公司主要经营业绩材料(完整版)
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公司主要经营业绩材料
公司主要经营业绩材料
******新材料有限责任公司认真贯彻执行党和国家方针政策,近年来无环保和重大安全事故发生,公司员工福利得到有效保障,公司成立工会,维护员工合法权益的同时,在员工及员工家属需要帮助的时候,积极筹划,帮助员工解决实际困难。
201X年是公司大幅度扩大行业领先优势的一年,公司巨资引进6西格玛、TPM等世界先进管理工具以及“力量之源”新型管理理念,快速提升人才管理水平和团队战斗力,同时在公司原有生产线的基础上,进行技术改造和扩建,为公司实现了成本的大幅度降低、产品核心竞争力的进一步提升。在节能降耗、建设绿色家园方面也作出了突出贡献。
在公司全体员工的共同努力下,全年公司经营也是精彩亮点纷呈。销售泡沫镍达200万㎡;销售钢带150吨;库存资金得到有力压缩;人力资源管理进一步深化;企业管理水平进一步提高;产品质量平台进一步得到夯实;稳定国际市场也取得了显著成绩。
一、主营业务收入、利润
11年,******主营业务收入为2亿元,同比10年上升40%。公司全年实现利润1500万元,上缴税收720万元。
二、销售
11年,******克服市场行情低迷等带来的不利影响,维护并稳定了国际战略客户市场份额,较好的控制了销售价格的升降速度,同时
通过不断清除外部市场障碍,确保了生产量和销售量的稳步上升,全年售泡沫镍200万㎡,占国内市场40%,销售钢带(含钢网)170吨。
三、市场开拓
“理性经营、聚焦利润”。在市场竞争日趋激烈的大环境下,
******不断励炼自我、提升市场竞争能力,致力于在市场中抢占先机,稳固泡沫镍龙头地位不动摇。******目前与世界知名混合电动汽制造商丰田、现代等建立了战略合作伙伴关系,与日本客户松下、汤浅进行了全方位的合作。11年,公司基本完成在新兴市场的战略布局,并取得了国际化的阶段性成果,显示出了国际一流企业的竞争力,从11年对已经量产的战略客户无锡松下、汤浅的情况来看,公司对其销售产品达128万㎡,占11年销售总量7
5.58%,比较去年,战略客户销售量提升了30个百分点。标志着******已经全面进驻国际顶尖客户市场,成为世界上一流电池厂商泡沫镍生产的最主要供应商。
钢带方面,我司将产品定位直指高端客户和高端市场,并不断提升产品内在品质。11年销售汤浅(日本)近80吨,占全年销售收入的70%,现在全力以赴进军战略客户——法国SAFT,目前已进入大样供货阶段。12年钢带的市场开拓,将表现出更加强劲的实力。
四、产品研发——推出一个新产品
不断推陈出新,加大新产品开发力度,拓宽和占领新市场,获取更大的效益空间,是企业发展有效途径。自今年年初开始,我司开始利用泡沫镍领域的世界先进经验进行其他金属泡沫研发,目前已完成了泡沫铁、泡沫铜等金属泡沫项目的研发、试生产,并在市场应用方面取得良好效果。预计12年可实现泡沫铜的规模化生产。
五、技术改造
通过技术改造,不断的创新和进步,是企业立于不败之地的必然途径。11年公司以“技术创新、节能降耗”为技术改造工作的宗旨,广泛开展技术提升和降成本活动,成效显著。
11年,公司在原有生产线的基础上,增加生产线10条,产能提升30%,增加固定资产投资800万元,同时通过实施电耗节能课题、油耗节能课题、烧结提速课题、降镍耗、镍块取代预镀镍珠、泡沫镍微观结构改善等17个重大6西格玛项目、TPM项目、产品裂纹改善、课题的实施,使镍耗、电耗、油耗、原材料消耗大幅下降,公司产品的内在品质进一步提升、技术和管理人才进一步成长,全年为公司节约成本400万元。
201X年,公司预计将投资新建规模比目前工厂规模大数倍的新工厂,泡沫镍及系列产品的研究制造将更上一个新台阶。
******新材料有限责任公司
201X-12-19
公司主要经营业绩材料
附送:
公司举办元旦趣味运动会
公司举办元旦趣味运动会
第一篇:
公司举办元旦趣味运动会
公司举办元旦趣味运动会
关于举办元旦趣味运动会的
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元旦佳节即将来临,回顾快要走过的××年我们倍感自豪!挖掘机顺利通过新产品鉴定、质量体系认证通过、新开发机型实验成功、挖掘机销售突破台……这一个个骄人成绩的取得无不让员工欢欣鼓舞。现在,公司全体员工正在摩拳擦掌,准备为××年取得更大的辉煌而贡献自己力量!为了给为这一大好形势推波助澜,更为了丰富员工的业余文化生活、提高员工的团队合作精神,促进公司的精神文明建设和企业文化建设,建议公司利用元旦这一有利时机举办一个“元旦趣味运动会”。
具体方案如下:
一、运动会项目
⒈集体项目
()拔河比赛
参赛人员:
车间以班组为单位分成六组参赛,后勤为二组(销售组、后勤组),共分成组,每组人。
比赛方法:
实行三局两胜制,各方抽签决定对手,预赛选出四个组进入决赛,决赛评出冠亚军各一组,季军两组。
比赛地点:
展厅东、西门前空地。
比赛用时:
小时
比赛用品:
拔河绳根。
比赛裁判:
两名
奖项设置:
冠军奖一名奖品每人价值元衬衣一件
亚军奖一名奖品每人价值元手套一副
季军奖二名奖品每人价值元手套一副
()结队而行
参赛人员:
车间以班组为单位分成六组参赛(小挖班、小装班、试车班、加工班、喷漆班、车间办),后勤为二组(销售组、后勤组),共分成组,每组人。(最好有女员工参加)
比赛方法:
比赛开始前先把每一组人员的左腿和右腿分别绑在一起,多组并排一起站在起跑线上,裁判喊“开始”时,各队齐出,以到达终点的先后顺序决定名次。
比赛地点:
展厅北门前空地。
比赛用时:
小时
比赛用品:
绑腿绳根、长方管根。
比赛裁判: