材料样板制度
样板制作管理制度
样板制作管理制度一、总则为规范公司内样板制作流程，提高样板制作效率，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内所有样板制作相关流程。
三、样板制作流程1. 样板设计a. 样板设计需建立在市场调查基础上，根据客户需求进行初步设计方案确定。
b. 建立细化的设计流程，包括设计初稿、修改、定稿等环节。
c. 设计师需根据客户要求和公司实际能力确定有效的设计方案。
2. 样板审核a. 设置样板审核小组，由相关部门代表组成。
b. 审核内容包括设计是否符合客户需求，是否可行性，是否与公司形象相符等。
c. 审核小组应形成书面审核意见。
3. 样板制作a. 样板制作由专业团队负责，包括图纸绘制、样品制作等。
b. 制作过程中需确保材料质量符合要求，工艺流程符合设计要求。
c. 制作完成后进行内部验收。
4. 样板展示a. 样板展示前确保样板完整性，良好的展示状态。
b. 确保展示前对样板进行详细记录，包括材质、尺寸、工艺等。
c. 展示过程中注意细节，与客户有效沟通。
5. 样板返工a. 如客户反馈需调整，进行及时的样板返工，确保客户满意。
b. 返工后再次进行审核、制作、展示等流程。
6. 样板存档a. 完成样板后，进行详细记录和存档。
b. 样板存档包括设计图纸、制作过程记录、展示照片等。
四、具体要求1. 审核意见书面化审核小组成员应形成书面审核意见，确保审核结果明确。
2. 制作过程记录制作过程应进行详细记录，包括生产工艺、材质使用、加工过程等。
3. 客户沟通关于样板设计需与客户进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求。
4. 审核标准审核小组制定审核标准，确保每个环节的质量。
五、责任与考核1. 部门负责人应对本部门样板制作质量负责。
2. 设计师应对设计方案的合理性和有效性负责。
3. 制作人员应对制作质量负责。
六、安全保障1. 制作过程中需严格遵守安全生产规范，确保工作人员安全。
2. 使用化学品需穿戴个人防护装备，确保人员健康安全。
七、审核与变更本制度由总经理办公会审核并定期审查，如有需要可对其进行变更。
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
工地样板管理制度
工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。
三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。
2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。
3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。
4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。
5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。
6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。
四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。
材料看样定板管理制度
XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
关于生产样板的规章制度
关于生产样板的规章制度一、总则为规范企业生产样板工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
二、责任部门1. 生产部门负责组织实施生产样板工作，并对生产样板的准确性、精度负责。
2. 质量控制部门负责对生产样板进行检验和评定，保证生产样板的质量和准确性。
3. 设计部门负责编制生产样板的设计图纸和工艺流程。
三、生产样板制作流程1. 接受设计部门下达的生产样板任务。
2. 设计部门提交设计图纸和工艺流程。
3. 生产部门根据设计图纸和工艺流程制作生产样板。
4. 质量控制部门对生产样板进行检验和评定。
5. 生产部门修正和完善生产样板。
6. 生产部门交付设计部门检验和确认。
四、生产样板制作要求1. 精度要求：生产样板的尺寸和形状应符合设计要求，精度要求高。
2. 材料要求：生产样板的材质应符合生产要求，具有良好的硬度和耐用性。
3. 工艺要求：生产样板的制作工艺应先进科学，具有可靠性和稳定性。
4. 成本要求：生产样板的制作成本应合理，不能超出企业预算。
五、生产样板制作管理1. 制作计划：生产部门应根据生产计划和样板要求制定生产样板制作计划。
2. 资源分配：生产部门应合理配置人力、物力和财力，确保生产样板制作进度。
3. 进度控制：生产部门应密切关注生产样板制作进度，及时发现和解决问题。
4. 质量管理：质量控制部门应对生产样板进行严格检验和评定，保证质量合格。
六、生产样板管理制度1. 审批制度：生产部门应按照规定的程序进行生产样板审批。
2. 记录制度：生产部门应对生产样板的制作过程和结果进行记录和归档。
3. 保密制度：生产样板属于企业内部资料，不得泄露给外部人员。
4. 保养制度：生产部门应对生产样板进行定期检查和保养，延长使用寿命。
5. 废弃处理：生产样板使用完毕或者作废时，应按照规定程序进行处理。
七、生产样板的应用1. 生产样板主要用于产品开发、设计和加工工艺的验证和检验。
2. 生产样板提供了生产实际数据，为后续生产提供参考和指导。
工程材料样板制度
工程材料样板制度一、目的与范围本制度旨在规定工程材料样板的制作、使用和管理流程，以确保所有使用的建筑材料均符合设计要求和相关标准。
适用于所有参与工程项目的设计、采购、施工及监理单位。
二、样板的分类与制作1. 样板分为原材料样板和成品样板两大类。
2. 原材料样板应包括所有进场的主要材料，如水泥、钢材、砖瓦等。
3. 成品样板则是指经过加工后的材料，如预制构件、装饰材料等。
4. 每种材料样板都应由供应商提供，并在进场前由施工单位进行制作。
三、样板的确认与验收1. 材料样板制作完成后，应由项目设计师、工程师和质量监督人员共同确认。
2. 确认过程中，应对照设计要求和相关标准，检查材料的规格、性能等是否符合要求。
3. 一旦样板通过确认，即可作为后续批量采购和施工的依据。
四、样板的管理与保存1. 所有通过确认的样板都应妥善保存，以备随时查验。
2. 应建立样板管理台账，记录每个样板的详细信息，包括材料名称、规格、供应商、确认日期等。
3. 样板应存放在干燥、通风的环境中，防止受潮或损坏。
五、不合格样板的处理1. 如果发现材料样板不符合设计要求或相关标准，应立即停止使用该批次材料。
2. 通知供应商进行整改，直至样板达标为止。
3. 对于屡次出现质量问题的供应商，应考虑更换供应商。
六、监督与执行1. 监理单位应定期对材料样板进行检查，确保其质量和管理的有效性。
2. 任何违反样板制度的行为都应受到相应的处罚，以保证制度的严肃性和执行力。
七、结语工程材料样板制度是确保建筑质量和安全的基础工作，它的实施需要所有参与者的共同努力和严格遵守。
通过这份制度范本，我们希望能够为建筑行业的同仁提供一个标准化、规范化的工作指导，从而推动整个行业的健康发展。
样板先行制度
评审结果及时 反馈，对不符 合要求的样板
进行整改
加强与供应商 的沟通，确保
样板质量
总结先进样板经验 制定推广计划和方案 加强培训和指导 建立激励机制和考核机制
明确样板管理制度的目标 和意义
制定样板管理制度的流程 和规范
建立样板管理制度的监督 和考核机制
加强样板管理制度的培训 和宣传
汇报人：
实施难度较大
可能存在样板选择不当的风险
添加标题
添加标题成本较高添来自标题添加标题无法完全适用于所有情况
Part Six
明确制作目标：在开始制作样板前，需 要明确样板的目标和用途，以便有针对 性地制作。
收集参考素材：收集相关的参考素材， 包括图片、视频、案例等，以便为制作 样板提供灵感和参考。
制定制作计划：根据样板的目标和参考 素材，制定详细的制作计划，包括时间 安排、人员分工、预算等。
明确样板目标和计划 确定样板区域和范围 制定样板计划的时间表和预算 明确参与人员和责任分工
确定样板房：根据项目定位和客户需求，选择合适的样板房进行展示 设计样板方案：根据样板房的特点和需求，制定详细的设计方案 制作样板：按照设计方案，进行样板房的施工和装修 验收样板：对制作完成的样板房进行验收，确保符合设计要求和质量标准 推广样板：将制作完成的样板房进行推广，吸引客户关注和认可
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定义：样板先行 制度是指在产品 研发、生产、销 售等过程中，先 制作出样品或样 板，通过测试、 评估和改进，再 将其作为标准或 规范进行推广和 应用的制度。
材料样板管理制度
材料样板管理制度一、总则为规范公司的材料样板管理行为，提高公司材料样板的质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有部门和人员，包括但不限于设计部、采购部、生产部、质检部等。
三、管理原则1. 合理利用资源原则：材料样板管理应合理选择材料、合理规划样板制作流程，充分利用现有资源，降低成本。
2. 质量优先原则：材料样板质量是企业的形象，必须保证质量。
3. 安全第一原则：在制作过程中要确保员工安全，做好材料样板的安全管理。
4. 环保原则：在材料选择、制作工艺、使用过程中要重视环境保护，做到材料样板的环保。
四、材料样板管理流程1. 材料采购（1）设计部门根据产品需求确定材料样板的材料种类及数量，并向采购部门提出采购申请。
（2）采购部门根据设计部门提供的需求，选择合适的供应商进行采购材料。
（3）采购部门对采购的材料进行验收，合格的材料进入下一步的制作流程，不合格的材料退回供应商。
2. 样板制作（1）设计部门根据产品需求及采购部门提供的材料，制定样板制作方案。
（2）生产部门根据设计部门提供的方案进行样板制作，确保制作过程中的安全和质量。
3. 样板验收（1）设计部门进行初步验收，确保样板符合设计要求。
（2）质检部门进行质量检验，确认样板达到合格标准。
4. 样板使用（1）经过验收合格的样板可以用于产品展示、销售、宣传等用途。
（2）使用过程中要做好样板的保养和管理，确保样板的使用寿命。
五、管理要求1. 材料选择（1）选择材料应符合产品的要求，保证材料的质量和环保性。
（2）选择供应商应具备相关资质和信誉良好。
2. 样板制作（1）根据材料特性和制作工艺，制定合理的样板制作方案。
（2）制作过程中严格按照方案要求，保证样板的质量。
3. 质量管理（1）建立质量管理制度，确保样板的质量符合标准要求。
（2）对每一批样板进行验收，不合格的样板要及时整改或淘汰。
4. 安全管理（1）制定安全操作规程，做好员工的安全教育和培训。
样板先行制度
样板先行制度
工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。
1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负
责人等验收合格后，方可大批量进场；
2）场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，
由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。
3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。
4）在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间应达到竣工交验的标准。
根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
5）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。
6）国家规范为样板制作的最低标准。
工程样板实施制度
工程样板实施制度一、目的加强公司所开发项目的工程样板的管理，实施样板引路，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。
及时对工程设计、选材、工艺等方面就进行优化，并对其不合理之处进行整改，避免大面积施工时因缺陷返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失。
二、范围本制度适用于中新南京生态科技岛开发有限公司及其全资、控股子公司或代建的所有项目。
三、定义与术语材料样板：以材料选择定样并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
•工艺样板：明确质量要求、工艺作法及指导后续施工为目的而实施的样板。
•交付样板：住宅套内、公共部位按照精装修（毛坯）交付标准实施的样板工程。
•研发房：研究户型、建造标准、材料、工艺作法而按实体1:1建造的房屋。
四：职责1、项目部：1.1提出并编制样板工程实施计划；1.2负责具体实施样板工程。
1.3负责将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白样板实施的重要性和实施程序，将样板制列入合作单位的日常工作中；2、工程部：2.1审核项目部提交的工程样板实施计划；2.2参与样板验收，监督样板引路的实施情况；2.3在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；2.4年底对各项目样板实施情况进行年度汇总，报公司分管领导作为考核参考。
-第1页-（共5页）3、相关部门：3.1预算合约部负责样板实施过程中的成本管理、招采事宜；3.2规划设计部负责样板实施过程中的设计管理、定样事宜。
3.3参与样板验收并给予合理的建议；五：程序1、一般规定：1.1项目部根据本制度提出并编制本项目的工程样板实施计划（时间、位置、样板形式等），经审批后实施；1.2工程样板实施计划需在总包单位进场一个月内完成；样板位置根据项目实际状况由项目部确定，应选取在合适、易于察看的位置；1.3样板施工完成并自检后，由实施单位按后附《工程样板项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅；1.4样板验收通过后方可大面积施工。
工程样板管理制度
工程样板管理制度工程样板管理制度是指在工程项目中对于样板的管理和使用进行规范和控制的制度。
样板是指相同或相似的工程构件、装饰材料、施工方法等在同一工程项目中的多次使用，以节省时间和资源、提高施工质量和效率的一种方法。
样板管理制度的建立和执行对于提高工程管理水平、降低成本、规范施工流程具有重要意义。
以下是工程样板管理制度的内容：一、样板使用管理1.建立样板库：对于常用的工程样板进行收集、整理和分类，建立样板库，确保样板的完整性和准确性。
2.样板登记与归档：每个样板都应具备一份登记记录，并进行编号、归档，以方便查找和使用。
3.样板保管：对于样板进行专门保管，确保其完好无损，并防止遗失或被他人非法使用。
4.样板的使用申请：在需要使用样板时，必须提前进行申请，并进行审批，以确保样板的使用得到合理控制。
5.样板的使用期限：对于每个样板的使用期限应有明确规定，在期限到达之前必须归还，并进行检查核对。
二、样板管理责任1.样板管理员：负责样板的收集、整理、归档、保管和管理工作，确保样板的有效利用和管理。
2.工程项目经理：负责对样板管理制度的执行进行监督和检查，并对样板管理工作的质量负责。
4.施工人员：必须按照规定的程序和要求使用样板，并保证使用的质量和安全。
三、样板的保养与维修1.定期检查与维护：对于样板进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换，确保样板的使用质量。
2.及时报废：对于无法维修或不再适用的样板，应及时报废，并从样板库中剔除，避免误用和降低工程质量。
3.保养记录：对于样板的保养和维修都必须有详细的记录，以备查证和追溯。
四、样板的更新与改进1.更新规定：根据工程项目实际需要，定期更新和完善样板管理制度，确保其与工程项目的要求保持一致。
2.改进方法：对于有待改进的样板，应及时进行评估和改进，以提高样板的使用效果和施工效率。
五、样板的监督与考核1.监督检查：对样板的使用进行定期检查和抽查，并及时发现问题进行整改，确保样板的规范使用。
施工现场材料样板间管理制度
施工现场材料样板间管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场材料样板间的管理，规范施工行为，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场材料样板间的建设、使用、维护和管理。
第三条施工现场材料样板间应严格按照国家相关法律法规、标准和规定进行设置和管理。
第二章设置与建设第四条施工现场材料样板间的设置应满足下列要求：（一）施工现场材料样板间应设置在施工现场易于参观和监管的位置；（二）施工现场材料样板间应具备必要的功能区域，如材料展示区、样品展示区、办公室等；（三）施工现场材料样板间应具备良好的通风、采光、照明和排水条件；（四）施工现场材料样板间应设置灭火器等消防设施，并保证其有效使用；（五）施工现场材料样板间应设置安全标志和警示标识。
第五条施工现场材料样板间的建设应符合以下要求：（一）施工现场材料样板间的建设应遵守国家关于建筑工程的相关法律法规；（二）施工现场材料样板间的建设应符合工程设计和施工图纸要求；（三）施工现场材料样板间的建设应选用符合国家标准的建筑材料和构件；（四）施工现场材料样板间的建设应确保工程质量和施工安全。
第三章使用与维护第六条施工现场材料样板间的使用应满足以下要求：（一）施工现场材料样板间应作为施工现场的材料展示和交流平台，供相关人员参观和了解；（二）施工现场材料样板间内的材料和样品应按照类别和规格进行整齐摆放，并标明相关信息；（三）施工现场材料样板间应定期进行清洁和维护，确保环境整洁、设施完好；（四）施工现场材料样板间内禁止吸烟、饮酒、赌博等违法违纪行为。
第七条施工现场材料样板间的维护应符合以下要求：（一）施工现场材料样板间的维护应确保设施和设备的安全运行；（二）施工现场材料样板间的维护应定期进行，发现问题及时处理；（三）施工现场材料样板间的维护应做好记录，记录内容包括维护时间、维护人员、维护内容等；（四）施工现场材料样板间的维护应确保工程质量和施工安全。
第四章管理责任第八条施工现场材料样板间的管理责任应由项目负责人承担，具体包括但不限于：（一）负责施工现场材料样板间的设置和建设；（二）负责施工现场材料样板间的使用和维护；（三）负责施工现场材料样板间的安全和消防工作；（四）负责施工现场材料样板间内的工作人员管理。
工程材料样板封板管理制度
工程材料样板封板管理制度一、总则为规范工程材料样板封板管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的材料样板封板管理工作。
三、管理责任1. 项目经理：负责工程材料样板封板管理工作的组织和协调。
2. 项目部材料员：负责具体的材料样板封板管理工作。
3. 其他相关人员：配合项目经理和项目部材料员开展材料样板封板管理工作。
四、工程材料样板封板管理要求1. 样板封板前，必须对材料样板进行严格的验收，确保符合设计要求和施工规范。
2. 样板封板前，必须制定详细的样板封板方案，包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 样板封板时，必须按照封板方案要求进行，采取有效措施保证封板质量。
4. 样板封板后，必须做好封板记录，并进行存档管理。
五、工程材料样板封板管理流程1. 材料样板验收（1）项目部材料员负责对收到的材料样板进行验收，确保符合设计要求和施工规范。
（2）验收结果应当记录在验收记录表上。
2. 制定封板方案（1）项目部材料员根据材料样板的情况制定详细的封板方案。
（2）封板方案应当包括封板时间、封板材料、封板方法等内容。
3. 进行封板工作（1）按照封板方案要求进行封板工作。
（2）封板工作应当由专人负责，并做好记录。
4. 封板记录管理（1）对封板工作进行记录，并进行存档管理。
（2）封板记录包括封板前的验收记录、封板方案、封板工作记录等内容。
六、工程材料样板封板管理注意事项1. 封板工期封板工期应当严格按照封板方案要求进行，不能擅自更改。
2. 封板质量封板质量应当符合设计要求和施工规范，不得存在瑕疵。
3. 封板记录封板记录应当真实可靠，并进行存档管理。
4. 封板违规处理对于违反封板管理制度的行为，项目经理应当及时处理，并进行追究责任。
七、工程材料样板封板管理制度的执行1. 本制度由项目经理负责解释和执行。
2. 各部门及相关人员必须严格执行本制度，不得擅自更改。
3. 对于违反本制度的行为，将进行追究责任。
景观材料样板管理制度
景观材料样板管理制度一、总则为规范景观施工材料样板的选择、管理和使用，确保景观施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与景观工程相关的施工材料样板的选择、管理和使用。
三、责任主体1. 总经理负责制定和审核景观材料样板管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。
2. 施工部负责景观施工材料样板的选择、管理和使用工作，及时汇报样板情况，并配合相关部门开展相关工作。
3. 采购部负责景观施工材料样板的采购工作，确保材料质量符合标准，并对采购的材料进行登记和管理。
四、样板选择1. 根据景观设计方案和工程要求，确定需要制作或购买的样板种类和数量。
2. 样板的选择应充分考虑材料的质量、色彩、规格及工艺要求，确保样板与设计方案一致，并且符合施工实际。
3. 样板的制作和选购应尽量选择正规合格的材料生产厂家，并对其生产工艺和质量进行审查。
五、样板管理1. 样板应按照种类、规格、颜色等进行编号，并建立样板台账，记录样板的数量、存放位置、使用情况等信息。
2. 样板应定期进行检查和保养，并及时更换已破损或褪色的样板，保证样板的完整性和美观。
3. 样板存放应保持通风干燥，避免日晒雨淋和受潮，确保样板的使用寿命。
4. 使用样板时，应按照设计要求进行操作，保持样板的整洁和完好，避免损坏。
六、样板使用1. 样板的使用应符合景观设计方案和工程要求，不得随意更换或私自调整。
2. 使用样板时，应严格按照施工要求进行操作，确保施工质量，避免出现错误。
3. 样板使用完毕后，应及时清理和归还，保持施工现场的整洁和有序。
七、违规处理1. 对于未按照本制度规定进行样板选择、管理和使用的行为，责任人将受到批评教育或相应的处理。
2. 对于因违规操作导致施工质量受损的，责任人将被追究相应的责任，并承担相应的经济赔偿责任。
八、附则1. 本制度由总经理负责解释，并可根据实际情况进行修改和完善。
2. 本制度自颁布之日起生效。
景观材料样板管理制度是规范景观施工工作的重要依据，通过严格执行本制度，可以有效提高景观施工质量，保护景观设计的完整性和美观性，确保工程顺利进行。
(完整版)材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
表I：重点看样定板材料目录表表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
施工材料定样制度（5篇）
施工材料定样制度为了控制投资、确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料、卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。
为明确各方应负的责任，制订本制度。
(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。
(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。
(三)监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。
(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。
(五)材料验收标准。
若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。
施工材料定样制度（2）是指在施工工程中，为了保证施工材料的质量和施工工程的质量，对施工材料进行定样（抽样）检测，并按照一定的规定进行质量控制的制度。
施工材料定样制度的主要目的是：1. 确保施工材料的质量符合相关标准和要求，以防止使用质量不良的施工材料给施工工程带来质量隐患。
2. 防止施工材料的混凝土等不良质量导致施工工程安全事故的发生。
3. 维护施工材料供应商和施工工程建设方的合法权益，避免出现材料质量纠纷。
施工材料定样制度的实施过程一般包括以下几个环节：1. 抽样：根据规定，在施工材料供应商的现场抽取一部分样品作为定样样品。
2. 检测：将抽取的样品送往专业的实验室进行各项检测，包括物理性能、化学性能、力学性能等。
3. 判定：根据检测结果判断施工材料是否符合相关标准和要求。
4. 记录：将检测结果记录在定样报告中，以备查验。
5. 罚款：如果发现施工材料不符合要求，可以进行罚款或追究相关责任人的责任。
(完整版)样板管理制度
《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。
第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。
第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。
（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
塑胶样板管理制度
塑胶样板管理制度第一章总则第一条为了规范塑胶样板管理，并确保其生产质量和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有塑胶样板的管理工作，包括采购、存储、使用和报废等环节。
第三条塑胶样板管理责任制，公司领导对塑胶样板管理工作负有全面的领导责任；各部门负责人对本部门的塑胶样板管理工作负有直接的管理责任。
第四条塑胶样板管理委员会成员包括公司领导及相关部门负责人，负责对塑胶样板的管理进行评估和指导。
第二章塑胶样板的采购第五条塑胶样板的采购应当与公司生产需求相匹配，由采购部门根据生产计划确定购买数量和规格。
第六条对于特殊规格和要求的塑胶样板，应当向具有相关生产许可资质和生产能力的供应商采购。
第七条所有采购的塑胶样板都必须出具正规的合格证明，确保材料的品质可靠。
第三章塑胶样板的存储第八条塑胶样板库必须有专人负责，做好仓库布局和存储环境的控制管理。
第九条塑胶样板必须按规定的标准进行包装和标识，以防止在运输和存储过程中受到损坏或污染。
第十条塑胶样板库应根据不同种类的塑胶样板进行分类存储，确保其安全性和便捷性。
第四章塑胶样板的使用第十一条所有对塑胶样板的使用必须按照相关规定来进行，并由经过培训的人员来操作。
第十二条在使用过程中如遇到问题和异常情况，必须立即停止使用并向上级报告。
第十三条塑胶样板使用过程中必须做好相关记录，包括使用时间、数量和使用情况等。
第五章塑胶样板的保养和维护第十四条塑胶样板必须保持干燥和清洁，不得受潮或受污染。
第十五条塑胶样板在使用过程中如有损坏或老化情况，必须及时进行维修或更换。
第十六条塑胶样板维护工作必须按照相关规定进行，由专业人员负责进行。
第六章塑胶样板的报废处理第十七条塑胶样板达到报废标准的必须立即停止使用，并按照公司规定进行报废处理。
第十八条塑胶样板的报废处理必须按照相关规定进行分类，并做好相应的登记和记录。
第十九条塑胶样板的报废处理必须符合环保要求，不得随意丢弃或私自处理。
第七章塑胶样板管理制度的宣传和培训第二十条公司必须加强对塑胶样板管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守相关规定。
样板先行制度(中建)
样板先行制度涉及外观及对质量有较大影响的材料均需由规划设计部确定样板，确认后的样板需送项目发展部封存留样，作为验收依据。
与样板不符的任何材料不允许在项目中使用。
所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经项目发展部组织监理共同验收确认后方可大面积施工。
在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时发现设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
⒈术语和定义：①选材样板：指以选择材料并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
②工序样板：指以明确施工工艺质量要求、指导后续施工为目的而实施的样板。
③精装修样板：指住宅套内、楼内公共部位按照精装修交付标准实施的样板工程。
④封样：指样板工程完成定板后，封存样板实物或样板区域作为验收标准和依据的管理行为。
⒉样板先行一般要求①所有住宅项目，都必须按照本规定实施样板工程。
各类样板实施的最小范围见以下各类样板实施要求。
②各类样板的实施时间条件许可时尽量提前。
③样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质量标准不应低于样板工程。
④各类样板定板、确认及封样资料应留存待查（图纸、图片可以以电子文档形式保留）。
⒊选材样板范围①套内：户门、外窗、散热器、栏杆、地漏、可视对讲机、户配电箱、各种水暖管材、阀门。
精装修住宅还须包括：户内门五金、成品户内门、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、橱柜、洁具、金属吊顶材料、插座面板、户内金属楼梯。
②公共部位石材、瓷砖、陶砖（含文化石）、楼梯栏杆、防火门、保温材料、市政井盖。
⒋工序样板范围①室内抹灰相关工序：混凝土毛化处理、墙体不同材质交接处局部补强措施、砌体中剔槽预埋管线及嵌缝处理、基层墙体为非混凝土时满挂钢丝网抹灰、施工洞及对拉螺栓洞封堵、粘贴耐碱网格布及面层抹灰。
②卫生间防水施工相关工序：地漏安装、穿越楼板管道填嵌处理、卫生间防水基层处理、卫生间防水附加层施工、卫生间防水每遍施工。
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装饰材料选样、定样、留档作业标准
一、设计样品的提交与审核﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
二、样品采购前交底与准备﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
三、规划设计部发出采购要求﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
四、替换材料样品的确认方式﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
五、材料样品最终确定并封样﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
一、设计样品的提交与审核
⏹负责人:设计单位及相关设计师
⏹组织者:规划设计部相关专业工程师
⏹开始时间:深化设计完成后,施工图完成前
1、设计师向规划设计部提交本案所有相关设计材料的样品,并赋以生产厂
家的联系方式,在设计师提交样品前,组织者必须要求设计师对所有材料的价格进行市场摸底与了解,并书面提供所选材料清单(含单价及联系电话),设计师对于所选材料的造价在排除地域价格差异后,不超过成本控制价30%,低于成本控制价10%(本地公司应尽量提供概算),设计师在提供材料样品小样的同时,必须有样品的品名、实际照片、运用部位、单价以及设计单位对效果重要性的评估,效果重要性分1-5星,在成本超出预算控制时,5星为很重要不得替换,4星为重要建议不做替换,3星为一般材料可替换,2-1星均对效果没有影响,优先替换。
2、所有材料样品应由设计师、责任工程师、规划设计部经理签字为完毕。
二、样品采购前交底与准备
⏹负责人:规划设计部相关专业工程师
⏹组织者:规划设计部相关专业工程师
⏹配合部门:成本控制部、项目部专业工程师
⏹需有会议记录
⏹开始时间:所有样品收集完毕后
1、样品采购前应再次审核样品的准确性、齐全性,有无漏项,精装修项目需
要评估样品的实用性、尽量避免采购对交房有负面影响,交房后维护困难的材料。
2、材料采购前需召开一次样品交底会,样品交底会应交代清楚每种样品的
选样思路,设计公司对材料设计效果1-5星的评判标准。
3、对设计1-5星材料重要性的评判。
4、做好会议记录。
三、规划设计部发出采购标准
⏹负责人: 规划设计部相关专业工程师
⏹组织者:规划设计部相关专业工程师、成本控制部
⏹需有正式的工作联系函,抄报相关领导
⏹开始时间:交底完成后7天之内
1、由规划设计部专业工程师编制正式的采购需求工作联系函,函中材
料样品确认的总体安排,分几次评审定样,各阶段材料样品采购的完成时间。
2、样品定样分阶段完成时间需要考虑责任造价师的需求时间、工程负
责人的需求时间,同时应考虑充足替换材料的选型、审核、变更时间。
3、本阶段作为规划设计部与成本控制部工作界面交接点,双方应把自
身需求、疑问统一并做好记录。
4、采购联系函发出后,材料样品由规划设计部专人保管,材料商瞧样只
能在公司内部瞧样,所有材料样品不得带出。
四、替换材料的确认方式
⏹负责人;规划技术部相关专业工程师
⏹组织者;专业造价师、采购人员
⏹分2-3轮确认,并做好每一轮的相关记录
1、材料样品若因成本因素导致需要替换的,1-5星级别不论哪一种,成
本控制部必须提交每一级别材料市场价格(书面盖章报价)。
2、材料样品若因效果因素导致需要替换的,1-5星级别,4、5星在满足
成本需求的前提下不予考虑,1、2、3星视情况与设计师沟通后再做替换工作,凡就是满足成本需求的材料样品,提出效果有问题者,需提出原因、调整建议,否则不予考虑。
3、材料样品在满足成本需求、效果需求,因采购原因或供货周期而需要
替换的,必须由成本控制部经理签字出函报公司审批后才得替换。
4、经以上3点分析后,若还有必须替换的材料,责任造价师应编制材料替换表,将所需替换的材料,品名、价格、运用部位、图片以及替换原因编入表格中,通过正式手续提交规划设计部进行替换找样工作,同时需告知策划部与销售部,精装修材料替换品还需抄报总经理。
5、材料替换找样就是依循同样品换模数、同材质降档次、同品牌找替代的三大原则:
5、1、同样品换模数:例如地砖600X600与800X800之间本身材料价
格、人工价格以及材料损耗均有出入,在材料替换时首先纠正不合
理的材料模数、不合理的设计排版。
5、2、同材质降档次:例如米黄系列石材非常多,不同的米黄石材价格相
差上千元一平方,在纠正不合理的材料模数以及设计排版后,应在同
色系的同种材质中找寻更低档次的替代品。
5、3、同品牌找替代:主要针对设备类产品,例如乐家洁具同系列的产品
还分高、中、低挡三线,设备产品应采用高端品牌,低端系列的方式
来替代。
6、若出现成本超标到需不同材质间做替换,重大变更设计效果时,需要由规
划设计部组织、成本控制部、项目部、销售策划部共同讨论就是否
进行更换,例如:墙体原为石材,因成本超标必须替换为砖或则墙纸
的情况,此类替换除了需设计公司重新进行效果把控外,还需项目部
核实就是否影响工期、成本控制部核实替换材料的供货周期、销售
策划部核实就是否影响销售价值。
7、替换材料需设计师、专业工程师、造价师、规划设计部经理、成本控
制部经理共同签字方算完毕。
五、材料样品最终确认并封样
⏹负责人;规划设计部专业工程师、项目部专业工程师、责任造价师、采
购人员
⏹组织者:成本控制部
1、材料样品在完成样品确认后,项目部专业工程师应编制现场入库样
品表,将最终确认的材料样品品名、运用部位、照片、单方造价以及有无替换编入表格中,该表格同实际样品展板一起,一式两份分别保管于项目部与成本控制部存档。
2、规划设计部原设计提交材料样品至此视为作废,所有材料样品只能
以项目部与成本控制部存档的为准,原设计样品规划设计部重新分类保存,以便下个项目作为参考资料与选型标准。