委外试验检测管理制度
生产检测设备及委外试验供方管理程序(含表格)
生产、检测设备及委外试验供方管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
规范生产、检测设备，委外试验供方的开发和管理，保证与有资格和质量能力供方开展业务。
2.0范围
适用于为满足公司需求，而选定生产、检测设备及委外试验供方的开发和管理。
3.0术语
无
4.0管理职责
4.1质保部：检测设备、委外试验供方的归口管理部门
4.1.1负责公司需求的检测设备及委外试验供方的开发和管理，
4.1.2组织对供方资质审核及供方资料管理。
4.1.3组织所采购检测设备的验收，
4.1.4组织检测设备及委外试验供方的业绩评价。
4.2制造部工装动力科：生产设备供方的归口管理部门
4.2.1负责公司需求的生产备供方的开发和管理，
4.2.2组织对设备供方资质审核及供方资料管理。
4.2.3组织所采购生产设备的验收，
4.2.4组织生产设备供方的业绩评价。
4.3使用部门：提出采购需求；参与所采购的生产、检测设备的验收；参与生
产、检测设供应商的业绩评价。
5.0工作程序
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德信诚培训网6.0相关文件
无
7.0相关记录（最少保存期:3年）
供应商基本情况调查表
供应商基本情况调
查表 (2).xl s
生产、检测设备供方业绩评分表
供应商业绩评价表.
xl s
委外实验供方业绩评价表
实验室外委试验管
理台账.xl s。
试验室管理制度
试验室管理制度（一）工地监理试验室管理制度1、仪器设备管理制度（1）试验室仪器设备的配备要满足本标段的试验检测工作需要，购置仪器设备时要确保仪器性能的先进性和质量的可靠性，以及量程、精度是否满足测试要求。
（2）试验室应指定专人管理试验检测仪器设备，建立仪器设备总台帐及主要仪器设备档案。
（3）试验室的仪器设备应合理安置，对相互有关系的仪器设备应采取有效的隔离措施。
（4）试验仪器设备必须经过计量检定或校准合格后方可投入使用，编制仪器设备的检定、自校计划并按期予以实施；在检定周期内，仪器设备如经过修理，或经过搬运、移动等，要重新送检；对于性能不够稳定、漂移率大的，使用非常频繁和经常携带运输到现场检测，以及在恶劣环境下使用的仪器设备，应进行期间核查。
（5）对贵重、精密、大型仪器设备应指定仪器负责人；主要、常用仪器设备应制定操作规程并贴于墙上醒目位置。
（6）试验检验人员要严格按操作规程使用仪器设备，并填写好仪器设备使用记录，使用过程中要注意设备和人身安全，使用完毕应进行断电和必要的常规保养，保持仪器设备的清洁，保持工作间的整洁。
（7）试验室主任要组织试验人员对仪器设备进行定期和不定期维护保养，使仪器设备保持良好工作状态。
2、安全与环保管理制度（1）试验室应制定《安全操作守则》，建立防火、防毒、安全用电制度，加强对人员的安全教育，经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械、人身事故发生。
（2）试验工作间要设置消防器材，做好仪器防尘、防晒、防锈工作，环境设施要满足仪器设备技术条件的要求，搞好室内卫生。
对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施，指定专人妥善保管。
（3）试验人员工作时，要穿戴工作服，化学试验接触有毒、腐蚀药品时应戴手套、口罩，室内应备有肥皂、毛巾、清洗剂等用品。
（4）根据国家有关规定，从事放射性物资保管、监测工作的人员，可享受二类医疗卫生津贴。
对操作、保管、维护核子密度仪和有毒等环境下工作人员，各级试验室要给予其符合规定的劳动保护。
委外检测管理制度
一、目 的为保证公司各单位申请委外检测之职责更加明确，提高委外检测的时效性，特制定本程序。
二、适用范围公司各单位提出的委托外部检测之需求，如抗菌测试、色牢度测试、生物兼容性测试和有毒有害物质检测等。
三、权责3.1 委托单位：负责提出《委外检测申请单》，并请总经理签核，将需检测样品和《委托检测申请单》一起交给质量部QE 人员。
3.2 质量部：QE 根据委托单位提供的检测样品和《委外检测申请单》执行委外检测工作；质量主管全程督导。
3.3 财务部：根据《签呈报告》、《检测报价单》和《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》准时将检测款项支付给第三方检测机构。
3.4 人事行政部：前台或门卫室，收到第三方检测机构寄来的检测报告，及时通知质量部QE 人员领取。
四、定义委外检测：是指受客户要求或公司内部需求，并且公司无相关检测能力和设备，将产品或样品送到外部权威检测机构（或客户指定机构）检测所需项目，并获得权威报告的过程。
色牢度：是指染色织物在使用或加工过程中，经受外部因素（挤压、摩擦、水洗、雨淋、曝晒等等）作用下的退色程度，是织物的一项重要指标。
ZheJiang Triple Win Medical Appliance Co.,Ltd文件编号 浙江三赢医疗器械有限公司 发布日期委 外 检 测 管 理 制 度版 本 号A/0 生效日期有毒有害物质：是指在材料本身或生产过程中产生的对人体或地球环境产生危害的物质，如ROHS限制的物质、以及各国环保法令限定的物质等。
五、作业流程5.1 委外检测需求提出：各单位或人员有委外检测需求时，向质量部QE人员索取《委托检测申请单》，正确填写申请单上的相关信息，交给部门经理审核，并请总经理批准；5.2 转交QE人员：提出委外检测需求的单位或个人，将获批准的《委外检测申请单》和被检测样品一同转交给负责外部检测的QE人员，QE接获委托后准备下一步的工作；5.3 可检测性评估：QE接到委托后，对委托检测的项目、参照标准和测试方法进行评估，有必要时会同第三方检测机构。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度（三篇）
外委试验取样、送样及报告传递管理制度第一章总则第一条为规范外委试验取样、送样及报告传递工作，保证试验结果的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司进行外委试验的取样、送样及报告传递工作。
第三条主要任务本制度的主要任务是确保外委试验的取样过程规范、送样流程完善以及报告的及时送达。
第二章取样管理第四条取样责任1. 取样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 取样人员必须具备相关试验知识和技能，并严格按照操作规程进行取样。
第五条取样点选取1. 取样点应根据试验需要进行科学合理的选取。
2. 取样点应远离可能引起污染的因素，并避免采样点存在异常情况。
第六条取样方式1. 取样方式应根据试验要求进行选择，确保取样的准确性和可靠性。
2. 取样时应注意避免任何可能影响取样质量的因素，如污染、温度变化等。
第七条取样工具和容器1. 取样工具和容器应符合试验要求，且应定期进行检验和校准。
2. 取样工具和容器使用完毕后应进行清洁和消毒，并存放在干燥、清洁的地方。
第八条取样记录1. 取样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写取样记录。
2. 取样记录应包括取样时间、地点，取样人员，样品数量等相关信息。
第三章送样管理第九条送样责任1. 送样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 送样人员必须熟悉试验要求和规范，并按照要求进行操作。
第十条送样方式1. 根据试验要求和样品特性，选择合适的送样方式。
2. 送样时应注意避免样品的变质、污染等情况。
第十一条送样记录1. 送样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写送样记录。
2. 送样记录应包括送样时间、地点，送样人员，样品列表等相关信息。
第十二条样品存放1. 样品送达实验室后应立即进行存放，避免样品受损或变质。
2. 样品应存放在干燥、阴凉、通风良好的地方，并做好标识和分类。
第四章报告传递管理第十三条报告编制1. 报告编制由具备相应资质和技术能力的人员完成。
外委试验管理制度
外委试验管理制度
1、对于技术难度大、试验检测频率低、或各级试验机构都不具备检测资质的项目，可以委托具有检测资质，并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2、施工单位在进行外委试验前，必须将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送驻地监理机构审批，并在公司筹备组工程部备案。
3、为了有效控制施工质量，对各单位应进行有力的监督检查。
4、选择第三方检测机构时,要对其资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并考虑检测费用综合择优选择。
5、委外试验报告由第三方检测机构完成，一式5份，施工单位3份，监理单位1份，中心试验室1份。
6、对委外试验结果有异议时，中心试验室、驻地监理机构和施工单位有权提出进一步试验要求。
7、第三方检测机构进行现场取样和试验检测时，施工单位要做好配合工作，准确提供必要的技术参数，提供良好的工作环境。
外委试验管理制度（5篇）
外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。
(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。
委托试验报告至少一式两份。
(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。
(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。
外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。
2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。
3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。
4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。
5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。
6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。
7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。
8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。
二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。
三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。
1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。
1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。
1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。
1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。
1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。
2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。
2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。
2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。
禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。
2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。
3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。
3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。
3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。
3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。
四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。
2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。
外委试验管理制度
委外试验管理制度
一、委外试验限如下项目：
1、本工地试验室不具备该项检测能力；
2、本管段数量少，检测频率低的项目；
3、本试验室工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；
4、暂时不具备能力时（如设备检修期间，专业人员暂时离开）。
二、外委检测须经甲方、监理批准认可，选取有相应资质的合格分包方检测。
三、委外试验检测应指定专人负责管理。
四、委外试验应提前制定外委计划，保证足够的检测频率。
五、委外试验的取样、样品保存、送检应严格按相关标准规定执行，应采取必要措施避免样品在保存传递过程中丢失、混淆及损坏变质。
六、委外试验应制定专门的外委试验台帐，及时登记，及时领取试验报告并将数据结果填入台帐中，分发试验报告应签字登记。
外委试验管理制度范本(3篇)
外委试验管理制度范本1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。
2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。
3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。
招标时必须有三家(含)以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。
____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。
3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。
3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。
____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。
每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。
项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》(即人事周报表)中体现具体情况并上报公司人力资源部。
坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。
每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。
试验室委外检测管理流程
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
委外检测管理流程责任部门：试验室
本流程有8个步骤，其主要目的是规范工区委外检测管理程序。
1
提出委托请求
工区物机部
依据工区材料
工区试验室/物机部
工区物机部与试验室试验员联合对现场材料进行取样；监理见证取样。
及时
《检验报告》
8
依据检测结果进行处理
工区试验室
依据检测报告对材料进行处理，合格即可使用，不合格退场处理。
及时
及时
3
确定检测项目填写委托单
工区物机部
确定检测项目填写委托单。
及时
《委托单》
4
样品验收及编号
工区试验室
对样品进行验收并做好编号
及时
《外委送检记录表》
5
委托检测
工区试验室
将样品委托给具有相应资质的检测单位进行检测。
及时
6
样品检测
检测单位
依据检测规范对委托样品进行检测。
及时
7
领取检测报告
工区试验室
取回检测报告并查看是否符合要求，有无不合格项目。
外委试验管理制度3篇
外委试验管理制度3篇【第1篇】外委实验管理制度（一）实验室有需要外委检测实验项目时，必需考察外委实验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严峻不合理的托付实验检测机构，一经发觉，必需立刻停止托付实验，并在内部通报。
（三)实验室须建立托付实验方案和台帐，对委外实验报告要单独管理。
（四）实验室技术负责人和质量负责人应对托付实验的技术和质量问题把关，对托付实验报告必需审核，有问题准时联系解决。
（五）各项托付实验采纳的实验办法和评定标准必需符合沪昆客运专线的技术标准要求。
托付实验报告至少一式两份。
（六）对于托付实验项目，监理人员必需所有见证取送样，做好封样标识工作，并取得托付实验室的收样确认凭证。
（七）对于重要的实验项目，托付实验留样以备复检。
（八）严禁监理单位、施工单位实验室对于同一检测项目托付给同一家实验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
【第2篇】工程项目外委实验管理制度工程项目外委实验管理制度1 对于技术难度大、实验检测频率低、或各级实验机构都不具备检测资质的项目,可以托付具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2 在举行外委实验前,必需将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心实验室主任、技术负责人审批。
3 挑选第三方检测机构时,要对其资质、技术力气、设备、业绩、营业执照等举行全面考察,并考虑检测费用综合择优挑选,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,4 在实验过程中,实验室有关人员应准时了解实验状况;对委外实验结果有异议时,中心实验室应准时向外委单位提出进一步实验要求或选定另外一家更高一级的权威检测机构举行实验。
5 由业主指定的第三方检测机构举行现场取样和实验检测时,实验室要做好协作工作,精确提供须要的技术参数,提供良好的工作环境。
外委试验管理规定
外委试验管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
外委试验管理制度
1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。
严禁委托无资质或资质达不到要求的检测单位进行委托试验。
2.选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。
初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心(或业主）备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。
3.外委试验前，应收集相关产品的产品合格证及质保书，根据相关技术规范或工程需要，确定该材料的检验参数，联系试验检监理工程师对样品按规范要求进行取样，标识、封存、送检，项目部工地试验室、监理工程师、必须双方共同完成。
4.外委试验需指定专门人员进行送样，建立外委试验登记台账，并做好相应的记录，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。
委外试验管理流程
序号
步骤
责任部门
工作内容
时限
输出文档
备注
1
提出委托请求
物资部
依照材料进场情况，按检测频率提出委托要求
2
现场取样
物资部/试验室
物机部和试验室联合对现场材料取样，监理人 员见证取样
3
确定检测项目， 填写委托单
物资部
确定检测项目，并填写委托单及时 及时委托单4 样品验收及标记
5
委托检测
试验室 试验室
对样品进行验收，并做好标记 将样品送有相应检测资质的检测单位进行检测
及时 及时
委外送检记录表 流程的主 责部门为 试验室
6
样品检测
检测单位
依据检测规范和委托单对样品进行检测
根据检测材料 项目确定
7
领取报告
试验室
取回检测报告并查看报告是否合格，有无不合 格项
及时
检测报告
8
材料处理
物资部
依据检测报告对材料进行处理，合格即可正常 使用，不合格进行退场处理
及时
外委试验管理制度（五篇）
外委试验管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。
二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
三、定义及分类(一)、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司(以下称供方)代为加工或生产的过程。
2、分类按产品分为。
外委成套产品、外委零部件。
按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工(简五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
六、工作流程(一)外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。
常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。
2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。
在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。
外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。
属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，(以下统称《订单》)，经制造中心经理签字批准。
订单的内容应明确。
生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。
如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。
委托试验管理制度
委托试验管理制度1 总则1.1为了加强委托试验管理，确保委托试验和检测数据的准确可靠，保证工程施工质量，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 主责人员及部门2.1项目总工程师是委托试验管理第一责任人。
2.2公司技术部是委托试验管理主管部门。
2.3项目试验室是委托试验管理主责部门。
3 管理职责3.1考察试验检测机构资质和检测能力委托第三方进行工程试验检测时，首先由项目总工程师组织对项目所在地试验检测机构进行调查，经比选后确定1～2家资质和检测能力满足要求、业绩突出、信誉良好、收费合理的单位作为委托试验机构，并将相关资料报监理和建设单位审批。
3.2委托合同3.2.1第三方检测机构报经监理和建设单位审批同意后，由项目试验室拟定试验检测委托合同，并组织进行合同评审。
3.2.2试验检测委托合同分项目部和公司两级评审。
项目部合同评审由项目试验室组织，项目领导班子及所有部门参加；公司合同评审由技术部组织，公司总工程师、技术部、工程管理部、成本管理部、分包管理部、物资机械部、安全质量环保部、财务部、法律事务部、审计部和纪委监察部参加。
3.2.3委托合同由项目经理和第三方检测机构法定代表人（委托代理人）签订，当第三方检测机构为委托代理人时，应有法定代表人的授权委托书。
3.2.4委托合同签订后将合同和第三方检测机构资质报公司技术部备案。
3.3过程管理3.3.1项目部应根据工程实际情况建立项目委托试验管理制度，并配置专职试验人员对第三方检测机构进行监督管理。
3.3.2在实施过程中，对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的第三方检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
3.3.3试验室必须建立委托试验检测计划和台账，对外委试验报告要单独管理。
3.3.4试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
3.3.5委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合建设单位要求。
委托试验制度
委托试验制度
1、试验室进行委外试验时，必须考察委外试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量等，经监理、业主批准后实施。
2、试验室同委托试验室签定《试验委托合同》及《见证试验委托合同》，双方应严格执行合同中的各项条款。
3、试验室指派专人负责本工程的委外试验送检工作。
并将送样人及见证取样人报委外试验室进行备案。
4、凡委外试验项目均需填写试验委托单，试验委托单由送检人填写。
试验委托单上应填写送检试验单位名称，工程使用部位，试验项目及要求，取样数量、地点、代表数量，试验委托日期，送检人姓名等。
试验委托单均一式三份填写。
5、送检的试样必须按相应规范标准的试验要求送检，送检的材料试样，须出示该试样的产品许可证、产品合格证、使用说明书、防伪标志及要求的其它有关技术资料，并且有试样标识单。
6、委外试验室依据《试验委托合同》的相关规定接收送检的试样，进行试验，出具试验报告并确保试验报告及时、准确发放。
7、工地试验室建立委外试验的台账，对委外试验报告进行单独管理。
8、工地试验室技术负责人应对委外试验进行技术和质量把关，委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
9、各项委外试验采用的试验方法与评定标准必须符合业主的技术标准要求。
委外试验报告至少一式两份。
10、对于委外试验项目，做好封样标识工作，并取得委外试样室的
收样确认凭证。
11、对于重要的试验项目，要留样以备复验。
委外试验实施细则
委外试验实施细则第一章总则第一条委外试验是指试验室将不具备检测资质或检测频率较低的参数委托第三方进行检测。
为规范委外试验管理，避免不合格材料用于工程实体，保证工程质量，特制定本细则。
第二章机构和职责第二条试验室为委外试验的主责部门，试验室主任为责任人。
第三条物资部为委外试验的配合部门，物资部长负责牵头处置不合格材料。
第三章制定计划第四条开工前，试验工程师根据工程特点、施工组织安排制定委外试验计划，计划主要内容包括：委外试验项目、参数、频次、委外试验检测机构资质要求等。
第五条调查委外试验检测机构资质、业绩、信誉、收费标准；经比选后确定1～2家资质满足要求、业绩突出、信誉好、收费合理的单位作为委外试验机构，并上报总工程师审核。
第六条总工程师审核委外试验计划是否合理（包括委外试验检测机构的资质、业绩、信誉、收费标准等）；项目经理审批委外试验计划。
第七条试验室主任将审批后的委外试验计划报监理、业主逐级审批；经监理、业主审批同意后，项目经理与委外试验检测机构签订合同。
第四章见证送样第八条材料进场后，材料员通知试验室取样，填写委托单（含进场材料通知单和质保书等质量证明文件）。
第九条试验员核对委托单的信息（厂家、规格、型号、批次、数量等）是否和质保书等质量证明文件一致。
第十条试验员会同材料员、监理工程师现场取样，取样须具有代表性。
第十一条取样后，在监理见证下，将样品委托委外试验机构检测，委托时须注明检测项目和检测标准。
可根据情况对委托的试验检测项目和检测过程进行见证、旁站，确保试验检测结果的准确性和可靠性。
第五章结果处理第十二条委外试验结束后，试验工程师及时领取检测报告，并对委托检测试验报告进行审核，有问题及时联系解决。
第十三条发生委外试验结果不合格时，试验室通知物资部进行清场处理。
第六章附则第十四条本细则自颁布之日起执行。
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温福线通信信号系统集成项目
委外试验检测管理
中国铁路通信信号集团公司
温福线通信信号系统集成项目管理公司
2008年12月14日
务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并考虑检测费用综合择优选择，确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构，对工程质量真正起到监督检查和控制效果。
5. 委外试验报告由第三方检测机构完成，一式5份，项目分部3份，监理单位1份，项目部1份。
6. 对委外试验结果有异议时, 项目部、驻地监理机构和项目部有权提出进一步试验要求；项目部决定，并征求驻地监理机构和项目分部意见，可以选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验。
7. 第三方检测机构进行现场取样和试验检测时，项目经理部要做好配合工作，准确提供必要的技术参数，提供良好的工作环境。