设施规划概述 ppt课件

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综述： 设施规划与设计是为新建、扩建
或改建的生产系统或服务系统。综合考 虑相关因素，进行分析、构思、规划、 论证、设计，作出全面安排，使得资源 得到合理配置，系统运行有效，最终达 到设定的预期目的。
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对可供选择的地 区和具体位置的 有关因素进行分 析和评价，达到
最优化
场址 选择
Richard.Muther(缪瑟)和Lee.海尔斯合著《系统化工 业设施规划》：设计或确定怎样具体地将一个工厂建 造出来，使之运行或生产，工业设施规划人员的工作 就是为一个工厂有效实现其产品的设计、制造、分发， 提出所必须的工厂面积、构筑物、机器和设备。
James M.爱尔伯的《工厂布置与物料搬运》：设施规 划工程师为商品生产系统或服务系统进行分析、构思、 设计并付诸实施，设计通常表现为物质设施（设备、 土地、建筑物、公用事业等）的一个平面布置或一种 安排，用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、 安全地实现企事业目标的措施之间的相互关系。
4、投入资源：开发研究费，市场调查费，先行投资，库存 投
资，引进技术投资，人员投入，经常收入/支出，利润 5、进度表：投入/产出进度表 6、实施的组织：实施的部门及承担的责任，支援部门的责 任，经营者的监督责任
通信 规划
公用设 施规划
建筑 规划
…… 有关方面 的评议
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方案C 方案B 方案A
选优 审查 审批
选定的设施 规划方案 13
规划阶段的划分
1、前期准备 9、改进和
工作
完善该方
案
2、纲领设计、 产品设计及工
艺过程设计
阶段一
阶段三
3、待实施规 划的相关部 门的关系及
协调
阶段二
8、贯彻实 施选定的
第一章 设施规划概述
The plan is nothing, but planning is everything.
• ~Ewight D. Eisenhower
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭
工艺变动
Design-to-cost
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第二章 前期工作 千万记住： 不要打无准备的战役
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自省十问
项目是否必要？
新建、易地迁建还是改建、扩建？
生产什么或提供什么服务？
采用的生产类型？
以什么样的工艺、技术装备来生产？
工厂或车间的性质？（专业的还是通用的？）
多长的生产建设周期？
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
公司安排来趟海 南游，怎么
样……hahahaha
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Plant Design----工厂设计
自从有了工业生产，就有了工厂设计 。
科学管理的出现与发展 。
Methods Engineering操作法工程 Material Handling物料搬运 Plant Layout工厂布置
工厂 设计
二战破坏后工业的重建。
系统工程和系统分析的方法应用。
工厂设计的原则和方法扩大应用到其他
范畴--Facilities Planning & Design
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设施规划与设计的定义
Jame来自百度文库 A.汤普金斯和John A.怀特合著《设施规划》：
如何使一个有形的固定资产，为实现其运营的目 标提供最好的支持，作出决定。
方案
7、确定其 中的最优
方案
4、全部设施 要求的场址 面积的确定
5、多方案 的设计
6、多方案 的评估与
选优
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长远规划的考虑因素
仓库的数量、尺寸和容量
集中控制 vs. 分散控制
已有设施的获取 vs. 新建设施
对市场不确定因素的应变能力
贮存与生产的接口
外包加工 vs. 加工
控制系统
物料运动
Planning
D esigning
B uilding
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Installing C om m issioning
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分析和综合
物料 移动
搬运 方法
信息
关系
传输
调整
……
其他
意见
通信
初步设想
手段
的布置
调
查
项目规划
P、Q、R、S、T
有形影响因素 无形影响因素
规划依据
修改阶段
初步设施 规划方案
搬运 规划
市场前景如何？
在何处建厂？
资金渠道来源？
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决策金三角
产品设计
设施规划
工艺设计
作业计划
设备类别
各类别设备要求的数量
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企业级战略设施规划
项目
具体内容
目的 手段 投入资 源要素
预期效果
1、目的、方针、现状与问题、计划目标、战略方针 2、计划所依据的情报，做了哪些预测
3、计划：目标是什么？谁来执行？何时完成？ 为什么这样 做？在哪进行？用什么方法？备选方案与预备计划
对建筑物、机器、设备、运 输通道、场地，按照人流、 物流、信息流的合理需要， 作出有机组合和合理配置。
设施 规划
对物料搬运的路线、 运量、搬运方法和设 备、储存场地等作出 合理安排。
根据对建筑物和构 筑物的功能和空间 的需要，满足安全、 经济使用、美观的 要求，以及对热力、 电力、照明、给排 水、采暖通风等公 用设施进行系统、 协调的设计
最优。
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A m ount( $)
设施规划的意义
国家建设的需要：基建投资、城乡规划、
工业生产力布局，技术改造、环境保护等。
企业内部加强管理，提高劳动生产率：
企业的制造成本中，物料搬运费用占 20%～50%，而有效的设施规划可使这部分成 本下降10%～30%。它所需要的投资则只需项 目投资的2%～10%。
设施 布置
信息通信传输系统的设计
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布置设计
搬运系统设计 建筑及公用 设施设计 系统通信设计
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有哪些困扰因素？
美国每年花费在新设施的费用占到 GNP(国民生产总值) 的8% （超过250亿 美元） 。
物料搬运费用占到营业费用的20-50% 。
合理的设施布置设计可以明显地降低 10～30个百分点。
环境的动态变化要求持续不断地变更设 施布置。
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设施设计的目的(标)
改善物料搬运、物料控制和物资管理。
更有效地利用人力、设备、空间和能源。
降低投资额的大小。
设备的维护保养更容易、调整更方便、快捷
提供给操作者更加安全可靠的工作环境
简化加工过程
上述目标有时会冲突，实际评价
时应有恰当的指标体系以追求总体目标