【年度总结】年度考核情况报告

年度考核情况报告

年度考核情况报告：单位年度考核工作总结

政治思想方面:思想积极进步，政治觉悟高。

解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。

学习方面:坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，学以致用，既积极学习，又挤出时间来进行调研，提高自身的工作能力。

工作作风和成绩方面:该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真学习党的路线、方针、政策、法规，深刻领会其精神实质，并且在工作中融会贯通，具有较强的政治敏锐性和政治责任感。

能时时处处严格要求自己，服从党委、政府的统一指挥，树立大局观念，对工作不叫苦、不嫌累、不推诿、不扯皮，兢兢业业、脚踏实地;工作思路清晰，重大局，讲团结，严于律已，宽以待人，能正确地定位，处理好同志间的关系，充分调动工作人员的积极性;对于重点工作能创新工作思路和方法，善于抓住主要矛盾和关键环节;求真务实，能以服务群众作为工作的出发点和落脚点，强化工作措施，狠抓干部队伍建设，和全体干部职工较好的实现了以党建促经济，以稳定保经济。

(具体工作和获得荣誉)。

较好地完成了xx年的各项工作目标，促进了xxx各项事业协调发展。

廉洁自率方面:能认真履行党风廉政建设第一责任人职责,自身廉洁自率，并能和其他同志共同做好本单位的党风廉政建设工作，促进了本单位党员干部队伍清正廉洁。

不足之处:系统理论学习有待加强。

年度考核情况报告：交通运输局年度绩效考核工作情况汇报

尊敬的考核组各位领导：

首先我代表局党委和全局广大干部职工，热烈欢迎市绩效考核组各位领导来我局检查指导工作，进行绩效考核。

根据考评要求，我简要汇报一下市交通运输局的绩效考核工作：

一、建立组织，周密部署，绩效考核工作领导坚强有力

我局作为承担市“三重一大”任务较多的市直机关单位之一，局党委对绩效考核工作高度重视，把它作为提高机关效率效能建设、提升交通运输行业善操作、会落实、敢担当、能创新能力的重要手段，周密部署、科学组织，上下联动、合力推进，较好地推动了年度绩效计划的圆满完成。

(一)成立局绩效考核工作领导小组。

年初，局成立了以局长伏旭为组长，各分管局长为副组长，局属公路、运管、航道、海事、港口等主要领导为成员的绩效考核工作领导小组。

领导小组下设办公室，成员由机关各科室主要负责人组成。

领导小组全面领导局绩效考核有关工作，对绩效计划执行情况进行监督和考评。

(二)细化分解局年度绩效计划任务。

全市交通运输工作大会之后，我局组织制定了《**年度重点工作任务分解方案》(即“双十工程”)，对各单位、科室年度重点工作任务予以明确，将责任落实到科室、落实到个人。

随后，我们又根据市政府的工作报告、市“三重一大”工作计划要求，进一步充实绩效考核工作内容。

为确保各项绩效计划顺利实现，我们还对考核指标、完成时限、分值再次进行了细化和明确，使绩效计划分解更科学、责任更具体、操作更简便。

(三)加强对绩效考核工作的督办。

实行动态考核督办制，进行经常性检查，改变了过去重结果不重过程的考核模式，采取查阅资料、实地检查，专项调查等方式进行督办，并将督查情况分项建档，作为年终考核认定的重要依据。

同时加强督办，对落实工作不到位或没有完成限定目标的，通过每月一次的班子成员会议、个别谈话等形式进行通报，及时反馈，督促改进，提高了绩效考核科学监管水平。

二、突出重点，狠抓落实，绩效考核工作目标有序推进

为保证绩效考核工作有力有序地向前推进，我们充分发挥绩效计划的综合调控作用和科学引领作用，强力推进绩效计划的贯彻落实，主要做了以下工作：

(一)在交通建设上突出重大基础设施。

全年实施3大类89项工程。

一是交通重点工程建设上，张楼运河特大桥进入主墩施工，完成整体工程量的近40%，运河水上服务区一期护岸工程完工，二期房建工程开工;310国道铁富西段改造、250省道安保工程、251省道刘山二线桥改造工程全面建成;二是城市重点工程建设上，循环产业园“四路一桥”、世纪大道东延工程东段、南京路、辽河路改造提升工程全面建成通车，解放路东延工程开始路基施工;艾山风景区连接线开工建设，古栗园景区连接线工程建成;京杭运河张楼断面水质达标排放工程完工。

三是项目前期工作推进上，**港搬迁、**港物流园工程按序时进度进展，270省道东南绕城公路前期工作全面结束。

四是工程质量保障上，建成工程的质量合格率达100%，优良率达98%。

(二)在工作重点上突出为民办实事。

一是加大农路及危桥改造，着力改善农村交通环境。

新改建农村公路121公里，改造危桥56座，完成24个镇农村公路安保工程，县道210燕汴线安保工程样板路通过省、徐州市验收。

二是加快城乡客运一体化，推进城乡客运统筹发展。

加快落实镇村公交发展扶持政策，大力推进镇村公交发展。

结合农村集中居住点建设和学校设置，调整优化通达班线和镇村公交站点设置，新上、更新客运班车110辆，行政村班车通达率继续保持在100%。

三是落实公交优先发展，优化公交出行条件。

年内调整优化线路3条，新建站台43座，新增空调公交车10辆。

市区城市公共交通分担率逐步提高。

四是严格规范管理，提升出租车行业服务水平。

稳步推进车辆更新改造，年度更新出租汽车120辆。

加大客运出租市场整治力度，年内组织了3次集中整治行动，全年共查处违规经营出租车1500多辆次，出租车市场秩序逐步纳入规范。

五是坚持联动治理，严厉打击超限超载运输。

先后开展了“一号行动”、“百日会战”等集中治理行动，查处超限车1285辆，卸、驳载1007辆，卸驳载货物39000吨，切割车辆235辆，全市公路路面超限超载率控制在3%以内。

(三)在工作落实上突出“五个主动”。

一是抢抓快干抓落实，在时间和速度上争取主动;

二是突出重点抓落实，在破解难点上争取主动;

三是在深入细致上抓落实，在保证安全质量上争取主动;

四是在明确工作责任上抓落实，在形成合力上争取主动;

五是在强化绩效考核上抓落实，在确保工程优质高效上争取主动。

三、负重拼搏，真抓实干，确保绩效目标任务全面完成

**年以来，我局以实施交通“十项重点工程”、“十件为民实事”为抓手，以“徐州一流、全省领先”为目标，着力破解资金压力大、项目开工难、执法环境差、维稳任务重等难题，加压奋进，真抓实干，圆满完成全年各项目标任务。

(一)交通基础设施建设项目全面完成