企业标准化试点讲义.pptx
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企业标准化工作(PPT 63页)
13
（3）对上级标准的选择或补充； （4）设计、采购、工艺、工装、
半成品等方面的技术标准； （5）生产、经营活动中的管理
标准和工作标准。
14
2、 制订企业标准的一般程序
—— p.115~ p.119
（1）编制计划 （2）调查研究，收集资料 （3）必要的试验验证 （4）起草标准草案
——征求意见稿
15
28
企业产品标准备案的责任：
• 企业应当对所提交的备案材料的 真实性、合法性负责，并且对其 实施后的效果依法承担责任。
29
3、标准的备案
b. 执行国家标准、行业标准、 地方标准备案资料：
《浙江省企业产品标准备案 管理办法》第十条规定：
• 企业代码证 • 企业产品执行标准备案表
30
（4） 受理期限 备案材料符合规定，受理
b）“要素”区分有三种方法。
• 性质 • 位置 • 是否必须有
39
c）列入了注日期引用和不注日 期引用文件的两种方式。
d）对助动词的使用作了进一步 的规范。——P.232 附录E
• 要求——表达应遵守的条款
应
• 推荐——表达建议或指导的条款 宜
• 指示——表达应执行的行动的条款 可
• 陈述——表达信息的条款
50
——基本部分
视情况依次给出下列信息： I） 标准的提出； II） 标准的批准；
51
III） 标准的归口； IV） 标准的起草单位； V） 标准的主要起草人； VI）所代替的标准的历次版本发
布情况。
52
b. 规范性引用文件
• 标准中引用的文件并不是都应列入 规范性引用文件，引用信息等作为 “资料性引用文件”，应列入“参 考文献”中
（3）对上级标准的选择或补充； （4）设计、采购、工艺、工装、
半成品等方面的技术标准； （5）生产、经营活动中的管理
标准和工作标准。
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2、 制订企业标准的一般程序
—— p.115~ p.119
（1）编制计划 （2）调查研究，收集资料 （3）必要的试验验证 （4）起草标准草案
——征求意见稿
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28
企业产品标准备案的责任：
• 企业应当对所提交的备案材料的 真实性、合法性负责，并且对其 实施后的效果依法承担责任。
29
3、标准的备案
b. 执行国家标准、行业标准、 地方标准备案资料：
《浙江省企业产品标准备案 管理办法》第十条规定：
• 企业代码证 • 企业产品执行标准备案表
30
（4） 受理期限 备案材料符合规定，受理
b）“要素”区分有三种方法。
• 性质 • 位置 • 是否必须有
39
c）列入了注日期引用和不注日 期引用文件的两种方式。
d）对助动词的使用作了进一步 的规范。——P.232 附录E
• 要求——表达应遵守的条款
应
• 推荐——表达建议或指导的条款 宜
• 指示——表达应执行的行动的条款 可
• 陈述——表达信息的条款
50
——基本部分
视情况依次给出下列信息： I） 标准的提出； II） 标准的批准；
51
III） 标准的归口； IV） 标准的起草单位； V） 标准的主要起草人； VI）所代替的标准的历次版本发
布情况。
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b. 规范性引用文件
• 标准中引用的文件并不是都应列入 规范性引用文件，引用信息等作为 “资料性引用文件”，应列入“参 考文献”中
企业标准化(PPT文档)
企业标准化
§1企业标准化概述 §2企业标准化技术工作 §3 企业标准化管理工作 §4 建立和健全企业标准体系
§1企业标准化概述
一、企业标准化的概念
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以 搞好生产、管理、技术和营销等各项工作 为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护 标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业 生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活 动。
6、采用国际标准和国外先进标准
采用国际标准是国民经济发展的重要技 术基础工作，也是我国的一项重要技术经 济政策，。随着我国加入WTO以后，企业 面临全球经济一体化和国际市场竞争。推 进采用国际标准国外先进标准的工作对企 业的发展，对提高企业的产品质量水平和 企业竞争能力都具有十分重要的作用。
1、企业标准化是企业生产、经营、管理的 重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中，通过 制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、 可控的、符合客观经济规律和行为科学的 最佳秩序；其次，充分利用标准化的简化、 统一、协调、优化原则，对企业进行科学 管理，可提高工作效率，保证各项工作质 量和产品质量，提高企业的经济效益。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标 准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和 过程的适用性，使企业获得更大的成功。
二、企业标准化工作的基本任务
根据《中华人民共和国标准化法》和 《企业标准化管理办法》的规定，企业标 准化工作的基本任务是制定企业标准，组 织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 结合企业标准化工作特点，企业标准化工 作基本任务有以下几个方面：
2、实施国家标准、行业标准和地方标准
§1企业标准化概述 §2企业标准化技术工作 §3 企业标准化管理工作 §4 建立和健全企业标准体系
§1企业标准化概述
一、企业标准化的概念
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以 搞好生产、管理、技术和营销等各项工作 为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护 标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业 生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活 动。
6、采用国际标准和国外先进标准
采用国际标准是国民经济发展的重要技 术基础工作，也是我国的一项重要技术经 济政策，。随着我国加入WTO以后，企业 面临全球经济一体化和国际市场竞争。推 进采用国际标准国外先进标准的工作对企 业的发展，对提高企业的产品质量水平和 企业竞争能力都具有十分重要的作用。
1、企业标准化是企业生产、经营、管理的 重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中，通过 制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、 可控的、符合客观经济规律和行为科学的 最佳秩序；其次，充分利用标准化的简化、 统一、协调、优化原则，对企业进行科学 管理，可提高工作效率，保证各项工作质 量和产品质量，提高企业的经济效益。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标 准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和 过程的适用性，使企业获得更大的成功。
二、企业标准化工作的基本任务
根据《中华人民共和国标准化法》和 《企业标准化管理办法》的规定，企业标 准化工作的基本任务是制定企业标准，组 织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 结合企业标准化工作特点，企业标准化工 作基本任务有以下几个方面：
2、实施国家标准、行业标准和地方标准
《企业标准化培训》课件
标准化流程
1
立项
确定标准化项目目标、范围、内容、标准制
编制
2
定单位，建立标准组织机构。
编写标准研究报告，讨论并制定标准，进行
公开征求意见和修改。
3
审批
进行内部评审和审批流程，获得领导批准和
发布
授权。
实施定期检查、评估和修订，确保标准化在 企业内部得到持续的执行。
实施标准化
组织机构
建立标准化管理小组、委员会和督导员，确保标准化 在企业内部交流、落实和推广。
3 质量检查表
4 内部审核记录
列出关键的质量检查项和点，用于随时了解质量 的状况。
用于自检和自我修正，保证标准化的实施效果。
案例分析
A公司标准化实施效果分析
通过标准化的落实，A公司的产品质量提高了30%，生 产效率提高了20%，顾客投诉率下降了50%。
B公司标准化管理工具应用案例
通过使用质量管理手册、工作指导书、质量检查表和 内部审核记录，B公司的产品质量和服务品质得到了有 效的提升。
规章制度
编写标准化制度文件，如标准操作规程、工作指导书、 质量手册和管理流程文件等。
宣传教育
组织标准化宣传和培训，让员工了解标准的重要性和
实施效果
定期评估标准化执行情况，对执行效果不佳的地方进
标准化管理工具
1 质量管理手册
2 工作指导书
详细介绍企业质量方针、流程、规定和标准化管 理体系。
详细描述具体任务的操作指南，可帮助员工更快 更好地完成工作。
结语
企业标准化的未来发展
企业标准化将在未来更加普及和广泛应用，促进企业的转型升级和国际化发展。
企业标准化的推广建议
推广标准化应当注重实效和效率，并加强标准化宣传和培训，让更多的企业了解和应用标准 化。
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
企业标准化体系讲稿(PPT模板)
管理工作
1、发现问题，解决问题。对关键点进 行控制。 2、确定目标，导向未来。方针目标是 可量化的，具有挑战性，并可实现的。 3、做成标准，形成体系。将目标、问 题等对象做成标准，并形成系统的管理 体系。 4、标准应用，绩效考核。通过考核， 发现差距，调整目标，提升绩效。
现代大工业下的4S经营
1、差异化：明确的商品和服务定位，以区别于竞争对 手，形成竞争优势。 2、简单化：建立在科学分析和高度分工基础上的过 程和环节细分，做到简单明了、简便易行。 3、标准化：将过程用最佳方式规范、固定下来，包 括： （1）对服务过程进行标准化评审； （2）将标准文件化； （3）教育员工掌握标准，认真执行标准； （4）根据需要评价标准的适用性； （5）必要时对标准进行更改。 4、专业化：目标定位，限定范围，做强做大。
18世纪美国军用品生 产通用零部件，其互 换原理开创了工业标 准化的新时代。
由此可推出标准的定义： 标准是为了在一定范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同使用 的和重复使用的一种规范性文件。
标准是历史发展 的产物。从结绳 记事发展到五彩 缤纷的各式标准。 我国截止2001年 底，我国共有国 家标准19774项， 其中强制性标准 2700项，推荐性 国家标准17000 项。
标准化管理 血的教训告诉我们： 标准化管理能预防或减少事故 发生
孩子快 抓紧妈妈的 手 去天堂的路 太黑了 妈妈怕你 碰了头 快 抓紧妈妈的 手 让妈妈陪你 走
5.12汶川地震
灾害在忘记时袭来.doc
铭刻一生
温家宝总理5月23日在四川绵阳 看望灾区复课学生时说： 我希望老师和同学们把这次地震 作为一堂生动的课，铭刻在心， 铭刻一生
2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
企业标准化培训.pptx
18
2. 标准化基础知识
2.1 基本概念
2.1.2 标准化
方法 综合标准化：针对现实问题 超前标准化：针对潜在问题
19
2.标准化基础知识
2.1 基本概念
2.1.1 标准化 对象 凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产
品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可 称为标准化对象。它分为两类：
“标准化行为企业” 知识讲座
2020/12/14
1
内容提要
1. “标准化行为企业” 的概念 2. 标准化基础知识 3. 企业标准体系的建立 4. 企业标准体系的实施与自我评价 5. 标准化行为企业确认
2
1.“标准化行为企业”的概念
1.1 概念
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求， 在企业建立以技术标准为主体，包括管理标准、工 作标准在内的标准体系并有效运行，实现生产、经 营等各环节的标准化管理，且取得了良好经济效益 和社会效益的企业。
3
1.“标准化行为企业”的概念
1.2 意义 可强化标准化工作基础，提高质量总体水平 和综合竞争力。
企业可以强化严格按照标准组织生产和检验 的观念。
4
1.“标准化行为企业”的概念
1.3 作用
理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体 系，以指导生产和经营管理活动。
创建标准化行为活动是为了进一步规范标准化 管理。
企业标准是企业组织生产经营活动的依据。
25
2.标准化基础知识
2.1 基本概念
企业标准化 为在企业的生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同的和重复使用的规则的活动。
9
1.6 创建活动流程图
10
1.6 创建活动流程图
2. 标准化基础知识
2.1 基本概念
2.1.2 标准化
方法 综合标准化：针对现实问题 超前标准化：针对潜在问题
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2.标准化基础知识
2.1 基本概念
2.1.1 标准化 对象 凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产
品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可 称为标准化对象。它分为两类：
“标准化行为企业” 知识讲座
2020/12/14
1
内容提要
1. “标准化行为企业” 的概念 2. 标准化基础知识 3. 企业标准体系的建立 4. 企业标准体系的实施与自我评价 5. 标准化行为企业确认
2
1.“标准化行为企业”的概念
1.1 概念
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求， 在企业建立以技术标准为主体，包括管理标准、工 作标准在内的标准体系并有效运行，实现生产、经 营等各环节的标准化管理，且取得了良好经济效益 和社会效益的企业。
3
1.“标准化行为企业”的概念
1.2 意义 可强化标准化工作基础，提高质量总体水平 和综合竞争力。
企业可以强化严格按照标准组织生产和检验 的观念。
4
1.“标准化行为企业”的概念
1.3 作用
理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体 系，以指导生产和经营管理活动。
创建标准化行为活动是为了进一步规范标准化 管理。
企业标准是企业组织生产经营活动的依据。
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2.标准化基础知识
2.1 基本概念
企业标准化 为在企业的生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同的和重复使用的规则的活动。
9
1.6 创建活动流程图
10
1.6 创建活动流程图
企业标准化(完全版)ppt课件
3. 标准与标准体系的一般概念
技术标准（technical standard）——对标准化领域内的 需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系（technical standard system）——企业范 围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准 体系的组成部分。
13
第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性， 使企业获得更大成功。
● 企业标准化要领
a）它是以企业获得最佳秩序和效益为目的；
12
Hale Waihona Puke 第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
b)以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为 对象；
c)以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础； d) 以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组 织的系统活动。
● 对标准化的理解
a）标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准 化活动过程的产物。
10
第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
b）标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 c）标准化是一个相对动态的概念，随着时代的步伐向更深层次和 广度变化发展。 d）标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，因 此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节， 没有标准的实施就不可能有什么标准化。 e）标准化的本质特征是统一，是对重复性的事物和概念作出共同 遵循和重复使用的规则的活动。没有统一的概念就没有统一的事 物。标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有序化程度， 防止其向无序化发展。
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
技术标准（technical standard）——对标准化领域内的 需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系（technical standard system）——企业范 围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准 体系的组成部分。
13
第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性， 使企业获得更大成功。
● 企业标准化要领
a）它是以企业获得最佳秩序和效益为目的；
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Hale Waihona Puke 第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
b)以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为 对象；
c)以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础； d) 以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组 织的系统活动。
● 对标准化的理解
a）标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准 化活动过程的产物。
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第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
b）标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 c）标准化是一个相对动态的概念，随着时代的步伐向更深层次和 广度变化发展。 d）标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，因 此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节， 没有标准的实施就不可能有什么标准化。 e）标准化的本质特征是统一，是对重复性的事物和概念作出共同 遵循和重复使用的规则的活动。没有统一的概念就没有统一的事 物。标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有序化程度， 防止其向无序化发展。
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
企业标准化试点讲义(PPT)
第二十二页，共六十页。
企业(qǐyè)标准与其他文件的关系
企业在准体系建立过程中，以及标准编写与制度转换过程中，在处理外 来文件和其他类型标准性文件的统一管理过程中，常会出现(chūxiàn) 如何标摆正它们之间“关系〞的问题。〔法规 GB DL 集团 上级〕
此类问题不处理好，那么很难解决两层皮、“多层皮〞问题，势必 解决不了简化、统一、协调、优化的困难。因此必须引起关注。
表达企业的标准化、科学化、人性化管理理念。
第十页，共六十页。
ＧＢ／Ｔ１９００１
1. 文件控制 2. 记录控制 3. 内部审核 4. 不合格品控制 5. 纠正措施 6. 预防措施
ＧＢ／Ｔ２４００１
1. 环境因素 2. 法律法规与其他要求 3. 能力、培训和意识 4. 信息交流 5. 文件控制 6. 运行控制 7. 应急准备与响应 8.监测和测量 9. 合规性评价 10.不符合、纠正措施和预防 措施 11.记录控制 12. 内部审核
制修订标准的过程，也是企业员工技术创新与管理创新的过程。
第十九页，共六十页。
标准编写与相关(xiāngguān)关系
主要(zhǔyào)内容：
定义(dìngyì)
方法
关系
第二十页，共六十页。
建立企业(qǐyè)标准体系
建立标准体系，是指在现有电力企业业务与标准制度文件清理的根底 上通过体系的建立，把企业中不同形式的用于生产、管理、资源、约 束和控制的文件，按其内在的联系形成一个有机整体。
4、审批企业标准化规划、方案及活动经费(jīngfèi)；
5、组织建立并审批标准体系、审批企业标准；
6、鼓励、表彰做出奉献的机构和人员。
第二十五页，共六十页。
企业各类人员(rényuán)、机构的标准化职责
企业(qǐyè)标准与其他文件的关系
企业在准体系建立过程中，以及标准编写与制度转换过程中，在处理外 来文件和其他类型标准性文件的统一管理过程中，常会出现(chūxiàn) 如何标摆正它们之间“关系〞的问题。〔法规 GB DL 集团 上级〕
此类问题不处理好，那么很难解决两层皮、“多层皮〞问题，势必 解决不了简化、统一、协调、优化的困难。因此必须引起关注。
表达企业的标准化、科学化、人性化管理理念。
第十页，共六十页。
ＧＢ／Ｔ１９００１
1. 文件控制 2. 记录控制 3. 内部审核 4. 不合格品控制 5. 纠正措施 6. 预防措施
ＧＢ／Ｔ２４００１
1. 环境因素 2. 法律法规与其他要求 3. 能力、培训和意识 4. 信息交流 5. 文件控制 6. 运行控制 7. 应急准备与响应 8.监测和测量 9. 合规性评价 10.不符合、纠正措施和预防 措施 11.记录控制 12. 内部审核
制修订标准的过程，也是企业员工技术创新与管理创新的过程。
第十九页，共六十页。
标准编写与相关(xiāngguān)关系
主要(zhǔyào)内容：
定义(dìngyì)
方法
关系
第二十页，共六十页。
建立企业(qǐyè)标准体系
建立标准体系，是指在现有电力企业业务与标准制度文件清理的根底 上通过体系的建立，把企业中不同形式的用于生产、管理、资源、约 束和控制的文件，按其内在的联系形成一个有机整体。
4、审批企业标准化规划、方案及活动经费(jīngfèi)；
5、组织建立并审批标准体系、审批企业标准；
6、鼓励、表彰做出奉献的机构和人员。
第二十五页，共六十页。
企业各类人员(rényuán)、机构的标准化职责
现代企业标准化工作讲义PPT(24张)
1、随着生产和经营规模的发展， 企业的标准越来越多，有的大型企 业的标准多达几千个，需要建设一 个体系对这些标准进行有效的管理。
2、企业有不少管理体系，如ISO9000、ISO14000 和职业健康安全管理体系等，这些体系各管一块， 仍有遗漏，企业标准体系可对这些体系进行整合， 覆盖企业管理的全 部(用标准来管理使领导者实 现“例外管理”)。
关键应把握以下几点：
标准和标准化的目的是在一 定范围内获得最佳秩序， 也就追求一定范围的有序化
是规范性文件和条款的理解 标准化是一个过程（活动）
4、充分应用企业标准化的基本原则
简化原则 统一原则 协调原则 优化原则
企业标准体系建设和标准化良好行为试点
一、开展标准化良好行为试点工作的 由来、要求和进展情况
基础制定的 标准要经过有关方面协商 标准要由有关机构批准发布 标准要“以特定形式发布” 标准要大家“共同遵守”，要作为共同的准则
和依据
标准化
标准化
标准化 Standardization
为了在一定范围内获得最佳秩序，
对现实问题或潜在问题制定共同使用和
重复使用的条款的活动。
标准化
标准化
3、可把企业的各方面标准按其内在联系组成有
机整体，去其重复，补上遗漏，优化要素，互相协 调，使标准产生系统效应和集成效应，收到最好的 效果。
三、企业标准体系的主要内容
1、技术标准（管物） 2、管理标准（管事） 3、工作标准（管人）
企业标准体系的结构形式
4 企业标准体系表的格式
（1）层次结构形式
企业标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ体系表的格式 （2）序列结构形式
技术标准的结构形式
管理标准体系的结构形式
2、企业有不少管理体系，如ISO9000、ISO14000 和职业健康安全管理体系等，这些体系各管一块， 仍有遗漏，企业标准体系可对这些体系进行整合， 覆盖企业管理的全 部(用标准来管理使领导者实 现“例外管理”)。
关键应把握以下几点：
标准和标准化的目的是在一 定范围内获得最佳秩序， 也就追求一定范围的有序化
是规范性文件和条款的理解 标准化是一个过程（活动）
4、充分应用企业标准化的基本原则
简化原则 统一原则 协调原则 优化原则
企业标准体系建设和标准化良好行为试点
一、开展标准化良好行为试点工作的 由来、要求和进展情况
基础制定的 标准要经过有关方面协商 标准要由有关机构批准发布 标准要“以特定形式发布” 标准要大家“共同遵守”，要作为共同的准则
和依据
标准化
标准化
标准化 Standardization
为了在一定范围内获得最佳秩序，
对现实问题或潜在问题制定共同使用和
重复使用的条款的活动。
标准化
标准化
3、可把企业的各方面标准按其内在联系组成有
机整体，去其重复，补上遗漏，优化要素，互相协 调，使标准产生系统效应和集成效应，收到最好的 效果。
三、企业标准体系的主要内容
1、技术标准（管物） 2、管理标准（管事） 3、工作标准（管人）
企业标准体系的结构形式
4 企业标准体系表的格式
（1）层次结构形式
企业标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ体系表的格式 （2）序列结构形式
技术标准的结构形式
管理标准体系的结构形式
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标创
施试贮理
标
标准
准新
管验存标
准
准
管
理管管准
理
标理理
标
准标标
准
准准
（GB/T 15498）图1
标准体系建立与运行
主要内容：
定义
方法
问题
标准
为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致指定 并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种 规范性文件。（GB/T 15496）
企业标准化：为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜 在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，是企业获得更大的成功。
（GB/T 15496）3.3
企业标准化的建立
主要内容
企业标准化及其理解 标准体系建立与运行 标准编写与相关关系 标准的实施与监督
自我评价与改进
企业标准化及其理解
主要内容：
定义
依据
要求
方法
标准化
（GB/T 15496）3.2
标准化：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性， 防止技术壁垒，并便利技术合作。
企业标准体系
企业标准体系：企业内的标准按其内在联系形成 的科学的有机整体。
（GB/T 注：涵盖技术标准、管理标准、工作标准 15496）3.4
企业标准体系表：企业标准体系的标准按一定 形式排列起来的图表。
注：标准体系框图、明细表、统计表、标准编制说明
（GB/T 15496）3.5
企业标准化的基本要求法律：为《标准化法》。 法规、条例、文件主要有： 《标准化法实施条例》、《国
家标准管理办法》、《行业标
贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、
准管理办法》、《地方标准管 理办法》、《企业标准管理办
法规、方针政策。 建立和实施企业标准体系。
法》、《农业标准管理办法》、 《能源标准管理办法》、《采 用国际标准管理办法》、《关
实施国家标准、行业标准和地方标准。
于加强强制性标准管理的若干 规定》等。
企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系
QESNI管理体系 物、事、人三者关系
规
章
管理标准体系
制 度
工作标准体系
管理基础标准
经设采生质设测包安服能安职环信体标
营计购产量备量装装务源全业境息系准
综、管管管与、、、管管管健管管评化
合开理理理基检搬交理理理康理理价管
管发标标标础验运付标标标管标标管理
理与准准准设、、管准准准理准准理标
➢ 五标管理体系：
➢ 指GB/T 19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系要求、GB/T 240012004/ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T 280012001职业健康安全管理体系规范、GB/T23331-2009能源管理体系、 GB/T 22080-2008/ISO/IEC27001：2005信息技术安全管理体系 。
➢ 共取证6个，五标+4A级企业标准化良好行为认证。
idt指的是等同采用 eqv指的是等效采用 neq指的是不等效采用
举例说明： GB/T 19001-2008/ISO9001：2008
企业标准化整合体系的意义
健全和完善的企业标准化体系的客观要求； 对标准体系的整合是个细化管理流程、强 化管理手段的过程，可有效节约资源； 企业标准化自身特点决定可以进行整合体 系的建设工作； 通过外审认证的有效途径和必备条件； 体现企业的标准化、科学化、人性化管理 理念。
制定和实施企业标准。 对标准的实施进行监督检查。
与标准化法相关的主要法律、 法规主要有：《产品质量法》、 《消费者权益保护法》、《食
采用国际 标准和国外先进标准。
品卫生法》、《环境保护法》 等。
参加国内、国际有关标准化活动。
《GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求》
《GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求》 《GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系》 《GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 《GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进》
1. 危险源辨识 2. 法规与其他要求 3. 培训、意识与能力 4. 协商与沟通 5. 文件与资料控制 6.运行控制 7.应急准备与响应 8.绩效测量和监测 9.事故、事件、不符合、 纠正和预防措施
10.记录和记录管理 11.审核
岱海发电公司企业标准化体系结构图
企业方针目标
企业贯彻的标准化法 规和企业标准化规定
编写标准
实施标准
执行企业标准与规章制度
GB/T15497—2003企业标 准体系 技术标准体系； GB/T15498—2003企业标 准体系 管理标准和工作标 准体系； GB/T 1.1-2009 标准化工 作导则 第1部分：标准 的 结构和编写；
四大标准和五标管理体系
➢ 四大标准：
➢ 指GB/T15496-2003企业标准体系 要求、GB/T15497-2003企业标准体 系 技术标准体系、GB/T15498-2003企业标准体系 管理标准和工作 标准体系及GB/T19273-2003企业标准体系 评价与改进等标准。截止 目前，岱海发电公司共编制完成437个左右的标准（含35个控制程序标 准）。
结合企业相关考核 办法评价与确认结 果，不断修订提高
开展活动
GB/T 13016— 2009 标准体系表 编制原则和要求 GB/T 13017— 2008 企业标准体 系表编制指南
建立体系
实施改进
评价确认
国标委农轻联[2006]25号 国标委服务联【2008】76号 国标委服务联【2010】50号
依据
ＧＢ／Ｔ１９００１
1. 文件控制 2. 记录控制 3. 内部审核 4. 不合格品控制 5. 纠正措施 6. 预防措施
ＧＢ／Ｔ２４００１
ＧＢ／Ｔ２８００１
1. 环境因素
2. 法律法规与其他要求 3. 能力、培训和意识 4. 信息交流 5. 文件控制 6. 运行控制 7. 应急准备与响应 8.监测和测量 9. 合规性评价 10.不符合、纠正措施和预防 措施 11.记录控制 12. 内部审核