屋面构造铝板防水施工专项方案设计

实用标准

施工方案目录

第一章、工程概况及特点 (3)

第二章、编制依据 (3)

第三章、总体部署 (3)

第四章施工质量保证措施和目标................. . (7)

第一节施工质量目标及工期保证 (6)

第二节施工质量保证体系 (6)

第三节质量保证措施的方针、目标 (8)

第四节建立质量管理体系 (8)

第五节材料采购及验收质量保证措施............. . (8)

第六节施工工艺质量保证措施 (8)

第五章、屋面檐口及屋顶山墙两侧二次导水

铝板部位施工及措施...................... .. (9)

第六章、SBS改性沥青防水材料............ ....... . (10)

第一节、适用范围............ . (10)

第二节、依据............ (10)

第三节、材料及配件要求............ .. (11)

第四节、设计、制作、安装及施工要求............ . (11)

第五节、样品............ (12)

第六节、成品保护............ .. (13)

第七节、材料特性简介........... . .. (13)

屋面铝板防水专项施工方案

第一章、工程概况及特点

1．本方案仅为屋面铝板防水工程编制，分别为1#~20#楼的屋面构造铝板防水。总建筑面积约为1100m2。

2．工程特点

⑴该工程结构的施工生产工序主要为框架、屋面、墙面及檐口处理系统的结构施工、运输、安装等各个环节。

⑵铝板安装工程按施工总进度要求：从2015年7月20日开始至2015年8月20日完工，总工期为30天。我公司在通过对该工程总体工程量计算分析以及结合我公司现有的生产安装能力，力争按业主要求工期内完工。

⑷工程质量要求达到“合格”标准；

⑸施工配合密切，要求生产、运输、安全教育同步协调交叉进行，确保工程工期质量满足要求；

⑹鉴于该工程以上特点，就要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须穿插交叉进行，对各阶段制定科学而又周密的进度计划，人员安排计划，对厂内现有人力、物力资源进行优化配置，加强管理监督，在保证按业方规定的工期完成工程的前提下，确保施工质量一次到位。

第二章、编制依据

1、采用（依据）的国家行业及有关技术和验收的标准、规范

《建设工程施工现场管理规定》

《建设工程质量管理方法》

《建设工程质量监督管理规定》

《建设安全生产监督管理规定》

《建设项目（工程）竣工验收办法》

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）

《建筑铝型材基材》（GB/T5237.1-2000)

《建筑铝型材粉末喷涂型材》（GB/T5237.1-2000)

《铝幕墙板板基》（YS/T429.1-2000)

《铝幕墙板静电粉末喷涂复合铝板》（YS/T429.2-2000)

《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》（YS/T429.2-2000)

第三章、总体部署

1．组织机构、职责及技术管理人员配置

针对本工程的特点及本工程对于本公司今后发展重要性，公司将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全地完成工程的制作加工任务，为此公司将组建以公司总经理为首的由项目经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术放样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及时与业主、设计、监理和兄弟施工单位等的配合，具体由本公司派一位经理专门担任本工程项目总负责，具体计划和落实各项具体工作，各职能部门均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，负责现场安装施工，以确保工程制作加工各安装任务的顺利完成，确保业主满意。

为了表达我公司对该工程的高度重视与负责，我公司将选派一支专业能力强、技

术素质水平高，多年来从事过多项防水铝板安装的队伍来进行该工程的生产安装，我公司通过对该工程的分析以及工程量的计算，将制定一套人员安排、安装人员数量、工种搭配以及生产制作与安装工期计划等各个环节作了具体的部署，相信，根据我公司目前在生产、安装方面的能力，是完全能够保质、保期完成全部工程。我公司根据该工程特点以及现有自身能力分析，计划厂内生产为15天，现场安装计划为20天内完成，整个工程工期计划35天全部完成，具体现场组织机构及职责如下：

a 、工程总体组织结构及职责

b 、现场施工及安装的组织机构及主要人员职责 ⑴现场项目组织机构

我公司在公司总经理的调派下将建立强有力的项目管理班子,选择合适的管理和技术管理人员组建项目部.在人员组成上,不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务,同时,必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖率,保证项目管理工作的科学性、有效性、合

项目经理

现场总负责

财务结

保证材料供应和运输

生产计划及生产进度控制， 保证生产制作。 技术部 提供各种技术支持 质管部 严格控制产品的质量

工程部 管理和协调

注重工程的安装品质

业务联系及处理业务问题

理性。

工地现场管理人员配备一览表

1、防止过载。

2、自动开关跳闸后，在没有查清原因前严禁再合闸。

3、严禁带电接地。

4、严禁非电工在配电箱内乱拉、乱接电线。

5、对现场使用的电器线路和设备进行安全检查，对电线绝缘接地接零，漏电

保护器等开关的完好，必须指定专人定期测试。

4．现场文明施工

1、严格按要求布置现场，接受甲方单位的检查、监督。现场机具的布置、材

料半成品的堆放要合理整齐，施工用电的拉设须同土建单位协调一致。

2、现场施工按甲方的统一组织、调度进行，搞好平行、立体交叉作业的协调。

3、施工完毕后，各种材料、下脚料、废弃物及时清理出现场，丢弃物要倾倒

在指定场所。做到工完、料尽、场地清。

4、工人上班禁止穿拖鞋、赤膊、工地严禁随地大小便。

5、努力搞好社会各界友好关系，争取在质量、文明等各方面创一流。

6、严禁酒后作业，带病工作。

7、严禁在工地上、高空乱扔乱丢物品。