论提高企业资金周转率

论提高企业资金周转率

提高资金周转率,是提高企业经济效益的有效途径之一。本文论述企业应高度重视资金周转率指标，采取有效措施提高企业资金周转率，实现资本的有效循环，满足企业扩大再生产之需要。

企业资金运营的基本状况是，企业对加速资金周转，提高资金使用效果，采取了比较有效的措施，这是市场机制结果。但是，一些企业资金周转缓慢，固定资产、流动资产积压，相对贬值，直接影响了企业的经营和发展。

提高企业资金周转率，对企业发展尤为重要。资金周转率是反映企业资金运转速度快慢的重要指标，企业要面对市场，适应市场，必须实现资金的有效周转。资金周转速度的快慢，标志着企业资金利用效果的优劣；加速企业资金周转，有利于防止企业不合理资金占压，有利于企业扩大再生产，提高经济效益。

提高企业资金周围率的途径从三个方面来阐述，一是加强内部管理，盘活库存资金；二是依靠法律手段，保护企业合法权益不受损害；三是人才素质的提高和技术推动。

论提高企业资金周转率

资金是企业运营的前提，资金周转率的高低，是一个企业经营管理水平、效益高低的明显标志之一。企业注重提高资金周转率，是使有限资金发挥最大效益，提高企业经济效益的重要渠道。面对竞争激烈的市场，企业的经营必须以资金管理为中心，实现资本的有效循环，达到扩大再生产的目的。

一、企业资金运营方面存在的问题

企业性质不同，规模不同，管理水平不一，在提高企业资金周转方面存在一些问题，以至造成资金积压周转缓慢，直接影响了企业的发展。

1、着眼于追求产量，销售环节不畅，形成产品积压。不断注入新的启动资金，以至注入多少，呆滞多少，恶性循环，包袱越背越重。

2、管理手段低下，没有形成产供销的协调网络，原材料供应无计划，购置了大量原材料积压在库房，致使急用的原材料因资金占压而无法购置，生产上只是浮浅地重视人工成本，不能重视机器设备的停工成本，花大量资金购置了机器设备辅助材料，而企业生产销售能力不能与之配套，造成设备浪费。

3、不能摆脱人情债的缠绕，购销无正式合同，只凭关系和面子达成口头协议，一是不利于实行财务监督，二是市场瞬息万变，往往又使协议化成泡影，造成损失有口难言。

二、提高资金周转率是企业经营管理的一个重要方面。

1、市场要求企业都必须加强资金周转。任何一个企业都渴望得到市场的承认，优胜劣汰是一条自然法则，现实的市场就是那么大，潜在的市场要企业自己去（更多精彩文章来自“秘书不求人”）开拓。要使经营资金与经营规模相适应，在提高资金效果上很下功夫，同样的资金规模，收益率大的，当优先被市场承认。

2、提高资金周围率，是提高经济效益的必然措施。企业生产经营，首先必须正确组织资金供应，保证生产经营合理需要。资金运用取决于生产，生产发展必须有一定的资金保证。在一定数量资金条件下，正确合理地运用资金，安排得当，结构合理，就可以利用原有的资金增加生产，改进技术，降低成本，做到增产不增资金。同样，在现有生产规模条件下，加速了资金周转就能相对节约流动资金和固定资金，这部分因周转速度提高而节约的资金并非闲置不用，而是继续参与企业的生产经营。我们以流动资金周转次数这个指标来说明，周转次数为商品产品销售收入与定额流动资金占用额之比，一定时期内，周转次数越多，表明周转速度快，利用效果好。这里周转一次，表明企业资金从货币形态开始，经历供产销三个环节，又以货币形态结束完成一次循环。一个企业只是产量高，但产销脱节，不能实现销售，就不能实现利税。所以说企业资金周转率又是衡量一个企业发展的重要指标。提高资金周转率，就使企业资金在经历货币、实物、货币的过程中，实现有效快速增值，反之则不能。

3、提高资金周围率，是企业更新和扩大再生产的重要手段。资金指标是一项综合指标，拿固定资金而言，它的占用数量和利用效果反映着企业的技术装备和固定资产利用程度，是决定企业生产规模和工艺过程的重要因素；流动资金的占用和利用效果则反映企业的物资供应、生产技术和产品运销、结算工作等的组织水平。企业在生产一定量产品条件下，不仅要在量的耗费上，而且在资金占用上结构合理，这就要求企业努力加强管理，节能降耗，提高劳动生产率，加速资金周转；同时，使企业技术不断进步，产品不断更新换代，在资金的有效周转中，通过提取折旧，实现固定资产的更新。

4、提高资金周转率，是企业走出低谷，摆脱债务链的有效措施。一些企业长期徘徊，资金利润率低，一个重要的原因就是资金周转慢。设备老化不能更新，产品积压不能推向市场，造成固定资产、流动资产相对贬值，应收账款长期拖欠；呆账坏账损失增加，债务不能近期收回，直接影响了企业的发展。

三、提高企业资金周转率的途径

（一）、强化内部管理是提高企业资金周转率的首要环节

1、以销定产、以销促产。全力打开销售渠道，加强市场促销(市场营销理念不在此文研究，不做展开分析)。

2、生产环节对一些辅助设施不可贪洋求全。市场经济是协作经济，任何一家企业不可能从原料、半成品加工、成品组装每个工件都是自己生产；生产越发展，专业化程度越高，协作关系也越强；租赁、协作、调剂等是企业的常用手段。

3、合理采购，既不允许超大范围购进(一般策略)，也不能顾此失彼。对库存材料实行abc管理法，a类材料数量占总数20%以下，而利用价值却占总价值的80%，应予重点考虑和保证;c类材料数量占到80%,而年利用价值为20%以下,可以粗略控制,其余为b类做一般控制,这种分类能有效地对重点材料进行管理;既保证供应又不致积压。之所以强化供应管理，是由市场价格决定的，要做好市场预测，盲目采购大量原材料很可能要吃市场价格的亏，造成成本大幅度上升，无法与同类产品进行市场竞争；当然，预测材料涨价应适量购进，或采取预购定金的办法签约合同稳住价格,不能一成不变,要把握住市场的脉搏。

（二）、依靠法律，保护企业合法权益

1、随着法规的不断完善，依靠法律是收回外欠资金的有效途径。一些企业利用不正当手段逃避债务，靠企业仅有的方法手段难以收回。必须去掉传统观念，顾虑“打一场官司失掉一个客户”。需求量再大的客户，拖得企业无法周转生产，这样的客户不要也罢。

2、营销过程中，运用经济合同法规达到双方平等协作。加强经济合同的管理十分必要。企业与外界发生责权利等方面经济关系,确立这些经济关系的主要形式是签订书面经济合同。企业根据自身需要对外签订经济合同，建立稳定的产供销渠道和合作关系，使企业在资金借贷，原材料供应，商品销售等方面得到保证，这就为企业资金正常运行铺设了轨道。签订合法的经济合同，有利于防止合同纠纷，维护企业利益，对提高企业资金周转速度起着积极的作用。

（三）、加大科技投入，提高人的素质

雄厚的资金，需要有先进营销理念的人去支配，先进的设备需要有一定技术素质的人去管理，科技的力量最终通过管理者和技术人员来实现。

一要克服短期行为，加大对提高职工素质的投入，通过多种方式和手段，提高员工的业务和技术水平。二是提高工艺、设备技术含量、采用先进的工艺流程。三是加强对企业业务人员的管理，从购销业务机制上调动其积极性。只有人的素质提高，企业资金才能避免浪费和重复使用，更好地发挥资金的最大效益。