软件开发项目管理系统
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。
本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。
项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。
《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
项目管理——某公司软件开发案例
项目管理——某公司软件开发案例观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。
失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。
彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。
首先，我们讨论其中的一个指标，时间。
每个人对时间的理解不同，同样在项目里面的每个人对项目的时间理解也是不同的。
1、公司，希望项目在最短的时间内完成，这样时间和预算都是最小的。
当然能做到的项目少之又少，业内有数据的。
2、项目经理（为行文方便，暂称为PM，下同），希望项目的计划时间尽可能地长，这样才有机会应付各种突发事件和不可抗的影响，毕竟很多原因是客观存在的。
墨菲定律。
3、功能模块小组长（如……等，暂称为小组长），一方面承受着项目经理的压力，一方面又承受着来自基层开发人员的压力。
PM会要求小组长以最短时间完成所负责的部分；开发人员则很反感长期加班、高度的压力感。
从过去的一年多来看，在时间要求方面，我们公司的意愿并不强烈。
当然并不是强烈就可以解决的，后面会讲到，这是本文的重点。
在我们公司，最后决定项目时间长短的关键，是开发人员。
在人数不变、人员不更换的前提下，每个开发人员的产出是固定的，至少目前来说是固定的。
加班，也不会有更好的改善，原因已经在我以前的邮件中说明过了。
那么，从上至下形成一种新的强制性时间要求，会不会有效呢？事实上，不是没人试过，结果估计并不理想。
程序开发是一种脑力劳动，决定一件任务完成所需时间是由程序员的脑袋决定的，甚至任务完成到什么程度，如果不花费大力气的检查也是不会轻易能发现的。
这点有过中层管理经验的人，应该都清楚。
例如，管理人员要求用三天完成某个新功能，开发人员说至少要一周时间，即使最后管理人员令开发人员妥协了，他得到的也很可能是一个半成品——能用，但有缺陷；或者表面功能完成了，主线功能有部分没有完成。
换人吧，中国程序员遍地都是，这不是问题的关键，所以换人作用不大。
新人很快会被同化。
中小型软件项目开发的管理方法
2012年第12期／目前，有些企业只考虑如何降低成本，认为中小型软件项目开发不需要严格的管理。
事实恰恰相反，中小型软件项目不仅需要进行项目管理，而且还应结合项目的特点，采取适合项目要求的管理方法。
中小型软件项目开发中存在的问题与大型软件项目相比，中小型软件项目具有灵活性高、项目功能和开发人员较少、开发周期较短的特点。
这些特点使得软件项目看起来较简单，容易成功实现，因而企业往往忽视了对项目进行科学管理，在项目开发中出现一些问题。
１．项目管理中的问题（１）项目进度难以估计。
因将要开发的项目较小，企业对其没有足够的认识，无法确定项目的规模及开发各阶段需要的时间，更无法制定出能切实起到指导和控制项目进度作用的日程表，结果实际完成时间与估计完成时间有较大差别，致使项目开发陷入困境。
（２）项目组成员职责划分不明确。
因参与开发的项目组成员较少，各成员职责划分不明确，所有成员都把主要精力放在编码上，由此造成两个问题：一是在项目开发中许多其他工作没有专人负责，包括开发环境的选择、相关工具的选择和有效应用、版本控制、变更管理和缺陷管理等。
二是在项目开发过程中，许多工作产生“扯皮”现象，如对测试中发现的缺陷相互推诿。
２．项目开发过程中的问题（１）项目需求分析不充分。
对软件开发的需求分析不重视，不能详尽描述其具体功能，不了解用户的重要需求和新需求。
在未充分进行需求分析的情况下，就开始项目设计和编码，导致在项目开发过程中不断有新的用户需求出现，致使项目开发没有明确的方向，甚至用户不认可开发出的产品。
（２）设计过程不规范。
开发人员少，意味着不同人员在程序之间交互、接口相对少；开发周期短，意味着同样几个人员从头到尾负责一个项目。
这两者虽然是小项目的优势，但是却让人容易犯错误。
比如，在开发过程中，往往是几个人粗略讨论基本的数据结构、函数接口，未建立正式的文档。
缺少文档资料或文档资料不规范，是中小型软件项目管理普遍存在的问题。
这种问题会造成危险：一是有的人员可能会对软件的接口、结构在理解上有偏差，而这种偏差可能会造成以后返工。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。
房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。
公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。
项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。
北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。
区域总占地面积约38平方公里。
本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。
第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。
领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。
在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。
下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。
1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。
由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。
IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。
最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。
2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。
微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。
这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。
苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。
这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。
4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。
Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。
软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。
”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。
软件开发项目管理制度(通用)
软件开发项目管理制度（通用）为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。
制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。
一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。
1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。
1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。
2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。
2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。
2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。
3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。
3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。
3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。
3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。
4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。
4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。
4.3、每周对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每季度进行一次大清扫，对机器设备检查与除尘。
软件开发管理系统
软件开发管理系统软件开发管理系统是一种用于协调和管理软件开发过程的应用程序。
该系统包括许多模块，用于从需求到测试的各个阶段的管理和控制。
在开发软件时，需要考虑到组织团队、分配任务、进度跟踪、问题管理等因素。
软件开发管理系统可以帮助我们管理这些方面，以确保整个开发过程与预期目标一致。
本文将探讨软件开发管理系统的各个方面，包括系统架构、功能模块和重要特点等。
系统架构软件开发管理系统的架构通常包括客户端和服务器端。
客户端是用于用户交互的应用程序，而服务器端是用于数据存储和处理的服务器。
客户端和服务器之间通过网络连接进行通信。
客户端通常提供用户界面和功能模块，包括需求管理、任务分配、进度跟踪、测试管理和问题管理等。
服务器端包括存储数据库和其他重要数据的服务器，如版本控制系统和持续集成服务器等。
功能模块软件开发管理系统的功能模块通常包括以下几个方面：1.需求管理。
该模块负责收集、存储和管理用户需求。
该模块的数据通过一个中央知识库进行收集和共享，使团队成员能够查看、编辑和更新需求。
2.任务分配。
该模块负责将任务分配给团队成员。
项目经理可以根据优先级和技能水平等因素分配任务。
分配后，团队成员可以在系统中查看任务并将进度更新到系统中。
3.进度跟踪。
该模块负责跟踪整个项目的进度。
系统可以显示实时进度和任务完成情况，并提醒管理员或项目经理进行干预。
由于该模块中的进度数据是实时的，因此团队可以快速响应并作出决策。
4.测试管理。
该模块负责管理软件测试过程。
它包括创建测试用例、执行测试和记录问题等功能。
系统可以跟踪测试的进度、提醒测试人员、记录问题和跟踪解决方案。
5.问题管理。
该模块负责记录和管理项目中的问题。
系统可以跟踪问题的状态和完成情况，并提供适当的报告和可视化工具。
团队成员还可以在其中查看和更新问题状态。
重要的特点1.多用户支持。
软件开发管理系统支持多用户，并提供不同的角色和权限。
例如，管理员可以查看和修改所有项目，而团队成员只能看到和修改其分配的任务。
软件项目实施管理系统计划清单
目录1 概述1工程实施原如此1项目总体推进计划2系统实施过程的质量保证活动说明3项目实施计划92 项目管理方案10项目管理组织结构10项目围管理14项目进度管理14项目风险管理14质量管理计划15项目协调与合作计划19配置管理20文档管理22人员管理23管理233 测试计划23测试工作准备23软件开发测试23设计测试用例和数据264 验收计划27验收组织27验收容27软件系统的验收285 培训方案29培训目标29培训方式29培训对象30培训地点与环境30培训计划与容306 技术支持和售后服务31技术后援支持31技术后援支持方式32保修与系统维护服务331概述XXXXX是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进展实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进展落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原如此，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原如此1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进展，与时发现问题，并对项目进度和质量进展监视。
2．采用“两手抓〞的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
管理信息系统软件开发项目开发招标标书【管理资料】
招标文件项目名称：********（集团）有限责任公司工程项目管理信息系统软件开发项目招标方：*******有限公司二〇一三年八月目录招标书 (4)第一部分招标方须知前附表 (4)第二部分投标方须知 (5)1 总则 (5)2 招标文件 (5)3 投标文件 (5)4 投标文件的递交 (7)5 开标和评标 (8)6 授予合同 (9)第三部分用户需求说明书 (10)1、招标方简介 (10)2、信息化建设基本情况 (11)网络环境 (11)3. 需求情况 (12)总体规划 (12)系统目标 (12)运行环境 (13)开发平台 (16)功能模块 (16)系统安全 (17)软件质量 (17)软件许可 (18)用户文档 (18)系统培训 (18)进度安排 (19)售后服务 (19)合同特殊要求 (20)特别说明 (21)投标书 (22)附件一、投标函(格式) (23)附件二、开标一览表 (24)附件三、投标项目商务表 (25)附件四、投标保证金保函 (26)附件五、履约保证金保函（中标后开具） (27)附件六、资格证明材料 (28)附件七、投标单位情况登记表 (29)附件八、法人代表授权书（格式） (30)招标书第一部分招标方须知前附表第二部分投标方须知1 总则受到邀请、有能力承接本次招标项目并符合招标邀请书中规定资质要求的具有法人资格的国内企事业单位，均可参加投标。
投标方应遵守有关的国家法律、法令和条例。
如投标方代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》（统一格式）。
无论投标结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用，招标方在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。
2 招标文件招标文件由招标文件总目录所列内容组成。
投标方应详细阅读招标文件的全部内容。
不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，则被视为无效标而导致投标被拒绝。
投标方对招标文件如有疑点或对技术方案要求澄清，或认为有必要与用户进行技术交流时，可在取得招标文件后5个工作日内用书面形式通知招标方。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
CMS项目内容管理系统
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问答分析方法
问答分析方法 问答分析方法很简单：刨根究底地问，如果问题都被解答了，那么需求也就 分析清楚了。一个人可以“自问自答”地分析需求，几个人分析需求则称为 “研讨”。 问答分析最重要的问题是：“是什么”,”做什么”和“为什么”。
每个需求都应当用陈述句说明“是什么”，如果“是什么”的内涵不够清晰，则应补充说明 “不是什么”。 如果“是什么”和“不是什么”并不是“理所当然”的，那么应当解释“为什么”，以便加 深读者的理解。 追究“是什么”和“为什么”的目的是获得正确、清楚的需求。
手把手教程
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需求没有做好的后果
手把手教程
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如何准备调查需求
需求分析员应当确定需求调查的方式，例如：
与用户负责人交谈，向用户提问题。 同未来此软件的目标用户交谈，了解他们的目前的工作状况. 参观用户的工作流程，观察用户的操作。 与同行、专家交谈，听取他们的意见。 分析已经存在的同类软件产品，提取需求。 从行业标准、规则中提取需求。
手把手教程
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用户在需求工程中的“义务”
用户在需求工程中的“义务”
1. 以积极友善的态度与开发方人员交流、协作，尽可能地为开发方人 员提供工作和生活上的便利。 2. 乐意接受需求分析员的采访，在不泄漏机密的前提下尽可能地回答 需求分析员的问题。 3. 在不泄漏机密的前提下，尽可能地向需求分析员提供与需求相关的 材料。 4. 与需求分析员共同评审需求文档，确保需求文档准确地反映用户真 实的意愿。 5. 对专业性太深入的知识领域，用户有义务组织开发人员进行简单的 培训。
海外项目管理系统软件开发技术方案
1.建设方案1.1.标准规范（1）《信息技术软件工程术语》（GB/T 11457–2006）；（2）《信息技术软件生存周期过程配置管理》（GB/T 20158–2006）；（3）《计算机软件文档编制规范》（GB/T8567–2006）；（4）《信息技术软件生存周期过程》（GB/T 8566–2007）；（5）《计算机软件测试规范》（GB/T15532–2008）；（6）《计算机软件需求说明编制指南》（GB/T9385–2008）；（7）《计算机软件测试文件编制指南》（GB/T9386–2008）；（8）《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394–2008）；（9）《系统与软件工程用户文档的管理者要求》（GB/T 16680–2015）；1.2.建设原则1.2.1.先进性原则近年来信息技术飞速发展，用户在构建信息系统时有了很大的选择余地，但也使用户在构建系统时绞尽脑汁地在技术的先进性与成熟性之间寻求平衡。
先进而不成熟的技术不敢用，而太成熟的技术又意味着过时和淘汰。
采用当今国内、国际上最先进和成熟的计算机软硬件技术，使新建立的系统能够最大限度地适应今后技术发展变化和业务发展变化的需要，从目前国内发展来看，系统总体设计的先进性原则主要体现在以下几个方面：●采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构；●采用的计算机技术应当是先进的，如双机热备份技术、双机互为备份技术、共享阵列盘技术、容错技术、RAID技术等集成技术、多媒体技术；采用先进的网络技术，如网络交换技术、网管技术，通过智能化的网络设备及网管软件实现对计算机网络系统的有效管理与控制；实时监控网络运行情况，及时排除网络故障，及时调整和平衡网上信息流量；●采用先进的现代管理技术，以保证系统的科学性。
软件的投资考虑到今后的发展，不能使用落后的产品与技术，避免投资的浪费;在系统软件选型、开发技术上，达到国内外行业先进水平。
1.2.2.实用性原则实用性就是能够最大限度地满足实际工作要求，是每个信息系统在建设过程中所必须考虑的一种系统性能，它是系统对用户最基本的承诺，所以，从实际应用的角度来看，这个性能更加重要，为了提高系统的实用性，应该考虑如下几个方面：系统总体设计要充分考虑用户当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便利性和可行性，把满足用户业务管理做为第一要素进行考虑。
软件开发项目管理及实施方案
软件开发项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与需求 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (6)2.1 团队组建与职责分配 (6)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人员培训与技能提升 (7)2.4 团队绩效考核与激励 (7)第3章软件需求分析 (7)3.1 用户需求调研 (7)3.1.1 调研目标 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.1.3 调研对象 (8)3.2 需求分析过程 (8)3.2.1 需求收集 (8)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.2.4 需求优先级排序 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写目的 (8)3.3.2 内容结构 (8)3.4 需求变更控制 (9)3.4.1 变更原因 (9)3.4.2 变更流程 (9)3.4.3 变更控制措施 (9)第4章软件设计与架构 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式 (9)4.1.3 技术选型 (10)4.2 模块划分与接口设计 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 接口设计 (10)4.3 数据库设计 (10)4.3.1 数据库选型 (10)4.3.2 数据库表设计 (10)4.3.3 数据库访问层设计 (11)4.4 设计评审与优化 (11)4.4.1 设计评审 (11)第5章编码与实现 (11)5.1 编程规范与技术选型 (11)5.1.1 编程规范 (11)5.1.2 技术选型 (12)5.2 代码编写与质量控制 (12)5.2.1 代码编写 (12)5.2.2 质量控制 (12)5.3 代码审查与测试 (12)5.3.1 代码审查 (12)5.3.2 测试 (12)5.4 版本控制与协同开发 (13)5.4.1 版本控制 (13)5.4.2 协同开发 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 测试策略 (13)6.1.2 测试计划 (13)6.2 单元测试与集成测试 (13)6.2.1 单元测试 (13)6.2.2 集成测试 (14)6.3 系统测试与验收测试 (14)6.3.1 系统测试 (14)6.3.2 验收测试 (14)6.4 缺陷管理与跟踪 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (15)7.1.1 风险识别 (15)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险应对策略 (15)7.2.1 需求风险应对策略 (15)7.2.2 技术风险应对策略 (15)7.2.3 人员风险应对策略 (16)7.2.4 进度风险应对策略 (16)7.2.5 质量风险应对策略 (16)7.2.6 成本风险应对策略 (16)7.2.7 外部风险应对策略 (16)7.3 风险监控与沟通 (16)7.3.1 风险监控 (16)7.3.2 风险沟通 (16)7.4 风险管理总结 (17)第8章项目进度与成本控制 (17)8.1 项目进度计划与监控 (17)8.1.1 进度计划编制 (17)8.1.3 进度更新与调整 (17)8.2 成本预算与控制 (17)8.2.1 成本预算编制 (17)8.2.2 成本控制方法 (17)8.2.3 成本控制措施 (17)8.3 资源分配与优化 (18)8.3.1 资源分配原则 (18)8.3.2 资源优化方法 (18)8.3.3 资源监控与调整 (18)8.4 项目调整与变更管理 (18)8.4.1 项目调整原则 (18)8.4.2 变更管理流程 (18)8.4.3 变更控制措施 (18)第9章项目交付与验收 (18)9.1 项目成果整理与交付 (18)9.1.1 成果整理 (18)9.1.2 成果审查 (19)9.1.3 成果交付 (19)9.2 客户验收与满意度调查 (19)9.2.1 客户验收 (19)9.2.2 满意度调查 (19)9.3 项目总结与经验教训 (19)9.3.1 项目总结 (20)9.3.2 经验教训 (20)9.4 后期维护与优化 (20)9.4.1 后期维护 (20)9.4.2 优化服务 (20)第10章项目质量管理 (20)10.1 质量管理体系构建 (20)10.1.1 制定质量方针和目标 (20)10.1.2 确定质量标准和规范 (21)10.1.3 设计质量组织结构 (21)10.1.4 分配质量责任和权限 (21)10.1.5 制定质量流程和程序 (21)10.1.6 建立质量培训和提升机制 (21)10.2 质量控制与检查 (21)10.2.1 质量计划制定 (21)10.2.2 质量控制工具和方法选择 (21)10.2.3 质量检查流程设计 (21)10.2.4 监控质量指标和关键绩效指标 (21)10.2.5 质量问题识别、分析和解决 (21)10.3 质量改进与持续优化 (21)10.3.1 质量改进计划制定 (21)10.3.2 质量改进团队组织与职责划分 (21)10.3.3 质量改进方法与工具应用 (21)10.3.4 质量改进实施与跟踪 (21)10.3.5 持续优化质量管理体系 (21)10.4 项目质量评估与审计 (21)10.4.1 质量评估标准与指标体系构建 (21)10.4.2 质量评估方法与工具选择 (21)10.4.3 质量审计流程设计 (21)10.4.4 质量评估与审计结果分析 (21)10.4.5 质量评估与审计报告编制 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，软件行业已成为国民经济的重要组成部分。
管理系统的开发流程与管理
管理系统的开发流程与管理在软件开发项目中，管理系统的开发流程与管理是非常重要的，这直接会影响到项目的效率和质量。
在本文，我将介绍一种常用的管理系统的开发流程与管理，从而提高软件项目的效率和质量。
一、需求分析和规划阶段需求分析和规划阶段是软件开发项目的第一步。
在这个阶段，需要对客户的需求进行详细的分析，并针对这些需求进行规划。
在这个阶段，应该建立项目计划、项目团队、需求规格说明和质量保证计划等，并准确地估算出项目的时间和成本预算。
这个阶段的成功与否直接影响到后续阶段的进展。
因此，需求分析和规划阶段应该非常仔细地进行，并且需要和客户进行频繁的沟通。
二、设计和开发阶段在需求分析和规划阶段确定了项目要求之后，设计和开发阶段就开始了。
在这个阶段，需要根据需求规格说明书进行设计和开发。
设计涉及到软件的架构设计、模块设计以及数据库设计等等。
开发则包括编码和测试等过程。
在每个阶段，都需要严格地按照前面的计划进行，同时需要严格的代码和文档的质量管控。
在设计和开发阶段，开发人员需要时刻保持沟通和协作，确保开发的工作可以协调进行。
三、测试阶段在软件开发项目中，测试阶段是非常重要的一个阶段。
在这个阶段，需要对软件的功能和性能进行全方位的测试。
测试分为黑盒测试和白盒测试。
黑盒测试的目的是测试软件是否符合用户的需求，而白盒测试则是测试软件代码的覆盖率和完整性。
在测试阶段，还需要创建安装程序，以便安装和交付软件。
四、部署和维护阶段当软件测试完毕后，就是部署和维护阶段了。
在这个阶段，需要将软件部署到目标硬件和操作系统中，然后按照计划进行软件上线，测试和部署工作。
一旦软件上线，就进入了维护阶段。
在维护阶段，需要解决软件中出现的缺陷，并优化和维护软件的功能和性能。
在这个阶段，需要高效的团队协作和沟通，保持软件的稳定和持续优化。
五、管理和流程在软件开发项目中，管理和流程是非常重要的。
在每个阶段，需要对软件开发过程进行全过程的管理和流程控制。
项目管理系统开发软件系统原型设计规范
项目管理系统开发软件系统原型设计规范变更记录目录1术语与解释 (1)2概述 (3)2.1定义 (3)2.2目的 (4)2.3范围 (4)2.4流程 (4)2.5原则 (6)2.6元件 (7)3设计规范 (9)3.1页面结构 (9)3.2业务流程 (10)3.3功能模块 (11)3.4页面设计 (12)3.5需求说明 (13)3.6弹窗/浮窗 (14)3.7菜单设计 (16)3.8表单设计 (16)3.9动态面板 (17)4 输出 (18)1术语与解释表1-1 术语表2概述2.1定义快速原型常被称为线框图、mockuo、demo，是对产品可视化的呈现，主要表达一个产品的信息架构、页面布局、内容、功能和交互方式，可以真实的模拟产品最终的视觉效果、交互效果和用户体验感受。
快速原型，按照仿真效果划分为：低保真原型和高保真原型。
目前，选择主流的产品原型设计软件/工具为Axure，它具有以下优势：1.可以进行更加高效的动态设计；2.可以让你体验动态真实原型；3.可以更加清晰的交流想法；4.可以更便捷的被分享；5.是使用最广泛的原型设计工具。
图2-1 Axure_9.0 主界面2.2目的产品原型设计规范（下称“本规范”）指导产品经理、交互设计师或产品原型设计工作者，在产品原型设计活动中理解、遵循和掌握各节点的任务、边界、规范等相关内容；提高产品原型设计工作者的专业水平和产品原型设计的质量，达到产品原型设计活动的专业性、规范性和系统性等目的。
2.3范围本规范由产品经理团队负责制定并授权更改，产品原型设计活动遵循此过程。
本规范影响范围包括项目组所有人员。
2.4流程产品原型设计活动主要工作是设计和评审，从产品经理工作规范和流程角度出发，产品原型设计活动分为3 个阶段：需求阶段、产品原型设计与评审阶段和交付与维护阶段。
需求阶段，主要工作是需求调研和业务流程梳理。
需求阶段可根据需要输出低保真产品原型展示给需求方，产品和需求方双方进行需求一致性前期确认；产品原型设计与评审阶段，产品经理一般组织完成需求文档编制和评审工作，可根据不同用户及需求输出低保真或高保真产品原型，建议邀请用户、产品伙伴、测试组同事参与产品原型体验，提前发现产品原型中的需求、交互缺陷等问题，完成缺陷修复后，产品经理应该邀请需求方、项目组、部门主管、公司领导（按需）组成评审小组，参与产品原型评审活动；交付与维护阶段，产品原型评审通过后，产品原型交付给项目组，后期研发过程中，如果出现需求变更或发现产品原型设计缺陷等问题，应当及时进行维护。
软件开发管理系统
软件开发管理系统软件开发是一个复杂且庞大的过程，需要对各个环节进行细致的管理和协调。
为了提高软件开发项目的效率和质量，许多组织和公司引入了软件开发管理系统。
本文将介绍软件开发管理系统的定义、作用以及常见的功能和特点。
一、软件开发管理系统的定义软件开发管理系统是一种针对软件开发项目进行管理和协调的工具。
它可以帮助团队成员管理项目进度、任务分配、沟通协作等各个方面，以提高项目的效率和质量。
软件开发管理系统通常是基于网络平台或者云计算平台构建的，可以通过各种设备实现远程访问和协同操作。
二、软件开发管理系统的作用软件开发管理系统在项目开发过程中发挥了重要的作用。
首先，它可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理，通过可视化的界面展示项目的整体进展情况，使项目经理能够及时发现问题并作出相应的调整。
其次，软件开发管理系统可以实现任务分配和协同工作，团队成员可以通过系统查看任务清单、领取任务、上传工作成果等，提高团队协作的效率与质量。
另外，软件开发管理系统还能够自动生成各种报告和文档，为项目相关人员提供方便快捷的信息查询和分析工具。
三、软件开发管理系统的功能和特点1. 项目计划管理：软件开发管理系统可以帮助项目经理创建和管理项目计划，包括任务分解、时间安排、里程碑设定等。
同时，系统可以自动计算项目的进度和风险，提供实时的项目状态报告。
2. 任务分配和协同工作：软件开发管理系统提供任务分配和协同工作的功能，项目经理可以将任务分配给不同的团队成员，并设定任务的优先级、截止日期等。
团队成员可以通过系统查看自己的任务清单，并及时更新任务状态。
3. 文档管理和版本控制：软件开发过程中产生了大量的文档和代码，软件开发管理系统可以对这些文档进行统一的管理和版本控制。
团队成员可以通过系统上传和下载文档，并对文档进行编辑和审批。
4. 缺陷跟踪和问题管理：软件开发管理系统可以帮助项目团队跟踪和管理软件缺陷和问题。
团队成员可以通过系统报告缺陷和问题，并追踪解决的过程和结果。
软件开发项目管理的常见问题及解决方案
软件开发项目管理的常见问题及解决方案软件开发是一项比较复杂的系统性工作，由于软件开发具有创造性和挑战性，使得软件行业在经济地位中永远走在相对高端的位置。
这来源于较为多样化的软件产品，较为复杂的功能流程。
在软件开发项目的实际管理中，总是会出现许多问题和困难，甚至面临最终的失败，我们要从这些管理中分析失败的原因，总结有益的经验教训，这对于今后的软件开发项目管理，起着关键的作用。
一、项目管理在软件开发项目应用的原因目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。
随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。
各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。
有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。
从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成；实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。
进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。
同时，随着软件开发队伍及开发规模的逐渐增大，软件开发不再是只需要几个人员就可以很容易解决的事情，这就需要对需求人员、开发人员、测试人员和运维人员制定制度来规范每个人的工作，同时进行规范化管理。
软件开发管理系统
各类软件开发管理系统的特点
• 项目管理类：强调项目进度跟踪、任 务分配与跟踪 • 需求分析类：注重需求收集、分析与 文档生成 • 编码管理类：关注代码版本控制、团 队协作与代码质量
软件开发管理系统的应用领域
软件开发管理系统广泛应用于软件开发企业、互联 网企业、金融机构等领域
• 软件开发企业：用于内部管理、项目 管理、质量控制 • 互联网企业：用于产品开发、运营维 护、数据分析 • 金融机构：用于系统开发、风险管理、 合规审计
DOCS SMART CREATE
软件开发管理系统
CREATE TOGETHER
DOCS
01
软件开发管理系统的概述
软件开发管理系统的定义与作用
软件开发管理系统是一种用于管理软 件开发过程的工具
软件开发管理系统可以 帮助企业实现软件项目
的有效管理
软件开发管理系统有助 于提高团队协作
• 提高软件开发效率 • 保证软件质量 • 降低软件开发成本
软件开发管理系统的 部署方式
• 软件开发管理系统可以采用本地部署、云部署、混合部署等部署 方式
• 本地部署：系统安装在企业内部服务器，适用于安全性要求较 高的场景
• 云部署：系统部署在云服务器上，易于扩展与维护，降低硬件 成本
• 混合部署：结合本地部署与云部署优势，适应不同需求
软件开发管理系统的维护与升级
软件开发管理系统的维护包括系统监控、数据备份、 故障处理等
软件开发管理系统的升级包括功能升级、 性能升级、安全升级等
• 系统监控：实时监控系统运行状态， 确保系统稳定运行 • 数据备份：定期备份系统数据，防止 数据丢失 • 故障处理：对系统故障进行排查与修 复，保证系统正常运行
图书管理系统项目软件开发全过程完整
图书管理系统项目软件开发全过程完整集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]图书管理系统项目软件开发全过程完整文档目录需求文档1引言编写目的编写本文档的目的是根据与用户沟通的结果，对用户需求进行了全面细致的分析，深入描述《图书借阅管理系统》软件的功能和性能，使开发人员能够准确理解系统需要完成的任务及最终目标。
该文档预期读者为用户代表及开发组设计人员。
项目背景随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟, 作为计算机应用的一部分,使用计算机对图书信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。
随着社会信息量的与日俱增，作为信息存储的主要媒体之一的图书，数量、规模比以往任何时候都要大得多，不论个人还是图书馆管理部门都需要使用方便而有效的方式来管理自己的书籍。
而今，这类相关的管理系统已广泛的应用在各行各业，成为各行业提高相关管理效率的重要手段。
图书信息管理系统也在日益广泛地应用于各图书馆的管理中，大大提高了图书管理的相关管理效率，其在图书管理中所起的作用是显而易见的。
术语定义本系统共有三方面的使用者：读者、图书管理员和系统管理员；1.系统：图书管理软件。
2.图书信息：一些图书的基本信息，包括书名、书号、作者、出版社、库存数量以及库存位置等信息，便于读者查询借阅。
3.借阅记录：包括借阅者的姓名、借阅证号、以及所借书的信息和借书日期等信息。
4.借阅规则：对不同的节约者有不同的借阅册数和借阅时间，对不同凡人违章情况有不同的罚款措施。
5.借阅证：读者身份的唯一凭证，读者通过借书证进行借书还书等。
2任务概述目标“图书借阅管理系统”要从根本上改变过去复杂、低效的手工管理方式，使工作规范化，即管理工作基于工作流程，完全采用计算机技术处理图书管理工作。
使读者与图书管理人员能方便快捷地共享、交流信息。
同时又能实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为使人们对图书借阅能有效地进行。
用户特点管理员用户需要了解一定的计算机知识，如权限管理；读者需要经常借书、还书；同时对本图书馆借书还书的规定有一定的了解。
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目录
第1章简介............................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 系统简介........................................................................................................ 错误!未定义书签。
第2章系统登录................................................................................................... 错误!未定义书签。
第3章系统主界面ﻩ错误!未定义书签。
第４章操作功能....................................................................................................... 错误!未定义书签。
４．1项目管理...................................................................................................... 错误!未定义书签。
４.１.1项目列表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
4．1.2 发起项目ﻩ错误!未定义书签。
４.2项目安排......................................................................................................... 错误!未定义书签。
４。
2．1项目申报ﻩ错误!未定义书签。
4．2。
2申报项目 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
4．3基础资料ﻩ错误!未定义书签。
4。
3.１部门设置 (6)
４．3.2员工信息 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
4．4 项目进度ﻩ错误!未定义书签。
４.4．1添加项目进度 ................................................................................... 错误!未定义书签。
10
４。
５系统设置ﻩ
4。
5．1管理员管理ﻩ错误!未定义书签。
4。
５．2添加操作员 .................................................................................... 错误!未定义书签。
第１章简介
1．1 系统简介
本系统基于C/Ｓ的架构，根据软件开发的流程,将软件开发过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的软件开发项目管理系统。
在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现，对软件开发进度、资料信息、人员任务分配等进行综合一体管理维护操作。
第２章系统登录
双击企业软件开发项目管理系统图标,打开系统登录界面，弹出如图1。
1所示的登录界面，通过输入用户名和密码进行登录操作。
图1.1 系统登录界面
系统测试账户：
在“用户”的文本框,输入用户名：adｍin；
在“密码”的文本框，输入密码：0；
单击【登陆】按钮进入系统主界面,如图1．2所示。
第3章系统主界面
登录系统进入主界面,显示系统主界面,如图1.２所示界面,进行相关操作。
图１。
2 系统主界面
进入系统主界面,查看系统菜单和操作区域，通过查看菜单显示子项菜单，选中菜单功能和子项菜单功能，选择功能项进行操作.
第4章操作功能
4。
１项目管理
项目管理菜单包括发起项目、提交文档、项目文档设置等子项菜单组成.通过项目管理信息进行设置完成。
４。
1 .1 项目列表
选中“项目管理>项目列表"选项，如图1.3所示的界面。
查看项目列表，对项目进行查询、发起操作.
图１．3项目列表
查看项目列表,显示项目信息;还可以通过【第一页】【上一页】【下一页】【最后页】，对项目进行翻看,查看项目第一页、最后一页和前后翻页操作.
4.1.2 发起项目
选中“项目管理＞发起项目”选项，打开如图1．4所示的界面，对项目进行发起操作。
图１。
4 发起项目
➢发起项目，对项目信息、立项时间、项目实施信息进行编辑录入，点击【提交】按钮,对项目进行提交操作。
4。
2项目安排
项目安排菜单包括申报项目、项目申报和申报设置菜单组成,选择菜单项目信息进行操作。
４。
2.1项目申报
选中“项目安排>项目申报”选项,对项目信息进行申报操作,如图1．5所示界面.
图１．5 项目申报
对项目名称、申报年份、负责人、经费信息进行申报操作，还可以通过浏览选择文件进行上传操作,点击【下一步】按钮，进行申报.
４．2.2申报项目
选中“项目安排＞申报项目”选项,如图1。
６所示界面，设置查询条件，查看申报项目列表。
图1。
6申报项目
➢设置查询条件,通过输入项目名称和年份，点击【搜索】按钮,对项目进行查询查看;
➢查看申报项目列表，显示申报项目列表信息，还可以对项目进行查看和删除操作。
４．3基础资料
基础资料菜单包括部门设置、员工信息等子项菜单组成，选中功能菜单进行相关操作。
4。
３．1部门设置
选中“基础资料>部门设置"选项，打开如图１。
７所示的界面，对部门进行新增、修改及删除操作。
图１.７部门设置
➢查看部门列表,选择公司,查看部门列表，并对部门进行新增、修改和删除操作。
４。
３。
2员工信息
选中“基础资料＞员工信息”选项,如图1。
８所示界面，对员工信息进行新增、修改及删除操作。
图1。
8 员工信息
➢查看员工信息,通过选择部门，查看员工信息；
➢设置查询条件,通过关键字、查找内容,查看员工信息；
1）删除员工信息
选中员工信息，点击【删除】按钮，对员工进行删除操作，如图1。
９所示界面。
图1.9 删除员工
➢选中要删除的员工信息,点击【是】按钮,对员工信息进行删除操作.
４.4 项目进度
项目进度菜单包括项目进度、添加进度、项目计划子项菜单组成,对项目进度信息进行查询、添加操作。
4。
4．1添加项目进度
选中“添加进度”选项，对项目进度进行添加操作，如图１.10所示界面。
图1.10 添加进度
添加项目进度,对项目进度进行编辑，填写进度，点击【添加】按钮，对项目进度进行添加操作。
4。
5 系统设置
系统设置菜单包括添加用户、管理员管理、密码修改和系统日志子项菜单组成，对菜单功能进行操作。
4．５.1管理员管理
选中“系统设置＞管理员列表"选项，弹出如图2.1所示的界面,该界面主要实现管理员的查看设置操作。
图2.1管理员管理
➢查看管理员列表,可以对管理员进行添加删除操作。
4.5．２添加操作员
添加操作员，对操作员进行添加操作,输入登录名、密码、个人信息,点击【提交】按钮进行保存操作员信息，如图2.2所示界面
图2．2添加操作员。