三标一体化运行管理考核办法实用版
“三标体系”管理考核细则(word)
“三标体系”管理考核细则为规范“三标体系”工作要求,提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平,全面执行贯彻1S09001:2008、OHSAS18001:2007、1S014001:2004体系标准,稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针,以持续改善原则,推进车间各项工作的顺利开展,制定车间“三标体系”管理考核细则。
一 1S09001:2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%,班组质量目标内容分解如下:2、每月统计分析车间质量目标的完成情况,具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况,按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作,严格操作规程,遵循作业指导书,生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核,未按作业指导书作业,每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责,执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象,因推诿、未履行工作职责,扣相关班组50—100元,造成车间财产或其他损失,视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通,保证生产平稳顺利进行,因信息沟通影响生产责任人,视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作,无故出现毁坏计量器具人员,按计量器具价值予以考核,已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验,因效验问题影响生产,扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况,如出现计量器具效验标签脱落,及时联系车间计量员重新粘贴,计量器具标签脱落未重新粘贴,延时超过1周,扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证,及时更新测量设备台帐,登记车间更新车间测量器具,控制好生产过程,如上级部门检查出现问题,应及时整改,同时按厂部考核结果进行考核。
9、车间各岗位做好生产过程控制记录,岗位记录的填写须规范、及时、真实,检查发现记录填写不合格,1次扣责任班组20元。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
三标管理制度模板
三标管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业的运作，提高管理效率，确保企业的持续发展，制定本三标管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条三标管理制度的基本原则是诚信、公平、公正、高效。
第四条三标管理制度的执行机构为企业的管理层，负责对员工的日常管理工作。
第五条三标管理制度包括成本管理、质量管理、安全管理三个方面，以确保企业的经营目标的实现。
第六条三标管理制度的内容包括：管理目标、管理责任、管理程序、管理措施、管理评估。
第七条三标管理制度的执行周期为一个财年，每年进行一次评估。
第八条三标管理制度的修订和完善由管理层负责，经员工代表大会讨论通过后实施。
第九条员工对三标管理制度有异议或建议的，可以向管理层提出，并得到及时解决。
第十条对于违反三标管理制度的员工，将根据公司规定进行处罚。
第二章成本管理第十一条成本管理是企业经营管理的重要环节，是企业经营效益的重要保障。
第十二条成本管理的目标是：合理控制成本、提高经济效益、优化资源配置。
第十三条成本管理的责任部门为财务部门，负责对企业的各项费用进行统一管理。
第十四条成本管理的程序包括：成本核算、成本分析、成本控制、成本评估。
第十五条成本管理的措施包括：建立科学的成本核算体系、实施成本控制、加强成本监督。
第十六条成本管理的评估依据企业的经营目标、财务状况等进行评估。
第十七条对于成本管理方面存在的问题，应及时做出纠正和改进。
第十八条成本管理制度的目标是实现企业的稳定、可持续发展。
第三章质量管理第十九条质量管理是企业的生命线，是企业取得市场竞争优势的关键。
第二十条质量管理的目标是：确保产品质量、提高客户满意度、降低质量成本。
第二十一条质量管理的责任部门为质量部门，负责对产品质量进行监督和控制。
第二十二条质量管理的程序包括：质量检验、质量控制、质量改进、质量管理体系。
第二十三条质量管理的措施包括：培训员工、改善工艺、加强监督和检查。
煤矿一体化管理体系实施考核办法
煤矿一体化管理体系实施考核办法
为全面推进三标一体化管理力度，充分调动全体员工参与企业管理的主动性和积极性，确保分公司三标一体化管理工作的持续有效运行，提升综合管理水平，特制定本办法。
一、考核范围：
纳入三标体系的所有部门。
二、考核依据：
1、一体化管理体系手册、程序文件；
2、各部门适用的法律法规、作业规程、安全规程、岗位操作规程、技术标准或规范及部门管理制度等。
3、一体化管理体系实施考核细则。
三、考核内容：
管理手册中覆盖本部门的所有要素和条款。
四、考核办法：
1、按照正负激励的原则进行考核。
2、三标办每月采取抽样检查的方式对各部门体系运行情况进行检查考核；未列入当月抽查范围的部门不进行考核。
3、如遇有临时任务时，当月不进行日常检查，检查内容纳入次月检查范围。
4、当月有内部、外部审核时，不再进行日常检查，内审、外审的考核结果作为当月的日常检查考核内容。
5、每年至少组织一次内部审核，原则上要覆盖所有的过程和部门。
6、每年接受一次外部审核。
五、本办法由三标办负责解释。
六、本办法自发布之日起执行。
附：一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则。
三标企业管理制度模板范本
第一章总则第一条为确保本企业各项管理工作规范、高效、有序进行，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于生产、销售、研发、财务、行政等部门。
第三条本制度以国家法律法规、行业标准和企业实际情况为依据，旨在实现以下目标：1. 规范企业内部管理，提高工作效率；2. 保障企业资产安全，降低经营风险；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理；监事会负责监督董事会和总经理室的决策执行情况。
第六条总经理室负责企业日常经营管理，下设各职能部门，具体职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的把控；2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成；3. 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术保密；4. 财务部：负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报；5. 行政部：负责企业内部行政管理、人力资源配置、办公设施维护。
第三章人力资源管理第七条企业实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第八条企业按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第九条企业建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第四章生产管理制度第十条企业按照国家标准和行业规范，制定生产操作规程，确保生产过程安全、高效。
第十一条生产部负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
第十二条生产部对生产过程中的产品质量进行严格把控，确保产品合格率达到国家标准。
第五章销售管理制度第十三条销售部负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成。
第十四条销售部制定销售策略，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
第十五条销售部定期进行销售数据分析，调整销售策略，确保销售目标达成。
第六章财务管理制度第十六条财务部负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报。
三合一管理体系监督、检查、考核及奖罚规定
三合一管理体系监督、检查、考核及奖罚规定第一章总则第一条为适应公司新时期发展的要求，对“三合一”整合管理体系的运行实施有效的控制，确保体系运行的有效性、适宜性和符合性，对涉及到体系文件及体系运行的所有事项，将加大监督、检查、考核及奖罚力度，特制定本规定。
第二条公司质量管理部为行使“三合一”整合管理体系运行的监督、检查、考核及处罚的责任部门，须坚决按照“严格要求、认真检查、不询私情、奖罚分明”的原则进行。
第三条公司各级人员及各部门在接受监督、检查、考核和奖惩时，必须予以支持和协助。
第四条本规定替代【豫瑞股字2000（41）号】文件，从本文件执行之日起，被替代文件即行作废，作废文件由总经办统一回收。
第二章细则第五条对于整合管理体系方针、目标及指标。
总经理应制定符合标准及结合实际的适宜性的方针及目标，各职能部门应据本部职责、权限，对照公司方针、目标进行分解，按照分解的要求，制定出本部适宜的目标及指标，该量化的必须量化，以保证可测量性，达不到此要求者对部门责任人处10-30元罚款。
按要求各部应对本部所定的分解目标及指标的完成情况进行考核与总结，考核与总结情况应按期限报送质量管理部，未进行考核或未按期限报送的扣部门责任人20-50元。
凡考核不实，有虚报、瞒报现象的，一经查处扣部门责任人30-100元。
第六条对文件的控制管理体系的三层文件中，手册和程序文件主由质量管理部进行受控，作业文件由质量管理部、技术部、设备处等相关部门根据本部应使用的文件（包括管理方案、预案、管理规定、作业指导书、流程卡等）进行自编，自编的文件应按照一、二层文件中所规定的或有关补充规定的要求（包括是否受控、文件类别、文件名称、文件内容和格式）进行编制。
编制完成后应按规定的期限送质量管理部进行标准化审核，审核后按批准发布的程序进行，属通用的文件由质量管理部纳入作业文件汇编中；专用性较强的文件，由编制部门自行发放到位。
各部编制的文件未达到要求的处罚如下：错别字应小于0.03%，超标者根据情况扣5-20元；数据上和条款上出现大的错误，处罚10-50元；预期完不成者，每超一天罚10元。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
标准化、集成化改造、一体化管理
标准化、集成化改造、一体化管理下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三标管理制度范本
三标管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的管理，提高工作效率，保障公司的安全和利益，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三标”是指：安全、质量、进度。
第三条本制度适用于公司的所有部门和员工。
第二章安全管理第四条公司的安全生产管理工作应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
第五条公司应建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和部门的安全生产职责。
第六条公司应定期进行安全检查，发现问题应及时整改，并追究相关责任。
第七条公司应加强员工的安全教育，提高员工的安全意识，确保员工能够正确使用安全设施和器材。
第八条公司应制定应急预案，并定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
第三章质量管理第九条公司的质量管理应遵循“质量第一，用户至上”的原则。
第十条公司应建立健全质量管理体系，明确各部门和员工的质量职责。
第十一条公司应加强产品质量的检验和监督，确保产品质量符合国家标准和用户要求。
第十二条公司应积极推行质量管理方法，提高质量管理水平，减少质量问题的发生。
第四章进度管理第十三条公司的进度管理应遵循“计划先行，动态调整”的原则。
第十四条公司应制定项目进度计划，并明确项目进度目标。
第十五条公司应加强项目进度的监控和调整，确保项目按计划完成。
第十六条公司应建立健全项目进度管理制度，明确各部门和员工的进度职责。
第五章奖惩制度第十七条对于违反本制度的行为，公司将依法追究相关责任。
第十八条对于表现优秀的员工，公司将给予奖励。
第六章附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以上管理制度范本仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
三化考核成绩
三化考核成绩
（原创实用版）
目录
1.三化考核的含义和重要性
2.三化考核的具体内容
3.三化考核的成绩评估标准
4.三化考核成绩的实际应用
5.三化考核成绩的优缺点分析
正文
一、三化考核的含义和重要性
三化考核，是指对企业、机构或个人的“三化”（即：量化、细化、标准化）管理水平进行考核的一种方法。
它是现代企业管理的重要手段，有助于提高工作效率、降低成本、优化资源配置，从而提升整体竞争力。
二、三化考核的具体内容
1.量化：将企业的各项工作指标、任务进行具体量化，使之具有可衡量性。
2.细化：将量化的工作指标、任务进一步细化，明确责任人和完成时间。
3.标准化：对工作流程、操作规范等进行统一规定，确保各项工作的顺利进行。
三、三化考核的成绩评估标准
1.完成度：考核各项任务的完成情况，以完成的数量和质量为评估标准。
2.效率：考核完成任务所需的时间，以用时少、效率高为评估标准。
3.成本：考核完成任务所产生的成本，以成本低、效益好为评估标准。
四、三化考核成绩的实际应用
1.作为员工晋升、奖惩的依据。
2.作为企业、机构改进管理、提高效益的参考。
3.作为个人职业发展的指导，帮助个人提升工作能力。
五、三化考核成绩的优缺点分析
1.优点：有助于提高工作效率、降低成本、优化资源配置，提升整体竞争力。
2.缺点：过于依赖数据，可能忽视员工的主观能动性和创新能力。
总之，三化考核成绩是衡量企业、机构或个人管理水平的重要指标，既有助于提高工作效率，也有助于提升整体竞争力。
“三标体系”管理考核细则
“三标体系”管理考核细则为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平，全面执行贯彻1S09001：2008、OHSAS18001：2007、1S014001：2004体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针，以持续改善原则，推进车间各项工作的顺利开展，制定车间“三标体系”管理考核细则。
一 1S09001：2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%，班组质量目标内容分解如下：2、每月统计分析车间质量目标的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格操作规程，遵循作业指导书，生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核，未按作业指导书作业，每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象，因推诿、未履行工作职责，扣相关班组50—100元，造成车间财产或其他损失，视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通，保证生产平稳顺利进行，因信息沟通影响生产责任人，视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作，无故出现毁坏计量器具人员，按计量器具价值予以考核，已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验，因效验问题影响生产，扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况，如出现计量器具效验标签脱落，及时联系车间计量员重新粘贴，计量器具标签脱落未重新粘贴，延时超过1周，扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证，及时更新测量设备台帐，登记车间更新车间测量器具，控制好生产过程，如上级部门检查出现问题，应及时整改，同时按厂部考核结果进行考核。
9、车间各岗位做好生产过程控制记录，岗位记录的填写须规范、及时、真实，检查发现记录填写不合格，1次扣责任班组20元。
三标一体化运行管理考核办法示范文本
三标一体化运行管理考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月三标一体化运行管理考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
三标行动制度
三标行动制度
【原创实用版1篇】
目录（篇1）
1.三标行动制度的概念
2.三标行动制度的内容
3.三标行动制度的实施
4.三标行动制度的意义
5.三标行动制度的推广和应用
正文（篇1）
【三标行动制度的概念】
三标行动制度，是指以“标准化、精细化、个性化”为原则，以提高工作效率、优化工作质量为目标，对工作流程、工作方法和工作成果进行规范和控制的一种管理制度。
【三标行动制度的内容】
三标行动制度的内容包括：
1.标准化：对工作流程和工作方法进行标准化，使每一项工作都有明确的操作规范，以便提高工作效率和质量。
2.精细化：对工作成果进行精细化管理，即对工作成果的质量、数量、时效等进行严格控制，以确保工作成果的优良。
3.个性化：在保证工作质量和效率的同时，充分考虑员工的个性差异，尊重员工的工作风格，使工作更加人性化。
【三标行动制度的实施】
三标行动制度的实施步骤包括：
1.制定标准：根据工作需要，制定工作流程和工作方法的标准，明确工作的质量和效率要求。
2.培训员工：对员工进行三标行动制度的培训，使员工理解和接受三标行动制度的理念和方法。
3.实施制度：在实际工作中实施三标行动制度，对工作流程、工作方法和工作成果进行规范和控制。
4.监督检查：对三标行动制度的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
【三标行动制度的意义】
三标行动制度的实施，可以提高工作效率，优化工作质量，提高员工的工作满意度，对企业的发展有着重要的意义。
三标合一管理体系方针、目标管理规定（共5篇）
三标合一管理体系方针、目标管理规定（共5篇）第一篇：三标合一管理体系方针、目标管理规定管理体系方针、目标、指标管理规定 1.目的确保在管理体系的运作中，建立明确的经营方向和目标，以作为有效且持续实施与改善管理体系的依据。
2.适用范围本规定适用于公司方针和目标的制定、审核、批准、发行、修订管理。
3.职责4.1.方针、目标的制定和修订:贯标领导小组4.2.方针、目标的审核:管理者代表4.3.方针、目标的批准:付董事长 4.4.方针、目标的发布: 管理部 4.定义(无)5.工作程序5.1.贯标领导小组根据顾客要求、相关方要求、适用的法律法规要求、及管理评审的結果制定或修改公司适当的管理方针。
5.2.制订方针时应充分考虑下列几点：a)与本公司的经营总方针相适应，适合公司的经营性质、规模；b)对满足产品要求和持续改进管理体系有效性及预防污染、减少事故、遵守有关的法律法规和其它要求做出承诺；c)为制定和评审目标、指标提供框架和基础，便于目标逐层分解；d)在方针制定、保持、实施过程中，公司内部应得到沟通和理解，认真贯彻执行，不允许有偏离行为；e)在每次管理评审时，对方针的实施情况及持续适宜性进行评审。
必要时，予以修订，经付董事长批准后发布，并重新传达和贯彻，具体执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》。
当公司生产活动、组织机构、法律法规变化较大、相关方投诉或要求时，也要召开管理评审会议及时评审；付董事长应考虑相关方或公众的要求，通过传真、信函、宣传、画册、各类新闻媒体对外宣传报道等对外公开本公司的管理方针。
5.3审核和批准: 经贯标领导小组制訂或修改的方针，須提交管理者代表审核、付董事长批准。
5.4經批准后的方针，由管理部传达至公司員工。
见《人力资源控制程序》5.5適用性審查：出現下列情況時，須對管理方针進行討論，必要時應由贯标领导小组按上述制订、审核、批准及發行流程進行修改。
5.5.1.相关法規或其他要求改变时﹔5.5.2.相关方合情、合理、合法要求改变时﹔5.5.3.市场、产品、生产改变时。
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YF-ED-J5660
可按资料类型定义编号
三标一体化运行管理考核
办法实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
三标一体化运行管理考核办法实
用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、目的
第一条为确保公司三标一体化管理体系
运行的持续有效，全面提高公司的质量、环
境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，
特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程
序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行
管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录
是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责
第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：
3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；
3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；
3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；
3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；
3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运
行管理工作。
主要职责是：
4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；
4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；
4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；
4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训
第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
第八条教育与培训的内容：包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训；包括提高环境与职业健康安全意识和保护环境、控制风险的自觉性,提高遵守法律法规的自觉性；提高环境保护与污染防治技能、提高控制职业健康安全风险的技能和法律、法规及其他要求。
第九条教育与培训的具体实施按《人力资源管理程序》和《员工培训制度》要求执行，并由人力资源部跟踪评价、考核其有效性。
人力资源部应建立职工的教育档案及有关培训管理制度，并对各部门的人员培训各种进行督促，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、管理程序
第十条各部门要严格执行三标一体化管理体系文件规定，保证公司管理体系持续有效运行。
10.1 最高管理者要适时主持召开管理评审会议，定期听取公司管理体系运行情况的汇报，对存在的重大问题及时组织采取纠正或预防措施。
10.2 管理者代表要定期组织开展管理体系内部审核和监督检查，协调解决三标一体化管理体系运行过程中的实际问题，保证管理体系的持续有效运行。
10.3 质量部做好管理体系运行的日常管理工作，组织制定管理体系运行管理、监督和考核等各项规章制度，并负责具体的贯彻实施。
10.4 各部门在运行中若发现体系文件中存
在可操作性不强的内容，可向质量部递交修改、删除等建议报告，质量部统一整理后报公司最高管理者批准，方可进行修改。
10.5 各部门要强化持续的持续改进意识，不断完善三标一体化管理体系，提高公司质量、环境、职业健康安全管理水平。
10.6 质量部负责对各部门三标一体化管理体系进行监督检查，定期以简报形式公布监督检查结果。
五、考核细则
第十一条管理体系考核标准为
ISO9001、ISO14000、OHSAS18000标准要求、国家法律、法规、公司的《管理手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
第十二条考核细则
12.1 考核时机
各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面：
12.1.1 由于工作质量引起不符合的发生；
12.1.2 售后事件、顾客投诉属于责任事故的；
12.1.3 内、外质量监督和审核不符合；
12.1.4质量计划和质量管理工作指令的执行结果不符合；
12.1.5纠正和预防措施执行的有效性的不符合；
12.1.6总经理或管理者代表为推动内部持续改进要求而开展内部审核活动后；
12.1.7质量管理部门每月随时组织进行的检查（大修或停产情况除外）、不定期的抽
查、各种不符合、监督巡查、审核后；
12.1.8管理体系的考核纳入各部门当月部门绩效考核中。
12.2 考核规定
12.2.1 体系审核的考核
根据管理体系内审、外审及第二方审核所出具的不符合进行具体量化考核：
a.一个严重不符合项，考核受审核部门800元。
b.一个一般不符合项，考核受审核部门400元。
c.一项未按规定程序执行的，考核审核部门200元。
d.所有的不符合事项均以不符合报告单的形式考核，并要求纠正、预防。
12.2.2 纠正及预防的考核
根据审核报告，对上一次的内部审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
a.在跟踪验证中，未按规定时间进行纠正，发现一项作加倍考核。
b.在跟踪验证中，纠正预防措施不到位，发现一项作加倍考核。
c.纠正预防措施未持续有效，再次发现不符合项，作加倍考核,并对该部门负责人通报批评。
d.对抵触，妨碍内审、外审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪验证中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人考核200-400元。
12.2.3 管理评审的考核
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，对公司领导及参与改进措施的实施部门进行考核。
12.2.4 日常督查的考核
对一线人员在现场发现的质量问题信息，各种质量信息中发现的各部门不按《管理手册》、《程序文件》的条款规定以及其相关管理规定执行的，对相关部门下达“不符合报告”进行考核、纠正、预防处置；在每月检查中，随时对不遵守操作规程，或不及时作好记录等问题，对相关部门下达“不符合报告单”进行考核、要求纠正、预防处置。
日常检查、违规事项的考核标准参照“12.2.1 体系审核的考核”
12.2.5 产品质量考核
产品制作工序中出现的不符合执行“产品质量管理办法”的相关规定。
第十三条其他事项
各部门必须认真接受审核员的检查与审核，不得有抵触情绪，甚至更恶劣的行为，否则严肃处理。
审核员在审核过程中，不坚持审核原则要对其进行处罚。
每次根据体系运行中出现的各类问题，对体系运行的考核结果以《体系运行通报表》的形式在全公司范围内通报，并提交行政人事部，落实各单位和个人的考核事项。
六、附则
第十四条本办法由质量部负责制订，报总经理批准。
第十五条本办法由质量部负责解释，自批准发文（当月）起实施。
洛阳公司传热节能股份有限公司二○一四年一月十日。