电子厂计件工资管理规定
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法一、背景介绍随着电子产业的快速发展，电子厂的计件工资管理办法成为了一个重要的议题。
为了提高工人的工作积极性和生产效率，制定一套合理有效的计件工资管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨电子厂计件工资管理办法的制定与实施。
二、计件工资核算标准计件工资的核算标准是制定计件工资管理办法的基础。
在电子厂中，可以采用以下标准来核算计件工资：1. 产品数量：根据工人所参与生产的产品数量来计算工资，通常以每个产品对应的计件工资为基础。
2. 工序数量：根据工人所参与完成的工序数量来计算工资，每个工序对应的计件工资可以不同。
3. 单位时间产量：根据工人在单位时间内生产的产品数量来计算工资，通常以每小时或每天的产量为基础。
三、计件工资核算方法在核算计件工资时，可以采用以下方法：1. 计件工资比例：确定计件工资与标准工资的比例，例如，当工人完成标准工作量时，可以获得100%的计件工资，当工人完成超过标准工作量时，按照一定比例进行奖励。
2. 综合评价：除了数量的考核外，还可以考虑工人的质量、效率、安全等综合评价因素，给予相应的计件工资奖励或惩罚。
四、计件工资管理办法的制定与实施制定和实施计件工资管理办法需要经过以下步骤：1. 调研分析：了解电子厂的生产流程和工人的工作情况，对计件工资的核算标准进行调研分析，包括参考其他相关企业的管理办法和经验。
2. 制定管理办法：根据调研结果，制定适合电子厂的计件工资管理办法，明确核算标准和核算方法，并确定计件工资比例和综合评价因素。
3. 宣贯培训：将计件工资管理办法向所有工人进行宣贯，包括培训工人熟悉管理办法的具体操作流程和计件工资的核算规则。
4. 阶段评估：在实施过程中设置阶段评估，定期对计件工资管理办法进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修订和改进。
5. 激励机制：建立激励机制，将计件工资和工人的工作积极性和表现挂钩，提供一定的晋升机会和奖励制度，激励工人提高生产效率和质量。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本电子厂计件奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在提高员工生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极工作，同时对违规行为进行惩罚。
2. 本制度适用于本厂所有参与计件工作的员工。
二、计件工资制度1. 计件工资按照员工完成的合格产品数量计算，具体单价根据产品类型和难度确定。
2. 员工每月工资由基本工资和计件工资组成，基本工资为固定金额，计件工资根据实际完成量计算。
三、奖励制度1. 月度奖励：每月完成生产任务且质量达标的员工，可获得月度绩效奖金。
2. 季度奖励：连续三个月完成任务且无重大质量问题的员工，可获得季度绩效奖金。
3. 年度奖励：全年完成任务且表现突出的员工，可获得年终奖金及表彰。
四、惩罚制度1. 质量问题：产品出现质量问题，根据问题严重性，扣除相应比例的计件工资。
2. 延误交货：未能按时完成任务，影响交货期的，根据延误程度，扣除相应比例的计件工资。
3. 违规操作：违反操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节严重性，进行罚款或解雇处理。
五、考核与监督1. 生产部门负责员工的日常工作考核，确保考核结果的公正性。
2. 质量管理部门负责产品质量的监督和检查，确保产品质量符合标准。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。
电子厂计件工资管理规定
第一条：制订本制度的目的：一总额控制、品质优先原则;二兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则;三实行多劳多得,按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员,文员.第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号,数量,机台生产与异常时间,保证准确率达到100%;如实统计所生产产品的型号,数量,异常工时,员工绩效考核的数据;合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划2.工程部IE负责对产品工艺,制造难度,定额的确认和分析,并负责定额检讨,修改,异常的确认,由工程部经理审批;3.财务部：负责工资的及时发放;4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等;并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价;5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实;第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资=当月生产合格产品数量产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表;产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表;产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整; 第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔;2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按元/小时算.3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察,生产部门经理批准加人解决,所加工人员按工价元/小时计算,若无法解决,IE需重新考虑,修改定额,由生产部门经理批准;.6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按元/时进行计计算工资.7．所有因为在物料上线时造成的异常停产,等料,物料供应不足,所浪费的工时按元计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.因停电超过半个小时,按元/小时计算.9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准,并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩;二、不计算工资的异常1．品质异常：由于生产线原因造成返工,全检;2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低;3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率,品质异常;4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常;5．由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围;6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决,在生产过程中发生的异常追究管理者的责任;7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常;8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿,浪费工时摊销到车间; 9．因计划原因,人为损坏,人为操作不当,员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿;10．生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿11．后工序投诉,需派人加工时增加的工时不给予补偿;12．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果;三、调进调出人员工资规则1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里,不可出现重复计算现象;若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算,并经双方车间负责人同意,由车间支付调入人员工的工资;2．调出,调入人员的工资在当天下班前,必须经单位主管的确认;3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭人员调动工资表作为调动的依据;第六条:加班因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:全勤奖1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行试运行期间按原来相关规定执行1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣5分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.第十条：绩效奖金通过当月生产数量,产品质量,以及工作态度三项进行考核,工作态度占30分;每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例.第十一条：保底工资保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的;当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩;备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资;第十二条：计件员工的工资结构个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责,部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表月结以成套板计算给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性;第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行;。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
计件薪资核算管理制度
计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。
以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。
二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。
三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。
四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。
以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。
电子厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度的目的是通过科学的计件管理制度，激励员工提高工作效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是以员工完成的生产任务量为基础，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件单价由生产部门根据产品工艺、原材料消耗、劳动强度等因素综合确定，并报厂部批准后执行。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成任务量× 计件单价。
第七条员工每月完成任务量达到或超过月度计划任务的，按实际完成量计算工资；未达到月度计划任务的，按月度计划任务的百分比计算工资。
第八条员工在计件工资制度下，如因生产设备故障、原材料质量等原因导致生产任务无法完成，经生产部门核实后，可适当调整工资。
第九条员工请假、病假、事假等，按国家规定扣除相应工资。
第三章工作量与质量要求第十条员工应严格按照生产工艺和质量要求完成生产任务。
第十一条员工在完成生产任务的过程中，如出现质量问题，需进行返工，返工次数过多或返工成本过高，将影响员工的计件工资。
第十二条员工在生产过程中，应遵守操作规程，确保安全生产。
第四章工作时间与休息第十三条员工的工作时间按照国家规定执行，实行标准工时制。
第十四条员工加班需经生产部门审批，并按照国家规定支付加班费。
第十五条员工每周至少休息一天，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对完成生产任务突出、质量优良、安全生产无事故的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第十七条对违反操作规程、造成质量事故、安全生产事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十八条对连续三个月或累计六个月完成生产任务量达到或超过月度计划任务的员工，给予晋升工资等级或岗位工资待遇。
第六章考核与评价第十九条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现、质量、效率等进行考核。
某电子厂计件工资制度
某电子厂计件工资制度某电子厂计件工资制度工资是每个员工最为关注的问题，计件工资制度是一种基于员工工作量计算基本工资的工资制度，常见于工厂生产线和车间生产工场。
该制度将员工收入与劳动成果相结合，既激励员工提高生产效率，提高工作积极性，又能给企业带来更高的盈利。
下面介绍某电子厂计件工资制度的具体情况。
一、计件工资制度的实施范围该电子厂所属行业是电子制造业，定制和生产各种电子元器件和产品，如电脑、手机等，其中所属工人包括：生产操作员、压制工、贴片工等，他们都采用计件工资制度。
二、计件工资制度的计算方法计件工资制度即根据员工完成的工作任务量来核算员工工资。
该厂以每万件物品为单位，以其完成的数量计算工资。
每一项工作任务，都会标注对应的计价标准和计件数，员工只需要按照标准和数量进行员工工作，完成任务后计算薪资。
例如，贴片工完成1万个贴片任务，计件单价为1元，薪资即为1万元。
三、计件工资制度的优势和缺陷优势：1. 激发员工工作积极性。
生产车间的员工劳动成果与收入直接相关，员工越努力工作，就可以获得更多的收入，从而激发出个人的工作热情，并增强员工的责任感和荣誉感，进而提升企业的生产力和质量。
2. 增强企业生产效率。
计件工资制度是一种尺度清晰，实施简单的工资管理方式。
员工只管完成任务，该项制度简洁明了，使得生产任务清晰明晰，有效避免了对废品率和成品率的影响，减少了成本开支，对提高企业的生产效率和利润有着显著的促进作用。
缺陷：1. 工人容易盲目加班和竞争。
在计件工资制度下，员工总是希望完成更多的任务，以此来获得更高的工资。
容易形成盲目加班和竞争，打破了休息和娱乐的时间比正常情况少；很容易发生因工作任务完成不能达到预期工资收入而产生的矛盾和争议。
2. 容易产生个人利益倾向。
在计件工资制度下，员工往往会将个人利益放在最前面，而不会在意其他因素，如产品的质量，企业的形象等，容易导致生产效率的下降、质量不稳定等问题。
四、对计件工资制度的优化1. 施行计保合理的计划，合理预计产量，制定计件单价人为提高产量。
电子厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。
2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。
3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。
第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。
2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。
第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。
2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。
第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。
2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。
第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。
2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。
第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。
2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定为了提高生产效率、提升生产能力，调动生产员工工作积极性和主观能动性，增加员工收入、稳定员工队伍，经研究决定对电子电器部插件、后焊、组装、测试等生产拉进行计件工资的考核管理。
一、名词释义：1.1直接员工(简称员工)：指生产部IE标准所定直接从事生产工作人员；1.2管理人员：指各单位/拉线赋有管理职责的人员；1.3间接人员：指除直接人员，管理人员以外的人员。
二、计件工资定额的基本依据：2.1以公司工程部IE制定的标准工时为基础，根据目前生产工艺水平和实际情况，综合考虑员工利益确定每一产品的计件单价。
2.2标准工时标准不明确或新产品无标准工时的，由工程部负责测算制订，测算原则与原标准保持一致。
2.3具体标准参见附件一。
三、计件的方法：3.1以拉为单位按PMC制订的生产数量（已合格的入库数或移转数）及所生产的产品标准工价进行计件工资的计薪。
3.11每一产品总计件工资= 合格的生产数量X 每一产品的标准工价3.12每一产品每一员工计件工资标准= 每一产品总计件工资\生产产品的人数3.13每一产品每一员工的计件工资= 每一员工计件工资标准X 系数3.14系数:由生产部管理人员(拉长),根据员工的表现,确定每一员工的计件工资系数,但每一产品每一员工计件工资合计应等于每一产品总计件工资. 每一产品每一员工计件工资合计= 每一产品总计件工资.3.15员工每月的计件工资= 每一产品员工计件工资合计3.16新员工按85%的标准计,即新员工7天内，公司按标准工时的15%补助工时给生产线，给生产线，四、员工工资组成结构:4.1员工的工资标准为：4.11每月900元+50元的全勤奖4.12每月900元在产品的计件工资体现；4.13全勤奖：按每月26天、每天8小时计算，即员工当月需上满工时为208小时，才有全勤奖,当月上班不足208小时,没有全勤奖.4.2员工的薪资结构4.21应发工资=计件工资+异常补助+夜宵补助+奖惩金额+法定节假日加班工资-应扣款项；4.22计件工资:按本规定第三点计;4.23异常补助:指因公司原因影响员工无法正常生产时（如停电、来料品质问题、仪器设备不良等）由公司所补给员工补助。
电子厂计件奖罚制度
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
某某电子厂计件工资制度
缺点
过度追求产量：如果员工追求产量过高，可能会忽视安 全和健康问题，增加工伤风险。
03
某某电子厂计件工资 制度现状分析
某某电子厂概况
某某电子厂是一家专业生产电子产品的大型企业，拥有先进的生产设备、技术力量和丰富的管理经验 。
某某电子厂位于交通便利、经济发达的地区，为企业的快速发展提供了良好的外部环境。
设立质量奖
根据产品类型、技术难度、工作环境等因 素，对不同岗位的计件单价进行调整，确 保各岗位之间的工资水平公平合理。
引入绩效考核
为提高产品质量，设立质量奖，对生产过 程中达到一定质量标准的员工给予额外奖 励。
定期调整制度
将员工的生产效率、工作态度、团队合作 等纳入绩效考核体系，以考核结果为依据 ，对计件工资进行合理调整。
3
公司利润增加
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量， 某某电子厂预计将在短期内实现20%-30%的利 润增长。
实施效果预测结论
根据以上预测结果，某某电子厂计件工资制度的 实施将在提高生产效率、员工积极性和公司利润 方面取得积极效果。为了确保制度的顺利实施和 达到预期效果，某某电子厂应做好以下工作
特点
计件工资制度的核心是员工的工作成果直接与工资挂钩，鼓励员工提高工作效 率和质量，同时能够激励员工发挥个人能力和技能，提高生产效益。
计件工资制度的历史和发展
历史
计件工资制度起源于19世纪末的美国，最初用于计件工人制，旨在提高工人的工 作效率和生产效益。随着时间的推移，计件工资制度逐渐发展成为一种普遍的薪 酬制度，广泛应用于各种行业和领域。
根据实际生产情况，定期对计件工资制度 进行调整，确保制度与实际生产需求相适 应。
优化方案实施措施
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本一、目的为提高生产效率，激发员工工作积极性，确保产品质量，根据我国劳动法律法规及公司相关规定，特制定本计件奖罚制度。
二、适用范围本公司电子厂所有生产线员工。
三、计件工资分配1. 计件工资根据产品产量、质量及完成时间等因素综合确定。
2. 计件工资标准：根据产品难度、生产效率等因素制定计件单价。
3. 计件工资发放：每月末根据实际完成产量及质量情况进行核算，多劳多得。
四、奖罚规定1. 奖励（1）每月产量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（2）每月质量排名前三的员工，给予一定的现金奖励。
（3）对完成任务且无质量问题的员工，给予一定的奖金或礼品奖励。
2. 罚款（1）迟到、早退、旷工的员工，按照公司规定扣除相应工资。
（2）因个人原因导致产品质量问题，按照质量事故处理规定扣除相应工资。
（3）违反公司纪律、规定，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣除相应工资。
五、其他规定1. 员工应严格按照生产工艺流程操作，确保产品质量。
2. 员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。
3. 员工应积极参与公司组织的培训、活动，提高自身技能。
4. 员工应注重团队协作，互相支持，共同完成生产任务。
六、执行与监督1. 本制度由生产部负责解释和执行。
2. 生产部应定期对员工进行考核，确保制度落实到位。
3. 生产部应定期对计件工资分配进行调整，确保公平合理。
4. 公司审计部门对计件工资分配情况进行监督，确保透明公正。
七、附则本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、说明本制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保产品质量。
在执行过程中，各部门应充分沟通，确保制度的顺利实施。
如有争议，由公司管理层协商解决。
（此为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
计件员工薪酬管理制度
6.1、脱产组长工资按本组全部员工平均工资的1.05-1.3倍计算；不脱产组长按其本人工资1.05-1.3倍计算；线长工资按本线全部组长平均工资的1.05-1.3倍计算。工资倍数根据各车间的实际情况及个人管理能力而定，此项工资须纳入绩效考核范畴。注：平均工资=（总工资/总出勤天数）×本人当月实际上班天数。
4.3.4、品管部全检岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.5、工程部样板线岗位实习期3个月。
4.3.6、电子厂高频线、辅料线、补焊岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.7、灯饰厂各岗位实习期为1个月。
4.4、名词解释
新员工：第一次进入公司的员工及再次进入公司后被分配到不同车间/部门的员工。
7.1.2.5、焊线：0.025元/组，每增加一组加0.008元。
7.1.2.6、铝线擦干：初级0.015/组；次级单组0.022元/组，每增加一组0.008元
7.1.2.7、封外层：0.019元/组，加温度开关或保险丝的0.006元/只。
7.1.3、其它类
7.1.3.1、手工绕线φ≤0.59mm的0.0016元/匝，双线算一匝；0.59mm＜φ≤0.8mm的0.003元/匝，双线算一匝；0.8mm＜φ≤1.25mm的0.005元/匝，双线算一匝；φ＞1.25mm的（D/1.25）2×0.005元/匝。
佛山市新昇电业制造有限公司
文件名称
计件员工薪酬管理制度
编号
FNRES.GL-RZ-08
共12页第1页
制定部门
生产部
版本
C
修改状态
0
修改日期
2007年6月8日
1、目的：
适应公司的发展需要，提高员工的劳动积极性，稳定员工队伍。
电子厂薪酬管理制度4篇
电子厂薪酬管理制度4篇(电子厂管理人员薪酬制度)电子厂薪酬管理制度1一、工作时间上午上班时间：8：00~12：00下午上班时间：14：00~18：00二、请假1、公假a．员工享有国家劳动法规定的假期。
b．应公司要求须到有关部门急需办理的事情或者会议。
c．为公司服务满一年的员工享有5天带薪假期，满两年享有10天带薪假期，以此类推，最高带薪假期15天。
2、事假、病假a.员工因事请假。
须事前向车间主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。
事假一天扣除本人一天工资（指计时工），事假期间，不得搞第二职业或者损害公司利益活动，一经发现，均作旷工处理，情节严重者给予开除处分。
b.员工因病请假，应及时通知公司，须向所在部门主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。
三、生产纪律1、上下班员工须在考勤机内考勤，必须由本人考勤，如发现类视情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资（计件工则扣除当月一天的日平均工资）。
2、员工必须严格按公司规定的作息时间上下班，上下班时间以考勤机为准，不得迟到、早退、旷工。
a.迟到、早退迟到（早退）5分钟起算迟到（早退），迟到5分钟处5元罚款，迟到6分钟处6元罚款，以此类推，迟到（早退）30分钟以上按旷工半天处理；一个月内迟到（早退）3次（含3次）以上者，扣除当月全勤奖。
b.旷工旷工一天扣除一天工资（当月的日平均工资）；旷工两天扣除三天工资（当月的日平均工资）；旷工三天（含三天）以上者视为自动离职，扣除当月工资。
C．如因确实有事而造成迟到必须当天办理书面请假手续。
3、上班时间不得做私活，工作和午餐时间不得喝酒（业务接待除外）。
4、工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打瞌睡和睡觉，离开工作岗位必须佩戴离岗证。
5、严格执行岗位责任制与工艺操作规程。
6、公司员工必须无条件服从所属部门职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，将视情节严重给予处罚。
7、搞好文明生产，做到工后场地清洁，地面无杂物。
电子厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的合理性和准确性。
第二章工资构成第四条电子厂工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工龄、技能等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 岗位工资：根据岗位的重要性和责任大小确定，体现岗位的价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、团队贡献等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
4. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，表彰员工在特定时期内的突出贡献。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金。
6. 其他福利：包括带薪年假、节日福利、交通补贴、餐补等。
第三章工资标准第五条电子厂工资标准根据以下因素确定：1. 国家和地方政策：遵循国家及地方关于工资支付的相关法律法规。
2. 行业标准：参考同行业同岗位的平均工资水平。
3. 企业经济效益：根据企业经济效益和盈利能力确定。
4. 员工岗位、技能、工龄等因素：根据员工的工作岗位、技能水平、工作年限等因素确定。
第六条电子厂工资标准分为以下等级：1. 初级工：具备基本技能，能独立完成工作任务。
2. 中级工：具备一定的专业技能，能在指导下完成复杂工作任务。
3. 高级工：具备较高的专业技能，能独立完成复杂、关键性工作任务。
4. 技术专家：具备高级专业技能，能在企业中发挥关键作用。
第四章工资支付第七条工资支付方式：1. 银行转账：将工资直接打入员工指定的银行账户。
2. 现金发放：根据员工意愿，可选择现金发放工资。
第八条工资支付时间：1. 每月1日发放上月工资。
2. 如遇节假日或特殊情况，工资支付时间可适当调整。
第五章工资调整第九条工资调整分为以下几种情况：1. 年度调整：根据企业经济效益、行业工资水平等因素，每年对工资标准进行一次调整。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
某电子厂计件工资制度
利用计算机技术，开发专门的计件工资管理软件，实现快速、准确的数据处理和 统计，提高工作效率。
资源保障
提供足够的生产资源
确保生产所需的原材料、设备和人力资源等充足、稳定，保 证生产的正常进行，为计件工资制度的实施提供资源保障。
加强员工培训和技能提升
开展员工培训，提高员工的技能水平和生产效率，使员工能 够更好地适应计件工资制度，提高生产效益。
目的和意义
• 该电子厂推行计件工资制度的目的是为了提高员工的工作积极性和生 产效率，同时增加企业的产量和利润。通过计件工资制度，员工可以 根据自己完成的工作量获得相应的报酬，这可以激励员工更加努力地 工作，提高生产效率，进而提高企业的整体效益。此外，计件工资制 度还可以帮助企业更好地控制生产成本，优化资源配置，提高企业的 市场竞争力。
某电子厂成功推行计件工资制度案例
背景介绍
推行过程
某电子厂是一家大型电子产品制造企 业，为了提高生产效率和产品质量， 决定推行计件工资制度。该企业规模 较大，员工数量众多，因此推行计件 工资制度是一项非常艰巨的任务。
ห้องสมุดไป่ตู้
在推行计件工资制度前，该企业进行 了充分的市场调研和员工调研，了解 了员工的需求和期望。同时，该企业 还制定了详细的推行计划和实施方案 ，明确了推行过程中的责任和任务。 在推行过程中，该企业注重员工培训 和指导，确保员工了解并掌握计件工 资制度的计算方法和要求
改进措施
工厂对原有的奖励机制进行了调整，增加了对超额完成任务的奖励力度，并引入了团队奖励机制，鼓励员工之间进行合作 。同时，工厂也对原有的计件标准进行了重新评估和调整，确保员工之间的公平性。
改进效果
经过改进后，员工的工作积极性和生产效率得到了进一步提高，产品的质量和交货期也得到了更好的保障。同时，员工之 间的合作也得到了加强，员工对企业的忠诚度和满意度也得到了提高。
工厂计件制薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的计件制薪资管理，确保工资分配的公平、合理，提高员工的工作积极性和工厂的劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有实行计件制的员工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，确保员工工资的及时、足额发放。
第二章计件制薪资原则第四条计件制薪资以员工实际完成的劳动成果为依据，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第五条计件制薪资制度应保证员工的基本生活需要，并鼓励员工提高劳动生产率。
第六条计件制薪资应与工厂的生产经营状况相结合，保持一定的灵活性和适应性。
第三章计件制薪资构成第七条计件制薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等构成。
第八条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合本工厂实际情况，确定员工的基本工资。
第九条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、劳动强度、责任大小等因素，确定岗位工资。
第十条绩效工资：根据员工的工作绩效，包括产量、质量、安全等方面，确定绩效工资。
第十一条加班工资：按照国家法定加班工资标准，结合工厂实际情况，确定加班工资。
第四章计件制薪资计算方法第十二条计件工资计算公式：计件工资 = 完成计件数量× 单价 + 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 加班工资第十三条单价：根据产品性质、工艺难度、市场需求等因素，确定不同产品的计件单价。
第十四条完成计件数量：以员工实际完成的计件数量为准。
第五章薪资发放与管理第十五条薪资发放：（一）薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由工厂财务部门确定。
（二）薪资以银行转账或现金形式发放给员工。
（三）薪资发放时，需核对员工姓名、工号、工资数额等信息。
第十六条薪资管理：（一）工厂财务部门负责薪资的核算、发放和管理。
（二）员工对薪资发放有异议时，应在发放之日起三日内向财务部门提出，逾期不予受理。
（三）工厂定期对薪资发放情况进行检查，确保工资的及时、足额发放。
第六章薪资调整第十七条薪资调整：（一）根据国家政策、地方标准、市场行情等因素，适时调整基本工资。
电子公司计件管理办法
一. 目的通过培圳教育和按劳分配，贯彻多劳多得的思想，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率。
实行职工平均收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则，并为员工可持续发展创造机会。
二. 分配原则1. 质量第一、全额计件的原则。
2. 效率优先、兼顾公平的管理原则。
3. 实行按劳分配、考核统一的原则。
4. 公平、公正、公开、合理原则。
三．定义1.将工厂所有制程归纳为SMT生产段、SMT检验段、封胶+机贴合段、手贴合段（含手分摆盒）、分板段、烧测段、FQC段。
1.1.SMT段包含捡板、物料员、印刷员、操作员、工程师、技术员；1.2.SMT检验段包含IQC、IPQC、QC ；1.3.封胶+机贴合段包含作业员、目检员、领班及技术员；1.4.手贴合段包含作业员、物料员及领班；1.5.分板段包含作业员、技术员及领班；1.6.烧测段包含作业员、技术员及领班；1.7.FQC段包含检验员、IPQC、功能抽测人员、物料员及组长。
2.计件模式分为团队计件及个人计件两种方式：2.1.团队计件工序包含SMT段、SMT检验段、封胶+机贴合段、分板段、FQC段；2.2.个人计件包含手贴合段（含手分摆盒）、烧测段。
3.工资计算方式：3.1.团队计件方式：个人工资=团队总出货数*产品单价*个人份数*个人绩效-当月应扣款数.3.2.个人计件方式: 个人工资=个人总出货数*产品单价*个人绩效-当月应扣款数.3.3.当月应扣款数----当月实际产生的物料及品质与其个人有关的相关扣款数据.四．权责4.1、生产部领班如实记录各组生产工序的实际生产数量，每个员工的达成情况；4.2-1、生产部主管如实核查当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%。
4.2-2、如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工出勤的数据；4.2-3、合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
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电子厂计件工资管理规
定
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
第一条：制订本制度的目的：
（一）总额控制、品质优先原则。
（二）兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
（三）实行多劳多得，按劳分配原则
第二条：适用范围
本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.
第三条：管理职责
1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。
如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划
2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。
第四条：计件工资类型
本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式
记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按元/小时算.
3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按元/小时计算.
4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价元/小时计算.
5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。
.
6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按元/时进行计计算工资.
7．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按元计算工资,并且要追究相关人员的责任.
8.因停电超过半个小时,按元/小时计算.
9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
二、不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。
3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。
9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
12．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。
若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。
3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
第六条:加班
因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.
第七条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.
2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.
3.请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.
4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.
第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：
第九条:奖惩办法
1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.
2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣5分绩效分数.
3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.
第十条：绩效奖金
通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项进行考核，工作态度占30分。
每月的
绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比
例.
具体如下:
绩效奖金=个人总工资中拿出250块,公司补贴50块,共300块绩效工资.
第十一条：保底工资
保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条：计件员工的工资结构
个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖
第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行。