中国建设银行与微软公司开展战略合作联手打造新一代网银
中软融鑫——IT产品线
( 一) ( 二) ( 三) 八、 (一)
银行流动性风险管理平台 ................................................................................. 33 压力测试平台 ..................................................................................................... 35 资金头寸管理平台 ............................................................................................. 36 IT 运维管理 ................................................................................................... 37 IT 运维管理系统 ................................................................................................ 37
信贷风险 ....................................................................................................... 23 客户风险预警系统 ............................................................................................. 23 同业数据应用平台 ............................................................................................. 23 客户风险统计报送系统 ..................................................................................... 24 银行票据 ....................................................................................................... 25 票据业务综合处理平台 ..................................................................................... 25 供应链融资平台 ................................................................................................. 26 内容管理 ....................................................................................................... 27 流程银行............................................................................................................. 27 影像平台............................................................................................................. 27 信贷全流程审批系统 ......................................................................................... 28 信贷卷宗管理系统 ............................................................................................. 29 统一业务稽核管理监督系统 ............................................................................. 30 远程集中授权系统 ............................................................................................. 32 资产负债与流动性风险管理.......................................................................... 33
银行公共基础知识
银行公共基础知识目录一、银行业务基础知识 (3)1.1 银行业务概述 (4)1.2 银行存款业务 (5)1.3 银行贷款业务 (7)1.4 支付结算业务 (8)1.5 银行卡业务 (10)1.6 电子银行业务 (11)二、银行管理基础知识 (12)2.1 银行治理结构 (13)2.2 银行风险管理 (15)2.3 银行内部控制 (16)2.4 银行合规管理 (18)2.5 银行市场营销 (19)三、银行金融知识 (21)四、银行职业道德与法律法规 (23)4.1 银行职业道德 (25)4.2 银行业法律法规 (26)4.3 反洗钱与反恐怖融资 (27)4.4 银行犯罪与刑事责任 (28)五、银行实务操作 (29)5.1 现金业务处理 (30)5.2 账户管理 (32)5.3 汇款业务处理 (33)5.4 信贷业务处理 (34)5.5 投资理财业务处理 (35)六、银行信息安全与科技发展 (37)6.1 银行信息安全 (38)6.2 银行金融科技 (40)6.3 互联网金融 (41)6.4 数字货币与区块链技术 (42)七、银行考试与职业规划 (44)7.1 银行招聘考试 (45)7.2 银行从业资格考试 (46)7.3 银行职业规划 (47)7.4 银行员工心理健康 (49)八、国际金融与银行业 (50)8.1 国际金融市场 (51)8.2 国际银行业 (53)8.3 国际金融机构 (54)8.4 跨境金融合作 (56)九、银行案例分析与实践 (57)9.1 国内外银行案例分析 (58)9.2 银行业务创新实践 (60)9.3 银行风险控制实践 (61)9.4 银行营销策略实践 (62)一、银行业务基础知识银行业务是金融机构为个人和企事业单位提供金融服务的总称，涵盖了存款、贷款、支付结算、投资理财、代理业务等多个方面。
存款业务：这是银行最基本的业务之一，包括活期存款、定期存款、储蓄存款等。
客户在银行存款可以获得利息收入，并在需要时提取使用。
个人理财业务问题分析-以中国建设银行为例
大连财经学院本科毕业论文
Keywords:personal finance,business problems,China Construction Bank
个人理财业务问题分析
-以中国建设银行为例
一、
中国商业银行作为中国金融的重要组成部分，在促进国民经济发展方面占据着重要的地位，目前中国人的经济生活水平在不断的提升，对于银行的需求也在不断的加大。根据政府新出台的“个人银行管理办法”，个人资产管理的定义是一种特定的财务报告，通过商业银行向个人银行客户提供相应的服务和分析。通过科学的财务计划，投资管理顾问向私人提供的资金或资产提供专业指导，帮助客户实现资产的回报，同时还会降低到投资的风险，稳拿收益。但是目前的商业银行的个人理财业务发展不够不成熟，在发展的过程中还有很大的挑战，法律法规不健全，个人效率和安全财务管理需要改进。
我国商业银行发展至今已经有一段历史，但是发展过程有着不一样的经历，因此和其他的银行发展可能存在一定的差异。尤其是近年来我国经济飞速发展，个人理财业务也取得了一些成果，然而个人理财业务也存在一些问题，下文将具体展开研究。
二、
（一）个人理财
个人理财是根据自己的偏好以及对投资风险的认识能力，将自己的资金投放在一定的金融市场上，完成对个人收入等资金的分析，结合相应的理财产品，运用一定的理论知识和技术手段进行资产的管理和负债，从而实现合理安排资金的目的。但是在这个过程中是存在很大的风险性的，因此个人理财的前提就是要提前预估系统的风险，在自己可以承受的范围内进行实现利益的最大化。个人理财起源于美国，他是基于投资者个人的财务状况，包括资金的支出以及收入等等，在这个过程中，通过综合考虑财务风险和财务增值的能力，通过风险偏好测试，进行投资组合的风险调整。在基于现金流以及各种财务指标的前提下，根据客户的投资需求来制定一个更为客观和人性化的理财计划，满足客户长期的投资目标和期望。
银行客户经理陌生拜访的步骤和技巧
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北京佰瑞管理咨询有限公司
银行对公业务主要产品介绍
目录
第 1 章 存款 ................................................................................................................................3 1.1 单位活期存款.................................................................................................................3 活期存款 (工行).......................................................................................................................4 1.2 单位定期存款.................................................................................................................4 定期存款（工行）.....................................................................................................................5 1.3 单位通知存款.................................................................................................................6 单位通知存款（工行）.............................................................................................................7 1.4 单位协定存款.................................................................................................................8 单位协定存款 （工行）...........................................................................................................9 1.5 存款证明.......................................................................................................................10 1.6 结构性存款（工行）...................................................................................................10 1.7 外汇存款（工行）.......................................................................................................12 1.8 集团账户存款...............................................................................................................13
中信保操作手册【新版精品资料】
目录第一章概述 (1)第二章认识“信保通" (2)2.1什么是“信保通” (2)2。
2“信保通”能为您做什么 (2)2。
3使用“信保通"的先决条件 (3)2.4“信保通”的运行环境 (4)第三章开通“信保通” (6)3。
1开通企业管理员帐号 (6)3。
2 开通数字证书（可选） (7)3。
2。
1 证书申请 (7)3。
2.2 证书续用与变更 (8)3。
2。
3 证书注销 (9)3.3 数字证书环境配置（可选) (9)3.3.1 安装相关软件 (9)3。
3。
2 设置PIN码 (11)3。
3。
3 下载证书 (12)3。
3.4 机器配置 (13)第四章“信保通”用户分类 (16)4。
1企业管理员 (16)4。
2企业操作员 (16)4.2。
2 审核员 (17)4。
2。
3 电子签名员 (17)第五章、企业管理员使用指南 (18)5.1 系统用户与权限 (18)5。
1.1 获得管理员帐号 (18)5。
1。
2 登录系统 (18)5。
1.3 修改密码 (19)5.1。
4 设置角色 (20)5。
1。
5 设置操作员帐号 (21)5。
1。
6 设置审核流程 (22)5。
1.7 配置管理员证书 (23)5。
2组织机构管理与“数据清分”实现 (23)5.2。
1 创建组织机构 (26)5。
2。
2 设置员工信息 (27)5.2。
3 设置员工业务范围 (28)5.2。
4 设置员工与操作员帐号对应关系 (31)5。
3 个人服务 (31)5.3。
1 证书注册 (31)5.3。
2 修改密码 (32)5.3.3 个性化定制 (32)5。
3。
4 常用工具下载 (33)5。
3.5 通讯录 (33)5.4 网上客服 (36)5。
4.1 我要提问 (36)5。
4。
2 信保答复 (37)5.4.3 FAQ (37)第六章、企业操作员使用指南 (38)6.1录单员 (38)6.1.1 限额 (38)6.1。
1.1 限额申请录单 (38)6。
中国建设银行数字化转型的经验与启示
中国建设银行数字化转型的经验与启示中国建设银行按照“综合性、多功能、集约化、创新型、智慧型”方向推进数字化转型，致力打造“以客户为中心”的最具“智慧”的银行，制定一系列突显创新型银行、智慧型银行特色的数字化转型战略，建立数字化转型成就核心平台，建成国内金融行业规模最大的私有云，实现全流程的数据统一管理；引入人工智能技术，打造多渠道、全方位、智能化服务平台；创新应用大数据技术，在实现营业收入和净利润稳步增长的同时，完成了流程创新、业务创新、服务创新和精准营销。
数字化转型的主要举措1.保障资源投入到位2002年底起，建行每年预算重点支持业务转型、产品创新、物理网点和电子银行渠道建设，确保IT 建设资源投入；拓展自助渠道，建立功能互补、延伸触角的自助服务网络，包括物理网点和电子化在内的渠道体系建设、信息系统建设和后台运营设备建设；重点支持未来以智慧柜员机为代表的经营渠道转型和以智慧柜员机为代表的自助渠道建设。
2.建立数字化核心平台2011年，建行启动“新一代核心系统”建设，累计投放13000多项创新及优化功能，历经6年，3期分步实施，于2017年 6月全部实现主体功能，完成在全行37家分行、15000个网点及全部电子渠道的部署推广，是展现数字化转型成就的核心平台，建立了国内金融行业规模最大的私有云，有效应对互联网“潮汐式”的业务模式。
“新一代”系统从根本上颠覆了过去的“部门级”IT系统建设模式，成功实现了向“企业级”研发模式的全面转型。
具体体现三大领先优势：一是业务与IT融合。
IT 架构与业务架构紧密衔接，严格继承来自企业级业务建模的成果，最大限度考虑全行范围的共享和复用要求，避免了条块分割和功能冗余。
二是以客户为中心。
面向服务的架构实现了对客户的深刻洞察及灵活应变，服务流程的调整变得更加简单，可有针对性地满足客户需求。
三是支持快速产品创新。
通过组件的共享，可以达到灵活响应和快速创新的目标，使产品创新更便捷、更迅速。
33536192
本刊讯 兴业银行携手捷德公司 客户快捷 地完成结售 汇服 务 。客 户
信息 中心总经理于汪洋 指出 ： “ 现 近期推 出了 中国首张 环保低碳信 用 只 要 开 立 活 期 一 本 通 账 户 或 借 记
Ｊ ０９ 代 金 融 服 务 的 健 康 发 展依 赖 于 安 卡 。这 是捷 德公一 自２ ０ 年 正式 向 卡 ，同时 申清 了中行 网银理财版或 全 、智 慧的Ｉ 系统 支持 。安徽农信 社会推出环保卡之后， Ｔ 第一张直接发 贵 宾版 ，即 可 通 过 网 银 在 线 办 理 结
顺利地通过了ＩＯ ２ ０ ０ Ｓ ０ ０ 认证 、具备 行到达 持卡人手 中的绿 色卡 片。此 汇 、购汇 业 务 。
９ 中国金融电 ／００４ ２ 脑 ２１．
协会 各会 员单位 积极参 与了行 业标 银虎 年惠 汇 款 对账 ‘ ‘ 易 一 节 ’ 陕一 准 和规范的制定 ，并从 自身做 起 ，
企 业 网银 营 销 活 动 。 月１ ３ 日～ １ 月３ 中 行 首 家 获 批 开 办 网 银 小 额 结 ２ １
加强服 务管理 、创新服 务手段 、优 日活 动期 间 ， 户开 通 企 业 网银 可 享 售 汇 业 务 客 化服务流程 、提升服 务质量。 受费用优惠 ，开通并使用 企业网银
本刊 讯 在 网银 升 级 的 同 时 ，
完 成 ｌ 及 以上 交 易可 获 得企 业 网银 中 国 银 行 首 家 获 得 了 国 家 ￣ ｔ 管 理 笔 ｔＥ －
安徽农信获ｌＯ Ｏ ０ 认证 Ｓ ２ ００
积分 １ ０ 分 ，企业 网银转账交易手 局正式批准 ，推 出了个人 网上银 行 ００
结合 ，打 造 网 银 客 户端 的零 点 击 安 装 。双 方 还 将 进 一 步 加 强安 全 技 术 合 作 ，利用 微 软 的 最 新安 全 技 术 加 强 网上 银
2001年世界投资报告(联合国贸易和发展会议).ch
…但是政府可以在促进联系方面发挥重要作用… .......... 33 …也许最好是在一个特别的促进联系方案的框架
内 ................................................................................. 35 1. 确定联系方案的政策目标 ................................. 38 2. 查明方案目标 .................................................... 39 3. 查明将采取的具体措施 ..................................... 40 4. 建立一个适当的机制和行政的框架来实施 和监测方案........................................................ 43
联合国贸易和发展会议
2001 年世界投资报告
促进联系 概述
联合国 纽约和日内瓦,2001 年
说明
贸发会议是联合国秘书处内具体负责与外国直接投资和跨国公 司有关的所有事务的中心机构 过去 跨国公司方案先后由联合国 跨国公司中心(1975-1992 年)和联合国经济和社会发展部跨国公司及 管理司(1992-1993 年)掌管 1993 年该方案转到联合国贸易和发展 会议下 贸发会议力求加深人们对跨国公司的性质及跨国公司对发 展的贡献的了解 并努力为国际投资和企业发展创造有利的环境 贸发会议通过政府间讨论 技术协助活动 研讨会 讲习会和大会 开展工作
信用社新一代核心业务系统业务操作指引.doc
类别：项目类内部类密级：机密秘密公开新一代核心业务系统业务操作指引第一册部门新一代项目组文档作者业务支持组职位文档编号<文档编号>版本号<版本号> 创建日期＃＃-11-25版本修订表目录第一章移植业务 (1)1.1移植日（T日）业务 (1)1.1.1 市联社 (1)1.1.2 信用社（营管部）： (4)1.1.3 分社： (5)1.1.4 指定机构 (6)1.1.5 移植日报表核对 (8)1.2移植日后（T+N日）需要明确的业务 (11)1.2.1 存款业务 (11)1.2.2 查询方面 (22)1.2.3 挂失冻结 (23)1.2.4 结算及外围业务 (24)1.2.5 资产方面 (26)第二章公共业务 (35)2.1现金领介的业务操作 (35)2.1.1 上级对下级下介现金 (35)2.1.2 下级对上级上缴现金 (35)2.1.3 在途现金查询 (36)2.1.4 入库机构收到的实物与出库机构输入不一致的业务处理 (36)2.2凭证领介的业务操作 (36)2.2.1 上级对下级下介凭证 (36)2.2.2 下级对上级上缴凭证 (37)2.2.3 在途凭证查询 (37)2.2.4 入库机构收到的实物与出库机构输入不一致的业务处理 (37)2.3卡领介的业务操作 (38)2.3.1 上级对下级下介凭证 (38)2.3.2 下级对上级上缴凭证 (38)2.3.3 在途卡凭证查询 (39)2.3.4 入库机构收到的实物与出库机构输入不一致的业务处理 (39)2.4挂失/解挂的业务操作 (39)2.4.1 存折、存单凭证的挂失及后续处理 (39)2.4.2 卡凭证的挂失及后续处理 (40)2.4.3 支票挂失 (40)2.4.4 股金收据、股金证的挂失及后续处理 (40)2.4.5 密码挂失及后续处理 (41)2.4.6 凭证和密码同时挂失的后续处理 (41)2.5柜员交接业务 (41)2.5.1 柜员权限交接 (41)2.5.2 库管尾箱交接 (42)2.5.3 柜员尾箱交接 (42)2.6网点平账处理 (43)2.6.1 操作说明 (43)2.6.2 注意事项 (43)2.7对客出售支票 (44)2.7.1 操作说明 (44)2.7.2 注意事项 (45)2.8柜员跨机构调动 (45)2.9电子回单打印 (45)2.9.1 操作说明 (45)2.9.2 注意事项 (46)2.10信息发布 (46)2.11收费业务 (46)第三章负债业务 (47)3.1个人业务 (47)3.1.1 开立活期一本通 (47)3.1.2 开定期一本通 (47)3.1.3 个人实时开卡 (47)3.1.5 实时批量开卡开折 (48)3.1.6 事后批量开卡 (49)3.1.7 个人卡换卡 (50)3.1.8 个人卡销卡 (51)3.1.9 开立定期存单 (51)3.1.10 定期相关业务 (51)3.1.11 卡折合一 (52)3.1.12 个人支票户业务 (53)3.1.13 客户开具存款证明 (54)3.2对公业务 (55)3.2.1 注册验资 (55)3.2.2 单位定期开户 (56)3.2.3 通知存款业务 (56)3.2.4 实时/事后发单位卡 (57)3.2.5 单位卡销卡 (58)3.3其他业务 (58)3.3.1 补登折 (58)3.3.2 调整存折行位 (58)3.3.3 外币找零 (58)3.3.4 新系统销户销折说明 (59)第四章结算业务 (60)4.1普通贷记往账业务 (60)4.1.1 交易流程 (60)4.1.2 操作说明 (60)4.1.3 注意事项 (62)4.2普通贷记来账业务 (63)4.2.1 交易流程 (63)4.2.2 操作说明 (63)4.3普通借记往账业务 (65)4.3.1 交易流程 (65)4.3.2 操作说明 (66)4.3.3 .注意事项 (66)4.4普通借记来账业务 (67)4.4.1 发起业务交易流程 (67)4.4.2 操作说明 (68)4.4.3 注意事项 (68)4.5定期借记往账业务 (68)4.5.1 交易流程 (68)4.5.2 操作说明 (69)4.5.3 注意事项 (70)4.6定期借记来账业务 (70)4.6.1 交易流程 (70)4.6.2 操作说明 (71)4.6.3 注意事项 (71)4.7定期贷记往账业务 (71)4.7.1 交易流程 (71)4.7.2 操作说明 (72)4.7.3 注意事项 (72)4.8定期贷记来账业务 (73)4.8.1 交易流程 (73)4.8.2 操作说明 (73)4.8.3 注意事项 (73)4.9实时业务 (74)4.9.1 实时业务代理行业务 (74)4.9.2 实时业务开户行业务 (75)4.10本票业务 (76)4.10.1 本票签发业务 (76)4.10.3 本票结清业务 (78)4.11汇票业务 (79)4.11.1 汇票签发业务 (79)4.11.2 汇票解付业务 (80)4.11.3 汇票结清业务 (82)4.12信息类业务 (83)4.12.1 交易流程 (83)4.12.2 操作说明 (83)4.12.3 注意事项 (83)4.13同城票据交换业务 (84)4.13.1 提出票据业务 (84)4.13.2 提入票据业务 (86)4.13.3 收妥入账操作 (87)4.14其他配套交易 (89)4.14.1 【8071现汇存款交易】 (89)4.14.2 【8072现汇取款交易】 (89)4.14.3 【8073待销账转账交易】 (89)4.14.4 【8111联行业务浏览】 (90)4.14.5 【8141借贷记客户签约管理】 (90)4.14.6 【8423行号行名查询】 (90)4.14.7 【8409同城汇总记账】 (91)4.14.8 【1084行内票据进账】 (91)第五章银联与中间业务 (91)5.1银联业务 (91)5.1.1 新旧系统差异： (91)5.1.2 ATM长短款处理 (92)5.1.3 POS发卡方长短款处理： (93)5.1.4 POS收单方长短款处理： (94)5.2.1 新旧系统差异 (94)5.2.2 单位业务信息增加 (95)5.2.3 代收付业务处理流程 (95)5.2.4 代收付其他处理 (96)5.3行政事业收费业务： (96)5.3.1 行政事业性收费： (96)5.3.2 罚没款 (97)5.3.3 番禺交通违章罚款 (98)5.3.4 其它收费： (98)5.4社保业务 (99)5.4.1 新旧系统差异 (99)5.4.2 无新开户的处理流程 (99)5.4.3 有新开户的处理流程 (100)5.5理财产品发售 (100)第六章资金业务 (101)6.1资金业务名词解释 (101)6.2内部资金账户开户流程 (101)6.3内部资金账户相关查询交易 (102)6.3.1 【6677资金账户信息查询】 (102)6.3.2 【6678查询资金账户的明细】 (102)6.3.3 【6722查询待销账信息】 (102)6.4内部资金账户转账 (103)6.4.1 【6684特殊记账】 (103)6.4.2 【6674特权记账】 (103)6.5系统内上存下拆的业务流程 (103)6.6差错调账业务 (104)6.7存放同业备付金业务 (105)6.8资金业务额度管理 (105)6.8.2 额度设置 (105)6.8.3 额度追加或减少 (105)6.8.4 额度查询 (106)第七章贷款业务 (106)7.1贷款开户业务 (106)7.1.1 自营一般贷款开户 (106)7.1.2 自营类抵押贷款开户 (106)7.1.3 银团贷款参与行开户 (107)7.1.4 银团贷款牵头行开户 (108)7.1.5 公积金贷款开户 (109)7.2贷款归还业务 (110)7.2.1 自营一般贷款归还 (110)7.2.2 自营类抵押贷款归还 (110)7.2.3 银团贷款牵头行归还 (111)7.2.4 银团贷款参与行归还 (112)7.2.5 公积金贷款归还 (112)7.3贷款形态强制转移业务 (113)7.4贷款核销业务 (113)7.5贷款核销归还业务 (113)7.6银行承兑汇票业务 (113)7.6.1 银承保证金账户开立 (113)7.6.2 银行承兑汇票签发 (114)7.6.3 银行承兑汇票承兑 (116)7.6.4 银行承兑汇票备款 (116)7.6.5 银行承兑汇票解付 (116)7.7异名转按揭业务专户资金划转业务 (117)7.8资产当日错账处理 (118)7.9隔日错账处理 (118)7.9.1 少还贷款 (118)7.9.2 多还贷款 (119)7.9.3 利息调整 (119)第八章贴现业务 (120)8.1直贴业务 (120)8.1.1 授信额度设置 (120)8.1.2 贴现开户 (121)8.1.3 系统内转出票据 (121)8.1.4 票据的表外登记 (122)8.1.5 票据到期 (122)8.1.6 票据到期转逾期 (122)8.1.7 业务查询 (122)8.1.8 业务报表 (122)8.2转贴现业务 (123)8.2.1 设置授信额度 (123)8.2.2 批量登记或单笔录入 (123)8.2.3 确认发放 (124)8.2.4 票据表外保管 (124)8.2.5 业务查询 (124)8.2.6 业务报表 (125)第九章报表管理 (125)9.1新系统会计报表编号规则 (125)9.2打印步骤 (125)9.3主要报表新旧系统对照表 (126)第十章错账处理 (127)10.1新系统的错账处理交易列表 (127)10.2错账处理常用交易 (128)10.2.1 【8899冲正交易】 (128)10.2.2 【6706资金账户隔日冲补账】 (128)10.2.3 【7109凭证库间调拨差错调整】 (128)10.2.4 【7229卡凭证出入库差错调整】 (129)10.2.5 【1090冲补账】 (129)10.2.6 【5803电力缴费撤消】 (129)10.2.7 【5835撤消当日保险缴费】 (130)10.2.8 【5848当日缴费撤消】 (130)10.2.9 【8233农信银个人账户通存通兑冲销】 (130)10.2.10 【2029贷款本金调账】【2041贷款利息调账】 (130)第十一章会计核算 (131)11.1新系统会计科目结构 (131)11.2新系统记账方法 (131)11.3新系统会计账号的编号规则 (131)11.4批处理统一处理 (132)11.5交易系统与会计系统完全分离 (132)第一章移植业务1.1 移植日（T日）业务1.1.1 市联社1.1.1.1预制银行卡出入库补录处理由于新系统银行卡的卡号编码等做法与旧系统不一致，原旧系统存量的空白麒麟卡将不移入新系统，为保证上线后业务的正常进行，在移植前会预制银行卡发给网点，移植日对预发银行卡进行补入库处理。
xx银行核心系统系统架构设计说明书
架构设计说明书xxx银行核心业务项目系统架构设计说明书架构设计说明书文档修订记录目录1简介 (5)1.1目的 (5)1.2范围 (5)1.3术语和缩写词 (5)1.4参考资料 (6)2项目概述 (7)2.1项目目标 (7)3现状分析 (9)3.1渠道与前置系统 (9)3.1.1系统现状描述 (9)3.1.2系统现状分析 (10)3.2后台管理系统 (11)4架构设计方案 (12)4.1架构设计原则 (12)4.2系统架构与范围 (13)4.3系统中长期规划 (14)4.4核心系统和老前置系统接口改造方案 (15)4.5数据整合平台改造方案 (18)4.6关键架构问题说明 (20)4.6.1历史数据中心改造方案....................................................错误!未定义书签。
4.6.2分行特色业务平台系统接入方案 (21)5产品技术架构 (23)5.1柜面系统技术架构 (23)5.2ESB技术架构 (24)5.3中间业务系统技术架构 (27)5.4核心业务系统技术架构 (27)5.5数据整合平台技术架构 (30)6系统部署方案 (30)6.1物理架构 (30)6.2硬件环境 (32)6.3软件环境 (35)6.4网络架构 (37)7架构风险 (38)7.1接口改造涉及的系统多、范围广、接口数量多 (38)7.2柜面系统界面开发量大 (38)附件： (39)1简介1.1目的本文档对新的核心系统整体架构进行综合概述，其中会使用多种不同的构架视图来描述系统的各个方面。
它用于记录并表述已经对系统的构架方面作出的重要应用决策。
本文档的另外一个作用是作为概要设计和详细设计的参考文档，通过对系统涉及到的各技术层面的阐述，来屏蔽概要设计和详细设计阶段遇到的各种技术难点，通过对架构中各个机制的实现的说明，使概要设计和详细设计集中于系统的功能性需求的设计，非功能需求通过架构中的各项机制得到有效的解决。
财务结算中心业务系统解决方案
财务结算中心业务系统解决方案厦门融通信息技术有限责任公司2022年4月25日财务结算中心业务系统解决方案版权声明本文件包含属于厦门融通信息技术有限责任公司、其关联公司和/或其合作伙伴（如适用）的专有的和机密的信息。
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© 2014厦门融通信息技术有限责任公司版权2目录1综述 (6)1.1国际水准的资金管理模式分享 (6)1.1.1完整的资金业务体系 (6)1.1.2相对独立的资金管理部门 (7)1.1.3先进的资金管理模式与应用系统 (7)1.2系统建设目标 (10)1.2.1搭建集团资金监控管理平台 (10)1.2.2提高资金管理信息收集能力，辅助集团资金管理决策101.2.3整合内部资源，提高业务处理效率，降低业务交易成本101.2.4进行集中管理，实现规模优势，提高集团信用度，增强外融资能力 (11)1.2.5规范资金管理业务流程，提升管理控制能力，防范资金风险111.2.6搭建集团资金管理服务平台，提高资金管理服务质量111.3系统设计原则 (12)1.3.1技术先进性 (12)1.3.2管理适用性 (12)1.3.3应用集成性 (12)1.3.4标准化和可重用 (13)1.3.5可靠性和易用性 (13)1.3.6可扩展性和可维护性 (14)2基于业务的产品解决方案 (15)2.1产品概述 (15)2.1.1综述 (15)2.1.2对集团企业的价值 (16)2.1.3产品特点 (19)2.2系统架构 (22)2.2.1应用架构 (22)2.2.2技术架构 (23)2.2.3架构优势 (24)2.3企业金融应用平台 (25)2.3.1平台概述 (25)2.3.2平台特点 (26)2.3.3平台介绍 (26)2.3.4基础数据管理 (28)2.3.5参数管理 (52)2.3.6客户管理 (72)2.3.7账户管理 (78)2.4资金管理业务功能 (99)2.4.1资金集中 (99)2.4.2银企网关 (106)2.4.3资金结算 (107)2.4.4资金监控与分析 (115)2.4.5资金预算与计划 (116)2.4.6存款管理 (121)2.4.7贷款管理 (125)2.4.8票据管理 (149)2.4.9筹融资管理 (157)2.4.10报表管理 (161)2.4.11风险管理 (163)2.5客户服务业务功能 (177)2.5.1客户服务系统 (177)2.5.2电子回单及对账 (201)3技术解决方案 (204)3.1网络拓扑图和系统部署 (204)3.2客户化开发 (206)3.2.1业务流程模板开发 (206)3.2.2应用组件的配置 (206)3.2.3个性化业务开发 (206)3.2.4外部系统接口实现 (206)3.2.5报表开发 (206)3.2.6数据迁移 (207)3.3系统环境 (207)3.3.1运行环境 (207)3.3.2开发环境 (207)3.3.3测试环境 (207)3.3.4生产环境 (208)3.4系统性能 (208)3.4.1性能设计的主要策略 (208)3.4.2性能设计目标 (209)3.5数据存储、备份及故障恢复 (209)3.5.1数据存储和备份 (209)3.5.2备份计划 (210)3.5.3数据恢复 (210)3.6系统应急措施 (210)3.7系统配置建议 (211)3.7.1配置原则 (211)3.7.2配置策略 (212)1综述1.1国际水准的资金管理模式分享1.1.1 完整的资金业务体系完整的资金业务体系不仅包括业务处理部分，还应该包括管理分析与控制部分。
中小企业产品创新案例分析
银联信中小企业金融服务研究系列目录第一讲四月中小企业金融业务发展综述 (1)一、大型银行：信息网络与金融产品全新融合 (1)二、中型银行：产品创新与市场推广携手并进 (2)三、各家银行中小企业享受利率优惠大打折扣 (2)第二讲内资银行中小企业金融产品创新 (3)一、国有商业银行 (3)工商银行：“易融通”助推网商微型企业贷款 (4)中国银行：推“技改通宝”支持中小企业技术升级 (6)农业银行：推中小企业“成长通”金融服务方案 (8)交通银行：服务中小企业“苏州模式”渐入佳境 (10)建设银行：小企业“成长之路”全程持续的信贷支持 (12)二、股份商业银行 (15)华夏银行：举办“龙舟计划”金融服务推介会 (16)中信银行：正式设立北京小企业金融中心 (18)浦发银行：“融资易”助推小企业发展 (21)民生银行: “组合贷”扩大抵押率助推小企业 (23)招商银行：助力中小企业突破资金瓶颈 (25)三、城市商业银行 (28)龙江银行：“农业供应链——惠农链”助力涉农中小企业 (29)宁波银行：推介中小企业服务品牌“透易融” (31)汉口银行：“东湖模式”科技金融推进金融创新 (33)四、农村商业银行 (36)韶山光大村镇银行：推出“农联保”贷款产品 (37)太仓市农商行：推出“中小企业阳光信贷”融资业务 (39)第三讲外资银行中小企业金融产品创新 (41)一、渣打银行：将在武汉推中小企业“无抵押贷款” (42)二、首都银行：“账户透支”业务服务中小企业 (44)第四讲中小企业金融业务经典模式借鉴 (46)一、经典模式借鉴——自偿性贸易融资 (46)二、经典模式借鉴——工程机械车按揭贷款 (50)第五讲中小企业金融业务案例深度解析 (54)一、案例——履约保证保险贷款 (54)二、案例——未来货权质押融资 (59)小贴士：一、大型银行：信息网络与金融产品全新融合国内大型银行凭借着先进的电子技术纷纷加大中小企业电子化融资平台服务，通过网上银行、手机银行、电话银行等现代化的高科技工具实现中小企业产品创新，这一举措打破了时间和空间的限制，并且通过第三方融资平台弱化了中小企业的潜在风险。
银行业信息科技风险监管现场检查手册
前言信息科技已经成为银行业金融机构实现经营战略和业务运营的基础平台以及金融创新的重要手段。
银行业对信息科技的高度依赖，决定了信息系统的安全性、可靠性和有效性对维系整个银行业的安全和金融体系的稳定具有至关重要的作用。
银监会党委对信息科技风险监管工作高度重视，刘明康主席多次召开专项工作会议并做出重要批示和指示，明确要求着力推进信息科技风险监管。
银监会坚持贯彻“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念，把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架，切实加强制度建设和风险监控，确保银行业信息系统安全稳定。
在目前信息技术革新日新月异、金融业务不断创新、银行对信息科技依赖性越来越大的新形势下，银监会坚持“风险为本”的监管原则，提出了信息科技风险功能性监管的新思路，突出“制度先行”，完善监管框架，借鉴和吸收国际先进标准及业界最佳实践，不断丰富信息科技风险监管方式方法，制定了一系列的监管规范，结合奥运保障开展现场检查，并针对性地发出有关风险提示，建立非现场监管体系和监管评级体系，从而构建了信息科技风险监管的基础框架，全面展开信息科技风险的监管工作。
按照郭利根副主席提出的“集成资源，形成信息科技风险监管合力”和“搞好规划，全面加强信息科技风险监管制度建设”要求，银监会强化机制建设、优化资源配置，整合科技人力资源，集中全国银监会系统科技骨干力量，在北京成立了信息科技监管“专项工作组”，又在上海、深圳两地分别成立信息科技风险监管工作室，按照统一调度、统一指挥、统一培训的工作原则，制度建设、奥运保障、现场检查、非现场监管及监管评级五线并举，形成了矩阵式的监管工作模式，快速锻炼了一支能战会战、能够担当重任的信息科技风险专业化监管队伍。
《手册》的编写得到了各方的大力支持。
上海、湖北、安徽、山东、山西、江苏、江西、河南、内蒙古、黑龙江、青岛、福建、河北、宁夏、辽宁、吉林、浙江、四川、深圳、广东、1天津、重庆、大连、云南、贵州银监局派出精锐技术骨干，参加《手册》编写工作；银监会各部门与各银监局提出了许多宝贵意见；上海银监局为编写工作提供了大量支持和保障工作。
网站方案策划书
网站方案筹划书篇一：网站策划方案书网站策划方案书1、网站整体筹划实用性：〔1〕.整个网站应把东太信息产业的品牌形象以及满足客户的信息需求作为第一要素进行考虑。
使用户通过网站能够清晰全面地了解武汉东太信息产业。
〔2〕.整个后台系统有着方便的管理和维护机制。
有良好的扩展性、伸缩性。
整个网站应具有良好扩展性，以及在将来业务规模扩大，从现有的系统平台上升级或更换其它系统平台时，能够保护原有的应用系统资源。
网站设计应考虑到系统应有充分的可扩展性，以满足未来的业务开展。
因此，在网站设计中都必须考虑到应用逐步丰富、系统不断扩展的要求，以形成一个易于管理、可持续开展的体系结构。
经济性：〔1〕.在满足系统需求的前提下，选用性能价格比高的系统功能。
〔2〕.系统有方便的管理和维护机制。
〔3〕.技术先进性：设计方案中采用市场领先成熟的技术，使武汉东太信息产业公司具备国内外同行业领先的地位,确保此系统有一个完整的开放的系统结构和技术表达。
网站信息更新主要途径为网站管理者信息更新。
3、网站功能模块〔1〕产品展示管理系统本系统是一套基于数据库的即时发布系统，可用于各类产品的实时发布，前台用户可通过页面浏览查询，后台管理可以管理产品名称、型号、分类、简介、样图等多类信息。
? 产品资料管理：完成产品和产品资料〔名称、型号、图片、简介描述、发布时间等〕的增加、删除、修改，最新产品订单管理；? 推荐产品发布：产品目录管理器的首页中，可以看到局部推荐产品，也可以点击更多浏览所有推荐产品。
产品是否属于推荐类，由站点管理员在添加产品时自由指定，也可以再转化为普通产品。
? 新产品发布：客户站点管理员可以随时将某一产品列为新产品，在首页上进行发布，以提示浏览者注意。
? 产品详细资料〔型号、图例、简介描述等〕显示：在分类查询，关键字查询得到产品列表的时候，点击详细信息可以浏览到该产品的所有资料，点击详细图片可看到未压缩的产品图片。
〔2〕信息发布系统该系统的功能是将公司的最新新闻、产品应用案例、技术论文和效劳动态等信息集中起来发布、管理、查询等的应用程序。
中国建设银行网上银行USB_Key安装使用办法
中国建设银行网上银行USB Key安装使用手册前言中国建设银行为客户提供USB Key作为管理网上银行客户电子证书的设备，具有体积小、携带方便、安全性高、支持热插拔等优点，为客户随时随地享用我行网上银行服务创造了条件。
强烈建议客户在使用USB Key前阅读本说明，本说明将指导客户安装USB Key，下载电子证书到USB Key中。
正确使用USB Key包括以下三个阶段：1、Windows补丁安装；2、USB Key软件程序安装；3、下载电子证书到USB Key中（本操作手册适用于个人客户）目录第一部分：个人客户USB Key的安装使用 (4)一、Windows补丁安装 (4)二、USB Key软件程序安装 (5)三、下载电子证书到USB Key中 (5)附录 (8)一、客户证书管理 (8)二、初始化工具的使用（重要提示：初始化会删除USBKey中的所有信息，请慎重使用） (10)第一部分：个人客户USB Key的安装使用一、Windows补丁安装Windows补丁安装是USB Key正确安装使用的前提，系统安装光盘中已经提供了补丁程序。
重要提示：由于客户难以判断自己的系统是否已经安装了适当的补丁，建议所有客户无论何种情况，首先安装补丁程序。
客户将USB Key包装盒内光盘放入光驱后，光盘自动运行，如图：选择“个人网银”进入个人网银安装界面，如图：出现USB Key安装菜单，客户点击“安装系统补丁”后，系统自动安装补丁程序，补丁程序安装过程中，可能需要重新启动客户计算机。
请注意：视您的计算机系统而定，计算机可能提示您不需要安装系统补丁。
为了支持长度达128位的高强度加密应用，您还应该安装“IE 128位补丁”，安装程序会根据当前电脑的操作系统和语言版本自动安装对应的补丁程序；二、USB Key软件程序安装Windows系统补丁程序安装完毕后，需安装USB Key软件程序。
客户将USB Key包装盒内光盘放入光驱后，光盘自动运行，同样出现USB Key安装菜单，客户点击“安装USBKEY软件”后，系统自动安装USB Key驱动程序和管理工具软件。
电子商务清结算统一支付平台方案建议书
电子商务清结算统一支付平台方案建议书版本号：1.0二○一五年十一月目录1前言 (1)1.1 工程概述 (1)1.2 术语和规范 (1)1.2.1 术语定义 (1)1.2.2 标准规范 (4)1.2.3 符号和缩略语 (4)2需求分析 (6)2.1 项目建设目标 (6)2.1.1 概述 (6)2.1.2 建设目标 (7)2.2 项目建设要求 (8)2.2.1 系统建设原则 (8)2.2.2 主要业务功能需求 (11)2.3 B2B支付业务 (13)2.3.1 B2B在线支付是电子商务发展的趋势 (13)2.3.2 SDCA支付网关的B2B支付定位 (14)2.3.3 SDCA支付网关B2B在线支付实现模式 (16)2.4 B2C支付业务 (18)2.4.1 B2C最广泛的电子商务模式 (18)2.4.2 XXXCA支付网关的B2C定位 (19)3总体方案描述 (21)3.1 设计原则 (21)3.2 系统总体模型 (22)3.3 系统扩展 (25)3.3.1 业务功能扩展 (25)3.3.2 接入渠道扩展 (26)3.3.3 处理能力扩展 (27)3.4 软件体系结构 (27)3.5 网络框架 (29)3.6 应用系统安全 (30)3.6.1 用户持有证书的方式 (30)3.6.2 用户不持有证书的方式 (30)3.6.3 商户使用SDCA高级证书 (31)3.6.4 银行使用SDCA高级证书 (31)4网络及数据库 (32)4.1 设计原则 (32)4.2 系统架构 (33)4.3 运行环境 (34)4.3.1 网络和网管系统配置 (34)4.3.2 应用平台系统配置 (41)4.3.3 主机安全、主机性能 (44)5应用系统 (50)5.1 概述 (50)5.1.1 TOPPayHost/TOPPayLink产品简介 (50)5.1.2 TOPGate产品简介 (51)5.2 系统功能框架 (51)5.3 支付平台子系统(TOPP AY H OST/TOPP AY L INK) (52)5.3.1 应用接入模块 (53)5.3.2 Web服务模块 (54)5.3.3 安全模块 (56)5.3.4 支付组件 (56)5.3.5 外部接口 (58)5.4 支付网关子系统（TOPG ATE） (59)5.4.1 交易信息的处理和转换 (59)5.4.2 网关路由功能 (59)5.4.3 与银行主机对帐 (59)5.4.4 银行通讯密钥 (60)5.4.5 网关配置功能 (60)5.4.6 交易日志功能 (60)5.4.7 具备网络管理和系统监控功能 (60)5.4.8 自动冲正和超时控制 (61)5.4.9 与银行前置机联结 (61)5.5 结算子系统 (61)5.5.1 批次处理 (62)5.5.2 日期切换 (62)5.5.3 数据汇总 (62)5.5.4 核查明细 (63)5.5.5 结算处理 (63)5.5.6 生成财务报表 (63)5.5.7 生成业务报表 (63)5.6 统一管理控制子系统 (63)5.6.1 权限管理 (64)5.6.2 网站管理 (64)5.6.3 网站费率设置 (65)5.6.4 支付方法配置 (65)5.6.5 交易查询 (66)5.6.6 结算操作 (66)5.6.7 业务统计分析 (66)5.6.8 运行监控 (67)5.6.9 应用系统管理 (67)5.7 业务流程 (68)5.7.1 SDCA支付网关B2B在线支付流程 (68)5.7.2 SDCA支付网关B2C网上支付业务流程 (72)5.7.3 B2C交易对帐流程 (74)5.8 数据存储 (75)5.8.1 平台受理交易流水 (75)5.8.2 网上商户信息 (75)5.8.3 结算数据 (76)5.8.4 系统运行日志 (76)5.8.5 系统操作日志 (76)5.9 应用系统安全策略 (76)5.9.1 网络安全 (77)5.9.2 主机系统 (78)5.9.3 应用系统 (78)5.9.4 业务制度 (79)5.10 数据安全策略 (80)5.11 系统备份策略 (80)5.11.1 系统级备份与恢复 (80)5.11.2 数据备份与恢复 (81)5.11.3 日志备份与恢复 (82)6工程实施 (83)6.1 项目实施策略 (83)6.2 人员及组织结构 (83)6.3 任务总结 (85)6.4 质量管理与控制 (87)6.5 项目进程 (87)6.5.1 进度报告 (87)6.5.2 工作说明 (88)6.6 系统验收 (90)6.7 资料和技术文件 (90)7人员培训及服务 (92)7.1 培训 (92)7.1.1 培训计划的实施 (92)7.1.2 培训内容 (93)7.2 服务支持 (94)7.2.1 服务组织机构 (94)7.2.2 支持及服务组织架构 (94)7.2.3 系统安装服务 (95)7.2.4 应用系统支持服务 (95)1前言及公司简介1.1工程概述随着XXX电子商务环境的完善，企业上网工程的推进，迫切需要建立电子商务统一支付平台，通过该平台将用户、商家与金融机构之间进行安全可信任连接，提供新颖便民业务，解决申报纳税、政府采购、金融交易、代收代付等业务的网上支付瓶颈，为广大企业和商户开展网上业务提供一个完备的基础环境。
惠普SWOT案例分析
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普（HP）公司的SWOT分析，全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架，我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况，包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力，并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势，随着市场的发展和技术的进步，部分传统业务开始逐渐失去优势，而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度，并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面，我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进，这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力，这不仅有助于提升公司形象，还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面，我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁，惠普需要不断调整战略，加强创新能力和风险管理，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。