荣事达洗衣机质量排行

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荣事达洗衣机电机故障判断与故障维修服务

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贵阳30分钟上门服务区域贵阳市:云岩区、南明区、乌当区、花溪区、白云区、观山湖区遵义市:红花岗区、汇川区、清镇市、开阳县、修文县、息烽县荣事达洗衣机电机故障表现：洗衣机电机坏了，现象是电机不运转，且多数带有异味，也就是绝缘漆的味道，一般都能闻得到。

电机不转的原因通常是电机绕组烧毁或局部短路、断路、轴承与电机轴抱死，转子不良等，这些故障都可以引起洗衣机电机不转的发生。

维修方法：1、用万用表置于电阻档，测量线圈绕组，将一只表笔接在公共绕组上，另一只表笔依次接在主绕组和副绕组上，测量其电阻值，正常绕组电阻值一般在十几欧到几十欧之间。

把阻值不正常的重新绕就可以了。

注意漆包线的线径，圈数要与原来的相同。

2、有手转动转子，如不能转得动，说明可能电机内轴承已磨损，更换就可以了。

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洗衣机电机怎么判断好坏：1、确定品牌，目前国内大的洗衣机厂海尔、小天鹅、荣事达都有自己的电机厂，质量也不错，电机专业厂爱默生、威灵洗衣机电机也很好。

外资企业松下、西门子、三星都有自己的电机厂质量上乘。

2、通过观察：1）电机必须有三C标志；2）电机效率要高，电容电机应该高于38%，直流电机高于45%，变频电机高于50%；3）外观工艺精细，金属外壳没有锈点；4）运行时噪音低，且声音钧匀，无尖叫声，5）用手轻轻旋转电机轴应启动自如，同样用力转动，电机转速越高的的质量越好。

美的荣事达的双品牌战略

美的荣事达的双品牌战略——第二小组研究报告课程名称：现代企业理论指导老师：刘朝小组成员：周梅君（20050610234）牛晓楠（20050610117）钟月华（20050610134）从超超（20050610201）葛磊（20050610108）朱斌（20050610135）美的荣事达的双品牌战略[摘要]以“双剑合并共赢未来”为主题的2007年美的荣事达洗衣机双品牌战略发布暨新品推介会在重庆万友康年大酒店成功举行。

据悉，自去年11月美的洗衣机成功上市以来，销售表现颇加，据美的洗衣机市场部部长周波介绍，美的洗衣机已经完成了产品的初步铺市工作。

随着美的冰洗产业工业圆两条预计年产550万台洗衣机新全自动装配线试产成功，2007年将是美的洗衣机在国内全线发力的关键一年。

[关键字]收购 PEST分析方法波特的五种力量模型 SWOT分析方法双品牌战略市场细分战略目标[提纲]1公司简介美的公司荣事达公司美的荣事达公司2美的和荣事达联姻2.1 运用ＰＥＳＴ分析美的收购荣事达时所处的宏观环境2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业2.3 美的收购荣事达的SWOT分析2.4 美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程3 美的收购荣事达股权的步骤4 美的荣事达公司的价值理念（目标）5 美的荣事达采取的具体战略与战术5.1 美的荣事达的市场细分及市场定位5.2 合资公司采取的具体行动6 合资企业所取成效7 回答提问１1公司简介1.1美的公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。

美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。

十大洗衣机品牌排行榜-名牌洗衣机

十大洗衣机品牌排行榜/名牌洗衣机
十大洗衣机品牌排行榜/名牌洗衣机1海尔洗衣机(世界品牌,中国名牌,国家免检产品)2小天鹅洗衣机(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)3西门子SIEMENS (世界品牌,国家免检产品)4松下Panasonic (世界品牌,国家免检产品)5三星洗衣机(世界品牌,国家免检产品)6LG洗衣机(世界品牌,国家免检产品)7三洋洗衣机(世界品牌,国家免检产品)8荣事达洗衣机(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)9美菱洗衣机(国家免检产品)10小鸭洗衣机(中国驰名商标)。

全自动洗衣机哪个牌子好

全自动洗衣机哪个牌子好全自动洗衣机哪个牌子好篇一:2023全自动洗衣机品牌排行提到洗衣机相信基本上每个居民都并不陌生，但提到洗衣机什么品牌好，也许有的业主能说出洗衣机什么牌子最好，而对洗衣机排行榜并不是那么了解。

下面是百分网小编为你整理的2023全自动洗衣机排行机选购要点介绍，希望能帮到你。

2023全自动洗衣机排行1、海尔(Haier)海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，海尔洗衣机是洗衣机领域国货自强的代表，不论是功能、质量、种类、价格等方面，海尔洗衣机都不输国外品牌，排在销量榜第一位可谓实至名归。

2、小天鹅(Little Swan)中国第一台全自动洗衣机的生产者就是小天鹅，小天鹅拥有国家级企业技术中心和国家认定实验室，依靠技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先的变频技术，智能驱动控制，结构设计及工业设计等洗涤核心技术。

3、西门子(Siemens)德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。

作为世界排名第三、欧洲排名第一的知名家电品牌，西门子家电致力于在技术、创新和设计方面引领全球，是享誉全球的家电生产商，2023年9月西门子家电成为博世集团旗下品牌。

4、美的(Midea)美的洗衣机是美的集团旗下一家研发制造洗衣机的家电企业，是中国最具规模的洗衣机生产基地和出口基地之一。

如今，美的滚筒洗衣机已形成凡帝罗滚筒洗衣机、爱尚滚筒洗衣机、乐尚滚筒洗衣机、简尚滚筒洗衣机等四大系列近36款产品。

5、三洋(SANYO)三洋品牌创始于1947年日本，合肥荣事达三洋电器股份有限公司由原合肥荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社合资成立，公司主要生产洗衣机、微波炉及核心部件等产品，洗衣机、微波炉市场占有率双双位居行业第三位，国际品牌第一位，进入中国家电行业第一阵营。

6、博世(Bosch)博西家是享誉全球的百年白色家电制造商，成立于1886年，目前博世已经成为欧洲家电市场占有率最高的企业。

3亿乱账：惠而浦怎么了

3亿乱账：惠而浦怎么了作者：肖隆平来源：《财经国家周刊》2017年第17期内部控制存在重大缺陷和风险。

近日，全球白色家电龙头企业美国惠而浦集团在中国市场的运营主体——惠而浦（中国）股份有限公司（下称“惠而浦”）发布公告称，公司2015年和2016年度在销售折扣计提方面存在会计差错，初步估计金额约为2.5-3亿元。

上交所的监管工作函指出：“上述情况反映出你公司的内部控制存在重大缺陷和风险”，要求尽快核实产生会计差错的原因。

首都经济贸易大学会计学院副院长李百兴对《财经国家周刊》记者表示，财务信息存在严重失真，且是低级会计处理差错，金额又如此巨大，“如果不是有意而为的话，要么是财务人员素质不高，要么是公司财务管理混乱”。

事实上，惠而浦集团通过子公司惠而浦（中国）投资有限公司于2014年控股合肥荣事达三洋电器股份有限公司（惠而浦前身，下称“合肥三洋”）后，派驻的首席财务官均有丰富的财务管理经验。

不过回顾惠而浦近年发展历程，在一系列挫折之中出现这样的“差错”，似乎并非偶然。

不愉快的联姻合肥三洋在经历2007年至2011年连续5年的高速发展后，2012年起进入不稳定的缓慢增长期，净利润甚至出现负增长。

从产品上来说，不管是三洋还是荣事达，均缺乏足够的竞争力。

2014年10月，合肥三洋发布公告称，向惠而浦中国发行非公开股份约2.34亿股，募集19.67亿元用于完成“年产500万台洗衣机变频技改项目、年产400 万台节能环保高端冰箱扩建项目建设和市场营销体系建设项目等”，并预计将在产品销售、全球运作和成本效率等5个方面产生积极影响。

尽管惠而浦集团于1994年就进入了中国市场，并先后在上海、广东和浙江等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和研发中心，但惠而浦中国并未能交出“合格”的成绩。

安永华明会计师事务所的数据显示，惠而浦中国2011年～2013年的营业收入徘徊在12亿元～15亿元。

3年净利润均为负数，其中2011年和2013年亏损额高达1.2亿元左右。

合肥荣事达集团零缺陷管理的案例介绍

合肥荣事达集团零缺陷管理的案例介绍合肥荣事达集团是目前世界上同一产地规模最大的洗衣机生产基地，全国高新技术百强企业，中国工业500强企业之一。

集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。

荣事达集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royalstar”。

2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。

但是二十几年前，荣事达的前身——合肥洗衣机厂还是一个规模不大、濒临危境的城镇集体所有制小厂。

就这样一个总资产在300万左右的小企业，如何在短短数十年成为中国家电行业的知名企业，它们的成功经验是什么？一、荣事达“零缺陷管理”产生的时代背景荣事达集团最初的企业形态是于1954年由十几名个体铜匠组成的“合肥市西区五金翻砂组”，几经变迁，企业变更为“合肥新新机具厂”，主要生产吊锁、小冲床、电机等产品，直到1980年才跻身于洗衣机行业，生产普通家用洗衣机，深标定为“佳净”牌。

第二年企业在次更名为“合肥洗衣机厂”，相继推出了单缸c型和双缸ⅰ型、ⅱ型，随后又将“佳净”牌改名为“百花牌”牌，最高产量仅13万台。

1985年前后，我国的经济体制改革启动，开始放开轻工日用消费品。

但是此时的合肥洗衣机厂产品质量不够稳定，质量管理显然滞后。

因此，在荣事达生产家用洗衣机的早几年，经营相当艰难，连打两个品牌即"佳净"、"百花"均没能在市场打响。

80年代中期，荣事达引进了日本三洋公司洗衣机生产技术，接着又与上海洗衣机厂实行联营，借"水仙"品牌抢占市场。

新的技术、新的联营、新的市场都迫使企业管理走出低谷，摆脱危机。

在陈荣珍的带领下，荣事达人首先从生产环节的质量管理开始了管理创新。

也就在这个时候，荣事达的质量管理哲学开始包含了"零缺陷"的理念，他们提出：质量管理的目标是"提供给消费者的产品必须是百分之百的合格品"，"要保证质量问题投诉率为零"。

荣事达企业文化介绍

荣事达企业文化介绍
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荣事达集团企业文化建设部
小结
什么是企业文化
●文化不是一成不变的，在不同的环境下、在
不同的发展阶段企业必须主动及时建设与之相适应的文化才能对企业的发展起到积极的作用。 ●企业文化是企业中实际存在的，企业领导和全体员工都是企业文化的建设者。
荣事达企业文化介绍
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荣事达集团企业文化建设部
荣事达集团企业文化建设部
企业文化例子

什么是企业文化
GE的例子
想让列车速度再快10公里，只需要加一加马力；想使车速增加一倍，你就必须更换铁轨;资产重组可以提高公司一时的生产力，但如果没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
------杰克•韦尔奇
■
惠普公司
20世纪50～60年代形成战略与文化相协调的成功发展道
路,纯收入增加了107倍.
荣事达企业文化介绍
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荣事达集团企业文化建设部
小结
什么是企业文化
●选择什么样的解决方案，实际上体现了一个企业
的文化。这是他们长期以来形成了一种共识，绝大多数员工都接受这个习惯，这就成为了一种文化。 ●文化是盐，是人们生活中须臾不可或缺的；企业文化不是调味品，而是形成企业核心竞争力的关键因素之一，是生存发展所必需的。
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荣事达集团企业文化建设部
形象宣传语
★语意：“ROYALSTAR——王冠之星” 有尊贵、高尚、辉煌和最高价值等美好的寓意；意含荣事达集团服务大众生活、引领时尚潮流；追求不断提高大众生活品质和企业价值最大化目标。
荣事达企业文化介绍
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荣事达集团企业文化建设部
形象宣传语
★图形：动感的字形变化，显示出生机； “达”字的变形象一面旗帜，寓意荣事达引领时尚潮流；而星状的点传达了耀眼、精彩之意；黄色的基调，符合企业的标准色，橙色加以突出，彰显活力。

荣事达洗衣机全线产品简介

渠道
代理
型号
RB8006ES
波轮系列
泡泡洗三动力技术 /变频三动力技术 NF全模糊控制技术二步净技术预约洗涤空气阻尼吊杆不锈钢内桶儿童锁全极断电技术能效等级：1级洗净比：0.9
6008ES 产品尺寸（W*D*H)： 520*545*907 净重 (KG):32 洗涤/脱水容量:6 用水量:120
1995年 1998年 1999年 2001年
1995年荣事达“零缺陷管理”集结成书，其管理模式编入MBA教程
1998年荣事达洗衣机产量突破200万台，夺得洗衣机行业产销量连续四年全国第一的桂冠
1999年元月5日，“荣事达”被国家工商局商标局认定为中国首批驰名商标 2001年9月，荣事达洗衣机获得首批中国名牌产品称号
渠道
代理
型号
RG-L6002W
滚筒系列-卧式
多重洗涤模式宽变频技术超长预约洗涤排残水功能自编程序全极断电
能效等级：1级洗净比：1.03
渠道代理代理
型号 RG-F6506BS RG-F7506BS
6506BS 产品尺寸（W*D*H)：596*550*850 净重/毛重(KG):61/64 洗涤/脱水容量:6.5/6.5 额定加热功率:1800 用水量:65 脱水转速:800
渠道代理
型号 RG-L6503BS
滚筒系列-斜式
空气洗多重洗涤模式宽变频技术中途添加衣物超长预约洗涤排残水功能自编程序全极断电能效等级：1级洗净比：1.03 产品尺寸（W*D*H)：596*600*900 净重/毛重(KG):69/75 洗涤/脱水容量:6.0/6.0 额定加热功率:1800 用水量:60 脱水转速:500/700/900/1100

荣事达

荣事达诠释资本运营荣事达曾经是一个规模很小的城镇集体所有制企业，它在不过十多年的时间内，从一个濒临倒闭的小工厂发展为目前中国最大的家用洗衣机生产基地，１９９５年和１９９６年连续保持市场占有率、产销量和销售额居全国同行业首位的绩效，成为安徽省区域经济乃至全国家电行业的支柱企业。

应该说，在荣事达创业和发展过程中，其出色的资本运营手段居功至伟。

一、“不敢当债主，就当不了财主”２０世纪８０年代中国一直没有摆脱膨胀—紧缩—再膨胀—再紧缩的循环，这种大起大落的经济波动带来的危害是人所共知的。

但另一方面，也为一些企业跳跃式发展提供了某种机遇，即在宏观紧缩时看准项目，敢于投入，经济高涨时便可大赚其钱。

荣事达正是这样发展起来的。

１９８５年荣事达生产的“百花”牌洗衣机由于产品质量不高，加上宏观紧缩、市场萧条、产品积压滞销，使企业陷入困境。

此时新任厂长陈荣珍尖锐地指出，企业陷入困境的直接导因是市场疲软，但这只是表面原因，深层矛盾在于生产设备、技术手段落后，不能把希望仅仅寄托在宏观松动，市场回升上。

不解决深层矛盾，企业便不可能有持续、稳定的发展。

因此他决定从日本引进当时最先进的双桶洗衣机生产技术设备，一步到位上档次，充分发挥后来优势。

但引进设备的资金从哪来？企业领导提出“不敢当债主，就当不了财主”，在资本只有３００万元的情况下，贷款２７００万元，资产负债率达９０％，这在今天看来实为天文数字。

但正是由于抓住了这次机遇，新引进的生产设备迅速形成生产能力，在１９８７年、１９８８年经济高涨之时，产品供不应求，获得了超常的高额利润，迅速还清了债务，完成了初始的资本积累，具备了进入洗衣机行业竞争的实力，使企业从此走上持续稳定发展的轨道。

二、几经创新，走出新路子企业在资本扩张的初始阶段遇到的最大难题是缺乏资金。

荣事达集团在没有国家资本投入的情况下，总资产达到了１０多个亿，比１０年前增长了３００倍，资产负债率却始终保持在４０％左右。

这是因为荣事达在２０世纪８０年代中期成功地抓住机遇之后，９０年代又走出了盘活存量、引进外资、实行资本结构优化的新路子。

荣事达产品知识汇总

荣事达洗衣机产品知识汇总一、通用功能简介1、NEURO & FUZZY 6核神经元网络控制系统配置机型：全部全自动波轮洗衣机+全部全自动滚筒洗衣机讲解：荣事达洗衣机采用全球领先的“NF 6核神经元网络控制系统”，即人工智能系统，通过六大传感器全方位感知衣物状态，模仿人的感觉、思维、判断力自动感知衣物重量、布质、选择最佳洗涤方式电脑全方位监控洗涤过程，实时调整洗涤状态、真正做到一键到位。

其他品牌均为简单智能控制，仅有2个传感器感知洗涤状态。

NF 6核人工智能之“泡沫检测”作用：检测衣服有没有洗干净、有没有漂干净。

荣事达有：衣服有没有洗干净我们知道、有没有漂干净我们知道。

其他品牌没有：衣服有没有洗干净他们不知道、有没有漂干净他们不知道。

结论：你花几千块钱，买个洗衣机，结果衣服洗干净没有、漂干净没有都不知道，你买它干嘛？！应用：一旦我们的洗衣机检测到衣服没有洗干净，会自动增加洗涤时间；一旦我们的洗衣机检测到衣服没有漂干净，会自动增加漂洗次数，最多增加4次，也就是最多能进行6次漂洗。

NF 6核人工智能之“温度检测”问题：冬天洗衣服和夏天洗衣服，哪个应该洗的时间更长一些？……肯定是冬天！冬天水温低。

温水洗涤比冷水洗涤，洗的更快，更干净！水温低了多洗会儿，水温高了少洗会儿，真正做到智能洗涤。

其他品牌只能机械地按照设定的固定程序、固定时间洗涤衣物，仅仅是不需要人动手罢了。

NF 6核人工智能之“转速检测”主题：衣服没有穿坏的，衣服都是洗坏的。

洗衣机为什么会洗坏衣服？就是因为转速问题！高速洗涤、高速脱水很容易洗坏衣服。

荣事达洗衣机特设“转速传感器”，能够根据衣物材质控制洗涤和脱水转速，降低衣物磨损率，真正做到洗衣不伤衣！NF 6核人工智能之“平衡检测”我们经常会听到“会跳舞的洗衣机”，好好的洗衣机为什么会跳舞呢？为什么有些洗衣机洗着洗着就跑了呢？就是因为全自动洗衣机，尤其是滚筒洗衣机对平衡性的要求极高。

滚筒的内桶是上下旋转的，很难保持平衡，一旦平衡被打破就会洗着洗着乱蹦，变成了“会跳舞的洗衣机”。

家电产品及品牌盘点

家电产品&品牌盘点
家电分类黑家电项目电视家庭影院/音响洗衣机电冰箱热水器空调豆浆机电热水壶微波炉电饭煲燃气灶酸奶机抽油烟机洗碗机电磁炉榨汁机多士炉咖啡机电风扇空调扇吸尘器电暖气加湿器除湿机空气净化器饮水机电熨斗跑步机浴霸电吹风电动剃须刀电动牙刷电动按摩器电子秤排名1 海信雅马哈海尔海尔海尔格力九阳苏泊尔格兰仕美的华帝小熊万和西门子苏泊尔九阳飞利浦德龙美的格力福玛特格力亚都格力飞利浦美的飞利浦亿健奥普飞利浦飞利浦飞利浦三和松石香山排名2 创维惠威松下西门子 A.O.史密斯海尔美的美的美的苏泊尔万和日创老板海尔美的飞利浦东菱飞利浦艾美特美的飞利浦美的美的百奥夏普安吉尔松下乔山欧普飞科博朗欧乐璐瑶百利达排名3 长虹飞利浦三星三星美的美的苏泊尔九阳松下松下老板美堂华帝美的九阳 SKG ACA 伊莱克斯格力先锋科沃斯艾美特格力亚都 Allerair 沁园红心迈乔飞雕松下飞科松下怡禾康山鹰排名4 索尼爱国者西门子美菱万和海信荣事达飞利浦三洋飞利浦美的迪士尼方太格力美的伊莱克斯灿坤先锋艾美特小狗先锋奔腾艾美特 LightAir 格力贝尔莱德金史密斯飞利浦康夫奔腾博朗 SKG 品牌排名5 飞利浦索尼三洋容声阿里斯顿格兰仕欧科格兰仕海尔九阳方太美的格兰仕苏泊尔 ACA 华生富士宝美的华生艾美特三菱汇清海尔飞科美的奔腾松下欧姆龙倍轻松
白家电
厨房小家电
小家电

海尔集团分销模式分析

西南大学分销渠道管理论文题目海尔集团分销模式分析学院专业名称工商管理姓名指导老师二009年12月8日目录一、海尔的发展过程及在国内家电行业的排位 (3)二、海尔的分销渠道现状 (6)（一）渠道结构分析 (6)（二）渠道成员分工 (7)（三）典型的海尔模式商业流程 (8)（四）伙伴型关系营销渠道的研究 (8)三、海尔集团分销模式利弊分析 (9)（一）海尔分销模式的优点 (9)（二）海尔分销模式的弊端 (10)四、海尔集团分销模式变革的建议 (11)（一）创新营销观念 (11)（二）建立战略联盟，解决渠道商冲突............................... (12)（三）完善网络销售渠道，发展多元化销售渠道 (13)（四）控制渠道，增强对新型渠道的渗透能力...................... (14)五、结论....................................................... (14)海尔集团分销模式分析摘要：随着全国家电的蓬勃发展，家电行业的竞争愈演愈烈，激烈的市场竞争和技术变革使得营销渠道变得愈加重要，越来越多的企业意识到分销渠道的重要性，在未来中国的家电行业，谁能掌控最多、最广、最强有力的分销渠道，谁就有可能成为赢家。

作为我国家电行业龙头企业的海尔集团如何清楚地认识到渠道的发展趋势和结构变化并采取有效的措施适应或改变渠道，就成为渠道策略的核心问题。

【关键词】：海尔集团分销渠道模式分析策略建议王腾威、何璨收集资料，杨勤、陈芳整理资料朱佩璋PPT制作一．海尔的发展过程及在国内家电行业的排位海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

整理洗衣机品牌排名_洗衣机十大品牌排名.doc

洗衣机品牌排名_洗衣机十大品牌排名洗衣机质量排名是很重要的，那么洗衣机什么牌子好呢?下面我分享了洗衣机品牌排名，一起来了解吧。

洗衣机十大品牌排名推荐洗衣机品牌排名top1、海尔海尔集团是在1984年就成立了，是很有资历的家电品牌了。

海尔集团从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。

海尔洗衣机在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

洗衣机品牌排名top2、小天鹅小天鹅洗衣机在去年推出国内首创、达国际先进水平的热泵干衣机、首台iAdd自动投放洗衣机、全球首台物联网自动投放洗衣机，可以说，作为中国洗衣机市场发展最早，也是当前唯一还处在市场领军行列的企业，小天鹅的发展成长史，就是一部中国洗衣机产业的创新做强史。

洗衣机品牌排名top3、西门子大家可能都知道，西门子家电品牌是享誉国际的家电知名品牌。

西门子冰箱怎么样呢?西门子冰箱拥有时尚的设计、优良的品质特别是滚筒式的洗衣机质量很好、可靠的性能，给我们的生活带来了巨大的方便。

因此，西门子洗衣机也是稳居排名第三。

洗衣机品牌排名top4、松下松下家电品牌是一家跨国公司。

创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。

为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。

松下洗衣机的洗涤科技是很强大的，产品绿色环保客户服务质量也是相当不错的。

洗衣机品牌排名top5、三洋三洋电器是一家拥有60多年历史的老牌子了，商场如战场，一路走来，在风风雨雨里面拼杀出一条血路也是很不容易了。

三洋洗衣机作为三洋家电品牌的主打产品，那质量也是不能落后的。

三洋电机是进口的电机芯片，有些洗衣机时间长了弹簧你也是知道的会变性所以会撞桶，三洋是空气阻尼吊杆不会变形!洗衣机品牌排名top6、LGLG电子的销售囊括了五个业务板块，分别是家庭娱乐产品、移动通信产品、家用电器、空调和商用解决方案。

“亡者归来”荣事达

董事会070近来一场经销商大会让荣事达这个沉寂良久的品牌再次走进人们的视野，因其再遇新东家，荣事达品牌的“救亡图存”就此展开。

一份公开的资料显示，合肥荣事达三洋电器股份有限公司获得荣事达品牌5年的使用权，涉及冰箱、洗衣机和微波炉。

“532计划”随即抛出，即在2015年，合肥三洋将实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，成为横跨冰洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。

荣事达品牌振兴计划看似令人振奋，但这并不是一个单纯变换东家就可以化解的问题，怎么解决当前市场对其品牌认知、渠道及产品竞争力问题，应是合肥三洋管理层应该认真考虑的战略课题。

配角“流亡路”提起荣事达不知道现在的消费者会想到什么，也许在人们的思维中，这个品牌正逐渐走向边缘化，这从其不断衰退的市场地位中便可以看出。

根据奥维咨询的统计数据，2012年荣事达品牌的洗衣机在国内销售出16万台，仅占1.67%的国内市场份额。

事实上，荣事达作为中国家电市场上一个曾经的重要品牌，也有着曾经的辉煌。

双方合资后启动冰箱项目，并上马美式搓洗式洗衣机项目，但当时两个项目都缺少明确的定位，在市场上并没有引起什么反应，相反拖累了荣事达的主业，为后来其品牌没落种下了祸根。

随着2000年荣事达合资公司人事大变革，美方在合资公司中全面主导，荣事达的没落之路便开启了，而美方也在市场份额下滑后寻求脱身。

2004年，荣事达发展进入新阶段。

当时急于扩张正欲进入白电领域的美的集团，非常看好荣事达品牌的生产线和声誉，经过三年努力，荣事达品牌纳入了美的旗下，成为其产业版图的一颗棋子。

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荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、洗衣机，新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。

荣事达集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royalstar”。

2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，质量可靠，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位，名列中国白色家电行业的前茅。

在近20年的发展中，荣事达集团先后和国内、外多家知名大企业合资、合作，共同设立了9家合资企业，其中，合肥三洋为中国首个家电合资上市企业；6家中资企业及多家战略合作企业。

其主导产品洗衣机、电冰箱产、销量一直稳居行业前三和前十位的位置。

荣事达洗衣机质量可靠，受到消费者认可。

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