精品公司年度工作计划4篇
公司2024年工作总结及2024年工作计划模版(4篇)
公司2024年工作总结及2024年工作计划模版为全面提升我镇信访工作的质量和效率,确保社会稳定和人民福祉,现将我镇近期信访工作情况进行梳理,并提出相关工作措施和计划。
一、强化领导责任,提升工作效能,构建完善信访工作机构我镇党委、政府高度重视信访工作,深刻认识到其重要性、敏感性和责任感,进一步加强了对信访工作的领导力度。
1. 明确工作目标。
年初,根据国家相关文件精神,我镇制定了全年的信访工作目标,并将信访工作纳入年度综合目标考核,与经济工作同步规划、同步检查、同步考核、同步奖惩。
镇领导定期听取信访工作汇报,及时召开信访工作办公会议,研究、部署和解决群众反映的热点、难点问题,坚持属地管理、分级负责、责任到人的原则。
2. 完善工作机构。
成立信访工作领导小组,建立领导机构和工作团队。
畅通信访诉求渠道,设立信访办公室和信访接待室,村(社区)、各单位配备信访信息员。
有条件的村(社区)建立信访工作站和民事调解室,形成镇、村共同参与的信访工作新格局。
3. 巩固工作制度。
进一步完善集中接访、日常接待、联席会议、领导包案、干部下访、来信来访登记、信息报送、结案回访等制度。
积极探索新形势下信访工作的新方法和新途径,引导群众依法合理表达诉求,推动信访工作规范化、法制化。
二、采取有效措施,加强矛盾排查,依法处理信访问题镇党委、政府积极采取有效措施,全面加强矛盾纠纷排查调处,准确掌握问题底数,及时了解事态发展,全面了解信访当事人的合法诉求,确保事事有记录、件件有答复。
1. 集中时间、人员、精力。
年初,根据上级安排,我镇对历年矛盾纠纷进行集中排查,积极开展自查自纠,及时化解了一批长期未解决的突出问题,有效缓解了矛盾上交的压力。
2. 认真开展信访接待活动。
结合我镇实际,开展信访排查、接待、化解活动,通过多日的信访接待活动,排查出了一批矛盾纠纷和不稳定因素,有效化解了相关问题。
设立专职信访接待室,明确每周二、周四为群众接待日,领导亲自接待群众来信来访,确保信访渠道畅通。
2024年企业年度工作计划书(4篇)
2024年企业年度工作计划书企业年度工作计划书范本一、背景随着时代的发展和经济环境的变迁,企业发展的速度也越来越快。
在这个竞争激烈的市场环境下,任何一家企业都需要制定一份具有针对性和可操作性的年度工作计划,以实现企业的长期目标和发展战略。
本文将结合企业的实际情况,制定2024年的年度工作计划书,以供参考。
二、目标与策略目标:在2024年,实现企业销售额的增长15%,提高员工满意度,并扩大市场份额。
策略:1.加强市场营销,提高品牌知名度和美誉度。
2.重视产品研发和技术创新,提升产品质量和竞争力。
3.优化供应链管理,提高效率和降低成本。
4.加强内部管理,激发员工工作积极性和创造力。
5.积极拓展新市场,寻找新的增长点。
三、细化工作计划1.市场营销1.1 展开市场调研,分析市场需求和竞争状况。
1.2 制定营销策略,明确目标用户和推广渠道。
1.3 加强品牌建设,提升品牌美誉度和市场认可度。
1.4 加大市场推广力度,增加宣传投入和促销活动。
1.5 组织市场活动,参加行业展览和展销会。
2.产品研发2.1 定期组织产品研发会议,收集市场需求和竞争信息。
2.2 加大技术创新投入,提高产品质量和技术含量。
2.3 加强市场反馈和用户意见的收集,改进产品设计和功能。
2.4 提高产品生产效率,缩短产品研发周期。
3.供应链管理3.1 对供应商进行评估和筛选,建立稳定可靠的供应链合作关系。
3.2 加强供应链信息化建设,提高物流配送效率。
3.3 优化仓储管理,提高库存周转率和仓储空间利用率。
3.4 加强供应链风险管理,仔细评估供应链风险并采取相应措施。
4.内部管理4.1 加强组织建设,制定明确的工作流程和责任分工。
4.2 建立有效的绩效考核体系,激励员工积极性和创造力。
4.3 组织培训和学习,提高员工的专业素质和能力水平。
4.4 加强内部沟通,促进信息流通和知识共享。
5.新市场拓展5.1 制定新市场拓展计划,明确目标市场和拓展策略。
2024年年度工作计划(五篇)
2024年年度工作计划____年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:一、指导思想以全面落实____为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。
为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:一、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:(一)加强认识,转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。
为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是,重建职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到____月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。
2024年度公司质量工作计划(4篇)
2024年度公司质量工作计划作为惯例,公司在____月____日颁布了新年的第____件,推出了《____有限公司____年质量工作计划》。
与以往不同的是,今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教,的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
____年质量工作提出的总体思路是:明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话____个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言:认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。
从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成____项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成____项公司级质量改善课题;四是提升服务质量,在全国范围内建立南北中____个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到____%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展,全面达成公司事业计划和质量KPI目标,一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
2024年度公司质量工作计划(二)进一步____执行《项目管理手册》,规范质量管理的内容,有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作,提高各级人员的质量意识,推动全员参与、全过程控制的质量管理理念,确保公司年度质量方针目标标的完成。
在促进质量工作持续改进的基础上,经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效,产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二、工作计划1.发质量管理工作征询意见稿。
对分公司所属各项目部,各工程承包公司发布质量管理征询意见稿,听取他们对质量管理的意见和建议。
2.制定分公司质量制度。
以分公司《项目管理手册》为基础,结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。
公司年度工作计划(精选15篇)
公司年度工作计划(精选15篇)公司年度工作计划1年,南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念,持续推进“创优夺杯”活动,通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平,一年来分公司有效实现安全生产零事故,并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。
年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。
一、主要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各项目部自查的基础上,实行以工程部检查为重点,确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。
(三收集,二检查,一考核)收集:1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料),2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)3、信息化资料(包括方案审批)检查:现场质量安全文明例查、抽查考核:绩效考核(上交资料数量、质量,检查评分记录考核)二、工程管理目标三、重点工作1、建立规范化建筑工程项目管理体系2、新开工项目安全文明标准化施工指导3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点:蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15—17楼4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训6、日常巡查:周边重点项目1—2月一次,创优项目随时服务,偏远地区每半年检查一次;7、集团公司贯标工作;8、QC发布9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。
四、工程部相关职责职能划分(一)安全科A、安全管理基础性工作计划1、狠抓各级安全生产责任制,修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面。
2、狠抓安全教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。
2024年精选公司行政部年度工作计划范文(四篇)
2024年精选公司行政部年度工作计划范文随着岁末的临近,新春的脚步悄然临近,我们即将结束____年的工作。
对于那些致力于不断进步的人士而言,年终之际,自然会进行一次自我审视,这既是对自己的鞭策,也是对过去一年工作的总结。
____年,对本公司而言,是充满挑战的一年,我们面临了前所未有的生产经营压力和激烈的市场竞争。
然而,这一年同样见证了公司在市场拓展、支撑体系优化以及企业形象提升方面的显著进步。
面对新的形势,____年的行政部工作计划如下:在总经理的行政领导和总监的业务指导及管理监督下,我们将强化行政部的枢纽作用,稳固服务阵地,积极发挥承上启下的综合协调、参谋助手、多方沟通、督促检查和服务保障功能。
同时,我们将进一步转变工作作风,致力于以下工作:一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司精神的体现,是企业长期形成的共同理想、基本价值观、行为准则、管理制度和道德风尚的总和。
它对员工具有感召力和凝聚力,能够将个人的兴趣、目标、需求以及相应行为统一起来。
企业文化通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式,最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,以支持公司总体战略目标的实现。
企业文化内容包括:1. 公司简介。
2. 公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3. 企业文化辅助活动,如篮球、乒乓球、拔河、演唱比赛、野外拓展训练、书法等。
4. 技术标兵评比和员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障后勤保障是确保生产稳定进行的关键。
为保障公司生产经营的稳定性和正常性,必须建立坚强的后勤支持。
我们将制定相关制度,优化对食堂、宿舍、水、电、办公用品等的监管,以及零星修缮和部分固定资产的申报监管,同时优化卫生、环境、车辆等监管工作。
具体措施包括:1. 加强行政岗位责任制,完善行政岗位制度。
2. 加强行政后勤岗位责任制,完善行政后勤岗位制度。
企业公司年度工作计划2024年样本(4篇)
企业公司年度工作计划2024年样本随着____年的工作圆满收官,元旦的钟声即将敲响。
在过去的一年中,我们公司业务不断壮大,这一切成就源于我们持续的奋斗和不懈努力。
我们有信心将公司推向新的高度。
只要我们制定出周密的工作计划,必将能够与时俱进,实现公司的持续发展和壮大。
在现代企业管理的语境下,目标计划与绩效考核是核心内容。
以下章节将对企业目标计划体系进行详细阐述:第一章:企业目标计划体系1. 企业计划与计划管理目标计划要素目标计划管理:PDCA管理循环2. 企业宏观目标计划——战略规划企业愿景的定义企业战略规划的重要性与方法3. 企业中观目标计划——年度经营管理计划____年度营销计划案例经营管理计划的主要构成部分:财务预测与预算、行动纲领等4. 企业微观目标计划——日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划,特别重视月计划与日计划第二章:从中观到微观——年度计划下的目标分解管理1. 年度计划的目标体系目标矩阵体系与目标三角形____年度计划目标分解体系2. 年度计划各层目标的制定企业目标、部门目标、岗位/个人目标3. 如何制定合适的年度计划目标遵循SMART原则目标分解的核心上级措施即下级目标目标实例说明4. 年度计划目标设定中的常见问题与解决方法5. 部门内设定目标的步骤正确理解公司目标制定符合SMART原则的目标检验目标一致性列出问题及解决方法确定实现目标所需的技能、合作对象和资源明确目标完成日期6. 目标分解方法及目标协议的制定7. 岗位年度计划任务的时间维度分解管理岗位月度工作计划与日计划财务预算第三章:有效执行工作目标的行动计划1. 制定细致的工作目标的行动计划2. 行动计划的有效执行与监控执行注重点监控方法与工具3. 日常时间管理时间管理的原因与原则实用时间管理方法与技巧4. 企业目标实现的财务预算控制第四章:用绩效考评体系推进目标计划的有效执行1. 关键业绩指标分类与应用2. KPI体系建立流程与方法3. 平衡计分卡原理在KPI设计中的应用第五章:实战案例分析研讨分析不同公司的年度目标计划管理体系,分享成功案例结语强调,中国企业管理培训的理念应当注重实务,少浮夸,旨在解决实际问题,推动企业进步。
公司年度工作计划表模板(4篇)
公司年度工作计划表模板今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说,成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下:一、以____项目建设为中心,切实完成营销任务____项目,是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。
因此,公司计划:(一)确保一季度____工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
____第一期工程占地面积为____亩,总投资____亿元,建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查,____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和____土地的征收工作。
各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。
工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程,也是____品牌的____。
2024年公司年度安全工作计划范文(4篇)
2024年公司年度安全工作计划范文(一)安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大交通事故;6、全年确保实现三个百日无事故记录,争取实现安全生产____天。
(二)安全考核指标1、一类障碍不超过____次2、二类障碍不超过____次3、控制各类安全考核指标符合规定二、日常工作:(一)宣传安全生产的方针,督促与安全生产有关的各项制度的____。
1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确,应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定;2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的要求____;3、“两票三制”安全管理制度应内容完善,并检查、监督执行时是否认真;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否按照《规程》执行。
5、定期开展安全网络组织活动。
(二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。
1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报,并审核上报“两措计划”有无疏漏,归纳总结,并下发执行期限,,落实日期。
2、“两措计划”执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查。
3、年底总结“两措”的完成率,根据完成率总结执行情况。
4、督促安全用具的定期校验。
(三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。
1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育,考试合格后方可允许上岗,实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训,考试合格,持有操作证后方可允许进入现场工作。
2、每年底进行一次下年度《安规》考试,包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。
3、开展形式多样化的安全培训活动,定期组织员工观看安全培训录相带,每年进行一次安全竞赛活动。
4、按时编制年度培训计划,能____,并且有执行记录。
公司2024年度工作计划标准范文(三篇)
公司2024年度工作计划标准范文____年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。
公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效,全面提升经营水平,快速形成企业竞争新优势。
为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。
一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。
建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚定不移地走产品的高端路线,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。
大力提升产品研发能力,进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导,加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。
大幅提高品种钢比例,全年品种钢销量达到22。
____万吨,通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4。
____亿元。
二、在管理创新方面公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营水平,进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。
三是适应战略转型,将执行力提升到决定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本公司2024年度工作计划标准范文(二)1、更新和收集数据,进行归纳分析在解决任何问题的时候,首要的是掌握事实,面对事实。
数据的更新是因为年度计划的重要依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。
对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据,很少能够得到去年的数据,这意味着在制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。
2024年精选公司行政部年度工作计划样本(4篇)
2024年精选公司行政部年度工作计划样本本年度,根据公司工作阶段趋势及董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况,行政部将围绕以下三大方面、二十余个工作要点,有计划、有标准、有时间节点地推进全面工作:一、加强行政部组织架构建设本年度,行政部将按照公司最新组织架构要求,设立包括行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书在内的职位,根据岗位工作人员的特长和特点,合理分配行政、人事、后勤工作任务。
目前,我部尚缺少主管(人事方向)职位若干,已于年初启动招聘筛选工作,计划在新年过后加大招聘力度,确保在规定时间内完成人员选聘,构建起基础部门架构。
经过过去一年的实践,我部在岗人员基本能完成本岗位工作任务。
但我们也意识到,部分同志对工作性质、任务和工作标准的认识尚不到位,需在今后的日常工作中,由行政部经理加强对在岗人员的实操工作和工作理念指导,以缩短能力与岗位需求之间的差距。
二、深化企业文化积累奠基(一)构建企业文化基点1. 行政部将在规定时间内推出部门推崇文化要点与释义,要求全体人员不断学习和深化,将文化理念内化为日常工作习惯。
2. 结合公司实际阶段情况,我部将协助董事长确立并推出公司核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面的文化基点,并编写释义,形成《企业文化汇编》。
3. 通过入职培训、内训、部门学习等方式,宣导企业文化,并在公司内部显眼位置加装文化宣传展板,增强企业规范化、底蕴化形象。
4. 企业文化宣导内容将融入公司对外广告宣传、员工培训、员工手册等多个方面,深化文化基点作用与思想导向地位。
5. 在公司各类集会和会议开始时,安排企业文化宣导,结合典型事件,深化企业文化理解。
6. 在日常工作中,树立先进典型,重实例宣导,引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。
7. 通过多种方式推广和深化企业文化,使之根植于每位员工心中。
8. 结合员工工作规范、考勤制度、人事管控体系,出台《员工手册》。
2024年公司年度安全生产工作计划(4篇)
2024年公司年度安全生产工作计划一、工作目标本年度的安全生产工作旨在全面加强公司内部的安全管理,确保员工和生产设施的安全,并努力降低安全事故的发生率。
具体目标如下:1. 将安全生产纳入公司日常运营管理的核心,打造全员参与和负责的安全文化。
2. 严格落实安全制度和操作规程,强化对各岗位人员的安全培训和管理。
3. 健全安全管理体系,实施全面的风险评估和控制措施。
4. 提高应急响应能力,及时有效处置各类安全事故和紧急情况。
5. 完善安全监测和报告机制,及时通报事故隐患和安全情况。
二、工作内容1. 加强安全培训和意识教育(1)组织全员参加安全培训,重点培养员工的安全意识和紧急处理能力。
(2)定期举办安全知识竞赛和演练,检验员工的安全素质和应变能力。
(3)借助内部刊物和宣传板块,宣传公司安全政策和相关法规,提高员工的安全意识。
2. 建立健全安全管理体系(1)成立安全管理部门,负责安全工作的组织和管理。
(2)建立安全责任制和工作流程,明确安全工作的职责和权限。
(3)编制和修订安全管理规章制度,确保各项工作符合法律法规和标准要求。
3. 加强现场安全监测和隐患排查(1)建立完善的现场安全巡视制度,定期对生产设施和作业场所进行检查。
(2)制定巡视报告和隐患整改方案,及时处理并跟进存在的安全隐患。
(3)加强设备维护和安全保养,确保生产设施的稳定运行。
4. 完善应急管理体系(1)制定公司应急预案,明确各级责任人和应急处置流程。
(2)组织应急演练和模拟演练,提高员工的应急反应和危机处理能力。
(3)建立应急救援队伍,培养专业的应急救援人员。
5. 加强安全监测和报告工作(1)建立安全监测和报告机制,及时收集、统计和汇报安全生产的相关数据。
(2)设立安全观察点,监测和预警可能存在的安全风险。
(3)定期发布安全通报和警示信息,提醒员工注意安全风险和防范措施。
三、工作措施1. 加大安全投入本年度将增加安全管理的预算,并购置先进的安全设备和器材,提升安全保障能力。
2024年公司年度重点工作计划模版(四篇)
2024年公司年度重点工作计划模版1、对承保业务进行及时审核,运用风险管理策略及定价机制来管控承保风险,以确定适当的承保费率,确保承保质量。
2、强化信息技术部门的管理,优化各类保险业务的处理平台,通过构建和应用电子化的承保业务管理系统,建立完善的承保数据基础库,并编制相关报告和承保分析。
持续进行市场调研,定期编制中长期业务规划。
3、构建重大业务和特殊风险业务的风险评估机制,以确保风险的合理控制。
4、严格规范承保和核保操作,严格执行保险条款和费率体系,熟练掌握新的核心业务系统操作。
1、建立并优化语音服务系统,加大热线宣传力度,通过多元化方式推广热线服务,使广大客户充分了解公司语音服务系统的强大功能,以提升市场竞争力,实现客户满意度的最大化。
3、以中心支公司为核心,结合专职和兼职人员,构建覆盖全区的查勘、定损网络。
4、在指定的时间点前完成对某某营销服务部和YY营销服务部的下延工作,至此,全区的服务网点建设将达到理想状态,为公司的客户提供高效、便捷的保险后服务支持。
三、加速业务发展,提升市场占有率,巩固和扩大公司保险品牌的影响力。
基于某某年中支保费收入的统计数据,各险种占比为:机动车辆险____%,非车险____%,人意险____%。
在某某年度,中心支公司计划制定业务发展策略,目标是实现全年保费收入某某某某万元,各险种比例目标为机动车辆险____%,非车险____%,人意险____%,我们将从以下几个方面着手实现这一目标。
1、机动车辆险是我们业务的核心,因此,我们将大力发展机动车辆险业务,充分利用公司的车险优势,全力推进车险业务的拓展,重点在于巩固老客户,吸引新客户,特别是在车队业务和新车业务的承保上寻求突破,以推动车险业务迈上新的高度。
3、积极拓展与银行的代理业务合作。
某某年我们已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签订了兼业代理协议。
某某年,我们将集中精力加强与各大银行的业务沟通,让银行充分认识中华保险的品牌优势,争取在代理业务上获得更多的政策支持,以实现险种结构的优化,为公司实现经济效益的最大化奠定坚实基础。
2023公司年度工作计划4篇
2023公司年度工作计划4篇公司年度工作计划篇1为全面搞好__年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:(一)根据公司目标,进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中,要进一步加强对生产,采购,销售的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。
(二)认真研究市场,结合开发产品和市场的需求,搞好ISO9000,ISO14000质量认证。
公司已走上了良性发展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本结构。
从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在36。
52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的结构,这证明该公司偿债能力较强,未来盈利空间较大。
再从其负债结构分析,流动负债910万元,占负债总额的39。
06%,长期负债1420万元,占负债总额的60。
94%。
由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资成本比短期负债高。
如果公司高层有足够能力筹集短期负债,并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话,那么,较多的使用短期负债能够提升公司价值。
对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例,过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。
所以,公司在以后的一年发展里,准备适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处,扬长避短。
(三)减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
公司2024年度工作总结和2024年工作计划(4篇)
公司2024年度工作总结和2024年工作计划第一部分:____年工作的简要回顾____年是____有限公司成立的第三年。
在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
____年主要经济技术指标完成情况:1、利润计划指标____万元,实现利润____万元,较上年增长____%;2、销售收入计划指标____万元,实现销售收入____万元,较上年增长____%;3、新增订货计划指标____万元,实现新增订货____万元,较上年增长____%;4、工业总产值计划指标____万元,实现工业总产值____万元,较上年增长____%;5、回收货款计划指标____万元,实现回收货款____元,较上年增长____%;6、员工年人均收入____万元,较上年增长____%。
____年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:一、调整____,完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,____年公司对____进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和____、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。
员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。
公司从今年开始十分重视员工的培训工作,____了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均____人,员工满意率达到____%。
公司下年度工作计划(4篇)
公司下年度工作计划一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改善和完善。
如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为____类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。
在____月初正式运行ERP 系统,并于____月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济职责指标,财务部对相关经济职责指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。
在财务执行过程中,严格控制费用。
2024年公司部门年度工作计划模版(4篇)
2024年公司部门年度工作计划模版为了提升公司产品的市场表现和增强品牌影响力,同时扩大生产规模,确保和提升市场占有率,我们——蓝辉印务有限公司的销售部门,决心积极争取实现销售目标。
本部门特此制定了一系列销售目标和策略。
一、销售目标和策略:1. 年度销售目标:a. 作业本:年度销售额目标定为____万元,并计划每年以____%-____%的增幅递增。
b. 笔记本:年度销售额目标定为____万元,并计划每年以____%-____%的增幅递增。
2. 销售方向:a. 本地市场:以____市为核心,向周边县级市场拓展。
i. 在____市区各批发市场发展经销商,除了长青路批发市场,每个市场至少发展一名经销商。
ii. 在____市区及其郊区开展文化用品零售店的拓展工作,公司承诺提供配货和配送服务。
iii. 积极开发学校和学校内商店市场,该领域具有较大潜力。
iv. 在延安地区,每个县城的批发门市必须至少开发一名经销商,如果无法达成,则转向零售商开发,确保蓝辉印务有限公司的产品覆盖所有县城或当地居民对产品的认知度。
b. 外地市场:i. 全力在____省周边省份的一级批发市场发展代理商或经销商,包括西安、____、洛阳、____、____、____、____、____、____等地。
ii. 每个省的一级批发市场至少发展一名代理商或若干名经销商,具体数量将根据市场情况、客户实力、信誉和对产品的认识积极性等因素决定。
iii. 如在一级市场投入效果不明显,可在省内二级批发市场发展经销商,形成二级市场成熟后包围一级市场的格局。
但至少要发展____家经销商,以确保实现销售目标。
二、客户关系管理:鉴于当前国内笔记本市场竞争激烈,技术水平相近,为了稳固和扩大市场份额,必须加强与客户的沟通和关系维护。
1. 定期回访:a. 对于重要客户,每两月至少拜访一次。
b. 对于二级客户,根据实际情况安排拜访时间。
2. 售后服务:a. 我公司将秉持“卖服务不如卖产品”的理念,加强责任感,不断提升优质服务。
2024年公司员工年度个人工作计划样本(4篇)
2024年公司员工年度个人工作计划样本为了更好地融入公司文化,履行职责,并提升工作效率,我已开始深入了解公司的规章制度及基本业务运作。
我认识到,掌握这些知识对于确保公司信息系统顺畅运行和应对突发情况至关重要。
尽管作为一名新员工,我对公司的业务有了初步的认识,但我明白自己还需不断努力,以缩小与其他员工的差距。
因此,我期待公司未来能定期为新人提供培训和学习机会,以便我们能更加熟练地开展工作。
在首季度,鉴于我司正处于店铺开业高峰期,部分规章尚未完善,节后可能面临市场低迷期,我计划在本职工作之余,充分利用这段时间加强业务和装修知识学习,认真了解公司规章制度,并与同事建立良好的合作关系;我也将协助销售部门工作,并通过网络和电话等渠道,获取更多行业资讯。
进入第二季度,随着公司步入正轨并迎来一个小高峰,我计划在掌握业务知识的基础上,全力协助销售工作和装修项目。
第三季度,中秋和国庆双节的来临为下半年市场注入了活力。
随着公司业务拓展,我们将有机会接触到更大规模的客户。
我将与其他员工共同努力,为公司下半年的发展奠定坚实基础。
年末是全年的高锋时期,我相信通过我们一年的努力,销售部门将迎来自身发展的黄金时期。
我们将根据实际情况和时间特点,积极开发客户,并及时调整工作策略,以实现销售业绩的最大化。
我制定了学习计划,以适应市场的不断变化,保持业务的生命力。
服装、营销、管理等相关知识都是我要掌握的重点,以便更好地了解市场和提升自我。
我还计划加强个人思想修养,提高全局观念、责任感、服务意识和团队协作意识。
我将主动承担责任,减轻领导的工作压力。
总之,我将致力于在确保信息系统正常运行的不断提升自身能力,为公司贡献更多力量。
我相信在领导的指导下,我能胜任各项工作,迎接新的挑战。
具体来说,我将:继续执行巡场任务。
继续提供优质的电话和现场接待服务。
继续做好茶水供应和报纸架整理等工作。
主动接受并尽力完成领导临时交办的任务。
积极协助同事,确保工作顺利完成。
企业2024年度安全工作计划(4篇)
企业2024年度安全工作计划本年度,我国企业为深化安全管理,确保安全管理目标的实现,提升全体员工的安全意识,推动安全标准化管理,制定了年度安全工作计划。
该计划旨在有效控制伤亡事故及其他重大安全事故的发生,预防或减少一般性安全事故,保障企业生产安全。
本年度安全工作的核心是推进安全标准化建设,从硬件设施和软件管理两方面,为员工打造一个安全的工作环境。
一、年度安全目标:1) 力争重伤、重大及重、特大安全事故(包括质量等重大以上安全事故)零发生。
2) 确保在职员工不发生重大治安、刑事案件。
3) 控制人员轻伤和其他一般安全事故的发生率不超过规定指标。
4) 完成安全标准化评审工作。
二、安全管理措施:1) 每月至少召开一次安全委员会会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中的问题与隐患;加大安全投入,确保全年安全资金投入达到预定比例,并迅速落实到位;提高安全隐患整改率,确保整改率达到既定目标,及时整改率超过规定比例;制定并落实本年度安全生产责任制。
2) 定于上半年和下半年分别进行一次事故应急疏散演习和消防演习。
3) 加强消防设施检查,确保消防设施的正常运行。
4) 强化安全教育,包括对新老员工的安全培训、外来施工人员的培训及安全体系的完善。
具体措施如下:1) 对全体员工及新进员工进行三级安全教育,确保安全教育考试合格率达标,并建立员工安全教育培训档案。
2) 按计划对老员工进行安全知识再教育。
3) 对外来施工人员的安全培训确保到位,施工队需具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)及完善的施工安全管理措施,并进行必要的安全培训后方可施工。
4) 上半年完成对安全培训系统的整理,建立一套完整的安全管理体系和文件,包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等,争取通过安全标准化评审。
三、安全设施建设与检查:1) 按照生产要求和安全标准化要求,完善公司安全设施建设,确保各类设施定期进行检定工作。
2024年企业工作计划(4篇)
企业工作计划____年时间已经过半, 下半年摆在我们面前的任务还十分繁重, 我们要认真对照年度经营管理指标, 制定下半年的目标任务, 并狠抓落实。
一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足, 制定切实可行的措施, 改进工作、提升质量;另一方面, 还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬, 保持优势、再接再厉, 确保公司全年工作目标和任务的顺利完成, 确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
一、下半年的工作目标1.实现经营收入____万元、利润____万元;2.实现顾客满意度≥%;3.报修响应及时率____%;4.回访率不低于总户数的____%;5.公共配套设施完好、无随意改变用途;6.公共设备完好率≥____%;7、员工____%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无安全生产责任事故;10、固体废弃物做到____%分类并做到无违规处理;11.污水、噪音、废气做到达标排放;12、节能降耗:纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关, 办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。
二、具体工作措施1.强化服务意识, 进一步提升工作质量在下半年的工作中, 我们要继续强化服务意识, 以业主满意为检验工作质量的最终标准, 全面进行深化管理服务体制改革工作, 扩大服务的广度与深度, 在工作质量、服务时效上狠下功夫, 提高工作效率和到场服务准点率, 做到高效质优, 提升工作质量, 提升业主的满意度和公司的美誉度。
我们要继续推广我们优质的服务模式, 提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度, 针对每一户业主的情况, 分别予以关注、及时跟进;要急业主所急, 想业主所想, 切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情, 千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作, 给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。
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精品公司年度工作计划4篇(一)不断转变思维观念,增强发展信心强化危机意识,增强发展的紧迫感。
面对竟争激烈的市场环境,公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战,我们将在支公司广泛开展危机教育,进一步健全支公司内部绩效考试制度,真正把业绩与生存相挂勾,从而最大限度的调动工作的内在动力。
强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。
在新的一年中,我们将结合xx公司的实际情况,针对车险规模大,效益基础差的问题,采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益,保持支公司业务的可持续的跨越式发展。
强化换位意识,全面提升支公司的服务形象。
保险的竞争已经是服务的竞争,在新的一年里,我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中,细化服务流程,明确服务内容,规范服务质量,通过我们的服务来获得客户的认同,获得品牌的效应,获得市场的机会。
(二)不断优化经营结构,实现科学发展继续抓好车险业务。
车险业务是我们的主打业务。
但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈,在新的一年里,我们将根据对车险业务的统计数据,进一步执行分公司核保的管理规定,保优限劣,达到提高车均保费、减少赔付率,力争车险业务成为有效益的龙头险种。
一是要巩固老客户,做好车险的续保工作,充分发挥“全城通赔”的服务优势,力争将续保率维持在50%以上,其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。
二是要继续以营运车辆为主,使其成为车险发展的主渠道。
三是要积极开拓新的车险渠道,我们计划20xx年将拓展2-3个车险渠道。
重点拓展非车险市场。
一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈,xx公司的华东电网及中电投业务,由于英大公司成立后份额的增加,使我支公司的业务受到了影响,保费规模明显减少。
20xx年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外,还要积极开拓新的非车险增长点,这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。
我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务,积极争取信用险的保费规模,力争在非车险业务续保的基础上,使非车险保费规模上个新的台阶,确保保费规模比20xx年上涨50%以上。
大力深化人身险业务。
从20xx年的经营情况来分析,我们的人身险业务还没有快速发展,但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备,力争在20xx年促进人身险业务快速发展。
我们计划运用营业车辆的承保特色,做好“车+人”保险。
并以分散型的人身险业务整合成渠道发展,争取有稳定的保费。
(三)不断强化队伍建设,夯实发展根基努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。
认真研究和分析市场,掌握宏观和微观的政策,对公司经营方向做出正确的判断和决策。
严格坚持会议制度、学习制度、调研制度,班子成员既做决策者,也做实践者,同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理,提高各种资源的利用率,在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。
努力提升管理人员发现问题解决问题的能力。
根据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神,强化二个意识,提升三个能力”的要求,我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重,坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养,利用结对承包的形式提高管理者的实践能力,发挥考核载体的作用增强管理人员工作的责任意识。
通过一级抓一线,达到一级带着一级干,一级干给一级看的效果,从而促进整个支公司的良性发展。
努力提升支公司人员的整体战斗力。
把培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓,为公司持续健康发展提供强大动力。
今年,我们将继续保持队伍的持续稳定,并把新鲜血液的引进作为一种常态态的工作来抓。
目前我们正在跟1-2位优质展业人员进行洽谈沟通,一旦条件成熟我们将立即引进。
同时我们将加大业务培训力度,除了参加分公司组织的各项培训,我们还将根据分公司各业务部门的要求,有针对性的进行业务培训,主要是政策宣导,展业技巧等方面,不断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力,使全体员工把公司的发展要求和自身的利益结合在一起。
(四)不断规范法规意识,加大风险防范用文件防范风险。
继续贯彻落实70号文件精神。
70号文件是公司健康发展的指导性文件,我们要继续深入学习,认真贯彻落实,坚持把合规贯穿于经营管理的全过程,做到主动合规,自觉合规,始终紧绷“合规经营”这根弦。
用制度堵塞漏洞。
进一步探索建立控制承保风险的机制,在展业过程中要尊重保险规律,严格按照总分公司的承保规定和要求,对保险项目认真审核,保优限劣,回避高风险项目。
用细心规避失误。
继续做好业务财务数据真实性工作。
虽然在这方面我们已经做了大量的工作,数据真实性也经得起考验,但我们不能有所松怠,要继续保持下去。
1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求,针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。
明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。
该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。
明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。
二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用。
控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各单位历年的会计档案,指导各网点会计基础达标,促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求,加强审计监督,审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否保值增值,审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
一.总计划今年计划总收入40.75万元,计划支出35.75 万元,实现经济效益5万元,工作计划和工作措施。
在计划经济收入中有以下几项收入:(1)宾馆计划收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入7.5万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入1.25万元(7)劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有以下几项:(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金3.2万元(3)劳动保险4.3万元(4)劳动保护0.65万元(5)电话费0.5万元(6)差旅费0.8万元(7)办公费0.3万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金3.5万元(10)招待费1.5万元总计划支出为35.75二.总计划的详细说明和工作部署1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。
若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。
首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。
这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。
以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。
如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主,工作计划《工作计划和工作措施》。
对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。
我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力。
2.船只管理今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。