90后员工向管理者说的11条真心话

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职场员工的十句真话

职场员工的十句真话
1、我喜欢清闲，但不喜欢无所事事，尤其当无所事事的同时还要装作很忙的时候。

2、我每个月最高兴的那天就是发工资的那天，最伤心的那天也是发工资的那天。

3、请在规章制度更改后发给我一份，因为上面那些文字我需要花很长的时间才能弄明白。

4、作为月光族的我上个月居然剩下了两百元，因为大上个月的报销下来了。

5、我的朋友最近跟我的关系很紧张，因为打我的手机，我总说我在开会。

6、老板，有些时候我真的会被你感动，但是现实的结果往往让我只能当那些话你从来没有说过。

7、我又撒谎了，昨天有个朋友问我，你现在的公司怎么样，我说，还不错。

8、我喜欢奖金，也喜欢奖状，但如果只能选择一个，还是给我奖金好了，因为奖状是不能够用来支付水电费的。

9、人事部门说可以推荐自己熟悉的人来公司，但是当我向他们描述这些岗位的时候，大多数人的表情都像在聆听一篇悼文。

10、昨天晚上做梦，我们领导交给我个任务，让把小日本灭了，我说好办，你把美国第五舰队给我调过来，他说，这个创意很好，我支持你，但这事儿你得自己去跟他们部门沟通。

跟主管聊天的宣传语简短

跟主管聊天的宣传语简短
1.建立与维系一个畅通的沟通管道是管理者的最根本功能。

2.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

3.同级沟通要相互尊重理解和支持。

4.两点之间直线最近，人与人之间微笑最近。

5.信任是沟通的根底，坦白是沟通的态度。

6.沟通是意思的准确表达，重要事项的沟通需要确认。

7.信息传递失真是沟通不良的主要原因。

8.要想留下好印象，请首先不要留下坏印象。

9.双赢的沟通心态。

10.用语须文明，脏话莫出口。

11.忍为贵，和为善。

12.任一时风平浪静，退一步海阔天空。

13.合格的好员工：支持上司，尊重同事，关心下属。

14.谈吐是一种精神，言语不在流利而在得体。

15.尊重别人就是尊重自己。

16.如何与下属沟通?心加关心。

17.与人方便，与己方便。

18.批评在当面，在背后。

19.礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

对管理者的忠言

对管理者的忠言
1、别让员工觉得你在管他，让他觉得你在帮他，你就成功了一半。

2、赏识你的下属，并让他知道，在恰当的时机，要学会当众表扬他。

3、要想方设法满足对方的需求与渴望，别人就会主动帮助满足你的愿望。

4、给员工“鱼”，不如给员工“渔”，给员工“渔”不如激发员工的内心的“欲”。

5、“独特”总是能够吸引别人，也常被定义为“出众”，做一个“优秀”但是正常的人。

6、开会必须要目标明确，才能产生效率，节省成本和时间。

否则，只能漫无目的，劳民伤财。

7、在没有出现不同意见之前，你不要做出任何决策，一定要多听不同意见，才能避免可能的风险。

8、授权就像在野外放风筝，有时你需要收一收，有时则要放一放。

是放还是收，取决于你手下能力的强弱和忠诚度的大小。

9、管理者，一只眼用来管理，一只眼用来决策，还要有第三只眼，帮你盯着外部环境和随时可能出现的机遇。

10、你能够靠眼泪和关怀创造出来的感情投资，恰好是在所有的投资中花费最少、回报率最高的投资。

11、我们应该知道如何运用上司的长处，不管你采用什么手段，把上司的优点发挥出来，你的工作便卓有成效了。

12、一个卓越的管理者，不需要做太多的决策，只要把握那些重大决策就可以。

13、赢家关注的是问题的答案，输家却只看到答案的问题。

14、请拿出一个“独特”的梦想并让人们接受，就能够成为他们的领导者。

15、“领导力”+“赏罚力”，等于领袖。

给管理者的10条建议

给管理者的10条建议1如何拥有领导力？没有领导力，就不是一个好的管理者。

但是，怎么拥有领导力？怎么拥有让人追随你的能力？讲个故事吧。

雷军有一次演讲时，讲述自己的领导之道。

他说，这个问题，我大学的时候就琢磨清楚了，我觉得跟人合作挺容易的。

合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳有钱拿的时候，少拿一点就好了。

多干活，少拿钱，谁都愿意和你合作。

总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。

我们每个人都会自觉不自觉夸大自己的能力和贡献，所以我们也需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。

用放大镜，这样才是公平的。

因为你的自我已经放大了，那你应该怎么看待你的小伙伴？你也拿放大镜看他们的优点，你就平衡了。

你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗得多。

如果你这么想，你的领导力就不是问题。

领导力，听起来是玄之又玄的东西，但是，往往也很简单。

打妖怪你去，背黑锅我来；有荣誉你去，出了事我来。

2企业，要有战略势能管理，要有安全边界为什么上层的意志，和基层的动作，总是不匹配？很多时候，是企业没有战略势能，管理也没有安全边界。

什么意思？有一句话是这样说的：打仗，打的就是钱。

当有钱的时候，可以让你有胆量去试一些东西。

如果没有钱，公司在没有资源的情况下，就没有办法拿出Vision，拿出一个相对中长期考虑的战略规划，会被生存的焦虑感绑架。

没有筹码，哪怕在正确的时机，也不敢做决定。

相反，还会做很多吃相难看的事，做和宏伟梦想违背的事，做为了KPI不管不顾的事。

然后，有些人会抱怨，甚至责骂员工。

为什么你们不努力？但有时候，这不是员工的错，是我们的错。

3你的对手不是同行，而是用户心中另一个解决方案很多人认为自己的竞争对手是同行，但其实从来不是。

眼睛不要总盯着对手，眼睛还是应该盯着用户。

因为真正淘汰你的，不是对手，而是用户不选你了。

但是，用户为什么不选你？用户面临着问题和挑战，如果你的产品和服务，不能更好解决他的问题，他就走了。

员工对领导的意见和建议

员工对领导的意见和建议尊敬的领导：首先，我要对您的领导能力和管理才能表示赞赏，并对您对团队成员的关注和帮助表示感谢。

但是，作为一个员工，我还是希望能够表达一些对您的意见和建议，希望您能够接纳和倾听。

首先，我认为在工作中，沟通是非常重要的一环。

作为领导者，您可以更加注重与团队成员之间的沟通和交流。

及时了解团队成员的想法和困难，可以更好地帮助他们解决问题，提高工作效率。

另外，我建议在团队内部可以申请一些团队活动，促进员工之间的沟通和交流，培养团队凝聚力。

其次，我觉得作为领导者，应该具备良好的示范作用。

在工作中，您可以充分展示您的专业能力和业务知识，这样能够更好地激发团队成员的工作热情和学习动力。

同时，您可以多关注一些新技术和新方法，与时俱进，以便更好地指导我们的工作。

再次，我觉得在团队管理上可以更加注重员工的个人发展。

每个员工都有不同的潜力和特长，您可以帮助每个员工找到他们的优势，并给予相应的培训和指导，使他们能够更好地发挥自己的价值。

此外，您可以定期与员工进行面谈，了解他们的职业规划和发展需求，提供相应的发展机会和晋升路径。

最后，我认为团队的工作环境也是非常重要的。

一个和谐、积极向上的工作环境可以极大地提高团队的工作效率。

您可以制定一些团队建设的措施，例如定期组织团队建设活动、提供良好的办公设施和福利待遇等，这些举措可以增强员工的归属感和工作满意度。

尊敬的领导，以上是我对您的意见和建议。

我希望您能够接纳和倾听，并能够在工作中做出相应的改进。

我相信在您的领导下，我们团队会更加团结一致，高效工作，为企业的发展做出更大的贡献。

再次感谢您对我们的关心和支持！希望您能够引领我们取得更好的成绩！谢谢！。

给成功销售管理者10点小提醒

给成功销售管理者10点小提醒
给成功销售管理者的10点小提醒
1、高明领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为
2、人是企业竞争制胜的第一资本，学习是企业第一生产力
3、一个企业最大的成本是没有训练好的业务员
4、小成功靠个人，大成功靠团队
5、不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的团队
6、你能包容多少人，你就能创造多大的价值
7、未来的竞争是你和竞争对手资源整合的竞争
8、你可能不需要学习提高，但你的团队太需要了
9、用马而不喂马，只有把马累死
10、你可以拒绝九龙，但你不能拒绝给员工提供职业化的培训
感谢您的阅读！。

给年轻管理者的忠告

给年轻管理者的忠告
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1、提早决定要做的事，如果证明其不可行，则另换其他的选择。

2、自己要始终与走上坡路的事物联系在一起(如领导、职业)而不是走下坡路的事物。

3、从事任何事物，都要尽自己的力量干好，你的上一项工作是下一项工作的参考标准。

4、心情愉快，寻找工作以外的乐趣，不要让工作限定你的自我价值。

5、做正确的事情，当你心存疑问的时候，问问自己:这样做对吗？
6、不说别人的坏话，永远不要削弱你的竞争对手来提高自己的声誉。

7、生活乃是许多循环，当你被击倒时，不要灰心丧气，要站起来继续做下去。

8、不要忘记顾客，顾客的需要关系重大，但不要过分地去迎合。

9、评估你的精神收入，他往往比经济收入带给你更多的快乐。

10、成为别人的朋友，因为你会需要朋友。

11、要以希望别人对待你的方式去对待别人。

12、永远不要放弃你想做的事情，有远见的人比任何人都强大。

13、出门之前，先对自己想做的事情列个清单，并定期查看。

14、不要忽视你的精神生活。

15、不要随便责备别人，因为只有你才能对自己负责。

自主创新是策划之根本
资源整合是策划之生命
核心价值是策划之灵魂
利润至上是策划之目标
品牌追求是策划之方向。

给管理者和普通员工的21条建议

15、人的一生需要知己，不管是爱人朋友还是情人，如果在那里能得到心灵的慰籍同时又可以畅所欲言无所顾忌，苦闷欢笑他/她都陪伴着你，这就是我们理想中的知己，有了这样的知己会使自己的生活不再寂寞空虚。
16、让生活变好的金钥匙不在别人手里，放弃我们的怨恨和叹息，美好生活就垂手可得。我们主观上本想好好生活，可是客观上却没有好的生活，其原因是总想等待别人来改善生活，不要指望改变别人，自己做生活的主人。
17、得意时要看淡，失意时要看开。人生有许多东西是可以放下的。只有放得下，才能拿得起。尽量简化你的生活，你会发现那些被挡住的风景，才是最适宜的人生。千万不要过于执着，而使自己背上沉重的包袱。
18、人生，少年，中年，老年，就如喝茶的三个阶段。头遍苦涩，正如初入社会磕绊坎坷。二遍舌底生津，在拼搏后收获财富，稳重和信心。第三遍茶已逐渐淡去，犹如年纪渐大，耳顺易平心静，经过时光的洗练，心中一片清澈，诚如茶之味淡，茶水愈加透明。
19、人一生的成就有些靠天分，有些靠运气，有些靠努力，而人所能掌握的仅仅只是自己的那一分深情与用心。但是，这一分深情与用心才是作为人生最重要的价值。至于成就，我们只能尽心而知命，毋须过分在意。
20、生活遇到困难，你抱怨了，说苦；工作遇到挫折，你退缩了，说难；总是怨天尤人，整日的唉声叹气，羡慕别人的成就，悲观了自己的路。其实人生不如意，可以慢慢来，因为经验需要积累；生活不开心，别着急，生活本就是大杂烩。别人今天成功，是他的过去所成就的，你今天虽不如意，但是你年轻，你还有未来。
13、人生这部大戏，一旦拉开序幕，不管你如何怯场，都得演到戏的结尾。戏中我们爱犯一个错误，就是总把希望寄予明天，却常常错过了今天。过去不会重来，未来无法预知，我们唯一可做的，就是不要让今天成为明天的遗憾。人生没有预演，我们迈出的每一步都应是弥足珍贵。

员工对领导说的心里话

员工对领导说的心里话员工对领导说的心里话作为一个优秀的领导，除了具备过硬的专业能力外，与员工保持良好的关系也是非常重要的。

相信很多人都会有一些心里话，在这里我想分享一下员工最常对领导说的心里话。

1. “您真的能够理解我们的困难吗？”很多领导可能都会自认为知晓团队的压力和负担，但实际上却很难真正体会到员工的感受。

领导需要时刻关注员工的工作状态，听取他们的意见和建议，以此打破彼此之间的隔阂。

有时候一句体贴入微的话语，就能够让员工感受到领导的关心和温暖。

2. “您给我们的压力很大。

”领导虽然需要施加一定的压力来促进团队的进步和发展，但是如果压力过大或者不合理，就会导致员工心理负担过重，进而影响个人的表现和工作效率。

领导需要根据每个员工的情况制定不同的计划和目标，以此让他们感受到压力的合理性和必要性。

3. “我希望您能够更加关注我的进步。

”在职场中，每个人都希望自己的工作能够被认可，获得领导的认可和支持。

但是如果领导只注重个人的业绩和表现，而忽视了员工的成长和进步，就会造成员工们失望和沮丧。

因此，领导们需要时刻关注员工的进步和成长，给予他们更多的支持和鼓励。

4. “我需要更多的反馈和指导。

”作为团队的领导，应该时刻给予员工足够的反馈和指导，帮助他们不断提高自己的能力和水平。

有时候只有一句简短的鼓励和指引，就能够成为员工们工作的动力和信念。

因此，领导在日常工作中要时刻保持沟通和反馈，让员工能够得到及时的指导和帮助。

5. “我们需要更好的团队沟通和协作。

”团队沟通和协作是团队发展和进步的关键，是保持团队凝聚力和默契度的必要条件。

领导需要时刻关注团队沟通和协作的效果，并在必要的时候进行调整和完善。

建立一个良好的团队协作机制，可以提高团队的工作效率和质量，让员工们能够更加愉悦和顺利的完成工作任务。

总之，员工对领导说的心里话既是对领导工作的反馈和建议，也是对团队和公司未来发展的期望和关心。

作为团队的领导，需要时刻关注员工的需求和意见，并作出相应的调整和改进。

给团队领导13点忠告!

给团队领导13点忠告!
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！。

祝福短信之90后员工生日祝福语

90后员工生日祝福语【篇一：90后员工向管理者说的11条真心话】90后员工向管理者说的11条真心话听到管理者说的最多的话题就是不能听到90后的真心话，为了让管理者更好的理解这个群体，我们把在访谈中了解的90后的一些真心话整理下来，抽取了比较有代表性的11条真心话分享给大家....真心话1：安排任务时候，给出一个具体目标给90后比漫无目的地叫他去做一件事更好，而且你会发现，前者的积极性明显比后者高很多。

解读：在我们调查中，发现很多管理者在布置任务特别是口头任务的时候是混乱的，南哥认为导致这一结果主要有两个典型的原因：管理者缺乏清晰授权的意识管理者缺乏清晰表达的基本技巧，德泉认为管理者在口头布置任务的时候需要注意以下五点：（1）事先的思考（2）简洁的表达（3）完整的信息（4）重点的强调（5）鼓励互动真心话2：工作上，觉得90后做的不好或者做错事时，请说明原因，其实90后不是不听教，是要有个听教的理由，并且是合理的，当管理者这样做的时候，你会发现，90后会很认真拿小本子记下自己的错误，然后很认真去改正。

真心话3：90后的脾气好似都很大，跟90后犟你就输了，别告诉他你的权力有多大能把他怎样，告诉他其实你重视他才会这么恼火的。

德泉v视角：管理者错误的认为90后是不能被骂的，事实上管理者缺乏批评员工的技巧，威逼利诱的方式对90后是没有用的，不管你的方式是什么，他们更多关心的是自己的“感受”，即便你对他们发火也要把你“恨铁不成钢”的想法告诉他们以及你对他们的期望，在责骂员工的时候管理者需要注意的是：（1) 不要情绪化（2）对事不对人的批评（3）解释问题带来的后果（4）严厉而不带攻击性真心话4：初生牛犊不怕虎，90后其实不是不顾后果，而是什么都尝试下，看自己能做到怎样一个极致地步。

：多数90后员工缺乏耐心，想尝试新的事物，对于管理者而言能够做到既能够充分的授权，放手去干，又要做好过程管理，防范风险，在入职的初期交给90后一些对绩效不大的任务，让他们尝试一下“失败”的滋味或许是90后成熟的必经之路，管理者需要做的是把握好火候以及做一个出色的教练，真正带领90后员工成长。

给管理者的21条忠告

给管理者的21条忠告1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限制地延长员工的劳动时间，那样只会降低他们的劳动效率；4、千万不要欺负老实巴交的员工，那无异于告诉其他员工不要太老实；5、千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑；6、千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效；7、千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、8、千万不要在你的下属失去利用价值后将他一脚踢开，那会让其他下属都有被利用甚至被玩弄的感觉，因此，一定要读读《千金买马骨》这个故事；9、千万不要过分干涉员工之间的交往和议论，更不要培植间谍，这些都在向员工宣告你的不自信；10、千万不要总是在大会上做超过一个半小时的发言，因为四十分钟后就很少有人真的在听你说话了，大家都在心里盘算时间；11、千万不要无礼地打断员工的话，那样只会让他们不再说话，或者只说你爱听的话；12、千万不要事必躬亲、事无巨细，更不要把所有的权力都攥在自己的手心，那样不但做不好事情，还会累坏了你自己；13、千万不要到了有员工跳楼的时候才想起关注员工心理健康，更不要打着关心员工心理健康的旗号给员工洗脑，那样只会让跳楼的人更多，不跳楼的也都跳槽了；14、千万不要挑拨员工间的明争暗斗，那样会使你的单位越来越混乱，直到你自己都控制不住；15、千万不要向员工表达自己的清廉与正直，即便你真的清廉正直，你的表白也会把你变成一个伪君子；16、千万不要总是代表国家说话，你一个人代表不了国家，如果你还不是国家元首的话；17、千万不要诋毁自己的或自己部门、单位的竞争对手，那样只会让你的下属和客户都觉得你狠下作；18、千万不要问自己和大唐哪个更大，如果你只是夜郎国王的话；19、千万不要做“大跃进”式的美梦，那只会让你犯“大跃进”式的错误；20、千万不要试图在退休后试图“垂帘听政”，那会使你的单位和你的晚年都遭遇尴尬，天伦之乐比一切功名利禄都宝贵；21、千万不要在看到了上面的二十条之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！。

送领导的真心话

送领导的真心话
送领导的真心话，需要结合实际情况来表达，以下是一些参考建议：
1. 领导，您一直是我学习的榜样，感谢您对我的指导和帮助。

2. 在这个团队中，您是最核心的力量，没有您的带领，我们无法取得今天的成绩。

3. 我非常感激您给予我的信任和支持，我会继续努力，不辜负您的期望。

4. 领导，您总是能够高瞻远瞩，为我们指明方向。

我会紧跟您的步伐，不断进步。

5. 在您的领导下，我不仅学到了很多工作上的技能和经验，更学会了如何做一个优秀的人。

谢谢您对我的影响和帮助。

6. 领导，您的工作态度和处事方式一直是我学习的榜样。

我会不断努力，向您看齐。

7. 我很庆幸能够遇到一位如此优秀的领导，您的领导能力和智慧是我们成长的动力和源泉。

8. 领导，您总是能够站在更高的角度看待问题，为我们提供更好的解决方案。

我非常佩服您的思维方式和能力。

9. 在您的带领下，我们的团队凝聚力更强，工作效率更高。

非常感谢您对我们的关心和支持。

10. 领导，您是一个非常有人格魅力和领导魅力的人。

我非常钦佩您，也希望能够像您一样成为一个优秀的人。

以上是一些送领导的真心话的参考建议，当然具体表达方式还需要根据实际情况进行调整和完善。

给管理者的21条最佳建议

给管理者的21条最佳建议：1. 要按时完成任务。

如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板2. 如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源3. 要尽量满足你的岗位职责要求。

如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐4. 上司/老板经常要求你做很多事情。

不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。

同时要告诉上司/老板你不能做到什么5. 不要同时想抓两只兔子。

如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。

同时抓两只兔子，你的老板也做不到6. 不光要提出问题，要给出自己的答案。

上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人7. 上司/老板问到的事情一定要第一时间回复8. 上司/老板不再问的也要追踪到结束。

上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了9. 给自己找个身边的榜样。

通常你的上司/老板就是最好的榜样10. 养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。

这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法11. 多和同事分享，分享不吃亏。

上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人12. 花时间培养你的下属。

这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会13. 管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。

要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发14. 不光会管人，还要会理事。

理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理15. 培养自己的归零心态。

有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。

对待失败也是一样：总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你16. 培养自己的感恩心态。

只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助17. 不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。

老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人18. 不在背后说别人/上司/公司的坏话。

90后谈管理(吐血奉献)

相信亲和与严苛适中，奖罚分明，让我有学习的地方能够听取大家的意见像我的辅导员一样关心我，我就愿意为他做任何事给我自由让我能够做一些决定给予一定程度的完全信任，并赋予一定自主决策的权利可以有定时汇报的任务，但不能强硬地指派工作而是由90后共同协作完成一个任务还有长期培养，短期训练的内容可以制定我希望管理者给予明确的目的和要求，到对行动方式不做太多约束信任而不包办，爱护而不庇护我希望能有足够的个人时间做自己想做的事不要管理我我这种人不适合被管理这个？不要太过于约束，给我足够自由空间。

在我放任时提醒我。

我觉得我能够管理自己，所以不知道怎么说。

我觉得管理者应该尊重被管理者的意见和想法，给被管理者施展和锻炼能力的机会。

好吧，我希望我的管理者既不是老师，也不是保姆，而是那个最能和我们嗨到一起的人，他就是磁铁是我们大家凝聚力的核心，我们大家都爱她，而不是厌烦他。

他是太阳，总能给我积极向上的力量和希望！他是指明灯，引导我们向正确的方向前进！他是战鼓，时刻激励着我们！这是我爱的管理者，他和我们一样，只不过他更嗨，更有责任感，更能让大家团结起来！清晰的要求和目标、对工作成就能表现出认同的态度、在当前的岗位上应该有晋升或嘉奖的机会我希望他能给我一个方向或者一个目标让我去做我很努力了却依然做不好的时候他能指导我最后，作为一个90后，我希望我的管理者能给予我一定的自由，让我有思考的空间，但是这不意味着完全放手，我也需要他的一些建议，在我需要的时候犯错的时候及时指正善于发现员工的闪光点，并让他有机会发挥他的长处给我一定的自由，管理者最好只起引导的作用1.给我足够的私密空间。

我是为公司卖力，不是卖身。

2.在工作上能给我正确的引导。

犯法和违背道德确的事情我不做。

3.当我做了不符合我们公司制度的事情时，可以给我相应的惩罚，但请先了解我为什么这样做。

4.我的工作做得不好时，不要骂我。

要骂我也可以，除非你能让我真心臣服于你。

我最吃恩威并施这一套。

李嘉诚给管理者的10条忠告

李嘉诚给管理者的10条忠告
1、坚持不懈地追求自己的真实理想，将其变为现实。

2、改善工作环境，发现潜力的机会和提高效率。

3、勇于尝试新事物，不断求知学习，
不断挑战自己。

4、把客户放在最重要的位置，建立良好的客户服务体系。

5、尊重他人，诚实守信，勇于承担责任。

6、不断改进，不断关注市场发
展动态，保持积极乐观的态度。

7、充分考虑行业形势，建立有效的竞争
策略。

8、塑造优秀的企业文化，把员工融入企业大家庭。

9、持续发展，
为给客户更多、更优质的产品和服务。

10、努力实现组织理想，为实现目标、提升价值而努力。

给管理者的11面镜子

给管理者的11面镜子在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。

任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。

问题是我们要如何避免犯错误？一、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。

我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。

等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。

如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，这是赵副总的错，这是王副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样子说，我就没脸再呆下去。

所以在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：”buckets stop here！”意思是问题到此为止，不再传给别人。

每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

二、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。

不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。

有一次我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的；名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小；后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开？写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。

【90后员工向管理者说的真心话,句句戳中心脏!】

【90后员工向管理者说的真心话，句句戳中心脏！】导语：听到管理者说的最多的话题就是不能听到90后的真心话，为了让管理者更好的理解这个群体，我们把在访谈中了解的90后的一些真心话整理下来，抽取了比较有代表性的11条真心话分享给大家。

………………………………………………………………………………………………………………真心话1：安排任务时候，给出一个具体目标给90后比漫无目的地叫他去做一件事更好，而且你会发现，前者的积极性明显比后者高很多。

解读：在我们调查中，发现很多管理者在布置任务特别是口头任务的时候是混乱的，南哥认为导致这一结果主要有两个典型的原因：A 管理者缺乏清晰授权的意识；b 管理者缺乏清晰表达的基本技巧。

管理者在口头布置任务的时候需要注意以下五点：（1）事先的思考（2）简洁的表达（3）完整的信息（4）重点的强调（5）鼓励互动真心话2：工作上，觉得90后做的不好或者做错事时，请说明原因，其实90后不是不听教，是要有个听教的理由，并且是合理的，当管理者这样做的时候，你会发现，90后会很认真拿小本子记下自己的错误，然后很认真去改正。

解读：在管理访谈中，我们发现有相当一部分管理者挺反感新员工老是问为什么的，管理者心里经常说一句话是：“你去执行就好了，问那么多干神马？”，事实上这是缺乏管理耐心的表现，在解释为什么的时候，虽然额外用了时间，但是这种领导行为不仅减少了员工出错的机会，还增加团队之间的互信，对于团队而言这是非常重要的组织氛围。

真心话3：90后的脾气好似都很大，跟90后犟你就输了，别告诉他你的权力有多大能把他怎样，告诉他其实你重视他才会这么恼火的。

解读：管理者错误的认为90后是不能被骂的，事实上管理者缺乏批评员工的技巧，威逼利诱的方式对90后是没有用的，不管你的方式是什么，他们更多关心的是自己的“感受”，即便你对他们发火也要把你“恨铁不成钢”的想法告诉他们以及你对他们的期望，在责骂员工的时候管理者需要注意的是：（1) 不要情绪化（2）对事不对人的批评（3）解释问题带来的后果（4）严厉而不带攻击性真心话4：初生牛犊不怕虎，90后其实不是不顾后果，而是什么都尝试下，看自己能做到怎样一个极致地步。

员工给公司管理层的建议书

员工给公司管理层的建议书尊敬的公司管理层：我是一名公司员工，非常感谢公司提供给我们这样一个优秀的工作环境和机会。

虽然我们的公司已经取得了很多成就，但我相信，我们还有很大的提升空间。

因此，我想向公司管理层提出一些建议，希望能够为公司的发展和员工的工作贡献自己的力量。

1. 关注员工的职业发展对于员工而言，职业发展一直都是心中最为重要的议题。

因此，我建议公司在人力资源管理中应该加大力度，为员工提供更好的培训和发展计划。

这不仅能够增强员工的专业能力和竞争力，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 提高管理效率一个公司的运作效率，往往是取决于管理层的能力和执行力。

所以，我建议公司应该加强管理层的沟通和协作，使员工能够感受到公司的管理实力和能力。

同时也能够减少无谓的纷争和浪费时间，提高工作效率和生产力。

3. 改善薪酬待遇作为公司员工，我们的工作是为公司创造价值，但是我们也希望在这个过程中得到合理的回报。

因此，我建议公司应该改善薪酬和福利待遇，使员工能够更加安心和专注地干好工作。

这不仅能够提高员工的工作积极性和工作质量，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。

4. 建立员工参与计划员工的意见和建议，往往是最能够关注到基层需求的。

因此，我建议公司建立起员工参与计划，让员工能够参与到公司的决策和执行过程中。

这不仅能够提升员工的参与感和满足感，同时也能够使公司更加关注到员工的需求和意见，从而推动公司的发展和进步。

总之，我相信这些建议是来自于我和其他员工的心声。

希望公司管理层能够真正关注员工的需求和建议，实现公司与员工的共赢和发展。

谢谢！再次感谢管理层的关注和支持！此致敬礼员工：XXX日期：XXXX年XX月XX日。

给管理者的12个小攻略

给管理者的12个小攻略1. 一位老板严厉的数落手下办事不力，并严格要求必须按照他的做法去执行，最后还抱怨说：你们闲得要死，我自己累的要死，找你们有什么用啊？其实，下面的人闲的要死，而你却忙的要死，那你是累死活该，有本事你让下面的人忙起来！因为自己能够把事情做好，叫做能耐；能够指挥别人把事情做好，那才叫做智慧!2. 管理无非于要弄明白两件事情：第一，知道和团队要拿到什么结果！第二：让团队明白这个结果和他有什么关系!做什么事情是你说了算，具体怎么做是下面的人说了算，请不要把顺序搞反了!另外，why比how更重要，做事的目的、意义和原因要说清楚。

3. 员工在无所事事的时候，你以为他们会感谢你?不会，他们会感谢那些，能够使他们的才能发挥出来的人!这就要懂得把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥其所长。

4. 想做好管理，大事不糊涂、小事难得糊涂！若总盯着鸡毛蒜皮的小事，或者总盯着下属的不足，那是你最大的不足。

5. “高处不胜寒”。

爬的越高，身边的朋友就会越少。

做到一定位置后，要克制自己，不随意吐露心事儿，保留一定的神秘感。

你越神秘，别人越不敢轻举妄动。

6. 少说多听，少摇头多点头。

说话明确不每说出的一句话，都要带有明确的目的性，绝不多说任何废话。

一旦自己没把握的事儿，绝不会轻易表态；宁可装糊涂，也不傻乎乎说错话。

7. 小事能妥协，大事要凶狠。

在小事上慈眉善目，待人和气，与下属打成一片。

但真遇到大事，丝毫不含糊，快刀斩乱麻。

因为心慈手软是带不出一支优秀的队伍的，正谓“慈不掌兵，情不立事”。

8. 眼界要阔，心胸要广，格局要大，不与手下争荣誉，尤其是在利益方面，要懂得，下属跟着你，为的就是利益，你能给他足够多的利益，他才会死心塌的为你卖命。

9. 管理的背后就是通人性，简单一点儿，用激励解决人性的懒惰，用分配解决人性的自私，用考核解决人性的驱动力，用晋升解决人性的虚荣心。

10. 管理者对待不同人的错误，要一视同仁吗？如果你一视同仁，那就错了，一定要根据能力、个性，特别是业绩的不同，区别对待。