公司岗位设置表
公司岗位一览表
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、 市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师
公司职能部门员工岗位设置及职责表
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
行政后勤岗 负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源 工作。
人力资源岗兼采 购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理 产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客业务指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司 产品和服务； 负责集客项目的标书制作； 负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本 管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业 务管理
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
公司岗位设置表
公司各部门岗位设置方案一、岗位设置原则1、岗位设置的数目应符合最低数量原则对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2、所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。
4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
二、部门岗位设置表部门岗位设置表部门岗位设置表1部门岗位设置表2部门岗位设置表3部门岗位设置表4部门岗位设置表5公司岗位设置总表。
公司岗位设置表
3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段 风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段 焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备） 加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工 水泵工 水泵组长
水泵工 刮板工
加介工 皮带工 收煤工段工段长
收煤班长 收煤工段 收煤员
取样员 编号员 机修工段工段长 洗煤车间机修 机修技术员 工段 机修班长
洗煤车间机修工 机动车辆工段工段长 推煤组长
机动车辆工段
推煤工 装载机司机
修车组长 修车工 压滤工段长
压滤工段
压滤班长 浓缩机工 压滤工
调火班长 调火工
炉门修理班 热修班 机修工段
炉门修理站班长 炉门修理工 热修班班长 热修理工 机修班长 机械维检工 项目与发展部部长 工程主管
项目与发展部
生产准备主管 技术主管 材料员 保管员 施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员 炼焦车间工艺技术员 炼焦车间设备技术员
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
公司岗位设置总表
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障， 对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬
管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
行政内勤
配合主管做好各项工作，人员入职信息的
完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的
监管。
6
财务总监
负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
对不符合质量标准的原材料有停用的建
议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交
货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴
的使用权。
7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计
资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程
师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放
登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止
入库的建议权。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限
公司部门岗位设置计划表
***有限公司各部门岗位设置计划表一、投资发展部1、部门使命◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务；◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。
2、岗位职责2.1项目投资管理：○1投资战略研究◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略；◆根据投资战略，寻找各类投资机会；◆负责评审其他部门提供的投资机会；○2投资管理◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划（年度和季度）；◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理；◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审；◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作；◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。
○3股权事务管理◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》等文件的起草；◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作等；◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。
○4融资计划管理◆负责各类股权性融资管理；◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。
○5前期市场研究◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了解地块区域未来规划；◆负责项目成本初步测算；◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提交项目发展委员会。
◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告；◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算；◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。
○6公共关系管理◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。
○7项目合作工作◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。
资产管理公司岗位设置及职责
构建风险管理体系，完成风险控制工作；对公司及各个部门的资产、 资金使用、成本费用情况以及内控程序的有效性、合理性进行审计、 监察、评价并提出相应的改进建议，完成设计报告。 全面负责本部门的各项事务，组织开展本部门资产管理类业务，优化 资产结构，保证公司资产持续保值、增值，进行部门内部管理和团队 协助部门总经理开展本部门的各项事务，开展本部门资产管理类业 务，并协助部门总经理完成本部门的日常管理工作。
序号 1 2
3
部门 公司领导
4
5
计划财务部
6
7
8
9
10 综合管理部
11
12
13 14 15 16
17 人力资源部
18
19
国通公司岗位设置表 岗位 副总经理 总经理助理
部门总经理
部门副总经理
财务管理岗 会计核算岗 项目支持岗
出纳岗
部门总经理
部门副总经理 文秘机要 党纪工会岗 信息技术岗 综合后勤岗 部门总经理
部门副总经理
资产管理岗 项目助理 部门总经理
部门副总经理
创新业务部
38 39 40 41
项目管理岗 项目助理 部门总经理 部门副总经理
42
重组并购部
并购管理岗
43
44
45
46
47
资产托管部
48
49 50
51
股权管理部
ห้องสมุดไป่ตู้
52
重组运营岗 项目助理 部门总经理 部门副总经理 资产托管岗
项目助理
部门总经理 部门副总经理 股权投资岗
部门副总经理 薪酬绩效岗 招聘培训岗 员工关系岗
20
21
研究发展部
22 23 24
团队岗位设置分工表
团队岗位设置分工表背景为了更好地协调和管理团队的工作，我们需要明确每个团队成员的岗位职责和分工。
这份文档将详细列出团队中各个岗位的职责和分工，以确保工作高效和有序进行。
团队成员1. 经理：负责整个团队的管理和协调工作，包括制定工作计划、分配任务、监督进展等。
2. 设计师：负责团队的设计工作，包括平面设计、网页设计等。
3. 开发工程师：负责团队的开发工作，包括编写代码、测试等。
4. 市场营销专员：负责挖掘市场需求、制定营销策略等。
5. 客户服务专员：负责与客户沟通和协调工作。
岗位职责和分工1. 经理- 负责制定团队的工作计划和目标。
- 分配任务给团队成员，并监督任务的进展和完成情况。
- 协调团队内部的合作，解决工作中的问题和争议。
- 监督团队的工作质量，确保工作达到预期目标。
2. 设计师- 负责根据项目需求制作各类设计稿件。
- 协助开发工程师将设计稿件转化为实际产品。
- 参与项目评审和讨论会议，提供设计方案和建议。
3. 开发工程师- 根据设计师的设计稿件进行编码和开发工作。
- 协助设计师优化用户界面和交互体验。
- 负责程序的测试和调试工作，确保代码质量和功能完整性。
4. 市场营销专员- 负责市场调研和竞争分析，挖掘市场需求。
- 制定营销策略和推广计划，提升产品的知名度和销售额。
- 协助客户服务专员解决客户的问题和需求。
5. 客户服务专员- 负责与客户沟通和协调工作，解决客户的问题和需求。
- 收集客户的反馈和建议，提供改进产品和服务的意见。
- 维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
总结通过明确团队成员的岗位职责和分工，我们可以更好地协同合作，提高工作效率和质量。
每个团队成员应根据自己的职责和分工，全力以赴地完成工作，并积极与团队其他成员进行沟通和协作，以实现团队的共同目标。
某电池龙头公司工厂岗位设置表
2
3
72
1
5
28
29
1
1
2
3
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
部运门称营心中名 二江级苏部工厂门 三级部门 四级部门
计划仓储部
一期极板 车间
极板电信 车间 四期极板 车间
电信车间 工业小密
车间 工业电池
车间 工业大密 车间
现岗位名称
主管（仓储） 副主管（仓储） 计划员（PC） 计划员（MC）
部门名 称
二级部门 三级部门 四级部门
行政后勤部
环保部 内外贸部
技术部
品保部 体系部 设备部
运营中 心
江苏工厂
现岗位名称
大食堂厨师 大食堂面点师 小餐厅厨师 小餐厅服务员 大食堂帮厨 超市售货员 大食堂厨工 大食堂清洁工 仓库保管员
经理 副主管
领班 水处理工
经理 副经理 跟单员
经理 副经理 （副）主管 工艺工程师 售服检测组长 工艺技术员 售服检测员 配料员 技术文员
组长 仓管 文员 叉车队长 叉车维修工 叉车司机 物料员 收料员 搬运工 出货员 经理 副经理 主管 副主管 拉长 副拉长 文员 统计员 叉车司机 副经理 副主管 文员 统计员 正拉长 副拉长 叉车司机 主管 拉长 副拉长 文员 经理 主管 文员 拉长 经理 副经理 主管 副主管 拉长 副拉长 文员 经理
副拉长
文员
经理
副经理
副主管
文员/仓管
模具设计员
CNC编程工程师
组长
工模车间
铣工
车工
焊工
修模技工
省模技工
火花机技工
线切割技工
CNC操作员
副经理
主管
企业部门内部岗位职责设置表
职位序列：管理序列
任职者姓名：
任职人职级：3 级 一级主管
部门名称：经营管理部 直接上级：经营管理部副经理 下属职位：无
工作概要
协助部门负责人拟定公司 KPI 指标体系和组织经营业绩考评；协助部门负责人编制公
司年度经营计划和预算；负责公司年度经营指标及各部门（分公司）经营指标的拟定、分解、
下达、跟踪监督、评估和考核；协助部门负责人召集召开公司季度经营例会，负责编制会议
1. 逻辑思维能力严谨、缜密；
2. 具备较强的文字功底，较强的综合 2. 学习能力、宏观分析能力、整体把
概括、分析归纳和应用研究能力； 握能力强；思维活跃，创新意识强；
3. 具备较强的计算机应用能力；
3. 具备较强的团队领导能力。
4. 具备严格的安全意识和保密意识。
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-05-02 职位名称：经营分析主管
产业商业模式等方面的研究，并提供分析、建议； 11. 经公司批准后，下发实施公司战略发展规划； 12. 配合上级单位的相关规划工作的组织与编制； 13. 负责拟订、修订公司战略和组织管理制度并组织实施。 14. 负责公司投融资项目的论证、实施、跟踪和检查考核； 15. 负责拟订、修订公司投融资管理制度并组织实施； 16. 负责募集资金项目的方案编制、组织实施、项目跟踪与检查考核； 17. 对外投资及内部处置项目的论证和组织实施。 18. 负责公司中长期产品线规划的组织与协调； 19. 负责公司中长期产品线规划的论证与拟定。 20. 广泛调查研究产业内国内外相关企业，寻找潜在合作机会； 21. 负责合作或潜在合作伙伴的交流、洽谈、谈判与组织实施。 22. 负责对公司分支机构合理布局进行论证。
公司职位区划分表(参考样本)
负责绩效考核制度的设计和执行，与员工讨论绩效目标和评估结果
财务部门
职位
职责
财务经理
负责财务规划和预算，进行资金管理和报表分析
会计师
负责日常会计和财务工作，编制财务报表和纳税申报
风险管理专员
负责评估和管理公司风险，制定防控措施和应急预案
财务助理
协助财务经理进行财务报表和账目管理
市场营销部门
职位
职责
市场营销经理
负责市场调研和策划，制定市场推广计划和营销策略
品牌经理
负责品牌形象规划和管理，推动品牌传播和升级
市场推广专员
负责市场推广活动的组织和执行，包括线上和线下的推广渠道
市场数据分析师
负责市场数据的收集和分析，提供市场营销决策支持
销售代表
负责销售产品和服务，与客户进行业务洽谈和维护关系
以上是公司职位区划分表的参考样本，具体职位和职责可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司职位区划分表(参考样本)
董事会和高管层
职位
职责
首席执行官(CEO)
负责领导公司整体战略方向，与董事会合作决策公司发展计划，监督公司各部门运营和绩效
首席财务官(CFO)
负责全面管理公司财务，制定财务战略和预算，监督财务报告和风险管理
首席技术官队，确保技术创新和产品研发的顺利进行
首席人力资源官(CHRO)
负责公司人力资源策略和运营，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作
首席市场营销官(CMO)
负责市场营销策略和品牌推广，领导市场团队，提升品牌影响力和市场份额
部门职位
研发部门
职位
职责
技术经理
负责研发项目的规划和管理，领导技术团队，确保项目按时交付和质量达标
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限
公司高层
1
总经理
1
公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标
2
研发部经理
1
1
3
市场部经理
1
1
合计
3
综合部
4
主管
1
1
5
行政内勤
2
2
合计
3
财务部
6
总监
1
1
7
会计
1
1
8
出纳
1
1
合计
3
市场部
9
经理
1
1
10
工程师
11
助理工程师
12
施工工人
13
库管兼资料员
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
公司人员配置表
4 13
1 0 1 0 0 1 3 1 1 0 1
12.12% 参照发展阶段 39.39%
职能由设计序列其他人员执行
职能由设计序列其他人员执行
6 19
1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1
30-40%
部门小计
部门负责人 投资拓展专员 投资拓展部 报建专员 前台文员
7.69%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 策划师
17.31%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任造价师、造价师等
5.77%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师、造价师等
9.62%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师和项目设计师等
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师和项目设计师等
11.54% 63.46% 发展阶段人员编制数目控制在55人内（含）
阶段）
发展阶段（2个项目运作） 所占比重
备注
发展阶段公司高层管理人员控 制在4人以内（含）
Байду номын сангаас7.69%
岗位职能分离 管理职务分经理、副经理及业 务主管
17.31%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
11.54% 36.54%
①管理职务分经理、副经理； ②专业技术职务分主任设计师 、设计师
11.54%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
公司人员配置规划（新进入阶段与发展阶段）
部 门 岗位配置 总经理 副总经理或助理总经理 财务总监或财务副总监 新进入阶段（1个项目运作） 岗位人数 规定比例 所占比重 备注 岗位人数 1 1 2 2 0 1
分公司机构岗位设置表
分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
8、负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、维护；9、及时完成领导交办的专项工作与临时任务。
1、国内外期货政策研究；2、国内外期货行业研究；3、期货行情研究；4、期货品种研究；5、期货指数的研究；6、信息的收集与整理；7、公司发展战略研究；8、公司计算机网络管理；9、公司计算机日常维护；营业部职责1、为客户开户、下单；2、为客户提供咨询；3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；4、监督日常交易，处理交易风险；5、接待来访客户；6、领导交办的其他工作。
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公司各部门岗位设置方案
一、岗位设置原则
1、岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2、所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。
4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
二、部门岗位设置表
部门岗位设置表
部门岗位设置表1
部门岗位设置表2
部门岗位设置表3
部门岗位设置表4
部门岗位设置表5
公司岗位设置总表。