能力评价管理规定

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手术医师定期能力评价与再授权管理制度及程序

手术医师定期能力评价与再授权管理制度及程序为确保手术及有创操作安全和质量，加强我院各级医师的手术和有创操作管理，根据《中华人民共和国医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》等规定，制定本制度。

1、手术医师资格实行动态管理，评价周期为每两年一次，再授权时必须依照医师实际能力提升而变动，不能仅随职称晋升而变动。

2、评价标准⑴申请授予同级别手术权限：评价周期内无医疗事故或认定为主要责任的医疗纠纷发生，可授予同级别手术权限。

⑵申请晋升高一级别手术权限：需同时具备以下条件：①具备相应手术级别的职称及任职年限；②评价周期内无医疗事故或认定为主要责任的医疗纠纷发生。

③一年内内参与高一级别手术中，需担任15例及以上该级别手术的一助，和在上级医师指导下作为术者完成该级别手术25例。

⑶当出现下列情况之一者，取消或降低其手术操作权限：①评价周期内发生两次及以上医疗事故或认定为主要责任的医疗纠纷；②评价周期内，存在两次因医源性原因致非计划再次手术的，本年度不得晋升高一级别手术资质；③在实施本级别手术期间，若发现有非紧急情况下越级手术或未经授权越级手术者，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升高一级别手术资质；⑷对取消或降低其手术操作权限的医师，在其降级期满后，在上级医师指导下作为术者完成原级别手术25例，手术无严重并发症及医疗纠纷时，可由本人申请，科室讨论上报审批后，方可获得该级别手术资质再次准入。

3、审批程序⑴具备各级手术权限资格的医师填写《手术医师定期能力评价与再授权审批表》，申请晋升高一级别手术权限的医师填写《一年内高一级别手术完成情况汇总表》。

⑵科室质量与安全管理小组根据申请医师手术能力、己开展手术效果、发生的手术并发症、围手术期管理、医德医风、患者投诉和纠纷发生情况等进行评估与考核，初步评定其手术级别，由科主任签字确认后报医务科。

⑶医务科对申请医师手术技能、手术数量、手术效果、手术质量与安全指标、开展手术的年限，结合技术职称以及医师定期考核结果进行复核后，提交医疗技术临床应用管理委员会审核，审核批准后方可授予相应手术级别。

麻醉医师定期能力评价与再授权制度

麻醉医师定期能力评价与再授权制度
实施麻醉操作权限化管理，是确保麻醉安全的有效措施，是麻醉分级管理的最终目的。

依据我院《麻醉医师手术麻醉分级管理标准》的规定，对麻醉医师资格分级授权实施动态化管理。

（一）麻醉医师定期能力评价。

1.麻醉医师定期能力评价时间为每两年度复评一次。

2.评价标准：
（1）能熟练完成本级别麻醉，并经考核小组考核通过者视为手术麻醉能力评价合格，可授予同级别手术麻醉权限；
（2）承担本级别麻醉期间无医疗过错或事故（以我院医疗质量管理委员会讨论结果为准）。

（3）住院医师须经科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组组织考核通过后，由科室授予1级麻醉的权利，同时在上级医师指导下可完成1级麻醉。

（4）当出现下列情况之一者，取消或降低其麻醉操作权限：
①达不到上述必需条件的；
②对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；
③在操作过程中明显或屡次违反操作规程。

④违反医院、科室的规章制度情节严重者。

（二）工作程序。

1.符合申请麻醉权限的医师，书写申请报告，交本科室行政主任；科主任组织科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组对其进行理论及技能考核评估，考核合格者授予相应级别权限。

2.考核内容包括理论、操作考核，并结合麻醉权限管理档案和平时工作表现进行授权。

3.对取消或降低其麻醉操作权限的医师，科主任组织科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组讨论，形成书面意见后，科室备案。

4.科室麻醉医师分级授权管理、能力评价与再授权小组成员由科室行政主任、主任助理组成。

广东省环境污染治理能力评价管理办法(2017.6.5印发)

广东省环境污染治理能力评价管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共广东省委广东省人民政府关于进一步加强环境保护推进生态文明建设的决定》（粤发〔2011〕26号）、《关于加快我省环保产业发展意见的通知》（粤府〔2012〕36号）、《广东省“十二五”时期深化行政审批制度改革先行先试方案》（粤府办〔2012〕118号）和《环境保护部关于推进环境污染第三方治理的实施意见》（环规财函〔2017〕172号），进一步加强行业自律，规范行业市场，推动环境污染治理市场的健康发展，特制定本办法。

第二条本办法所称环境污染治理能力，是指具有法人资格的单位承担环境污染治理业务的能力；环境污染治理能力评价（以下简称“能力评价”），是指为适应和满足环境保护的相关需求，对我省从事环境污染防治工程设计、施工、安装、调试的能力及范围等进行评价。

第三条评价范围包括废水、废气、固体废物、噪声与振动以及污染修复等环境污染防治工程五个专业类别。

第四条能力评价是针对广东省环境保护产业协会（以下简称“省环保产业协会”）会员单位开展的、立足于行业自律的自愿性的第三方评价活动，是按照规定的指标和程序，对相关会员单位的环境污染治理能力进行评价，并将评价结果向社会公开。

第五条能力评价不作为任何市场准入条件，能力评价不收取评价费用。

第六条能力评价分为甲级、乙级和临时三种等级。

第二章申报条件第七条申请能力评价的单位应具备以下基本条件：（一）具有独立的法人资格；（二）有固定的办公、设计、实验场所；（三）具备承担与评价等级相适应的环境污染防治工程设计、施工、安装、调试及分析化验能力；（四）有健全的公司管理制度及质量安全管理体系。

第八条申请能力评价甲级的单位应具备的条件：除具备本办法第七条规定的基本条件外，还应具备以下条件：（一）注册资本金不少于800万元人民币。

（二）具备不少于15名相关专业的初级（或相当于初级）以上专业技术资格的技术人员且专业与所承担的环境污染防治工程类别配套合理，其中具有高级（或相当于高级）专业技术资格的技术人员不少于5人。

手术分级管理定期能力评价与再授权制度

手术分级管理定期能力评价与再授权制度
一、评价目的
为保障手术安全，提高医疗质量，根据我国相关法律法规及医院实际情况，制定本定期能力评价与再授权制度。通过对手术医师的分级管理，确保医师在相应级别手术操作中的能力与资质，以提高手术成功率在本院开展手术的医师，均应参加手术分级管理定期能力评价。
1.医院应设立监督机构，对手术分级管理定期能力评价与再授权制度的执行情况进行监督和评估。
2.定期对制度执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
3.对制度执行不力的部门和个人，应依法依规追究责任，确保制度的有效实施。
二十二、总结
本手术分级管理定期能力评价与再授权制度，旨在建立一套科学、公正、高效的医师能力评价体系，以提升医疗质量，保障患者安全。通过明确评价目的、对象、内容和方法，规范再授权流程，加强培训与提升，实施监督管理，确保评价结果的有效运用。同时，通过国际合作与交流，提升医师的国际竞争力。医院将持续对制度进行监督、评估和修订，以适应医疗发展的新要求，推动医疗质量的持续提升。
2.操作技能：根据手术级别，考察相应手术操作的熟练程度及规范操作。
3.临床经验：考察评价对象在相应手术级别中的临床工作经验。
4.综合素质：包括医德医风、团队合作、沟通能力等。
四、评价方法
1.理论考试：采用闭卷考试，满分100分，占总评价的30%。
2.操作考核：由专家现场评分，满分100分，占总评价的50%。
十八、评价工作的质量控制
1.医院应建立评价工作质量控制机制，确保评价过程的科学性和公正性。
2.定期对评价专家进行培训和考核，提高评价的专业水平。
3.对评价过程中的不规范行为，应严肃处理，并采取措施防止再次发生。
十九、评价结果的公开与应用

员工岗位能力评价标准

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力,体现“以人为本,综合评价”的指导原则,确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。

二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。

三、职责(一）各部门直接负责人:负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价.（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价.（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。

（四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况,有权提出质疑及评分的修订,避免做多错多，错多罚多的现象发生。

四、评价方法（一）一般员工:采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100％.（二）中高层管理人员:采用自上而下的评价方法,由各负责人对所辖部门人员进行评价,权重占70％；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价,权重占30%。

五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象.如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。

六、评价效用本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据.七、生效及解释本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。

西安大天产业公司2014—8-18 附件1、员工绩效评价表2、一般管理人员绩效评价表3、技术管理人员绩效评价表月员工绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：一般管理人员绩效评价标准月技术管理人员绩效评价标准。

手术分级管理定期能力评价与再授权制度

手术分级管理定期能力评价与再授权制度一、考核组织医务部具体负责制定手术医师资质准入制度及手术评价标准、手术医师的技术考核、外科手术评价、手术医师的手术分级审定，监督管理手术医师资质准入制度的执行，协调制定手术分类及手术医师资质准入范围和标准，定期和不定期考核手术科室执行情况。

相关科室成立以科主任为组长的科室手术医师资质分级评定小组，具体负责本科室手术医师能力评价与再授权工作。

二、手术医师定期能力评价(一)手术医师能力评价周期为每两年评价一次。

(二)评价标准1.对本级别手术种类完成80%以上，且未发生医疗过错或事故者，可授予同级别手术权限。

2.预申请晋升高一级别手术权限的医师，除达到完成本级别手术80%以上条件外，同时具备以下条件：(1)获得相应手术级别的卫生专业技术资格任职年限；(2)承担本级别手术时间满两年度；(3)承担本级别手术期间无医疗过错或事故发生；(4 )在上级医师指导下完成高一级别手术5例以上者。

3.当出现下列情况之一者，取消或降低其手术操作权限：(1)达不到操作许可必需条件的；(2)对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；(3)在操作过程中明显或屡次违反操作规程；(4 )承担本级别手术期间发生2次或2次以上医疗事故或过错的；(5)在实施本级别手术期间，存在2次或2次以上非计划再次手术记录的，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升上一级别手术资质；(6)在实施本级别手术期间，若发现有越级手术或未经授权擅自开展手术的案例者，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升上一级别手术资质。

三、评价程序（一）科室手术医师资质评定小组，根据上述规定，对科室开展的手术进行梳理、讨论，对手术医师资质进行评定，由手术医师本人填写医院《手术医师分级授权审批表》并提交医务部审核，医务部复核认定后，再次授予相应手术级别。

（二）申请晋升高一级别手术权限的医师，填写医院《手术医师分级授权审批表》，经科室手术医师资质评定小组讨论通过后报医务部审核。

手术医师能力评价与再授权制度及程序

十四、评价过程中的注意事项
1.评价过程中应严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保评价工作的合规性。
2.评价资料应真实、完整，评价过程中应保护医师个人隐私。
3.评价小组成员应保持客观、公正，避免利益冲突，确保评价结果公平。
4.医师在评价过程中应积极配合，如实提供相关信息，确保评价工作的顺利进行。
十五、评价结果的监督与改进
3.医师医学素养：包括医学理论水平、临床经验、科研能力等。
4.医德医风：包括医德表现、医疗服务态度、患者满意度等。
三、评价方法与程序
1.自我评价：医师对照评价标准进行自我评价，提交相关材料。
2.同行评价：由同行专家对参评医师进行评价，评价内容包括手术技能、医学素养等。
3.病例评审：选取参评医师近年来的手术病例，组织专家进行评审。
3.评价制度应适应医疗改革的要求，促进医疗服务模式的转变，提升医疗服务效率。
4.医院应积极探索新技术、新方法在评价制度中的应用，为医疗质量的提升提供有力支持。
二十一、评价制度的评估与优化
1.医院应定期对评价制度进行评估，了解其实施效果，发现存在的问题。
2.评估结果应作为优化评价制度的依据，推动评价制度的持续改进。
3.如申诉人对处理结果仍不满意，可向医院设立的仲裁委员会申请仲裁。
4.仲裁委员会由医院领导、相关职能科室负责人、法律顾问组成，负责公正、公平地处理申诉。
十八、评价制度的教育与宣传
1.医院应定期组织评价制度的教育培训，提高全院员工对评价制度的认识和理解。
2.医院应通过内部刊物、网站、宣传栏等形式，加大对评价制度的宣传力度。
3.医院应鼓励全院员工参与评价制度的评估和优化，广泛征求各方意见和建议。
4.通过评估与优化，使评价制度更加科学、合理、高效，更好地服务于医疗质量的提升。

手术医师能力评价与再授权制度及程序

手术医师能力评价与再授权制度及程序实施手术权限管理，是确保手术安全的有效措施，是手术分级管理的最终目的。

依据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》、我院《手术级别申请和管理制度》等相关规定，对手术医师资格分级授权实施动态化管理。

手术医师能力评价：（一）手术医师能力评价时间为每两年度复评一次。

（二）评价标准：1.对本级别手术种类完成80%者，视为手术能力评价合格，可授予同级别手术权限。

2.预申请高一级别权限的医师，除达到本级别手术种类完成80%以外，尚同时具备以下条件：(1)符合受聘卫生技术资格，对资格准入手术，术者必须是以获得相应专项手术准入资格者；(2)在参与高一级别手术中，根据手术级别需要依次从二助、一助做起，分别完成该级别手术3例；(3)承担本级别手术时间满两年度；(4)承担本级别手术期间无较大医疗过错或事故主要责任(以我院医疗质量与安全管理委员会讨论结果为准)。

3.当出现下列情况之一者，取消或降低期手术操作权限：(1)达不到操作许可必须条件的；(2)对操作者实际完成质量评估后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；(3)在操作过程中明显或屡次违反操作规程的；(4)在本级别手术种类完成达不到50%;(5)离职者、退休未被返聘人员予取消手术权限。

二、手术医师资格准入审核程序（一）手术医师提出申请医师根据个人工作能力提出申请，填写《手术医师资质准入审批表》（附件1），资质发生变动的医师，填写《手术医师资质再授权审批表》（附件2）（二）科主任组织科内专家小组，根据上述规定，对科室《各级医师手术分级及手术范围》（所称“手术范围”，系指卫生部行政部门对我院核准的诊疗科目内开展的手术，见：我院《手术级别申请和管理制度》）进行梳理、讨论，结合申请者基本情况、实际技术操作水平、围手术期管理、医德医风、患者投诉和纠纷发生情况，初步认定其手术级别，由科室主任签字确认。

各手术科室制定新年度《各级医师手术分级及手术范围》，提交医务科；（二）医务科复核认定后，提交医院质量与安全管理委员会讨论通过；（三）申请更高一级手术权限的各级医师，首先需符合申请高一级手术权限的资历，在上级医师开展该项手术时担当手术一助三例，后在上级医师临床指导下（上级医师担任该项手术一或二助），自己能熟练主刀完成该项手术三例，经指导老师，科主任确认，院手术级别管理委员会（医院质量与安全管理委员会）审核后授予相应手术权限。

员工能力评价管理程序

员工能力评价管理程序1 目的和范围为了做好公司能力评价工作，确保员工具备与岗位相适应的能力，特制定本程序。

本程序规定了公司员工能力评价的范围、职责和内容。

本程序适用于公司员工能力评价管理。

2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。

3 职责3.1 人事科为本程序的归口管理科室，负责公司员工能力评价的组织和管理。

3.2 公司机关科室负责做好本科室员工能力评价工作。

3.3 公司各单位负责组织和实施本单位员工能力评价工作。

4 程序内容4.1 能力评价的范围4.1.1 与公司建立劳动关系，并签订劳动合同的在岗员工，包括合同化员工、市场化员工以及劳务用工。

4.1.2 承包商相关人员4.1.3工作未满半年的，暂不列入当年度评价范围。

4.2 能力评价的内容4.2.1 能力评价的基本内容包括：✧从事工作的身体能力（包括是否有职业禁忌症）；✧完成任务的工作能力（包括工作经历、专业知识、操作技能、持证上岗、组织协调等能力）；✧安全能力（包括安全意识、安全行为）；✧紧急情况下的应急能力（包括应急处理、自救互救和避险能力）。

4.2.1.1 管理岗位人员评价内容主要包括：身体状况、政治素质、专业技能、业务水平、职业素质、道德操守、安全意识、安全行为等。

具体见《公司管理人员能力评价表》（OR/公司S/-10-01）。

4.2.1.2 驾驶岗位人员评价内容主要包括：身体状况、工作业绩、基本技能、设备维护、遵规守纪、服务态度、个人素养、安全意识、安全行为等。

具体见《公司驾驶岗位员工能力评价表》（OR/公司S/-10-02）。

4.2.1.3 修理岗位人员评价内容主要包括：身体状况、工作业绩、工作能力、遵规守纪、个人素养、安全意识、安全行为等。

具体见《公司修理岗位员工能力评价表》（OR/公司S/-10-03）。

4.2.1.4 其他操作服务岗位人员评价内容：身体状况、行为表现、工作能力、遵规守纪、个人素养、安全意识、安全行为等。

绩效评估与考核标准管理规定

绩效评估与考核标准管理规定绩效评估与考核标准是企业管理中非常重要的环节。

通过合理设定考核标准和评估绩效，可以有效提升员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和进步。

为此，公司特制定了以下的绩效评估与考核标准管理规定。

一、绩效评估的目的和意义绩效评估是为了对员工的工作表现和能力进行客观评价，并以此为基础制定合理的绩效考核标准。

通过绩效评估，可以实现以下目标：1. 激励员工：通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升的机会，以激发员工的工作动力和积极性。

2. 发现问题：通过评估员工的表现，及时发现问题，为改进提供参考意见和解决方案。

3. 提高团队合作力：通过评估团队的绩效，促进团队的协作和合作，实现共同目标。

二、绩效评估的原则在进行绩效评估时，我们将遵循以下原则：1. 公平公正：评估过程必须公平客观，并建立在可衡量的准则上，以避免主观因素的影响。

2. 可操作性：绩效评估标准和方法必须具有可实施性，便于员工理解和接受，同时也方便管理者进行评估。

3. 反馈与改进：评估结果应及时反馈给员工，并提供改进建议和培训机会，以帮助提升个人绩效。

三、绩效考核标准的制定公司将根据员工的职责和岗位特点，制定相应的绩效考核标准。

具体包括以下几个方面：1. 任务完成情况：评估员工在工作中的任务完成情况，包括工作质量、工作进度和工作效率等。

2. 工作态度和行为规范：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通协调能力等方面。

3. 能力和技能：评估员工在专业领域的技能水平和岗位所需的能力。

4. 工作成果和贡献：评估员工的工作成果和对企业发展的贡献等。

四、评估方法公司将采用多种方法进行绩效评估，以全面准确地了解员工的工作表现和能力。

包括以下几种方式：1. 直接观察法：直接观察员工在工作中的表现和能力，如参与工作会议、项目进展等。

2. 问卷调查法：通过向员工和同事发放问卷，了解他们对员工工作表现的评价和意见。

3. 360度评估法：通过员工、上级、下属和同事的评估，全面了解员工在工作中的表现和能力。

科技评估人员能力评价规范-最新国标

科技评估人员能力评价规范1范围本文件规定了科技评估人员需要具备的知识、技能、素质、经验等能力，能力分级和人员能力评价程序、方法、结果应用。

本文件适用于有关机构和组织对其内部从业人员和聘请的外部人员进行管理时开展的评价，对评估机构聘请的咨询专家和评估专家组专家的能力评价可参照执行。

2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T40148科技评估基本术语GB/T40147科技评估通则GB/T27203合格评定用于人员认证的人员能力词汇GB/T19000质量管理体系—基础和术语3术语和定义GB/T40148界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1科技评估science and technology evaluation遵循一定准则，运用规范的程序和科学的方法，对科技活动及其有关行为和要素所开展的专业化评价与咨询活动注1：广义的科技评估包括评估机构或专家组开展的与科技活动有关的各类评价、评议和评审活动。

狭义的科技评估特指评估机构开展的与科技活动有关的各类评价活动。

注2：科技评估为政府和社会各方提供服务，为优化科技管理和决策、合理配置资源、加强引导激励和监督问责、提高科技活动实施效果提供参考和依据。

[来源：GB/T40148—2021，3.2]3.2评估机构evaluation organization承担评估任务，形成评估结果，出具评估报告，并承担相应责任的组织机构。

注：评估机构主要是专业性科技评估机构，也可以是兼营科技评估业务的组织机构。

[来源：GB/T40148—2021，5.4]3.3评估人员evaluation personnel评估机构从业人员和评估机构聘请的参与评估活动的外部人员。

3.4评估任务evaluation task为满足评估活动委托者的需求，达到评估目的，评估者所要完成的工作。

安防工程企业设计施工维护能力评价管理办法

中国安全防范产品行业协会安防工程企业设计施工维护能力评价管理办法中安协能评[2016]01号第一章总则第一条为推进安防行业自律机制建设，营造公平、有序、诚信的安防市场环境，引导安防工程企业规范经营，保证工程质量，提高服务水平，促进安防行业持续健康发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内依法从事安防工程设计、施工、系统维护企业的能力评价。

第三条安防工程企业（以下简称企业）设计、施工、维护能力（以下简称能力）评价是指中国安全防范产品行业协会（以下称中安协）从本行业实际出发，制定评价标准和实施办法，确定其能力等级，并颁发证书的活动。

第四条企业能力评价以建立和完善全国统一的企业能力评价体系为目标，遵循坚持统一领导、依据统一评价标准、运作统一评价程序、颁发统一格式能力证书、统一发布评价信息的“五统一原则”。

第五条企业能力按企业规模、工程业绩、管理水平、诚信表现，设为一级、二级、三级共三个等级。

三级为最低级别。

第六条企业能力评价按照“属地管理”原则，由中安协委托省（自治区、直辖市）安防行业协会（以下称省安协）组织实施本行政区域内企业能力评价工作。

第七条中安协内设企业能力评价管理中心，负责评价体系文件的编制与修订、省安协企业能力评价分中心及企业能力评价评审员的资格认定和监督管理，实施企业能力评价。

第八条省安协设立企业能力评价分中心，组织实施二级、三级企业能力评价和一级企业能力初评，中安协实施一级企业能力终评。

未与中安协建立委托关系的省（以下称其它地区），中安协组织实施一级、二级、三级企业能力评价。

第二章企业能力评价第九条能力评价实行企业自愿原则。

申请能力评价的企业，网上申报，提交相关资料。

第十条省安协组织一级能力初评，明确审查结论，并批转至中安协企业能力评价管理中心；组织二、三级能力评价，批准颁发二、三级能力证书。

第十一条中安协企业能力评价管理中心组织一级能力终评，批准颁发一级能力证书；组织其它地区一、二、三级能力评价，批准颁发能力证书。

自我管理能力评价标准

自我管理能力评价标准
自我管理能力指的是个人在组织和规划自己的工作、时间和目标方面的能力。

以下是一些评价自我管理能力的标准：
1.目标设定和达成：
能够设定明确、可量化的目标，并制定实现这些目标的计划。

能否按时、按计划达成目标是评价标准之一。

2.时间管理：
有效地利用时间，合理安排任务优先级，并且能在工作中保持高度的效率。

能否在规定时间内完成任务并有效利用工作时间是关键。

3.优先级和决策能力：
能够识别并区分紧急性和重要性，并据此做出明智的决策。

优先处理重要且紧急的事项，并合理规划未来任务。

4.自我激励和毅力：
具备自我激励的能力，在面对困难或挑战时保持积极的态度，并持续努力达成目标。

5.组织与规划能力：
能够有效地组织工作、资源和信息，并有良好的计划和执行能力。

包括任务分解、项目管理和资源调配等方面。

6.自我监控与反思：
具备监控自己工作表现的能力，能够评估自己的进展并及时调整计划。

能够反思经验，从中学习并改进工作方法。

7.应对压力与适应能力：
能够在压力下保持冷静，并寻找有效的应对策略。

具备适应性，能够灵活调整计划以适应环境变化。

8.沟通与协作：
能够与他人合作，并有效沟通以达成共同目标。

在团队中能够协调和分享资源，有效解决问题。

9.自我约束和自律：
能够自我约束，遵循制定的工作规则和标准。

具有自律性，能够控制自己的行为和决策。

以上标准是评估自我管理能力的一些关键要素。

这些能力并非一成不变，可以通过不断的实践、反思和学习来提升和发展。

公司部门分级评价管理规定

公司部门分级评价管理规定一、背景与目的随着公司规模的扩大和业务范围的增加，部门之间的协作和协调变得尤为重要。

为了提高公司的整体管理水平，清晰界定各个部门的职责和任务，并对其进行有效的评价和管理，我们制定了公司部门分级评价管理规定。

二、评价指标1.部门目标达成情况：评价部门是否完成了公司下达的目标，并考察其目标达成度。

2.部门内部管理：评价部门是否有完善的管理体系和运作流程，以及是否能够高效地进行内部协作和协调。

3.人员质量和能力：评价部门的员工是否具备足够的专业素养和能力，以及是否有持续学习和提升的意愿。

4.资源利用效率：评价部门是否能够合理利用公司提供的资源，并在资源使用中保持高效率。

5.业绩贡献：评价部门在公司整体业绩中的贡献度，以及其对公司长远发展的影响力。

三、评价流程1.目标设定：公司制定年度或季度目标，下达给各个部门，并明确部门间的协作与衔接方式。

2.数据收集：收集各个部门的数据和信息，包括工作进展、业绩指标等，并由评审团队进行初步整理和分析。

3.评审会议：评审团队组织评审会议，对各个部门进行评分，并形成评审结论。

4.反馈与辅导：评审团队向各个部门反馈评审结果，并提供必要的辅导和改进意见，帮助其提升管理水平。

5.奖惩措施：根据评审结果，公司对上述优秀表现的部门进行表彰和奖励，并对未达标的部门采取必要的纠正措施。

四、评价结果的应用1.组织调整：针对部门评价结果中存在问题的情况，公司可以考虑对组织架构进行调整，重新分配人员和资源，提升管理效率。

2.绩效考核：部门的评价结果可以作为绩效考核的重要参考指标，用于员工的绩效评定和薪酬调整。

3.培训与发展：根据评价结果，公司可以为部门提供相应的培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理水平。

4.知识共享与协作：评价结果可以帮助公司发现优秀的部门和个人，促进知识共享和协作，提高整体团队的能力和效率。

五、监督与改进1.评审团队的建设：公司应设立专门的评审团队，由具有丰富管理经验和专业知识的人员担任，确保评价结果的客观性和公正性。

临床检验人员资质与能力管理规定

临床检验人员资质与能力管理规定为了进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就医学检验工作人员的资质认定或考核、能力评价制定如下制度。

一、资质认定准入1、具有医学检验专业本科以上学历或相关专业背景，取得相应的专业技术职称资格。

分子生物学室、HIV初筛实验室检验人员、大型生化分析仪操作人员需持有卫生行政部门核发的上岗证。

持有专业技术职称资格证书和上岗证人员由医疗质量与安全管理委员会评定，由医务处下达准入通知，从事相应的检验工作。

2、医学检验专业毕业生，没有取得相应的专业技术职称资格的，在检验科已取得从业资质的带领下从事检验工作，不得单独操作，或出检验报告。

二、培训考核1、所有新招聘、调入人员必须进行医院和检验科的岗前培训。

2、岗前培训后按检验科轮转计划到各专业组/室按具体的岗位培训内容实施培训；新员工6个月内应进行两次培训和考核。

3、在岗职工如离岗6个月以上按科室轮转计划到相应专业组/室当班前，应到相应专业组/室接受具体的岗位培训和考核。

4、考核合格者方能从事相应岗位工作。

三、能力评价1、医疗质量与安全管理委员会组织临床技术工作人员能力评价，经“三基”考试考核合格，由医务处下达准入通知，从事相应的检验项目工作。

考试考核不合格的可以补考一次，再不合格者不得从事相应工作。

2、检验科每年定期对一切从事相应岗位事情人员进行进行理论考核，并由各专业组长对员工进行一次技术本领和施展阐发的综合评估。

理论考核、技术本领和施展阐发的综合评估均合格，方能从事相应检验事情，否则根据所在岗位重新培训、考核。

四、分级授权1、对所有符合准入条件、培训考核的人员授权进行相应的检验工作。

2、选择并授权具有相关资质、经验丰富及较高技术水平和业务本领的人员负责检验全程质量控制事情及成效解释事情。