个人行动计划(参考版)

存在的问题
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在制定计划方面：
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把制定个人安全行动计划当成上级交给的一项任务，不得不做； 制定计划完全按照模版套下来，内容雷同，与本部门业务毫无关 系，与本单位HSE目标指标联系不紧密，操作性不强； 一个单位内部个人行动计划基本相同，没有体现出各自岗位职责 和分工不同； 将本人的跟人行动计划交给安全人员代做，事后不讨论不确认。
本 期 工 作 总 结 下 周 期 工 作 本期工作计划共 ________ 项 未完成 _____________ 项 完成 ________ 项 原因 ：__________________________ 完成率 ________ % __________________________ __________________________ 下一周期工作是否需要调整：□是 □否 理由： ____________________________________________________________ 调整内容： ________________________________________________________ 领 导 意 见 领导签字： _______________________ 日 期： _______________________ 被辅导人签字：_______________________
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– 在实施计划方面：
• 未完全按照制定的计划开展HSE活动或根本没有活动，只是做一些 虚假记录； • 没有定期进行上下辅导，与个人考核的联系不够紧密。
需做的工作
1. 小组讨论制定一份制定个人行动计划辅导方案； 2. 制定层级个人行动计划模板（高层领导至基层哪一级 级？）； 3. 培训后，制定个人行动计划。
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制定个人行动计划的要求（续）
•员工个人行动（举例）：

安全观察与沟通 接受安全培训 带头严格遵守PPE和各项安全制度 组织内部要求个人参加的安全活动 等等
制定个人行动计划的要求（续）
•领导个人行动（举例）：
一对一辅导，对下级安全工作的管理 提供安全培训 安全审核与跟踪 事故、事件调查与分析 人财物的落实与审核 等等
制定个人行动计划的SMART原则
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S(Specific) 明确性。工作任务设定要清晰、明确， 要切中特定的工作指标，不能笼统。 M(Measurable)可衡量性。工作任务设定要明确、 完成指标可量化，具有可衡量性，而不是模糊的。 A(Attainable)可实现性。任务设定可实现，不能偏 高和过低。 R(Relevant) 实际相关性。任务设定要和日常工作 有相关性，结合工作职责，也就是计划设定不能偏 离实际，不要为做个人行动计划而做计划。 T(Time-based)时限性。计划设定要有时限性，要在 规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
个人行动计划
安全经验分享
概述
1. 执行个人行动计划的目的 2. 制定个人行动计划的SMART原则 3. 制定个人行动计划的要求 4. 制定个人行动计划存在的问题和解决方 案 5. 小组讨论与点评
个人行动计划目的
制定个人安全行动计划目的
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通过有效的计划，以一种强制性的手段，要求各级 领导按规定的时限和频率完成HSE活动； 以可视、可感、可悟的个人安全行为引领员工； 将HSE管理放到与生产、财务和成本同等重要的位置； 提高组织和个人的管理水平，有计划的开展有效上 下级沟通； 将领导的个人行动计划与与业绩挂钩，改善HSE绩效 管理水平。
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个人安全行动计划时限
• 您做为领导者个人，或者做为整个领导集体当中的成员，您应该 采取那些行动来支持不断完善和提升企业HSE业绩。 • 考虑一下您近期和中期在安全方面将有哪些工作 (30天，3个 月，一年)？ • 找出那些重要的您个人将做出的对于安全的承诺和工作以帮 助企业不断改进HSE业绩。
制定个人行动计划的原则
个人行动计划要写重点任务，而不是日常例行工作。
个人行动计划的要求
制定个人行动计划的要求
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结合岗位职责，突出个性化; 内容广泛； （如：承包商安全、工艺安全、设备安全、交通安 全、办公室安全、工作外安全等方面。） 年初制定一个总体计划，每季度根据工作实际进行 调整，并交安全环保处备案； 定期对个人安全行动计划进行辅导，并填写反馈单。

(例如“四个一”活动，即每月/季度进行一次安全观察与沟通、 观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基层工作前安全分析、 跟踪一次作业许可证的签发过程。)
个人安全行动计划辅导流程图
公司高层领导
部门经理 二级公司经理 分管副经理
部门分管业务副经理
分部门主管 业务主管 部门员工
ຫໍສະໝຸດ Baidu
三级单位主管
一线主管
辅导反馈表