新员工入职培训-人力资源
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
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闪摄式司益司工工的并达或
新人培训流程
新人培训流程一、培训前准备。
新员工入职后，首先需要进行一系列的培训前准备工作。
公司人力资源部门需要及时为新员工准备入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关事宜。
同时，部门经理需要安排好新员工的工作岗位和相关培训计划，确保新员工能够顺利融入工作环境。
二、岗前培训。
1. 公司文化培训。
新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观、企业愿景等，以便更好地融入公司文化，与公司保持一致的价值观和工作态度。
2. 部门介绍。
部门经理或导师需要向新员工介绍部门的职能、工作流程、团队成员等，让新员工对自己的工作岗位有一个清晰的认识。
3. 岗位职责培训。
针对不同岗位的新员工，需要进行具体的岗位职责培训，让新员工了解自己的工作内容、工作目标、工作流程等，确保新员工能够胜任自己的工作。
三、业务技能培训。
1. 系统操作培训。
针对需要使用特定系统的岗位，公司需要为新员工提供系统操作培训，让新员工熟练掌握公司内部的各类管理系统和办公软件。
2. 业务知识培训。
根据新员工的具体岗位，公司需要为其提供相关的业务知识培训，包括行业知识、产品知识、市场知识等，让新员工对公司的业务有一个全面的了解。
四、导师辅导。
公司可以安排有经验的员工作为新员工的导师，帮助新员工更快地融入团队，解决工作中的问题，提供工作上的指导和建议。
五、培训效果评估。
在培训结束后，公司需要对新员工的培训效果进行评估，包括考核新员工的业务能力、工作态度、团队合作能力等，确保新员工的培训效果达到预期目标。
六、持续跟进。
新员工培训结束后，公司需要进行持续的跟进，关注新员工在工作中的表现，及时发现问题并进行解决，让新员工在工作中不断成长和进步。
结语。
新人培训是公司人力资源管理中至关重要的一环，通过科学合理的培训流程，可以帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
希望公司能够重视新员工的培训工作，为新员工提供良好的成长环境，共同促进公司的长远发展。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职岗前培训流程
新员工入职岗前培训流程1.前期准备人力资源部门还要为新员工准备好各种工作工具和必要的办公用品，例如工作电脑、在线协作工具、文件夹等。
2.公司介绍培训的第一步是对公司进行介绍，包括公司的背景、发展历程、业务领域、产品和服务等。
这有助于新员工了解公司的文化、价值观和目标，从而与公司产生共鸣，激发对公司的归属感。
3.组织架构和职责在公司介绍之后，应该详细介绍公司的组织架构和各部门的职责。
新员工需要了解公司内部的运作机制以及各部门之间的合作关系，这样可以更好地理解公司内部的资源和流程，并明确自己在组织中的位置和职责。
4.工作流程和规范介绍公司的工作流程和规范是帮助新员工迅速适应工作环境的关键一步。
新员工需要了解公司内部的流程和规范，包括文件管理、会议流程、工作报告、工时管理等。
同时，也要介绍公司的文化和价值观，如客户至上、团队合作、追求卓越等，以帮助新员工更好地融入公司文化。
5.岗位培训针对新员工的具体岗位，进行专门的培训是非常重要的。
这个培训可以由岗位的直接主管或相关部门负责人进行，包括对岗位职责、工作流程、操作技能等的深入介绍和培训。
还可以提供一些实际案例和工作经验分享，帮助新员工了解岗位的挑战和应对方法。
6.系统培训和技术支持如果新员工需要使用特定的工作软件或系统，应该安排专门的系统培训和技术支持。
这样，新员工可以快速上手操作，并能够顺利进行工作。
7.社交活动为了帮助新员工更好地融入公司文化和团队，可以安排一些社交活动，如欢迎午餐、团队建设活动、周年庆活动等。
这些活动可以帮助新员工认识同事，加深彼此之间的了解和合作。
8.知识测试和评估为了确保新员工对培训内容的理解和掌握程度，可以进行一些知识测试和评估。
这有助于评估培训的效果，并为新员工提供进一步的指导和培训需求。
9.跟踪和反馈培训结束后，人力资源部门应与新员工进行跟踪和反馈。
了解新员工在岗位上的表现和需求，并为其提供进一步的支持和指导。
同时，也可以收集新员工的意见和建议，以不断优化培训流程和内容。
新员工入职培训方案企业hr必备(三篇)
新员工入职培训方案企业hr必备一、入职培训的目的：即为本次计划的明确目的，通过培训实现什么的结果。
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：即为我们需要培训哪些人公司所有新进员工三、培训排期：即为培训需要花费的周期，哪些阶段，每个阶段需要培训的主要内容。
具体时间可以先不确定。
新员工入职培训为期____个月，共分为____个阶段：第一阶段：初步认识(____周)企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。
第二阶段：岗位指导(____周)集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三阶段：任务挑战(____周)团队融入、主动完成工作人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：采取何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。
采用线上+线下相结合的方式进行培训，线上进行基础课程资料学习，线下进行集中面授，现场互动形式。
1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所需要的培训课程课件、资料文件等。
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：培训具体内容，进行分门别类的整理计划好。
七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进行有效的效果评估。
培训期考核分线上考核和线下应用考核两部分，基本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
员工入职培训-人力资源政策与制度
薪酬福利管理的具体措施
制定合理的薪酬体系
企业应根据市场情况和内部实际情况， 制定具有竞争力的薪酬体系，包括基 本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
定期评估和调整薪酬福利
企业应定期评估和调整薪酬福利，确 保其与市场情况和内部实际情况相符 合，以保证员工的满意度和忠诚度。
设计完善的福利体系
企业应设计完善的福利体系，包括五 险一金、带薪年假、节日福利、培训 机会等，以满足员工的不同需求。
根据员工的绩效表现，提供适当的奖励和激励措施，激发员工 的工作积极性和创造力。
绩效管理的效果评估
员工满意度
通过调查问卷、面谈等 方式了解员工对绩效管 理的满意度，及时发现
问题并改进。
工作效率
评估员工的工作效率是 否提高，是否能够按时
按质完成工作任务。
组织绩效
人才发展
评估组织整体绩效是否 提升，是否能够实现组
织目标。
通过绩效管理发现和培 养优秀人才，为组织的 长远发展提供人才支持。
THANKS.
3. 绩效评估
结合员工的绩效评估结果，分析员工的工作表现和成长情况，为员工 提供有针对性的培训和发展计划。
薪酬福利管理制度
04
薪酬福利管理的定义与目标
定义
薪酬福利管理是指企业根据员工的工 作表现、职位、能力等因素，为员工 提供合理的薪酬和福利，以激励员工 的工作积极性和留住人才。
目标
薪酬福利管理的目标是确保员工的薪 酬和福利水平与市场接轨，提高员工 的满意度和忠诚度，同时降低员工流 失率，促进企业的稳定发展。
培训可以帮助新员工熟悉工作流程、掌握 必要的技能和工具，从而提高他们的工作 效率和绩效。
增强员工的归属感和忠诚度
降低员工流失率
新员工入职培训需要培训的内容
新员工入职培训需要培训的内容
作为公司的新鲜血液，新员工入职培训是我们人力资源工作中的重点之一，那么对于新员工需要进行哪些方面的培训。
我们认为新员工的培训必须包含以下方面：
一、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标(有没有上市计划)，背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。
这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。
二、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲fabe销售法则。
这一项一定在培训之后有书面的考核。
三、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。
这里最好是销售经理来讲。
可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。
四、商务礼仪培训
五、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。
六、日常工作流程培训，也就是如何开展工作，这里不知道你的新员工是哪些岗位的人员?
七、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。
八、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。
当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等。
新员工入职培训互动方案(优秀7篇)
新员工入职培训互动方案(优秀7篇)新员工入职培训互动方案篇1人力资源是当代企业重要前瞻资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的.开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二) 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么一、入职前准备2.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.社会保险办理：办理新员工的社会保险登记手续，确保其享受相应的社会保险待遇。
二、入职培训1.组织员工手册培训：向新员工介绍公司、部门的相关规章制度、企业文化以及员工福利待遇等内容。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训，包括技能培训、业务培训等。
3.安全培训：向新员工传达公司的安全生产政策、安全操作规程等，提醒其注意工作中的安全问题。
三、入职介绍1.部门介绍：将新员工引领到所在部门，向他们介绍部门的组织架构、职能职责、员工分工等。
2.同事介绍：将新员工介绍给部门内的其他同事，帮助他们尽快熟悉工作环境。
3.设备介绍：为新员工介绍工作场所的设备设施、公共区域的位置和使用方法等。
四、登记及办理手续1.人事档案建立：为新员工建立人事档案，包括个人信息、学历证明、社保登记等。
3.内部系统账号申请：帮助新员工申请内部系统的账号和密码，以便日常工作和信息交流使用。
五、迎新活动1.迎新会议：组织一次迎新会议，邀请公司的高层领导和部门负责人与新员工进行沟通交流，让新员工感受到公司的关怀和重视。
2.新员工手册发放：向新员工发放一本新员工手册，介绍公司的相关政策、制度和流程等。
3.欢迎礼品赠送：向新员工赠送一份精心准备的欢迎礼品，以表达公司的热情和欢迎。
六、入职后跟进1.入职反馈：定期与新员工沟通入职感受、工作习惯等，了解他们的工作状态和需求。
2.满意度调查：对新员工进行满意度调查，了解他们对公司和工作的整体感受，为改进和优化提供参考。
3.入职培训跟进：对新员工的入职培训进行跟进和评估，及时解答问题和提供支持。
以上是一份新员工入职流程的简要介绍，实际的流程可能因企业规模、行业特点、岗位需求等因素而有所差异。
在实施过程中，人力资源部门应根据具体情况进行相应的调整和拓展，以确保入职流程的顺利进行，为新员工的入职提供全方位的支持和帮助。
人力资源入职培训
人力资源入职培训人力资源入职培训（HR Induction Training）是新员工入职后必要的培训课程，旨在帮助新员工尽快适应公司的环境、文化和工作方式，提高工作效率和企业价值。
本文将重点介绍人力资源入职培训的意义、内容和实施方法，以及在实践中需要注意的问题。
一、人力资源入职培训的意义1.帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观，对公司有清晰的认识和理解，有助于新员工更好地融入公司的团队。
2.帮助新员工快速熟悉公司的业务、工作流程和工作规范，提高工作效率，减少工作出错和返工的次数。
3.帮助新员工了解公司的福利待遇、培训机会和晋升途径，增强对公司的归属感和职业发展的信心。
4.可以激发新员工的工作热情和积极性，增强新员工的工作意识和责任感，有助于公司的发展和士气的提高。
二、人力资源入职培训的内容1.公司概况介绍向新员工介绍公司的业务范围、组织结构、企业文化和核心价值观，让新员工对公司有更清晰的认识和理解。
2.工作规范和流程向新员工介绍公司的工作规范和流程，让新员工熟悉公司的工作方式和工作责任，明确工作的标准和要求。
3.岗位职责和技能培训向新员工介绍岗位职责和工作技能要求，安排相应的技能培训和实践训练，帮助新员工掌握工作技能，提高工作效率。
4.安全管理和风险防范向新员工介绍公司的安全管理制度和风险防范措施，培养新员工的安全意识和风险意识，确保公司的生产经营安全。
5.福利待遇和职业发展向新员工介绍公司的薪资福利和职业发展机会，让新员工了解公司的晋升途径和未来发展规划，有助于增强对公司的归属感和职业发展的信心。
三、人力资源入职培训的实施方法1.制定培训计划在新员工入职前，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和实施方式，确保培训质量和效果。
2.组织培训活动通过线上或线下的方式组织培训活动，如培训课程、座谈交流、实践训练等，让新员工参与并提供反馈。
3.指定导师或辅助教练为新员工指定导师或辅助教练，提供专业帮助和支持，让新员工更快地掌握工作技能和适应公司的工作环境。
人力资源部培训介绍
人力资源部培训介绍一、培训的背景人力资源部（HR部门）是一个组织中至关重要的部门，负责管理和开发人力资源，以确保组织的顺利运营和持续发展。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，培训成为了人力资源部门的重要职责之一。
通过培训，员工能够不断提升自身能力，适应新的工作要求，促进组织与员工的共同成长。
因此，本文将介绍人力资源部门的培训内容和方法，以及培训对组织和员工的重要性。
二、培训内容1. 员工入职培训员工入职培训是人力资源部门的基础培训之一。
它旨在向新员工介绍组织的文化、价值观、制度和流程，并帮助他们更快地适应新的工作环境。
入职培训还包括对员工岗位职责的具体要求和工作技能的培训。
通过入职培训，新员工能够更好地了解组织，并快速融入团队。
2. 职业发展培训职业发展培训是人力资源部门提供的另一个重要培训。
它旨在帮助员工制定个人职业发展计划，提升工作能力和专业技能。
职业发展培训内容包括领导力发展、沟通技巧、团队合作、决策能力等方面的培训课程。
通过此类培训，员工能够不断提升自己的职业素养，为自身的职业发展铺平道路。
3. 管理培训管理培训是针对组织中的管理人员设计的培训计划。
它旨在帮助管理人员提升领导能力、指导团队、解决问题以及有效管理资源。
管理培训内容包括团队建设、冲突管理、员工绩效评估等方面的培训。
通过管理培训，管理人员能够更好地管理团队，提高组织运营效率。
三、培训方法1. 培训课程人力资源部门可以通过组织内部或外部的培训机构提供相关的培训课程。
这些课程可以包括理论知识的学习、案例分析、角色扮演等形式，以帮助员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 培训讲座人力资源部门还可以举办培训讲座，邀请内部或外部专家分享他们的经验和知识。
这种形式的培训可以增加员工的视野，拓宽他们的思维方式，提高工作效率。
3. 在线培训随着科技的发展，人力资源部门还可以通过在线培训平台提供远程培训。
通过视频课程、在线学习资料和互动交流，员工可以根据自己的时间和地点安排自主学习。
作为HR如何培训新员工
作为HR如何培训新员工作为人力资源（HR）专业人员，培训新员工是我们的一项重要职责。
新员工培训是为了帮助他们尽快适应和融入公司文化，掌握必要的工作技能，提高工作效率。
以下是一些培训新员工的建议。
首先，建立培训计划。
培训计划应包括培训目标、内容和时间表。
拟定培训目标可以帮助HR清楚了解需要培训的方面，如公司的价值观、规章制度、岗位职责和工作流程等。
根据培训目标，确定培训内容，包括书面材料、在线培训、实际案例、角色扮演等。
制定时间表可以帮助HR安排培训进度，确保培训的及时完成。
其次，制定培训手册。
培训手册是一本详细说明公司的各项政策和规定、岗位职责和工作流程的指导手册。
它应该提供清晰明了的指导，并包括实际案例和示范。
培训手册可以帮助新员工快速了解公司的要求和期望，并为其提供参考。
第三，举办入职培训。
入职培训通常是新员工首次加入公司后的一段时间内进行的培训。
它可以帮助新员工了解公司的基本情况，包括公司的历史、业务范围、组织结构等。
入职培训还可以介绍公司的文化、价值观以及团队合作的重要性。
针对不同岗位的新员工，还可以开设专业技能培训课程，帮助他们快速掌握工作所需的专业知识和技能。
第四，实施岗位培训。
随着新员工逐渐熟悉公司的基本情况，HR应该为他们制定岗位培训计划，以确保他们能够熟练掌握工作所需的技能和知识。
岗位培训可以通过实习、讲解、实践操作等方式进行。
在培训期间，新员工应该指定一位经验丰富的员工作为导师，提供指导和支持。
此外，HR还可以组织定期的培训班，邀请专业人员讲解相关领域的知识和技能。
第五，提供持续培训机会。
培训不应仅仅停留在新员工刚入职的阶段，而应为员工提供持续发展的机会。
HR可以开设内部培训课程，邀请外部专家分享他们的经验和知识。
此外，HR还可以鼓励员工参加外部培训、研讨会和学习活动，提高他们的专业能力和综合素质。
最后，进行培训评估。
为了确保培训的有效性，HR应该进行培训评估。
评估可以通过问卷调查、访谈和反馈等方式进行。
新员工入职培训方案
新员工入职培训方案公司名称：XYZ公司部门：人力资源部培训计划名称：新员工入职培训方案目标：- 使新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观。
- 使新员工了解公司的组织结构、各部门的职能和相互关系。
- 帮助新员工熟悉公司的基本规章制度和工作流程。
- 帮助新员工了解岗位职责和业务流程。
- 提供必要的技能培训，以便新员工能尽快适应工作环境并胜任工作。
培训内容：1. 公司介绍- 公司的使命、愿景和核心价值观- 公司历史和发展概况- 公司的组织结构和各部门职能2. 规章制度- 公司的基本规章制度和行为准则- 加班、请假和考勤制度- 保密和知识产权保护3. 岗位职责- 新员工岗位职责的详细介绍- 岗位之间的协作和相互关系4. 业务流程- 公司的业务流程和常用工作流程- 数据流转和信息管理5. 技能培训- 必要的软件和工具的使用培训- 团队合作和沟通技巧培训- 项目管理和时间管理培训培训方法：1. 群培训为了节省时间和成本，在培训初期可以组织针对所有新员工的群培训。
这样能够确保所有新员工都能够获得一样的培训内容和信息。
2. 小组讨论和案例分析通过小组讨论和案例分析的形式，让新员工更好地理解和运用所学知识。
这样能够提高培训效果，增加参与度。
3. 一对一辅导在培训后期，可以安排一对一的辅导，帮助新员工解决实际工作中遇到的问题，并提供个性化的指导和建议。
4. 培训反馈和评估为了衡量培训效果，可以设置培训反馈和评估机制，收集新员工的培训反馈和建议。
根据反馈结果，及时调整和改进培训内容和方式。
培训时间：整个入职培训计划预计为期两周，每天培训时间为8小时，共计80个小时。
评估方法：- 完成培训后的笔试或考试，以评估新员工对培训内容的掌握程度。
- 定期进行培训效果评估，了解新员工对培训的满意度和需要改进的地方。
注意事项：- 将培训内容分为小模块，逐步引导新员工学习和理解。
- 与部门经理和导师进行沟通，确保培训内容和岗位实际工作紧密结合。
新员工入职培训方案手册（3篇）
新员工入职培训方案手册引言：欢迎来到我们公司！我们很高兴你能成为我们团队的一员。
入职培训对于新员工来说至关重要，它将为你提供必要的知识和技能，帮助你快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率。
这份培训手册将为你提供详细的入职培训方案和相关信息。
请认真学习，并与导师和同事合作，共同努力，成为我们团队的重要一员。
第一部分：公司介绍包括公司的发展历程、规模、组织结构、核心价值观等。
通过深入了解公司背景，你将更好地了解我们的使命和愿景。
第二部分：岗位职责与期望详细说明新员工所担任职位的具体职责和期望。
包括所需技能、工作内容、工作时长等。
你将了解你的工作职责，并全面了解自己在团队中的作用。
第三部分：培训计划制定培训计划，包括入职培训阶段和后续培训计划。
入职培训阶段重点关注新员工对公司的了解和工作相关的基本知识与技能的掌握。
后续培训计划考虑个人发展需求以及公司战略目标。
每一个阶段的培训计划将会细化相关培训内容和时间表。
第四部分：公司文化、价值观和行为准则文化和价值观是公司成功的关键。
这部分将会重点介绍公司的文化和价值观，并强调员工应该如何遵守公司的行为准则。
员工必须与公司文化和价值观保持一致，以建立和谐的工作环境。
第五部分：员工福利和政策员工福利和政策是公司对员工的回报和保障。
这部分将详细介绍公司的福利计划、薪资体系、绩效考核方法以及其他相关政策。
你将了解到公司对员工的承诺和对你个人工作的奖励与认可。
第六部分：安全和保密在公司工作过程中，安全和保密至关重要。
这部分内容将帮助你了解公司的安全政策和保密措施。
你将明确你在工作中的责任和义务，以及如何保护公司的财产和信息安全。
第七部分：工作技能培训根据员工的具体工作需要，提供一些相关技能培训。
这包括软技能、沟通技巧、团队合作能力等。
这些技能培训将帮助你更好地适应和融入工作环境。
第八部分：导师/ mentee 计划为新员工安排一个经验丰富的导师，帮助他们更好地了解公司文化、学习工作技能、解决问题，并提供支持和指导。
人力资源部新员工培训方案2篇
人力资源部新员工培训方案 (2)人力资源部新员工培训方案 (2)精选2篇（一）一、培训目标1. 掌握公司的组织结构、文化理念和价值观。
2. 熟悉公司各部门的职能和工作流程。
3. 理解人力资源部的职责和工作内容。
4. 掌握人力资源管理的基本原理和方法。
5. 能够运用各类招聘、培训和绩效管理工具。
二、培训内容1. 公司介绍和文化培养：包括公司的发展历程、目标和使命，以及重要的价值观和文化特点。
2. 组织结构和职能介绍：介绍公司的组织结构，各个部门的职能和工作流程。
3. 人力资源管理概述：介绍人力资源管理的基本概念、职责和工作内容。
4. 招聘和选拔：介绍招聘的基本原理和方法，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历和面试等。
5. 员工培训和发展：介绍员工培训的目的和方法，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
6. 绩效管理：介绍绩效管理的目的和方法，包括制定绩效目标、进行绩效评估和开展绩效考核等。
7. 薪酬福利管理：介绍薪酬福利管理的原则和方法，包括制定薪酬策略、设计薪酬制度和管理福利待遇等。
8. 劳动法律法规：介绍劳动法律法规的基本知识和对人力资源管理的影响。
三、培训方式1. 组织讲座和培训班：邀请公司高层领导和专业讲师就相关内容进行讲座和培训。
2. 实地参观和学习：组织新员工参观公司各个部门，并与各部门负责人进行交流和学习。
3. 实践操作和案例分析：组织实践操作和案例分析，让新员工通过实践和案例学习人力资源管理的实际操作。
四、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等方式，对新员工的培训需求和基础进行评估。
2. 培训中评估：定期组织小测试和讨论，评估新员工对培训内容的理解和掌握情况。
3. 培训后评估：通过问卷调查和面谈等方式，评估新员工对培训效果的满意度和反馈意见。
五、培训时间和地点1. 培训时间：根据新员工入职的时间安排培训计划，一般为2-3天的集中培训。
2. 培训地点：可以选择办公场所、酒店或培训机构等作为培训地点。
人力资源部新员工培训讲话稿
人力资源部新员工培训讲话稿尊敬的各位新入职的同事们：大家好！我是人力资源部的XXX。
非常高兴在这个特殊的时刻与大家见面，并带给大家一份热情洋溢的培训讲话。
首先，我要代表公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺，祝贺大家成为我们公司的一员，欢迎加入我们温暖而充满朝气的大家庭。
作为新员工，你们在刚刚走入公司的大门时，或许还带着一份紧张与期待。
而我可以告诉大家的是，我们公司是一个注重人才培养和发展的企业，而你们作为新一代的员工，将是未来公司发展的中坚力量。
因此，今天我将向大家介绍我们人力资源部的新员工培训计划，希望大家能够全力以赴，融入团队，迅速适应并发展自己。
首先，我们将提供全面的入职指引和培训材料。
这些资料将为大家提供关于公司文化、价值观、组织结构和员工福利等方面的详细了解。
我们鼓励大家在加入公司的前几天仔细阅读这些资料，以便更好地了解公司的运作和期望。
其次，我们将组织一系列的培训课程，旨在提高大家的工作能力和专业知识。
比如，我们将开设岗位技能培训课程，帮助大家更好地适应和胜任自己的岗位。
我们也会开展沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，以提高大家的综合素质和工作效率。
更重要的是，我们注重培养每一位新员工的个人发展。
我们将推行导师制度，为每一位新员工配备一位来自公司内部的资深员工作为导师，帮助大家更好地了解公司的运作机制，解答工作中的疑问，并提供个人职业规划建议。
同时，我们也鼓励大家积极参加公司组织的培训、交流活动和行业会议，以扩展个人的人脉和提升行业认知。
此外，在培训的过程中，我们强调学习和实践的结合。
只有将学习到的知识应用到实际工作中，才能真正提高个人能力和价值。
因此，我希望大家在培训过程中积极思考，将所学知识融会贯通，灵活运用于工作中，并在实践中不断总结和提升。
最后，我想大家牢记一个重要的观念，即学习和发展是一个持续的过程。
在一个快速发展、充满竞争的时代，我们必须始终保持学习的态度，不断提升自己的专业水平和人际交往能力。
企业新员工入职培训方案(10篇)
企业新员工入职培训方案(10篇)企业新员工入职培训方案10篇企业新员工入职培训方案精选篇1【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章转贴自实用工作文档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果企业新员工入职培训方案精选篇2人际交往中，大家互相交流产生第一印象;酒店服务中，服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。
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1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入部 门负责人， 2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
精品课件
➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房造价类
资料类
财务类
…… 精品课件行政、人力资源、市场、法务类
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（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事 管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖 等重要考核依据之一。
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否
则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进 入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
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三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 /11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
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➢ 离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司批 准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
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二、培训
万泰职业 培训学校
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（一）培训的种类及课程
企业历程、文化、价值观
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同 意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者， 从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
精品课件
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3倍 处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累计 旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签 署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打 卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无考 勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
精品课件
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
休假类型
精品课件
精品课件
➢ 转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试，
合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公
司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
岗位序列
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场 资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
精品课件
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
↑ 事业部总经理
六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理 总工
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
序 列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
---------------------------------------------
↑
↑
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
展 路
---------------------------------------------
径
↑
↑
↑
主管 主办/主管 ← → 技术主管
图
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员 一般员 ← → 技术员 二级职员
---------------------------------------------- 一级职员
精品课件
(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接 班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶 替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了 水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划
四、技能等级评估
五、绩效等级评估
精品课件
一、基础人事管理
➢ 入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
部门报到
完成
报到单
精品课件
➢ 考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司 本部的由人力资源部设置。