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执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
提升个人执行力ppt
执行力不强的三大表现
速度：
项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：
项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。
尺度：
项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
三、执行力不强的四大原因
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；
通俗的理解，执行力就是执行并完成任务的能力；学院化的理解，就是执行并企业既定战略目标的能力。
A
八佰伴、世通的轰然倒塌，20%是最高管理决策失误，80%是企业执行力问题；
B
比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的是执行力问题；
.
明确目标：
制定计划，分解计划：
指令清晰而明确：
提出解决方案，并准备好：
做出承诺：
有效促进：
提升个人执行力的方法
有效控制： 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 控制方法：控制是抽查而非逐一检查。控制应遵循下例步骤：
五、提升个人执行力的方法
C
ABB名誉主席巴尼威克讲过，成功是5％的战略加上95％的执行。
D
朗讯CEO说，我们的问题在于学会如何执行。
E
GE成功之道---你们知道了，但是我们做到了。
执行力的重要性：
你们知道了， 但是我们做到了。 ---杰克·韦尔奇
特例： -------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校，而不是那 些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA 。 西点军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样；5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能；17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗；20、理念至上； 21自动自发； 22立即行动。
如何提升个人执行力(PPT 56张)
执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
胜在执行力赢在责任心PPT课件
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
人生哲理小故事
1、割草男孩的故事 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要
割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：
“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：
▪ 在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有 些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被 重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须 注意细节，成大事也要拘下节。
▪ 注重小节，不仅是一种理念，也是一种工 作态度，更是一份职业责任
▪ 在工作中，我们不要放从自己，不要无视 那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个 脚印，把责任体现在细节之中，这样才能 成就大的事业。
主要内容
▪ 一、执行力就是战斗力 ▪ 二、执行不到位不如不执行 ▪ 三、执行有方，忙要忙到点子上 ▪ 四、打造执行力团队 ▪ 五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力
▪ 执行力是竞争力，执行力是战斗力 ▪ 没有执行力就没有竞争力 。现在企业里并
不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横 溢的领导和员工，很多企业之所以在市场 中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的 执行力。企业要做大做强必须要有一个有 执行力有战斗力的团队。
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
人生哲理小故事
2、绿洲里的老先生 一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“
这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回 答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走， 这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反 问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、 花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
人生哲理小故事
1、割草男孩的故事 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要
割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：
“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：
▪ 在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有 些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被 重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须 注意细节，成大事也要拘下节。
▪ 注重小节，不仅是一种理念，也是一种工 作态度，更是一份职业责任
▪ 在工作中，我们不要放从自己，不要无视 那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个 脚印，把责任体现在细节之中，这样才能 成就大的事业。
主要内容
▪ 一、执行力就是战斗力 ▪ 二、执行不到位不如不执行 ▪ 三、执行有方，忙要忙到点子上 ▪ 四、打造执行力团队 ▪ 五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力
▪ 执行力是竞争力，执行力是战斗力 ▪ 没有执行力就没有竞争力 。现在企业里并
不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横 溢的领导和员工，很多企业之所以在市场 中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的 执行力。企业要做大做强必须要有一个有 执行力有战斗力的团队。
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
人生哲理小故事
2、绿洲里的老先生 一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“
这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回 答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走， 这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反 问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、 花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
《个人执行力》课件
01
02
03
04
避免拖延
及时开始并集中精力完成任务 ，避免拖延造成的效率低下。
优先处理重要事项
优先处理对实现目标具有关键 作用的任务。
保持专注
避免分散注意力，集中精力完 成当前任务。
学会说“不”
避免过多承担任务，合理分配 时间和精力。
案例三：克服拖延症的方法与实践
总结词
拖延症是个人执行力的一个重要 障碍，通过一些有效的方法和实 践，可以克服拖延症，提高工作
03
积极参与团队协作，发挥个人优势，共同 完成任务。
04
学会倾听和尊重他人的意见和建议，促进 团队和谐与协作效率。
04 个人执行力案例分析
CHAPTER
案例一：高效能人士的七个习惯
总结词
高效能人士的七个习惯是 个人执行力的基石，通过 培养这些习惯，可以提高 个人的工作效率和成果。
积极主动
采取主动的态度，积极面 对生活中的挑战和机遇。
自我反思
定期回顾自己的行为和成果，总 结经验教训。
案例二：成功人士的时间管理技巧
总结词
成功人士往往具有出色的时间管 理技巧，这些技巧可以帮助他们 更有效地利用时间，提高工作效
率。
制定计划
提前规划自己的工作和生活，明确 目标和优先级。
设定里程碑
将大任务分解为小目标，便于跟踪 进度和完成情况。
案例二：成功人士的时间管理技巧
计划与行动
总结词
SMART、行动步骤、跟踪与调整
详细描述
计划是行动的指南。在制定计划时，要遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限），明确行动步 骤和时间节点。在执行过程中，要跟踪进度并及时调整计划，以确保按时完成任务。
04142_《执行力》PPt课件
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
2024/1/24
20
其他领域执行力应用案例
医疗卫生领域
医院通过提高医护人员的执行力 ，确保医疗质量和安全，提升患
者满意度。
2024/1/24
环境保护领域
环保部门通过加强执行力，严格落 实环保法规和政策，保护生态环境 。
如通过智能分析市场数据、预测趋势等。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
2024/1/24
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
28
持续改进，不断提升执行力
2024/1/24
建立完善的执行力评估体系
企业应建立完善的执行力评估体系，定期对个人和团队的 执行力进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措 施。
加强培训和学习
企业应加强对员工的培训和学习支持，提高员工的专业技 能和知识水平，从而增强员工的执行力和工作效率。
优化流程和管理制度
导和支持，而执行力则为领导力提供实践和反馈。只有领导力和执行力
相互配合，才能形成强大的团队战斗力。
6
02
执行力缺失的原因分析
2024/1/24
7
目标模糊不清
01 缺乏明确的目标
没有清晰、具体的目标，导致员工无法准确理解 任务要求和期望结果。
02 目标与实际不符
目标设定过高或过低，与实际情况不符，使员工 难以执行。
解读执行力PPT
的作用。
B
没有执行力的 组织，它的生命 离是不长久的。
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
执概行力念提升路径
1.理念 2.精神 3.作风 4.能力
提升 路径
5.方法 6.习惯 7.思维 8.环境
执概行力念提升方法
1.理念
1
行动高于一切
2
拿结果来说话
锲而不舍 久久为功
有血性、有狠气、有韧劲
执概行力念提升方法
4.能力
解码能力
打包能力 动手能力
动脑能力
按时收作
业，作风
事事结硬
A
B
C
D账
执概行力念提升方法
5.方法
限时 工作法
一线 工作法
现场 工作法
简约 工作法
思考 按工时作收法作
业，作风 事事结硬
账
执概行力念提升方法
6.习惯
养成良好 的习惯
追问的习惯
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
打概造念执行团队
愿景引领
价值观引领
打造 执行团队
制度引领
表率引领
文化引领
打概造念执行团队
1.价值观引领
价值观
个人的 价值观
Байду номын сангаас
团队的 共同价值观
打概造念执行团队
1
2.愿景引领
长期目标
2
中期目标
3
短期目标
打概造念执行团队
习惯
远离不良 的习惯
回报的习惯
盘点任务 的习惯
B
没有执行力的 组织，它的生命 离是不长久的。
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
执概行力念提升路径
1.理念 2.精神 3.作风 4.能力
提升 路径
5.方法 6.习惯 7.思维 8.环境
执概行力念提升方法
1.理念
1
行动高于一切
2
拿结果来说话
锲而不舍 久久为功
有血性、有狠气、有韧劲
执概行力念提升方法
4.能力
解码能力
打包能力 动手能力
动脑能力
按时收作
业，作风
事事结硬
A
B
C
D账
执概行力念提升方法
5.方法
限时 工作法
一线 工作法
现场 工作法
简约 工作法
思考 按工时作收法作
业，作风 事事结硬
账
执概行力念提升方法
6.习惯
养成良好 的习惯
追问的习惯
目概录念
1.什么是执行力
2.执行力的重要性
3. 如何提高执行力 4. 怎样打造执行团队
打概造念执行团队
愿景引领
价值观引领
打造 执行团队
制度引领
表率引领
文化引领
打概造念执行团队
1.价值观引领
价值观
个人的 价值观
Байду номын сангаас
团队的 共同价值观
打概造念执行团队
1
2.愿景引领
长期目标
2
中期目标
3
短期目标
打概造念执行团队
习惯
远离不良 的习惯
回报的习惯
盘点任务 的习惯
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
丽，奋斗的美丽。是啊！奋斗真美！难忘的挑战作文 800字 每个人都有各种各样的第一次，这些第一次往往令人难 忘
目录 Content
。今天，我和大家分享一段我独自坐地铁的经历。以往 都是结E伴XEC坐U地TIV铁E A，BI所LIT以Y 感TRA觉IN地IN铁G 真的好方便，但当自己 一个人去坐的时候，就不会这样感觉了。那天由于某种 原因，导致我只能一个人坐地铁。我走进地铁站，就像
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
是走01进游什戏么的是开执始界行面力，但似乎第一关我就卡住了，我
在买票的地方犹豫了很久，有点看不懂怎么转站，因为
我深02知如执果行下力错缺站很失麻原烦因，后面又有人排队等着买票，
所以我不好意思等太久，就抱着赌一把的心态，选择了 一个应该没错的站
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
口。众所周知，广州地铁三号线是个恐怖的地方。我小 跑前进，排在了一个靠前的入口，等着地铁的到来，我 心想;这么前的地方，应该能抢到个座位。;伴随着灯光， 地铁慢慢地进站，我全力以赴，准备进去抢座位，但当 地铁来的时候，我盯着地铁里满满的人而叹息了一声。 我想等下一班车再上，周为这趟人实在太多了，但又想
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
个人执行力ppt
给我们打了一针定心剂。终于到了我们了，内心既紧张
执 行 力 又兴奋，随着老师说;进场;，我们个个像脱缰了的野马，
使劲地向前飞去。考试中，我们玩得像个孩子，却忘却 了手脚的酸痛。考试结束了，到出口处，我叫了一声，; 我。我满分了！;现在想想，那过去的酸痛也都不算什 么了，都化作一阵风远去了。我看到了汗水滑落后的美
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
0 什么是执行力 想，万一下一趟还是这么多人，那不就浪费时间了吗，
进行了一系列思想斗争后，我最作文终选择了进入。车 门一开，后面
1Байду номын сангаас
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
丽，奋斗的美丽。是啊！奋斗真美！难忘的挑战作文 800字 每个人都有各种各样的第一次，这些第一次往往令人难 忘
目录 Content
。今天，我和大家分享一段我独自坐地铁的经历。以往 都是结E伴XEC坐U地TIV铁E A，BI所LIT以Y 感TRA觉IN地IN铁G 真的好方便，但当自己 一个人去坐的时候，就不会这样感觉了。那天由于某种 原因，导致我只能一个人坐地铁。我走进地铁站，就像
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
是走01进游什戏么的是开执始界行面力，但似乎第一关我就卡住了，我
在买票的地方犹豫了很久，有点看不懂怎么转站，因为
我深02知如执果行下力错缺站很失麻原烦因，后面又有人排队等着买票，
所以我不好意思等太久，就抱着赌一把的心态，选择了 一个应该没错的站
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
口。众所周知，广州地铁三号线是个恐怖的地方。我小 跑前进，排在了一个靠前的入口，等着地铁的到来，我 心想;这么前的地方，应该能抢到个座位。;伴随着灯光， 地铁慢慢地进站，我全力以赴，准备进去抢座位，但当 地铁来的时候，我盯着地铁里满满的人而叹息了一声。 我想等下一班车再上，周为这趟人实在太多了，但又想
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
个人执行力ppt
给我们打了一针定心剂。终于到了我们了，内心既紧张
执 行 力 又兴奋，随着老师说;进场;，我们个个像脱缰了的野马，
使劲地向前飞去。考试中，我们玩得像个孩子，却忘却 了手脚的酸痛。考试结束了，到出口处，我叫了一声，; 我。我满分了！;现在想想，那过去的酸痛也都不算什 么了，都化作一阵风远去了。我看到了汗水滑落后的美
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
0 什么是执行力 想，万一下一趟还是这么多人，那不就浪费时间了吗，
进行了一系列思想斗争后，我最作文终选择了进入。车 门一开，后面
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。