《稻盛和夫的实学(经营会计)》读后感
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得（4篇）
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。
鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。
这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。
领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。
领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。
我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。
要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。
设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。
领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。
明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。
今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。
我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。
因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。
设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。
领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。
领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。
我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。
领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。
在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。
目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。
我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。
领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。
公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，稻盛和夫谈到的一些观点真的是特别接地气，又一针见血。
他对财务数据的那种重视，不是那种干巴巴的数字崇拜，而是把数字看成是企业生命体征的各项指标。
就好比一个医生看病人的各种检验数值一样，每个数字背后都藏着企业的健康密码。
比如说他提到关于准确掌握经营状况这个事儿。
这让我想到很多企业就像在雾里开车的司机，只大概知道个方向，却对自己真正的位置和路况模模糊糊。
稻盛和夫强调的精确掌握经营状况，就像是给车装上了超精准的GPS，还配备了实时路况监测。
企业知道自己每个环节到底是赚钱还是赔钱，哪块儿成本高得不合理，就像司机清楚知道哪个路段耗油多一样。
这样企业才能有的放矢地调整经营策略，而不是盲目地踩油门或者踩刹车。
还有他讲的关于细分部门核算的部分。
这就像是把一个大家庭分成一个个小家庭，每个小家庭都得自己盘算着过日子。
以前我就觉得一个企业嘛，整体赚钱就好了，但是现在明白了这种细分核算的妙处。
这就好比大家一起合租房子，如果不单独计算每个房间的水电费，那肯定有人会浪费资源，但是一旦细分核算，每个人都会自觉地节约用电用水。
企业的部门也是这样，细分核算之后，每个部门都会更积极地去控制成本、提高效率，因为他们清楚自己部门的经营业绩是明明白白摆在那儿的，谁也不想做拖后腿的那一个。
再说说他提到的要让员工理解财务数据。
这就像大家一起玩一个游戏，你得让所有玩家都明白游戏规则吧。
如果只有老板和财务人员知道那些财务数字的意义，员工就像在黑暗中瞎摸瞎撞的人，不知道自己的工作对企业整体财务状况有什么影响。
但是当员工都能理解这些数字的时候，他们就像被赋予了超能力的游戏玩家，能更聪明地做出决策，知道怎么为企业赚钱。
这时候企业就不再是老板一个人推着往前走的大车，而是全体员工齐心协力拉着跑的快车。
不过呢，我也在想，稻盛和夫的这些理念在实际操作中肯定不是一帆风顺的。
就像要让一艘老旧的大船按照新的航线行驶，肯定会遇到各种各样的阻力。
稻盛和夫的经营与会计读后感
《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。
以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。
我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。
2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。
4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。
双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。
”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。
并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。
通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
读《会计与经营》有感
读《会计与经营》有感读《会计与经营》有感当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是为大家收集的读《会计与经营》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
前段时间，阅读了稻盛和夫的《会计与经营》，第一次听说稻盛，还是他的阿米巴经营，不过之前并没有对他做深入的了解，读完此书才知道，作者居然在财务会计领域也是独树一帜，并且创造出了整套精细而实用的会计原则。
稻盛27岁创立了京都陶瓷株式会社，创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他只是全身心的投入工作，但企业经营中面临着各种各样的问题，这些问题使他犯难不安，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
几经思虑后，他决定一切事情都应首先遵循原则和原理，所以他对每一个问题都决心恪守原则，在正确做人的基础上开展经营。
他认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信等作为判断是非的.标准，把握这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司发展。
稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，他的管理追求做人的普遍正确原则，在这种经营基础上他创立了“会计七原则”，结合实际发生的案例，深入浅出的道出了作为一个经营者需具备的最基本思维方式，依据原理原则追求事物的本质，判断基准不拘泥于常识，精确而详尽的论述了经营者如何通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业。
简单来说，七大原则就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比较深的有三点：一是：“销售最大化，费用最小化”。
我们公司属于销售型公司，每年、每季、每月都会制定销售目标，我们大多数人认为，销售指标增加，不可避免的就需要投入相应的费用才可以。
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感欣赏
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感欣赏《稻盛和夫的实学：经营和会计》一书由稻盛和夫所著，这是作者从会计的角度讲述了会计工作的管理与要点，对于今天我们的会计工作有很大启示，你有没有读过这本书？下面给大家带来的是稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文欣赏。
稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。
作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。
那从哪些方面培养，书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
2019年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。
从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。
用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有“明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得字数：2000字引言：《稻盛和夫经营学》是一本以经营大师稻盛和夫为原型的小说型经营学教材，通过讲述稻盛和夫的人生经历和深刻洞察，传授了许多经营智慧和成功之道。
2023年，我有幸读到并深入学习了这本书。
在读完后，我对于经营的理解更加深入，同时也体会到了稻盛和夫作为一个企业家的品质和精神。
本文将以2000字的篇幅，分享我在学习《稻盛和夫经营学》过程中的所体会所思考，以及对于未来实践的期许。
正文：一、坚定的使命感和价值观稻盛和夫在书中被形容为一个坚定有使命感的企业家。
他不仅仅是一位成功的企业家，更是有着深厚的家国情怀和社会责任感的人。
他心中始终怀揣着一个目标，那就是通过自己的努力来推动社会的发展和进步，为人民的生活带来更多改变。
这一点深深地触动了我。
作为一个年轻人，我应该有着自己的使命感和价值观，不仅仅关注自身的成长和发展，更要关注社会的发展和进步。
在今后的学习和工作中，我将始终坚守我的使命和价值观，为人民的福祉尽心尽力。
二、不断追求创新和变革稻盛和夫的成功离不开他对创新和变革的不断追求。
他不满足于现状，始终保持敏锐的触觉和灵活的思维，在变化不断的市场环境中不断调整自己的经营策略。
这一点在现代社会尤为重要。
随着科技的快速发展和市场变革的加速，只有不断追求创新和变革，才能赢得竞争优势。
我将学习和运用稻盛和夫的思维和方法，不断求变，适应和引领市场的发展，为企业创造更多的价值。
三、顾客至上的经营理念稻盛和夫的经营哲学可以用“顾客至上”来概括。
他始终坚信，顾客的满意度才是企业发展的关键。
只有不断满足顾客的需求，提供优质的产品和服务，才能获得顾客的认可和长期支持。
这对于我来说是一个很重要的启示。
在未来的学习和工作中，我将更加重视顾客需求的理解和满足，提供更好的产品和服务，建立良好的客户关系，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
四、团队合作和人才培养的重要性稻盛和夫是一个重视团队合作和人才培养的企业家。
向稻盛和夫学经营读后感
向稻盛和夫学经营读后感篇一向稻盛和夫学经营读后感最近读了稻盛和夫的经营理念，我这心里啊，就跟那烧开的水一样，翻腾个不停。
你说，这稻盛和夫咋就这么牛呢？一开始，我觉得他的那些理论可能也就那样，不就是些老生常谈的东西嘛。
可越读下去，我越发现自己大错特错。
也许很多人会觉得，经营企业不就是赚钱嘛，管那么多干啥？但稻盛和夫告诉我们，经营可不只是为了钱，那是一种对社会的责任，对员工的承诺。
这让我不禁反问自己，我之前对工作的看法是不是太狭隘了？他说要“付出不亚于任何人的努力”，这话说得简单，做起来可太难啦！我就想，我每天也挺努力的呀，可为啥还是没啥大成就呢？可能是我的努力还不够，还没到那种拼命的程度。
我觉得吧，有时候我们总给自己找借口，说累了，该歇歇了，也许就是这种心态阻碍了我们前进。
稻盛和夫还强调“要以利他之心经营”，这可太颠覆我的想法了。
在这个竞争激烈的社会，大家不都想着自己吗？可他说，只有为别人着想，企业才能长久。
我就在想，要是每个人都这么做，那世界得变得多美好啊！读他的经营理念，我一会儿觉得信心满满，仿佛自己马上就能成为商界大佬；一会儿又觉得自己差得太远，前路漫漫啊！但不管怎么说，这本书真的让我思考了很多，也许我不能一下子变成经营大师，但起码我知道了努力的方向。
这一路的阅读和思考，真好！篇二向稻盛和夫学经营读后感嘿，朋友们！最近我读了稻盛和夫的经营之道，那感受，就像是被一道闪电击中，瞬间清醒！你们说，经营一个企业咋就这么难呢？稻盛和夫告诉我们，要有坚定的信念，要把工作当成一种修行。
我就琢磨着，我每天上班是不是也能当成修行呢？也许能，可有时候真的烦得要死，哪还有心思修行啊！这时候我又想，是不是我自己心态有问题呢？他强调的“敬天爱人”，一开始我真没太懂。
啥叫敬天爱人？后来我好像有点明白了，就是要敬畏自然规律，要关爱身边的人。
可我觉得，在现实中，大家都忙着赚钱，谁还顾得上这些啊？但反过来一想，也许正是因为大家都不顾，所以成功的企业才那么少呢？稻盛和夫还说要不断创新，我就笑了，创新说起来容易，做起来难如登天！我可能今天想创新，明天就被现实打击得灰头土脸。
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。
很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。
无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。
作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。
在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。
因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。
在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。
在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。
实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。
其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。
一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。
公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。
现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。
稻盛和夫的实学经营会计读后感
稻盛和夫的实学经营会计读后感第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。
使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。
就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。
像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。
近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
稻盛和夫的实学读后感
-----读后感想
张华
一、务实和落实
经营者需要不断的做出正确的判断， 只有这样才能采取正确而坚决的行 动，才能把企业经营的长盛不衰。
----摘抄自原文
正确的判ห้องสมุดไป่ตู้的依据是什么？ 正确而坚决的行动又是什么？
务实
个人认为务实有这两个方面的含义： 1. 讲究实际，实事求是。 2. 致力于实在的事情，内容重于形式。
• 脚踏实地
就是一步一个脚印，夯实每一个阶段基础， 戒除浮躁； “多快好省”只是口号，不能当饭吃； “额头流汗换取的利润才有价值”；
• 服务与品质
这是长久发展的基石； 脱离的自身实力，求快求多，损害的就是 服务与品质； 在事关“不成熟不稳定的产品”推广方面 处理好眼前利益与长远利益的关系；
• 三、诚实\真实
落实
• 有了正确的判断，还必须有正确而坚决的 行动。
• 只有落实，正确而坚决的行动，判断决议 什么的才有意义，否则只能流于形式，不 了了之。
• 落实对于我们是个大问题。
• 以上是对第一、二章：现金基础经营的原 则、一对一的对应原则的小感悟。
• 二、扎实\坚实
对于“筋肉坚实的经营原则”、“完美 主义的原则”两章，个人认为对于我们 的启迪是“脚踏实地的经营”、“完美 的服务与产品品质”
务实
• 稻盛先生为“实事求是”的典范； • 从实际出发，以真实情况作为判断的基础，
而这个“真实”是确凿的、即时的、明确 的、细致的、全面的……
----摘抄自原文
它对我启示是：正确的判断不是依据于 理想、感觉、激情等等
务实
• 正确的判断依据于事实。
• 任何判断和计划不能脱离现实，否则就具 有了盲目性，给经营带来的是负担和困扰， 而非正面效果。
2022《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感2022年1月份集团学习主题为稻盛和夫先生所著的《稻盛和夫的实学：经营与会计》。
通过对该书的学习，并结合自身工作感受，我认为该书虽然篇幅不长，话语朴素，但字字珠玑、条条精辟，可谓是企业经营的实学。
我们作为中小型民营企业的经营者，“如何健康经营，如何更好发展”是我们要日夜思考的首要问题。
那么，企业经营要保持长期持续发展，就须经营者不断地做出正确的经营判断。
因为只有基于正确的判断，才能采取正确而坚决的行动，才能使企业经营健康持续。
而一旦判断失误，特别是在重大问题上判断失误，企业就会遭遇严重挫折。
那么，企业经营者怎样才能不断做出正确判断，怎样才能避免重大的判断失误呢？稻盛先生在书中指明了两条基本原则。
第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。
那么判断事物的基准是什么？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
“何谓正确，何谓良知”就是指人类的共同价值判断，我们所有的经营行为都要基于这一原点基础，这个“以心为本”的理念是始终贯穿本书的，也是稻盛先生经营哲学的立身之本。
这样的哲学思辨是质朴无华、大音希声的。
当我们读此书时，如找不到代入感的话，会感到非常枯燥无味，讲得都是人人皆知的大道理，读了后又感觉没读，其读后感除了摘抄也就是摘抄了。
所以，要想读懂这本书，就需要我们带着思想去读，和自身的经营工作进行对照，才能品出其中滋味。
我认为这本书本质就是给经营者树立经营标准的，这第一条就是给经营者立了思想认识的基本标准，也是行为准则的根本标准，而这样的道理，知易行难。
第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
具体该怎么做呢？在本书第二章的“一一对应原则”、第三章的“筋肉坚实的经营原则”、第五章的“双重确认的原则”、第六章的“提高核算效益的原则”、第七章的“玻璃般透明经营的原则”中都有精确而详尽的论述。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本(2篇)
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本稻和盛夫作为两大____强企业的创办者，他的成功之道值得我们探讨学习。
读完他的的两本书，我对管理和经营有了一个全新的认识。
他的阿米巴经营模式更让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来深刻的启示。
一、会计学思想的重要性很多企业设立会计部门，而经营者对会计却一无所知，稻和盛夫从____岁创立京瓷开始，就意识到会计将成为现代经营的中枢。
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
有了这一前瞻性，他在经营的过程中不断学习会计方面的知识，从实际出发处理问题，透过事物的本质，不断做出正确的判断，并自成一套会计实用原则，在此基础上深入掌握企业的发展变化。
由此可见，会计学思想对于企业经营有着不可忽视的作用，不懂会计，怎么懂得经营。
而我作为一名管理人员，很多事情缺少经验，需要像稻和盛夫的学习精神一样，对不明白的多问，多提建议，拓宽自己的知识面，在工作的基础上多学多想，理解和掌握相关的会计学知识，才能深入企业的经营之道。
二、坚持正确的原则稻和盛夫在文章中指出“作为人，要有正确的判断”，即树立正确的是非观，这就提醒我们，在管理中只有把公平、公正等任何人看起来都正确的原则作为判断的基准，并且持续做下去，才可能真正意义上实现合理的经营。
而他提出的以现金为基础、一一对应、双重确认和透明化经营等原则无不体现着会计学思想，这些原则如能坚持不变，企业必将在经营管理中受益无穷。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本（2）《稻盛和夫经营学》是稻盛和夫先生的一本关于经营管理的著作，通过讲述他自己的创业经历和成功之道，总结了他在经营管理方面的思考和方法论。
这本书深入浅出地阐述了稻盛和夫的经营理念，对于企业家和管理者来说是一本非常有价值的读物。
在阅读这本书后，我深受启发和感动，以下是我的读后感和心得体会。
首先，稻盛和夫先生在书中强调了坚持和激情的重要性。
《稻盛和夫的实学经营与会计》读后感2500字
《稻盛和夫的实学经营与会计》读后感2500字稻盛和夫，日本经营之神，他的每一本书都值得研读，尤其是本书。
我们知道，稻盛和夫本是技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家，居然能够将财务会计和生产经营结合的如此之好，而且还独创了“稻盛和夫式”经营会计原则，可谓独树一帜，这就是本书《经营和会计》，禁不住由衷的敬佩。
《经营和会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛和夫表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到寝食难安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。
稻盛和夫把做人处事的一些基本道德原则，如公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
所以“稻盛和夫”会计学的基本思维方式是追究事物的本质，以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基础。
在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。
另外要依据原理原则追求事物本质，不能生搬硬套。
判断基准也不应拘泥于常识，要透知事物本质，不被常识捆绑手脚。
本书阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。
“销售最大化、费用最小化”就是企业经营的原点。
在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。
销售额是收益的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。
合理定价是找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格，此时单价乘以销量达到最大值。
经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，指出问题所在，才能实现真正意义上的经营。
现就本书阐述的“稻盛和夫”会计原则，分享如下，与大家探讨交流：现金流经营原则“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。
读经营与会计读后感6篇
读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
稻盛和夫《经营与会计》读书心得
稻盛和夫《经营与会计》读书心得简介一、会计的重要性在《经营与会计》这本书的开始，稻盛和夫强调了会计在经营中的重要性。
他认为，会计是管理的基础，它可以帮助企业了解经营状况、分析利润与损失，并且提供参考依据。
他还提到了会计与经营的密切联系，会计不仅是一种记录工具，更重要的是对经营活动进行分析和决策支持。
二、正确的经营理念在书籍的第二部分，稻盛和夫强调了正确的经营理念对企业发展的重要性。
他认为，企业应该以社会利益为先，通过提供有价值的产品和服务来实现企业的长期发展。
他提到了企业家的责任，应该充分认识到自身对社会的影响，并努力创造更大的价值。
三、人才的培养与管理第三部分，稻盛和夫谈到了人才的培养与管理。
他认为，企业的核心是人，只有通过培养和管理好优秀的员工，企业才能获得持续的竞争优势。
他介绍了如何通过创造积极的工作环境、激励员工、培养领导力等方式来提升员工的工作素质和团队合作能力。
四、有效的沟通与协商稻盛和夫在书籍的第四部分阐述了有效的沟通与协商对于企业的重要性。
他指出，沟通是信息传递的桥梁，只有通过良好的沟通，企业内部和外部的各方才能充分理解，并且取得共识。
他还强调了协商和合作的重要性，认为只有通过协商与合作，才能实现利益的最大化。
五、创新和变革意识在书籍的最后一部分，稻盛和夫谈到了创新和变革意识的重要性。
他认为，企业需要有持续创新的思维和能力，不断改进产品、服务和经营模式，才能适应市场的变化和取得长期的成功。
他还提到了领导者应该带头创新，鼓励员工提出创新思路，并且要学会接受失败，不断调整和改进。
通过对稻盛和夫《经营与会计》的阅读，我深刻认识到了会计在经营中的重要性，以及正确的经营理念对于企业发展的指导作用。
同时，书籍中对于人才的培养与管理、有效的沟通与协商、创新和变革意识等方面的探讨，也给我带来了很多启发和思考。
在今后的工作中，我将更加重视会计分析和决策支持的作用，充分认识到会计工作的重要性，并且将正确的经营理念贯彻到实际操作中。
《稻盛和夫经营学》的读后感（精选5篇）
《稻盛和夫经营学》的读后感（精选5篇）《稻盛和夫经营学》的读后感读后感写作要点要弄懂原作"读”是感的基础，“感”是由“读”而生。
只有认真的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻地领会原文精神所在，结合历史的经验、当前的形势和个人的实际,才能真有所“感”。
要认真思考读后感的主体是“感”。
要写实感，还要在读懂原作的基础上作出自己的分析和评价。
分析和评价是有所“感”的酝酿、集中和演化的过程，有了这个分析和评价，才有可能使“感”紧扣原作的主要思想和主要观点，避免脱离原作，东拉西扯，离开中心太远。
所以，写读后感就必须要边读边思考，结合历史的经验，当前的形势和自己的实际展开联想，从书中的人和事联系到自己和自己所见的人和事，那些与书中相近、相似，那些与书中相反、相对，自己赞成书中的什么，反对些什么，从而把自己的感想激发出来，并把它条理化，系统化，理论化。
总之，想的深入，才能写的深刻感人。
要抓住重点读完一篇（部）作品，会有很多感想和体会，但不能把他们都写出来。
读后感是写感受最深的一点，不是书评，不能全面地介绍和评价作品。
因此，要认真地选择对现实生活有一定意义的、有针对性的感想，就可以避免泛泛而谈，文章散乱，漫无中心和不与事例挂钩等弊病。
怎样才能抓住重点呢？我们读完一部作品或一篇文章后，自然会受到感动，产生许多感想，但这许多感想是零碎的，有些是模糊的，一闪而失。
要写读后感，就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想，反复想，反复作比较，找出两个比较突出的对现实有针对性的，再集中凝神的想下去，在深思的基础上加以整理。
也只有这样，才能抓住具有现实意义的问题，写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来。
要写出真情实感就是要写自己的真情实感。
自己是怎样受到感动和怎样想的，就怎样写。
把自己的想法写的越具体、越真实，文章就会情真意切，生动活泼，使人受到启发。
《稻盛和夫经营学》读后感（精选5篇）
《稻盛和夫经营学》读后感（精选5篇）《稻盛和夫经营学》读后感（精选5篇）认真品味一部名著后，你有什么总结呢？何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的《稻盛和夫经营学》读后感（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《稻盛和夫经营学》读后感1作为一名从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学，即著名的阿米巴经营哲学，即“小集体独立核算制度”。
阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。
而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。
也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。
可以说，京瓷公司本身就是一个大的阿米巴，而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。
1、精细的部门独立核算方法。
阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新，这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的：实现所有员工参与的经营模式；企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，积极地培养员工的目标意识；（这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换，商业中的每一个人都要有这种商业底线）企业必须施透明度的经营；自下而上和自上而下的整合；培养领导人。
在五个经营目的中，前两个经营目的就是发挥企业全体智慧的根本因素。
稻盛和夫认为，实现所有员工参与的经营模式可以通过这四个方面：（1）企业可以通过授权促使员工参与经营活动。
（2）自己的职场要靠自己去经营。
（3）领导自己的团队。
（4）集结现场员工智慧的组织结构：合并和分裂是阿米巴经营的重要组成部分。
稻盛和夫认为：对于那些没有发展前途的阿米巴，一定要努力压缩分散经营的成本，提高核算，也就是将考核没有通过或业绩一直不突出的阿米巴进行合并，以提升阿米巴的效益。
在阿米巴经营中，合并和分裂一样，都不能够简单地整合或划分，而是看在阿米巴领导者能力之上的，如果一个阿米巴业绩不佳，可以整合到业绩好的或阿米巴领导者能力强的阿米巴中，以后这这个阿米巴业绩好转，其领导人能力有了提升，再将其分裂出去。
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得
2023年学习《稻盛和夫经营学》的心得《稻盛和夫经营学》是一本经典的商业与管理类著作，作者是日本企业家稻盛和夫。
该书于20世纪五六十年代首次出版，被誉为日本企业家精神的象征之一，对日本企业管理思想的发展产生了深远影响。
在我为期一年的学习和阅读中，《稻盛和夫经营学》给我留下了深刻的印象和启发，以下是我对该书的心得体会。
首先，我对《稻盛和夫经营学》最为感动的是对人性的关注和尊重。
稻盛和夫在书中谈到了企业管理中的重要因素，包括企业文化、领导与沟通等，但他更关注的是人的因素。
他强调人的尊重和关爱，相信每个人都有无限的潜力和价值。
他主张给予员工充分的信任，激发他们的创造力和热情，使他们能够成为自己的主人。
这一观点深深地触动了我，让我思考如何在自己的工作中更好地关注和尊重他人，激发团队的创造力和活力。
其次，我认为《稻盛和夫经营学》中的“合宜斗争”理念非常值得借鉴。
稻盛和夫认为，人与人之间、团队与团队之间的斗争是不可避免的，但斗争应该是合宜的。
他强调合宜斗争是一种积极向上的力量，能够推动企业的发展和进步。
他提倡正确的竞争观，认为竞争应该是一种互助共赢的合作态度，而非恶性竞争。
这种合宜斗争的理念让我反思自己在工作中的态度和方法，我应该如何平衡竞争和合作，实现更好地个人和团队发展。
另外，《稻盛和夫经营学》中关于企业责任和回馈社会的观点给我留下了深刻印象。
稻盛和夫强调企业家应该有社会责任感，企业家的最高使命是为社会做出贡献。
他提倡企业要以人为本，注重人的幸福和社会的福祉。
这种对社会负责的思维方式使我深思，我认为一个成功的企业应该不仅仅追求经济效益，还应该关注社会的发展和福祉。
只有将企业与社会紧密结合，才能实现长期的可持续发展。
此外，我还从《稻盛和夫经营学》中学到了很多实用的管理智慧和方法。
例如，稻盛和夫提出的“三条规律”，即“理念力量大于技术力量”、“才能力量大于财力量”、“团队力量大于个人力量”，给我提供了很好的思路和指导。
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第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
3、收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。
4、完美主义原则，必须百分百实现目标，严格确认以求完美。
5、双重确认原则，就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个 以上的人参与，防止舞弊。
6、提高效益的原则。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7、透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿， 要及时有效的分享信息，以促进有效经营。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：
1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。