神东煤炭集团第三季度班组建设检查汇报材料汇总

全矿各单位
经营办
张惠泉
已实施
6 7 8
9全 力
10 推 11 广 12 项 13 目 14
15
16
学
单项工程资料汇总存档
习
管
班前会视频系统
理
故障管理系统
类
有奖答题机
各区队 各区队 各区队
各区队
厂 务
“三违”曝光台
各区队 安全办
公 班组建设考核结果公示栏
各区队
开 区队管理人员重要信息传递本
各区队
类 班组建设考核结果及时公开
年龄
工作 年限
担任班组 长年限
工作地点
班组人员 数量
班组员工政治面貌
党员
群众
工作范围、职责
1 检修班
贺清海 中专 党员
29
5
3
活＃
29
4
25
工作职责：生产，检修，工作面文明生产及标准化：范 围：运顺移变列车至工作面至回顺超前100米范围
2 生产1班 葛金军 大专 党员
28
7
1
活＃
12
1
11
工作职责：生产 ，工程质量，标准动态达标。
各区队
现
标准化作业流程
场
各区队
管
跟班队干“跟班十条”
各区队
理
类
提案之星
各区队
生产办、机电组
王智欣、谷彬、 王振东
信息组
王渊
体系办
谷彬
安全办 综合办 白恒山 石盘东
2010年8月21日
公司将统一为各单位安装系统 公司将统一在班组建设管理系统资源中心当中开辟故障管理系统，各单位及时总结设备故障并 及时上传 公司将统一给各单位购置有奖答题机，单位制定专人管理，及时补充奖品，定期更新安全知识 题库。
张惠泉 常虎山 张惠泉 常虎山 张惠泉 常虎山 张惠泉
已实施 已实施 已实施 已实施
体系办
范
围:运顺移变列车至工作面至回顺超前100米范围
12
工作职责：生产 ，工程质量，标准动态达标。
范
围:运顺移变列车至工作面至回顺超前100米范围
11
工作职责：生产 ，工程质量，标准动态达标。
范
围:运顺移变列车至工作面至回顺超前100米范围
8221479
（大柳塔煤矿综采二队）
序 号
班组名称
班组长姓名 学历 政治面貌
全
视频
管 无不安全行为人员摇奖活动
理
类
事故预想记录
培 训
员工培训室
学
5S管理法
习
设备包机机制
及
日绩效考核分及时公布
其 设备检修质量控制标准手册
他
工作质量标准化图册
类
一封家书
各区队 各区队 各区队 各区队
各区队
各区队
各区队
各区队
各区队 各区队 各区队 各区队 各区队 各区队
经营办 体系办 经营办 体系办 经营办 体系办 经营办
实施单位 各区队 各区队 各区队 全矿各单位
督办单位
督办人
安全办
白恒山
综合办
石盘东
安全办
白恒山
安全办、体系办 白恒山、常虎山
实施时间 2010年8月21日 2010年8月21日 2010年8月21日 2010年8月21日
备注
重大不安全行为人员、工伤人员 各单位上报统计数量安全办、体系办抽查核对
5
全员考试
一、制度完善 二、上级的指示落实 三、亮点项目推广 四、公司二季度检查提出问题整改 五、班组建设管理系统应用及存在问题 六、隐患问题整改 七、班组长自主开展工作 八、节耗创效 九、亮点创新和小改小革 十、本安岗位达标 十一、公推直选 十二、标杆区队和标杆班组 十三、存在问题 十四、四季度工作
一、制度完善
韩正平 冯晓斌
大专 党员
27
6
中专 党员315来自中专 团员30
6
高中 团员
38
7
填表人： 呼录雄
2
大井
31
4
1
大井
12
1
1
大井
12
0
1
大井
12
1
联系电话：8221479
27
工作职责：生产，检修，工作面文明生产及标准化：范 围：运顺移变列车至工作面至回顺超前100米范围
11
工作职责：生产 ，工程质量，标准动态达标。
三、亮点项目推广
公司下发的四十五项亮点推广项目，全力推广
项目全部进行了推广，建议推广项目经基层区 队筛选、矿班组建设领导小组审核，选择了十 项进行推广。
大柳塔煤矿推广集团公司亮点项目落实计划督办表
序号 1 2 3 4
类型
理 类
安 全 管
推广项目 高危群体管控管理 党员查隐患登记表
安全反思书 安全短信
机电组
谷彬
2010年8月21日
安全办
白恒山、常虎山 2010年8月21日
体系办
常虎山
2010年8月21日
17 18 19 20
21
22
23
建 议
24 推 广
25 项
26 目
27
28
29
30
班
五型区队奖励基金
组
建
优秀班组奖励基金
设
优秀班组长奖励基金
基
金
星级员工奖励基金
安 类 “岗位风险管理标准及措施”
二、上级的指示落实
“9.11”事故发生后，由矿长当日组织了大班前会， 三班进行了传达学习和互动，区队进行了再学习 。
二、上级的指示落实
根据“9.11”事故和总调《关于加强辅助运输和连 采工作面移动设备安全管理的紧急通知》，实施 了风险评估。
二、上级的指示落实
对国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的 通知》学习情况进行了全员考试。
三季度修订完善了矿《班组建设工作实施方案》， 完善了组织机构和相关职责，使管理制度更具备操 作性、实用性。
一、制度完善
一、制度完善
为进一步推进班组建设工作，三季度主要通过诸多途径、办法来落实班组建 设。积极参与了公司有关《神东煤炭集团科队（班组长）问卷调查》，并在 次基础上对《大柳塔煤矿班组建设班组档案》进行了定期更新。
安全办
白恒山
2010年8月25日 将“三违”人员名单在矿厂务公开栏张贴，安全办将“三违”经过进行存档。
体系办 调度指挥中心
体系办
常虎山 李飞
常虎山
2010年8月25日 各区队将五好班组考核第一名、优秀班组长、五星级员工前五名在区队会议室进行张榜公示 2010年8月21日 2010年8月21日 各区队将每天考核情况及时公布，让员工能及时知道本班组和个人考核得分情况
单位名称
大柳塔煤矿班组建设班组档案
（大柳塔煤矿综采一队）
序 号
班组名称
班组长姓名
学历 政治面貌
年龄
工作 年限
担任班组 长年限
工作地点 （活井、
大井）
班组人员 数量（含 劳务工）
班组员工政治面貌
党员
群众
工作范围、职责（简洁、明了）
1 检修班 2 生产1班 3 生产2班
4 生产3班 负责人： 单位名称
钱伟东 杨涛 王军5
范
围:运顺移变列车至工作面至回顺超前100米范围
二、上级的指示落实
二季度班组建设交流会后，对赵永峰总经理和生产部等 的各项指示进行了整理，下发各单位进行学习，在八月 十九日矿召开的班组建设交流会上进行了互动抽查，矿 班组建设专干进行了日常检查，落实效果良好。
二、上级的指示落实
公司下发的六起事故案例，由矿长组织、总工程 师进行了宣讲，区队进行了再学习。