现场工序作业分解表
(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。
即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。
当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。
三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。
同理，降低费用提前交工也是如此。
三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。
如图1所示。
通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。
完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。
壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。
工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。
结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。
WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
班组的技能之工作改善(改善方法)
材料台 黄板
铜板
废料箱 由
搬 运
作业说明
黄铜板 工
废料箱 从
下 料
材料：铜板及黄铜板
工 序
作业：检查、打铆钉、
搬 来
盖印章、捆包
作业员：4个作业台，
共4名
作业场所：作业台、
铆钉机、图章、印台、
称重 周装箱
材料台、废品箱、周 转箱、计量场所、捆 包场所
包装作业台
包装箱
包装作业员 出货
工作改善
作业分解表
• 作业是否容易而且安全？ • 作业员是否充分理解安全规则与灾害预防方法？ • 是否使用了正确的安全装置？ • 是否想到事故会造成劳动力、机器和材料的浪费？
⑥配 置
• 处理的次数是否在最低限度？ • 移动距离是否在最低限度？ • 可利用的场所是否已全部使用？ • 通路的宽度是否足够？
⑦动 作
• 所有的物件是否都在适当的动作范围？ • 能否利用重力的补给装置或落下送出装置
3.构思新方法
（1) 删除不必要的细目 （2）尽量将细目加以合并 （3）重组细目改善的顺序 （4）简化必要的细目 （5）借助他人的意见 （6）将新方法的细目记录下来
改善
4.实施新方法
（1) 使上司了解新方法 （2）使下属了解新方法 （3）照会相关部门，征得他们的同意 （4）将新方法付诸实施 （5）对别人的贡献应预承认
一手持Gauge板, 单手作业
用支架工装固定Gauge板,取消手持 双手作业
工作改善
对象发问着眼点 过于细分的 浪费效率的
ECRS原则——合并（C）
基本发问 何时完成?When? 何地完成?Where? 由何人做?Who?
进一步发问 为何在那里完成? 为何在那时完成? 为何由此人做?
质量目标及计划分解表
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用数控钢筋加工机械设备
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用钢筋加工机械设备
物机部
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
主塔
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
2
每一批进场钢筋原材质量达标
物机部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
主筋间采用直螺纹套筒接长工艺
工程部
TWI_JI工作教导
示 例
TWI-JI作业分解表
NO.：××× 作业：开纸箱 作业物：纸箱 工具与材料：纸箱、封箱器、胶纸
主要步骤
1、取纸箱 2、压摇盖 3、黏胶纸 4、切胶纸 5、压胶纸 拿底部短面
要点理由易于下一步操作 Nhomakorabea不会产生错位、剪刀差等 封箱后胶纸居中 封箱标准胶纸长度5-8cm 两端易翘起
先短后长，两个长摇盖对齐 用封箱器滚轮敲击纸箱短面中间位置 ①拉出胶纸长度比长摇盖长5-8cm ②垂直向下压封箱器切断胶纸 用手压胶纸两端
注重培训的班组
5 4 3 2 1
0
组长 骨干1 骨干2 熟手1 熟手2 员工1 员工2 新工1 新工2
既然培训对一个班组、集体那么重要，那么我们 要用什么样的方法进行培训呢？要怎样培训呢？
TWI-JI工作教导 专门解决如何培训的难题！
二、简介--什么是TWI
• TWI ：Training Within Industry 即：贯穿工业中的训练或不脱产式的训练 • TWI，拥有70多年的发展历史，起源于二战 时期的美国，后发展于战后日本。 • 特征：①技能训练； ②以现场为中心； ③标准化； ④合理化和人性化； ⑤可复制性
(3)教育者有更充分的自信进行教育
(4)重要的教育内容将会强调提出,绝对不会遗漏
1.2 如何制定作业分解表 • 主要步骤：
• • • • 1）描述为动词+名词 2）是主要的程序 3）检查也算一个步骤 4）注意正确，简洁，恰 当 • 5）步骤在5步以上需分 开作业
要点：
关乎成败、安全、易做 1）从学习者角度出发 2）常识性内容不作为要点 3）要点在4点以上时需要 分开步骤 4）不要有抽象词（如准 确、精确、充分等） 5）采用括号备注 6）可配图
不锈钢板正反刀折弯步骤作业分解表
不锈钢板正反刀折弯步骤分解钣金的折弯，是指改变板材或板件角度的加工。
如将板材弯成V形，U形等。
一般情况下，钣金折弯有两种方法:一种方法是模具折弯，用于结构比较复杂，体积较小、大批量加工的钣金结构；另一种是折弯机折弯，用于加工结构尺寸比较大的或产量不是太大的钣金结构。
目前公司产品的折弯主要采用折弯机加工。
这两种折弯方式有各自的原理，特点以及适用性。
1.1.1模具折弯：对于年加工量在5000件以上，零件尺寸不是太大的结构件（一般情况为300X300），一般考虑开冲压模具加工。
1.1.1.1。
1.1.2折弯机分普通折弯机和数控折弯机两种。
精度要求较高，折弯形状不规则的钣金折弯一般用数)，对钣金件进行折弯和控折弯机折弯，其基本原理就是利用折弯机的折弯刀(上模)、V形槽(下模12341.1.2.2折弯半径钣金折弯时，在折弯处需有折弯半径，折弯半径不宜过大或过小，应适当选择。
折弯半径太小1.1.2.3折弯回弹图1-5折弯回弹示意图1)回弹角Δα=b-a式中 b——回弹后制件的实际角度；a—模具的角度。
1.1.2.4 折弯时的干涉现象对于二次或二次以上的折弯，经常出现折弯工件与刀具相碰出现干涉，如图1-6所示，黑色部图中的最小折弯边尺寸L按照1.3.2.2中描述的一次折弯边的最小折弯边尺寸加0.5t(t为材料厚度)。
压死边一般适用于板材为不锈钢、镀锌板、覆铝锌板等。
电镀件不宜采用，因为压死边的地方会有夹酸液的现象。
1.1.2.6 180度折弯:180度折弯的方法：如图1-9所示，先用30度折弯刀将板才折成30度，再将折弯边压平，压平后抽出垫板。
图 1-9 180度折弯的方法高度H应该选择常用的板材，如0.5、0.8、1.0、1.2、1.5、2.0，一般这个高度不宜选择更高的尺寸。
1.1.2.7 三重折叠压死边:如图1-10所示，先折形，再折死边。
上模工件下模第三次折弯工件下模上模下模上模工件30°第一次折弯第二次折弯第三次折弯压死边完成L图1-10三重折叠压死边。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
年度工作分解表WBS
梳理核算思路
成本中心则将费用下降作为统计数据，减少浪 费，减少的浪费就是利润。成本中心考核的是成
本的下降率。
梳理核算思路
对产品品质全流程过程进行管理，对控制计划进 行规划，多关键作业环节进行巡查巡检。对于异 常进行推动相关部门分析，违规作业的进行记录 并要求预防。从而细化作业规范。要求有统筹规
粘棒等自动化以
进工作。
及线切合并等改
造项目。
构思精益制造培训
结合人力资源的 职级管理制度将
岗位技能分级
设定考核制度，培养计划，并模拟考核考评，完成全 体员工的职级评定工作。
计划达成。
参考问责管理办 法及生产计划管 理办法整理计划 每日达成情况汇 总。异常工时损 失等。
继续完善
制造中心基于单位人工为基准的薪资核算方案。 月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI。
完成方案制定
试行
以关键业绩指标的形式设计KPI，奖金基数根据月 度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI
人资部修订现行 的方案
22
供应商质量 建成核心物料的供应
管理
商质量管理机制
23
客户服务 完善客户服务管理
24
6S日常管理
25
SOP标准作业指导书
26
规范化、标 准化、系统 管理制度梳理标准化
化管理
27
28
目视管理
29
设备管理
精细化 管理体
30
精细化 管理体
系
31
以数据管理为基础的 精细化考核
工业工程及提按改善
32
精细提升 岗位技能培训培养
理等
进入制度标准、SO
完善新的品质分 析改善管理制度 也即QCC管理制
关键路径法在瓶颈工序中的应用
备 的利 用 ，生 产 准 备 时 间 ，待 料 时 间 等 等 都 会 影 响 着 产 能 。 后 ，我 们 对 瓶 颈 工 序 Ｄ 然 Ｂ进 行 了 ｗ０ｋ Ｓ ｄ， 该 ｒ ｔｙ ｕ 对 的客 户 订单 。 关 键 路 径 为 ： — — — — —— Ａ Ｂ Ｄ Ｇ Ｆ ＪＬ
（ 海 交 通 大学 ， 海 ２０ ４ ） 上 上 ０ ２０
摘 要： 关键 路 径 法作 为一 种 网络 图方 法 ， 项 目管理 中极 为 普 遍 。 在 文章 从 产 能优 化 的 角度 出发 ， 绍 了 介
关键路 径法 在瓶 颈 工序 中的 应 用 ， 短 期 内挖 掘产 能 潜 力 ， 实现产 能 利 用 的最 大化 。 在 以 关键 词 ： 关键 路 径 法 ； 颈 工序 ； 能优 化 瓶 产
总 时 间 为 ：１ １２５ １＋５ ＋ ＋ ＝ ７ ．。 ＋ ＋ ．＋ ５ １４ ３ １ １７ ５ 我们将这些 动作 进行优化之后， 重新进行 关键路径 图 的 编 制 ，整 个 Ｃ ｃ ｙｌ 时 间 减 少 到 １６ｒ ｎ ｅ的 ６ ｉ，见 图 ２ ａ 。
产能水平？ 首先我们想到 的当然是外包 ， 但与此务必 同时 单机 Ｄ Ｂ的月度产能 由原来的 ７０ｋ ２ 提高到现在的 ７ ０ ， ７ ｋ 进行就是公司 内部生产 率的提 高 ，通过寻找和清除现场 该工序 的总产能也 因此 由原来 的 ３ ０ ， ０ｋ提高 到现在 的 ６ 存在 的浪费来 提高产能 。 通常， 现场 人力 的浪 费 ， 台设 ３８０ｋ 约有 ６９ 机 ， ， ５ ．％的优化 ， 为公司赢得 了月度额外 ２０ｋ ５
室内装修工程施工工序表
室内装修工程施工工序表一、前期准备阶段1. 办理施工许可证：在进行室内装修工程前，首先要办理相应的施工许可证，确保工程合法进行。
2. 施工图纸设计：根据业主的需求及现有的空间情况，进行室内装修的设计图纸制作，包括平面布置、立面、剖面、各种材料使用图纸等，确保施工图纸合理合法。
3. 装修材料选购：在确定了施工图纸后，需要根据设计图纸，选购各种装修材料，包括瓷砖、地板、涂料、墙纸、木材等。
4. 施工团队组建：选择合适的施工团队，包括设计师、施工队长、工人等。
5. 施工工程计划编制：根据施工图纸和选购的装修材料，制定施工工程的计划安排，包括工期、工作量的计划。
6. 安全评估：对施工现场进行安全评估，确保施工过程中的安全。
二、室内拆除阶段1. 拆除旧有装修：根据设计图纸和现场情况，将需要拆除的旧有装修进行清理，包括地板、墙面、天花板等。
2. 管道改造：对原有水电管道进行改造，确保新装修工程的管道走向和设施布置。
3. 隔断建设：根据设计需要，进行隔断建设，包括砌墙、石膏板隔断等。
4. 地面处理：对地面进行清理、找平、找正、找线，并进行防水处理。
5. 天花板处理：对天花板进行清理、找正、找线，并进行天花板的施工。
6. 墙面处理：对墙面进行清理、找正、找线，并进行墙面的施工。
7. 窗户门的更换：如有需要，对窗户门进行更换。
8. 空调布线：根据设计图纸，进行空调的布线工作。
9. 粉刷：对整个室内进行粉刷，包括底漆、中漆、面漆等。
10. 灯具安装：对灯具进行安装，包括吊灯、壁灯等。
三、室内装饰阶段1. 地板铺设：根据设计图纸，对地板进行铺设，包括地砖、木地板等。
2. 墙面装饰：根据设计图纸，对墙面进行装饰，包括贴墙纸、涂料、瓷砖等。
3. 天花板装饰：根据设计图纸，对天花板进行装饰，包括吊顶、吊顶板等。
4. 室内门窗安装：将已经购买好的室内门窗进行安装。
5. 地暖安装：如有需要，进行地暖系统的安装。
6. 空调安装：将购买好的空调进行安装。
生产能力表 -
注2：每台设备均为加工一个工件
加工能力= 审核
每班工作时间
基本时间+更换废芯作业时间
共 第 修订时间
1 1
页 页
发布时间
一
介绍生产能力表
表头表尾区介绍——“6”
① ②
班组
③
产品型号
④
零部件图号
61560010095BR
⑤
⑥
生产能力表
①
班组 长签 名
单位 铸锻公司安丘厂区
零部件名称 气缸体
⑥
版本 A4
二
生产能力表的作用
结合生产现场理解生产线不平衡
A工序 作业时间 44s B工序 作业时 间60s
C工序 作业时 间45s
问题分析
1、B工序大量积压产品或A工序 长时间等待 2、C工序长时间等待
二
生产能力表的作用
生产线平衡率的计算
对于生产车间（以各工序（线）生产能力表数据模板计算）
X 100% 生产线平衡率= 用时最长工序的作业时间 X 工序数
质量目标分解表
对所有不合格批次，都必须以《联络单》形式发出纠正措施要求，品检部协助跟进。
五金科
注塑科
移印科
自制零部件、注塑移印件等半成品
合格率高于96%
由部门负责人或技术员对主要岗位人员进行培训，对新上岗或转岗员工必须培训，系统部每月至少抽查一次；增强自检和纠正措施的力度。
加工科
加工件半成品
仓库
有效监控、协调和沟通物料事务；及时准确的收发物料；保证储存质量和帐物相实；对各部门反馈的问题及时沟通和解决。
五金科
注塑科
移印科
加工科
装配科
按生产计划组织均衡生产，确保产品质量和生产纪律及安全；合理评审、分析和解决品检问题，及时采取措施防止不合格品的再发生；及时对员工进行质量意识和技能的培训，解决疑难问题；降低物料和工时损耗；理顺与本部门有关的接口关系，使下一流程能够接受；发现问题及时有效的沟通、反馈和解决。
订单处理和沟通投诉一年≤2次
平时注意个人言谈举止的培养，养成良好的习惯；加强专业知识的学习，每月到工程部或各生产部门实地考察学习一次；每季度对市场销售情况进行分析，经常与同类产品进行比对议价；订单若有变动，及时准确的与相关部门和客户沟通，达成共识。
工程部
售后技术服务等方面满意度>4
投诉一年≤2次
定期和不定期的与总经办沟通，必要时可直接与客户沟通，了解客户的技术需求，及时提供相关的技术服务。
物统部
交货期、包装质量、交付过程质量、备品供应、服务意识满意度>4
投诉一年≤2次
定期和不定期的与总经办沟通，必要时可直接与客户沟通，了解客户相关信息，发现异常情况及时与领导和相关部门沟通、解决；规格科严格按操作规程作业，严把包装质量关；在储存、搬运和交付过程，注意产品防护。
任务3：发电机的拆装与分解检测
学习任务三：发电机的拆装与分解检测实训任务分解表学习任务三：发电机的拆装与分解检测学习目标：1．能正确叙述发电机的结构和工作原理；2．能按双规范要求拆装发电机。
3．会对发电机的定子、转子进行检测4．会判断发电机各部件的好坏学习时间：8学时情景导入：发电机是汽车的主要电源，其功用是在发动机正常运转时（怠速以上），向所有用电设备（起动机除外）供电，同时向蓄电池充电。
一、资讯1、根据下图说出发电机和蓄电池的连接方式是并（）联，串（）联。
（在正确的括号内打ⅴ）观察你所拆下来的发电机后面有几个接线端子分别是端子，，端子端子。
2、查找资料了解发电机的结构组成完成下图3、定子的连接方法及作用（）连接方法（）连接方法定子的作用是:。
4、转子的作用是什么：。
并在下图中完成空白方框内的内容5、根据下图查找资料描述一下发电机的基本工作原理发电原理：二、计划与实施领取学习任务：1）汽车发电机的拆装流程2）交流发电机的检查；3）整流器的检查（主要是整流二极管）实训准备：工作衣１件（自备）、工作页、万用表１把、发电机一台、拆装工具套装1套实训组织：在教师指导下，分批分工位进行（活动一）、汽车发电机的拆装流程A组操作、B组观摩、C组摄像，操作结束后依次轮换使用万用表对发电机外接线柱进行测量，可以初步判定发电机状态。
起动发电机，检查发电机数否工作正常。
安装按相反的工序，你能单独操作吗？操作情况记录表完成下面学习任务：1、汽车发电机作为汽车运行中的担负着向之外所有用电设备供电的任务，并向充电，有、两种。
2、交流发电机按有无电刷可分为和。
按磁场绕组的搭铁部位不同可分为和。
3、有些交流发电机带有它是从的中性点引出来的。
中性点对外壳之间的电压称为，它等于发电机输出电压的。
4、向交流发电机的磁场绕组供电使其产生磁场称为。
交流发电机的转子绕组的励磁方式有两种，一种由供电称为，另一种由供电称为。
（活动二）、交流发电机的检查B组操作、C组观摩、A组摄像，操作结束后依次轮换完成以下学习任务：1、三相绕组的连接方式可分为和。
旋挖钻孔灌注桩施工工序分解(1)
旋挖钻孔灌注桩施工质量控制分解旋挖钻孔灌注桩施工现场质量控制分解表及照片单位工程南昌市政公用城二期子单位工程主体（附属）土建工程分部工程地基基础结构分项工程桩基础施工工序名称施工要点质量标准其它施工照片场地平整施工前应平整场地，清除杂物，换除表层耕植软土，保证钻机底座填土密实，以免产生不均匀沉陷；在施工范围内不妨碍桩基施工的场地挖好泥浆池和沉淀池，用钢管围护并安装安全网，设警示标志，同时做好作业场地排水工作，在施工范围内挖设好临时排水沟，确保施工场地不积水。
应符合设计图纸及规范要求/桩位放样正式钻孔前根据设计图纸和计算坐标用全站仪精确放出桩基中心并记录，自检合格后，及时向监理工程师报验。
埋设护筒钻孔前设置坚固、不漏水的钢护筒，护筒高1.5m，直径比设计桩径大20cm，顶面高出施工平台约30cm。
挖埋护筒时坑底应整平，然后通过定位的控制桩放样，把孔位中心位置标于坑底，再把护筒吊放进坑内，找出护筒的圆心位置，用十字线定在护筒顶部或底部，然后移动护筒使护筒中心与钻孔中心位置重合，同时用水平尺或锤球检查，使护筒竖直。
此后即在护筒周围对称、均匀地回填粘土，并分层夯实，夯填时要防止护筒偏斜。
护筒顶面中心与设计桩位偏差不得大于5cm，倾斜度不得大于1%。
为便于泥浆循环，在护筒顶端留有高30cm，宽20cm的溢浆孔。
/钻机成孔1、旋挖前应通知现场监理工程师及建设单位工程师，核对桩号及设计桩径、桩长与钻头所对应孔号，并记录钻孔开始时间。
2、采用间隔成桩的施工顺序，刚完成混凝土浇筑的桩与邻桩成孔安全距离不应小于4倍桩径，或间隔时间不应少于36h。
钻斗倒出的土距桩孔口的最小距离应大于6m，并应及时清除。
3、旋挖钻机施工时，应保证机械稳定、安全作业，必要时可在场地辅设能保证其安全行走和操作的钢板或垫层（路基板）。
4、钻进过程中密切观察护筒是否移位，钻杆是否倾斜，一旦发现问题及时进行纠正；应符合设计图纸及规范要求/清孔清孔分两次进行；第一次清孔应在成孔完成后采用清孔钻头进行清孔；第二次应在安放钢筋笼和导管安放完毕后进行，确保桩底沉渣厚度不大于200mm。
作业分解表
一定要使用软刷子，清扫干净。
3、将部件安装在塞子上。
4、调整塞子与物件。
全周的拧紧程度都一样，凭长年经验把握火候。
5、观测平衡程度。
直至晃动全部消除。
6、拧紧塞子。
·由工厂负责人进行本项作业分解。
·他为了辅导有一定经验冲床工序职工，进行了例4的作业分解。
·但辅导新职工时，把例3主要步骤中的一或两项为一辅导单位，另行进行更加细致的作业分解。
9、调整横送台
调整至平稳为止。
10、外部磨削
为保证质量，磨削方向要一致，速度要缓慢。
11、表面磨削
缓慢地。
12、测量孔径（线规尺）
装有物件的情况下，凭着长年经验感觉来测量。
13、检查
14、拆下后，装入物品箱中。
切勿掉落。
№_________________
作业分解表（例4）
——为进行新作业内容的训练，而进行分解。——
№_________________
作业分解表（例3）
——为进行新作业内容的训练，而进行分解。——
作 业： 打孔·铰床穿透·表面磨削
零 部 件： 冲击板
工具•材料：
主要步骤
能促进工作顺利完成的主要作业程序。
关键作业
各步骤的有关内容项目：
（1）左右工作能否完成的作业内容——即能否完成？
（完成的技术——即经验•诀窍？
1、上卡
使用四角卡。 清除削渣与脏物。
2、调查
稳健沉着地进行。
3、对芯
倾斜时，按住两处。
4、打孔
钻孔时要保持同一方向。清洁孔芯。
5、更换安装
6、钻孔
钻孔时要缓慢，要保持同一方向。
7、卷尺
质检、试验员工作分解表
2006项目部质检员、试验员工作分解表说明
2006项目部质检员、试验员工作分解表根据2004项目部质检员、试验员工作分解表做了部分调整，请相关领导审核。
XS 28
04
其他
接受各级领导的监督检查
XS 29
完成领导交办的其他工作
XS 30
服从公司及项目经理领导,遵守公司及项目部规章制度
XS
31
学习新技术和新工艺的推广及应用
XS 32
做好个人工作总结,交公司技质部存档
XS 33
配合公司相关部门的绩效考核(态度能力业绩等)
XS 34
参加公司组织的相关培训
XS 35
XS
02
学习招标文件及相关资料
XS
03
接收施工图纸，学习规范、标准
XS
04
参与编制工程质量、试验计划
XS 05
选择见证试验室、向其要取资质证明并上报监理审批
XS 06
申请试验仪器设备
XS 07
学习施组及施工方案
XS 08
参加监理组织、设计组织的交底会
XS 09
参加项目部组织的培训
XS 10
参加项目部组织材料供应厂家的选择及首件验收
XZ
04
参加图纸会审。
XZ 05
编制工程质量、试验计划,按程序审批、报审。
XZ 06
审查试验室资质、审查作业人员资质
XC 07
参加项目部组织材料供应厂家的选择及首件验收，进行原材料、半成品及构配件的质量控制
XZ 08
对机械设备质量进行控制
XZ 09
学习施组及施工方案
XZ 10
IATF16949生产过程控制程序(含流程表格)
生产过程控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1.1 对生产过程进行控制，以确保过程受控，且防止不合格品的发生。
1.2 通过实施适当有效的生产管理，有效计划、组织、控制、协调各项生产活动，使现有的人员、材料、设备、资金等资源得到最佳调配和运用。
1.3 对质量管理体系过程（生产过程）进行监视和测量（以下简称监测），以证实过程的质量保证和产品实现能力。
2.0范围适用于公司散热器生产自领料至产品包装完成后为止的产品实现过程的管理，包括对经确定的各生产过程的监测。
3.0职责3.1 技术部负责策划制定生产技术性文件，如作业指导书等。
3.2 生产部负责生产计划的制定、安排、组织实施。
3.3 车间负责按计划进行生产加工，并负责现场管理。
3.4 生产部及车间负责采用适宜的方法对过程和工序产品实施监测，负责策划和组织实施应急措施。
4.0程序内容4.1 生产控制程序4.2 其他管理要求4.2.1生产部车间执行生产操作和质检部执行产品、过程监测的人员，应视情况按《人力资源管理程序》的规定接受培训，并持证上岗。
4.2.2 生产过程各阶段存在作业或产品质量问题时，各部门应及时与质检部进行沟通，视需要采取纠正措施或预防措施，执行《纠正措施/预防措施管理程序》。
4.2.5 生产过程及监测产生的记录由生产部予以收集、保存。
5.0相关文件《采购管理程序》《产品监测管理程序》《不合格品质理程序》《产品质量策划管理程序》《交付服务管理程序》《设备管理程序》《合同管理程序》《文件管理程序》《纠正措施/预防措施管理程序》《人力资源管理程序》《监测设备管理程序》《持续改进管理程序》《仓库管理程序》《工装管理程序》《生产管理制度》《作业指导书》《生产任务单》生产任务单.xl s《生产日报表》生产日报表 (9).xl s《交接班记录表》交接班记录表.d oc《应急事件记录表》应急事件处理记录表.d oc《过程能力确认表》过程能力确认表.doc《控制计划要求评审表》C P控制计划检查表.xl s《控制图》X b ar-R控制图表格.xl s。
渠道衬砌质量评定表格分解
水利水电工程
压实度试验记录（环刀法）
施工单位：第标段
工程名称：最大干密度（g/ cm3）：最佳含水量（%）：要求压实系数：
试验: 计算: 复核：试验日期：
土料碾压筑堤工序质量评定表
水利水电工程
渠道衬砌土模工序三检表
水利水电工程
渠道衬砌土模工序质量评定表
水利水电工程
表1.5-2 混凝土模板工序质量评定表
水利水电工程
表1.5-5 混凝土浇筑工序三检表
水利水电工程
表1.5-1 基础面或混凝土施工缝处理工序质量评定表
混凝土浇筑开仓报审表
（承包[ ]开仓号）
合同名称：合同编号：
承包人：
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。
表1.5-5 混凝土浇筑工序质量评定表
表1.5 渠道衬砌单元工程质量评定表
CB18 渠道衬砌单元工程施工质量报验单
（承包[ ]质报号）
合同名称：合同编号：
承包人：
说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
水利水电工程
水利水电工程。