新员工入职培训-人力资源
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➢ 调动：
1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入部 门负责人， 2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
精品课件
➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
精品课件
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
↑ 事业部总经理
六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理 总工
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
序 列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
---------------------------------------------
↑
↑
2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
精品课件
二、培训
万泰职业 培训学校
精品课件
（一）培训的种类及课程
企业历程、文化、价值观
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3倍 处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累计 旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签 署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打 卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无考 勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否
则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进 入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
精品课件
三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能 培训
造价类
资料类
财务类
…… 精品课件行政、人力资源、市场、法务类
精品课件
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事 管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖 等重要考核依据之一。
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
展 路
---------------------------------------------
径
↑
↑
↑
主管 主办/主管 ← → 技术主管
图
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员 一般员 ← → 技术员 二级职员
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划
四、技能等级评估
五、绩效等级评估
精品课件
一、基础人事管理
➢ 入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
部门报到
完成
报到单
精品课件
➢ 考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司 本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同 意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者， 从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
精品课件
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
---------------------------------------------- 一级职员
精品课件
(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接 班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶 替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了 水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
休假类型
精品课件
精品课件
➢ 转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试，
合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公
司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
岗位序列
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场ห้องสมุดไป่ตู้资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
精品课件
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 http://money.163.com/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
精品课件
➢ 离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司批 准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入部 门负责人， 2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
精品课件
➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
精品课件
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
↑ 事业部总经理
六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理 总工
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
序 列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
---------------------------------------------
↑
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2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
精品课件
二、培训
万泰职业 培训学校
精品课件
（一）培训的种类及课程
企业历程、文化、价值观
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3倍 处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累计 旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签 署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打 卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无考 勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否
则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进 入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
精品课件
三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能 培训
造价类
资料类
财务类
…… 精品课件行政、人力资源、市场、法务类
精品课件
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事 管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖 等重要考核依据之一。
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
展 路
---------------------------------------------
径
↑
↑
↑
主管 主办/主管 ← → 技术主管
图
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员 一般员 ← → 技术员 二级职员
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划
四、技能等级评估
五、绩效等级评估
精品课件
一、基础人事管理
➢ 入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
部门报到
完成
报到单
精品课件
➢ 考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司 本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同 意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者， 从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
精品课件
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
---------------------------------------------- 一级职员
精品课件
(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接 班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶 替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了 水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
休假类型
精品课件
精品课件
➢ 转正：
1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试，
合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公
司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
岗位序列
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场ห้องสมุดไป่ตู้资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
精品课件
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 http://money.163.com/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
精品课件
➢ 离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司批 准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。