质量标准化推进活动
建筑工程施工质量标准化实施方案
建筑工程施工质量标准化实施方案随着建筑业的快速发展，建筑工程施工质量已成为全社会的焦点。
为了规范建筑施工行为，提高工程质量，实施建筑施工质量标准化管理已成为必然趋势。
本文将围绕建筑工程施工质量标准化实施方案进行阐述。
一、建立质量管理体系1、建立以项目经理为组长的质量管理体系，明确各级管理人员职责，制定质量管理目标。
2、建立健全质量管理制度，包括质量例会制度、质量检查制度、质量验收制度等，确保质量管理工作的有序开展。
3、加强对原材料的质量控制，建立原材料进场验收和复试制度，确保原材料质量合格。
4、加强施工过程的质量控制，建立施工前技术交底制度、施工过程中质量巡查制度、施工结束后验收制度，确保各环节质量符合要求。
二、加强人员培训与管理1、加强管理人员培训，提高质量管理意识和管理水平。
2、加强施工人员技能培训，提高操作水平，减少质量隐患。
3、建立奖惩制度，对施工质量优良的班组和个人给予奖励，对存在质量问题的班组和个人进行惩罚。
三、推进施工现场标准化管理1、制定施工现场标准化管理规范，包括施工临时设施、施工机械设备、安全防护设施等方面。
2、加强对施工现场的日常检查和专项检查，确保现场安全、文明、整洁。
3、加强对施工现场的成品保护，防止损坏和污染。
四、实施质量监督与验收1、建立质量监督制度，对施工过程进行全面监督，确保各环节符合要求。
2、建立质量验收制度，对完成的分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范标准。
3、对质量不合格的部位进行整改和补救，直至达到要求为止。
4、加强对质量问题的分析总结，及时采取措施予以解决。
同时举一反三，防止类似问题再次出现。
5、实施定期的质量评估与考核制度。
通过对项目施工过程中的质量记录、实体质量检测结果以及最终的工程质量等进行综合评价与考核，对质量管理工作的有效性进行检验。
同时根据实际情况进行持续改进，提高质量管理水平。
6、建立质量管理信息化系统。
通过信息化手段实现对建筑工程施工质量的实时监控与数据化管理。
深入推进安全质量标准化工作
产工作从人治向法治转变， 依法规范， 依法监管， 建
2004年11月， 在三河公司召开的全国电 力等部
分行业安全质量标准化现场会上， 国家安全生产监 督管理局评价三河公司是引进国外先进管理思路、 方法、理念的典范， 是消化、转化、 创新安全管理 经验、 方法、 理念的典范， 是把安全质量标准化建 设与企业文化建设相结合的典范，是抓队伍建设、 促进安全生产工作更好开展的典范， 是向安全要和 谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展
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(1) 各级安全管理人员不仅要认真学习安全管 理知识， 同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有
的典范。
3 推进安全质量标准化， 建立安全长效机制
公司通过全面推进安全质量标准化活动， 抓住 1个核心(本质安全)、 树立6大观念(安全为天的哲学 观、安全教育的优先观、安全管理的基础观、以人 为本的情感观、 安全就是效益的经济观和预防为主 的科学观)、 坚持“ 三个并重” 原则(奖励与处罚并重、 经验与教训并重、 教育与整改并重)、 实践 “ 三个安 全对策” 通过 “ ， 四抓”促进 “ 四个转变” ，努力形 成权责明确、 行为规范、 监督有效、 保障有力的安 全生产 “ 八个体系” 营造 “ ， 关爱生命、关注安全” 的良 好氛围， 建立安全生产长效机制， 形成安健环 品质文化， 规范员工的行为、 培养员工良 好习惯， 保 障公司全寿命期内价值最大化， 实现高品质的 “ 五
各安全网点要认真做好安全技术培训计划的落 实， 所制订的安全培训计划要实用， 便于实施， 不
《质量标准化工作计划5篇范文》
《质量标准化工作计划5篇范文》第一篇：质量标准化工作计划质量标准化工作计划为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我矿近期质量标准化进展情况：1、对井上、井下作业区域进行责任划分，完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理，制定标准，统一吊挂，统一填写，做到美观、大方，达到质量标准化的要求。
2、规范各作业地点各种软件的管理，重新做表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、在生产区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂，要求逐步达到标准化。
4、在机电方面，加大机电标准化，安排专人，进行自查自检，发现一处整改一处。
坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。
主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大责任区内工业卫生的清理，保持辖区内环境干净整洁。
6、规范皮带、运输机标准化管理，对责任区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。
7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每5天测量一次，加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在10月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在11月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。
处理七采区外面水沟。
处理仓库底鼓地方，估计在10月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在11月上旬完成。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
高标准严要求搞好质量标准化
高标准严要求搞好质量标准化为全面推进榆树井煤矿质量标准化进程，提高认识，高标准、严要求促进矿区安全生产有序进行、工程质量平稳提高，实现“由静态达标向动态达标，由检查型达标到制度型达标，由点面达标到全面达标”三个转变，最终实现矿区的安全生产，创建本质安全型矿井，内蒙古上海庙矿业公司榆树井煤矿快速反应、立即行动，掀起了全矿质量标准化建设热潮。
一、组织、领导、员工队伍标准化，确保活动平稳推进创标准化领导班子，提高管理水平。
榆树井煤矿通过召开现场会、调度会、研讨会、协调会等各种会议，提高各级管理人员思想认识，号召全矿行动起来，认真学习质量标准化规程。
通过制作观看专项片，发现井下文明生产过程当中的不足，提高工程质量，对照不足及时进行整改。
确定目标，落实规章管理制度，平稳推进质量标准化进程。
榆树井煤矿根据井下各专业质量标准化要求，各单位按照“横向分工责任纵向逐级负责”的原则，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，在过程当中实现动态达标。
从学标准入手，利用周一周五例会、班前班后会开展质量标准化学习，提高员工对质量标准化的认识，养成标准化意识，吃透标准，重在落实，坚持循环正规作业，保证矿井安全、优质、高效生产。
二、现场施工、文明生产标准化实现动态达标工程质量、文明生产标准化是标准化管理的核心，连日来，矿长吴涛带领各科室、工区负责人深入井下各个头面召开现场会，现场分析管理中存在的不足之处，通过确立11202轨顺、11504轨顺两个质量标准化标杆头，要求采煤、掘进、机运、通防、防治水等专业根据质量标准化要求，严格组织生产，对照标准认真整改。
要求各专业遵守“电缆悬挂一条线、管路敷设一条线、皮带运输一条线、风筒吊挂一条线、锚杆支护一条线、轨道运输一条线的‘六条线’管理规定”，从管线吊挂、材料码放、设备面貌包括刷漆除尘都严格按照标准。
掘进迎头要求锚杆成排成行、支护质量好，轨道铺设标准统一，做到平直齐，扣件齐全，设施完善，超前锚杆打设质量要高，间距均匀，施工规范；采煤工作面要求无浮煤，支架整齐卫生，液压系统无跑冒滴漏现象，无割底漏顶现象，皮带无跑偏无磨损，机头机尾无积煤积矸。
推进质量标准化措施
推进质量标准化措施
（一）强化地方政府的主导地位，通过检验检疫、商务、技术监督、开发区等部门的协作，实现资源共享、齐抓共管、各负其责、合力推进，实现出口汽车产品全过程监管。
（二）强化企业是产品质量第一责任人意识，通过与出口汽车企业签订《产品质量安全承诺书》，建立质量档案，实现出口企业备案，完善出口企业质量管理体系等有效措施，促进企业形成原辅料采购、生产加工、成品检验、出口售后服务全过程质量安全监管控制体系，不断提升产品质量。
（三）充分发挥检验检疫等各职能部门作用，不断完善全过程监管链条。
利用检验检疫信息、技术方面的优势，帮助指导出口企业完善质量管理，有效应对国外技术措施，着力发展高端、优质出口产品，积极推进产业结构调整和优化升级，提高汽车产品的自主研发能力和核心竞争力，促进市汽车产品又好又快发展。
（四）对示范区管理内的出口汽车企业，将在企业管理分类、绿色通道、3C认证、产品检验检疫等环节实施优惠政策，提供更加便捷的检验检疫措施，进一步提高通关效率。
（五）发挥市出口汽车产品质量安全示范区的示范带动作用，为其它出口工业产品生产企业提高产品质量创造好的经验，全面提升出口工业产品质量水平。
质量标准化方案（5篇）
质量标准化方案（5篇）第一篇：质量标准化方案500万吨选煤厂质量标准化检查评分方案为了深入开展质量标准化建设工作，全面提升500万吨选煤厂管理水平，夯实基础，规范管理标准和操作行为，充分发挥生产能力，筑牢安全生产防线，实现安全生产，提高经济效益，根据上月质量标准化推进方案，进行检查评分。
一、评分原则1、公开、公平、公正的原则2、实事求是，规范管理的原则3、指标完成与现场检查相结合的原则二、检查机构以厂级、车间级、班组级人员为主，厂级领导为组长分成四组，各组人员要以组长为核心，积极主动参与检查工作。
组长对组员要有明确分工，并对检查结果进行记录、评分。
第一组组长：曹俊堂组员：马红林、崔洪波、翟海龙、席国强、贺建昌、杨东虎、贾慧检查范围：全厂的高低压配电室及各类表格、标准、记录、台账是否标准完善。
第二组组长：张玉明组员：聂华江、侯玉清、曹凯峰、高金峰、李宏斌、赵佩鸿、吴海鹏、李鹏飞检查范围：浓缩尾压车间、污水处理站、锅炉房、宿舍楼、办公楼、餐厅、产品车间及全厂厂区卫生第三组组长：李新茂组员：尚艳峰、李小荣、游飞、乔永虎、王耀泽、张平生、王国明、秦刘刚检查范围：整体主厂房、精中矸皮带、管状皮带第四组组长：孙秀红组员：张许升、滕希仁、张翔、陈俊亮、张天赦、陈跃龙、杨张家、刘鸿娥检查范围：准备车间、主选原料段、机修电检修车间、集控室、化验室对检查结果汇总下发三定表，所有检查人员要认真对待此项工作，绝不能马马虎虎、敷衍了事。
500万吨选煤厂2013年6月27日第二篇：质量标准化建设方案巩义瑶岭煤业质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
质量月活动标准化 -回复
质量月活动标准化-回复在质量管理方面，标准化是重要的一环。
标准化是指根据规范和标准进行操作和管理的过程。
在质量月活动中，通过标准化的方式可以提高活动的效果和效率。
接下来，我们将详细介绍如何进行质量月活动标准化。
第一步：确定活动目标和计划在开始进行质量月活动标准化之前，首先需要明确活动的目标和计划。
活动目标可以包括提高员工对质量管理的意识、促使员工参与质量管理工作、改善工作流程等。
活动计划则包括活动名称、活动时间、活动地点、活动内容等详细信息。
确立明确的目标和计划可以为后续的活动顺利进行奠定基础。
第二步：制定活动标准和规范在进行质量月活动标准化之前，需要制定相应的活动标准和规范。
活动标准可以包括活动流程、活动参与人员、活动使用的工具和物资等。
活动规范则是对活动进行具体细化的要求，包括参与人员的责任和义务、工作流程的要求、报告的填写要求等。
制定明确的活动标准和规范有助于活动的统一管理和执行。
第三步：进行活动前准备工作在进行质量月活动之前，需要进行一系列的准备工作。
包括准备活动所需的工具和物资、确定活动的参与人员和责任分工、进行活动宣传和培训等。
准备工作的完成程度直接影响活动的成效，因此需要认真对待并确保准备工作的完善。
第四步：实施活动并进行监督和检查在质量月活动进行过程中，需要进行有效的监督和检查。
这包括定期召开活动评价会议，对活动的进展和效果进行检查和评估。
监督和检查的目的是确保活动按照标准和规范进行，并及时发现和解决问题，确保活动的质量和效果。
第五步：总结活动，并进行改进活动结束后，需要对活动进行总结和评估，并提出改进的意见和建议。
通过总结活动的经验和教训，可以进一步提高后续活动的质量和效果。
总结和改进的过程是持续改进的重要环节，可以使质量月活动在未来的进行中不断提升。
总结起来，质量月活动标准化能够帮助提高活动的效果和效率。
通过确定活动目标和计划，制定活动标准和规范，进行活动前准备工作，实施活动并进行监督和检查，以及总结活动并进行改进，可以确保质量月活动的质量和效果。
110关于开展安全质量标准化活动的指导意见
关于开展安全质量标准化活动的指导意见安监管政法字[2004]62号各省自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门，各煤矿安全监察局及北京、新疆生产建设兵团煤矿安全监察办事处：为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发［2004］2号，以下简称《决定》），切实加强基层和基础“双基”工作，强化企业安全生产主体责任，促使各类企业加强安全质量工作，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，推动安全生产状况的进一步稳定好转，现就开展安全质量标准化活动提出以下指导意见：一、提高认识，增强抓好安全质量标准化工作的自觉性一个时期以来，广大企业认真贯彻《安全生产法》，执行关于生产经营单位安全保障的各项规定，不断加强安全生产工作。
但由于基础工作薄弱，一些企业安全管理水平低，安全投入不足，责任措施不到位，规章制度不健全，从业人员安全意识淡薄等，致使各类事故多发，安全生产形势依然严峻。
煤炭行业近年来的实践表明，开展安全质量标准化活动，是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的一种有效方法。
安全质量标准化借鉴了以往开展质量标准化活动的经验，同时又赋予了新的内涵，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。
安全质量标准化就是企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展需要，满足职工群众安全、文明生产的愿望。
安全质量标准化突出了安全生产工作的重要地位。
强调安全生产始终是企业头等重要的工作任务，要求自觉坚持“安全第一”的方针。
安全质量标准化强调安全生产工作的规范化和标准化。
要求企业的安全生产行为必须合法、规范，安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法律法规和规章、规程以及技术标准。
要正确把握安全质量标准化的实质，提高对开展这项活动重要性的认识，增强抓好企业安全质量工作的自觉性，把安全质量标准化活动当作关乎企业生存发展和职工群众安全利益的“生命工程”、“民心工程”，采取得力措施，把这项活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去。
标准化工作推进方案
标准化工作推进方案一、背景。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂的管理环境和更高的管理要求。
为了提高企业的管理水平和竞争力，标准化工作成为了企业发展的必然选择。
标准化工作推进方案的制定和实施，对于企业的管理提升、产品质量保障、市场竞争力提升等方面具有重要意义。
二、目标。
1. 提高企业管理水平，优化管理流程，提升工作效率；2. 保障产品质量，提升产品竞争力；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力。
三、推进方案。
1. 制定标准化工作规范。
针对企业的管理流程、产品质量控制、服务标准等方面，制定相应的标准化工作规范，明确各项工作的标准和要求，建立起一套完善的标准体系。
2. 建立标准化工作机制。
设立标准化工作专门机构或部门，明确工作职责和权限，建立标准化工作的组织架构和运行机制，确保标准化工作能够得到有效的执行和监督。
3. 培训和宣传。
组织相关人员进行标准化工作的培训和教育，提高他们的标准化意识和执行能力；同时，通过内部和外部宣传，增强员工和社会公众对标准化工作的认识和支持。
4. 完善标准化工作评估体系。
建立标准化工作的评估指标体系，定期对标准化工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，推动标准化工作的持续改进和提升。
5. 强化信息化支持。
借助信息化技术，建立标准化工作的信息管理系统，实现标准化工作的信息化管理和监控，提高工作效率和透明度。
四、保障措施。
1. 领导重视。
企业领导要高度重视标准化工作，将其纳入企业发展战略和日常管理中，给予足够的支持和资源保障。
2. 全员参与。
标准化工作需要全员参与，各部门和岗位要积极配合，形成共同推动标准化工作的合力。
3. 持续改进。
标准化工作是一个持续改进的过程，企业要不断总结经验，优化工作流程，不断提升标准化工作的水平和效果。
五、结语。
标准化工作是企业管理的基础和保障，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
希望通过本方案的实施，能够推动企业标准化工作的深入开展，为企业的发展和壮大提供有力支持。
质量标准化实施方案
3.质量控制：加强生产过程质量控制，严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
4.质量改进：运用质量管理工具，持续改进产品及服务质量，提高客户满意度。
5.质量考核：建立质量考核机制，对各部门质量管理工作进行定期评估，奖惩分明。
-优化质量管理工作流程，提高工作效率。
六、保障措施
1.政策支持：公司提供必要的资源保障，确保质量管理工作顺利开展。
2.人员保障：配备专职、兼职质量管理人员，加强质量队伍建设。
3.培训保障：定期组织质量培训，提高员工质量管理水平。
4.资金保障：保障质量管理工作所需的资金投入。
5.制度保障：建立健全质量管理制度，确保质量管理工作有序进行。
-制定质量管理体系文件。
-开展质量培训，提高员工质量意识。
-制定质量改进计划。
3.实施阶段：
-正式运行质量管理体系。
-开展质量控制、质量改进等活动。
-进行质量考核，奖惩分明。
4.检查阶段：
-定期对质量管理工作进行内部审核。
-分析质量数据，评价质量改进效果。
5.改进阶段：
-根据审核结果，持续改进质量管理体系。
2.设立质量管理部门，具体负责质量管理体系的建设、运行与持续改进。
3.各部门设立质量责任人，负责本部门质量管理工作的实施与推进。
四、主要任务
1.质量管理体系构建：制定质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理体系的有效运行。
2.质量培训与宣传：开展质量知识培训，提高员工质量意识，树立质量第一的观念。
-制定质量改进计划，明确改进措施、责任人及完成时限。
3.实施阶段：
标准化推进方案
标准化推进方案一、背景与目标随着社会的快速发展，标准化已成为提高效率、促进协作、保障安全的重要手段。
为了更好地适应国内外市场变化，提升企业竞争力，我们特制定本标准化推进方案。
一、目标：1.建立完善的标准体系，覆盖公司所有业务环节。
2.提高产品和服务质量，增强客户满意度。
3.提升企业整体管理水平，降低运营成本。
二、推进原则1.科学性：遵循行业发展趋势，结合企业实际，制定科学合理的标准。
2.实用性：确保标准能够切实指导实际工作，解决实际问题。
3.创新性：鼓励在标准制定过程中进行创新尝试，提高标准的先进性和前瞻性。
4.开放性：积极吸收国内外先进经验，与同行业进行广泛交流与合作。
三、推进措施1.成立标准化工作小组：由公司高层领导担任组长，相关部门负责人及业务骨干为成员，负责标准化工作的具体推进。
2.制定标准化规划：结合公司战略目标和业务需求，制定长期和短期的标准化规划。
3.梳理现有标准：对公司现有标准进行全面梳理，识别出需要修订、整合或废止的标准。
4.制定新标准：针对公司发展的新需求和市场变化，制定新的标准。
5.培训与推广：组织内部培训，提高员工对标准化的认识和理解；通过各种渠道宣传和推广标准化知识。
6.监督检查：定期对标准化工作进行检查和评估，确保标准得到有效执行。
四、保障措施1.政策支持：公司高层领导要给予充分的政策支持，确保标准化工作的顺利推进。
2.资金投入：为标准化工作提供必要的资金支持，确保各项措施的落实。
3.人才储备：加强标准化人才的培养和引进，为标准化工作提供人才保障。
五、实施步骤1.调研与准备阶段：收集相关资料和信息，进行初步调研和分析，为标准化工作做好准备。
2.制定与修订阶段：根据调研结果，制定或修订相关标准。
3.实施与推广阶段：组织内部培训和宣传活动，确保标准得到有效执行和推广。
4.监督检查与改进阶段：定期对标准化工作进行检查和评估，发现问题及时改进和完善。
六、预期成效通过本方案的实施，预期将实现以下成效：1.公司标准体系更加完善和科学，能够有效支撑公司业务发展。
推进工程质量安全管理标准化工作情况
推进工程质量安全管理标准化工作是建筑行业提升项目管理水平、保障工程质量和施工安全的重要措施。
以下是对该工作情况的分析和阐述：一、工程质量安全管理标准化工作概述标准化工作是指按照一定的规则和标准，将工程质量安全管理中的各个环节进行规范化、程序化，以实现工程建设过程中的质量和安全控制。
这项工作涉及到工程设计、施工、监理、验收等多个阶段，其目的是为了确保工程项目能够按照既定的质量要求建成，并在施工过程中最大限度地避免安全事故的发生。
二、推进工程质量安全管理标准化工作的必要性1. 提升工程质量：通过标准化管理，可以明确质量责任，规范操作流程，提高工程质量控制的科学性和系统性。
2. 保障施工安全：标准化管理有助于建立健全安全生产责任制，明确安全操作规程，降低施工风险，保护工人生命安全。
3. 促进管理创新：标准化工作推动了管理方法和技术手段的创新，有利于提高管理效率和经济效益。
4. 响应政策要求：国家对工程建设的质量和安全提出了更高要求，标准化管理工作是响应国家政策、执行法规的具体体现。
三、当前工程质量安全管理标准化工作的现状1. 标准体系建设：近年来，我国在工程建设领域制定了一系列标准和规范，构建起较为完善的标准体系。
2. 实施情况分析：虽然有了一定的标准体系，但在实际操作过程中仍存在标准执行不到位、监管不严格等问题。
3. 技术支持与应用：信息化、智能化技术在工程建设中得到了广泛应用，为标准化管理提供了技术支持。
4. 人员培训与教育：对从业人员进行标准化管理知识的培训，提高了人员的专业素质和标准化管理意识。
四、推进工程质量安全管理标准化工作的措施1. 完善标准体系：继续修订和完善工程建设相关的标准和规范，确保标准体系与时俱进。
2. 加强标准执行：通过行政监管和市场机制，加大对标准执行情况的检查力度，确保标准得到有效执行。
3. 创新管理模式：利用现代信息技术，如BIM技术、物联网、大数据等，创新工程质量安全管理模式。
生产质量标准化推行方案
生产质量标准化推行方案生产质量标准化推行方案1. 背景•因应市场需求和发展趋势，提高生产质量标准化已成为迫切的任务。
•需要制定一套全面有效的推行方案，以保证生产质量的稳定提升。
2. 目标•确立质量标准化的核心目标，并明确量化指标。
•通过推行标准化，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
3. 方案内容研究及制定质量标准•成立专门的研究小组，对现有质量标准进行梳理与总结。
•分析行业内先进企业的质量标准制定经验，借鉴最佳实践。
•制定适合本企业的质量标准，确保与市场需求相匹配。
完善质量管理体系•根据制定的质量标准，完善并建立相应的质量管理体系。
•包括质量控制流程、质量检验指标、不合格品处理等环节。
•设立质量管理部门，负责日常质量管理工作。
加强员工培训与意识提升•开展内部培训课程，提高员工对质量标准化的理解和认识。
•强调质量责任和质量意识的重要性，激发员工的积极性。
•建立激励机制，鼓励员工提出质量改进意见。
引入先进技术设备•根据质量标准的要求，逐步引入先进的生产设备和技术。
•提高生产效率和产品质量稳定性，降低人为因素影响。
•加强设备维护与管理，确保设备处于良好工作状态。
管控供应链整合•与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应品质稳定。
•设立供应链管控机制，要求供应商符合质量标准尺度。
•定期检查供应商的运营状况，及时调整和优化供应链。
4. 推行计划制定详细时间表•根据各项工作内容，制定详细的推行计划时间表。
•突出关键节点，合理安排工作进度，确保推行不延误。
分阶段推行•将推行方案分为若干阶段，逐步推行，有序推进。
•每个阶段结束后，评估推行效果和吸取经验教训。
监控与评估•设立推行监控机制，及时了解推行进展情况。
•定期进行推行效果评估，及时调整和完善方案。
5. 结果与收益•提高生产质量标准化水平，满足市场需求，增强市场竞争力。
•降低质量问题和不合格产品的发生率，减少质量成本。
•建立良好的品牌形象，提升消费者对产品的认可度。
做好建筑施工安全监管,推进安全质量标准化
做好建筑施工安全监管,推进安全质量标准化摘要：为进一步提高建筑施工安全水平，推进建筑施工安全质量标准化，促进建筑行业健康有序发展，在安全监管中要采取一些对策来处理建筑施工安全质量标准化活动中存在一些问题，关键词：建筑施工，安全监管，安全质量标准化为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，建设部发布了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，对创建文明工地活动持续深入开展，推动工程质量安全生产工作整体水平，促进建筑行业健康有序发展，起了很大的作用。
建筑安全质量标准化就是建筑施工企业自觉贯彻落实安全生产法律、法规和国家行业标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准，企业规程和责任制实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。
对于安全监管部门，安全质量标准化是安全生产管理工作的标准化，以及监管部门在履行安全监管执法职责时的标准化和规范化。
如何做好监管推进建筑施工安全质量标准化，首先要发现建筑施工安全中存在的问题。
在建筑安全质量标准化活动中，建筑施工安全中存在的问题。
一、安全生产责任不明确工程建设涉及建设单位，勘察单位，设计单位，施工单位，监理单位，采购、供应单位以及设备租赁单位，拆装单位等。
安全责任不够明确，或者知道安全责任而没有得到切实履行，根本原因是责任主体领导不够重视。
主要表现在安全机构设置不健全，安全人员不足，安全分工不明确，制度不健全，措施不落实，资金不到位，任意压缩约定工期，无证上岗，无施工方案，无审批，安全交底不履行，安全检查不执行，安全隐患不整改，越级或无资质承包，违法分包等等。
特别在市场竞争日益加剧的情况下，一些施工单位没有把安全第一，预防为主放在首位，往往专注于追求低成本，高利润，而忽视了劳动者的安全条件、安全保护和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的生命为代价。
二、安全生产条件不具备建筑安全生产资金投入不足建筑施工过程中，安全生产在资金投入上包括安全设施、安全防护用品、安全培训、安全技术资料、安全意外保险等没有得到落实或投入不足，不能满足安全条件的需要，主要原因有：1.一些地区安全生产费用根本没有按规定纳入工程概算成本中。
关于开展安全质量标准化活动的指导意见
关于开展安全质量标准化活动的指导意见发文单位：国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局文号：安监管政法字[2004]62号发布日期：2004-5-11执行日期：2004-5-11各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门，各煤矿安全监察局及北京、新疆生产建设兵团煤矿安全监察办事处：为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号，以下简称《决定》），切实加强基层和基础“双基”工作，强化企业安全生产主体责任，促使各类企业加强安全质量工作，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，推动安全生产状况的进一步稳定好转，现就开展安全质量标准化活动提出以下指导意见：一、提高认识，增强抓好安全质量标准化工作的自觉性一个时期以来，广大企业认真贯彻《安全生产法》，执行关于生产经营单位安全保障的各项规定，不断加强安全生产工作。
但由于基础工作薄弱，一些企业安全管理水平低，安全投入不足，责任措施不到位，规章制度不健全，从业人员安全意识淡薄等，致使各类事故多发，安全生产形势依然严峻。
煤炭行业近年来的实践表明，开展安全质量标准化活动，是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的一种有效方法。
安全质量标准化借鉴了以往开展质量标准化活动的经验，同时又赋予了新的内涵，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。
安全质量标准化就是企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展需要，满足职工群众安全、文明生产的愿望。
安全质量标准化突出了安全生产工作的重要地位。
强调安全生产始终是企业头等重要的工作任务，要求自觉坚持“安全第一”的方针。
安全质量标准化强调安全生产工作的规范化和标准化。
要求企业的安全生产行为必须合法、规范，安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法律法规和规章、规程以及技术标准。
质量标准化实施方案
质量标准化实施方案质量标准化实施方案摘要：本质量标准化实施方案旨在建立和推行一套适用于组织的质量管理标准。
方案的目标是确保产品和服务的质量符合国际和行业标准，并提供一个可持续改进的框架。
方案包括质量目标的确定、质量标准的建立、培训和宣传、质量管理体系的建立和监控等内容。
通过本方案的实施，组织将能够提高产品和服务的质量，增加客户满意度，并在市场竞争中取得优势。
一、引言1.1 背景质量是企业生存和发展的基础，对每一个组织来说，确保产品和服务符合质量标准是至关重要的。
随着全球化竞争的加剧，许多组织认识到质量标准化的重要性，开始积极探索并实施质量管理体系。
1.2 目的本质量标准化实施方案的目的是为组织提供一个建立和推行质量管理标准的框架，确保产品和服务的质量符合国际和行业标准，并提供一个可持续改进的过程。
通过实施本方案，组织将能够提高产品和服务的质量，增加客户满意度，并在市场竞争中取得优势。
二、质量目标的确定2.1 对组织的影响为了确定适用于组织的质量标准，首先需要了解组织的特点和运营模式。
通过对组织的分析和调研，确定以下质量目标：（1）提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望；（2）降低产品和服务的缺陷率，减少不良事件的发生；（3）提高生产效率，降低成本；（4）加强供应链的质量管理，确保供应商和合作伙伴的质量符合标准；（5）建立持续改进的机制，提高组织的质量管理水平。
2.2 确定质量指标为了评估和监控质量的实施情况，需要确定一些关键的质量指标。
这些指标应与质量目标相一致，并具有可衡量性和可操作性。
根据组织的特点和运营模式，可以确定以下指标：（1）产品合格率（2）客户投诉率（3）不良事件率（4）供应商质量评估得分（5）质量培训覆盖率三、质量标准的建立3.1 国际标准根据组织的行业和市场需求，选择适用的国际标准作为质量管理的框架。
常用的国际标准有ISO 9001（质量管理体系）、ISO 14001（环境管理体系）、ISO 45001（职业健康安全管理体系）等。
吉林省住房和城乡建设厅关于开展工程质量标准化管理活动的通知
吉林省住房和城乡建设厅关于开展工程质量标准化管理活动的通知文章属性•【制定机关】吉林省住房和城乡建设厅•【公布日期】2022.04.29•【字号】吉建质〔2022〕2号•【施行日期】2022.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文吉林省住房和城乡建设厅关于开展工程质量标准化管理活动的通知吉建质〔2022〕2号各市（州）建委（住房城乡建设局），长白山管委会住房和城乡建设局，长春新区城乡建设和管理委员会，中韩（长春）国际合作示范区城乡建设管理办公室，梅河口市住房和城乡建设局，各县（市）住房城乡建设局：为贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的政策措施》，推进我省工程质量管理标准化，提高工程质量监督管理水平和施工质量管理水平，切实保证工程质量，省住房和城乡建设厅决定开展全省工程质量标准化管理活动。
现就有关事项通知如下:一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，紧紧围绕省住建厅中心工作，坚持以人民为中心，强化质量第一、责任意识，以“五化”工作法为抓手，以不发生质量事故为底线，以实现工程质量全面提升为目标，开展全省工程质量标准化管理活动，着力补短板，强弱项，不断完善质量保障体系，满足人民群众日益增长的质量需求，促进我省建筑业高质量发展。
二、活动主题推进工程质量监督标准化和企业质量管理标准化，实现全省工程质量全面提升。
三、活动内容（一）开展质量监督机构考核。
按照住建部第5号令要求，开展工程质量监督机构考核工作，同时对质量监督标准化工作开展情况、改制情况、监督力量情况和经费、车辆保障情况进行深入调研。
对未达到标准的监督机构通报当地人民政府，从而进一步落实政府相关部门质量监管责任。
（二）开展质量监督人员培训。
在符合疫情防控要求的前提下，省、市、县三级工程质量监督站要通过视频、现场等多种方式，组织多层次的质量监督人员培训，宣贯《吉林省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等政策文件和新标准，不断提高监督人员执法能力。
对标准化质量管理的推进措施
对标准化质量管理的推进措施一、标准化质量管理的重要性。
1.1 这就好比盖房子打地基一样，标准化质量管理是企业发展的根基。
没有这个根基，企业就像在沙滩上建高楼，随时可能崩塌。
在市场竞争如此激烈的今天，如果产品质量参差不齐，没有一个标准去规范，那可就乱了套了。
就像一群没头的苍蝇到处乱撞，根本找不到方向。
1.2 它能给企业带来信任的资本。
消费者可不是傻子，他们心里都有一杆秤。
当企业的产品始终保持高质量，而且是按照标准来的，那在消费者心中就如同吃了一颗定心丸。
这就像老字号店铺一样，人家为啥能一直屹立不倒，靠的就是质量过硬，而且有自己的标准。
二、推进措施。
2.1 培训员工是首要任务。
2.2 建立完善的监督体系。
这监督体系啊，就像是一个紧箍咒，时刻约束着企业的生产过程。
得有专人负责检查，而且检查不能是三天打鱼两天晒网。
要做到全面、细致，就像用放大镜找问题一样。
一旦发现不符合标准的情况，必须立马整改。
不能睁一只眼闭一只眼，那可是自欺欺人。
这就如同堤坝上有了一个小漏洞，如果不及时修补，那迟早会酿成大祸。
2.3 持续改进是关键。
标准化质量管理可不是一成不变的，得跟上时代的步伐。
企业要不断收集数据，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就像是摸着石头过河，一步一个脚印。
不能故步自封，觉得自己现在挺好就不再进步了。
要知道逆水行舟，不进则退。
市场在变，消费者的需求也在变，如果企业还守着老一套，那迟早会被淘汰。
三、成功案例的借鉴。
3.1 就拿某知名手机品牌来说吧，他们对标准化质量管理那是相当重视。
从原材料的采购到最后的组装出厂，每一个环节都有严格的标准。
他们的员工都经过层层培训，对质量标准倒背如流。
而且他们的监督体系就像一张严密的大网，任何小问题都逃不过。
这就是他们能在全球手机市场占据一席之地的重要原因。
3.2 还有某汽车制造企业，他们一直秉持着持续改进的理念。
在标准化质量管理的道路上不断探索，不断优化生产流程。
他们根据市场反馈，及时调整标准，从而生产出更符合消费者需求的汽车。
质量月活动标准化 -回复
质量月活动标准化-回复质量月活动标准化是指在企业内部组织的一系列质量提升活动的规范化和标准化管理。
通过制定明确的活动目标、流程和执行方案，以及对活动结果的评估和总结，可以有效地提高质量管理水平，推动企业持续改进。
在本文中，将逐步回答质量月活动标准化的相关问题。
第一步：为什么需要质量月活动标准化？质量月活动标准化是企业推动质量管理的重要手段。
通过定期组织一系列与质量有关的活动，可以激发员工的质量意识，推动质量目标的实现。
而标准化管理则可以确保活动的有效性和一致性，促使各级人员在执行活动中遵循相同的规范和标准。
因此，质量月活动标准化可以帮助企业提高质量水平、降低质量风险，进而增强企业竞争力。
第二步：质量月活动标准化的主要内容是什么？质量月活动标准化包括以下主要内容：1. 活动目标设定：明确每个质量月活动的具体目标，并与企业整体质量目标相对应。
目标应具体、可衡量和可实现，以确保活动能够带来实际的改进效果。
2. 活动流程制定：确立一套完整的活动流程，包括活动的策划、组织、推广、执行和总结等环节。
活动流程应符合标准化要求，确保各环节的连贯性和有效性。
3. 活动执行方案：根据活动目标和流程制定具体的执行方案，明确负责人、参与人员、时间节点和相关资源等。
执行方案应综合考虑各方面因素，确保活动执行的顺利进行。
4. 活动结果评估：通过指标体系、数据分析和现场检查等手段对活动结果进行评估。
评估结果可以反映活动的有效性和改进空间，并为下一轮活动提供参考依据。
5. 活动总结和分享：将活动中取得的成功经验和好的做法进行总结和分享。
通过分享和跨部门学习，可以推广优秀的经验和做法，为企业的质量提升提供更多的借鉴和参考。
第三步：如何进行质量月活动标准化？进行质量月活动标准化，需要以下步骤：1. 制定标准化管理文件：根据企业实际情况，制定适用于质量月活动的标准化管理文件，包括相关政策、制度、流程和工作指引等。
这些文件应明确规定活动的具体要求和规范，以便于员工按照标准化流程进行活动的策划和执行。
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定的示范工程标准进行验收。 七、保障措施 （一）加强领导 参加竟赛（活动）单位的党政正职是此项活动的第一责任人，必须
高度重视安全生产标准化竞赛活动，亲自安排竞赛工作，明确本单位的 参赛重点专业队，重点管理，重点推进。必须召开专题会议制定措施， 分工明确，责任到人，强化自主管理的意识，有序推进安全生产标准化 竞赛活动。
打分低于60分时，取消专业队的竞赛资格。 （2）公司检查时出现合格品时，取消专业队竞赛资格。 （3）现场检查过程中发现不按派班指示单施工或派班指示单与实
际不符未及时修改指令单的队，取消专业队竞赛资格。 （4）现场检查发现手指口述（岗位标准）不合格人员，每人次扣3
分，达到3人及以上的队，取消专业队竞赛资格。 3、获奖队员工考核条件 （1）当月达到法定出勤者全额发放。 （2）期间有待岗学习的人员不得奖。 （3）期间发生工伤事故的人员不得奖。 （5）期间受行政降级及以上处分的人员不得奖。 （6）其他未尽事宜由矿务会决定。 4、获奖承包集团考核条件 （1）本单位当月轻伤和隐形事故累计到达3起时，取消奖励。 （2）本单位当月安全生产标准化竞赛评定结果出现2个合格品，取
1.05系数； 公司召开了现场推进会的工作面，专业队人均加奖1000元，承包
集团加奖20000元。 承包集团按所属专业队最高名次奖励1次。 （三）竞赛考评办法 1、安监站是安全生产标准化竞赛活动的日常管理部门，采煤分管
副站长是本次竞赛活动的监管责任人。 2、标准中各项权重： 安全（包括安全绩效、违章）占30%； 质量标准化占30%； 隐患排查占20%； 基础工作占20%，其中规范值派班和施收工会占10%，岗位标准
（手指口述）占10%。 3、安监站于次月2日把安全、违章、安全生产标准化竞赛评定结果
汇总，并报安监站站长审核。安监站站长于次月3日组织召开矿安全生 产标准化竞赛活动领导小组专题会议，认真审核考评结果，研究确定段 队竞赛名次。安监站于次月5日把竞赛考评结果上报公司安监部。
（四）竞赛考核条件 1、安全绩效考核（30分） （1）发生1起轻伤（含）以上事故（含隐形事故）取消专业队竞赛 资格。 （2）发生1起一类及以上违章，取消专业队竞赛资格。 （3）发生微伤扣3分/1起，累计计算；发生微伤3起以上取消专业 队竞赛资格。 （4）发生1起二类违章扣3分，累计计算；发生3起及以上二类违章 取消专业队竞赛资格。； （5）发生1起三类违章扣0.5分，累计计算； 2、安全生产标准化考核（30分） （1）按照《昊华公司矿井安全生产质量标准化及考核评级办法》
工作面安全生产标准化工作。 2、负责确定示范工程标准及验收表格（5月6日前完成）。 4、岩石掘进推进组 组 长：开拓副矿长 副组长：开拓副总工程师 成 员：岩石段承包小组 职责：1、负责按照4月份竞赛确定的示范工程标准，整体推进岩石掘进 工作面安全生产标准化工作。 2、负责确定示范工程标准及验收表格（5月6日前完成）。 5、推进验收组 组 长：安监站站长 副组长：采煤副矿长、开拓副矿长、开拓副总工程师、采煤副总工 程师 成 员：掘进段、岩石段行政正职；安监站主管副站长 职 责：负责按照确定示范工程标准进行验收。
采煤副矿长、开拓副矿长是此项活动的直接责任人。专业副总以上 矿领导必须高度重视分管单位的安全生产标准化竞赛（推进）活动，深 入现场，亲自检查，及时提出问题，帮助段队改进工作。
（二）加强培训 参赛单位的行政正职5月份必须进行一次安全生产标准化竞赛活动 的专题培训，讲解标准，理解标准、把握标准、贯彻标准，把安全生产 标准化提升工作融入日常各项工作中，并且公布本单位安全生产标准化 竞赛得分情况，提出问题，明确努力的方向。 （三）加强监察 安监站必须认真履行监察职能，认真学习标准，吃透标准，严格按 照标准考评打分。监察人员必须坚持原则，以现场实际情况为依据，以 标准为准绳，公平、公正执法。 考核办不定期督察安监站，发现问题，及时纠正。
本办法解释权属矿务会。
长沟峪煤矿 2011年5月1日
附表：
长沟峪煤矿采煤专业安全生产标准化竞赛精细化值派班管理
及隐患排查标准及检查评分办法
项目
项目内容及标准
检查方法
1、精细化值派班流程（班前会、施工会、收工会）符合公司、矿
工程师 成 员：技术科科长、技术科副科长、安监站主任工程师
责：（1）负责参赛工作面隐患排查实施情况及隐患闭合情况进行检查指 导。 （2）负责参赛工作面精细化值派班标准运行情况的检查指 导。 （3）检查组每半个月对参赛工作面进行一次检查打分。 （4）检查打分办法：执行附表
3、煤巷掘进推进组 组 长：采煤副矿长 副组长：采煤副总工程师 成 员：掘进段承包小组 职 责：1、负责按照4月份竞赛确定的示范工程标准，整体推进煤巷掘进
二、活动项目 安全生产标准化竞赛活动设立采煤专业；掘进专业推进组。 三、活动范围 1、采煤段（包括综采段）所辖的采煤队都要参加安全生产标准化 竞赛活动。（各单位将参赛队工作面地点、在册人员花名册电子版于5 月3日下午网上发给活动办公室主任） 2、掘进段、开拓段确定的安全生产标准化示范工程标准推进活动 的工作面。 四、活动时间安排 （一）2011年5月份开展采煤专业的安全生产标准化竞赛活动，通 过竞赛建设采煤专业的示范工程（工作面）。 （二）2011年5月份开展煤巷掘进和岩巷掘进按照4月份竞赛确定的 示范工程标准，整体推进煤巷掘进和岩巷掘进安全生产标准化工作。 五、竞赛办法 （一）参赛办法： 1、采煤段（包括综采段）参加采煤专业竞赛活动进行竞赛。（奖 励范围以5月3日上报活动办公室的参赛队的花名册为准。） 2、采煤回采组于5月3日下午将确定为重点的工作面队伍番号网上 发给活动办公室主任 （二）奖项设立： 1、采煤专业设立一等奖1个队（工作面）、二等奖2个队（工作 面）、三等奖3个队（工作面），分别考评奖励。 2、奖励标准： 一等奖：专业队人均2000元，队长1.3系数，班长1.2系数，副班长 1.15系数；承包集团20000元。 二等奖：专业队人均1500元，队长1.2系数，班长1.,15系数，副班 长1.1系数；承包集团5000元/队。 三等奖：专业队人均1000元，队长1.15系数，班长1.1系数，副班长
一、组织领导 （一）为保证我矿安全生产标准化竞赛（推进）活动的顺利开展， 矿成立安全生产标准化竞赛（推进）活动领导小组： 组 长：党委书记、矿长 副组长：党委副书记、总工程师、安监站站长、采煤副矿长、开拓 副矿长、机运副矿长、总会计师、生活后勤副矿长 成 员：矿长助理，副总工程师，安监站、生产技术科、采煤段、 掘进段、开拓段单位的行政正职 安全生产标准化竞赛（推进）活动领导小组下设办公室，办公室主 任由安监站站长兼任，电话：42181 （二）为保证我矿采煤安全生产标准化竞赛活动及煤巷岩石掘进示 范工程标准推进活动的顺利开展，成立专业组： 1、采煤现场质量标准检查组 组 长：采煤副矿长 副组长：综采副总工程师、采煤副总工程师、安监站站长、机运副 矿长、机电副总工程师、通风副总工程师 成 员：采煤段行政正职、安监站主管采煤副站长、安监站通风副 站长、通修段段长、 职 责：负责工作面工程质量标准化的指导检查打分。检查组每半 个月对参赛工作面进行一次检查打分。 检查打分办法：执行《昊华公司矿井安全生产质量标准化及考核评 级办法》 2、采煤隐患排查及基础工作检查组 组 长：总工程师 副组长：技术副总工程师、安全副总工程师、经营矿助、地质副总
最后，矿长董永站总结到：在安全工作中，违章的话不能听，冒险
的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办。做好基础工作，管理 人员要关注不记规程的糊涂人，冒险蛮干的鲁莽人，麻痹大意的粗心 人，好逸恶劳的懒惰人，难事缠身的忧愁人，心里不佳的情绪人，急于 求成的急性人，见异思迁的抛锚人，新婚期间的甜蜜人。使广大员工心 往一处想，劲往一处使，圆满完成各项指标，过上幸福体面的生活。
消当月竞赛奖励。 （3）参赛单位的亮点工作面没有取得名次，由该单位承包集团经
济赔偿10000元。 （4）其他未尽事宜由矿务会决定。 六、推进活动办法 （一）参加活动办法 1、掘进段、开拓段参加推进活动。 2、掘进段、开拓段将确定安全生产标准化工作推进的工作面地
点、队伍番号电子版于5月3日下午网上发给活动办公室主任。 （二）考核办法 1、掘进段、开拓段确定安全生产标准化工作推进的工作面不少于
对四月份掘进质量标准化竞赛活动的开展情况，董矿长讲到，2011 年第一季度按照公司的要求，我矿积极开展“强双基、提素质、精管 理、促发展”的主题教育活动，取得了明显的效果。但是在主题活动的 延伸工作中，在四月份开展的系列竞赛活动中，取得的效果并不明显， 发展不均衡。各个单位管理人员要杜绝“救火式、莽撞式”的工作行 为，要提高系统思考能力，发现问题及时解决问题。他要求在今后的工 作中，各级管理人员应提高认识，提高组织力，高度重视系列竞赛活动 工作的重要性，要以高度的政治责任感，精细化管理，务实的工作作风 抓好五月份安全生产工作，特别是质量标准化系列竞赛活动，进一步提 高我矿质量标准化水平，以点带面，提高员工收入，要以持之以恒的工 作作风抓好当前安全工作，以安全教育引导人，安全理念感唤人，安全 氛围影响人，安全政策激励人，努力做到“抓安全工作要有决心，抓质 量标准化要有恒心，抓严重违章要有狠心，抓教育培训要有耐心”。
针对四月份的三违及工伤情况，他强调，我矿的工伤事故虽然有所 下降，但是仍然存在违章屡禁不止的现象，严重违章和工伤事故总数还 没有降下来，仍需要全矿广大干部员工的共同努力，将安全工作作为头 等大事来抓，尤其是班长以上管理人员更要牢记“安全是员工最大的幸 福”，要将安全工作重心下移至现场，和广大员工一起抓安全，保安 全，真正做到安全可控，事在人为。
本单位实际工作面的50%。 2、掘进段、开拓段确定安全生产标准化工作推进的工作面，每个
不达标工作面考核单位承包小组2000元。 3、安监站是安全生产标准化推活动的日常管理部门，专业分管副
站长是本次推进活动的监管责任人。 （三）验收程序 1、掘进段、开拓段5月27日前将验收申请提交化竞赛（推进）活动