施工组织设计管理制度范本
施工组织设计管理制度 .docx
施工组织设计管理制度 .docx范本一：正式专业风格第一章：引言1.1 文档目的本文档旨在设计和规范施工组织管理制度，确保施工项目按照组织设计要求进行高效有序的施工。
1.2 文档范围本文档适用于所有施工项目，无论大小，包括但不限于土建、装饰、机电等施工工程。
第二章：施工组织设计2.1 施工组织架构2.1.1 组织层级详细描述施工项目的组织层级，包括总监、经理、主管等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.1.2 岗位设置不同岗位的职责和要求，包括施工队长、工程师、安全员等。
2.2 人员管理2.2.1 人员招聘详细说明人员招聘的程序和标准，包括简历筛选、面试、体检等环节。
2.2.2 人员培训描述人员培训的内容和方法，包括新入职员工培训、技能培训等。
第三章：施工管理3.1 施工计划3.1.1 施工进度计划详细说明施工进度计划的编制方法和要求，包括关键节点、相关资源需求等。
3.1.2 施工质量计划描述施工质量计划的编制过程和要求，包括检测标准、质量样板等。
3.2 施工技术管理3.2.1 施工工艺阐述施工工艺的选择和应用，包括施工方法、材料选择等。
3.2.2 施工设备管理描述施工设备的管理要求，包括设备的购置、保养、报废等。
第四章：施工安全管理4.1 安全组织管理4.1.1 安全管理机构说明安全管理机构的设置和职责，包括安全委员会、安全主管等。
4.1.2 安全培训与教育描述安全培训的内容和方法，包括安全规章制度的宣讲、安全操作技能培训等。
4.2 安全措施4.2.1 安全生产控制措施施工中常见的安全措施，包括脚手架搭设、吊装安全等。
4.2.2 特殊作业安全措施描述特殊作业中的安全措施，包括高处作业、钢筋焊接等。
第五章：施工质量管理5.1 质量考核体系描述质量考核的内容和方法，包括现场检查、抽样检测等。
5.2 质量控制措施施工中的质量控制措施，包括材料验收、施工工艺检查等。
第六章：文档管理6.1 文档编制指导文档的编制流程和要求，包括文档审查、修订等。
施工组织设计管理制度范文
施工组织设计管理制度范文施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为，提高施工组织设计质量和效率，保障施工组织设计工作的顺利进行，制定本制度。
第二条施工组织设计管理制度适用于所有需要进行施工组织设计的工程项目。
第三条施工组织设计管理应遵循科学、系统、可行、经济和安全的原则。
第四条施工组织设计应在设计前、设计中、设计后全过程进行管理。
第五条施工组织设计管理应强化沟通与协作，促进各参与方之间的有效合作。
第六条施工组织设计管理应与工程设计、施工组织控制及相关管理制度相衔接。
第七条施工组织设计管理应遵循法律法规、工程建设技术标准、施工组织设计的规范要求。
第八条施工组织设计管理应动态管理，及时进行调整和修订。
第二章施工组织设计管理的责任与机构第九条施工组织设计管理的责任主体为建设单位。
第十条建设单位应指定专门的施工组织设计管理机构或责任人，负责施工组织设计的管理工作。
第十一条施工组织设计管理机构或责任人应具备相关的专业知识和设计管理经验。
第十二条施工组织设计管理机构或责任人应具备独立的组织、协调、沟通和决策能力。
第十三条施工组织设计管理机构或责任人应按照法律法规和工程建设技术标准的要求履行职责。
第十四条施工组织设计管理机构或责任人应进行岗位职责培训和业务培训，提高管理水平和专业能力。
第十五条施工组织设计管理机构或责任人应配备必要的办公设备、软件和信息管理系统。
第三章施工组织设计前管理第十六条施工组织设计前管理包括编制施工组织设计前工作计划和组织施工组织设计前的准备工作。
第十七条施工组织设计前工作计划应包括工作任务、工作内容、工作流程和工作标准等。
第十八条施工组织设计前的准备工作包括搜集工程设计文件、现场勘察数据等资料，组织专家论证，制定施工组织设计任务书等。
第十九条施工组织设计前的准备工作应按照相关的规范和要求进行，确保工作的质量和效率。
第二十条施工组织设计前的准备工作应与工程设计和施工组织控制相衔接和协调。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度一、制度背景施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。
因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的是：1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。
四、制度内容（一）编制程序1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务要求、时间要求等；3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；6.完成初步编制稿后，组织内部审核；7.针对审核意见进行修改完善；8.提交监理部门审核，并及时修改完善。
（二）审核程序1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；2.监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核结果，应当作出明确的审查意见，包括审核意见的内容、审核人员的姓名等；3.如果方案存在问题，监理部门应当将问题通知施工方，并要求施工方进行修改完善；4.当监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核意见全部解决后，可以进行批准。
（三）批准程序1.监理部门对通过审核的施工组织设计（施工方案）做出批准决定，并出具相应证件；2.施工单位接到批准决定后，应按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，并要求监理部门对施工管理计划、工艺流程等进行监督和管理；3.施工单位按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，如需修改应经过监理部门同意后方可进行。
施工组织设计(施工方案)管理制度[1]
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施工组织设计（施工方案）管理制度1. 管理制度的目的和范围1.1 目的本管理制度的目的是规范施工组织设计（施工方案）的订立、审核、实施和监督等各个环节，确保施工过程安全、高效以及符合质量要求，以保障项目的顺当进行。
1.2 范围本管理制度适用于全部施工组织设计（施工方案）的订立和实施过程，包括但不限于项目经理、施工单位、监理单位等相关人员。
2. 管理流程2.1 订立施工组织设计（施工方案）2.1.1 资料收集1.收集项目相关规范、标准和图纸等资料；2.进行现场踏勘，了解施工现场的实际情况；3.与项目经理、设计单位等进行沟通，明确施工目标和要求。
2.1.2 订立施工组织设计（施工方案）1.依据资料收集和踏勘结果，订立施工组织设计（施工方案）；2.确定施工过程中的关键节点、重要工序和施工方法等；3.绘制施工示意图和施工流程图。
2.2 审核施工组织设计（施工方案）2.2.1 内部审核1.由项目经理指定专人进行内部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合项目要求；2.审核内容包括但不限于安全性、可行性、合理性、经济性等。
2.2.2 外部审核1.由监理单位指定专人进行外部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合相关规范和标准；2.外部审核看法将反馈给项目经理和订立方，协商解决问题。
2.3 实施施工组织设计（施工方案）2.3.1 执行施工组织设计（施工方案）1.施工单位依照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工；2.施工过程中要严格依照设计方案执行，不得任意变动。
2.3.2 施工现场监督1.监理单位应派专人进行现场监督，确保施工过程符合设计方案；2.监理人员应适时记录施工情况，发觉问题适时报告。
2.4 监督和评估2.4.1 监督1.项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行监督；2.监督内容包括但不限于进度、质量、安全等。
2.4.2 评估1.项目经理应定期评估施工组织设计（施工方案）的有效性和可行性；2.如有需要，可以进行调整和优化。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的施工组织设计管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织设计管理制度11、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。
装饰公司施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的`责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。
5、技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。
施工组织设计编报与审批管理制度范本
施工组织设计编报与审批管理制度范本1. 引言本制度旨在规范施工组织设计编报与审批管理工作，确保施工组织的科学性、合理性和安全性，提高施工进度和质量。
本制度适用于本公司及各项目部门的施工组织设计编报与审批管理工作。
2. 职责与权限2.1 项目经理项目经理负责编制施工组织设计方案，保证施工组织设计方案的合理性和安全性，并负责方案的审批与实施。
2.2 技术负责人技术负责人负责协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
2.3 审批部门审批部门负责对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性。
3. 施工组织设计编报程序3.1 收集资料项目经理和技术负责人收集与施工组织设计相关的资料，包括工程图纸、施工方案、技术规范等。
3.2 分析与评估项目经理和技术负责人对收集到的资料进行分析与评估，确定施工组织设计的关键要素和技术要求。
3.3 编制施工组织设计方案根据分析与评估的结果，项目经理和技术负责人编制施工组织设计方案，确保方案的科学性、合理性和安全性。
3.4 审批与修改经过内部审核后，将施工组织设计方案提交给审批部门进行审批。
如有需要，根据审批部门的意见进行修改并重新提交审批。
3.5 批复与执行经过审批部门的批复后，项目经理和技术负责人按照施工组织设计方案进行实施，并确保方案的正确执行。
4. 相关责任与义务4.1 项目经理责任项目经理应保证编制的施工组织设计方案具有科学性、合理性和安全性，并严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。
4.2 技术负责人责任技术负责人应协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
4.3 审批部门责任审批部门应对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性，并及时给出审批意见。
5. 违规处理措施对于违反施工组织设计编报与审批管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。
6. 附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，须经相关部门同意并重新进行审批。
施工组织设计管理制度模板
施工组织设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范施工组织设计的编制、审批、实施和监督工作，确保施工活动有序、安全、高效进行。
2. 本制度适用于所有参与施工项目的组织和个人。
二、施工组织设计的编制1. 施工组织设计应由具有相应资质的工程师或项目经理负责编制。
2. 编制过程中应充分考虑工程特点、施工条件、资源配置及环境保护等因素。
3. 设计文件应包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、安全与环境保护措施等。
三、施工组织设计的审批1. 施工组织设计完成后，应提交给项目负责人进行初步审核。
2. 审核通过后，提交给上级管理部门进行审批。
3. 审批通过的施工组织设计文件应正式下发至相关部门和人员。
四、施工组织设计的实施1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计文件执行。
2. 项目经理负责监督施工组织设计的实施情况，确保各项措施得到有效执行。
3. 如遇特殊情况需对施工组织设计进行调整，应按照规定程序进行审批。
五、施工组织设计的监督与检查1. 定期对施工组织设计的实施情况进行监督检查，确保施工活动符合设计要求。
2. 对监督检查中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
3. 建立施工组织设计管理档案，记录监督检查和整改情况。
六、施工组织设计的变更管理1. 施工组织设计如需变更，应由原编制人员提出书面变更申请。
2. 变更申请应详细说明变更原因、变更内容及对施工进度、成本、质量、安全等的影响。
3. 变更申请经项目负责人审核后，提交上级管理部门审批。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过充分讨论并得到相关部门的同意。
3. 本制度与国家相关法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据实际情况和项目特点进行调整和完善。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
施工组织设计(施工方案)管理制度模板
施工组织设计（施工方案）管理制度模板一、制度目的和依据为了规范企业施工组织设计（施工方案）的管理工作，提高施工组织设计质量和施工效率，依据相关法规及企业实际情况，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部施工项目。
全部参加施工组织设计（施工方案）工作的人员，包含职能部门的工程师和项目经理等，都必需遵守本制度。
三、管理标准1. 施工组织设计（施工方案）编制要求1.1 职能部门负责组织编制施工组织设计（施工方案），确保施工组织设计（施工方案）符合相关法规、标准和工程技术要求。
1.2 施工组织设计（施工方案）应全面、准确地反映项目实施的技术、进度和质量要求，确保施工过程中各项工作有序进行，安全可控。
1.3 施工组织设计（施工方案）应包含：工程概况、施工方法与工序、施工组织机构、施工资源、施工管理与掌控措施、安全防备与应急措施等内容。
2. 施工组织设计（施工方案）审批流程2.1 职能部门负责对施工组织设计（施工方案）进行审批，确保其符合法规、标准和工程要求。
2.2 施工组织设计（施工方案）审批流程包含：初审、复审和终审。
初审由项目经理负责，复审由职能部门负责，终审由公司负责。
2.3 施工组织设计（施工方案）未经审批或未依照审批程序进行施工，责任人将被追究相应责任。
3. 施工组织设计（施工方案）执行和掌控3.1 项目经理负责组织施工组织设计（施工方案）的实施和监督，确保施工依照施工组织设计（施工方案）进行。
3.2 项目经理应指定专人负责施工组织设计（施工方案）的实在执行，工程施工时，施工人员应依照设计方案进行操作。
3.3 如遇特殊情况需要调整施工组织设计（施工方案），必需经过审批程序并书面记录。
4. 施工组织设计（施工方案）考核标准4.1 项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行考核，并填写相应的考核表。
4.2 施工组织设计（施工方案）的考核内容包含：施工进度是否符合计划、施工质量是否达标、安全措施是否到位等。
施工组织设计管理制度范文（4篇）
施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。
第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。
第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。
第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。
第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。
第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。
第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。
第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。
第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。
第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。
第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。
第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。
第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。
第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。
第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。
第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。
第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。
第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。
第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。
第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。
第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。
第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。
施工组织设计编报与审批管理制度（3篇）
施工组织设计编报与审批管理制度第一章总则第一条为规范施工组织设计编报与审批管理，提高施工组织设计编报与审批工作的质量和效率，保障工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于项目各阶段的施工组织设计编报与审批工作，包括施工组织设计的编制、审查、调整和审批等环节。
第三条施工组织设计编报与审批工作应遵循科学、公正、公开、便民的原则，依法合规，保证质量和安全。
第四条施工组织设计编报与审批工作应确保经济合理、施工可行、安全可靠、环境友好。
第五条施工单位及其相关人员应按照本制度的要求进行施工组织设计编报与审批工作。
第六条施工组织设计编报与审批工作应与相关设计、监理等单位进行有效的协作及信息共享。
第七条施工组织设计编报与审批工作应与相关部门的其他工作衔接配合，确保项目的顺利进行。
第八条监管部门应加强对施工组织设计编报与审批工作的监督和管理，发现问题及时处理。
第九条对于不遵守本制度要求，违规行为的单位和责任人员，监管部门应依法予以处罚。
第十条本制度的解释权归施工单位所属的监管部门所有。
第二章施工组织设计编报与审批的要求第十一条施工组织设计编报与审批应满足以下要求：（一）严格按照国家有关法律法规和规范要求进行编制和审查。
（二）按照工程的实际情况，科学合理地确定施工方法、方案和工期。
（三）合理配置施工资源，保证施工质量和进度。
（四）充分考虑施工安全和环境保护等方面的因素。
（五）与相关设计和监理单位进行有效的协作和沟通。
第十二条施工组织设计编报与审批应按照以下程序进行：（一）施工单位编制施工组织设计方案，提交监理单位审核。
（二）监理单位对施工组织设计方案进行审核，包括技术、质量、安全、环保等方面。
（三）监理单位根据审核情况提出意见和建议，施工单位进行调整和修改。
（四）施工单位根据监理单位的意见和建议，修订施工组织设计方案，并重新提交监理单位审核。
（五）监理单位对修订后的施工组织设计方案进行再次审核，并作出审批决定。
施工组织设计管理规定模板
施工组织设计管理规定模板1. 前言为了规范企业的施工组织设计工作，提高生产管理水平，确保项目的顺利进行，特订立本规章制度。
本制度适用于企业内部全部施工组织设计工作，旨在确保施工组织设计符合相关法规和标准，保障施工质量和安全，提高工作效率和协调性。
2. 施工组织设计编制2.1 编制依据依据相关法规和标准，施工组织设计应遵从以下依据：•国家建设工程质量管理条例•国家建设工程施工现场管理方法•国家建设工程施工组织设计编制与审查规范•项目建设合同和技术要求2.2 编制程序施工组织设计的编制程序包含以下步骤：1.项目启动后，由项目经理指定专职施工组织设计负责人负责编制施工组织设计方案。
2.施工组织设计负责人应调查研究现场情况，了解土地、气候、环境等影响施工的因素。
3.依据项目合同、施工工期和施工范围，编制施工组织设计方案，并进行内部评审。
4.经项目经理批准后，提交给相关部门进行审查，并依据看法进行修改完善。
5.经过审查部门同意后，将施工组织设计方案转交施工单位执行。
2.3 设计内容施工组织设计方案应包含以下内容：•施工组织思路和施工方式选择•施工各阶段的工序布置•施工人员和机械设备的配置及布置•施工进度计划和工程量及质量掌控方法•施工安全规范和应急预案•施工现场环境保护措施•施工期间的协作搭配方案•施工组织设计图纸和说明书3. 施工组织设计审查与批准3.1 审查要求施工组织设计的审查应符合以下要求：•审查人员应具备相关专业背景和职称资格要求。
•审查应严格依照国家相关规范和标准进行，确保设计方案的合理性和可行性。
•审查应及时进行，不得影响施工进度。
•审查结果应书面反馈给施工组织设计负责人。
3.2 审查程序施工组织设计的审查程序包含以下步骤：1.提交施工组织设计方案后，相关部门应在规定时间内进行审查。
2.审查人员应认真研究设计方案，并进行必需的现场勘查。
3.审查人员应依照相关标准和规范对设计方案进行评审。
4.如发现问题或需要修改的地方，应及时与施工组织设计负责人进行沟通，并提出修改看法。
施工组织设计管理制度（大全5篇）
施工组织设计管理制度（大全5篇）第一篇：施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度一、总则1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。
2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。
3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。
因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。
二、编制施工组织设计应遵守的基本原则：1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。
2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。
3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。
三、适用范围：本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。
四、施工组织设计的分类及主要内容：1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。
五、施工组织总设计：1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。
2.编制的主要内容:1)工程概况2）施工总体布置3）施工总体方案4）施工总进度计划5）资源总需求量计划6）施工总平面布置图7）主要技术经济指标分析8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10）各种附表、附图3.单位工程施工组织设计3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件.3.2 编制的主要内容:1)工程概况2)施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施)3）施工进度计划 4）各种资源需求量闭幕5）施工平面布置图6）技术经济指标7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施8）各种附表、附图9）各种检查、试验的方法、标准等。
施工组织设计管理制度模版
施工组织设计管理制度模版一、引言本施工组织设计管理制度旨在规范施工组织设计的过程和管理方式，确保施工组织设计的质量和效率，保障施工过程的顺利进行。
本制度适用于各类建筑工程施工组织设计的管理工作。
二、任务目标1. 确保施工组织设计符合国家法律法规和工程规范要求；2. 保证施工组织设计的合理性和可行性；3. 提高施工组织设计的质量和效率，确保施工过程的顺利进行。
三、施工组织设计管理流程1. 编制施工组织设计任务书1.1 按照工程需要，制定施工组织设计任务书；1.2 任务书应包含施工组织设计的目标、任务、时间要求等内容；1.3 任务书由建设单位或承包单位负责编制，并报批施工单位。
2. 施工组织设计编制2.1 各相关单位按照任务书的要求，组织专业人员进行施工组织设计的编制工作；2.2 施工组织设计应符合相关法律法规和工程规范要求；2.3 施工组织设计应包括设计内容、施工方案、施工措施、机具设备、材料设备、人员组织等内容。
3. 施工组织设计审批3.1 施工组织设计编制完成后，由审批机关进行审查；3.2 审查包括审核施工组织设计文件的合规性和技术可行性；3.3 审查结果应及时反馈给编制单位，编制单位按要求进行修改和完善。
4. 施工组织设计备案和传达4.1 审批通过的施工组织设计应进行备案；4.2 备案内容应包括施工组织设计文件、相关审批文件等；4.3 工程监理单位应负责将备案文件传达给施工单位。
四、施工组织设计管理要求1. 施工组织设计应符合国家相关法律法规和工程规范要求；2. 施工组织设计应合理、可行，确保施工过程的安全性、经济性和合理性；3. 施工组织设计应包括全面的施工方案、施工措施等内容；4. 施工组织设计编制单位应具有相应的资质和经验；5. 施工组织设计的修改和完善应按规定程序进行，并及时反馈给相关单位。
五、施工组织设计管理措施1. 建立施工组织设计管理责任制，明确各相关单位的职责和权限；2. 加强对施工组织设计编制单位的管理和监督，确保施工组织设计的质量和效率；3. 定期进行施工组织设计的审核和评估，发现问题及时整改；4. 建立施工组织设计资料档案，做好备案和传达工作；5. 配备充足的人员和技术设备，提高施工组织设计的编制水平。
施工组织设计管理制度模版
施工组织设计管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理工作，提高施工组织设计的质量和效果，促进项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章施工组织设计管理的任务第二条施工组织设计管理是指在规定的时间和资源限制下，制定施工组织设计方案，明确施工组织工作的目标、任务、要求、步骤、方法，确定各项工作任务的分工和责任，为工程施工提供科学、合理的组织设计。
第三条施工组织设计管理的任务包括：1. 制定施工组织设计方案；2. 确定施工组织工程的分工和责任；3. 指导和监督施工组织设计的实施；4. 审核和评估施工组织设计的合理性和可行性。
第三章施工组织设计管理的原则第四条施工组织设计管理应遵循以下原则：1. 科学性原则：施工组织设计应基于科学的原则和方法，确保工程施工的顺利进行；2. 系统性原则：施工组织设计应是一个系统工程，各环节应相互衔接，协调一致；3. 合理性原则：施工组织设计应符合工程技术要求，经济合理，可行性强；4. 可操作性原则：施工组织设计应具有可操作性，易于实施和管理；5. 安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，采取相应的防护措施；6. 环保性原则：施工组织设计应符合环保要求，减少对环境的污染。
第四章施工组织设计管理的组织机构第五条施工组织设计管理的组织机构由项目经理办公室负责，设有施工组织设计管理小组，具体职责如下：1. 制定施工组织设计管理制度；2. 组织制定和审核施工组织设计方案；3. 指导和监督施工组织设计的实施；4. 审核和评估施工组织设计的合理性和可行性。
第五章施工组织设计管理的程序与方法第六条施工组织设计管理的程序如下：1. 制定施工组织设计任务书；2. 制定施工组织设计方案；3. 审核和评估施工组织设计方案；4. 实施施工组织设计；5. 监督和检查施工组织设计的实施情况；6. 完善施工组织设计，并提出改进措施。
第七条施工组织设计的方法包括：1. 调查研究法：通过调查研究，了解工程项目的实际情况，为施工组织设计提供依据；2. 经验法：根据已有的施工经验，总结出一些施工组织设计的经验，为施工组织设计提供参考和借鉴；3. 标准法：遵循相关的施工组织设计标准，制定施工组织设计方案；4. 专家咨询法：根据工程项目的具体情况，聘请专家进行咨询，提出合理的施工组织设计方案；5. 现代信息技术法：利用现代信息技术手段，如计算机软件等，辅助施工组织设计。
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内部管理制度系列
施工组织设计管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-50090施工组织设计管理制度
Construction organization design management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一、施工组织设计的分类和编制原则:
1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。
单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。
一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。
分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。
3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。
施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
二、施工组织设计应包括以下内容:
1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。
2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。
3、施工部署及施工进度::计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场"三通一平"的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。
计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。
如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。
5、主要施工方法与措施:
各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序:无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。
7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技术经济指标的计算和分析。
10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
三、在编制施组时，做好技术规划:
1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。
2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
四、编制施工方案应遵循以下原则:
1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2.要与::选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。
8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。
各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。
针对主要问题，向项目员工做详细交底。
施工组织设计下发至各科室主
任。
9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。
请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。