设计成果质量评定管理指导书
工程作业质量评价方案模板
工程作业质量评价方案模板项目名称:XXXX工程项目编制日期:XXXX年XX月XX日1. 评价目的本评价方案旨在对XXXX工程项目的施工作业质量进行评估,以确保项目施工符合标准要求,满足工程质量控制标准,保证项目顺利进行并最终交付验收。
2. 评价范围本次评价主要包括以下内容:(1)施工作业流程:对施工作业的计划、组织、实施和监督等流程进行评估。
(2)施工质量控制:对材料、设备、施工工艺和施工环境等质量控制要素进行评估。
(3)施工作业成果:对施工过程中产生的各类工程成果(如结构、装饰、管线等)进行评估。
3. 评价方法(1)文件资料审查:对与施工作业质量相关的文件资料进行审查,包括计划书、方案设计、施工图纸、施工方案、工序卡、质量检测报告等。
(2)现场检查:对施工现场进行实地检查,了解实际施工情况,并对现场存在的问题进行记录和整改建议。
(3)访谈调查:针对项目负责人、施工管理人员、技术质量人员进行访谈调查,了解他们对施工质量控制的看法和做法。
(4)数据统计分析:对现有的施工数据进行统计和分析,以了解施工过程中的质量状况和问题点。
4. 评价标准(1)施工作业符合国家、行业和项目标准的要求。
(2)施工作业过程中的质量控制符合相关要求,并能够有效保证工程质量。
(3)施工作业成果符合设计要求,并且符合相关验收标准。
(4)施工现场安全、环保等方面符合相关要求。
5. 评价程序(1)确定评价组成员及任务分工。
(2)制定评价计划,包括文件资料审查、现场检查、访谈调查、数据统计分析等环节的时间和具体安排。
(3)实施评价活动,对相关资料和现场进行审查和检查,并进行访谈调查。
(4)整理评价结果,对施工作业质量进行评估,并提出改进建议和意见。
(5)编制评价报告,将评价结果和改进建议进行整理汇总,并提交给相关领导和施工方。
6. 评价报告(1)评价报告应包括评价结果、存在的问题和整改建议等内容。
(2)评价报告应经评价组成员签字确认,具有相关文件的有效性。
质量管理体系专业审核作业指导书宾馆
质量管理体系专业审核作业指导书ZJQC--TG-3001:2001宾馆北京中经科环质量认证有限公司发布日期:2001- 10 - 11 实施日期:2001- 10-11目录目录(1)前言(2)1 范围(3)2 引用文件(3)3 定义(3)4 产品范围、特点与专业代码(3)5 服务流程(4)6 关键质量活动(6)7 审核要点(6)8 附录A适用的法律、法规、强制性标准(15)前言编制本专业审核作业指导书的目的是指导本公司审核员对宾馆业的组织进行2000版的审核,以确保审核的一致性和有效性。
本专业审核作业指导书主要针对行业的特点阐述审核的要点和可能的取证方法,是对本公司发布的《2000版审核通用检查清单》和《ISO 9001:2000标准新要求的审核要点》的补充而不是替代。
本专业审核作业指导书附录中列出的法律、法规、规章和强制性标准/规范是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。
本专业审核作业指导书的起草单位:北京中经科环质量认证有限公司。
本专业审核作业指导书的起草人:文素娥。
1 范围本审核作业指导书概要说明了按GB/T19001-ISO9001:2000标准,审核宾馆和餐饮业组织的要点和方法。
本指导书适用于提供30H类住宿和饮食服务及其他如健身、文秘和举办会议等辅助服务组织的审核。
2引用文件a) GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》b) GB/T19001-2000《质量管理体系要求》c) GB/T19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》d) 中经科环:《2000版审核通用检查清单》e) 中经科环:《ISO9001:2000标准新要求的审核要点》3定义本专业审核指导书采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中的定义。
4产品范围、特点与专业代码4.1 产品范围与专业代码本专业指导书适用的产品范围是。
对应的专业代码是《质量体系认证机构认可业务范围及经济活动分类代码》30H宾馆及餐馆大类中的各小类的审核。
质量作业指导书
篇一:质量目标管理作业指导书to:鞠经理质量目标管理作业指导书(草稿)1.0 目的本作业指导书规定了对质量目标的管理步骤和方法,以确保本厂质量目标符合iso9001:2000标准要求,并使其得到贯彻和落实。
2 。
0适用范围本作业指导书适用于本厂各部门对质量目标的制订、分解、测量、检查、考核、分析及改进等工作.3.0 职责3.1 总经理确保制定和建立总的质量目标;负责对质量目标的审核、签发。
3。
2管理者代表负责对目标实施过程的监控;对完成情况的评估、调整和改进的确认。
3。
3 各相关部门根据本厂质量目标,制订并实施本部门的质量目标,负责对本部门的质量目标执行情况检查和考核;负责向相关部门提供有关的信息。
3。
4系统部负责组织对全厂总目标实现情况进行的考核汇总和存档。
4。
0 运作程序4。
1 质量目标制订的要求:a)要与质量方针保持一致,并充分体现质量方针;b)尽量量化,具有可测量性;c)有满足产品质量要求的内容;d)目标适宜,通过努力能够实现;e)由厂领导层组织制订本厂质量目标。
4.2 质量目标的分解和执行4。
2。
1各职能部门根据本厂《质量手册》中所规定的本厂“质量目标”,结合各部门的职能和实际情况,制订《质量目标分解表》,报总经理批准后执行(内容参见附件1).4.2。
2 各部门根据本部门的分解目标,制定落实目标的措施,编制《质量目标计划及执行情况统计表》(内容参见附件2)4.3 质量目标的监视和测量4。
3.1 系统部参照本文件的相关规定实施质量目标检查考核,确保统计工作规范、统一、准确,并具有可比性。
4.3.2各部门每月对本部门的质量目标执行情况进行一次测量统计,填写《质量目标计划及执行情况统计表》和提供证据资料,于下月5日前报系统部.4.3.3系统部每月汇总各部门质量目标的执行情况,填写《质量目标计划及执行情况统计表》,在月品质会议上通报。
必要时上报管理者代表审批后,分发至有关部门并备案。
4。
3.4季度质量目标汇总考评,也可结合“月品质会议”进行,对未达到质量目标要求的项目,由品检部填写《纠正/预防措施报告》交系统部备案(《纠正/预防措施报告备忘录》)后发出。
建筑施工质量控制作业指导书
建筑施工质量控制作业指导书第1章施工质量控制基本原则 (5)1.1 质量控制体系建立 (5)1.1.1 科学性原则:根据工程特点和施工要求,科学合理地设置质量控制环节,保证质量控制体系的有效性。
(5)1.1.2 系统性原则:将质量控制体系视为一个整体,协调各环节、各部门的工作,形成有机的整体。
(5)1.1.3 动态管理原则:施工质量控制体系应具备良好的适应性,随时调整和完善,以应对工程变化。
(5)1.1.4 预防为主原则:注重事前控制,预防质量问题的发生,降低质量风险。
(5)1.2 质量控制流程及方法 (5)1.2.1 质量计划编制:根据工程特点和施工要求,编制详细的质量计划,明确质量控制目标和措施。
(5)1.2.2 施工过程控制:严格按照质量计划进行施工,对关键工序、关键环节进行重点控制。
(5)1.2.3 质量检查:对施工过程进行定期或不定期的质量检查,发觉问题及时整改。
(5)1.2.4 质量验收:工程完成后,组织相关人员进行质量验收,保证工程质量符合规定标准。
(5)1.2.5 质量改进:根据质量检查和验收结果,对存在的问题进行分析,制定改进措施,不断提升工程质量。
(5)1.3 质量控制人员职责 (5)1.3.1 负责组织、协调和监督施工质量控制工作,保证质量控制体系的有效运行。
(6)1.3.2 参与质量计划的编制,明确质量控制目标和措施。
(6)1.3.3 对施工过程进行质量检查,发觉问题及时整改,保证工程质量。
(6)1.3.4 参与工程质量验收,对验收结果负责。
(6)1.3.5 负责收集、整理和归档质量资料,为质量改进提供依据。
(6)1.3.6 定期对质量控制工作进行总结,不断提升质量控制水平。
(6)第2章施工准备阶段质量控制 (6)2.1 施工图纸审核 (6)2.1.1 图纸会审 (6)2.1.2 图纸疑问及变更 (6)2.1.3 技术交底 (6)2.2 施工方案制定 (6)2.2.1 施工工艺及施工方法 (6)2.2.2 施工进度计划 (6)2.2.3 施工人员组织 (7)2.3 施工材料设备验收 (7)2.3.1 材料设备验收标准 (7)2.3.2 材料设备验收流程 (7)2.3.3 材料设备复验 (7)2.3.4 材料设备存储与保管 (7)第3章施工过程质量控制 (7)3.1.1 工艺控制要求 (7)3.1.2 工艺控制措施 (7)3.2 施工测量控制 (8)3.2.1 测量控制要求 (8)3.2.2 测量控制措施 (8)3.3 施工试验检测 (8)3.3.1 试验检测要求 (8)3.3.2 试验检测措施 (8)3.4 施工变更控制 (8)3.4.1 变更控制要求 (8)3.4.2 变更控制措施 (8)第4章施工安全管理 (9)4.1 安全生产责任制 (9)4.1.1 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划:在工程项目启动阶段,对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制:在工程项目实施过程中,对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进,以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证:通过建立健全的质量管理体系,对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障,保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进:在工程项目实施过程中,对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化,以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
质量管理体系专业审核作业指导书
质量管理体系专业审核作业指导书ZJQC-—TG—3101:2001旅行社服务北京中经科环质量认证有限公司发布日期:2011—04-18 实施日期:2011-04—18目录序号名称目录(1)前言(2)1 范围(3)2 引用文件 (3)3 定义(3)4 产品范围、特点与专业代码(4)5 产品典型流程(5)6 关键质量活动(7)7 审核要点与审核方法(10)8 法规与技术标准/规范要求的检查方法(16)附录A旅行社企业适用的法律法规和强制性技术标准/规范目录清单(17)前言旅行社是指有营利目的的,从事旅游业务的企业。
其中的旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续,招揽、接待旅游者旅游,为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。
为保证本公司的审核员在审核旅行社企业时,能够准确把握专业特点,抓住主要过程的关键质量活动进行审核,使本公司的审核工作达到规定的水平,依据GB/T19001—2000标准,制订本专业的审核作业指导书.本专业审核作业指导书侧重专业上的要求,是通用审核要求的补充,不是替代。
本专业审核作业指导书附录中列出的法律法规要求和强制性技术要求/规范等,是本专业质量管理体系认证审核的依据之一。
本专业审核作业指导书起草单位:北京中经科环质量认证有限公司。
本专业审核作业指导书主要起草人:李军。
1 范围本审核作业指导书规定了按GB/T19001——2000标准,对旅行社企业认证审核的基本要求。
本专业审核作业指导书适用于所有国际、国内旅行社企业的质量管理体系认证审核。
2 引用文件a)GB/T15971——1995《导游服务质量》b)LB/T004——1997《旅行社国内旅游服务质量》c)《旅行社管理条例》国务院1996年10月15日发布d)ZJQC:《2000版审核通用检查清单》e)ZJQC:《ISO9001:2000版标准新要求的审核要点》3 定义3.1旅游产品/服务提供给旅游者消费的各种要素的组合(其表现形式主要为旅游线路)。
测绘成果质量管理制度汇编
测绘成果质量管理制度汇编一、前言测绘工作是国民经济和社会发展的重要基础性工作,测绘成果质量直接关系到国家利益、公共安全和人民群众的切身利益。
为了加强测绘成果质量管理,提高测绘成果质量水平,确保测绘成果的准确性、可靠性和完整性,特制定本测绘成果质量管理制度汇编。
二、质量管理目标测绘成果质量应符合国家有关法律法规、标准规范和合同约定的要求,确保测绘成果的精度、完整性、可靠性和可用性。
具体目标包括:1、测绘成果合格率达到 100%,优良率不低于 80%。
2、杜绝重大质量事故,减少一般性质量问题。
3、不断提高测绘人员的质量意识和技术水平,持续改进质量管理体系。
三、质量管理组织机构及职责(一)质量管理组织机构成立测绘成果质量管理领导小组,由单位负责人担任组长,技术负责人、质量负责人等相关人员为成员。
(二)职责分工1、单位负责人(1)对测绘成果质量全面负责,确保质量管理所需的资源配备。
(2)批准质量管理方针、目标和质量管理制度。
2、技术负责人(1)负责制定测绘技术方案,解决技术难题,确保技术的先进性和适用性。
(2)审核测绘成果的技术质量。
3、质量负责人(1)组织建立和完善质量管理体系,监督质量管理体系的有效运行。
(2)负责测绘成果质量的检查、验收和评定工作。
4、测绘项目负责人(1)对所承担的测绘项目质量负责,制定项目质量计划,组织实施质量控制措施。
(2)及时处理项目中的质量问题。
5、测绘作业人员(1)严格按照技术规范和质量要求进行作业,确保原始数据的准确性和可靠性。
(2)对自己的作业成果质量负责。
四、测绘项目质量控制流程(一)项目准备阶段1、合同评审对测绘项目合同进行评审,确保合同内容明确、技术要求合理、工期可行、价格合理。
2、技术设计根据项目要求和相关规范,编制测绘技术设计书,明确测绘方法、精度指标、工艺流程和质量控制要点。
3、仪器设备检校对使用的测绘仪器设备进行检校,确保其性能符合要求。
(二)项目实施阶段1、外业观测严格按照技术设计和操作规程进行外业观测,记录观测数据,确保数据的真实性和完整性。
施工质量管理--指导书之一--中建八局
建筑施工质量管理指导书-乔聚忠建筑工程施工应严格执行规范标准、施工技术标准、法律法规,按工程设计文件施工;应贯彻局和公司有关文件及规定,如:局《项目管理手册》、《关于加强技术质量管理工作的紧急通知》(局技字[2005]28号)、《关于转发<中建总公司系统总工程师职责(试行)>和印发〈中建八局直营公司总工程师职责〉等技术管理制度的通知》(局技字[2005]52号)、《工程项目创优奖励和处罚办法》(局企字[2008]373号)等文件.施工质量管理工作应贯彻“百年大计质量第一"方针,确实提高每位员工和全体作业人员的质量意识,确保“处处点点一次施工合格、每道工序符合设计和规范”,顺利实现合同目标。
为了进一步加强施工质量管理,促进项目管理水平提高,特制订本指导书.第一条建筑工程施工管理,应严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》,按照经审查批准的设计图纸、规范标准施工,增强对质量重要性的认识,明确施工单位对工程施工质量负终身责任,切实做到以下10方面基本要求:1、按基本建设程序组织施工2、按工程设计图纸施工3、按国家规范标准、强制性条文施工4、按法律法规、建设部规章施工5、按地方标准、主管部门规定施工6、按照《建设工程施工合同》施工7、按局《施工技术标准》、局《项目管理手册》和文件要求施工8、按审批的《施工组织设计》施工9、按审批的《施工方案》施工10、按照审核的《施工技术交底》施工。
其中,第1、2、3、4、6、7方面都是《建筑法》要求-—《建筑法》第7条建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
第8条申请领取施工许可证,应当具备下列条件:(一)已经办理该建筑工程用地批准手续;(二)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证;(三)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(四)已经确定建筑施工企业;(五)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(六)有保证工程质量和安全的具体措施;(七)建设资金已经落实;(八)法律、行政法规规定的其他条件。
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间内,通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动,利用一定资源组合而成的特定任务。
质量控制作业指导书
第一章 质量目标及组织保证措施一、质量目标“百年大计、质量第一”,作为国有一级建筑企业,我公司始终将质量视为企业的生命,面对愈演愈烈的市场竞争,我们深知只有搞好工程质量才能提升企业的形象和信誉。
本工程是公司本年度的重点工程,项目部将从进场开始就狠抓工程质量的管理,质量目标定为:争创“芙蓉杯”。
二、质量体系的保证我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包一级资质企业,并已通过ISO9001质量体系认证。
对于本工程,我们郑重地承诺:以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量,并达到规范标准,以确保工程质量达到“芙蓉杯”的预定目标。
三、质量保证体系的建立(一)组织保证1、为了保证工程质量在受控状态下运行,公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系,对工程质量进行监督、控制。
2、现场成立质量检查小组。
该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权,对工程质量进行动态跟踪控制,秉公执法,严格每道工序的质量检验关,绝不让不合格的产品转入下一道工序。
质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查,不断提高业务水平。
3、本工程推行全面质量管理,提高参战人员的“TQC”意识,组建“轴线与标高控制”、“ 砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”等QC小组,使工程质量在过程中得到控制。
(二)建立健全现场质量管理保证体系1、建立健全施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好本职工作,使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的原则。
2、建立公司质量保证体系组织机构(详见下页)。
3、建立项目质量保证控制体系(详见下页)。
4、工程质量监督体系如下图:公司总工程师质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员质量安全处工程技术部土建作业班组安装作业班组公司质量保证体系组织机构图项目质量保证控制体系(三)施工组织管理1、施工前做好施工技术交底,严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。
设计单位综合评价指导书
设计单位综合评价指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目设计单位选择评价管理工作,提高规划、建筑设计水平,提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务,客观评价设计单位,并依据评价结果,做到优胜劣汰,并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于XX地产(XX)有限公司,对与其合作的项目设计单位(合约单位和拟选单位)进行综合评价。
第三条术语与解释:本指导书中所称“公司”指XX地产(XX)有限公司;本指导书中所称“区域总部”指XX地产控股股份有限公司上海管理总部;本指导书中所称“总部”指XX地产控股股份有限公司。
第二章合约单位评价内容第四条建立公司设计单位资料库,对已引入的设计单位,在合作的过程中需进行动态跟踪考核。
一般情况,合约单位每年年终进行一次评价。
当项目竣工完成并交付使用之后应及时进行评价,由相关人员填写《合约设计单位综合评价表》(见附表一),此表将作为该设计单位的主要考评资料存入其档案中。
第五条对合约设计单位的工作进行综合评价时,依据的文件为:一、设计合同及附件;二、公司内部制订的“产品设计指引”和设计任务书;三、设计成果质量评定指导书。
第六条综合评价的具体内容包括以下方面:一、合同的制定与履行:包括合同条款的合理性,能否配合公司进度计划而有所倾斜,合同内容的履行情况等。
二、图纸质量:包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的规范性等。
三、收费标准:包括收费标准与同行的差异及可接受程度、付款方式的可操作性等。
四、设计服务:包括与公司的配合、与其他设计单位的配合、招投标配合、施工交底、施工现场配合、中间验收及竣工验收配合等。
五、成本控制:包括建筑设计方案(含总体与单体)、结构设计方案、给排水设计方案、电气设计方案、空调设计方案等是否有利于降低建设成本,性价比较高。
六、设计进度:包括合同约定进度的完成情况。
七、设计负责人:包括项目主笔建筑师、各专业主笔设计师的业务水平、服务态度、协调能力等方面。
工程项目管理实训-指导书
工程项目管理实训指导书一、课程基本信息课程名称:工程项目管理实训时间:1周学分:1适用专业:工程管理、工程造价本科专业设计题目:×××工程项目管理规划大纲二、实训目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容,对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法,建筑施工和工程估价等专业课程知识,提高分析和解决实际工程问题的能力,具有十分重要的意义。
通过本课程设计,培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识,分析和解决实际问题的能力;培养学生查阅文献资料;培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。
三、实训基本内容根据自定的工程项目,编制施工项目管理规划大纲,主要完成内容有:1、施工项目概况(以施工组织课程设计所给项目编制)××商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。
××商场的安装工程由施工单位分包给昆明××安装工程公司。
13级装饰《装饰工程项目管理实训》实训指导书
常州工程职业技术学院《装饰工程项目管理实训》指导书一、实训主要任务:根据《常州市药监局食堂装修工程》招标文件及投标文件,编制一份具体的“项目组织机构设计报告”,通过实训,提高学生的动手能力。
(1)通过训练,使学生通过分析工程状况,具备组建工程项目部的能力。
(2)训练学生对装饰工程项目管理知识的应用能力。
(3)训练学生在施工管理过程中分析问题、解决问题的能力。
(4)使学生对所学基础知识及专业知识的系统性、综合性、实际性应用训练。
本实训安排在本学期第11(12)周,相关课程均已学习后进行,利用1周时间,应用实际工程案例,巩固建筑装饰工程项目管理知识。
二、课程教学目标通过《装饰工程项目管理实训》,使学生在知识方面:达到理论联系实际,从理论知识到实践应用能力的升华;能力方面:使学生通过实训,能够正确运用所学知识解决装饰施工管理方面的问题,在训练同时达到提高职业素质的要求。
1、知识要求:本门实践课程要求学生熟练掌握装饰工程项目管理、建筑装饰施工组织方面的理论知识,同时要求掌握与其相关的其它专门知识,才能很好的完成本次实训任务,达到提高综合技能的目的。
2、能力要求:通过本门实践课程教学,培养学生编制装饰工程施工管理组织计划的能力,组建装饰工程施工项目部的能力。
3、素质拓展要求:本门实践课程着重培养学生在未来施工员岗位上所需的严谨的工作作风和吃苦耐劳精神,扎实的基本功和探索求知精神,团结协作精神、克服困难与人和谐相处的精神和灵活的协调能力。
使学生通过本次实训课程不仅在专业知识上有新的收获而且在为人处事接人待物方面有所提高,使学生的职业素质有所提高。
三、训练内容、要求及学时分配1、编制《常州市药监局食堂装修工程》施工管理组织机构设计根据《常州市药监局食堂装修工程》招投标文件等,取得工程项目的基本信息,利用项目管理的理论知识为该项目进行组织机构设计。
根据项目的实施过程,分为如下任务:任务一、项目基本信息调查工程项目的目标系统(进度,质量和成本)以及工程项目的基本情况(工程规模,特点和要求等),确定工程项目管理目标。
毕业设计成绩评定细则
毕业设计成绩评定细则第一篇:毕业设计成绩评定细则毕业论文(设计)成绩评定细则(讨论稿)毕业论文(设计)是考察学生综合运用所学知识和理论分析问题和解决问题的能力的实践教学环节,其成绩评定影响到学生的毕业资格的审核和学位资格的评定,必须认真对待。
为规范毕业论文(设计)成绩评定,特制定本细则。
一、毕业论文(设计)成绩组成毕业论文(设计)成绩由指导教师评定成绩、评阅教师评定成绩、答辩成绩三部分组成,各部分原始成绩均按百分制进行评定。
1、指导教师评定成绩依据毕业论文(设计)过程考核表(另定)所定考核项目进行评定。
2、评阅教师评定成绩依据毕业论文、毕业设计报告或作品(产品)的实际水平,参照毕业论文(设计)工作手册关于毕业论文(设计)评分参考标准进行评定。
3、答辩之前应进行答辩资格审查,指导教师或评阅教师评定成绩任何一项成绩低于60分者取消答辩资格。
4、答辩成绩由毕业论文(设计)答辩小组依据答辩汇报(占30%)、毕业论文、毕业设计报告(含作品)水平(40%)、回答问题(30%)等情况进行评定。
二、毕业论文(设计)成绩权重及最终成绩评定毕业论文(设计)成绩按指导教师评定成绩40%、评阅教师评定成绩25%、答辩成绩35%比例进行计算,计算得出的最终成绩按90分~100分为优秀、80~89分为良好、70~79分为中等、60~69分为及格、60分以下为不及格确定,按5级成绩等级载入学生成绩档案。
第二篇:学生毕业设计(论文)成绩评定标准学生毕业设计(论文)成绩评定标准优秀(≥90分)按期圆满完成毕业设计(论文)任务书规定的任务,独立工作能力强,科学作风严谨;在毕业设计(论文)报告中能熟练地运用所学理论和专业知识,立论正确,计算、分析或实验正确,结论合理;文字精炼流畅,逻辑性强;毕业设计(论文)有创新性,水平较高;组成图件齐全、准确、规范、美观;答辩时思路清晰,论点正确,回答问题有理论根据,基本概念清楚,对主要问题回答正确、深入。
建筑工程质量检查作业指导书
建筑工程质量检查作业指导书第1章质量检查基本要求 (4)1.1 质量检查目的与意义 (4)1.2 质量检查依据与标准 (4)1.3 质量检查的组织与管理 (4)第2章质量检查程序与流程 (5)2.1 质量检查程序 (5)2.1.1 检查准备 (5)2.1.2 现场检查 (5)2.1.3 记录与反馈 (5)2.1.4 整改落实 (5)2.2 质量检查流程 (5)2.2.1 制定检查计划 (5)2.2.2 现场检查 (5)2.2.3 检查结果记录 (6)2.2.4 问题反馈 (6)2.2.5 整改落实 (6)2.3 质量问题处理流程 (6)2.3.1 识别问题 (6)2.3.2 分析原因 (6)2.3.3 制定整改措施 (6)2.3.4 整改实施 (6)2.3.5 整改复查 (6)2.3.6 形成记录 (6)第3章施工前期质量检查 (6)3.1 施工图纸审查 (6)3.1.1 图纸完整性检查 (6)3.1.2 图纸合规性检查 (6)3.1.3 图纸技术要求检查 (7)3.2 施工组织设计审查 (7)3.2.1 施工组织设计合理性检查 (7)3.2.2 施工进度计划检查 (7)3.2.3 施工资源配备检查 (7)3.3 施工准备检查 (7)3.3.1 施工现场环境检查 (7)3.3.2 施工队伍资质检查 (7)3.3.3 施工材料检查 (7)3.3.4 施工设备检查 (7)3.3.5 施工前技术交底检查 (7)3.3.6 质量保证体系检查 (8)第4章土方工程质量检查 (8)4.1 土方工程施工质量要求 (8)4.1.1 土方工程施工前,应严格按照设计文件及施工方案的要求,对施工区域进行详细的地质勘察,保证施工数据的准确性。
(8)4.1.2 土方工程施工过程中,应严格控制施工工艺,保证施工质量满足以下要求: (8)4.1.3 土方工程施工后,应进行质量检查,保证工程质量符合国家及行业相关标准。
84.2 基坑支护质量检查 (8)4.2.1 基坑支护施工前,应检查施工方案、施工图纸及相关技术文件,保证施工依据的准确性。
测绘成果质量检查与管理培训课件(ppt 176页)_6699
6、各二级单位在交付质量检查机构最终检查时,必须确认任务完成并经 过程检查修改后提交所有完整资料,并附上资料清单,质量检查机构 制订检查计划并按要求实施检验。
7、各级检查均以设计书中所规定的技术标准为基础,按《测绘成果质量 检查与验收》(GB/T 24356-2009)和相关标准、规定执行。各部门的 技术负责人应会同本级检查员一起评定各项测绘成果资料的作业质量 等级。检查员必须认真如实地填写质量检查记录,并在检查记录上签 字,以示负责。
3、测绘单位的质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目 标的贯彻实施,签发有关的质量文件及作业指导书;组织编制测绘 项目的技术设计书,并对设计质量负责;处理生产过程中的重大技 术问题和质量争议;审核技术总结;审定测绘产品的交付验收。质 量主管负责人负责全面管理,下一级对上一级负责的管理模式。项 目组对项目部负责,项目部对生产单位负责,生产单位对质量管理 部门负责,质量管理部门对质量主管负责人负责。各部门和质量管 理人员应切实负起相应的责任,及时沟通,相互协作,共同做好质 量管理工作。
主要内容第一章测绘生产质量管理规定一章测绘生产质量管理规定第二章质量检验制度第三章测绘成果质量的检查验收和质量评定测绘成果质量的检查验收和质量评定第四章测绘单位质量管理体系的建立第四章测绘单位质量管理体系的建立第五章测绘成果质量检查内容及方法第六章运行监管机制的建立第七章大比例尺地形图的检查第七章大比例尺地形图的检查第一章测绘生产质量管理规定第一章测绘生产质量管理规定一总则1为适应可持续发展的需要切实贯彻质量管理体系全面推行质量管理提高测绘生产质量管理水平确保测绘产品质量增强测绘市场竞争力依据中华人民共和国测绘法及有关法规国家测绘局1997年7月22日制定了测绘生产质量管理规定
认证咨询机构服务规范与评价作业指导书
认证咨询机构服务规范与评价作业指导书第1章引言 (4)1.1 范围 (4)1.2 参考文献 (4)1.3 术语和定义 (4)第2章认证咨询机构服务规范 (5)2.1 服务内容 (5)2.1.1 认证咨询机构应提供以下服务内容: (5)2.2 服务流程 (5)2.2.1 认证咨询机构服务流程应包括以下环节: (5)2.3 服务质量控制 (5)2.3.1 认证咨询机构应建立健全服务质量控制体系,保证服务质量满足以下要求: (5)第3章认证咨询机构评价体系 (6)3.1 评价指标 (6)3.1.1 资质条件 (6)3.1.2 服务质量 (6)3.1.3 服务能力 (6)3.1.4 专业水平 (6)3.1.5 社会责任与信用 (6)3.2 评价方法 (7)3.2.1 文档审查 (7)3.2.2 实地考察 (7)3.2.3 问卷调查 (7)3.2.4 专家评审 (7)3.3 评价流程 (7)3.3.1 评价准备 (7)3.3.2 评价实施 (7)3.3.3 评价反馈 (7)3.3.4 评价结果应用 (7)第4章内部管理规范 (8)4.1 组织结构 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 部门职责 (8)4.1.3 岗位设置 (8)4.2 岗位职责 (8)4.2.1 项目经理 (8)4.2.2 咨询顾问 (8)4.2.3 市场专员 (8)4.2.4 人事行政专员 (8)4.2.5 财务专员 (8)4.3 人员管理 (8)4.3.1 招聘与选拔 (8)4.3.3 绩效考核 (9)4.3.4 员工激励 (9)4.4 财务管理 (9)4.4.1 预算管理 (9)4.4.2 会计核算 (9)4.4.3 资金管理 (9)4.4.4 成本控制 (9)第5章咨询服务规范 (9)5.1 咨询服务内容 (9)5.1.1 咨询服务范围 (9)5.1.2 咨询服务分类 (9)5.2 咨询服务流程 (10)5.2.1 咨询服务对接 (10)5.2.2 咨询服务方案制定 (10)5.2.3 咨询服务实施 (10)5.2.4 咨询服务验收 (10)5.3 咨询服务质量管理 (10)5.3.1 质量管理原则 (10)5.3.2 质量管理措施 (11)5.3.3 质量考核与评价 (11)第6章认证服务规范 (11)6.1 认证服务内容 (11)6.1.1 认证咨询机构应根据相关法律法规、国际标准和行业规定,为客户提供全面的认证服务,包括但不限于以下内容: (11)6.2 认证服务流程 (12)6.2.1 认证咨询机构应制定完善的认证服务流程,保证为客户提供高效、专业的服务。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识,提高我院勘测设计工作质量,正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程,使勘测设计各阶段工作程序化,正规化、标准化,并在勘测设计项目中,做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制,依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求,结合我院实际,特制定设计项目全过程管理方案。
1.勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和一般项目。
院控项目为技术复杂、工程规模大的项目,其他为一般项目。
院控项目,由院确定工程项目设计的项目负责人,各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。
一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。
所有项目的文件、图纸,由各队负责,院总工程师审定,院长职签。
2.岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进,经济合理,安全适用,给顾客提供满意的产品。
根据我院的实际技术力量及工作能力,为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性,对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下:2.1项目负责人:⑴任职资格:院控项目由工程师担任;一般项目原则上由工程师担任,也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任;⑵岗位责任:①项目负责人为设计项目的组织者,在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人,对本项目设计工作和技术质量全面负责。
②据任务和项目进度计划要求,认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容,协作关系,估计工作量,安排项目运行计划,确保按时优质完成设计任务。
《设计大纲》是该工程项目的指导性文件,其制定的第一责任人为项目负责人。
③按技术审查程序,组织讨论确定本项目的设计方案,方案较复杂时,应提交院总工室审查决定。
④明确设计深度和有关规定,及时协调本项目各专业间相互关系,解决专业间的衔接问题,检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行,内容是否符合设计要求。
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设计成果质量评定管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目规划、建筑设计成果评定管理工作,确保建设项目的设计达到安全可靠、适用和经济,并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于XX地产(XX)有限公司项目的设计成果评定。
第三条术语与解释:本指导书中所称“公司”指XX地产(XX)有限公司;第二章评定管理第四条由公司建筑师、各专业工程师从安全性、功能性、经济性、可实施性、适应性、采用“四新”的可靠性等方面评审设计成果的质量特性是否满足规定要求。
第五条按方案设计、初步设计,施工图设计三阶段进行评定。
第六条评定重点:确保设计成果符合公司的项目开发理念和市场定位,并在同行业中处于技术先进、质量领先水平。
第七条评定标准:依据现行的建筑设计规范、规定、标准、设计深度要求及公司编写的设计指引或设计任务书。
第八条评定结果:汇总设计评审意见,提出设计改进措施,对设计成果作出正确评价,评定结果可作为公司对设计单位评价的依据,同时根据设计合同作出相应奖惩。
第三章具体评定内容第九条建筑设计原则:设计文件是否符合经评审和确定的设计依据,即国家规范、规划设计要点、任务书、阶段批文等要求。
第十条建筑图纸设计要求一、设计说明:说明书的内容与该项目的规划设计要点和任务书是否相符。
二、总平面图:(一)建筑物、构筑物的定位坐标和控制位置(或相互关系尺寸)、名称(或编号)、室内标高及层数是否注明;建筑布置和间距是否满足防火、日照、防噪、卫生等有关规定的要求。
(二)管线交叉密集的部位、上下层次是否符合有关规定,各管线标高是否相碰。
(三)总体功能分区是否适合开发商要求,做到分区明确、联系方便、防止干扰,和符合有关专业技术规定。
(四)主要出入口设置是否适应城市规划、环境交通道路、消防、疏散、人流方向及车流量等要求和有关规定。
(五)评审每栋建筑出入口(包括别墅每户出入口)在总平面图中的关系是否合理;是否做到尽量满足每户都有最合理的朝向、景观,并无视线干扰。
三、平面图(一)建筑设计是否符合消防技术规范方面的各项要求如:建筑物耐火等级划分要求;总平面布置对单体建筑的要求;防火分区、防烟分区、防火隔断等要求;安全疏散要求、消防电梯(包括机房、梯井等)要求;消防控制中心要求.(二)建筑平面布局、空间处理等是否适应使用上对“量、形、质、流、线”等方面的功能要求,和符合有关规定。
四、立面图(一)外墙饰面做法、颜色和划分界线是否标注清楚;(二)门窗分隔是否与门窗大样图相符,分隔是否美观,玻璃色彩是否美观。
五、剖面图(一)剖面图与剖切线切割部位是否一致;(二)剖面图所表示的圈梁、过梁、楼板主次梁的位置是否与结构专业相一致,与设备管线有无矛盾。
六、详图(一)详图与详图索引的位置是否相符,详图名称是否准确;(二)建筑构造是否经济、合理和便于施工,各种埋件是否表示清楚。
七、庭院景观环境设计图(一)详细了解设计师对整个设计的主旨,各景点的意境,重要复杂大样的讲解,以确保指导施工质量。
(二)除土建图外,水、电、施工总图是否齐全,附主要设备明细表;(三)是否提供铺地、种植等的彩色样板图;(四)设备管线出入口与小区管线相接是否合理;(五)总平面图上的索引是否与大样图相符;(六)大样图中的构筑物的尺寸是否都已标注;(七)庭院土建设计图、构筑物的设计图及大样图、设备管线图、铺地图、种植图所表示的关系是否相符,有无矛盾之处。
八、装修设计图(一)详细了解设计师对整个设计的主旨,重要复杂大样的讲解,以确保指导施工质量;(二)小样图、大样图、各材料表(灯具、家具、洁具、五金规格表、物料表)是否齐全;(三)是否提供应有的彩色图片和样板;(四)装修建筑图是否与已建现场符合;(五)装修设计图是否与结施、设施、电施、水施相协调,有无矛盾之处;(六)小样图上的索引是否与大样图相符,索引的材料是否与材料表相符;(七)节点大样的设计深度是否已达到施工要求;(八)特别审视各管道井门、消火栓、空调风口、落水管等的隐蔽设计;(九)特别装饰设计,要提供结构可行性数据认证。
第十一条结构设计原则:一、应注重建筑结构抗震的概念设计,重视结构选型和构造,择优选用抗震和抗风性能好且经济合理的结构体系,优化平面和竖向布置方案,加强构造连接,保证结构的整体抗震性能,使建筑结构具有足够的承载力、刚度和延展性;二、设计说明及施工要求是否合理和方便施工;三、结构构造措施是否合理并方便施工;四、结构重点部位、薄弱环节的处理是否采取相应措施予以加强;五、选用的材料是否经济、合理、就地取材;六、抗震设防烈度、结构抗震等级、场地类别、楼面荷载、基本风压、特殊房间荷载值等是否准确合理;七、高层建筑的埋深是否满足要求。
第十二条结构图纸设计要求:一、设计说明(一)说明是否合理、清晰,总说明与图纸说明是否一致;(二)施工注意事项、特殊结构及结构特殊部位施工时应注意的问题是否标明;(三)材料的品种、规格、设计强度值、强度等级是否表示清楚。
二、图纸部分(一)图纸标志尺寸是否齐全、正确,与建筑图是否一致;(二)结构梁、柱、剪力墙的布置是否满足建筑平面及空间功能要求;(三)结构变形缝的设置是否合理;(四)图纸中是否明确设备专业预留洞位置及尺寸,与有关专业是否会签一致,洞口加强措施是否合理。
(五)楼面局部标高变化处是否表示清楚。
三、其他:(一)屋面或水池设计,其防渗要求、施工缝位置及施工要求是否注明;(二)基础设计是否注明地质概况、承载力标准值及施工的有关要求,如需沉降观测,其测点布置及埋置详图;(三)沟(坑)、设备基础的标高、地下管井的标高及尺寸是否齐全,与有关专业图纸有无矛盾;(四)节点构造详图是否表示清楚,是否符合构造要求及方便施工;(五)钢筋、箍筋间距及含钢率是否符合规定。
第十三条电气设计原则一、是否满足国家强制性规范要求,满足消防规范和人防规范以及当地政府主管部门的要求;二、各系统设计是否既满足当地行业主管部门(如:供电、电讯、有线电视等)的要求,又做到安全、经济、合理;三、负荷计算、设计参数选择是否正确,设备用房设置、管线布置、竖井布置是否合理;四、设备选型是否恰当、节省能源消耗的措施是否考虑、是否采用淘汰产品;五、是否适当选用新技术、新材料并核定其安全性和可靠性;六、设计说明和施工图是否完整。
第十四条电气设计图纸设计要求:一、设计说明:(一)总说明是否合理、清晰,总说明与图纸说明是否一致;(二)设计范围描述和配置标准是否符合设计任务书的要求;(三)电气系统各主要参数描述是否准确和详尽,如:市政供电方式和供电电源电压等级、本项目的用电负荷登记、总装机容量、应急电源配置容量和工作方式、防雷等级、工作和安全接地要求等;(四)施工注意事项是否标明。
二、图纸要求:(一)高低压配电系统图1、是否注明总负荷和分路负荷(包括:设备容量、需要系数、计算容量、功率因数、计算电流等);高、低压供电系统结线型式及运行方式;正常工作电源与备用电源之间的关系;母线联络开关运行和切换方式;变压器之间低压侧联络方式;对重要负荷和特别重要负荷及其它负荷的供电措施;2、所选用的开关和断路器与馈出回路的电线、电缆是否匹配;3、如需要配置柴油发电机组作为应急电源,应检查其是否既满足消防要求,同时也满足日常情况下重要负荷的正常运行。
(二)照明系统及平面图1、是否注明照明种类及照度标准;光源及灯具的选择、照明灯具的安装及控制方式;2、是否注明室外照明的种类(如路灯、庭园灯,草坪灯、地灯、泛光照明、水下照明等)、电压等级、光源选择及其控制方法等;3、是否注明照明线路的选择及敷设方式(包括室外照明线路的选择和接地方式);4、是否注明应急照明的电源型式,灯具配置,线路选择及敷设方式,控制方式等;5、室内照明平面图,是否标注建筑门窗、墙体、轴线、主要尺寸、房间名称;绘制配电箱、灯具、开关、插座、线路等平面布置;标明配电箱编号,干线、分支线回路编号、相别、型号、规格、敷设方式等;凡需二次装修部位,其照明平面图随二次装修设计,但配电或照明平面图上是否相应标注预留的照明配电箱,并标注预留容量。
(三)变配电所平、剖面图是否按比例绘制变压器、发电机、开关柜、控制柜、直流及信号柜、补偿柜、支架、地沟、接地装置等平、剖面布置、安装尺寸等,标注进出线回路编号、敷设安装方法。
(四)竖向配电系统图是否以建(构)筑物为单位,自电源点开始至终端配电箱止,按设备所处相应楼层绘制,应包括变、配电站变压器台数、容量、发电机台数、容量、各处终端配电箱编号,自电源点引出回路编号(与系统图一致),接地干线规格。
(五)防雷、接地平面图1、是否说明防雷类别和采取的防雷措施(包括防侧击雷,防雷击电磁脉冲,防高电位引入);接地装置型式,接地极材料要求、敷设要求、接地电阻值要求;当利用桩基、基础内钢筋作接地极时,应采取的措施。
2、防雷接地平面图,是否标注避雷针、避雷带、引下线位置,注明接地线、接地极、测试点、断接卡等的平面位置、材料型号规格。
3、是否说明除防雷接地外的其它电气系统的工作或安全接地的要求(如:电源接地型式,直流接地,局部等电位、总等电位接地等),如果采用共用接地装置,应在接地平面图中叙述清楚,必要时绘制局部等电位平面图。
(六)火灾自动报警系统火灾自动报警及消防联动控制系统图是否满足消防规范要求和消防局审批意见要求;是否详细说明报警及联动控制要求;施工要求;各层平面图中设备及器件布点、连线、线路型号、规格及敷设要求。
(七)电讯、有线电视、安全防范系统1、是否说明系统配置标准、系统主要设备配置和构成、系统设备供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连锁关系说明;2、是否提供各系统配线详图或系统框图、竖井内设备和管线详图;3、室内平面图中是否标明弱电箱、插座、探测器及其它设备安装位置、高度,进出弱电箱的管线规格及敷设方式;4、总控制室布置平、剖面图中,是否按比例绘制操作台、显示屏、电源屏和其他设备的布置详图,明确装修要求和电源要求。
如果室内还有消防系统的设备,布置须满足消防要求。
5、室外管线图中,是否标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、架空线路高度、杆型、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与城市或园区管网的衔接位置。
(八)管线综合1、地下或半地下车库管线综合图是否详细绘制和注明各类管线(强电、弱电、消防电缆桥架和管、通风管、排烟管、水消防管、喷淋管、给水管、污水管等)和设备(照明灯具、广播音箱、火灾探测器等)的平面位置和标高;是否存在不合理和错误,造成施工困难或无法施工。
2、室外总平管线综合图是否详细绘制和注明各类市政管线(供电、电讯、电视等)的接入位置和标高、各类电气管线的敷设方式、平面位置和标高,是否与其它管线(给水、雨水、污水、燃气、消防等)产生矛盾;电缆沟、电缆井的排水方式是否正确和有效。