位，并获得更多的市场份额。
标准化还可以促进行业内的技术和质量水平的提升，促进行业的健康发展和可持续竞争。
标准化策略
标准化策略在现代社会中，标准化策略被广泛应用于各个领域，包括生产制造、服务行业、质量管理等。
标准化策略的目的是为了提高效率、降低成本、优化流程，并确保产品和服务的质量和安全性。
下面将介绍标准化策略的重要性以及在不同领域中的应用。
标准化策略对于企业和组织来说至关重要。
通过制定统一的标准和规范，企业可以确保产品和服务的质量稳定，提高生产效率和管理效能。
标准化还可以促进不同企业之间的合作和竞争，使市场更加公平和透明。
在生产制造领域，标准化策略可以使生产过程更加规范化和高效化。
通过制定统一的工艺流程和操作规范，不仅可以降低生产成本，还可以提高产品质量和一致性。
此外，标准化还可以减少生产过程中的错误和事故，提高工作环境的安全性。
在服务行业中，标准化策略同样扮演着重要的角色。
例如，在餐饮业中，制定统一的食品安全标准可以确保食品的卫生和安全，保护消费者的权益。
在医疗服务领域，标准化策略可以提高医疗服务的质量和效率，降低医疗事故的风险。
标准化策略还可以应用于质量管理体系中。
通过制定一系列的标准和规范，企业可以建立起完整的质量管理体系，从而实现持续改进和提高。
例如，ISO 9001是一个国际通用的质量管理标准，它可以帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品和服务的质量。
除了生产制造和服务行业，标准化策略还可以应用于其他领域。
例如，在信息技术领域，制定统一的编程规范可以提高软件开发的效率和质量。
在环境保护领域，制定统一的环境保护标准可以保护生态环境，实现可持续发展。
标准化策略在现代社会中扮演着重要的角色。
通过制定统一的标准和规范，可以提高效率、降低成本、优化流程，并确保产品和服务的质量和安全性。
标准化策略不仅在生产制造和服务行业中应用广泛，还可以应用于质量管理、信息技术、环境保护等其他领域。
通过标准化策略的应用，可以推动社会的发展和进步。
标准化的竞争策略：如何制定标准化的竞争策略
标准化的竞争策略：如何制定标准化的竞争策略第一章：引言在竞争激烈的市场中，企业需要制定有效的竞争策略来保持竞争优势。
标准化的竞争策略是一种常见的方法，它可以帮助企业提高效率，降低成本，并增强品牌竞争力。
本文将介绍标准化竞争策略的概念以及其制定的关键要素。
第二章：标准化竞争策略的概念标准化竞争策略是指企业通过使用标准化的产品、流程和服务来实现竞争优势。
标准化可以减少变化和不确定性，并提高生产效率。
通过统一的标准，企业可以降低生产成本，提高产品质量，加强品牌形象，并拓展市场份额。
第三章：标准化的产品与服务制定标准化竞争策略的第一步是确保产品与服务的标准化。
标准化产品可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，并增强品牌认知度。
标准化服务可以提供一致的客户体验，增加客户满意度，并提高客户忠诚度。
第四章：标准化的流程与操作标准化的流程与操作是实施标准化竞争策略的关键。
企业需要确保所有生产流程和操作都按照统一的标准进行。
这有助于提高生产效率，减少错误和浪费，并保证产品的一致性和可靠性。
第五章：标准化的供应链管理供应链管理是标准化竞争策略的重要组成部分。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
通过与供应商共享标准化的流程和操作，企业可以降低供应链风险，并提高供应链的效率和透明度。
第六章：标准化的品牌建设标准化竞争策略还需要注重品牌建设。
企业需要建立统一的品牌形象，并确保所有的产品和服务都符合品牌标准。
通过标准化的品牌建设，企业可以提高品牌认知度，增强品牌忠诚度，并吸引更多的客户。
第七章：标准化竞争策略的优势与挑战标准化竞争策略具有许多优势，包括降低成本、提高效率、增强品牌竞争力等。
然而，它也面临一些挑战，如市场需求的变化、技术的革新等。
企业需要灵活地调整标准化竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
第八章：结论标准化竞争策略是一种有效的竞争策略，它可以帮助企业提高效率，降低成本，并增强品牌竞争力。
标准化对于提升产品国际竞争力的作用
标准化对于提升产品国际竞争力的作用随着全球贸易和经济的不断发展，产品的国际竞争变得日益激烈。
在这个竞争的背景下，标准化成为一种重要的管理策略，对于提升产品的国际竞争力具有重要作用。
本文将从提高产品质量、降低成本、拓展市场以及增强可持续发展能力等方面，探讨标准化对于提升产品国际竞争力的作用。
一、提高产品质量标准化可以确保产品的质量稳定性和一致性。
通过制定统一的技术规范和质量要求，标准化可以帮助企业建立完善的产品质量控制体系，规范生产流程，降低产品的质量风险。
同时，标准化还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作与沟通，提升整个供应链的质量管理水平，提高产品的整体质量。
二、降低成本标准化可以帮助企业降低生产成本。
通过统一的技术标准和工艺流程，标准化可以优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
此外，标准化还可以减少产品设计和开发过程中的重复劳动，减少生产环节中的浪费，提高资源利用效率，从而降低整体成本。
三、拓展市场标准化可以帮助企业融入国际市场。
国际市场对于产品标准的要求越来越高，符合国际标准的产品更容易获得认可和接受。
通过参与制定和遵循国际标准，企业可以提升产品的国际竞争力，扩大产品的市场份额。
此外，标准化还可以为企业打造品牌形象，提升产品的知名度和信誉度，在国际市场上建立良好的品牌声誉。
四、增强可持续发展能力标准化可以帮助企业提升可持续发展能力。
通过制定符合环保和社会责任要求的标准，标准化可以引导企业在产品设计、生产和运营中注重环境保护和社会责任，促进企业可持续发展。
同时，标准化还可以提高企业创新能力和应变能力，使企业能够适应市场和技术的变化，保持竞争优势。
综上所述，标准化对于提升产品国际竞争力具有重要的作用。
通过提高产品质量、降低成本、拓展市场以及增强可持续发展能力，标准化可以帮助企业在激烈的国际竞争中取得优势。
因此，企业应积极参与标准化的制定与实施，将标准化作为一项战略举措，提升产品的国际竞争力，实现可持续发展。
运营管理题集一：名词解释
运营管理题集一：名词解释1、运营系统答案:由输入-转换-输出过程构成,包括反馈机制,通过增值这一直接目标实现顾客满意、经济效益最终目标的一种系统。
答案解析:略难易程度:中知识点:运营系统2、运营管理答案:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织、控制。
答案解析:略难易程度:中知识点:运营管理3、运营战略答案:企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与改善方面所做出的长期规划。
答案解析:略难易程度:难知识点:运营战略4、产业革命答案:开始于18世纪70年代的英国,19世纪又扩展到美国和其他国家,以机器代替人力,特别是蒸汽机的应用为特征,实现了劳动分工和标准化生产的工业变革。
答案解析:略。
难易程度:中知识点:产业革命5、标准化答案:在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订发布和实施标准,以达到统一,获得最佳秩序和社会效益的活动。
答案解析:略难易程度:中知识点:标准化6、泰勒制答案:泰勒在20世纪初创建的科学管理理论的体系。
答案解析:略难易程度:中知识点:科学管理原理7、精益生产答案:以多功能团队活动与持续改进为基础,以丰田生产系统( Toyota Productio Systen,TPS)、并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为攴撑,通过精准定义价值,让设备浪费环节的价值流真正流动起来,最终实现卓越绩效的生产模式。
答案解析:略难易程度:中知识点:精益生产8、大规模定制答案:以满足顾客个性化需求为目标,以顾客愿意支付的价格,并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制,从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进产方式。
答案解析:略难易程度:难知识点:大规模定制9、低碳运营模式答案:对企业的碳源进行分析,跟踪碳足迹,测算其碳排放量,以企业内部小循环为支撑,实现投资、技术引进、产品开发等的低碳运营方式。
答案解析:略难易程度:中知识点:低碳运营模式10、工业4.0答案:以信息物理系统( cyber-physical system,CPS)为基础,实现企业制造系统的网络化集成以及价值链数字化集成,进而构建智能工厂,实现智能制造,以全面提升生产过程智能化水平和制造业的商业价值的工业变革。
企业标准化战略PPT课件
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（三）标准化的基本原则 简化 统一 协调 优化 通用
互换 系列 组合化 模块化
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（四）标准化的作用
1、标准化是企业规模化发展的基础 2、标准化是企业产品质量的保证 3、标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 4、标准化可最大限度的节约成本，实现经济效益的
• Means for cost saving
受益于我们的客户
• Benefit for our customer
检验科学知识的资料来源
• Source of proven technical knowledege
标准应该是：
更高层面
• Standards should be充分:认可
• On highest level
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*figures at end November 2005
• Standardization is seen a标s准化被看作是：
空客标准化
• Mandator y precondit ion for indust ria l collab行o业ra协t作io的n强制性前提条件
意味着节约成本
节约了五分之四的水 节约了三分之二的热 达到最佳的营养状态
/ 热
/水
营养
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空中客车
…with global outreach
标准化
遍及全球
a world of cultural diversity
20种语言
20 languages
33个客户支援中心 customer support centres
3. 没有标准化的进步，就没有质量的成功 ——— 日本著名质量管理学家，石川馨
标准化第版-部分课后题答案
标准化发生，发展的社会原因：发生：为了使各生产部门之间相互提供的条件符合各自的要求，为了使人类的经济技术活动遵循共同的准则，为了把整个社会的各个生产环节的动作协调起来，为了把人们创造的成功经验加以肯定和推广，为了使复杂的管理工作系统化、规范化、简单化，为了在人类生活和经济技术活动中建立起来正常的秩序，使社会生产更好地满足人民生活的需要。
标准化是随着人类开展生产劳动而产生的。
发展：标准化随着生产力的发展而发展的。
1.提高生产力的需要。
2.扩大市场的需要。
3.调整产品结构，实现生产合理化的需要。
标准与标准化的区别与联系。
区别：标准：为了在一定范围内获得最佳的秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
标准化：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和反复使用的条款的活动。
标准化是一系列活动过程；而标准是过程的一个产物。
联系：标准是标准化活动的产物。
标准化的目的和作用，都是要通过制定和实施具体的标准来体现的。
标准化活动不能脱离制定、修订和实施标准，这是标准化的基本任务和主要内容。
标准化对发展社会主义市场经济的作用和意义：一:标准化是建立最佳秩序的工具;二：标准化是国内市场的组织力量；三：标准化是国际市场的调查手段和竞争战略；四：标准化是建设创新型国家的重要途径；五：标准化是一把双刃剑标准化是一把双刃剑：1标准化是人类社会的一个伟大的创造，无论过去和将来都对社会进步起着特别的重要作用。
任何一项标准其正确性、科学性或适用性都是相对的。
2标准的功能是统一和固定。
决策不当造成的不恰当统一和不合理的固定所带来的负面作用，具有隐蔽和不易证实的特征。
3.标准为人们提供一种最佳选择，致使标准中的参数和参数值的确定面临极大风险。
4.国家制定的标准是公共资源，需具备公正公平的属性，未经协调或协调不充分的标准具有倾斜性，会产生负面效果损害公信力，降低全社会的标准化意识。
5标准化是一项技术政策，人的主观性，客观存在的不确定性，注定了它的风险始终存在。
企业标准化战略三步曲
企业标准化战略三步曲
企业标准化是企业发展的重要战略之一，它可以提高企业的管理效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业标准化战略显得尤为重要。
下面我们就来谈谈企业标准化战略的三步曲。
第一步，明确标准化的意义和目标。
企业标准化是为了提高企业的管理效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。
因此，企业在制定标准化战略时，首先要明确标准化的意义和目标。
只有明确了标准化的意义和目标，企业才能有针对性地制定标准化战略，才能更好地推动标准化工作的开展。
第二步，建立标准化体系。
建立标准化体系是企业标准化战略的重要一环。
企业标准化体系包括标准化组织架构、标准化工作程序、标准化管理制度等内容。
企业要建立一套科学合理的标准化体系，明确标准化工作的责任部门和责任人，建立标准化工作的程序和制度，确保标准化工作有序推进，达到预期的效果。
第三步，推动标准化工作落地。
企业标准化战略的最后一步是推动标准化工作落地。
企业要通过开展标准化培训、建立标准化考核评价机制、加强标准化宣传等手段，推动标准化工作在全员范围内落地。
只有让全体员工都认识到标准化的重要性，才能真正做到标准化工作的落地。
总结。
企业标准化战略的三步曲，即明确标准化的意义和目标、建立标准化体系、推动标准化工作落地，是企业制定标准化战略的基本思路。
只有在这三个方面做足功夫，企业才能真正做到标准化工作的科学推进，从而提高企业的管理效率，降低成
本，提升产品质量，增强企业竞争力。
企业应该高度重视标准化工作，不断完善标准化战略，推动企业不断向前发展。
标准化的市场战略：如何制定标准化的市场战略
标准化的市场战略：如何制定标准化的市场战略章节一：引言市场战略是企业实现竞争优势和市场增长的关键。
然而，由于市场的复杂性和竞争的日益激烈，制定一个成功的市场战略变得更加困难。
在这种情况下，标准化的市场战略成为了一个备受关注的话题。
本文将探讨什么是标准化的市场战略以及如何制定一个成功的标准化的市场战略。
章节二：标准化的市场战略的定义标准化的市场战略是指一个企业在不同市场中采用相同的市场战略，以实现规模经济效益和资源优化。
这种战略是基于企业认为不同市场之间存在相似的需求和行为模式的观点。
通过标准化的市场战略，企业可以降低产品开发和市场推广的成本，提高效率和竞争力。
章节三：标准化的市场战略的优势制定标准化的市场战略可以带来多重优势。
首先，它可以提高企业的效率和资源利用率。
通过在不同市场中采取相同的市场战略，企业可以集中资源并更好地利用经验和专业知识。
其次，标准化的市场战略可以降低企业的成本。
通过共享产品开发和市场推广的成本，企业可以实现规模经济效益。
此外，标准化的市场战略还可以加强企业的品牌一致性，提高消费者对品牌的认知和信任。
章节四：制定标准化的市场战略的关键因素要成功地制定标准化的市场战略，企业需要考虑一些关键因素。
首先，企业需要进行市场研究和分析，了解不同市场之间的相似性和差异性。
这将帮助企业确定哪些市场适合采用标准化的市场战略。
其次，企业需要确定产品或服务的核心竞争优势，并确保它在不同市场中的有效传递。
此外，企业还需要考虑文化差异和法规要求，以确保标准化的市场战略的可行性和可持续性。
章节五：制定标准化的市场战略的步骤制定标准化的市场战略需要遵循一系列步骤。
首先，企业需要明确战略目标和目标市场。
这将有助于企业确定哪些市场适合采用标准化的市场战略，并为进一步的战略制定提供指导。
其次，企业需要进行市场研究和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争环境。
这将帮助企业确定关键成功因素和竞争优势。
接下来，企业需要制定产品或服务的标准化策略，包括产品开发、定价、推广和销售渠道。
标准化是一种战略选择
谢志华：标准化是一种战略选择北京大学房地产总裁黄埔班特聘老师谢志华简介北大黄埔班特聘老师谢志华，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理、资深房地产管理咨询专家。
谢老师曾为北大黄埔同学讲解过《房地产开发企业流程管理以及风险控制》等课程，深受同学喜爱。
标准化是一种战略选择——北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻，然而，当很多房地产企业在快速发展的时候，当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候，不得不重新思考一个问题，企业到底需不需要标准化？如何进行标准化？要不要标准化？标准化首先是一种战略，标准化与创新往往是相对应的，当企业的规模迅速扩大的时候，标准化有利于快速扩张（标准化的产品与流程很容易实现快速复制）、降低成本（标准化可以带来规模采购，规模采购可以降低成本）和品牌聚焦，然而，问题是，对于房地产企业而言，它适合于进行标准化吗？地产企业是一种项目型企业，和制造业的流程型企业有着很大的区别，制造业的特点的是大规模生产，而房地产行业具有典型的项目型的特征，尤其是中小房地产企业，而项目型企业最大的特点就是不可重复性，一两个项目的成功与否往往会决定一个企业的生死，就算大型的多项目开发企业，也仍然本质上还是一种项目型企业。
从公司的战略选择来说，重要的是形成竞争优势，对于规模生产的制造业或者服务业来说，规模意味着竞争优势，而规模的形成，需要标准化，以万科为例，之所以选择标准化，是把地产当做制造业来做，很大程度是因为希望以规模取胜，万科在2004年形成的十年新战略中，明确提出有质量增长的战略目标，而三大业务战略中，是以住宅产业化为主线的，希望通过工厂化生产，形成独特的竞争优势。
然而，对于房地产企业来讲，标准化并不意味着唯一的选择，房地产行业的竞争来源于两端，一端是生产要素资源的竞争，即土地与资源要素的竞争，一端是产品和客户的竞争，在这两个要素的竞争中，如果通过一些特定的资源优势能拥有优质的土地资源，其土地的增值远大于产品溢价的时候，标准化就不是合适的选择，因为，这些资源往往是稀缺的。
标准化是促进农产品扩大出口的战略选择
农 产 品扩 大 出 口意 义 重 大
１ ，农 产 品出 口直接 带动农 民增 收 ，其富 民效 益无可 比拟
近 几年来 ， 国农民收入增长缓慢的原 因多种多样 ， 我 但其 中一个最直接的原 因 就是农产 品种植结构不合理 ，存在结构性 过剩 ，国内市场有效需求不足 ，因而 ，造 成农产品销售 难和卖不 出好价钱 。扩大农产品有效 需求 ， 解决农产品 卖难问题 ， 是 增加农 民收 入的关键 。 据统计显示 ， ０ ３ ２ ０ 年城镇 与农 村居民恩格尔系数分 别为４ ％ ０
据中国食品土 畜进 出 口商会的 资料统计分析 ：２ ０ 年全 国食 品土畜产品 出口 ０１ ２２ ４ 亿美 元 ，概 算为我 国农 民增 加收入 １ ０ ３ ０亿人 民币 ，如果到 ２ ２ ０ ０年农产品 出口
实 现 翻 两 番 ，那 么 出 口将 达 到 １０ 亿 美 元 ，则 带 动 农 民增 收 ５ ０ 亿 人 民 币 ，这 对 ００ ４０ 于全面建设 现代农业无疑具 有巨大的推动作用 。
和 ５ ％左 右 ，比 １ ７ 年 下 降 了 近 ２ ％，恩 格 尔 系 数 下 降 说 明 我 国 城 乡居 民用 于 食 ０ ９８ ０
品的支 出占消费支出的 比重 大幅 下降 。 随着我 国城 乡居民生活水平的持续提高 ， 恩 格尔 系数还会进 一步下降 。 是 ， 但 仅仅依靠 扩大内需 巳不能解决农 产品供大于求 问 题 ，而积极扩 大农 产品 出口是增 加农 产品有效需求 、增加农 民收 入的必然选择 。 国内农 产品销售难一个突 出的问题是农 民不知道种什么 ， 国际市场的开拓则解 决了农 民种什 么的问题 ， 使种 出来 的产品有了销路 ， 农民收入得到实实在在地提高 。 例如 ，山东九发食用菌股份 有限公司 ， 国外市 场需求组织农 民种植蘑 菇并建立标 按
标准化的市场竞争策略：应对市场竞争、提高企业竞争力
标准化的市场竞争策略：应对市场竞争、提高企业竞争力一、标准化的概念及标准来源标准化是指通过制定一系列规范和标准，使相关产品、服务或过程得以规范化、统一化，并从而提高其质量、效率和可靠性的管理方法。
在市场竞争中，企业可以利用标准化来应对竞争、提高竞争力。
标准的来源主要有以下几点：1. 国际标准化组织（ISO）制定的国际标准；2. 行业协会、学术机构、专业组织制定的行业标准；3. 国家标准化机构制定的国家标准；4. 企业内部制定的企业标准。
二、标准化能带来的好处及标准中规定的数值标准化能为企业带来以下几个方面的好处：1. 提高产品质量：标准化能够规范产品的生产过程，从而提高产品的质量稳定性和可靠性。
2. 降低成本：标准化可以减少资源浪费和重复开发，提高生产效率，从而降低企业的生产成本。
3. 提高市场竞争力：标准化能够为企业赢得市场认可，提高产品的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
4. 促进技术创新：标准化可以促进技术的交流与合作，激发创新的潜力，推动行业的发展和进步。
标准中规定的数值会根据不同的标准而有所不同，例如ISO 9001质量管理体系标准中规定的数值包括：产品质量的合格率、生产过程的偏差范围、员工的培训时间等。
而ISO 14001环境管理体系标准中规定的数值包括：环境指标的达标率、能源消耗的降低幅度、废物的处理率等。
三、标准化的技术要点及应用方向标准化的技术要点包括：1. 规范：标准化需要制定一系列规范和标准，确保产品、服务或过程的统一性和规范性。
2. 协作：标准化需要各方共同参与，进行技术交流和合作，确保标准的科学性和可行性。
3. 持续改进：标准化需要根据市场和技术的变化，不断进行改进和更新，以适应不断变化的需求和挑战。
标准化的应用方向包括：1. 产品标准化：通过制定产品的规范和标准，使产品具有一定的质量和性能保证，提高产品的竞争力。
2. 生产过程标准化：通过制定生产过程的规范和标准，提高生产效率和质量稳定性，降低生产成本。
工程项目管理(单选多选判断)-含答案精编版
第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。
A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是（）A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。
B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。
C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。
D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。
3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（）A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。
A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、（多选）以下可以被视为项目的有（）A、某个住宅小区B、在文化体育活动中，举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（）A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对）10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
全球标准化战略本土化战略国际化战略跨国战略例子
全球标准化战略本土化战略国际化战略跨国
战略例子
全球标准化战略是一种企业在全球范围内统一标准和规范的战略。
通过制定统一的产品标准、生产流程以及经营模式，企业可以在全球市场上获得竞争优势。
举个例子，家乐福是一个运用全球标准化战略成功的企业。
家乐福在全球范围内实施相同的仓储管理、产品标准化和销售模式，使其能够在多个国家取得成功。
本土化战略是指企业根据不同国家或地区的特点和需求，对产品、服务、营销等方面进行本地化的战略。
一家成功实施本土化战略的企业是麦当劳。
麦当劳在不同国家推出适应当地口味和文化的产品，同时采用本地的营销策略，来满足不同消费者的需求，进而在全球范围内取得了成功。
国际化战略是企业将业务拓展到国际市场的战略。
一家突出的国际化战略企业是苹果公司。
苹果在全球范围内推广和销售其产品，并建立了全球供应链和销售网络。
苹果公司在各个国家设立了自己的零售店，同时也与当地合作伙伴建立合资企业，以适应各地的市场需求。
跨国战略是企业在多个国家同时进行经营并协调资源和活动的战略。
通用电气公司是一个典型的跨国战略企业。
通用电气在全球范围内建立了多个研发中心、制造基地和销售网络，并且通过跨国合作实现资源共享和优势互补。
通过跨国战略，通用电气能够在全球范围内实现规模经济和市场多样化。
总之，全球标准化战略、本土化战略、国际化战略和跨国战略都是企业在全球化背景下的重要战略选择。
不同战略的企业例子展示了如何根据市场需求和资源优势来进行战略选择，并取得成功。
我国的标准化战略是
我国的标准化战略是我国的标准化战略是指在经济社会发展中，通过制定、实施和推广标准，提高产品质量、促进技术创新、推动产业升级，以及提高国际竞争力的一项重要战略。
标准化工作是国家现代化建设的重要组成部分，对于推动经济社会发展、保障人民生活质量、维护国家安全和环境保护等方面具有重要作用。
首先，我国的标准化战略是基于国家发展需要的。
随着我国经济的快速发展和对外开放，产品和服务的质量标准、技术标准、管理标准等方面的需求日益增长。
制定和实施标准，可以帮助企业提高产品和服务质量，满足市场需求，提升竞争力，促进产业升级和结构调整，推动经济持续健康发展。
其次，我国的标准化战略是基于国际竞争的需要。
随着全球化进程的加快，国际贸易和经济合作日益频繁，国际标准化合作和认证认可成为国际贸易的“通行证”。
我国必须积极参与国际标准化活动，推动国际标准的制定，提高我国在国际标准化领域的话语权和影响力，确保我国产品和服务在国际市场上的竞争力。
再次，我国的标准化战略是基于科技创新的需要。
标准化是科技创新的重要支撑和保障，有利于促进科技成果转化和应用，推动技术进步和创新能力提升。
通过标准化，可以促进科技成果的产业化、市场化，推动科技创新成果的快速应用，提高技术创新的社会经济效益。
最后，我国的标准化战略是基于人民生活的需要。
标准化工作关乎人民生活的方方面面，包括食品安全、环境保护、消费品质量、医疗卫生、安全生产等。
通过标准化，可以保障人民生命财产安全，提高人民生活质量，促进社会和谐稳定。
总之，我国的标准化战略是一个系统工程，需要政府、企业、科研机构、社会组织和个人的共同参与和努力。
只有不断完善标准化体系，提高标准化水平，才能更好地发挥标准化在经济社会发展中的作用，推动我国实现经济转型升级和高质量发展。
希望全社会能够更加重视标准化工作，积极参与标准化活动，共同推动我国标准化事业不断迈上新台阶。
标准化策略——精选推荐
标准化策略与本土化策略相对，许多学者与执行者认为营销策略以全球标准化可以获得重大的利益。
事实上，部分人士建议采取极端的策略：以相同价格在同样的通路提供相同的产品，并以相同的销售与促销计划在全球支援这些商品。
国际产品的标准化策略是指企业向全世界不同国家或地区的所有市场都提供相同的产品。
而实施产品标准化策略的前提是市场全球化。
Levitt主张“就商业而言，麦当劳由ChampsElysees到Ginza、可口可乐在Bahrain以及百事可乐在莫斯科、摇滚乐、希腊沙拉、好莱坞电影、Revlon化妆品、新力电视、以及Levi’s牛仔裤风行全球。
”虽然如Levitt建议的跨国标准化可能十分困难，一般仍然认为市场越来越全球化，而且真正的标准化策略在许多情况下可以成功实施。
在耐久消费品中，奔驰采取全球一致的方式销售汽车。
在非耐久消费品中，可口可乐无所不在。
在工业产品中，波音喷射机以同样的营销观点在全球销售。
过去的研究显示在其他情况相同时，企业通常会选择标准化。
近来对此课题的研究，大多支持在外国市场的营销策略进行部分或全部标准化。
举例而言，品牌名称、产品特征以及包装的标准化程度可能极高。
跨国企业在发展中国家销售的商品有超过一半是来自于母公司所在的市场。
在样本中，6l个子公司销售的2200种商品中有1200种是在美国或英国中发展出来的。
也正因为此，标准化被称为技术创新体系的轴心。
动态标准化过程体现了科技创新的演进，标准化与知识产权结合有助于推动自主创新，标准化进一步与AIP“三验”结合带动开放创新。
通过标准化以及相关技术策略的实施，可以整合和引导社会资源，激活科技要素，推动自主创新与开放创新，加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散、产业升级。
原文由广州物流公司小编宏达物流编辑，转载请注明物流公司标准化策略基本思想是：尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。
战略管理 第三章 战略选择
一 位
用销售力量 和财务力量 优质优势。
第三位企业
对付第二位
企业；同盟 化。
盟。
应市场化的 尖兵使用。
位企业保持差 距。
在力量用尽时
休战；等待环
第
境变化，注意 掌握机会；在
X
二 新领域领先；
位 以产品和技术 力量为中心；
打进现有领域。
保持20％以 上的差距； 阻碍第三位 企业和第一 位企业结成 同盟；协调 对第一位的 战略。
竞争战略 战略选择
战略选择方法
第三节 模态型战略选择
一、于分散型产业中的企业战略选择
指产业中企业数目众多，规模不大，实力均衡，市场几乎 处于完全竞争的状态。如农业、养殖业、农副产品加工和经 营、商品零售业、饮食业、修配服务业等。
战略选择： 集中化战略，包括成本集中化和差别集中化。
总体战略
竞争战略 战略选择
准备竞争；
第 一位共存 争；稳定 争；稳定 第四位挑
五
做到不被 敌视；稳
市场；基 本上用对
市场；基 本上用对
战。
X
和第一位共 存；稳定市 场；在其他
位 定市场。
第一位的 第一的战
战略。
略。
领域倾注力 量。
总体战略
竞争战略 战略选择
战略选择方法
3. 挑战者的战略选择——进攻战略
• 低位次的企业可以挑战高位次的企业，从而提 高自己的竞争地位，这种企业作为挑战者就要 采取进攻战略。采取进攻战略，
第二节 竞争战略
一、成本领先战略
指用较低的成本赢得竞争优势的战略，企业用很低的单位成 本价格为敏感用户生产标准化的产品。
降低成本的方法：
总 体 战 略 竞 争 战 略 战 略 选 择 战略选择方法
什么叫标准化
什么叫标准化
标准化是指在某一领域内，为了提高生产效率、产品质量和服务水平，制定统
一的技术规范、操作规程、管理制度和标准方法，以达到统一、规范、科学、合理的目的。
标准化是现代工业生产和社会管理中的一项基本工作，是推动科学技术进步和经济社会发展的重要手段。
首先，标准化可以提高生产效率。
在生产过程中，制定统一的技术规范和操作
规程，可以减少重复劳动，降低生产成本，提高生产效率。
比如，在汽车制造业，制定统一的零部件尺寸标准，可以使不同厂家生产的零部件可以通用，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
其次，标准化可以提高产品质量。
通过制定统一的产品质量标准，可以规范生
产过程中的各个环节，保证产品质量稳定可靠。
比如，在食品加工行业，制定统一的食品安全标准，可以保证食品生产过程中的卫生安全，保障消费者的健康权益。
此外，标准化可以提高服务水平。
在服务行业中，制定统一的服务标准和管理
制度，可以规范服务流程，提高服务质量。
比如，在酒店行业，制定统一的服务标准，可以提高员工的服务意识和服务技能，提升酒店的整体服务水平。
总之，标准化是现代社会发展的必然要求。
通过标准化，可以提高生产效率、
产品质量和服务水平，推动科学技术进步和经济社会发展。
因此，各行各业都应该重视标准化工作，加强标准化建设，推动产业升级，提升竞争力，实现可持续发展。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略摘要:就当前实际情况而言，标准化管理早已经渗透到了我国各个领域之中。
对于企业来说，不管是提升企业的生产技术、优化产品质量，还是降低企业成本，提升经济效益等，都需要一套标准化的管理方式进行管理。
本文就现代企业质量管理中的标准化战略进行了分析。
关键词：企业；质量管理；标准化；战略引言现代企业生产是建立在高度发达的技术基础之上，生产手段和产品都具有高度的技术性和系统性，并且现代工业企业不仅生产规模大，而且劳动分工精细，协作关系复杂，生产过程的连续性、节奏性和适应性较强。
企业标准化就是以企业特点为基础，以提高经济效益为中心，将企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素作为主要研究内容，制定标准和贯彻标准的活动。
企业标准化是衡量企业生产技术和经营管理水平高低的一个重要尺度，搞好企业标准化，对保证企业生产经营活动的高效运行，提高企业素质和促进企业发展具有极其重要的意义，对企业乃至国家在国际社会的话语权、地位等有着举足轻重的作用。
1实施标准化战略的意义1.1改变产品标准的地位一般企业的产品标准更多作为产品合格与否的判定准则而存在，这样的产品标准往往无法体现市场及顾客的需求，而实施产品标准化战略的产品标准，则是标准与产品开发同时进行，相互间紧密结合，根据目标标准提出新产品概念，根据甄选出的新产品概念修订目标标准，此时的产品标准由于根据市场和顾客需求而制订，所以可有效地引导企业开发出符合市场和顾客需求的新产品。
1.2改变发展模式，由积累主导型变为应用主导型传统的企业标准大多根据企业的生产实践凝练形成，主要作用是将成熟经验形成规范化的操作流程文件。
但是，通过这种方式形成的文件间相互独立，单独存在，彼此间不存在联系。
而实施综合标准化战略后的企业标准，由于标准化的对象及目标非常明确，且是经过系统规划的成套标准，系统性和整体协调性都很好，可切实帮助企业解决问题。
从而避免企业“有标准却无用”的尴尬。
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标准化是一种战略选择
精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
谢志华：标准化是一种战略选择
北京大学房地产总裁黄埔班特聘老师谢志华简介
北大黄埔班特聘老师谢志华，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理、资深房地产管理咨询专家。
谢老师曾为北大黄埔同学讲解过《房地产开发企业流程管理以及风险控制》等课程，深受同学喜爱。
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标准化是一种战略选择
——北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华
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当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻，然而，当很多房地产企业在快速发展的时候，当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候，不得不重新思考一个问题，企业到底需不需要标准化如何进行标准化
要不要标准化
标准化首先是一种战略，标准化与创新往往是相对应的，当企业的规模迅速扩大的时候，标准化有利于快速扩张（标准化的产品与流程很容易实现快速复制）、降低成
本（标准化可以带来规模采购，规模采购可以降低成本）和品牌聚焦，然而，问题是，对于房地产企业而言，它适合于进行标准化吗
地产企业是一种项目型企业，和制造业的流程型企业有着很大的区别，制造业的特点的是大规模生产，而房地产行业具有典型的项目型的特征，尤其是中小房地产企业，而项目型企业最大的特点就是不可重复性，一两个项目的成功与否往往会决定一个企业的生死，就算大型的多项目开发企业，也仍然本质上还是一种项目型企业。
从公司的战略选择来说，重要的是形成竞争优势，对于规模生产的制造业或者服务业来说，规模意味着竞争优势，而规模的形成，需要标准化，以万科为例，之所以选择标准化，是把地产当做制造业来做，很大程度是因为希望以规模取胜，万科在2004年形成的十年新战略中，明确提出有质量增长的战略目标，而三大业务战略中，是以住宅产业化为主线的，希望通过工厂化生产，形成独特的竞争优势。
然而，对于房地产企业来讲，标准化并不意味着唯一的选择，房地产行业的竞争来源于两端，一端是生产要素资源的竞争，即土地与资源要素的竞争，一端是产品和客户的竞争，在这两个要素的竞争中，如果通过一些特定的资源优势能拥有优质的土地资源，其土地的增值远大于产
品溢价的时候，标准化就不是合适的选择，因为，这些资源往往是稀缺的。
另外，对于广大中小的开发商来说，在大多数情况下，资源的选择是相对被动的，在能否获得项目和产品是否能标准化之间，第一选择往往是先获得项目，才考虑产品做成什么，实际上，在这种情况下，往往很难考虑标准化，另外，大量的开发商是在一个小的区域中发展，也为标准化产品带来了局限。
所以实际上，企业在考虑标准化的时候，首先第一件事需要想清楚的是公司是否需要进行标准化，那么什么样的企业需要标准化呢
事实上，标准化分为几个层级，第一是管理的标准化，这是每一个企业只要开始进入多项目运作的时候，都该考虑的，第二个层级的部品的标准化，或者模块的标准化，这是大部分跨区域的大型企业需要考虑的，第三个层次就是向万科、世茂、阳光100以及万达等超大型企业的产品标准化模式。
当公司的竞争优势是来源于多项目的大规模扩张而不是依靠垄断或者某些特定的资源优势的时候，同时，业务模式是以专注于某类特定产品而不是依靠全价值链的模式时候，或者项目数量特别多的时候，则应该考虑产品的标准化，当产品不能完全标准化，而项目又处在多区域、多
项目发展的时候，则应该考虑部品的标准化或者模块化，采用类似堆积木的形式，这样可以降低管理的难度，而企业只要开始多项目并行运作的时候，就应该考虑管理的标准化。
如何进行标准化
1、产品的标准化
很多企业一谈到产品的标准化，马上想到的就是产品的复制，其实产品的标准化，首先是对公司的目标客户的选择，万科的标准化战略中，第一个业务战略就是客户细分战略，其次才是区域的选择和工厂化生产，其实这中间是有逻辑关系的，客户细分是标准化的前提，只有客户细分才能标准化，标准化才能规模化，规模化才能工厂化，所以，你会发现，万科的区域发展策略上也是很有逻辑的，万科之所以目前仍然没有取到像西宁、银川、兰州这样的城市发展，是因为对这些区域的客户进行细分后，其规模无法支撑万科的产品，龙湖虽然没有像万科那样高调的宣传标准化，但事实上龙湖的产品策略也是非常清晰的，就是不做首置产品，只有再改和豪宅产品，同样，万达的产品策略也是非常清晰的，就是专业商业地产。
因此，在进行产品的标准化的时候，首先需要定义的是企业的产品战略，而企业的产品战略其实是企业的竞争优势所
在，万科的竞争优势在于对中高端客户的需求的精准把握，龙湖的竞争优势在产品和服务，尤其是景观园林与物业服务，而万达的竞争优势在于一种独特的商业模式。
所以，在没有深层次思考公司的业务战略之前，不要轻谈产品的标准化。
2、部品标准化
而对于大多数多区域扩张的企业来说，其实是可以做到部品的标准化的，2005年复地集团在为了加速产品的快速交付的时候而进行流程优化的时候，就发现对项目进度影响最大的一个环节就是招标采购环节，而要解决这个问题的最好的办法就是通过部品的标准化降低招标采购的工作量，部品标准化的源头在于产品的设计，包括对图纸、部品和工程模块的统一管理，最简单的方法就是总结项目中的共通部分，加以标准化，然后在设计和招投标的时候予以明确。
3、管理标准化
有一定规模的企业都可以做到管理的标准化，因为不管企业的产品形态是怎样的，房地产开发的大流程是基本一致的，从降低管理成本，保持公司的管理秩序来说，管理的标准化都是必须的，也是可能的，管理标准化最有效的办法就是进行业务流程的优化和梳理，而不是简单的建立一系列制度，首先进行流程的梳理，按照房地产开发的
逻辑顺序，梳理出相对标准的业务流程，其次，制定一些重要节点的作业标准。
如何在标准化与个性化以及创新之间取得平衡
在产品标准化的同时，需要处理好标准化与个性化以及创新之间的关系，客户的需求往往是个性化的，产品的标准化和个性化之间往往是矛盾的，同时，标准化往往会抑制创新，那么怎样来处理这个矛盾呢
要真正解决标准化与个性化以及创新之间的矛盾，其根本的出路还是在于对客户的研究。
万科虽然是典型的标准化模式，但其内部对产品的管理是分为创新产品、成熟产品、标准化产品和工厂化产品四类，创新产品是保证万科行业领导地位的来源，成熟产品是创新产品的基础、标准化产品的源头，标准化产品是保障公司规模扩张的核心，而工厂化产品室产品标准化基础上的工厂化技术应用。
所有这一切的基础来自于对客户需求的分类和准确把握，比如万科对客户的细分维度和别的公司就不一样，它是按照客户的购买动机和客户的生命周期来划分的，和别的企业基于某一具体客户形态的物理属性的描述不一样，基于客户价值的客户细分模式能够找到客户的共通需求点，从而为标准化产品打下基础，同时，万科采用一种区域版本的模式来达成标准化和个性化之间的相对平衡。
部品的标准化和模块化也是解决标准化和个性化矛盾的有效方法之一，就像堆积木一样，对设计进行模块化管理，类似于制造业的成组技术，其内在的产品是建立在标准化基础之上，但外在的表现形式则可能表现出明显的区域化特征。
龙湖的标准化则是采用一种不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升的模式，龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。
全集团售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。
不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制，但是，不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高，从而实现这种螺旋式上升的模式。
在个性化方面，龙湖要求同纬度选择植物，根据地区特征、自然环境、植物种类甚至当地人的偏好选择，既可以保证满足差异化的需要，同时又能够保证成活易打理，节约成本。
来源：《中国地产总裁》时间：2010/4/1 10:29:35 ?。