上海万科项目工程管理(doc 118页)

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万科全套-工程项目管理流程7.doc

万科全套-工程项目管理流程7.doc

万科全套-工程项目管理流程7 万科集团公司企业管理流程工程项目管理流程1. 项目前期阶段工程管理流程2.项目实施、验收阶段工程管理流程3.工程现场签证管理流程4.项目工程管理检查评估流程5.工程质量控制作业指引6.工程进度控制作业指引7.工程安全文明管理作业指引8.工程竣工验收作业指引9.工程图纸与档案管理作业指引10.对项目部的检查考核指引11.对监理单位的检查考核指引项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。

2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。

3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。

4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核;4.2.5负责施工组织设计的审核;4.2.6参与图纸会审和设计技术交底;4.2.7负责施工单位现场准备的检查;4.2.8负责开工报告的审批。

4.3项目发展部4.3.1负责前期水电报建,联系水电施工队伍;4.3.2负责施工许可证办理。

4.4设计部4.4.1负责提供图纸;4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。

万科项目开发工程管理计划.doc

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万科项目开发工程管理计划2 项目名称资料收集产品策划书规划设计任务书项目开发建设计划动态投资计划资金运作计划开发建设流程管理计划流程目标管理计划小区开发全程策划规划设计要点调整规划设计地质勘探施工图设计任务书初步设计及审查施工图设计图纸会审园林设计场地平整施工道路自来水供电排污围墙合同文本管理文本项目名称议标与发包合同管理水泥钢材砂石料水泵阀门变压器配电柜电梯锅炉人防设备、风机防火、防盗门外窗电缆电线分户配电箱、开关插座面板给排水管施工总组织设计总体布置实施土建工程施工楼栋水电气及弱电安装电梯安装区内永久给排水管道敷设给排水设备安装区内电缆敷设区内天然气管道敷设区内弱电电缆敷设项目名称变配电设备安装锅炉安装人防、安防、消防、监控设备安装路灯、亮化及其他设施安装园林绿化施工原材料质量目标控制施工质量目标控制与管理施工例会与协调成本目标动态控制进度目标动态控制设计变更施工签证工程结算及报表阶段验收建筑物单体验收园林绿化验收其他配套设施验收规划验收物业公司进场业主验收园林绿化、配套设施交付业主分户交付使用房产证交付万科项目开发工程管理计划项目内容地形图、道路图、规划管线图、规划设计要点、区域控规产品定位、户型定位、规划设计意图、设施配套方案、社区文化体现策划意图,提出具体指示要求,控制设计深度及质量全过程分解,工作安排到部门到人,提出工作深度及时间要求随规划设计逐步深化,随开发计划逐步调整,具体到每月投资额度随动态投资计划调整流程分解,流程创新再造,流程跟踪控制管理计划。

各部门及个人熟悉各自流程目标体系框架,目标逐级分解,流程目标控制管理计划。

流程目标到部门到个人全方位、全过程策划,并形成“灵敏度调整”机制,准确反映市场动态变化重点在于产品策划后期之运作过程策划,以及自营部分的营销策划容积率、建筑密度、绿化率、建筑物限高、退红等指标规划设计方案招标,设计过程及深度、质量控制,方案完善地勘要求与任务书、勘探过程监控设计范围和深度,技术经济指标、成本控制、成果要求技术经济指标、设计方案的审核与确认、设计院的协调、初步设计审查基础方案比较选择、结构形式、尺寸及配筋、设计深度跟踪控制出图前审查、施工图审查、设计交底、图纸会审业主、监理、专家、设计院对图纸共同把关,力争大部分变更在发包之前完成总体设计、绿化设计、园林小品设计、原声山水改造设计,深度至施工图根据规划总图控制实施区内土石平衡方结合小区永久道路布置进行施工用水、永久用水、接口位置结合布置施工用电、用就用电、变配电结合布置管道接口位置及标高,临时永久相结合通透式永久围墙一次到位设计、监理、施工、设备材料采购、邀标书、议标书内部审查流程施工现场管理、工程款拨付管理、合同管理、会议纪要格式文本项目内容监理、设备、土方、基础、主体、区内配套、园林绿化等发包、谈判、签约完善合同管理制度,监理合同台账,监控合同执行定厂家、定规格型号、定价格、定供应计划定厂家、定规格型号、定价格、定供应计划定厂家、定规格型号、定价格、定供应计划生活水泵、消防水泵、排污泵等选型、招标浮球阀、止回阀等选型、招标结合永久用电的容量确定,组织选型及招标指定元器件厂家型号、成套厂家招标确认,分配电箱、母线头、桥架、电度表计选型、招标选型、招标含各种配件的成套价格的选型、招标铝合金、塑钢调查比较、选型、招标厂家、规格、价格、调查比较、选型、招标厂家、规格、价格、调查比较、选型、招标比较、选型、招标标段划分、总体布置、总进度计划、质量保证体系道路、施工临设场地、施工用水、施工用电、排水、围墙现场布置基础、地下室、半地下室、主体、门窗、防水、内外装饰给(冷热)排水、强点、弱点、消防、天然气管道预埋件埋设、安装、调试、验收开挖、埋设、试压验收(含热力管道)安装、调试、验收电缆沟及盖板、电缆敷设验收开挖、埋设、探伤、试压、验收开挖、埋设、验收。

(万科)项目工程师全装修质量管理手册.doc

(万科)项目工程师全装修质量管理手册.doc

上海万科地产工程管理部上海万科项目工程师全装饰质量管理手册(试行版)上海万科房地产有限企业工程管理部《项目工程师全装饰质量管理手册》目录一、全装饰量保系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、全装饰技管理重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10三、全装饰量控制重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14四、全装饰资料方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24五、全装饰收管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26六、全装饰成品保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45一、全装饰质量保证系统1.全装饰质量保证系统的目的:1.1 保证各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,吻合工程质量、安全健康及环保的要求。

1.2 保证全部影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。

1.3 对每个工序进行监察、检查和检验,并成立质量的可追忆性控制系统。

1.4 保证用于工程上的物质 ( 包含甲供物质 ) 吻合有关规范及合同的要求。

1.5 保证施工数据的正确性。

2.范围:2.1 合用于本企业开发的全部全装饰项目。

2.2 由全装饰施工单位接收项目开始,直至全装饰完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。

3.术语和定义:3.1 质量交底卡由总包或装饰单位发出,经监理审察和项目部同意,使参加施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员可以充足掌握该分项工程施工所用的资料状况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其查收方法。

使项目质量管理有章可循,做到预先清楚理解、事中有章可循,过后有据可查。

控制质量要把好“三关”,即资料关、操作关、检查查收关。

质量交底卡应写明“三关”的详细内容。

资料资料应写明该分项工程所用的资料供给方式、名称、品牌、根源地、规格、包装状况、使用中注意事项 ( 指腐化性、易燃等 ) ,防止操作过程顶用料不妥而造成浪费,阻挡少量分包商以次充好。

操作图纸:应注明使用的图纸编号,如设计改正应实时调整。

上海万科工程部标准工作程序文件

上海万科工程部标准工作程序文件

1、本人保证严格按此文件要求执行。

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2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、本人保证严格按此文件要求执行。

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上海万科零星项目工程管理控制程序

上海万科零星项目工程管理控制程序

上海万科零星项目工程管理控制程序1、目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。

2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造及物业公司无法承担的维修,水、电、电话、煤气四大公司配合(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等),绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。

3、职责:3.1设计部负责零星工程设计。

3.2配套部负责施工管理。

4、程序:4.1根据总体规划意图,由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。

4.2配套部选择合适的施工单位,本着平等互利原则挑选施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好)。

4.3零星工程先发放零星工程委托书,确定施工单位。

4.4施工方必须严格按甲方要求施工,施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。

4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽,否则甲方代表有权要求复查,复查费用由乙方支付。

4.6乙方必须对已完工程负责保护,否则造成损坏、污染由乙方赔偿。

4.7保护期内发生重复质量问题,其费用由乙方承担。

4.8安全、文明施工,做好场地的清洁卫生工作、落手清,否则甲方有权强制管理。

4.9按图施工中,图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。

(更多资讯请参考商业地产专家)4.10竣工验收,除验收工程实物外,竣工图纸资料应与工程实现同步验收。

4.11竣工结算经甲方代表现场签证,有关图纸经预算部审核通过后可予结算。

4.12做好质量、进度、投资三控制。

4.13其它按现行承包合同条例执行。

4.14项目结算资料由预算归档。

5、相关文件:5.1建筑施工手册。

5.2上海市给排水通用图。

5.3水泥混凝土路面施工规则。

5.4建筑设计资料集。

5.5体育场地建设。

万科施工管理制度(完整版)

万科施工管理制度(完整版)

万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释:1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规,建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等,以实现质量目标的体系。

万科工程管理策划方案.doc

万科工程管理策划方案.doc

2009-2万科工程管理策划方案7一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注。

1.1.2 根据本小区楼宇规划设计,小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设,由于受部分楼宇地下室施工影响,小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。

1.1.3 施工可用场地小,开盘区大,样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。

1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高,对合作方(监理,总承包单位等合作方)的管理水平和能力要求高。

1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段,雨季对工期的影响大,如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。

1.1.6 工程采用预制梯板,对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高,另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。

1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作,改造工作工期紧,垂直运输难度大,对已竣工工程成品保护要求高。

1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发,极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险,减少返工,需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点,争取实现进度目标,质量目标和成本目标。

1.1.9 本项目实行大总包管理模式,对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度,有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。

1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。

1.2.2 安全文明施工目标:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。

上海建工万科城工程施工进度计划管理规定

上海建工万科城工程施工进度计划管理规定

上海建工股份有限公司万科城1期工程施工进度计划管理规定第一章总则第一条为加强万科城工程的施工进度计划管理,促进工作计划与施工进度的科学化、规范化,针对本工程实际情况特制定本办法。

第二条本办法适用于万科城工程的所有分包施工单位、劳务班组及其他参建单位。

各单位在施工生产中应贯彻执行“科学计划,合理安排”的原则,并根据本办法的规定结合实际情况,制定相应的规章制度。

第二章计划分类第三条一级计划,即总体施工进度计划。

根据合同约定的与建设单位达成一致的总的工程施工进度计划,通常由总承包管理部主持编制。

总承包管理部结合万科城工程整体施工计划安排、合同承诺,制订总体施工计划、年度施工计划、季施工计划、月施工计划及阶段性关键工程计划。

第四条二级计划,即阶段性施工进度计划或分部工程进度计划。

按照一级计划对总工期的要求,根据阶段性任务或分部工程的特点而编制的详细至分项工程的进度计划,通常由专业工程师或专业分包编制。

二级计划是针对不同施工阶段的具体情况,需要关键控制的内容所编制的计划。

第五条三级计划,即周计划。

施工班组在二级计划的安排下,将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划。

第三章计划管理第六条总体施工计划内容包括:工程项目的合同工期;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟结束时间;完成工程内容的关键路线。

第七条阶段性施工计划内容包括:本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目内容;完成工程内容的关键路线;在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

第八条周计划内容包括:本周计划完成的分项工程内容及顺序安排;完成工程内容的关键路线;完成本周分项工程的工程数量;完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配;在阶段性计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

第九条各项计划的报送均需经劳务班组长、分包负责人、总承包管理部专业工程师、总承包管理部技术负责人、生产经理等分级上报、审核、签字后,由生产经理上报项目经理。

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上海万科项目工程管理(doc 118页)地盘总体施工工作程序1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。

2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。

4、程序4.1进度:4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。

4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。

4.2成本控制:4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。

4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。

4.2.3绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。

4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。

4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。

4.3质量控制:4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容:4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑5.1《室外排水工程规范》5.2《电气装置工程施工及验收规范》5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》5.4《道路工程规范》5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员:童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘松、苗兴城、曹宇、李元晴。

注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制:校对:审批:发放号:十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法1、目的:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于总投资不超过十万元(含十万元)人民币的工程项目及材料设备。

3、职责3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。

3.2预算部负责价格审核。

3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。

4、程序4.1施工队伍的选择。

4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍,如做不到应说明理由。

4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。

4.1.3项目主管向入选队伍分发设计文件。

4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人(由部门经理决定人选)进行议标。

4.1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。

4.2材料供应厂家的选择。

4.2.1设计部经理于设计文件交付后一周内提供《区甲供材料、设备清单》。

4.2.2设计部材料岗根据《区甲供材料、设备清单》提供三家以上供应厂家,有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。

4.2.3供应厂家有关资料应包括:a.供应商基本情况:名称、地址、联系电话等;b.营业执照、产品标准、经营范围;c.准用证、检验报告;d.其他。

4.2.4项目主管按《区甲供材料、设备清单》及供应商有关资料后七天内编制《区甲供材料、设备采购计划》报工程部经理批准。

4.2.5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。

4.2.6项目主管编制《招标书》和《供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。

4.2.7项目主管组织发标会。

4.2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。

4.2.9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。

5、相关文件5.1《施工单位、监理公司控制程序》5.2《采购控制程序》5.3《招投标管理程序》6、相关表单7、本程序文件应发放到下列人员:童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东、潘松。

1、目的:在第一时间内及时处理因施工引起的周边居民投诉,确保施工的正常进行。

确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于地盘周边地区业主和居委对施工行为的投诉。

3、职责3.1工程部经理负责对投诉的处理进行指导和策划。

3.2配套部经理负责落实施工噪音办证,对供电影响提供配套协调服务。

3.3地盘主任直接操作处理投诉。

4、程序4.1地盘主任接到投诉后,根据投诉成因向工程部经理汇报或向配套部经理提出服务要求。

4.2地盘主任在第一时间赶到投诉点处理。

4.2.1购买150元左右鲜花和水果。

4.2.2登门倾听投诉,接受批评,说明原因。

4.3地盘主任提出综合解决方案报工程部经理、分管副总、物业公司总经理。

4.4地盘主任实施解决方案并将处理情况记录于工作日记。

页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制:审核:批准:日期:日期:日期:一、目的:1.1为业主提供专业化服务,快速彻底地处理隐藏的施工质量问题,保证业主顺利入住。

1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题,为将来的项目提供借鉴和参考。

二、范围:2.1时限:入住开始后的前三个月。

2.2新竣工的项目。

三、人员:经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。

四、要求:4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。

4.2争取维修一次成功。

4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应,不能因工作失误让业主有不良印象。

五、程序:5.1向业主简单介绍验收内容及标准。

5.2陪同业主验收,并请业主在验收单上签署意见。

5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收,且存档。

5.4监督维修。

5.5通知业主复验,并在维修通知单上签字认可。

5.6如复验未通过或业主发现新问题,重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。

5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、维修单、维修记录单)。

5.8三个月结束后,与物业公司办理工作移交手续。

5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须及时向上级领导汇报并协助解决。

六、资料:6.1入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验记录单)。

6.2维修通知单及维修情况记录单。

零星水电预(结)算工作程序1、 目的:按照国家、行业、本公司、本部门制定的有关标准,正确地审核、编制工程费用。

确保第一时间解决问题。

2、 范围:工程项目中涉及水电预(结)算书的审核、编制,以及领导布置的其它工作。

3、 职责:对涉及工作范围的内容,按标准工作程序及相应的工作依据完成工作。

4、 程序:4.1收到由工程部项目负责人转来的零星工程水电预(结)算资料。

4.1.1认真阅读审批表,表述内容反映费用情况如何?如有问题,找该项目负责人。

4.1.2检查附件材料,包括决算书、图纸、核定单等。

4.1.3勘察现场,了解审核内容与实际情况是否一致。

4.2计算项目工程量,复核费用。

4.2.1计算依据是《上海市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明,本公司颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法(暂行)》等。

4.2.2对分部分项工程逐一计算,编制工程量初步计算表。

4.3同施工单位接触,编制预(结)算费用表(书)。

4.3.1对项目工程数量不一致的地方,同施工单位核算,取得数量上的一致。

4.3.2完成第一步后,审核单价和费率,调整有误的地方。

4.3.3复核结束后,编制完整结算单。

5、 相关文件:5.1《上海市建筑安装工程单价估价表》5.2《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》 收到零星工程预、结算单。

工程量计算,费用计算。

同施工单位接触,编制预、结算表。

5.3《工程签证管理方法》5.4《关于点工签认的管理办法(暂行)》5、本程序文件应发放到下列人员:童传友、吴健勇、毛永平、崔志麟、陈永海、艾军、苗兴城。

注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制:审批:发放号:决算审批工作程序1、目的:确保结算正确、符合规定及工作程序,并做到结算资料完整,以备查阅,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:所有经预算部结算的工程结算。

3、职责:按各项工作程序及规定认真仔细的审核所有结算资料并保持结算资料完整,做好存档工作,为结算付款提供依据。

4、程序:4.1检查工程部上报结算资料是否完整,是否具备结算条件。

4.1.1有合同的工程必须附上合同文本一份。

4.1.2竣工图一套。

4.1.3有设计变更的必须经设计部经理签字。

4.1.4签证变更必须经工程部经理签字认可(见《工程签证管理办法》)。

4.1.5结算书一份。

4.1.6按结算审批表要求填妥每一栏目。

4.2具备以上条件的,方可予以结算,经预算部审核结算,预算部经理签字同意后,上报分管副总审批。

4.3分管副总审批同意后,由预算部保留原件存档,复印件交主管工程师开付款申请单,今后该复印件由财务部做成凭证存档。

4.4将结算金额、优良率填入相应付款台帐,为结算付款提供依据。

4.5做好存档,以便查阅。

5、相关文件:5.1《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算程序》5.2《设计变更、签证管理程序》5.3《项目土建预结算管理工作程序》5.4《项目安装预结算管理工作程序》5.5《关于零星土建预结算管理工作程序》5.6《关于零星安装预结算管理工作程序》5.7《室外总体预结算管理工作程序》5.8《维修工程预结算管理工作程序》5.9《招投标管理程序》5.10《关于零星土方工程暂行操作程序》5.11《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序》5.12《关于点工签认的管理程序》6、本程序文件应发放到工程部、预算部全体人员。

注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制:校对:审批:发放号:1、目的:通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的目的。

确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于所有委托社会监理的工程项目。

3、职责:3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。

3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。

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