仓储物流工作总结汇报PPT
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PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
2 、对于造成库存偏差的情况
我们既要从技术方面采取措施，也 要从制度环节补充完善，更要从素 质层面努力提高：
logo
解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了， 但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境 解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的 拼花系列条码无法扫描等问题 进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性 改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式， 进一步减少出错的可能
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02 存在的问题 LOGO
PART 存在的问题
02 LOGO
盘点本身存在问题
There are LOGO inventory itself
logo
记数人员配备不全 有漏记、错记情况
清点不认真 有漏点、错点情况
复核不仔细 点来点去没多大意义
整理不彻底 有未整理的 情况描述不明的
LOGO
PART 存在的问题
每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及 时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正， 保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念：
在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理， 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本： 为各部门物料使用管理提供参考依据：
认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制 基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行 审核，杜绝乱使用浪费等现象
LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO 3、加强每月核算与日常管理工作
logo
强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度：统一正常使用各项物料，日 常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中 是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成 良好的节约意识：
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03 拟采取的措施、建议 LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
1、盘点既是对上一年度的总结
更是为下一年度奠定基础：我们应该 重视盘点工作，事前做好准备，事中 认真对待，事后及时整理总结：
logo
记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录 点数人员一定要对不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，让熟悉花色的同事一起辨认花色确定 盘点数据量很大，一遍下来难免出现一些错误，复核就是为了解决这些错误，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事 盘点既是点数的过程，更是整理的过程：对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好
02 LOGO
logo
库存存在 的问题
存储存在 的问题
把关问题
究其原因，备货时不认真 未确认型号、数量
复核时不仔细 未逐项全面检查
需整理的货物未整理 个别货物要用时甚至找不到
货位管理未贯彻到底 存在不少不匹配的情况
附件存放不规范整齐，乱
对供应商物料进仓数量严格把关 却对生产部门领料没有把好关 ERP录入不够及时
制定奖惩制度： 发错货，备货人要有处 罚，复核人也要有同等 处罚；年度盘点无任何 差错，可给予奖励
LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO 3 、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯
logo
进一步提高货位安排的合 理性，安全、便于存取、 空间利用率高、整洁美观
严格管控货位信息匹配准确性：今 后每周抽出至少半天时间，按区域 进行盘点，发现问题及时纠正
LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
logo
复核工作要有适合的专 人负责，签字确认方可 发货；同时也要不定时 监督抽查
多强调我们的要求和目 标，不断学习，提高自 身的素养，养成认真负 责的态度
时刻强调备货过程中保管员 要自己核对货物、型号、数 量，不能有漏项，同时要不 定时的监督抽查
20XX
仓储物流工作总结汇报PPT.
仓储物流部20XX年盘点总结
汇报人：77965. 时间：XX年XX月
CONTENTS
实干，工作内容回顾
logo
存在的问题;
拟采取的措施、建议;
展望20XX
01 实干，工作内容回顾 LOGO
PART 实干，工作内容回顾
01 LOGO
logo
1、我们正生活在服务经济时代;
LOGO
PART 实干，工作内容回顾
01 LOGO
logo
3、合理安排材料在仓库内的存放次序;
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区 的整洁：能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真 正做到了物尽其用，人尽其才的作用：
4、积极配合财务部和采购部;
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符：积 极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性：
建议3#库添置货架时，为附件采 购“悬臂式货架”，适合附件的存 取，存储效率高，也整洁美观
LOGO
04 展望20XX LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO
1、加强费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资 金占用：建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部 门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一 个部门来核算的模糊成本：
logo
LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO
logo
2、加强控制基础工作
本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：
按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部 门所使用物料Leabharlann Baidu况：在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找 分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客 户”，又是为“客户”提供服务的个体：正因如此，我们的工作 也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务：
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现;
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不 发货，特殊情况须经有关领导签批：做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗：
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
2 、对于造成库存偏差的情况
我们既要从技术方面采取措施，也 要从制度环节补充完善，更要从素 质层面努力提高：
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解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了， 但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境 解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的 拼花系列条码无法扫描等问题 进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性 改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式， 进一步减少出错的可能
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02 存在的问题 LOGO
PART 存在的问题
02 LOGO
盘点本身存在问题
There are LOGO inventory itself
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记数人员配备不全 有漏记、错记情况
清点不认真 有漏点、错点情况
复核不仔细 点来点去没多大意义
整理不彻底 有未整理的 情况描述不明的
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PART 存在的问题
每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及 时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正， 保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念：
在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理， 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本： 为各部门物料使用管理提供参考依据：
认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制 基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行 审核，杜绝乱使用浪费等现象
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PART 展望20XX
04 LOGO 3、加强每月核算与日常管理工作
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强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度：统一正常使用各项物料，日 常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中 是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成 良好的节约意识：
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03 拟采取的措施、建议 LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
1、盘点既是对上一年度的总结
更是为下一年度奠定基础：我们应该 重视盘点工作，事前做好准备，事中 认真对待，事后及时整理总结：
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记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录 点数人员一定要对不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，让熟悉花色的同事一起辨认花色确定 盘点数据量很大，一遍下来难免出现一些错误，复核就是为了解决这些错误，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事 盘点既是点数的过程，更是整理的过程：对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好
02 LOGO
logo
库存存在 的问题
存储存在 的问题
把关问题
究其原因，备货时不认真 未确认型号、数量
复核时不仔细 未逐项全面检查
需整理的货物未整理 个别货物要用时甚至找不到
货位管理未贯彻到底 存在不少不匹配的情况
附件存放不规范整齐，乱
对供应商物料进仓数量严格把关 却对生产部门领料没有把好关 ERP录入不够及时
制定奖惩制度： 发错货，备货人要有处 罚，复核人也要有同等 处罚；年度盘点无任何 差错，可给予奖励
LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO 3 、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯
logo
进一步提高货位安排的合 理性，安全、便于存取、 空间利用率高、整洁美观
严格管控货位信息匹配准确性：今 后每周抽出至少半天时间，按区域 进行盘点，发现问题及时纠正
LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
logo
复核工作要有适合的专 人负责，签字确认方可 发货；同时也要不定时 监督抽查
多强调我们的要求和目 标，不断学习，提高自 身的素养，养成认真负 责的态度
时刻强调备货过程中保管员 要自己核对货物、型号、数 量，不能有漏项，同时要不 定时的监督抽查
20XX
仓储物流工作总结汇报PPT.
仓储物流部20XX年盘点总结
汇报人：77965. 时间：XX年XX月
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实干，工作内容回顾
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存在的问题;
拟采取的措施、建议;
展望20XX
01 实干，工作内容回顾 LOGO
PART 实干，工作内容回顾
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1、我们正生活在服务经济时代;
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PART 实干，工作内容回顾
01 LOGO
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3、合理安排材料在仓库内的存放次序;
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区 的整洁：能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真 正做到了物尽其用，人尽其才的作用：
4、积极配合财务部和采购部;
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符：积 极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性：
建议3#库添置货架时，为附件采 购“悬臂式货架”，适合附件的存 取，存储效率高，也整洁美观
LOGO
04 展望20XX LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO
1、加强费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资 金占用：建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部 门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一 个部门来核算的模糊成本：
logo
LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO
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2、加强控制基础工作
本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：
按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部 门所使用物料Leabharlann Baidu况：在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找 分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客 户”，又是为“客户”提供服务的个体：正因如此，我们的工作 也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务：
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现;
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不 发货，特殊情况须经有关领导签批：做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗：